ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية مجلـــس مذآكرة ( مادة إدارة المؤسسات الاجتماعية ) # موعد الإختبار الإثنين 29 - 7 -1436هـ [الفترة الثانية 7:15

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12416781)

المنظمات الاجتماعية التي تعمل من خلالها الخدمة الاجتماعية نتاج :
مجتمعي

المؤسسات الاجتماعية مسئولة عن انعكاس قراراتها على :
المستقبل

هي العنصر الدينامي ومصدر الطاقة الرئيس للمنظمة :
الادارة

يعتبر وجود أي مؤسسة إجتماعية :
لتحقيق هدف في المجتمع

القدرة على تفعيل الإنتاج :
الادارة

ظاهرة تعنى أن الموارد المتاحة في أي مجتمع من حيث النوعية والكم غير كافية لإشباع احتياجات المجتمع :
الندرة

يرى أن الندرة هي التي تعطي للسلع قيمتها التبادلية :
الإقتصاديون

الندرة ظاهرة أي تختلف من مجتمع لأخر إلى أخرى :
نسبية

سبب أساسي في فناء الإدارة + سمة للعصر الحديث بسبب نفاد الموارد القابلة للنفاد :
الندرة

من أسباب الندرة في الموارد :
التلوث البيئي + الزيادة الكبيرة في عدد سكان العالم

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12416801)

أسلوب الإدارة الذي يمزج بين جهود الأفراد في جهد متكامل وموجه ناحية الأهداف الكلية التي اشتركوا في وضعها ووافقوا عليها والتزموا بها على أن يسير عملهم بدرجة عالية من الإنجاز وبدون تضارب على أساس العمل الفريقي وإحلال الرقابة الذاتية بدلاً من الخارجية :
الإدارة بالاهداف

الخدمة الاجتماعية مهنة أي لا تمارس إلا في المؤسسات الحكومية و المؤسسات الاهلية :
مؤسسية
ادارية
تطبيقية

لا يمارس الأخصائي الاجتماعي دورة إلا ضمن مجموعة من الأدوار ولكي ينجح لابد أن يتعرف على العمليات الإدارية في المنظمة وبنائها التنظيمي ومسئولياتها :
ميكانزمات

لا يمارس الأخصائي الاجتماعي دورة إلا :
ضمن مجموعة من الأدوار

تقوم المؤسسات الاجتماعية الحكومية الموجودة في المجتمع بالنصيب الأكبر في توفير :
الرعاية الاجتماعية
الرعاية الاسرية
الرعاية البشرية

تقوم المؤسسات الحكومية بدور والتوجيه بالنسبة للمؤسسات الأهلية :
الاشراف
التمويل
التنظيم

تقوم المؤسسات الحكومية برسم وتترك للمؤسسات الأهلية التنفيذ :
السياسات
التوجيهات
القرارت

تمول المؤسسات الحكومية من خلال :
الحكومة

تحدد للمؤسسات الحكومية القرارات والتشريعات الحكومية :
السياسات العامة

تحدد للمؤسسة الأهلية كل القرارات و التشريعات :
الجمعيات العمومية + مجلس الإدارة السياسات العامة

تعتبر المؤسسات الاهلية الأكثر مرونة في من المؤسسات الحكومية :
اهدافها
ادارتها
انظمتها

تقوم الإدارة بالنهوض بمستوى المهارات والاهتمام بالتدريب في سبيل مستوى الاداء :
خفض
رفع
تعديل

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12416830)

التخصص السمة الغالبة في المشروعات :
العامة
الحديثة
الناجحة

تعتبر الإدارة بالأهداف منهجأو أسلوب أو طريقة :
المعاصرة
المختلفة
الحديثة

الإقلال من الرقابة على العامللتشجيع الرقابة الذاتية من الاسس التطبيقية للإدارة بالأهداف :
الخارجية
الداخلية
العمومية
الاساسية

الإدارة بالأهداف تتبع اشتراك المرؤسين مع رؤساءهم في الأهداف :
وضع
تنمية
ادارة

الإدارةبالاهداف تبصير بكل جانب من جوانب مع التحديد الواضح للمسئوليات :
النشاط
الاهداف
المسؤليات

___________

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12416875)

تجمع إنساني ينتظمفيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية :
المنظمة

الخصائص المميزة للمنظمة والفرد تؤدي إلىالفكرة الأساسية لعملية :
الاندماج

يرونالمنظمة أداة لتحقيق أهداف معينة و بنيان هادف و نسق اجتماعي له وظائفة :
المهتمين بالناحية البنائية

يهتم مؤيدو اتجاه بمستوياتالعمل وجماعاته وتدرج السلطة ودراسة المتغيرات التحليلية :
المهتمين بالناحية البنائية

يرون المنظمات بيئة خاصةيعيش فيها الأفراد أو يعملون فيها ومن خلال هذا فهي تؤثر على سلوكهم وشخصياتهم وهميؤثرون على بعضهم البعض :
المنظمات من وجهه نظرالسلوكيين

الأفراد في بناء المنظمات دائمي التفسير لسلوكهم منوجهة نظر :
السلوكيين

نظر أصحاب النظريةإلىالمنظمة على أنها كيان داخل كيان اخر أوسع وأن الحد الفاصل بين ما هو منظمة وما هوبيئة إنما هو خط اعتباري يمحى في بعض الأحيان :
المنظمة في نظرالمهتمين بالنواحي البيئية

المنظمات التي لا تتفاعل مع المؤثراتالبيئية سرعان ما تعزل نفسها عنها وتصبح غريبة فيها ،ومن ثم تفقد أهم مقومات وجودهاوهو :
الاستجابة لاحتياجات البيئة

استمرارالمنظمة في المجتمع يتوقف أساسا على :
مدى وجود حاجة اجتماعيةمعينة من ناحية + مدى توفيق المنظمة في القيام بأعمال أوخدمات بذاتها تحقق إشباع لتلك الحاجات الاجتماعية

المنظمة كمايرى المهتمين بالبيئة في حاجة ضرورية إلى :
حساسية فائقةباحتياجات البيئة+ تجاوب قوي مع هذهالاحتياجات

تؤثر المنظمة على أفكار العاملين وتنمي شخصياتهم منخلال سياسة :
الأجور+الحوافز+الإشراف

مميزات المنظمة الناجحة :
تسعى الى تحقيق التوافق الاجتماعي مع الافراد
تعمل علىزيادة فعالية ادماج الافراد في المنظمة
يكون انشاء المنظمة لمواجهة حاجة اساسيةفي المجتمع
تتميز المنظمة بالحساسية الفائقة لاحتياجات المجتمع , قم تتجاوب معهذه الاحتياجات
تسمح نظمها بالانفتاح على المجتمع وتغلغل فيه
يوجد بها نظامسليم للاتصالات والعلاقات العامة
تضع المنظمة سياسة عادله للاجور والحوافزوالتدريب والتوجيه

تتحقق فاعلية الادارة عن طريق :
الاتصالات من المنظمة إلى البيئة ، ومن البيئة إلى المنظمة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12416923)

مجموعة من العمليات التي تقوم بها الإدارة وهي مجموهة منالواجبات التي يمكن اداؤها عند ممارسة وظائف الادارة والقيام بهذه الواجبات يندرجتحت :
وظائف الادارة

يقصد به كل ما يحددمقدما وما سوف يتم عمله وعلى اساسه تتحدد عمليات التنظيم
عملية رسم السياسةالعامة للمشروع على ضوء البيانات المتاحة وفي ضوء توقعات واحتمالات المستقبل :
التخطيط

تختص بوضع السياسة العامة للدولة :
الحكومة

بينما تختص بوضع البرامج الكفيلةبتحقيق الأهداف المحددة :
السلطةالادارية

خصائص الخطة الجيدة :
توضيح اجراءاتالتنفيذ
وصف الاجراءات المزمع تنفيذها
وصف مايحتاجة النشاط منبرامج
توضيح الخطة طرق واساليب التنفيذ

عمليات التخطيطومراحلها :
اعداد الحطة+ اقرارالخطة + صياغة الخطة+ التنفيذ +المتابعة والتقويم

هيعمليات تحليلية للموقف الراهن تحتوي على خطوات في غاية الاهمية والتعقيد وتتطلبالقيام بجهودد مكثفة ومركزة في البحث العلمي وتتطلب القيام جمع المعلومات عنالمشكلة
التي يخطط لها :
إعدادالخطة

المهام التي ترتبط باتخاذ القرارات على أعلى مستوى حول ماسيتم تنفيذه في المستقبل وتقع هذه المهمة على عاتق المسئولين عن اتخاذ القراربالمؤسسة يقوم بمهمة إقرار الخطة مراكز اتخاذ القرار في المنظمة أو المجتمع المحلي :
إقرار الخطة

الهدف من تحديد السياساتالمؤدية إلى تحقيق الإغراض أو الأهداف الاقتصادية والاجتماعية ويتم فيها اتخاذالقرار حول كيفية استخدام الموارد لتحقيق الأهداف
تطبيق الوسائل والأساليبالموضوعة في الخطة باستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف المبتغاة :
صياغة الخطة

يدور الاهتمام في هذه المرحلةحول إصدار القرارات التي تتعلق باستخدام الموارد المتاحة في المجتمع لتحقيق أهدافه :
صياغة الخطة

يتم في هذه المرحلة تحديدالمدخلات والمخرجات بشكل واقعي يمكن قياسه :
صياغةالخطة

يقوم المخطط في هذه المرحلة بتقرير الاستراتيجياتالمستخدمة و عمل الموازنة بين الموارد والامكانيات :
صياغةالخطة

تتمثل المهام التنفيذية في تطبيق الوسائل والاساليبالموضوعة في الخطة , واستخدام الادوات المحددة من اجل الوصول الى الاهداف :
التنفيذ

المراجعة الدورية والتقييم الدائملعمليات التنفيذ وتعتمد على التسجيل وكتابة التقارير وهدفها النهائي مقارنة النتائجمع الأهداف الموضوعة منذ البداية :
التقويم

+
أسلوب النشاطالتنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه إلى وحدات النشاط وتحديد اختصاصات ومسئولياتهذه الوحدات والعاملين بها وطريقة الاتصال وسير الإجراءات التنفيذية :
التنظيم الإداري

يشير إلي إقامة الهيكل اللازم لتحقيقالأهداف وما يقوم عليها من تقسيمات داخلية تحدد :
التنظيمالإداري

التنظيم الاداري جهاز يحدده في حالة المؤسسات الحكومية :
القانون

التنظيم الاداري جهاز يحدده فيحالة الهيئات الأهلية :
لائحة النظام

يطلقعلى التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى التنظيم :
الرسمي

التنظيم هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات الشخصيةوغير الرسمية والتي لا ينص عليها التنظيم الرسمي :
غيرالرسمي

بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فاعليتهاويدفعها لتحقيق أهدافها , وانعدامه يعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها:
التوافق

نظرت إلى العاملين في المنظمة باعتبارهم ألآتوتجاهلت العنصر البشري و اعتبرت العمال وحدات تتحرك الياً :
النظرية التقليدية

في أن من واجب العامل أن يتأقلم معالوظيفة أو العمل الذي يكلف به :
النظريةالتقليدية

نظرت للعامل على أنه سلعة يمكن شراؤها أو التخلص منهاوفقاً لرغبة الإدارة :
النظرية التقليدية

ترىانه على العاملين أن يتكيفوا مع حاجات التنظيم, وتستغني المنظمة عن من يعجزون عنذلك :
النظرية التقليدية

اهتمت بالعائدالمادي وفصلت بين الوظيفة والإنسان :
النظريةالتقليدية

هناك خطوط رسمية محددة للاتصالات في النظرية :
النظرية التقليدية

يطبق التنظيم في أساليبللإشراف تقوم على استخدام السلطة والنفوذ :
النظرية التقليدية

على جميع الأعضاء أن يتسمون بالرشد وعليهم تحقيق أهداف المؤسسةو ذلك كما ترى النظرية :
النظريةالتقليدية

التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة وكل النشاط فيالمؤسسة يتم عن طريق الأفراد في النظرية :
النظريةالتقليدية

محور النظرية هو الإنسان :
النظريةالانسانية

الفرد الذي يضع الوظيفة ويؤثر في النظرية :
النظرية الانسانية

النظرية هي النظرية التقليديةالمستحدثة :
النظرية الانسانية

تهتم هذهالنظرية بالتنظيم غير الرسمي وبناء نظام اتصالات حول الأشخاص الذين يكونون مركزاًلاتخاذ القرار سواء كان من الرؤساء أو المرؤوسين :
النظريةالانسانية

تعتبر أساسا للأيديولوجية الحديثة في التنظيم :
النظرية الانسانية

تقوم على المفاهيمالإدارية الحديثة ومنها :القيادة الإدارية +اتخاذ القرارات +التخطيط +الاتصالات +الرقابة :
النظرية الحديثة

تهتم بدور العنصرالبشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي :
النظريةالحديثة

تهتم بالتعاملات التي تنشأ بين أفراد وجماعات المنظمةوالتي ينشأ عنها التنظيم غير الرسمي:
النظريةالحديثة

يعتبر محور العملية الادارية في النظرية الحديثة :
اتخاذ القرارات

ظهرت اربعة مبادئ للتقليدينفي الادارة :
مبدأ التنسيق +مبدأالتسلسل الإداري+ المبدأ الوظيفي + مبدأ المشورة والتنفيذ

من السمات الاساسية للنظريةالتقليدية في الادارة :
وحدة التنظيم

هيالوظيفة وعلى الانسان ان يتكيف مع متطلبات العمل :
وحدةالتنظيم

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12416996)

سـ -
من مشتملات التكوين الداخلي للمنظمة؟
أ-التنظيم الرسمي
ب-التنظيم غيرالرسمي
ج- التنظيم التعليمي
آ+ب

علي والله ماندري كيف بيكون دكتور فملزوم اقلها تقراءهم ^_^

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12417023)

يجب ان يتضمن برنامج المنظمة بعض الانشطة ذات ؟

الطابع المهني
الطابع العاطفي
الطابع الاداري
الطابع التنفيذي

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12417099)

من جوانب تقدير المنظمه
1. عمر المنظمه
2. نوع العضويه
3.موقع و مكان المنظمه
4. جميع ماذكر

يجب ان يركز عدم الرضا على مشاكل محددة من خلال ؟

التنظيم والتخطيط
التنظيم والتنسيق
التدريبوالاشراف
التخطيط والرقابه

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12417107)

تعد إدارة المؤسسات الاجتماعية مجالاً .. يقع بين إدارةالأعمال والإدارة العامه ..

أولاً
ثانياً
ثالثاً
رابعاً

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12417141)

النشاط الإداري كلما صعدنا إلى قمة الهرم أو الهيكل التنظيمي للمؤسسة الاجتماعية
يقل
ينخفض
يتزايد
يتساوى

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12417172)

صاحب فكرة التنظيم البيوقراطي للإدارة
ماكس فيبر
دور كايم
تريكر
ليلى تكلا

يعد نموذج فريدربك تايلور في الاداره من النماذج

التقليديه
الحديثه
المستعده
مثاليه

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12417195)

سـ- اعتماد مشروع الميزانية للعام التالي من اختصاص :

مجلس الإدارة
الجمعية العموميه
المؤسساتالاجتماعيه

الموافقه على مشروع الميزانيه عن السنه الماليةالتالية الذي يعرض على الجمعية العموميه .. من اختصاصات
مجلس الإدارة
الجمعية العموميه
المؤسساتالاجتماعيه

س- ....هي مجرد رغبات

الاهداف
الآمال
كلاهما

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12417255)

سـ- عضو ليس له حق حضور الجمعيةالعموميه

أ- العضو العامل
ب- العضو المنتسب
ج- العضو الفخري
د-الاجابه ب ج

سـ- للعضو حق حضورالجمعية العموميه

أ- العضوالعامل
ب- العضو المنتسب
ج- العضو الفخري
د-الاجابه ب ج

سـ- له حقالمناقشة في اجتماعات مجلس الاداره ..

أ- العضو العامل
ب- العضوالمنتسب
ج- العضو الفخري
د-الاجابه بج

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12417288)

سـ -يناسب التنظيم التنازلي
المنظمات الكبيرة
المنظمات الصغيره
المنظمات المتخصصه

سـ-يناسب التنظيم التنازلي الاستشاري
المنظمات الكبيره
المنظمات الصغيره
المؤسسات المتخصصه

سـ-يناسب التنظيم الموضوعي
المنظمات الكبيره
المنظمات الصغيره
المؤسسات المتخصصه

سـ- لكي ينجح الآخصائي في مهنة الخدمة الاجتماعية لابد آن يتعرف على ......... العمليات الاداريه
ميكانزمات
علاقات
آوجه
تصرفات

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12417376)

نجاح المنظمات يتوقف على نجاح وظيفة التدريب والمران فيها

المسئولية الأولى للتدريب يجب أن تكون في يد يتبع إدارة الأفراد :
مدير خاص للتدريب

التدريب أثناء العمل ويهدف إلى إكساب العامل المهارات اللازمة لتأدية عمله بكفاءة :
التدريب أثناء الوظيفة

التدريب لإرجاع الشخص إلى مهاراتهالسابقة في حالة تغيبه فترة طويلة عن العمل :
التدريب أثناءالوظيفة

تشمل إعطاء بيانات ومعلومات عامة عن المنظمةبواسطة إدارة الأفراد و إعطاء بيانات ومعلومات خاصة بالوظيفة أو العمل بواسطة رئيس العمل المختص :
التدريب قبل الالتحاق بالعمل

المنظمة وتاريخها وتطورها و سياسة التوظيف وما ينتظر الموظفون والعمال منالمنظمة وما تنتظره المنظمة منهم و الخدمات الاجتماعية والمزايا المختلفة التي توفرها المنظمة لعمالها وموظفيها والنقابات العمالية التي ينتمي إليها الموظفين وسياسة الأجور وساعات العمل والأسس المتبعة لتقدير الأجور , تمثل معلومات عن :
عامة عن المنظمة

بيانات ومعلومات عامة عنالمديرين في الأقسام و لوائح القسم وقوانينه من اللوائح التي تختص بالأمن الصناعيوعمل جولة بالقسم لبيان علاقة الوظيفة أو العمل الذي سيشغله الموظف أو العامل بباقي الوظائف والأعمال الأخرى ووصف الوظيفة أو العمل, وبيان اشتراطات وإجراءات الرقابةالمتبعة و يقدم العامل أو الموظف لباقي الموظفين أو العمال , تمثل معلومات عن :
خاصة بالوظيفة أو العمل

من خطوات التدريب قبل العمل إعطاء بيانات ومعلومات عامة عن المنظمة بواسطة :
إدارةالأفراد

من خطوات التدريب قبل العمل إعطاء بيانات ومعلومات خاصة بالوظيفة أو العمل بواسطة :
رئيس العملالمختص

الصلة المباشرة بين العمال والإدارة:
مديرو الاعمال

الهيئة التي تنفذالسياسات الإدارية المختلفة في محيط العمل:
مديروالاعمال

الشخص المسئول عن مراقبة أعمال الغير وتوجيههم لتحقيق هدف معين :
المشرفين

تعد إدارة مجالاًثالثاً يقع بين إدارة الأعمال والإدارة العامة :
المؤسسات الاجتماعية

يشمل أوجه النشاط الإداري الذي يتم في المؤسسات الاجتماعية , والجمعيات الخاصة بالرعاية الاجتماعية و أوجه النشاط الإداريفي المنظمات المهنية المختلفة :
أدارة المؤسسات الاجتماعية

يشمل التدريب الفني للمشرفين :
تلقي الأوامر وإعطاؤها
فهم الصلة الصحيحة بين السلطةوالمسئولية
يجب أن يفهم مدير العمل كيف يفسر المواقف الإنسانية المعقدة
فهم الوسائل والإجراءات الإدارية والتنظيمية

يستلزم إعطاءالاوامر :
تفهم الموقف الإنساني
قياس درجة الحاجة ومعرفة ما يجبعمله
التوصل إلى نوع الأمر الذي يُعطى

من أمثل المقاييس التي تستعمل معيار لنجاح التدريب:
رد فعل المشتركين في برامجالتدريب
التعليم
سلوك الفرد في العمل و الشكاوى

المقياس يقيس عائد التدريب بالنسبة لاهداف مباشرة :
المنظمة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12417457)

واجبات الإدارة إزاء التطوع والمتطوعين :
تحديد الاحتياجات من التطوع التي يرادلها متطوعون
توصيف الأعمال التي تتطلب متطوعون
وضع برامج متكاملة لاستخدام المتطوعين
تنظيم برنامج تدريبي للمتطوعين يحصلون من خلاله على مجموعة منالمهارات
ترشيح واختيار المتطوعين المناسبين
متابعة الجهود التي يبذلهاالمتطوعون أولاً بأول وعمل تقويم عملي موضوعي لها

أن المؤسسات الاجتماعية فتهدف إلى :
تقديم خدمات لفئات خاصة من المواطنين

يمكن التعرف على مدى نجاح الإدارة في المؤسسات الاجتماعيةعن طريق رضا المنتفعين عن :
خدمات المؤسسة
أعضاء مجلسالإدارة
قرارات الجمعية العمومية

تتكون المؤسسات الاجتماعية منثلاث مستويات هي :
الجمعية العمومية
مجلس الإدارة
اللجان المختلفة

الإدارة ليست مقصورة على من هم في قمة التنظيم الإداري و يمارسها جميع الاعضاء في :
إدارة المؤسسات الاجتماعية

وظائف الإدارة لا يمارسها فقط أعضاء الجمعية العموميةبل يمارسها كل الأعضاء في كافة المستويات التنظيمية للمؤسسة وهذا ما ينص عليه :
تنظيم البيروقراطي

تتضمن للمؤسسة الاجتماعية اسم المؤسسة و تاريخ إنشاء المؤسسة و نطاق عمل المؤسسة الجغرافي و أهداف المؤسسة و الأسلوب المتبع في إدارته و طريقة تعديل اللائحة الأساسية و طريقة حل المؤسسة :
اللائحة الاساسية

تقوم بمناقشة التقرير السنوي المقدم من مجلس الإدارة عن نشاط المؤسسة و اعتماد الحساب الختامي و اعتماد مشروع الميزانية للعام التالي :
الجمعية العمومية

مجموعة من الأفراد الذين يتم تعيينهم لبحث أو إصدار قرارات وتوصيات في الموضوعات التي تُقدم لها عن طريق مجلس الإدارة :
اللجان

اللجان ويقتصر عملها على إصدار التوصيات في المسائل التي تُقدم إليها وهي بطبيعتها لجان مؤقتة مهمتها الدراسة وإبداء الرأي :
الاستشارية

اللجان يزودها مجلس الإدارة بسلطة اتخاذ القرار وتنفيذها :
التنفيذية

يشترط في اللجان في المؤسسات الاجتماعية :
ألا يزيد أعضاء اللجنة عن العدد الذي يجعل من المناقشة بين أعضائها أمراً صعباً
أن يمثل بداخلها كل التخصصات المطلوبة

من شروط العضوية المالية :
تحديد الاشتراك

يختلف تشكيل اللجان باختلاف الاجتماعية :
الهيئات

العضو الذي اشترك في تأسيس المؤسسة الاجتماعية , منذ إنشائها, أو تقدم بطلب للالتحاق بها وتم قبول عضويته من قبل مجلس إدارة المؤسسة كما له الحق حضور الجمعية العمومية :
العامل

العضو هو الذي لا تتوافر فيه جميع شروط العضوية الكاملة و ليس له حق حضور الجمعية العمومية ويدفع العضو المنتسب اشتراكاً يقل في قيمته عن الاشتراك الذي يدفعه العضو العامل :
المنتسب

لعضو الذي تمنحه المؤسسة عضويتها نظير ما قدمه من خدمات أدبية ومادية للمؤسسة وهذه الخدمات تساعد المؤسسة على تحقيق أهدافها التي أُنشئت من أجلها وليس من حقه حضور الجمعية العمومية وله حق المناقشة في اجتماعات مجلس الإدارة :
الفخري

العضو الذي يؤمن برسالة المؤسسة الاجتماعية ,وما تؤديه من أعمال وخدمات ويرغب في أن يتعرف على أعمال المؤسسة إلا أنه لا يتمكن من ممارسة أي نشاط بالمؤسسة نظراً لأنه لا يقيم بالمنطقة التي تزاول بها المؤسسة نشاطها :
الزائر

______________

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12417548)

من طرق الأقدمية + الاختيار + المسابقات + الحصول على مؤهل أعلى :
الترقية

يحقق الإدارية مبدءاً إدارياً هاماً وهو تساوى الأجر إذا تساوى العمل :
ترتيب الوظائف

تعدفي المؤسسات الأهلية والحكومية هى الوسيلة الأساسية للترقية :
التقارير السنوية

لعمل الموظف هو تحليل دقيق ومنظمللخدمات التي يقوم بها الموظف :
التقويم

يستخدم المشرف الاوامر الكتابية في الاوامر :
الهامة

وضع خطة للتنفيذ يتاكد بها من الوصولللاهداف :
التخطيط

من وظائف التحكم في العمليات الإدارية التي يشرف عليها و توزيع العمل على من يشرف عليهم و إيضاح أهداف المنظمةوسياستها للعاملين و التأكد من سلامة وسائل الاتصال بالمؤسسة و ضمان استمرار وجودنظام لتنسيق أعمال من يشرف عليهم و وضع نظام للحوافز و حث الجماعة على تشجيع الابتكار والتوفيق بين رغبات أعضاء الجماعة و التنسيق بين المنظمة والمنظمات الأخرى :
القائد الاداري

تقسيم العمل وتوزيعه على العاملين ووضع الإجراءات الكفيلة بحسن سير العمل :
التنظيم

يجب على المشرف أن :
يهتم بتدريب مرؤوسيه
له القدرة على تعليم الغير
يهتم بعمل الصف الثاني وإعداده

أوجه النشاط الإداري المتعلقة بتوفير الأموال اللازمةوالتأكد من حسن إنفاقها في الأمور المخصصة لها
الإدارةالمالية

تشمل كل ما تتحصل عليه المؤسسة من أموال خلال فترة زمنيةمعينة :
الايرادات

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12417560)

بيان تقديرات وإيرادات المؤسسة خلال فترة زمنية محددة وعادة ما تكون سنة :
ميزانية المؤسسة

من صور اشتراكات الأعضاء و إيرادات مختلفة مقابل خدمات تؤديها المؤسسات و التبرعات والإعانات الحكومية :
مساهمات أفراد المجتمع

تهتم بتنمية مهارات القادة الإداريين في إصدار القرارات وتهذيب ملكاتهم وتوجيهها للابتكار والإبداع :
الدول

من أسس تقسيم العمل في التنظيم الإداري تقسيم العمل على أساس :
نوع العمل

من مراحل الميزانية :
تحضير الميزانية + اعتماد الميزانية + تنفيذ الميزانية + الرقابة على الميزانية

تحديد المشكلة :
أول مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12417577)

تفويض السلطة هو :
أن يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها

التنسيق بين المنظمة والمنظمات الاخرىمن وظائف :
القائد الاداري

يعد تكامل اختصاصات الوظائف وتكامل اختصاصات وحدات التنظيم من اهداف :
التنسيق

عدد الاعضاء الذين تخدمهم المنظمة من جوانب :
تقدير المنظمة

تحديد الوسائل والاساليب التي تستخدم عند تنفيذ القرار :
من مقومات القرارالاداري

الادارة في الخدمة الاجتماعية هي الجهود التي يجب أن تبذل :
لكي تحقق المؤسسة الاهداف التي قامت من اجلها

ترجع اهمية الادارة للمجتمع الى:
أنالمنظمات التي تعمل من خلالها الادارة هي نتاج مجتمعي

التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي :
من مسئوليات الادارة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حصحوصه (المشاركة 12417602)

وجود خطوط رسميةمحددة للاتصال بين أجزاء التنظيم :

من السمات الأساسية للنظريةالتقليدية

التعرف على أخطاء العمل وعلاجها من أهداف :

الإشراف

اللجان عبارة عن مجموعة من الأفراد الذين يتم تعينهم لبحث أوإصدار قرارات وتوصيات في الموضوعات التي تقدم لها عن طريق :

مجلس الإدارة

من أهداف التنسيق في مجال الإدارة :

منع ازدواج وتضارب العمل

^

حسيتها مهمه وقلت اراجعها وياكم :verycute:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة grooo7e (المشاركة 12424943)

ركـــــزو على هالسؤال

من الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الاهداف في التنظيم الإداري :

الاستقرار النسبي
المرونه الكافيه

( الخيارات صحيحه كلها حطيتها من باب الحفظ )

المستويات التنظيميه في المؤسسات الإجتماعيه :

( الجمعيه العموميه ، مجلس الإداره ، اللجان المختلفه )

تعرف هيلين بيفرز الإداره بإنها عمليه يمكن بها تحديد أهداف المؤسسه :

رسم الخطط والبيانات

يعطيك العافيه .. ان شاء الله نشوفكم بعد الاختبار ويارب يكون حلو وسهل علينا :(204):