|
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
السؤال الاول الاجابه الخاطئه يسمح بالتعامل مع حالة التاكد البيئي والصحيح عدم التاكد البيئي
السؤال الثاني الخاطئه اداه فعاله لايجاد ونشر المعرفه خارج المنظمه والصحيح داخل المنظمه |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
اذا هذي مداعبة الله يعين من الاسئلة الجايه :Looking_anim:*! |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
انا بعد خلصت الماده .... باقي محاضره 14 بما انها مراجعه راح اخليها لبكره واراجع معكم
وهذا مكاني :(204): |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
صح ... ما يحتاج تعقيب
اخي معاند جروحه الاسئله باذن الله راح تكون واضحه ولكن انا احب الاسئله اللي لك عليها من شان كذ لاتشيل هم ولا تلتفت لأسئلتي |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
من هو مبتكر فكرة المنظمه المتعلمه
سينج مارسك ماركواردت كارفن مدى الانفتاح المطلوب بين العاملين التعلم الجماعي الرؤيه المشتركه النماذج الذهينه التفكير التنظيمي القياده الاستراتيجيه تتبع نموذج سينج العتيبي مارسك وواتكنز مايلونين |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
|
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
يعني عليك بالاسئله الواضحه والمباشره من حرصي عليك والله
لا تسيء الظن وتفائل بالخير تجده |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
تسلم لي .. بكمل المآده واجيكم ان شاء الله :wink:
|
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
انصحكم ليسهل الحفظ عليكم بتركيب جمل مثلا
نموذج ماركواردت الانظمه الخمس هي التعلم التنظيم الافراد المعرفه التقنيه انا عملتعا على الجمله الاتيه وسأكشفها ... بس لا تضحكون علي هههه تعلم الافراد تنظيم المعرفه التقنيه (كذا يسهل حفظها) |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
مبتكر فكره المنظمه هو سينج
والقياده اظنه العتيبي السؤال الثاني ماعرفته الاسماء اصلا مو معنا والا كيف انا ماركزت عليهم قراتهم قراءه بس |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
الحمدلله منت مدرس الماده هذا من اولها
انا اطلعت علي اسئله الترم الي طاف وحسيت الاسئله عسل وانت مغمض تحل من الوضوح اتمني يعملها الترم هذا معانا وبالتوفيق للجميع |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
بس كثير يقولو ان دكتور الماده متغير والاسئله حقت الدكتور يحضيه سملالي مو مصدق حقنا
ياليت احد يفيدنا بهالخصوص لانه حتى انا ركزت على الاسئله اكثر |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
لابد ان يأتي تعريف للتعلم التنظيمي او المنظمه المتعلمه
واظن بأنه سيغير عن العام وعلى هذا ارجح المنظمه المتعلمه مهم ليس من ابعاد نظام التعلم انواع التعلم مستويات التعلم ادارة المعرفه لايوجد ليس من ابعاد نظام البناء التنظيمي اهداف العاملين هوية المنظمه ورؤيتها استراتيجية المنظمه لايوجد الدوافع المحركه في نموذج مايلونين يقصد بها البيئه المحيطه القياده للمنظمه الاهتمام بنتائج التصرفات المتلائمه مع خطط التطوير التنظيمي لايوجد |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
من هو مبتكر فكرة المنظمه المتعلمه سينج هذي متاكده منها مارسك ماركواردت كارفن مدى الانفتاح المطلوب بين العاملين التعلم الجماعي الرؤيه المشتركه هذي احساسي يقول هي هههههه النماذج الذهينه التفكير التنظيمي القياده الاستراتيجيه تتبع نموذج سينج العتيبي مارسك وواتكنز هذي متاكده منها مايلونين |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
ولا التفت الى الاسئله المتعلقه بالاتي (الاسماء التواريخ ...و...) حتى كم عدد اهداف او مميزات او عوامل او .... احفظها تبي تقول فسقان او فاضي :10111: ولكن المؤمن لايلدغ من الجحر مرتين انا اتذكر مره الظاهر في مستوى ثاني او ثالث (مقرر للقانون) ذكروا الطلبه كلهم واجمعوا والله وهذا على ما قالوا بأن الدكتور قال المحاضره الفلانيه محذوفه واتى بأسئله منها ....... وبعد ذلك تعلمت درسا الان حتى لو ذكر الدكتور بأن كذا وكذا ليس مطلوبا لا اهتم اجوبة اخت موجي صحيحه عدا خطأ واحد والصحيح النماذج الذهينه والى هذا الحد انتهينا من المحاضره الاولى:d5: |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
مهم ليس من ابعاد نظام التعلم
انواع التعلم مستويات التعلم ادارة المعرفه لايوجد ليس من ابعاد نظام البناء التنظيمي اهداف العاملين هوية المنظمه ورؤيتها استراتيجية المنظمه لايوجد الدوافع المحركه في نموذج مايلونين يقصد بها البيئه المحيطه القياده للمنظمه الاهتمام بنتائج التصرفات المتلائمه مع خطط التطوير التنظيمي لايوجد صراحه تخمين ترا ما درست ابي ادرس وارجع اجاوب ان شاا الله |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
يا حسن اقصد يا حسين .. من وين جبت كثير يقولون , وينهم الكثير ..؟؟ :wink: والدكتور يحضيه حالياً ما له علاقة بالمقرر ولا بوضع الاسئلة يمكن التبس عليك الموضوع لتشابه محتوى الدكتور يحضيه مع محتوى الدكتور مصدق ونصيحة اذا كنت من الناس اللي تركز على اسئلة الاختبار فـ حاول تقراء وتراجع المكان اللي طلع منه سؤال الاختبار الماضي للدكتور مصدق .. اما حفظك للاسئلة و اجابتها فـهذا ما يفيدك بشي . بالتوفيق |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
العلماء مو معنا
اشوف بيكون مطابق اسئله العام مع تغير كم سؤال والله اعلم |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
ليس من مواصفات القياده التحويليه
ادارة المعرفه نشر الثقه وتحفيز العاملين وتنمية روح الفريق التفكير والتنظيم لايوجد اصيغ مصطلح القياده التحويليه لاول مره من بيرنز داونتون 1+2 لايوجد ظهرت القياده التحويليه كمدخل مهم في القياده وربط بين القياده والتبعيه من قبل بيرنز داونتون تروفينو تريسي ينمي القائد التحويلي روح الابتكار من خلال السماح بتوجيه النقد العلني في حالة الاخفاق قبوله الافكار المبتكره الطابقه لافكاره فقط جميع لايوجد القائد التحويلي يقوم بتفويض كل مهامه لتنمية قدرات العاملين الدعم والتوجيه للعاملين في كل وقت اشعار العاملين بالرقابه لايوجد |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
لا يوجد القياده للمنظمه (مدى سعي قيادة المنظمه ......) والاساس هنا والارتكاز على القياده |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
مرحبا مليون ...كيف الماده معاكم
واخيرا وصلت للسادسه^_^ |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اسماء العلماء ليش مو معنا هو قال الدكتور
لانها تشتت صراحه العلماء |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
المحاضره الثالثه
من اهمية منظمات الاعمال مصدر اساسي لانتاج السلع والخدمات مصدر اساسي للحصول على المعرفه وحدات اوليه في توزيع الموارد جميع من الممارسات الجديده التي اتى بها تسونامي المعرفه سيادة الهياكل التنظيميه الهرميه ضرورة ادارة تنوع الموارد البشريه ثقافة النظم والادوار جميع (مهم جدا ) المجال الحيوي للاداره ثقافة الشراكة والاندماج ثقافة الرياده والتفوق ثقافة الجوده والتميز ثقافة العالميه والتنافسيه جميع من نتائج اعتبار ان الاداره عقل المنظمه تكوين الكفاءات الجوهريه منظمه متطوره اداريا تحقيق مؤشرات الاداء جميع |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
استأذنكم اذا خلصنا الثالثه .... وغدا نكمل حتى التاسعه ان شاء الله) لا تنسوا تعريف الذكاء والعقل والاهم ( رسم الذكاء الموجود في المحاضره الثالثه) علاقة الذكاء بالاداره |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
ياليت اذا ماعليكم امر اذا خلصتوا تجمعوا كل الاسئله مع الاجوبه في ملف:16.jpg:
وتنزلونهم في موضوع مستقل عشان الكل يشوفها ويستفيد منها:biggrin: شكرآلكم http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon21.gif :icon1::icon19::icon1: |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
ملاحظه النقطه الثانيه الموجوده في الذكاء كذخيره للاداره (يجسد الذكاء القوه المحركه لموارد ..الخ) هي نفسها (استكشاف الامر ) الموجود في الرسم |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
ممكن استفسر عن شيء
انا عندي ملخص أسير الهم ( ابو ابراهيم ) والدكتور مصدق أحمد حسن عدد صفحاته 51 صفحه .. هل نتعمد عليه او لا بليز جوواب |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
ربط القياده بالاداره يدل على ان الذكاء
سرعة فهم جودة صنع قرار ذهن متوقد استكشاف الامر في ظل ظروف بيئيه غايه في التعقيد المعرفي (يدل على ان الذكاء ) ك جودة رأي جودة صناعة القرارات سرعة فهم ذهن متوقد 1+2 عنصر جوهري من الذكاء الذاكره المعلومات الانجاز لايوجد |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
^
توكل على الله واعتمد |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
مو مهون علي الا اسئله الدكتور جعله في الجنه
والا الماده مابلعتها هرجها واجد وتلخبط الذكي صراحه الا يلاقي مفتاح لهالنقاط وكيف يربطهم ببعض اذكر واحد بالقسم الترم الي راح مسوي كان مسوي روابط عجيبه وخلطات سلطه وخيار وحركات :biggrin: علشان يربط كل نقاط بعنوانه وينه الله يجزاه خير فاقدين خلطاته وسلطاته :sm12: |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
توكلنا على الله
لحستو مخي بحسوون |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
مشكورين
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
لااااا الملخص اللي عندي حق شامخة الافق مكتوب عليه
د/ يحضيه سملالي !!! كيف كذاا |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
وصلت الثامنه:16.jpg:
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
اقتباس:
تفضلي http://www.ckfu.org/vb/t555331.html |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
اقتباس:
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
صباح الخير يا اخون ويا اخوات
اثنا مذكرتي من المحتوئ لقيت خطا بسيط مدري احد انتبه له ولا لا في المحاضره التاسعه التسويق الالكتروني في فقرة مفهوم التسويق التجاره الالكترونيه بيع السلع بشكل مباشر مع الزبائن b2b الصحيح b2c b2bاعمال التجاره من منظمه الى اخر |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
مخلص الاخت شامخه نفس المخلصات الموجوده حالياً مجرد تنسيق وترتيب للمحتوى .. |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
الله يجزاك بالخير ولايحرمك الاجر .. |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
المساله مو مسالة ترتيب المسالة مسالة ترموز لها ترجمه Bماخوذه من بزنس 2 بزنس
اي من منظمه لمنظمه و B2c من بزنس 2 كوستمر |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
صباح الخير/
التوصيات معنا ولالا؟ |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
لا
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
اقتباس:
نفس ملاحظتي احس فيه غلط بالموضوع ياليت احد يفيدنا :Looking_anim: من وجهة نظري اشوف الصح يكون : :g2: B2B = Business to Business = من منظمه الى منظمه . B2C = Business to consumer = من منظمه الى مستهلك . C2C = Consumer to Consumer = من مستهلك الى مستهلك . صح كذا او لا :no: |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
وصلت المحاضرة 8 ..
الله يستر :sdfgdsf: |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
أنا والسلحفاة واحد
توني اخلص المحاضرة الثانية !!! :41jg: |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
اقتباس:
*** الجداول اللي بمحاضره 10 وش وضعها الدكتور بالاختبار السابق ماتطرق لها صراحه قريتها :(177): الله يفتح علينا فتوح العارفين ويلهمنا باختيار الإجابة الصحيحه |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
اقتباس:
مدري وش احتري ! |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
من خلال مذاكرة المادة للمرة الثالثة على التوالي المادة مش سهلة من ناحية تشابه بعض النقاط فيها مثل المميزات و الأهداف و الأبعاد .
المادة تحتاج كما ذكر أخوي طموح لا ينكسر الأعتماد على مفتاح الكلمة هو أسهل طريقة لهضم المادة وعدم الأعتماد على أنه أسئلة العام الماضي كانت سهلة من صياغة الأسئلة . |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
Excellent أخي العزيز Mustafa558
يعلم الله ليس القصد من ذلك التشائم, ولكن بكل صراحة, نحن وصلنا لهذا المستوى الأخير في الجامعة, و يعرف الجميع أننا واجهنا بعض الحالات في اختلاف الاختبار بشكل جذري, فلماذا نسقط في الأخطاء بشكل مُتكرر! علينا الاطلاع فقط على أسئلة السمسترات الماضية وأن نبتعد عن طرح الفرضيات, والدكتور بيجيب هذا ..لا بيجيب هذا إلا ما صرح به الدكتور نفسه في المحاضرات المباشرة فهذا الاستثناء الوحيد و حسب! أسأل الله لنا ولكم التوفيق إنه ولي ذلك...مفتاح العبارة أداة مُساعدة جداً وقد فادتني على المستوى الشخصي في أكثر من سمستر |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
مافهمت ايش يعني مفتاح العباره ،،!!؟
ممكن إيضاح ،، |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
مفتاح العبارة
مثلاً ..عندما نأتي لتعريف التعليم التنظيمي للعالم Burns نجد مُفردة الالتحام ...تُميز التعريف بالكامل عن بقية العلماء ! لذلك بمجرد رؤيتي لمُفردة الالتحام ..أعرف أنها لهذا العالم! العالم جآن ..يعرف العلم التنظيمي ...مفتاح العبارة بالنسبة لي هي تحفيز الأتباع! و قس على ذلك بقية الامور |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
نعود من جديد ...... مساء الخيرات والليرااات:10111:
بسم الله نبدأ وعلى بركة الله |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
عدد مهام الذكاء كذخيره للاداره
4 5 6 7 عدد مهمات الذكاء كذاكره للاداره 4 5 7 6 |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
اقتباس:
ياسلام عليك ياطموح السلام عليكم (اللي مذاكر يجاوب اسئلتي ) في موضوعي اذا حاب يجرب نفسه تحياتي |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
اقتباس:
حاوليها تفهميها اذا فهمتيها يسهل عليك حفظها |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
هـــــــــــــــــــذا الحل وسأبدأ الان بالمحاضرات الباقيه المحاضره الرابعه اختر العباره الخاطئه الذكاء الاستراتيجي عملية تحليل المعلومات وفق نظام يقود بنجاح الى نتائج هامه وظيفه تختص بتحليل المنافسين وفهم اهدافهم المستقبلي واستراتيجيتهم الحاليه وظيفه تتعامل مع كل القضايا التي تؤثر بالمنظمات على المديين المتوسط والطويل لايوجد ليس من مكونات مفهوم الذكاء الاستراتيجي نظام المعلومات عوامل وراثيه عوامل بيئيه لايوجد عدد عناصر الذكاء الاستراتيجي 8 7 6 5 تظهر اهمية البصيره بتوظيف الذكاء الاستراتيجي لقادة المنظمه في احد المجالات التايه نجاح القاده في اعتماد السيناريوهات اعتماد التوقع في ادارة التغييرات البيئيه استيعاب القاده للعمليات المنظميه الرئيسيه جميع هو دراسة الاجزاء من حيث علاقتها بالكل الحدس الرؤيه المستقبليه تفكير النظم الابداع الاستجابه السريعه الحدس الرؤيه المستقبليه تفكير النظم الابداع اعادة تشكيل عناصر الخبره باشكال جديده الحدس الرؤيه المستقبليه تفكير النظم الابداع طريقه للتعلم واكتساب المعرفه الحدس الرؤيه المستقبليه تفكير النظم الابداع محور القياده الاستراتيجيه ومفتاح النجاح في التغيير الاستراتيجي الحدس الرؤيه المستقبليه تفكير النظم الابداع احد اتجاهات التنظيم المعاصره . وآليه التأقلم مع البيئه التنافسيه الحدس الشراكه الاستشراف لايوجد من خصائص القائد الاستراتيجي اعتماد الفرضيات الحاليه في تحقيق نتائج افضل تمتعه بنظره سطحيه مستقبليه اعتماد القائد الذكي استراتيجيا التركيز قصير المدى تشخيصه لتغيرات السوق ذو الاهميه الاستراتيجيه |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
اقتباس:
بحاول أطبقه مع علماء نظريه المنظمات ،،، |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
لا حياء في الاخطاء
نحن هنا لنتعلم وللمشاركه وعليه تم اتخاذ القرار بعدم الحل من جهتي ... الى ان يشاء الله |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
يعطيكم العافيـه فرداً فرداً على مجهودكم الرائع
الله يسهل علينا هالمقرر وبالتوفيق لنا ولكم وأنا حبيت شي اسـمه التسويق الأخضر صديق البيئة :biggrin: اللهم كثر أسئلة صديق البيئة وأجعل الاختبار كله من التسويق الأخضر |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
المفروض تدعي ربك تكون اسئلة الاختبار من التسويق الموفي او الوري
بما انك احلام ورديه حبيت امزح حقيقه من اسهل المحاضرات التسويق الاخضر |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
1 مرفق
تم أرفاق ملف وتلخيص الملخص إلى نقاط تم التركيز عليها من قبل الدكتور
وهـي مراجعة فقط و ليست مرجع بالكامل ولكي تقلل من كثرة الكلام المتشعب والذي يقول عنه دكتورنا الفاضل ديكور لهذه النقاط المرفقـه وايضاً يكون طباعته سريعه وهو لا يتجاوز ستة صفحات معلومات عن دكتورنا العزيز الدكتور مصدق احمد حسن الرتبة العلمية: أستاذ مساعد هاتف المكتب: 0135896214 البريد الالكتروني: melrayah@kfu.edu.sa رقم المكتب : 2182 :tongue: بالتوفيق لنا ولكم |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
بارك الله فيك يا اخت احلام عزوتي الطنايا ترحيب خاص |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
اقتباس:
فكره جيدة مثلاً الالتحام مثل ماقال أخونا طموح من تشوفها تعرف انها تدل على التعليم التنظيمي :(204): أرفع لك قبعتي التعليمية طموح وشكراً على مجهودك |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
المحاضره الخامسه
الازمه هي حالة توتر تتطلب قرار ينتج عنها مواقف جديده سلبيه مواقف جديده ايجابيه مواقف جديده سلبيه وايجابيه جميع ماذكر خاطئ اختر الخاطئ من خصائص الازمه المفاجئه في حدوثها من حيث المكان الزمان المبدأ لايوجد من اسباب الازمات التسرع في اصدار القرارات وبالتالي سوء التصرف يعبر عن سوء الفهم سوء الادراك سوء التقييم لايوجد الافراط في الثقه سوء الفهم سوء الادراك سوء التقييم لايوجد سوء التخطيط يعبر عن سوء الفهم الاداره العشوائيه سوء الادراك سوء التقييم عدم الرغبه في اتخاذ القرار والتطوير سوء الفهم الاداره العشوائيه سوء الادراك اليأس سوء التقييم الاشاعات من اسباب الازمات يتم اطلاقها وتوظيفها وتسخيرها باستخدام مجموعة حقائق كاذبه لم تحدث فعلا حقائق كاذبه حدثت فعلا حقائق صادقه لم تحدث فعلا حقائق صادقه حدثت فعلا ليس من اسباب الازمات الاختراقات تعارض الاهداف الاخطاء البشريه استعراض القوه لايوجد ملاحظه انواع الازمات تحفظ كحفظ الاسم (فلو اريد عمل الاسئله عليها) لن يكفيها 30 سؤال وهذا نموذج على احداها الازمه المفتوحه من انواع الازمات من حيث معيار المظهر التكرار المده الزمنيه المستوى انخفاض الروح المعنويه في احدى الادارات من انواع الازمات المعنويه البسيطه الجزئيه المتكرره من السمات المشتركه للازمات تهدد مصلحه شخصيه تتم مواجهتها في ظل ضيق الوقت وكثرة الامكانات عمليه اداريه عامه تقليل الخساره الى الحد الاعلى لايوجد من العوامل الاساسيه في التعامل مع الازمه في مرحلة الميلاد (مهم) ادراك متخذ القرار خبرة متخذ القرار مدى نفاذ بصيرة متخذ القرار جميع محور التعامل مع الازمه في مرحلة الميلاد تنفيس الازمه افقاد الازمه مرتكزات النمو تجميد الازمه والقضاء عليها جميع يكون على متخذ القرار خلق تعارض مصالح بين العناصر الخارجيه المدعمه للازمه وبين استفحال الازمه مرحله الميلاد والظهور مرحلة النمو مرحلة النضج مرحلة الانحسار والتقلص من اخطر مراحل تطور الازمه الظهور الاتساع النضج التقلص في مرحلة النضج تصبح السيطره على الازمه صعبه مستحيله ممكنه في متناول اليد تصبح الازمات كامواج البحر عندما يفشل الصدام بتحقيق اهدافه (يكون ذلك في مرحلة) الاتساع النضج التقلص مابعد الازمه بمرحلة الاختفاء يتكون لدى الكيان دافع الى اعادة التكيف اعادة البناء اعادة البناء والتكيف استعادة فاعلية الكيان وادائه 2+4 |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
اقتباس:
مع ان عندي صعوبه بالحفظ واعتمد ع الفهم اكثر شي الله يجزاك كل خير ويوفقنا ووياك يارب .. حاليا راح ابدا بالمحاضره 9 :verycute: |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
اقتباس:
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
ابشركم خلصت الثالثه
طبعاً 3 محاضرات في 6 ساعات الله لايعاقبكم :(35): |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
السلام عليكم اخواني / اخواتي
نبدا معكم المشاركة بهذه الاسئلة الخفيفة على المعدة ههههههههههه الثقيلة على رأس لعل الله ينفع بها 1/ استراتيجية يتم استخدامها في حالة مواجهة ازمة متعلقة بالقيم: 1. استراتيجية اجهاض الفك والقيم والاتجاهات. 2. استراتيجية وقف النمو. 3. استراتيجية العنف. 4. استراتيجية تغيير مسار الازمة. س 2/ تقوم على مبدأ قبول الامر الواقع وبذل الجهد لمنع التدهور وضمان عدم الوصول الى الانفجار: 1. استراتيجية تصعيد الازمة. 2. استراتيجية وقف النمو. 3. استراتيجية العنف. 4. استراتيجية تغيير مسار الازمة. س3 / استراتيجية تصلح مع الازمات الجارفة التي يصعب الوقوف امامها. 1. استراتيجية تصعيد الازمة. 2. استراتيجية وقف النمو. 3. استراتيجية العنف. 4. استراتيجية تغيير مسار الازمة. س4 / استراتيجية وقف النموتستخدم لمواجهة 1. الاضرابات العمالية. 2. ازمة مجهولة 3. ازمة حالة الانتشار السريع. 4. ازمة متعلقة بالقيم. س5/ استراتيجية العنف تستخدم في حالة: 1. المواجهة مع قوى كبيرة الحجم ومتشعبة. 2. قضايا الرأي العام والجماهير. 3. الاضرابات العمالية 4. مواجهة ازمة مجهولة. |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
التعاريف بدون أسماء علماء صح وإلا نحفظ الأسماء
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
اقتباس:
2 4 1 4 :icon120: |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
:064:عووووووووووووده بملاحظه نتمنى ان لا يصل اليها الدكتور
تفقد الازمه جزء هام من قوتها في مرحلة الانحسار والتقلص الاختفاء التسارع الظهور تفقد الازمه قوتها بشكل شبه كامل في مرحلة الانحسار والتقلص الاختفاء التسارع الظهور من يجاوب :24_asmilies-com: |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
2 :007: |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
:hahahahahah::d5::d5: :oao: |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
1/ استراتيجية يتم استخدامها في حالة مواجهة ازمة متعلقة بالقيم:
1. استراتيجية اجهاض الفك والقيم والاتجاهات. 2. استراتيجية وقف النمو. [color="rgb(153, 50, 204)"]3. استراتيجية العنف.[/color] 4. استراتيجية تغيير مسار الازمة. س 2/ تقوم على مبدأ قبول الامر الواقع وبذل الجهد لمنع التدهور وضمان عدم الوصول الى الانفجار: 1. استراتيجية تصعيد الازمة. [color="rgb(153, 50, 204)"]2. استراتيجية وقف النمو.[/color] 3. استراتيجية العنف. 4. استراتيجية تغيير مسار الازمة. س3 / استراتيجية تصلح مع الازمات الجارفة التي يصعب الوقوف امامها. 1. استراتيجية تصعيد الازمة. 2. استراتيجية وقف النمو. 3. استراتيجية العنف. [color="rgb(153, 50, 204)"]4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.[/color] س4 / استراتيجية وقف النموتستخدم لمواجهة [color="rgb(153, 50, 204)"]1. الاضرابات العمالية.[/color] 2. ازمة مجهولة 3. ازمة حالة الانتشار السريع. 4. ازمة متعلقة بالقيم. س5/ استراتيجية العنف تستخدم في حالة: 1. المواجهة مع قوى كبيرة الحجم ومتشعبة. 2. قضايا الرأي العام والجماهير. 3. الاضرابات العمالية [color="rgb(153, 50, 204)"]4. مواجهة ازمة مجهولة.[/color] :) |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
يعطيكم العافية جميعاً ......
ليش ما تجمعون المحاضرات التي تمت مراجعتها وتخلونا نتسلى فيها على ما تخلص باقي المحاضرات :mh12::mh12::mh12: :33_asmilies-com::33_asmilies-com::33_asmilies-com: |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
اسعد الله مساكم
وربي يوفقكم هاااانت كلها 11يوم وساعتين وبذن الله كلنا متخرجين فيه شي مهم جديد مفيد قريت الملخص لين م 8 طبعا ما اتذكر الا نموذج العتيبي بس مدري وش تفاصيله :10111: |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
|
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
من يـــــــريــــــــــد جــــــمـــــــعــــــــهـــــــا لا امــــــانــــــــــع
ويـــــــســـــتـــــــحــــــــســـــــــن في p d f ويــــــــــكــــــــــون مـــــأجــــــــــــــورا ولـــــــــه الأحـــــــقـــــــــــيه بــــــــــوضـــــــــع مــــــــــعـــرفــــه مــــعي كإعداد البدر15 و فلان اتمنى ان يتقدم فيكم من يرغب بذلك ويعلن بالتوفـــــــــــــــــــــيــــــــــــــــــــق |
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
اقتباس:
مع اني ما راجعت بس ان شاء الله صح :verycute: |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
بسم الله الرحمن الرحيم
مساء الخير للجميع توني طلعت من إمتحان الاخلاق الإسلاميه وآداب المهنه و ببدا إن شاءالله معكم في الماده من الليله ع خير بالتوفيق للجميع |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
مساء الخير ..
|
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
|
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
سؤال غلطت فيه بالكويزات مع إنه سهل
بس الشخص مرات يقرا ولا يركز بالخيارات ويجيب العيد http://www3.0zz0.com/2014/05/08/15/663033737.png |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
هلابك البدر .. دائماً أسئلتك تصيب وتر حساس من أفكار الدكاترة .. أشكرك على اهتمامك ونشاطك .. سـ أنضم لكم إن شاء الله هذه الليلة ،، |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
اشكررررررررر الاداره على تثبيت موضوعي فالعمل الطيب المجدي يفرض نفسه والحق عاد لاصحابه لانه انا اول من فتح المذاكره الجماعيه وهذا يزيد من الحماس والاعطاء لكم اكثر فأكثر تحياتي |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة
[QUOTE=Abu Ibrahim;10863816]السلام عليكم اخواني / اخواتي
نبدا معكم المشاركة بهذه الاسئلة الخفيفة على المعدة ههههههههههه الثقيلة على رأس لعل الله ينفع بها 1/ استراتيجية يتم استخدامها في حالة مواجهة ازمة متعلقة بالقيم: 1. استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات. 2. استراتيجية وقف النمو. 3. استراتيجية العنف. 4. استراتيجية تغيير مسار الازمة. س 2/ تقوم على مبدأ قبول الامر الواقع وبذل الجهد لمنع التدهور وضمان عدم الوصول الى الانفجار: 1. استراتيجية تصعيد الازمة. 2. استراتيجية وقف النمو. 3. استراتيجية العنف. 4. استراتيجية تغيير مسار الازمة. س3 / استراتيجية تصلح مع الازمات الجارفة التي يصعب الوقوف امامها. 1. استراتيجية تصعيد الازمة. 2. استراتيجية وقف النمو. 3. استراتيجية العنف. 4. استراتيجية تغيير مسار الازمة. س4 / استراتيجية وقف النموتستخدم لمواجهة 1. الاضرابات العمالية. 2. ازمة مجهولة 3. ازمة حالة الانتشار السريع. 4. ازمة متعلقة بالقيم. س5/ استراتيجية العنف تستخدم في حالة: 1. المواجهة مع قوى كبيرة الحجم ومتشعبة. 2. قضايا الرأي العام والجماهير. 3. الاضرابات العمالية 4. مواجهة ازمة مجهولة. |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
نعم .. الأولى بحمل اسم الموضوع هو الأقدم .. وبالنهاية الهدف هو وآحد بغض النظر عن اسم الكاتب .. تجمع وآحد بعيد عن تشتت الجهود هنا وهناك .. فـ أشكرك وأشكر الأخت الأخرى لإنزال الموضوع والإهتمام في التجمع وتكثيف الجهود ،، |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اخواني / اخواتي
السلام عليكم نصيحة لوجه الله الكريم لا احد يعتمد فقط على اسئلة الاترام السابقة و لا على اسلوبها المباشر احتمال الدكتور يسوى حركة مش طيبة و نقع في الفخ ( مثل ياخذ بعض او معظم الاسئلة من بين السطور او اسئلة غير مباشرة) و بالله التوفيق |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
ياجماعة الخير ماني قادر اشارك (لايمكن عرض الصفحه)
واذا عرضها لايقبل المشاركه اعرف ان تغيير المتصفح هو الحل .... ولكن لمن لايملك الا متصفح مع الحل؟؟ |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
وش هو متصفحك ؟ |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
المحاضره السادسه
تعتمد الاداره بالازمات على صناعة الازمه بصوره حقيقيه بصوره مفتعله بصوره حقيقيه اومفتعله لايوجد الاداره بالازمات علم فن علم وفن لايوجد ---------------------------------------------- استراتيجيات مواجهة الازمه (اهم من المهم) التحالف مع بعض العناصر المرتبطه بالازمه بشكل ضعيف وذلك للتشكيك (يعد من استراتيجيات مواجهة الازمه) وهي استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات تصعيد الازمه تغيير مسار الازمه وقف النمو اظهار الخلافات في القوى المشاركه بصناعة الازمه استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات تصعيد الازمه تغيير مسار الازمه وقف النمو تحويل العناصر المتحده للازمه الى متعارضه استراتيجية التجزئه تصعيد الازمه تغيير مسار الازمه وقف النمو يقوم المنهج الاداري على وظائف اساسيه 3 4 6 7 تقدير القدرات والامكانات المتاحه لدى الجهة المسؤولة عن ادارة الازمه من خلال جمع المعلومات الدقيقه عن ابعاد الازمه التنبؤ باحتمالات تطور الاحداث امكانية السيطره على الاحداث جميع ليس من شروط ادارة الازمه من وجهة نظر اسلاميه الاستعانه بالله الصبر والتفاؤل التمسك بالقيم والاخلاق الحسنه لايوجد |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
يازين قوقل كروم
انا متصفحي الزفت انترنت اكسبلورر |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
الله يعين على الوضع
:119: :(136): |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
نفس غلطي مانركزز ونضيع :sm5: |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
استأذنكم سوووووووووووووق تايم
ازعجتني المدام واقفه فوق راسي لنا عوده باذن الله |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
اقتباس:
والله اعلم |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
المحاضره السادسه
تعتمد الاداره بالازمات على صناعة الازمه بصوره حقيقيه بصوره مفتعله بصوره حقيقيه اومفتعله لايوجد الاداره بالازمات علم فن علم وفن لايوجد ---------------------------------------------- استراتيجيات مواجهة الازمه (اهم من المهم) التحالف مع بعض العناصر المرتبطه بالازمه بشكل ضعيف وذلك للتشكيك (يعد من استراتيجيات مواجهة الازمه) وهي استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات تصعيد الازمه تغيير مسار الازمه وقف النمو اظهار الخلافات في القوى المشاركه بصناعة الازمه استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات تصعيد الازمه تغيير مسار الازمه وقف النمو تحويل العناصر المتحده للازمه الى متعارضه استراتيجية التجزئه تصعيد الازمه تغيير مسار الازمه وقف النمو يقوم المنهج الاداري على وظائف اساسيه 3 4 6 7 تقدير القدرات والامكانات المتاحه لدى الجهة المسؤولة عن ادارة الازمه من خلال جمع المعلومات الدقيقه عن ابعاد الازمه التنبؤ باحتمالات تطور الاحداث امكانية السيطره على الاحداث جميع ليس من شروط ادارة الازمه من وجهة نظر اسلاميه الاستعانه بالله الصبر والتفاؤل التمسك بالقيم والاخلاق الحسنه لايوجد |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
السلام عليكم
توني جايه من اختبار فقه السيره وابي ابدا بالموضوعات تنصحوني ابدا من الاولى ولا الاخير ؟! |
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
دلو ابدي من البدايه افضل .. موفقه
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:27 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام