|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
المنهج تغير بالكامل اعتمد ع الملخص اخوي واسئلة الكتاب موجودين بالورشة والله يوفقك :106: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
مساء الخير :icon1:
جالسه اذاكر الاعمال الصغيره وطرت في بالي هالمادة عاد كلامكم خوفني وانا لسى مابديت فيها للي بدو فيها , كيف؟ الله يستر بس :icon9: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
انا مابديت بس عطيتها عشرة ايام بما ان الدكتور جديد تحتاج تركيز ع الملخص واعادة اكثر من مرتين :(204): |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
أتوقع بيمديني اراجعها مره وحده بس .. مغصني بطني :sm1: هههههههههه عادي عادي اصلا صارت قبل وعديناها الحمدلله :(269)::icon19: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
فناخذ احتياطنا افضل ههههههه بالتوفيق عمري :004: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
السلام عليكم
الملخص تغير أيضاً أو فقط الاستاد |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
وعليكم السلام ورحمة الله المنهج تغير بالكامل . |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
مايحتاج تخافين ..الحمدلله خلصتها في اربع ايام مع متابعة المحاضرات بس الحين التركيز والفهم الصح وحيرش بالعكس اسئلته واضحه وصريحه ولا ننسى انو لكل مجتهد نصيب ومن توكل ع الله غهو حسبه سمو بالرحمن واذكرو الله مافي شي يستاهل الواحد يخاف منو خايفين الحين من اختبار دنيا وكيف اختبار الاخره الا الى الان لم نستعد اله .. طولت عليكم بس كنت ابغاكم ماتخافون وتوترون عشان لا تضيعون حفظكم ومذاكرتكم |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
ممكن اطرح بعض النقاط المهمه في المحاضره (التاسعه )لانها شوي طويل وتحس ماتعرف وش تحفظ او تفهم فيها
ظهر نموذج BCG1في بداية 60 يتمثل البعدين الاساسين في نموذج البي سي جي 1 المكانه التنافسيه __________ومعدل النمو المكانه التنافسيه كلما كانت كبيره كلما كانت لها حصه سوقيه استراتيجيه اكبر المقصود بمعدل نمو السوق هي نسبة نمو سوق الوحده الاستراتيجيه (ذاتها) القطاع الذي يعرف نسبة نموه كبيره تكون نسبة +المبيعات (اكبر)من نسبة ارتفاع التكاليف الاجماليه قدم نوذج البي سي جي في 4 خانات مهم تعرفوها (التردد _النجمه_البقره الحلوب _الاوزان الميته ) الخانه الاولى التردد كل شي نازل الايردات ومحتاج فلوس الخانه الثانيه نشاط النجمه الايردات سارت عاليه بس مازال محتتاج فلوس الخانه الثالثه البقر الحلوب وهبا افضل شي الايردات عاليه والمال جداعالي وماسار محتاج للمال الخانه الرابعه اللي هيا الاوزان الميته او الكلاب الايردات جدا نزلت سارت ضعيفه وماسر محتاج للتمويل يعني تقووولو وصل مرحله يأس وهنا نقول مسار النجاح من التردد النجمه ~البقره ~الحلوب المسار المثاليه هيا من النجمه ~البقره الحلوب المسار الفاشل هيا من التردد ~الاوزان الميته الكلاب مسار النجاح والفشل من مصفوفات البي سي جي تعتبر من ؟ مجالات النشاط الاستيراتيجي يتم وضع مجالات النشاط الاستيراتيجيفي المصفوفه؟ برسم كل مجال في شكل دائره بالاحدثيات المناسبه محفظة نشاط الموسسه المثاليه=يظهر في كل الخانات الفقيره=لاتضمن عائد للموسسات الشابه تعيش الحاضر ولها مستقبل المحافظه تعيش كما هيا ولا تفكر بالتجديد لها ماضي بدون مستقبل المصفوفه او النموذج الثاني هوا ماكنيزي mac kinsey وهيا تنسب جينرال الكتريكGeneral Electric قدم في 9خانات من الجوانب الهامه في مصفوفة ماكنيزي 1-المكانه التنافسيه(نفس الابعاد الاساسيه للبي سي جي ) 2-جاذبية الصناعه او القطاع فيعني نركز ع الجاذبيه لو جاني خيار لنموذج ماكنيزي واخر شي ياحلووووووين قسم مصفوفة ماكنيزي الا 3مناطق التطوير _الحفاظ ___التخلي واتمنى اكون قد وفقت في طرح الموضوع بالتوفيق للجميع |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
الله يجزاك خير ويكتب اجرك وصال .. تلخيصك سلسل ماقصرتِ |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:21 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام