|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
الواجب الثالث 1- يمر المنتج خلال حياته بـ: أ- 4 مراحل. ب- 5 مراحل. ج- 6 مراحل. د- 7 مراحل. 2- يعتمد نموذج BCG على: أ- المكانة التنافسية والبيئة. ب- البيئة ومعدل نمو السوق. ج- المكانة التنافسية ومعدل نمو السوق. د- معدل نمو السوق والميزة التنافسية. 3- لقد حدد Ansoff: أ- 3 اتجاهات استراتيجية. ب- 4 اتجاهات استراتيجية. ج- 5 اتجاهات استراتيجية. د- 6 اتجاهات استراتيجية. 4- نوع الرقابة الذي يهتم بعلاقة المنظمة ببيئتها ويستهدف الوقوف على مدى تحقق الأهداف الكبرى للمنظمة، هو أ- الرقابة التشغيلية. ب- الرقابة الاستراتيجية. ج- الرقابة التكتيكة. د- الرقابة المالية. |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
يعطيك العافية مشرفنا :106: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
ماشاء الله عليك اخت / فاطمة مامداني اعدل المشاركة رديتي .. بالتوفيق |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
كفو ياأبو عبدالله انقذتني :(204):
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
مرة ثانية باسحب عليك :41jg: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
يجزاك الجنه مشرفنا مشكور ماقصرت
فطومه يعطيك الف عافيه |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
1 مرفق
ملخص استراتيجية أسود كل الشكر لـ جنون على جهودها الجبارة :004: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
يعطيكم العافية جميعا وبارك الله في جهودكم
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
المناقشة 11 :~ في بعض الحالات تبحث المؤسسة من خلال استراتيجيتها عن التواجد. ما المقصود بهذا ؟ اشرح . إذا كانت للمؤسسة مكانة تنافسية كبيرة في قطاع ذي جاذبية عالية، يمثل التنوع بالنسبة لها: إما محاولة تشغيل إيرادات حصتها الكبيرة من السوق والاستفادة من مهارات موجودة أو التفكير في المستقبل بمعنى أنها تبحث عن قطاعات مستقبلية يستهدف التنوع في هذه الحالة تواجد المؤسسة في قطاع أو قطاعات أخرى. المناقشة 12 :~ النمو شرط أساسي لبقاء المؤسسة في السوق. ما رأيك؟ برر إجابتك. نمو المؤسسةيتمثل في الزيادة على مستوى بعض المؤشرات الآساسية مثل الزيادة في المنتجات، والزيادة في النتائج، والزيادة في الآرباح، والزيادة في حصة السوق ... الخ أما بالنسبة لتنمية المؤسسة(development ) فيمكن اعتبارها تغييرا نوعيا ايجايبا يتم اساسا على مستوى الهياكل والنشاطات من المتفق عليه أن التنمية تأتي نتيجة للنمو، أي لا تنمية بدون نمو، سواء تعلق الآمر بالمؤسسات أو بغيرها المناقشة 13 :~ تحالف التكامل هو الذي تصبح بموجبه المؤسستان أو المؤسسات المتحالفة غير متنافسة ولكنها متكاملة. كيف ذلك ؟ حلل. يتمثل المبدأ الآساس ي للتحالفات التكاملية في استفادة الآطراف من بعضها البعض. فيؤدي هذا النوع من الاستراتيجيات إلى انتقال وتحويل المعرفة والمهارات بين المؤسسات المتحالفة. الهدف الآول للتحالف التكاملي هو تمكين المؤسسات المتحالفة من اقتحام أسواق كبيرة أو حتى عالمية لم يكن بإمكانها دخولها بدون تحالف نظرلصغرها، أو قلة إمكانياتها أو نظرا لصعوبة الآسواق نفسها. يساعد تحالف التكامل كلامن الآطراف المتحالفة من اكتساب مهارات ومعارف جديدة في مجال نشاطها فإنه من الطبيعي أن ينتهي هذا التحالف في يوم من الآيام. المناقشة 14 :~ تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق إلى درجة كبيرة على مد حدود القطاع. ما المقصود بذلك ؟ (1) مد حدود القطاع أصحاب المحيط الآزرق يقولو حاول أنك تمد حدودك الى ابعد والمجال يكون أوسع لأنه بذلك تستطيع الحصول على عروض أفضل بجوده اعلى بدون ان ترفع تكاليفها من أجل ذلك |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:14 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام