رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
 

رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
 

تحديد المشكله

رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
 

احفظوا هالجملة
الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير

وجود ضغط
يحدد المشكلة
و يبتكر الحلول
بإستمرارية مجال التغيير

رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
 

حبيبتي لآزم تركزين في قرآية آلسؤآل وتفهمين آلمطلوب

في السؤآل قآل انه وجود ضغط يجي قبل ؟

يعني وجود آلضغط يجي قبل خطوه

معنآته يبي إللي بعده

يعني آلجوآب تحديد مشكله

رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
 

ياناس دخت ردوعلي بسرعه

س/ تسمى الحاله التي يشعر فيها الفرد بواقعيه وموضوعيه اسباب التغيير بحاله
الصدمه
او
عدم التصديق

لقيتها بالاسئله نفس السؤال وكل واحد جواب

رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
 

عوامل نجاح التغيير الفعال
- ان يبدا التغيير من خلال فرق عمل
- التأكد من فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير
- جعل نتائج الاداء هي الهدف الاساسي في التغيير


عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي :
- توفر المناخ العام الذي يقبل التغيير ولايعارضه
-عدم اغفال التنظيميات غير الرسميه
-تشخيص عوامل مقاومة التغيير ومراكزه

هذي بعض العوامل ماذكرتها كلها لمراجعتها محاضره 11

رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
 

عدم التصديق

الصدمه : عدم اتزان

رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
 

تعتبر اللغه من اهم الرموز الثقافيه

اهم متطلبات تطبيق ادارة الجوده الشامله
1- دعم الاداره العليا
2-التركيز على العميل
3-التعاون وروح الفريق
4-ممارسة النمط القيادي
5-وجود نظام للقياس مبني على الاساليب الاحصائيه
6- فعالية نظام الاتصالات

رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
 

دعواتكم طالع للاختبار

وبمشيئة الله نطلع وحنا مستانسين
ويكون ختامها مسك

رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
 

 الصدمة : شعور الفرد بعدم الإتزان وعدم القدرة على التصرف .
 عدم التصديق : الشعور بعدم الواقعية وموضوعية سبب التغيير .
 الذنب : شعور الفرد بأنه قام بخطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث .

 الإسقاط : قيام الفرد بتأنيب فرد آخر على التغيير الذي حدث .

 التبرير : قيام الفرد بوضع أسباب التغيير .

 التكامل : قيام الفرد بإحتواء التغيير وتحويله إلى مزايا يتمتع بها الفرد أو النظام .
 القبول : خضوع وتحمس الفرد للوضع الجديد بعد التغيير