|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
الله يوفقك ويساعدك ..
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
اقتباس:
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
اقتباس:
وانتي تستاهلي ويستاهلك الطيب :verycute: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
المحاضرة المسجلة الثالثة عشر ....
ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺑﻌﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ ﺍﻟﻴﻮﻡ ( خطا ) ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) موجه ومقصود وهادف وواع يسعى لتحقيق التكيف البيئي الداخلي والخارجي الخ ....... ﺃﻫﻢ ﻣﺪﺧﻞ ﻣﻦ ﻣﺪﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻫﻮ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻲ ﻟﻠﺘﻐﻴﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ (صح ) ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( ) مافي فرق بينهم .. ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴير ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ( صح ) ﻻ ﻋﻼﻗﻪ ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ للحاجه ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) تتاثر المنظمة كما تؤثر في البيئة المحيطة سواء مباشر او غير مباشر .... التغيير التنظيمي هو جهد طويل المدى ( صح ) ان التغيير في المنظمة يكون بشكل مفاجئ ( خطا ) ستقابلة موجه قوية من الاعتراضات لذا لزم الاعدا د الجيد . ممكن يحدث التغيير جذري وفجائي ( خطا ) ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻫﻲ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﻟﺸﺮﺍﺋﻴﺔ ( خطا ) في اصول ناعمة والغير المادية او المرئية .. ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻳﺤﺪﺙ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺸﻮﺍﺋﻲ ( خطا ) اكسيد الحياة في تقدم ونجاح المنظمات مثل ماقال وليم أوشي الياباني هي( الثقة) من الاشياء التي اذا ضاعت لن تعود واولها الثقة - الوقت - الكلمة . ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ في التنظيم ﺗﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( صح ) ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻣﺔ ﺑﺎﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺍﺳﺎﺳﻬﺎ ﺳﻠﺒﻲ (خطا ) لها سلبي وايجابي سلبية في اغلب الاحوال بل ايجابية ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻳﻜﻮﻥ ﻭﻓﻖ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺤﺪﺩﻫﺎ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ( صح ) ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺭﺳﻤﻴﺔ ﻓﻴﻜﻮﻥ ﻭﻓﻖ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﺃﻋﻀﺎءﻫﺎ ( صح ) انتهت المحاضرة ....:icon19: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
2 مرفق
-
الواجبات الاربعه والاختبار الفصلي.:rose: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
المحاضرة المسجلة الرابعة عشر ....
ﻳﺮﻯ ﺍﻟﺒﻌﺾ ﺃﻥ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺪﺍﻓﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻮﺍﻓﺰ ( خطا ) يوجد فرق الدافعية : شي داخلي داخل الانسان , الحوافز : مؤثرات خارجية تستخدمها الادارة والمنظمة والقيادة من اجل تغيير سلوك بعض الافراد .. ﺍﻟﺪﺍﻓﻌﻴﺔ ﺑﺴﻴﻄﺔ ﻭﻣؤﻗﺘﻪ ( خطا ) مركبة ومستمرة ومعقدة .. هل هناك فرق بين الدافعية والحوافز ( نعم ) ﺇﻥ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻭﺍﺣﺪﺓ ( خطا ) ﺇﻥ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻴﺴﺖ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻭﺍﺣﺪﺓ ( صح ) ﻳﺨﺘﻠف الافراد ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ اختلافهم في ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺔ ( صح ) ﻳﺨﺘﻠف الافراد ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍلاساسية ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ اختلافهم في ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍلثانوية ( خطا ) ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﺑﺈﻥ ﻭﺭﺍﺀ ﺍﻟﺤافز ﺍﻻﻧﺴﺎﻧﻲ له ﻫﺪﻑ لكل العاملين في المنظمة ( صح ) نقطه مهمه ( في علاقة تبادلية بين المنظمة والموظف ) اعتماد الموظف على المنظمة اكثر من اعتماد المنظمة على الموظف . عندما يتم ﺇﺷﺒﺎﻉ ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﺴﻴﻮﻟﺠﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﻷﻣﻦ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺗﺒﺪﺃ ﺑﺤﻔﺰ ﺍﻟﺴﻠﻮﻙ ( صح ) ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮﻥ ﺑﻤﻌﺰﻝ ﻋﻦ ﺍﻻﺧﺮﻳﻦ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻧﺸﺎﻃﺎ وأكثر ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ( خطا ) الحاجة الى ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻭﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻤﺮؤﻭﺳﻴﻦ ﺃﻋﻠﻰ ﻣما ﻫﻲ موجودة ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ( خطا ) نظرية ماكيلاند خلو بالكم منها يمكن تجي بالاختبار اذا كان دافع الانجاز من الدوافع المتعلمة فيمكننا تصميم بعض برامج التدريب التي يمكنها رفع الانجاز ( صح ) هل دور الدولة والمؤسسسات في حياتنا بتزيد ام تقل ( بتزيد ) ﺃﻥ ﺧﺼﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ ﻳﻌﺪ ﺣﺎﻓﺰ ﺳﻠﺒﻲ ﻗﺪ ﻳﻐﻴﺮ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻓﻀﻞ ( صح ) يعتبر الحفز من المشاكل التنظيمية بسبب تنوع حاجات الافراد وتغيرها من وقت لاخر واستحاله قيام اي منظمة باشباع جميع حاجات العاملين فيها ( صح ) يجب تقوية دافع الايمان لدى العاملين بالمنظمة ... انتهت المحاضرة ....:icon19: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
يعطيكم العافيه جمعيا
بس بقول محاضره 16 مش موجوده |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
اقتباس:
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
شكرا سونا
ربي يسعدكم جميعا |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:58 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام