|
يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الله يسعد أوقاتكم بكل خير هنـآ بإذن الله راح نذاكر مع بعض مبادئ الاداره ونراجع مع بعض:wink: الله ييسر ويسهل مذاكرة هالماده وويعيننا عليها يااااالله عااااااد نبي حماااااس:d5: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
نبدا بااااسم الله
تعتبر الإدارة أهم العلوم الإنسانية لأنها: أ- جهد تعاوني. ب- احتياج كل العلوم لها. ج- عنصر أساسي لاى نجاح. د- ب & ج عملية تقسيم المهام والموارد واقامة الهيئات والتنسيق بينها : أ- التوجيه. ب- الرقابة. ج- التنظيم. د- التخطيط. من ضمن الفروق بين إدارة الأعمال والإدارة العامة: أ- المنافسة. ب- الدافع للعمل. ج- المساواة. د- جميع ما سبق. صيغة التخاطب في مشروعات الإدارة العامة موجهة: أ- للشخص. ب- للمنصب. ج- أ & ب. د- لا شيء مما سبق. أشهر أنواع شركات الأموال: أ- المشروعات الفردية. ب- شركات الأشخاص. ج- التنظيمات التعاونية. د- الشركات المساهمة. الشائع بين علماء الإدارة أن عدد الوظائف الأساسية للإدارة: أ- اثنين. ب- ثلاثة. ج- أربعة. د- خمسة. تختص وظيفة التوجيه: أ- بتحديد الأهداف. ب- بتقسيم العمل. ج- بالتأكد من سير العمل. د- بتسيير العمل. الوظيفة التي يطلق عليها البعض وظيفة الذكاء هي وظيفة: أ- التخطيط. ب- التنظيم. ج- التوجيه. د- الرقابة. |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الخطوة الأولى من خطوات التخطيط هي: أ- وضع الهدف الرئيسي للمشروع. ب- تحديد افتراضات التخطيط. ج- تحديد الخطط البديلة. د- لا شيء مماسبق. من ضمن العناصرالتي تبرز أهمية وظيفة التنظيم: أ- زيادة الفعالية الإدارية. ب- الاستخدام الأمثل للطاقات البشرية. ج- التنسيق والتوازن بين الأنشطة المختلفة. د- جميع ما سبق. السلبية الوحيدة للتنظيم حسب الوقت أنه: أ- لا يناسب المنظمات التي تعمل على مدار الساعة. ب- يناسب المنظمات التي تعمل جزء من الوقت. ج- لا يغنى عن أنواع التنظيم الأخرى. د- يغنى عن أنواع التنظيم الأخرى. القائد الذي يستخدم المركزية في السلطة لكنه يعتمد على الإقناع والحوار، هو قائد: أ- دكتاتوري. ب- أوتوقراطي. ج- ديمقراطي. د- لا شيء مما سبق. من مقومات الاتصال الفعال: أ- دقة المعلومة. ب- التوقيت المناسب. ج- القيادة الديمقراطية. د- أ & ب. تعتبر أول خطوة من خطوات الرقابة هي: أ- تحديد المعايير. ب- مقارنة النتائج. ج- قياس الفروق والتعرف على أسبابها. د- لا شيء مما سبق. الرقابة التي تهدف إلى تفادى حدوث الأخطاء، هي رقابة: أ- لاحقة. ب- على النتائج. ج- سابقة. د- لا شيء مما سبق... ظهر مبدأ تفويض السلطة من خلال الحضارة: أ- المصرية. ب- الصينية. ج- اليونانية. د- الرومانية. تضم المدرسة التقليدية أو الكلاسيكية في الإدارة عدة مدارس عددها: أ- 2. ب- 3. ج- 4. |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
نكمل ولا شوووووووو
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
من خصائص الأهداف أن تكون قابلة للقياس الكمي ومحددة بشكل دقيق
1- صح. 2- خطأ. |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
نكمل يا دانة
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
حببتي يعطيك الف عاافيه
بس ابسالك انتي قد اختبرتي هل الماده ولا تعرفين احد قد اخبرهااا جد حححدي متووتره على الاخرررر شسووووووووووووي |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
ايووواااا
كملي ياعمرري معك احنااااا ربي يسهل عليك وعلينااا :g2::g2: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
حلو ..يعطيك العافيه.....:106:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
قابلت امس في مركز الاختبار بنت من المستوى 2
تقول ان اسئلته سهله مره وانه بالعاده يجيب من اسئلة السنوات الي قبل....:(269): |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
تعلق الخطة بعيدة المدى بالمنظمة ككل وهناك إدارة مسئولة عن هذه الخطط :
الإدارة العليا الإدارة الوسطى الإدارة الدنيا حلو عاشان تثبت المعلومة |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
يلللللللله وين الحل؟
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
1 - ما هي الإدارة ؟ الإدارة مفتاح التقدم والنجاح في الأعمال علىمستوى الشركات والدول |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اقتباس:
هلا اختي انا الماده هذي ماجلتها مااخذتها الا هالمستوى بس البنات اللي معاي يقولون يبي لها تركييييز شوي اختباار الدكتور ماااااااااااهو سهل ولا صعب متوسط والله يسهل الامور في بنات يمدحون وبنات:064: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
من ايجابيات نظرية الإدارة العلمية: أ- الاهتمام بالعنصر البشرى ككيان اجتماعي ونفسي. ب- نتائجها مستمدة من التطبيق على مصانع كبيرة الحجم. ج- لم تنتقد من جانب أحد. د- ساهمت بشكل فعال في ارتفاع مستوى الإنتاجية. ركز هنري فايول رائد نظرية شمولية الإدارة على ثلاثة موضوعات في كتابه من ضمنها: أ- الجودة الشاملة. ب- الصفات الإدارية والتدريب. ج- الثقافة التنظيمية. د- (أ) و (ج) من ايجابيات نظرية شمولية الإدارة: أ- التركيز على الإدارة كنظرية. ب- وضوح وعدم تعارض المبادئ الإدارية. ج- الاهتمام بالعنصر البشرى ككيان اجتماعي ونفسي. د- (ب) و (ج) من خصائص النظام البيروقراطي خاصية المكتب، ويقصد بها: أ- توفير مكتب لكل موظف. ب- تغيير المكتب بصورة منتظمة. ج- مناسبة المكتب لطبيعة المنصب. د- لا شيء مما سبق. من سلبيات نظرية البيروقراطية: أ- المركزية. ب- اللامركزية. ج- الرسمية. د- المبالغة في الاهتمام بالجوانب الإنسانية. من ضمن العوامل التي أدت إلى ظهور نظرية العلاقات الإنسانية: أ- زيادة قوة حركات ونقابات العمال. ب- زيادة ثقافة العمال. ج- ازدياد حجم المنظمات. د- جميع ما سبق. من سلبيات نظرية العلاقات الإنسانية: أ- التركيز على التنظيم الرسمي. ب- التركيز على التنظيم غير الرسمي. ج- اهتمت بالعنصر البشرى وأهملت العناصر الأخرى للتنظيم. د- (ب) و (ج) وجهة النظر التقليدية في التوجيه والرقابة يعبر عنها بنظرية: أ-x ب- y ج- xy د- لا شيء مما سبق. |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
من ايجابيات نظرية xy أنها: أ- الموضوعية في التحليل. ب- خاتمة النظرياتالإدارية. ج- قدمت أول تحليل مقارن بين مدرستين. د- لا شيء مماسبق. المدرسة السلوكيةهي دراسة للسلوك الإنساني في محيط: أ- المجتمع الدولي. ب- المجتمع المحلى. ج-العمل. د- لا شيء مماسبق. من ايجابياتالمدرسة السلوكية: أ- الشمولية. ب- التركيز الشديد على اثر البيئة. ج- (أ) و (ب) د- لا شيء مماسبق. |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
النظام الذي لايؤثر ولا يتأثر بالبيئة المحيطة هونظام:
أ- مفتوح. ب- مغلق. ج- شبهمفتوح. د- شبهمغلق. تتمثل مخرجات المنظمة في: أ- الموارد الماديةالمتاحة. ب- الموارد البشريةالمتاحة. ج- المنتجات. د- العمليات. استمرارية حركةالنظام المفتوح في الحصول على المدخلات وتحويلها إلى مخرجات يطلق عليها خاصية: أ- التمايز. ب- الشمولية. ج- الاستقراروالتكيف. د- التوازنالحركي. إرسال الموظف إلى دورة طويلة للحصول على مؤهل يختلف عن مؤهله السابق يسمى: أ- تدريب خارج المنظمة. ب- تدريب داخل المنظمة. ج- إعادة تأهيل. د- توظيف. عدد مستوى الحاجات في سلم ماسلو هو: أ- 2. ب- 3. ج- 4. د- لا شيء مما سبق. |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الاسئله هاذي تبع المستويات اللي راحت؟؟؟:g2:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
ويــــــــــنكم قاعده ارا جع الحالي:Cry111: مااااااااااااااااااايصير
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اقتباس:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الحاجة غير المشبعة في المجتمع العربي هي الحاجة إلى: أ- الطعام والشراب. ب- الأمن. ج- التقدير. د- الانتماء. تؤدى المركزية إلى زيادة درجة: أ- المشاركة. ب- الرسمية. ج- الابتكار. د- لا شيء مماسبق. إجبار الموظف على اخذ إجازة سنوية سيدعم: أ- الحد من الواسطة. ب- رفع مستوىا لتأهيل. ج- اللامركزية. د- القابلية للتغيير. توسيع دائرةالمشاركة في صناعة القرار سيحل مشكلة: أ- المركزية. ب- الرسمية. ج- الروتين. د- لا شيء مماسبق. إن الأب الروحي للإدارة العلمية هو : أ- ماكس فيبر ب -فريديك تايلور ج -ماسلو د- هنري فايول |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
مافي تفاعل يمكنهم جالسين يذاكروون
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
طيب يجيب مصطلحات ؟؟
والا نحفظ التعاريف بس لاني من الظهر احفظ ماطلعت بنتيجه وحده:Cry111: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
المدرسة الكلاسيكية
نظرية الحاجات الانسانيه لماسلو ,, الاجأبة خمس حاجات : ~> 1- حاجات تحقيق الذات 2- الحاجة الى التقدير 3- الحاجات الاجتماعيه 4- حاجات الامان 5- الحاجات الفسيولوجية |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
يالله ابي اروح اصلي ورررراجعه لكم :119:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الله يعطيك العافيه اختي ما قصرتي والله
لي راجعه ان شاء الله. |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
التعريف افهميه لا تحفظيه
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
مساء الخير
يعطيك العافيه اختي ما قصرتي ،، قاهرني موقع الجامعه مرة صيانه مرة مخبط اقترح تنسخوا الاسئلة اللي هنا وتغيروا لونها وتحلوها من جديد على اساس ترسخ المعلومة صح بشويش علينا اختي دانة ، ثلاث صفحات يبي لها تركيز ، اشويات وكملي يعني الحين بعد الصلاه اكلي لك شي وسلي نفسك :53: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اقتباس:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
ركزوا
ان المعلومات هي محور اتخاذ القرار وان المعلومات هي محور العمليات الاتصالية والاتصال:عملية والقرار : عملية والاهم ان الاتصال ليس موقف وليس اتخاذ قرار وليس لحظه |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اقتباس:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اقتباس:
نصيحتك كيذا:(204): |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
ربي يسعدك يادانه ، جالسة اذاكر من أسئلتك
وذاكرت أسئلة المستويات الفايته ربي ينجحنا بمستوى عالي :mh318: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
1.من انواع الخطط وبحسب المدى الزمني لها تغطي ثلاث سنوات فاكثر وتتععلق بالمنظمه ككل وتكون الاداره العليا مسوله عنها وتمسمى الخطه .
جـ 1 الخطه بعيده المدى. 2.تتعلق الخطه بعيده المدى بالمنظمه ككل وهناك اداره مسئوله عن الخطط. جـ2 الاداره العامه. 3.من انواع الرقابه(الرقابه حسب المستوى) وتهتم برقابه الموارد الماليه للمنظمه. جـ3 الرقابه الماليه. |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
جـ 1 الخطه بعيده المدى
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
وينكم بنات رحم الله والديكم .... ع الأسألة والمراجعات ....يقولو ان الدكتور 3 سنوات وهو يحط نفس الأسأله صحيح تعتقدو ؟؟؟؟؟الي عنده فكره يطمنا :Cry111:وشكرا
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
فن انجاز الأعمال بواسطةالآخرين
ا- التخطيط ب- التنظيم ج- الرقابه د- الاداره |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
عوافي
لو سمحتوا اخواني واخواتي خلوا اسئلتكم مدعمة بالجواب الصحيح عشان الطلاب اللي مثلي يستفيدون شاكر لكم هذا الجهد |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اتوقع السنة اسئله نيو(جديد)
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اقتباس:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
عملية تحديد الاهداف والموارد الضرويه لانجازها
ا- الرقابة ب-التخطيط ج- الاداره د- التوجيه |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
عمليه تقسيم المهام والمواردواقامة الهيئات والتنسيق بينها
ا- التنظيم ب- الرقابه ج- الاهداف د-الاداره |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اقتباس:
أنا أثبتها بطريقة ثانيه ، لاني جاي من الصفر لا مذكرة ، لا محتوى ، لا محاضرة ، لا شيئ شكرا لتعاونك |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
إن الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير هي : التخطيط ، القيادة والرقابة ، و : المحاسبة B. الإبداع C. التنظيم D. الاختراع من منظور التصنيف الهرمي لمستويات المدراء فإنه يمكن تصنيفهم إلى : خبراء وغير خبراء B. مدراء خطوط ومدراء كادر مستوى إدارة عليا ومتوسطة و إشرافية D. مدراء إنتاج ومدراء تسويق عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومديات تحقيقها فإنه يمارس وظيفة : التخطيط B. الرقابة C. الإشرافية D. التنظيم يعتبر مدير الحسابات في صحيفة يومية : مدير خط B. كادر C. مدير عام D. مدير مفوض إن قسم رئيس علمي في جامعة معينة يتعبر : كادر B. مدير عام C. مدير مفوض D. مدير خط يحتاج المدراء في الإدارة الدنيا و الإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها : الإنسانية B. المفاهيمية والإدراكية مهارات اتخاذ القرار D. مهارات فنية يكرس المدراء في الإدارة العليا أغلب وقتهم لوظيفة : الرقابة B. القيادة C. التخطيط D. التنظيم أن القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم يحتاج إلى مهارات : إدراكية B. فنية C. إنسانية D. إشرافية عندما يقرر أحد المدراء تحديد راتب أقل للموظفات العاملات بحجة كثرة الإنجازات فإنه يمارس: التميز B. الحكم المسبق C. القيادة D. السقف الزجاجي إن مجموعة الضوابط والمعايير التي تفرز ماهو صحيح وما هو خاطئ في سلوك العاملين هي : تنوع في قوة العمل B. الحاكمية الشاملة C. الأخلاقيات D. العولمة إن التأثير في الآخرين ومخاطبة قوامهم الكامنة لإنجاز الأهداف هو : القيادة B. الرقابة C. الإدارة العليا D. المهارات الإنسانية أي من الخصائص الآتيه لايمثل سمة من سمات منظمات الأعمال : تأسيسها من قبل الحكومة تهدف للربح تمارس نشاط اقتصادي تنتج سلع وخدمات مفيدة تعتبر منظمة اليونسكو : منظمة حكومية مؤسسات عامة منظمة دولية D- تعاونية أن المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة لكن تهدر الكثير من الموارد هي : منظمة فاعلة ولكن غير كفوءة إنتاجيتها عالية كفوءة ولكن غير فاعلة ليست كفوءة وليس فاعلة عندما يقوم مسؤول المبيعات بطابقة ماتحقق خلال اليوم مقارنته مع الأهداف المحددة لقسم المبيعات في ذلك اليوم فإنه يمارس : التخطيط تنظيم العمل الرقابة القيادة (( أسئلة الفصل الثاني )) إن الأب الروحي للإدارة العلمية هو : ماكس ويبر فريديك تايلور آغرس ماكريغر أن المستوى الأعلى في سلم حاجات ماسلو هو : الأمن والسلامة الحاجات الفسيولوجية الحاجة للتقدير حاجات تحقيق الذات إن المدرسة التي اهتمت بدراسة الوقت والحركة هي : المدرسة الإنسانية المدرسة الكمية المدرسة الحديثة المدرسة الكلاسيكية إن الحقل المعرفي الذي ساهم في تطويره اتجاه العمليات الإدارية : الهندسة الصناعية الإدارة العامة إدارة الأعمال السلوك التنظيمي إن المدير الذي يعتمد الأساليب الكمية في اتخاذ قرارته ينتمي إلى : المدرسة الكلاسيكية المدرسة اللإنسانية المدرسة الكمية المدرسة الحديثة عندما يركز المدير على الإنتاجية ويحفز العاملين مادياً فقط فإن تفكيره يقع ضمن : اتجاه الإدارة العلمية اتجاه البيروقراطية اتجاه العمليات الإدارية الاتجاه الموقفي عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف أو الحالة في اتخاذ قراره فإن هذا يعني : أخذ العوامل الإنسانية بنظر الاعتبار الاهتمام بحاجات العاملين تطبيق لمبادئ الاتجاه الموقفي تطبيق المبادئ البيرو قراطية إن الصراع بين الشخصية البالغة الناضجة والمنظمة غير المرنة كان جوهر اهتمام الباحث : شستر برناد هنري جانت آغرس ماري فولت إن اعتماد الأساليب الرياضية والإحصائية في اتخاذ القرارت يقع ضمن تخصص: القانون الإداري الإدارة العامة السلوك التنظيمي بحوث العمليات إن كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحميل المسؤولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر : نظرية X نظرية Y نظرية Z الاتجاة البيروقراطي عندما يؤدي الأفراد عملهم كما هو متوقع منهم دون اهتمام خاص من قبل الرؤساء فإن هذا يسمى : تأثير هورثون تأثير البيروقراطية تأثير النظم المفتوحة تأثير الموقف إن الحصول على الموارد ورضا الزبائن تكون مهمة عندما ينظر للمنظمة : كنظام بيروقراطي كنظام مفتوح كنظام هرمي كنظام مغلق إن دراسات هورثون مهمة لكونها أدركت اهمية تأثير ــــــــــــــــــــ على الإنتاجية : الهياكل والسلطة الظروف الفسيولوجية للعمل العوامل الإنسانية الدوافع والحوافز المادية في المنظمة المتعلمة يمكن أن نجد : قواعد و إجراءات عمل ثابته ومحددة ترقيات قائمة على أساس الأقدمية في العمل وضوح للأدوار والسلطات رغبة لدى العاملين بتقبل ماهو جديد وتطبيقة إن القسم العلمي الذي تدرس فيه يعتبر بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو المعهد ): نظام مغلق نظام فرعي منظمة متعلمة حالة تلاشي عنما نحلل مفهوم سلسة القيمة فهذا يعني أننا: نهتم برضا الزبون نربط بين الأداء والعوائد نتابع تدفق الأنشطة التي تحول الموارد إلى سلع وخدمات ندرس مفهوم إدارة المبيعات نقصد بمصطلح التداؤب: عمل أجزاء النظام بشكل منفرد تكامل عمل الأجزاء مع بعضها تفاعل الأجزاء مع البيئة الخارجية حالة اضمحلال النظام إن مفهوم المدرسة العلمية أو المدخل في دراسة الإدارة يعني : مجموعة من العلماء والباحثين يفسرون ظاهرة معينة بصورة مشتركة ومتفق عليها مجموعة من العلماء والباحثين يعيشون في نفس الحقبة التاريخية مجموعة العلماء والباحثين يعيشون في منطقة جغرافية واحدة قسم علمي في جامعة معينة يعتبر تأثير الحاجات غير المشبعة على السلوك: باعثاً على الشعور بالحرمان دافعاً للفرد للبحث عن وسيلة لإشباعها باعثاً على تصرفات عقلانية -D ليس لها تأثير على السلوك يفترض السلوك الإنساني الآتي ماعدا: الناس الراشدون وعقلانيون في تصرفاتهم ويبحثون عن المال فقط الناس اجتماعيون ويرغبون بتحقيق ذاتهم تؤثر الحوافز المعنوية إيجابياً على السلوك إن العلاقات الطيبة بين العاملين تزيد الإنتاجية (( أسئلة الفصل الثالث )) س : في مجتمعاتنا النامية ، أي من المرتكزات الأخلاقية الثلاثة التي درستها ، يبدو دورها أكبر من غيرها في بناء السلوك الأخلاقي ، ولماذا ؟ إن مجموعة من المادئ والقيم التي تحكم سلوك الفرد في ما يتعلق بما هو صواب أو خطأ يسمى : المسؤولية الاجتماعية المشكلة الأخلاقية الأخلاق الحاكمية المؤسساتية إن إخفاق المدير وعدم استطاعته تعزيز وتقوية سياسة معالجة تأخر العاملين بشكل متساوي مع جميع العاملين يعتبر خرق أخلاقي للعدالة : التوزيعية الإجرائية المعنوية التكاملية إن المدخل الذي يفسر السلوك الأخلاقي بأنه السلوك الذي تنجم عنه أكبر فائدة لأكبر عدد من الناس هو المدخل: الفردي الحقوق النفعي العدالة إذا كان المدير مراعياً للحريات والمبادئ الأساسية لحقوق الإنسان في قراراته فإنه بذلك يفكر ضمن : مدخل العدالة المدخل المنفعي المدخل الفردي مدخل الحقوق أي من المعايير التالية لتقييم الأداء الاجتماعي للمنظمة يتم وضعه في البداية في إطار التأكيد على العمل بطرق مسؤولة : المعايير الاقتصادية المعايير الشرعية المعايير الخيرة المعاييرالقانونية عندما نتحدث عن حالة Whistle-Blower فإن هناك : عاملون يفضحون سلوكيات بعض الرؤساء لزملائهم في العمل اصحاب مصالح يشتكون من سوء إدارة المنظمة عاملون يفضحون سلوكيات بعض الرؤساء للصحف المحلية وغيرها من الجهات الخارجية فريق عمل يناقش خطة عمل قسم معين واحد من أصحاب المصالح أدناه لايعتبر من فئات أصحاب المصالح الخارجيين: المساهمون الزبائن العاملون جماعات الضغط أي من العبارات التالية تكون أكثر قبولاً لوجهة نظر المعارضين لتبني مسؤولية اجتماعية: المسؤولية الاجتماعية تحسن صورة المنظمة في المجتمع الأعمال تزداد أرباحها عندما تتبنى دوراً اجتماعياً أكبر المسؤولية الأساسية للأعمال هي زيادة الأرباح بالعمل المسؤول الأساسية للأعمال هي زيادة الأرباح إن القناعات العامة حول السلوك المناسب هي : العدالة القيم الشفافية ثقافة المنظمة إن استخدام الهاتف الخاص بالشركة للأغراض الشخصية يمثل مشكلة أخلاقيات تصنف ضمن : تضارب مصالح ثقة الزبون موارد المنظمة الاتصالات أي من الباحثين المدرجة أسمائهم أدناه معارضاً لتبني دوراً اجتماعياً لمنظمات الأعمال : Carroll Samuelson Friedman Davis إن الصيغة المكتوبة بشكل رسمي وتتضمن القيم والمعايير الأخلاقيات التي تواجه المنظمة في اعمالها وتصرفاتها هي: الثقافة التنظيمية الحاكمية المؤسساتية المدونة الأخلاقية إجراءات العمل عندما تتجنب منظمة أعمال معينة الإنفاق على أي نشاط اجتماعي فإنها تمارس استراتيجية: دفاعية ممانعة مبادرة تطوعية تكيف واحد من بين الآتي ليس من المصادر المهمة للسلوك الأخلاقي للعاملين: العاملون انفسهم المنظمة التي يعملون فيها البيئة الخارجية المحيطة عدد المنظمات المنافسة إن استخدام أشخاص أو مجموعات ممثلة لمنظمة أو مجموعة منظمات بشكل رسمي للضغط و التفاوض مع الحكومة وممثليها يسمى : اللوبي المساومة الاجتماعية التدقيق الاجتماعي لجان الدعم السياسي |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
جزاك الله خير
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
أسئلة الفصل الرابع )) هناك بعدان أساسيان يحددان أن مستوى عدم التأكد في البيئة الخاريجة هما: عدد العوامل البيئية ونسبة التغيير فيها الموقع الجغرافي وعدد المنتجات التي تنتجها المنظمة ضخامة حجم المنظمة وعدد العاملين فيها أسلوب الإدارة والتدخل الحكومي إن معيار الجودة العالمي الذي أًصبح أساسياً في تصنيف منظمات الأعمال للتنافس في الأسواق العالمية هو: جائزة Deming جائزة Baldrige شهادات الآيزو الأسعار المنخفضة إن أهم ما يساعد في بناء الثقافة التنظيمية من خلال الآحتفالات المخططة والعفوية هو : المكافآت المادية الأساطير والقصص الطقوس والشعائر القيم الأساسية واحد من الآتي ليس من أسماء البيئة الخارجية العامة لمنظمة الأعمال : بيئة التعامل المباشر بيئة التعامل غير المباشر البيئة الواسعة البيئة المجتمعية إن الآتي يمثل مكونات البيئة الداخلية ما عدا : الهيكل التنظيمي الموارد المنافسون الثقافة التنظيمية إن الأعراف والعادات والتقاليد والخصائص السكانية للمجتمع تمثل : قوى اقتصادية قوى قانونية وسياسية قوى اجتماعية وثقافية قوى تكنولوجية تكتسب منظمات الأعمال خبرة في مجالات معينة تساعدهم في الدخول إلى أسواق ومجالات عمل جديدة وبسرعة من خلال: مجلس الإدارة الشريك الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي المشرعين إن قوة الزبائن الرئيسية تأتي من لآتي عدا واحدا: الحرية الكاملة في الاختيار الميسورية العالية للسلع والخدمات كثرة عدد المنافسين احتكار بعض المنظمات لسلعة معينة يشير مصطلح International Standardization Organization إلى: جمعية حماية البيئة منظمة الشفافية العالمية منظمة اليونسكو منظمة التقييس العالمية إن البحث الدائم عن أساليب جديدة ترتقي بمستوى الأداء الحالي يسمى: تأكيد الجودة أسلوب هونداي التحسين المستمر الايصاء الواسع عندما تنتج المنظمة منتجات مفصلة على حسب ذوق كل زبون فإن هذا يعني أن هناك : إنتاج مرن إيصاء واسع ( زبونه) قائد رمزي حلقات الجودة تشير الثقافة التي يمكن أن ترى وتسمع في المنظمة من قبل العاملين والزبائن إلى: ثقافة جوهرية قيم جوهرية ثقافة مرئية ثقافة قوية عندما يكثر أحد المدراء من الإشارة إلى الرواد وقصصهم وتاريخهم عند توجيه مرؤوسيه فهو: مدير ذي ثقافة تعددية مدير مهتم بالمنافسة مدير رمزي مدير بيروقراطي عندما تتقمص الأقلية ثقافة الأكثرية في منظمة معينة فإن هذا يسمى : تنوع ثقافي تمييز حكم مسبق ثنائية ثقافة في حالة قيام أحد المدراء بمكافأة مجموعة من العاملين أدوا نفس الأعمال وبذلو نفس الجهود لكن دفع لأحدهم مكافأة أقل من زملائه لكونه ينتمي إلى أقلية معينة فإن هذا يعني وجود : تمييز عنصري سقف زجاجي حاجز جدار زجاجي تضخيم أدوار (( أسئلة الفصل الخامس )) بالإضافة إلى الأسواق الجديدة ، فإن ذهاب المنظمة نحو العالمية يهدف إلى : الخطر السياسي الحماية أفضل موقع وطني أيدي عاملة رخيصة إذا قامت إحدى الحكومات بتأميم الاستثمار الأجنبي في بلدها ، فإن الخسائر المتحققة للعمل الدولي تمثل : خطر عالي خطر اجتماعي خطر سياسي خطر تعاملات نقدية أي من الصيغ التالية هي الصيغة الصحيحة بالنسبة لترتيب الأعمال باتجاه العالمية والتدويل : أعمل محلية- أعمال دولية – أعمال متعددة الجنسية – أعمال عالمية أعمال متعددة الجنسية – أعمال دولية – أعمال عالمية – أعمال محلية أعمال دولية – أعمال محلية – أعمال عالمية – أعمال متعددة الجنسية أعمال عالمية – أعمال محلية – أعمال دولية – أعمال متعددة الجنسية عندما نجد في الهيكل التنظيمي لمنظمة أعمال ما نواب للرئيس لكل من أوروبا ، آسيا ، افريقيا ، أمريكا فإن هذه المنظمة تستخدم : هيكل تنظيمي على أساس المنتج هيكل على أساس وظيفي هيكل على أساس مناطق هيكل مصفوفي إن الاعمال التي لديها عمليات إنتاج وتسويق دولية واسعة في اكثر من بلد حيت تقام مرافق الإنتاج ودوائر التسويق في كل منها هي : أعمال دولية أعمال محلية أعمال متعددة الجنسية أعمال عالمية إن المعاهدات والجامعات والمختبرات ومراكز البحث هي : بنى تحتية مادية بنى تحتية اجتماعية بنى تحتية علمية أنشطة اقتصادية تسمى المخاطر المرتبطة بتذبذب سعر صرف عملات دولة معينة بمخاطر: النظام السياسي مالية العملة مصرفية إن التكتل الاقتصادي القائم بين أمريكا وكندا والمكسيك يسمى: أسيان ماكيادوراس نافتا منظمة التجارة العالمية إن الغموض وعدم الارتياح الذي يتولد لدى العاملين بسبب تعاملهم مع ثقافة جديدة غير مألوفة هو : الحماية الثقافية صدمة الثقافة ثقافة أحادية التركيز ثقافة متعددة التركيز نوع شائع من الأعمال الدولية يوضع في إطار استراتيجية الاستثمار المباشر هو : التصدير الترخيص المشاريع المشتركة الامتياز إن استخدام الاسم التجاري وطرق العمل لشركات أخرى مقابل رسوم محددة يسمى : المشاريع المشتركة الترخيص الامتياز الفروع المستقلة للشركات إن إذعان الأعمال لحماية حقوق النشر وحماية الملكية الفكرية في مختلف دول العالم توضح تأثر الأعمال بالبعد الدولي : الاجتماعي القانوني السياسي الاقتصادي هناك من المصانع مايوظف العاملين بأجور متدنية جداً ولساعات عمل طويلة وفي ظل ظروف عمل سيئة ، هذا النوع من المصانع يسمى : مصانع ذات تكلفة واطئة ورش عمل اقتصادية الورشة المجتهدة الورشة المربحة عندما يؤمن المدير بإنه يجب الاستفادة من الكفاءة وممارسات الآخرين أياً كانو فإن سلوكه من نوع : Ethnocentric Polycentric Geocentric Universalist عندما تشتري إحدى الشركات الأمريكية ذات العلامات التجارية المعروفة القطن من مصر لينسج في تايلند في ضوء تصاميم إيطالية وتباع المنتجات في أمريكا فإن هذا الشكل من الأعمال الدولية هو : امتياز واردات مشاريع مشتركة تجهيز (تزود ) عالمي (( أسئلة الفصل السادس )) عندما يقيم أحد الأفراد عملاً صغيراً ويوكل إدارته إلى شخص آخر فهو: رائد صاحب عمل صغير رائد وصاحب عمل صغير لا رائد ولا صاحب عمل صغير إن الرائد الذي يكتفي بتحقيق حلم امتلاك عمل صغير وإدارته هو : رائد مثالي رائد مثابر رائد شاطر رائد باحث عن الأمثلية عندما يستطيع العمل الصغير الحصول على جزء من السوق سريعاً قبل المنافسين فإن هذا يدعى : الريادة الذاتية مبادرة سريعة خطط تعاقب ميزة الدخول الأول للسوق إن أكثر التصنيفات الشائعة للأعمال الصغيرة تقوم على أساس : رأس المال عدد الفروع عدد العاملين حجم المبيعات واحد من بين الآتي ليس من مزايا الأعمال الصغيرة : خلق الوظائف مصدر للإبداع التكنولوجي تحقيق المنافسة الضغط على المنظمات الحكومية إن الجزء من غير السوق غير المشبع من قبل مظمات الأعمال الكبيرة هو : Market Share New Market Niche Small Business جميع الأسباب التالية تؤدي إلى فشل الأعما الصغيرة ماعدا : المشاكل الأخلاقية النمو السريع غير المسيطر عليه العمل لساعات طويلة عدم وجود استراتيجية مستقبلية عندما يكون الشخص الريادي راغباً بالتعامل مع حالة عدم التأكد ومستعداً لتحمل المخاطرة ، فإن هذاه المؤشرات تدل على شخصية : تحب الإنجاز العالي موجهة للفعل الحقيقي تقبل العمل في ظل الغموض تراقب وضعها الداخلي إن التغيير في الأساليب التنظيمية وإجراءات العمل التي تؤدي إلى إنتاج وتسليم المنتج يسمى : الإبداع التكنولوجي الريادة الذاتية الإبداع الإداري التنوع إن فريق العمل ذات القدرات الإبداعية والتي تعمل بمرونة وحرية تامة في منظمات الأعمال الكبيرة بهدف تعزيز الإبداع يسمى : Business Incubators Skunk Workers Innovators Franchising إن الوحدات المتخصصة بتهيئة مكان عمل وتجهيزات واستشارات فنية و إدارية لتطوير منتج جديد بناء على فكرة ريادية هي : الريادة الذاتية الإبداع التكنولوجي فروق إنتاج ذاتية حاضنات الأعمال في دورة حياة المشروع الصغير فإن المرحلة التي تظهر فيها المشاكل المتعلقة باستمرارية النمو و إعادة صياغة استراتيجيات الإنتاج هي : البقاء النجاح النضوج الانطلاق الآتي يعد من صور تمويل المشاريع الصغيرة عدا : التمويل يالتنازل عن جزء من المشروع الممولون الرأسماليون التمويل بالقروض البنك المركزي إن مالك العمل الصغير الذي يعتني عناية كبيرة بمستقبل العمل الصغير بعد تقاعده او موته فهو يضع خطة في إطار: التقاعد المبكر التعاقب والوراثة المرونة الذاتية إنهاء صفة الريادة عند إقامة المشروع الصغير فإن مالكه يتحمل أن يطالب بتقديم خطة عمل المشروع إلى الآتي من الجهات عدا : المصارف عند طلب القروض حاضنات الأعمال عند طلب دعمها الجهات الحكومية عند طلب الموافقات العاملين عند توظيفهم في المشروع (( أسئلة الفصل السابع )) إن منع التدخين كقاعدة في بعض منظمات الأعمال يمثل : خطة طويلة المدى خطة للاستخدام مره واحده خطة قائمة خطة عمليات إن علاقة التخطيط ببقية الوظائف الإدارية هي : التخطيط هو القاعدة الأساسية لبعض الوظائف لايوجد علاة بين أي من الوظائف والتخطيط إن وظيفة التنظيم هي الأساس إن التخطيط مرتبط بالرقابة فقط تحدد الخطط جميع الآتي ماعدا: الموارد المطلوبة للتنفيذ الأعمال المطلوب إنجازها الزمن اللازم للإنجاز الانحراف أثناء التنفيذ إن الوضع المستقبلي المرغوب والذي تسعى المنظمة للوصول إلية هو: خطة تخطيط هدف برنامج عندما تعرف المنظمة أن هناك دورة رياضية ستقام في العام القادم وتريد أن تستفيد من هذا الحدث وزيادة المبيعات فإنها تضع خطة : طورائ قائمة طارئة استراتيجية عن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً اطول للتخطيط بعيد المدى هو : مستوى الإدارة الإشرافية مستوى الإدارة العليا مستوى الإدارة الوسطى جميع المستويات تكرس وقت متساوي لهذا النوع من التخطيط إن سبب وجود المنظمة وشرعيتها في البيئة التي تعمل فيها يحدد في : استراتيجية الأعمال رسالة المنظمة الأهداف التشغيلية الأهداف التكتيكية إن خطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثال على الخطط: الاستراتيجية العملياتية التكتيكية بيعدة المدى يشير مصطلح MBO إلى : Management By Owners Manufacturing By Objectives Management By Objectives Manpower By Operations أي من الاتي ليس مثالاً على الخطط القائمة: المشروع السياسة الإجراءات القواعد والضوابط السياسة هي : وصف دقيق لكيفية القيام بأنشطة بذاتها أو تصرف في موقف معين خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرة من الأنشطة المتباينة في طبيعتها خطة ماليه تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة خطة قائمة تعطي إطار عام لعملية اتخاذ القرارات و الأفعال إن اعتماد مؤشرات خارجية تخص أفضل الممارسات و الأداء لمنظمات أخرى تعمل في مجال معين يمثل : أفضل الممارسات مقارنة مرجعية موازنة صفرية تخطيط تشاركي واحد من بين الآتي لايمثل أحد أنواع الخطط حسب معيار الشمولية والتفصيل: خطة استراتيجية خطة تكتيكية خطة أحادية الاستخدام خطة علمياتية أي من الآتي لايدرج ضمن خطة العمل الصغير : الاحتياجات المالية وصف السوق استراتيجية التسويق بحوث التسويق يتعبر السيناريو : أداة من أن أدوات التخطيط خطة قائمة بذاتها هدف أساسي تسعى المنظمة للوصول إليه مرحلة أولى من مراحل العلمية التخطيطية |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
التوجيه هو
المدير .. مدراء الادارة العليا نعني بادوار المدير القراري القدرة على العمل مع الاخرين بشكل جيد يدخل ضمن جمعيات حماية المستهلك تدخل ضمن الفاعلية ضمن الاداء التنظيمي الراس مال المعرفي هو من رواد الادارة العلمية مصطلح انجليزي طويل اعتقد انها تهتم بمحابة الفساد اجابة تايلور نشر كتاب سنة ضمن المبادئ الادارية 14 لفايول هناك مبدأ السلطة ونعني به قسم ماسلو هرم الحاجات الى ترى النظرية الخصية الناضجة تقسيم العمل بدقة المنافسون يندرجون ضمن البيئة / الخاصة طبعا اجابة مدراء الادارة الوسطى هم مسئلون / الخطط التكتيكية اجابة السقف الزجاجي هو تعنى بمصطلح ... / اعتقد انه الاهداف غير المقاسة اجابة ضمن انواع الخطط الموازنة حسب كتابة السناريوهات اركان القرار هي حسب ماكس فيبر حل مشكلة نعني به تطور بدائل وتقسيمها يدخل ضمن القرارات المبرمجة هي ضمن الضروف التي ينجز في ضلها القرار خطة لاحداث طارئة يتم اعدادها ضمن ادارة المعرفة انواع المعرفة هي يضهر التنظيم في الهيكل التنظيمي اللغير رسمي هو مصطلح توسع العمل يتعلق ب ضمن نماذج صناعة القرار خصائص السلطة التصميم الوظيفي هو السلطة المباشرة الادارة تكون صعبة عندما تكون الاهداف التكتيكية هي التعزيز السلبي هو الكريزما هي دراسات مشغان ان سلوكيات القادة تنحصر القيادة الاهمالية تتحقق الحاجة الى الاستقلالية يدخل ضمن قرار قرار السلطة هو الدافع هو ضمن نظرية التوقع المنافع الاتصال الفاعل هو الاتصالات العنقودية هي الرقابة الاستراتيجية واخبرا مفهوم الادارة |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
ابي اذكر شوي وراجعه لكم يااااانايمين:41jg:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
عندما تمارس منظمة أعمال إجراءات فحص متشددة على جودة المواد الأولية المشتراة فإنها تمارس: رقابة أثناء التنفيذ ( المتزامنه) رقابة إحصائية رقابة على المخزون رقابة قبل التنفيذ إن الاهتمام العالي والكبير بالمواقف والأنشطة الحرجة في النظام الرقابي يعني أن هذا النظام يأخذ بنظر الاعتبار : الإدارة بالأهداف الإدارة بالنتائج الكلفة الإدارية الإدارة بالاستثناء تبدأ الرقابة من قبل المدير عندما : يقيس الأداء الحالي يحدد معايير الأداء والأهداف يقارن بين الأداء الفعلي والمخطط يتخد إجراءات تصحيحية بأي وظيفة من وظائف الإدارة تقترن الرقابة أكثر من غيرها ؟ القيادة التنظيم التخطيط التحفيز عندما يراجع مدير قسم العمليات أداء القسم خلال الشهر الماضي ويجد أن هناك انحراف بين المستهدف والمتحقق فعلاً حيث أن المستهدفين أكبر من الفعلي فإنه : سيتخذ إجراء تصحيحي لايتخذ أي إجراء لآن الشهر انتهى يترك الموضوع للمعنين لمعالجته يحتفظ بالمعلومات لفائدته الشخصية عندما يتم قياس نتائج الأداء في إطار كمي أو نوعي أو كلفوي أو فني أثناء العملية الرقابية فإن هذا يعني معيار : مدخلات مخرجات عمليات التغذية العكسية الآتي خصائص نظام الرقابة الفعال عدا : الثبات وعدم التغير المرونة العدالة موجه نحو النتائج إن الرقابة التي تصمم لتوقع العيوب أو الأخطاء والمشاكل هي رقابة : تغذية عكسية وقائية علاجية داخلية إن حضور المشرفين مع العاملين أثناء أداء عملهم في أحد مطاعم الوجبات السريعة هو مثال على الرقابة : الاستراتيجية المتزامنة (اثناء التنفيذ) هيكلية بعد التنفيذ إن التقرير المالي المتعلق بأحد المشاريع المنجزة في الشهر السابق والذي يظهر تجاوز بالصرف على الموازنة التقديرية للمشروع هو مثال على رقابة : مالية وبعدية بعدية واستراتيجية مالية أثناء التنفيذ هيكلية قبل التنفيذ إن نقطة التعادل هي النقطة التي تتعادل فيها الإيرادات الكلية مع : التكاليف الثابتة التكاليف المتغيرة التكاليف الكلية صافي الربح يعد نظام الحيود السداسي Six Sigma مدخلاً صارماً في الرقابة على الجودة حيث تصل نسبة العيوب المقبولة لكل مليون وحده منتجة إلى : 34 وحدة 4.3 وحدة 3.4 وحدة 43 وحدة واحد من بين الخصائص التالية ليست من سمات الرقابة العضوية: التزام عالي من قبل العاملين موجهة للأداء الجماعي محددة ورسمية متوجهة لأداء أكثر مما محدد إذا كان الطلب السنوي على إحدى المواد هو 100 وحدة سنوياً وأن كان كلفة إصدار امر الشراء 80 وحدة نقدية و أن كلفة الاحتفاظ بالمخزون للوحدة الواحدة 10 وحدات نقدية سنوياً ، فإن حجم الوجبة الاقتصادية للشراء ( EOQ) هو : 20 وحدة 40 وحدة 800 وحدة 1600 وحدة (( أسئلة الفصل التاسع )) إن قدرة الأعمال على الأداء بشكل يفوق المنافسين يطلق عليها: استراتيجية ميزة تنافسية تكامل عمودي تداؤب في مصفوفة BCG فإن المنتجات أو الأعمال التي لها حصة سوقية عالمية وفي سوق ذي نمو واطئ تمسى : Dogs Cash Cow Question Mark Star أي من الآتي يمثل زيادة في جاذبية الصناعة وفق تحليل Porter : منافسون كثيرون قوة مساومة مجهزين قليلة عقبات دخول قليلة منتجات بديلة كثيرة إن منظمات الأعمال التي تقلل حجمها لغرض خفض التكاليف فإنها تنفذ استراتيجية: نمو محدود بيع جزئي تخفيض استقرار إطار السلوكيات الاستراتيجية لمنظمات الأعمال التي طرحها كل من Miles و Snow فإن السلوك المتجسد بمعرفة ماسيكون عليه الوضع مستقبلاً واتخاذ الإجراءات المناسبة : أستراتيجية تنقيب استراتيجية دفاع استراتيجية محللين استراتيجية المستجيبين إن حالة وجود تفاعل بين أجزاء المنظمة مع بعضها البعض لإنتاج تأثير مشترك يفوق عمل هذه الأجزاء منفردة يسمى : القابليات المميزة المجال التداؤب الميزة التنافسية إن نظام الرقابة على الأدا ء بمنظور شامل ومتكامل ويوازن بين الأبعاد المالية وغير المالية للأداء يسمى : بطاقة الأداء المتوازن تحليل محفظة الأعمال تحليل العائد والكلفة تحليل VRIO رتب الخيارات الاستراتيجية التالية في إطار وجود تداؤب عالي ( من تداؤب عالي إلى تداؤب وطئ): التنويع غير المرتبط التمركز ، التنويع المرتبط ، النمو والتوسع الدولي التمركز ، التنويع المرتبط ، التنويع غير المرتبط ، النمو والتوسع الدولي التنويع المرتبط ، النمو والتوسع الدولي ، التنويع غير المرتبط ، التمركز النمو والتوسع الدولي ، التمركز ، التنويع غير المرتبط ، التنويع المرتبط واحد من القرارات التالية لايتعبر قراراً استراتيجياً: إضافة خط إنتاجي جديد تخفيض قوة العمل بنسبة 10% تعديل جدولة الإنتاج الأسبوعية الدخول في مشروع مشترك مع شركة عالمية نقطة قوة خاصة تعطي المنظمة ميزات تنافسية مستدامة هي : المعرفة الضمنية عامل نمو قابلية مميزة ميزات تنافسية واحد من الآتي مثال على المنافسة المباشرة بين منظمات الأعمال : جامعة خاصة تنافس جامعة حكومية شركة نقل بحري تنافس شركة نقل بالسكك الحديدية شركة بناء اجنحة فندقية تنافس الفنادق مركز استشارات علمية ينافس الجامعات شركة تنتج الجبن والحليب المجفف قررت شراء مزرعة كبيرة لتربية الأبقار للحصول على المادة الأولية للإنتاج ( الحليب ) فإن هذا يسمى : تكامل افقي تكامل عمودي للامام تكامل عمودي للخلف تنويع مترابط شركة متخصصة بإنتاج مواد غذائية قررت افتتاح مصنع لإنتاج الأجهزه الكهربائية ، إن هذا مثال على استراتيجية : تنويع مرتبط تنويع غير مرتبط تكامل أفقي تمركز قررت إحدى المستشفيات الخاصة شراء مستشفى صغير متخصص بأمراض العيون فإن هذا يعتبر مثال على استراتيجية: إعادة الهيكلة تكامل أفقي تنويع تمركز في الأعمال الدولي تمثل استراتيجية تعدد المواطن : الموازنة بين كفاءة العمليات المعولمة ومتطلبات الأسواق المحلية جعل المنتجات والحملات الإعلانية ملائمة للظروف المحلية تطوير منتجات وحملات إعلانية قياسية للاستخدام في كافة أنحاء العالم تغيير العمليات لتصحيح نقاط الضعف (( أسئلة الفصل العاشر )) إن القرار الخاص بمشكلة غير اعتيادية وتتطلب حلاً وحيداً غير متكرر تمثل قرار: مبرمج مهيكل غير مهيكل غير مبرمج يعبر عن القوة الفكرية المعرفية المشتركة بين العاملين في المنظمة وتمثل أصلاً مهماً لها : الذكاء الصناعي معلومات ذكية رأس مال معرفي معلومات محاسبية إن الظرف الذي يتخذ في ظلة القرار وتنقصه المعلومات ولكن يمكن معرفة احتمال حصول حالة طبيعية يسمى: عدم تأكد تأكد تام نزاع مخاطرة إن أصعب المواقف التي يضطر المدير لاتخاد القرار في ظلها هي : عدم التأكد التأكد التام المخاطرة المعلومات الكاملة إن المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها هو : مدير مبادر مدير متجنب للمشاكل مدير يحل المشاكل حال وقوعها مدير مخاطر إن المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي : توليد بدائل الحل اختيار بديل مناسب جمع المعلومات تحديد وتعريف المشكلة عندما يستخدم المدير المداخل الرشيدة والتحليلية لحل المشاكل فإنه يستخدم : مدخل التفكير المنهجي المنظم مدخل التفكير الحدسي مدخل تفكير متعدد الأبعاد مدخل غير واضح توجد مشكلة تتطلب قرار عندما يوجد فرق بين : الوضع المرغوب والوضع الحالي الوضع المرغوب والوضع الحالي ( الفعلي ) الوضع المرغوب والوضع المتوقع الوضع الموضوع والوضع غير المتوقع إن النموذج الذي يصف عمليات صنع اقرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود هو : النموذج المثالي النموذج السياسي النموذج التقليدي النموذج السلوكي إن مدراء الإدارة العليا يستخدمون البيانات والمعلومات لصناعة قرارات: استراتيجية علماتية يومية تكتيكية إن المدير الذي يسأل عن مدى رضا أو عدم رضا أصحاب المصالح كافة قرار معين اتخذه ويريد أن يفحص الإطار الأخلاقي لهذا القرار فإنه يستعين بخصائص: العدالة الحقوق المنفعة التكاليف والعوائد إن الحقائق الاولية والمشاهدات التي لم يتم معالجتها هي : معلومات تجارب بيانات معرفه المعرفة التي لايمكن بثها أو نقلها للآخرين ولا يمكن تقاسمها معهم هي : معرفة صريحة معرفة دقيقة معرفة ضمنية معرفة شائعة تستطيع المنظمة أن تتطور وتنظم وتتقاسم المعرفة من أجل خلق ميزة تنافسية إذا كانت لديها ممارسة في مجال : إدارة النظم إدارة الأعمال إدارة المعرفة السلوك التنظيمي واحدة فقط من بين الآتي لاتمثل ميزة متحققة من جراء اتخاذ القرار بشكل جماعي : بيانات معلومات وخبرات كبيرة زيادة فهم القرار وتقبل نتائجة دعم والتزام بعملية تنفيذ القرار وقت وكلفة كبيرين (( أسئلة الفصل الحادي عشر )) إن الغرض الرئيس من التنظيم كوظيفة إدارية هو : التأكد من أن النتائج تطابق الخطط خلق الحماس لدى العاملين لإنجاز العمل تطابق بين الخيارات وأساليب تنفيذها ترتيب الأفراد والموارد لإنجاز العمل عندما يقسم المدير العمل إلى أجزاء يمكن إنجازها من قبل أفراد وينسق بين الوحدات المختلفة وتجمع الأنشطة المختلفة في وحدات أو دوائر فهو يمارس: الرقابة التنظيم التنظيم الرسمي التخطيط إن المنظمات ذات الهيكل التنظيمي الطويل تميل إلى وجود سلسلة امره طويلة ونطاق إشراف: واسع رسمي ضيق مركزي تداول الشائعات وظهور مقاومة كبيرة للتغير تمثل عقبات ممكنة ومرتبطة: بالمنظمات الافتراضية بالهيكل غير الرسمي بالكادر المتخصص بالإدارة العليا إن إقامة نظام توزيع المهام وعلاقات تقديم التقارير والاتصالات التي تربط أجزاء المنظمة ببعضها يمثل: الاختلاف والتمايز الهيكل التنظيمي الكادر الوظيفي اللامركزيز في العمل يعني تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة: التخصص الوظيفي تصميم الوظيفة التدوير بالوظائف توسيع الوظيفة أي الهياكل التنظيمية يلائم بشكل أفضل الشركات الصغيرة التي تنتج منتجاً واحداً أو عدداً قليلاً من المنتجات: الهيكل على أساس الأقسام الهيكل الوظيفي الهيكل المصفوفي الهيكل المختلط إن المنظمة الموجودة في الفضاء الإلكتروني وتعتمد تكنولوجيا المعلومات والانترنت في عملها تسمى : Bonudryless Structure Outsourcing Virtual Organization Cross-Functional Team واحد من بين الآتي لايعتبر من مزايا الهيكل الشبكي : ترشيق المنظمة سيطرة على التكاليف الإدارية مرونة في العمل صعوبة الرقابة والسيطرة إن سلسلة السلطة المتصلة التي تربط الأفراد في المنظمة أياً كان موقعهم تسمى: السلطة القوة سلسلة الآمره المسؤولية الهيكل الذي يتسم بوجود نطاق إشراف واسع وعدد أقل من المستويا الإدارية هو: هيكل مفلطح هيكل مصفوفي هيكل طويل هيكل وظيفي عندما توزع السلطات اتخاذ القرار في المنظمة على مختلف المستويات الإدارية فإن هذا يعني أن هناك : مركزية لامركزية مرونة في العمل تفويض صلاحيات من بين الآتي لاتعتبر سلطته سلطة مباشرة ( تنفيذية) في الجامعة: رئيس الجامعة عميد الكلية مدير النقل والحركة رئيس قسم علمي عندما يقبل المرؤوسون المهام المخصصة لهم فإنهم بذلك يتحملون: السلطة التعرض للمحاسبة المسؤولية اللامركزية عندما يقوم مسؤول مركز الحاسوب في الجامعة باتخاذ إجراءات باستبدال برمجيات في كلية العلوم الإدارية وتصرف بحرية في ذلك فإنه يمارس : سلطة مباشرة سلطة استشارية سلطة وظيفية سلطة تنفيذية |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
مشكور :24_asmilies-com::24_asmilies-com::24_asmilies-com::24_asmilies-com:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
أكرر لمذاكرة مفيدة ولترسيخ المعلومة
انسخ الاسئلة من هنا والصقها في الوورد وغير لونها وجاوب عليها من جديد عزيمة قوية يا شباب ويا بنات وبنخلص هالماده ان شاء الله |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
من عنده معلومة عن السقف الزجاجي و الحوائط الزجاجية ؟ الملزمة اللي عندي ما شرحتها |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الله يعطيكم العافيه
ولايضيع لكم تعب يارب لا اله الا الله |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
يعطيكم العافية ماقصرتوا
:(204): :106::106: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اقتباس:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
فوووواز الغنامي يعطيــــــــــك الف عافـــيه مااااااااااقـــــصرتــــ:d5:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
]التوجيه هو
المدير .. مدراء الادارة العليا نعني بادوار المدير القراري القدرة على العمل مع الاخرين بشكل جيد يدخل ضمن جمعيات حماية المستهلك تدخل ضمن الفاعلية ضمن الاداء التنظيمي الراس مال المعرفي هو من رواد الادارة العلمية مصطلح انجليزي طويل اعتقد انها تهتم بمحابة الفساد اجابة تايلور نشر كتاب سنة ضمن المبادئ الادارية 14 لفايول هناك مبدأ السلطة ونعني به قسم ماسلو هرم الحاجات الى ترى النظرية الخصية الناضجة تقسيم العمل بدقة المنافسون يندرجون ضمن البيئة / الخاصة طبعا اجابة مدراء الادارة الوسطى هم مسئلون / الخطط التكتيكية اجابة السقف الزجاجي هو تعنى بمصطلح ... / اعتقد انه الاهداف غير المقاسة اجابة ضمن انواع الخطط الموازنة حسب كتابة السناريوهات اركان القرار هي حسب ماكس فيبر حل مشكلة نعني به تطور بدائل وتقسيمها يدخل ضمن القرارات المبرمجة هي ضمن الضروف التي ينجز في ضلها القرار خطة لاحداث طارئة يتم اعدادها ضمن ادارة المعرفة انواع المعرفة هي يضهر التنظيم في الهيكل التنظيمي اللغير رسمي هو مصطلح توسع العمل يتعلق ب ضمن نماذج صناعة القرار خصائص السلطة التصميم الوظيفي هو السلطة المباشرة الادارة تكون صعبة عندما تكون الاهداف التكتيكية هي التعزيز السلبي هو الكريزما هي دراسات مشغان ان سلوكيات القادة تنحصر القيادة الاهمالية تتحقق الحاجة الى الاستقلالية يدخل ضمن قرار قرار السلطة هو الدافع هو ضمن نظرية التوقع المنافع الاتصال الفاعل هو الاتصالات العنقودية هي الرقابة الاستراتيجية واخبرا مفهوم الادارة شوفو عدتها لكم لاانهااااااا مهممممممـــــه من اسئلت المستوى الي فات جابها الدكتور كلها] |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
سوسن مششششششكووووره ماااااقصرتي
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
(((مهم)))
الســـــقف الزجاجيـ هو؟؟ الجـــــــــــــدران ا لزجاجيــــــــــه هي؟؟ ياااااااااااالـــــله جاوبـــــــــــو |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
ما هو مفهوم الإدارة؟
فن انجاز الأعمال بواسطةالآخرين 3 – ما هي وظائف الإدارة؟ التخطيط - التنظيم – القيادة– الرقابة
4 – ما نتيجة العلاقة بين الموارد ووظائفالإدارة والأداء ؟ تحقيق أهداف منتجات 5 – المدير له مسميات عديدة اذكر بعضاً منها؟ مدير عام – قائد فريق – مدير مشروع – مديرإدارة 6 – ما هي مسؤولية المديرون؟ مسئولين عن فرق العمل وتنفيذ الخطط لتحقيقالأهداف 7 – ما هي مستويات المدراء (الإدارة(؟ CEO “Chief Executive Officerمدراءالإدارةالعليا - نجد في هذا المستوى: الرئيس،نائب الرئيس.. - هم مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة - يولون أهمية كبيرة للبيئة الخارجية - لهم دور في تحديد الأهداف ورسم الاستراتيجيات Middle Managersمدراءالإدارةالوسطى - لهم مهمة رئاسة الأقسامالكبرى، الإدارات الرئيسية - هم مسئولون عن تنفيذالاستراتيجيات المرسومة من قبل الإدارة العليا - مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية (تجزئة للخطط الاستراتيجية) - لهم دور في بناء وقيادة فرقالعمل الكبرى Supervisorsمدراءالإدارة الإشرافية - لهم دور الإشراف أو الملاحظة - هم في اغلب الأحيان من قدامىالعاملين الفنيين - مهمتهم قيادة الفرقالصغيرة ادوارالمدير: الأدوارالتفاعلية:التفاعل مع افراد،مجموعات، منظمات،.. لتوجيههم نحو الاهداف. و هو ايضا حلقة وصل مع هذه الاطراف. الادوار المعلوماتية: استلام و بلورة و تبادل المعلوماتداخل و خارج المنظمة الادوارالقرارية:استخدام المعلومات فيعملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل و خارج المنظمة، توزيع الموارد و التفاوض معأطراف مختلفة. المهارات الضروريةللمديرين: - مهارات تقنية: وهي القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة - مهارات إنسانية : وهي القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد - مهارات إدراكية (تصورية): وهي القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكلالمعقدة أحسنمديرلسنة 2008 فياسبانيا ماريا غرانا (39 سنة) مديرة شركةمايكروسوفت اسبانيا نالت جائزة احسن مدير لسنة 2008 باسبانيا لانها ابدعت في ادارةالموار البشرية. هذه المديرة وضعت فيقلب اهتمامات المنظمة الموظفين والعاملين، حيث أخذت بعين الاعتبار المشاكلالاجتماعية والمشاكل المتعلقة بتسيير الوقت |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
السقف الزجاجي هو؟
ان نمنع الاشخاص من الوصول الئ المناصب العليابسبب اختلاف العرقيه الجدران الزجاجي ؟ الفرد لايحصل علئ نفس المزايا التئ يحصل عليها شخص ثاني في نفس المنصب ونفس المميزات بسبب اختلاف العرق |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
ما هي المداخل المختلفة لتفسير الأخلاق ؟
أ- المدخل النفعي :بموجب وجهة النظر هذه فإن السلوك يعتبر أخلاقيا إذا تمخضت عنه أكبر فائدة أو نفع لأكبر عدد من الناس. ب- مدخل الفردية : يقوم السلوك الأخلاقي وفق منظور الفردية على أساس أن السلوك الأخلاقي هو الذي يؤدي إلى تعظيم مصلحة الفرد بذاته على المدى البعيد. ج- مدخل الحقوق : يعتبر هذا المدخل السلوك أخلاقيا إذا احترم وحافظ على الحقوق الأساسية للأفراد وكذلك فإن القرار الإداري الأخلاقي هو القرار الذي يحترم هذه الحقوق لكل من يتأثر به. د- مدخل العدالة : يشير هذا المدخل إلى أن السلوك الأخلاقي هو الذي يستند إلى معاملة الآخرين بحيادية وعدالة اعتمادا على قواعد قانونية. |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
حايليه وافتخر وهدى ثاااااااااااااااانكس فالكم +a
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
وضائف الاداره
تنضيم_تخطيط_رقابه_قياده نتيجة العلاقة بين الموارد ووظائف الإدارة والأداء تــــــحقيق الاهداف |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
– بماذا يهتمون مدراء الإدارة العليا؟
يهتمون بالبيئة الخارجية ويبحثون عن الفرصلتطوير المنظمة من خلال تحديد الأهداف ورسم الإستراتيجيات التي تؤثر في المنظمةبأكملها على المدى البعيد ما هي مسؤولية مدراء الإدارة الوسطى؟ مسؤولين عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومة منجانب الإدارة العليا ما هي مسؤولية مدراء الإدارة الإشرافية؟ مسؤولون عن الإشراف المباشر على عمل مرؤوسين لايمارسون الإدارة إنما يمارسون أعمالا فنية ما هي سمات المدير الناجح؟ توفر ما يسمى الكفاءةالإدارية. للكفاءة الإدارية 6 أبعاد اذكرها؟ 1- الاتصال : تقاسم الأفكار والرؤى معالآخرين 2- فريق العمل : العمل بشكل فاعل وكفؤ كعضو فيفريق وقائد للفريق 3 -إدارة الذات : تقييم الذات وتقويم السلوك ووضعمعايير للأداء والإلتزامات 4- القيادة : التأثير في الآخرين ودعمهم لإنجازالمهام 5- التفكير الناقد (المتفتح): تقديم حلول مبدعةللمشاكل المختلفة 6- المهنية : تعنيالاحترافية 15 – عرف المنظمة ؟ هي كيان من الأفراد يعملون في إطار تقسيم واضحللعمل لإنجاز أهداف محددة 16 – ما هو مفهوم خلق القيمة؟ قدرة المنظمة على إضافة قيمة تتجاوز تكاليفاستخدامها للموارد |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
أحسنتم جميعا
كم باقي ونخلص ؟ :Cry111: ورانا مادة ثانية :119: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
17 - يقاس أداء المنظمة بشكل عام على عدة مؤشرات؟ اذكرها ؟ 1- الفاعلية : تركز علىالمخرجات 2-الكفاءة : تركز علىالمدخلات 3-الإنتاجية : تساوي المخرجات مقسومة علىالمدخلات 18 – لماذا تعتبر العولمة ضمن التحديات المعاصرةفي عالم اليوم ؟ بفعل تطور الاتصالات والمواصلات من خلال حركةالموارد البشرية والمنتجات بين دول العالم 19 - تضم المدرسة الكلاسيكية ثلاثة اتجاهاترئيسية . اذكرها؟ 1 - اتجاه الإدارةالعلمية 2 – اتجاه المبادئ (العمليات) الإدارية 3 - اتجاه البيروقراطية 20 – من هو أبو الإدارة الحديثة (الإدارةالعلمية) ، وما هي أهم إسهاماته ؟ فريدريك ومن إسهاماته : 1 - إعداد قواعد علمية لكلوظيفة 2 – اختيار العاملينبعناية 3 – دعم العاملين 4 - تدريب العاملينبعناية 21 – من هو الرائد الأول في اتجاه المبادئ (العمليات) الإدارية , وما هي أهم إسهاماته ؟ هنري فايول ومن إسهاماته : قسم مهام وواجبات الإدارة إلى خمسةعمليات 1 - الاستبصار والحكمة 2 - التنظيم 3 - القيادة وإصدارالأوامر 4 - التنسيق 5 - الرقابة 22 - قسم هنري فايول أنشطة المنظمة الصناعية إلىعدة أنشطة , اذكر منها ؟ (إنتاجية , تجارية , مالية , الحماية من المخاطر , محاسبية , إدارية) 23 - قدم هنري فايول (14) مبدأ إداريا للارتقاءبمستوى الإدارة , اذكر منها ؟ (تقسيم العمل , السلطة والمسؤولية , القواعدالمنظمة للعمل , وحدة الأمر , وحدة الاتجاه , خضوع مصالح الأفراد لمصالح المنظمة , مكافأة العاملين بعدالة , المركزية , المبادرة , التدرج الهرمي , الترتيب , العدالة , استقرار العاملين , روح الفريق) 24 – من هو رائد اتجاه البيروقراطية؟ ماكس فيبر 25 – ما هي أهم مبادئ البيروقراطية؟ 1 - تقسيم واضح للعمل 2 - هيكلية واضحة للسلطة 3 - قواعد وإجراءات عملرسمية 4 - اللاشخصية فيالتعامل 5 - التدرج الوظيفي حسبالجدارة 6 - فصل الإدارة عنالملكية 26 – ما الفكرة من تسمية المدرسة السلوكية بهذاالاسم ؟ وما هي اتجاهاتها؟ لأنها مجموعة الأفكار التي تؤكد على أن الأداءالجيد يرتبط بمتغيرات سلوكية وإنسانية. (دراسات هورثورن- إلتون مايو , نظرية الحاجاتالإنسانية – ماسلو , نظرية x , y) 27 – ما الجوهر من الدراسات التي أجريت في منطقةالهورثورن ؟ مع التمثيل ؟ لتحديد العلاقة بين الحوافز الاقتصادية والظروفالمادية (كالإضاءة والحرارة علىالإنتاجية) |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
هرمية مستويات الرقابة :
الرقابة الهيكلية ـــ الرقابة الإستراتيجية ـــ الرقابة المالية ـــ الرقابة على العمليات الرقابة الإستراتيجية ـــ الرقابة المالية ـــ الرقابة على العمليات الرقابة الإستراتيجية ـــ الرقابة الهيكلية ـــ الرقابة المالية ـــ الرقابة على العمليات |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الله يعيطيكم العافيه ماقصرتوا جميييييييييييع
اخوي هذيان الله يوفقك ويسهل عليك والله انك :(204): لاتشيل هم التحرير ونصيحه لاتذاكر المحتوى لان مافي وقت كافي ركز ع الاسئلة الماضيه والمراجعات والله يوفق الجميع ياااااااارب حبايبي بالنسبه لهالسؤال وش وضعه بالضبط؟؟ :000: B. الرقابة C. الإشرافية D. التنظيم يعتبر مدير الحسابات في صحيفة يومية : مدير خط B. كادر C. مدير عام D. مدير مفوض إن قسم رئيس علمي في جامعة معينة يتعبر : كادر B. مدير عام C. مدير مفوض D. مدير خط مره القاه محلول خط ومره القاه كادر والنهايه شنو :biggrin: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اقتباس:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اقتباس:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
والله ماعرفت نصهم يا مافيني اقلب انجلش :biggrin:
من جد تكفون حلوها :bawling: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الاتصال الفعال هو؟
عمليه ارسال رساله بشكل تكون مفهومه بصوره تامه :oao: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
حايليه ياحبني لاهل حااايل :biggrin:
يسلموووووو ياقلبي الله يسعدك ويوفقك :love080: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
يادانه انتي من وين ذاكرتي الاداره من المحتوى او غير المحتوى ؟؟
فيه اسئله اول مره تمر علي مو موجوده في المحتوى وانا اخوك ؟ |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
^^^^^
هذي اسئله منزلينها المستوى اللي قبلكم يقولون جا منها بالاختبار:000: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
ترا الاسئلة اللي بالكويزات فيها اخطاء بالنسبة لي مااثق فيها ابدا |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
ليييه اخطاء :bawling:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اقتباس:
اي هم يااااااليت توضحين لنا الخطــــا |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الله يعطيك العافيه يادانه ماقصرتي إستفدنا من راجعاتك هذي ولا ننسى إخوانا وأخواتنا الي شاركو معاااك الله يوفقنا إنشالله ونعدي هذي الاختبارات ع خير :106:
:d5::d5::d5: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
-قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين))):oao:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
حل مشكلة problem solving نعني به ؟؟
تشخيص المشكلة واتخاذ إجراء مناسب لحلها؛ |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اللوبي هوو ؟؟
ستخدام اشخاص او مجموعات ممثلة للمنظمة بشكل رسمي للتفاوض و الضغط على الحكومة و ممثليها:33_asmilies-com: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الرقابه الإستراتيجيه ؟؟
تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية؛ :oao: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
نظريـــــــهY
إن كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحميل المسؤولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر نظريه+ ايييييــــــــــــــش؟؟؟؟؟:mh318: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
1. عندما نجد في الهيكل التنظيمي لمنظمة أعمال ما نواب للرئيس لكل من أوروبا ، آسيا ، افريقيا ، أمريكا فإن
هذه المنظمة تستخدم : A. هيكل تنظيمي على أساس المنتج B. هيكل على أساس وظيفي C. هيكل على أساس مناطق D. هيكل مصفوفي 2. إن الاعمال التي لديها عمليات إنتاج وتسويق دولية واسعة في اكثر من بلد حيت تقام مرافق الإنتاج ودوائر التسويق في كل منها هي : A. أعمال دولية B. أعمال محلية C. أعمال متعددة الجنسية D. أعمال عالمية 3. إن المعاهدات والجامعات والمختبرات ومراكز البحث هي : A. بنى تحتية مادية B. بنى تحتية اجتماعية C. بنى تحتية علمية D. أنشطة اقتصادية 4. تسمى المخاطر المرتبطة بتذبذب سعر صرف عملات دولة معينة بمخاطر: A. النظام السياسي B. مالية C. العملة D. مصرفية 5. إن التكتل الاقتصادي القائم بين أمريكا وكندا والمكسيك يسمى: A. أسيان B. ماكيادوراس C. نافتا D. منظمة التجارة العالمية 6. إن الغموض وعدم الارتياح الذي يتولد لدى العاملين بسبب تعاملهم مع ثقافة جديدة غير مألوفة هو : A. الحماية الثقافية B. صدمة الثقافة C. ثقافة أحادية التركيز D. ثقافة متعددة التركيز 7. نوع شائع من الأعمال الدولية يوضع في إطار استراتيجية الاستثمار المباشر هو : A. التصدير B. الترخيص C. المشاريع المشتركة D. الامتياز 8. إن استخدام الاسم التجاري وطرق العمل لشركات أخرى مقابل رسوم محددة يسمى : A. المشاريع المشتركة B. الترخيص C. الامتياز D. الفروع المستقلة للشركات 9. إن إذعان الأعمال لحماية حقوق النشر وحماية الملكية الفكرية في مختلف دول العالم توضح تأثر الأعمال بالبعد الدولي : A. الاجتماعي B. القانوني C. السياسي D. الاقتصادي 10. هناك من المصانع مايوظف العاملين بأجور متدنية جداً ولساعات عمل طويلة وفي ظل ظروف عمل سيئة ، هذا النوع من المصانع يسمى : A. مصانع ذات تكلفة واطئة B. ورش عمل اقتصادية C. الورشة المجتهدة D. الورشة المربحة 11. عندما يؤمن المدير بإنه يجب الاستفادة من الكفاءة وممارسات الآخرين أياً كانو فإن سلوكه من نوع : A. Ethnocentric B. Polycentric C. Geocentric D. Universalist 12. عندما تشتري إحدى الشركات الأمريكية ذات العلامات التجارية المعروفة القطن من مصر لينسج في تايلند في ضوء تصاميم إيطالية وتباع المنتجات في أمريكا فإن هذا الشكل من الأعمال الدولية هو : A. امتياز B. واردات C. مشاريع مشتركة D. تجهيز (تزود ) عالمي 13. عندما يقيم أحد الأفراد عملاً صغيراً ويوكل إدارته إلى شخص آخر فهو: A. رائد B. صاحب عمل صغير C. رائد وصاحب عمل صغير D. لا رائد ولا صاحب عمل صغير 14. إن الرائد الذي يكتفي بتحقيق حلم امتلاك عمل صغير وإدارته هو : A. رائد مثالي B. رائد مثابر C. رائد شاطر D. رائد باحث عن الأمثلية 15. عندما يستطيع العمل الصغير الحصول على جزء من السوق سريعاً قبل المنافسين فإن هذا يدعى : A. الريادة الذاتية B. مبادرة سريعة C. خطط تعاقب D. ميزة الدخول الأول للسوق 16. إن أكثر التصنيفات الشائعة للأعمال الصغيرة تقوم على أساس : A. رأس المال B. عدد الفروع C. عدد العاملين D. حجم المبيعات 17. واحد من بين الآتي ليس من مزايا الأعمال الصغيرة : A. خلق الوظائف B. مصدر للإبداع التكنولوجي C. تحقيق المنافسة D. الضغط على المنظمات الحكومية 18. إن الجزء من غير السوق غير المشبع من قبل مظمات الأعمال الكبيرة هو : A. Market Share B. New Market C. Niche D. Small Business :33_asmilies-com: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
مفهوم الاداره
فن انجاز الاعمال بواســطة الاخرين الاداه هي مفتاح التقدم والنجاح في الاعمال فــــــــرقو بينهم |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
فسح مجال للعمال لطرح أفكار إبداعية وإنتقد مبادئ المدرسة الكلاسيكية واتجاهتها !
- أرجريس تتميز المنظمة ب - الإستمرارية أحسن مدير إداري لعام 2008 الاسبانية / - ماريا غرانا الأشهر من المدارس التي اسسوها في الإدارة العلمية هو / فريدريك تايلور الأشهر في المبادئ او العمليات الإدارية / هنري فايول الأشهر في الإدارة البيروقراطية / ماكس فيبر |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
^^^^^
مشكووووور ااول سؤال ماااااااااامر علي |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اخيه / كمعلومة ،، موجود في المحتوى
يلا تصبحون على خير بنام اشوي وببتدي في العله الثانية :24_asmilies-com: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اللــــــه يعينكـم عليكم تحــــــرير اذكر جابــــت لي المــــرض:000:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الواجـــــــبات
الواجب الاول - الانتاجية هي ... العلاقه بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد < الجواب الصحيح 2 - ركزت الإدارة العلمية على ... اختيار وتدريب العاملين والمشرفين بعناية < الجواب الصحيح 3 - من افتراضات نظرية y العمال يحبون عملهم |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
اهم شيئ عدتيها
تجيب لي المرض واعديها أهون من امرض واحملها :mh318: الله يعين يا رب ،، هونا ما نبي معدل نبي نعدي بس:017: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الواجب الثاني$$
1- واحدة من الآتي ليست من مجالات الأهداف حسب Drucker الابداع الانتاجية المسؤولية الاجتماعية لا توجد اجابة صحيحة 2 - من أنواع الخطط حسب الاستخدام هناك))) الخطة التكتيكية الموازنة الخطة التشغيلية الخطة بعيدة المدى 3 - حاجات الانتماء هي))) العلاقات الاجتماعية والمكانية الحاجات الفسيولوجية والامان تحقيق الذات الاكل |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الواجب الثالث
الاتصال الفاعل هو))) عمليه ارسال رساله بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة ثراء عالي في قناةالاتصال يكون في حالة اتصال 2/ وجها لوجه تركز الرقابه الاستراتيجيه علي 1/فاعلية المنظمة في إطارها الكلي من المفاهيم الخاطئه عن الشخصيه المبادره 1/المبادر هو الشاب |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
يالله عاد تعبت ابي اروح نام:24_asmilies-com:
|
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
لحظه لحظه قبل لاانام الحين المشاهدين 1425
والـــــــــردود 95 واكثــــرهن انـا والله انتــــم يـبـي لــــكــم جـــلــــد:bawling::bawling::bawling: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الله يستر فيه جلد:sdfgdsf:
دانه شاكر لك الله يعطيك العافيه ماقصرتي والله :d5::d5::d5::d5: |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الله يجزاك خير اختي دانه عمل جبار ولا يهونون الاخوان اللي نزلو الاسئلة بصراحه استفد كثير من اسئلتكم
الله يوفقكم يارب |
رد: يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###
الله يجزتك خير دانه والجميييييييييع
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:07 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام