رد: كل ما يخص مقرر القيادة و تنمية المجتمعات المحلية [ لما قبل التخرج].ツ★
 

مكونات بناء السلطة
( 4 مكونات)

1- البناء الهرمي
2- بناء متعدد الأفراد
3- بناء متعدد الجماعات
4- بناء حلقي أو دائري

رد: كل ما يخص مقرر القيادة و تنمية المجتمعات المحلية [ لما قبل التخرج].ツ★
 

البناء الهرمي
ويتشكّل هذا البناء من فرد واحد أو عدد محدود من الأفراد في القمة، وعدد كبير من الأفراد في قاعدة الهرم

هذا الشكل يناسب المجتمعات التقليدية والمجتمعات العريقة.

رد: كل ما يخص مقرر القيادة و تنمية المجتمعات المحلية [ لما قبل التخرج].ツ★
 

بناء متعدّد الأفراد
في هذا الشكل تنتهي خطوط السلطة في يد مجموعة كبيرة نسبيا من الأفراد الذين يتخذون القرارات بعد اتفاق آرائهم حولها.

وهذا الشكل يناسب المناطق الحضرية غالبا.

رد: كل ما يخص مقرر القيادة و تنمية المجتمعات المحلية [ لما قبل التخرج].ツ★
 

بناء متعدّد الجماعات
في هذا الشكل يوجد لكلّ نشاط من أنشطة المجتمع بناء سلطة منفصل ومحدّد

يكون الانفصال هنا راجعا لأسباب ذات بعد تاريخي، أو لأسباب تتعلق بتوجّه يستبعد خلق فرص احتمال تركز القوة والسلطة في مجموعة واحدة تحتل قمّة بناء السلطة

رد: كل ما يخص مقرر القيادة و تنمية المجتمعات المحلية [ لما قبل التخرج].ツ★
 

بناء حلقي أو دائري

في هذا الشكل لا يوجد بناء قوة متماسك، كما لا يوجد تدرج في السيطرة في القطاعات المختلفة من المجتمع

هذا الشكل يناسب المجتمعات العصرية.

رد: كل ما يخص مقرر القيادة و تنمية المجتمعات المحلية [ لما قبل التخرج].ツ★
 

ملاحظات على أشكال بناء السلطة
(ملاحظتين)

1- ليس هناك نمط أو شكل واحد من الأشكال السابقة يناسب كل المجتمعات
2- هناك بعض المجتمعات التي يصعب ملاحظة شكل بناء السلطة فيها بشكل مباشر ،، يتطلّب الأمر في تلك الحالة استخدام العديد من المناهج وأدوات البحث للتعرف على هذا البناء

رد: كل ما يخص مقرر القيادة و تنمية المجتمعات المحلية [ لما قبل التخرج].ツ★
 

المكونات الأساسية لظاهرة القيادة
(4)

1- موقف تفاعلي
2- قائد
3- أتباع
4- عملية اتصال

رد: كل ما يخص مقرر القيادة و تنمية المجتمعات المحلية [ لما قبل التخرج].ツ★
 

المحاضرة الثانية


أثبتت الدراسة التي أجراها كل من ريتشارد هوفمان و نورمان ماير (Richard Hoffman and Norman Maier) سنة 1967 بشكل واضح أنّ الفرد الذي يوضع في موقف قيادي سوف يحاول التأثير على الجماعة، وسوف تقبل الجماعة في المقابل لنفسها أن تتأثر بمحاولاته تلك

رد: كل ما يخص مقرر القيادة و تنمية المجتمعات المحلية [ لما قبل التخرج].ツ★
 

القادة يمكن أن يكونوا رسميين أو غير رسميين.
القادة الرسميون يتميزن بأنهم أكثر وضوحا، ويصبح سلوك الجماعة أوتوماتيكيا مشيرا إلى اتجاهاتهم ومحاولاتهم في التأثير.
أمّا القادة غير الرسميين فإنهم يكتسبون السلطة عند عدم توافر القيادة الرسمية ويظهر ما يسمّى بفراغ السلطة. وقد يحدث هذا عند غياب القائد أو عندما تتجاهله أو ترفضه الجماعة.

رد: كل ما يخص مقرر القيادة و تنمية المجتمعات المحلية [ لما قبل التخرج].ツ★
 

الجماعات التي لها توجه ديمقراطي فإنّ القادة يلعبون أدوارهم بطريقة تشجع على تنمية الصف الثاني من القيادة بين الأعضاء الآخرين في الجماعة