رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المنهج طويل كثير ياريت لو ساعدنا الدكتور وحذف منه شوي
الله يعطيكم العافية على مجهودكم معانا

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

عاشت ايامك اختي ملاك

موجود بين الايادي وتحت الامر :060:

في شي انا جاهز:biggrin:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة الخامسة عشر ........
ﻫﻞ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ( صح )
او بصيغة اخرى للسؤال : ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭية ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺃﻥ ﺗﻨﺠﺰ ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻱ ﺗﻔﻮﻳﺾ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ هذه الادارة ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮؤﺳﻴﻦ ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﻓﻦ ﻭﻟﻴﺲ ﻛﻞ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺓ ( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) لان التفويض مهارة ولا تتوافر في جميع المديرين ..
ان عملية التفويض تعود بالنفع على المفوض اليهم فقط او على المنظمة فقط ( خطا ) التفويض مهم على للرؤساء والادارة وللمفوضين اليهم المرؤوسين ..
ﺍﻟﻨﻮﺍﺣﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﻬﺎﻡ : (اختيار من متعدد ) او ( صح - خطا )
- ﻣﻬﺎﻡ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺑﻨﻔﺴﺔ ﻭﻻ ﻳﻔﻮﺿﻬﺎ ﻵﻳﻔﻮﺿﻬﺎ
-ﻣﻬﺎﻡ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻭﻟﻜﻦ ﺑـﺈﻣﻜﺎﻥ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻪ ﻓﻲ ﺃﺩﺍﺋﻬﺎ
- ﻣﻬﺎﻡ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ
مهام يجب ان يقوم بها المدير بنفسة ولا يفوظها لاخرين كالتخطيط الاستراتيجي
( صح )
مهام ينبغى ان يقوم بها المدير ولكن بامكان الاخرين مساعدتة في ادائها مثل النواحي التنظيمية
( صح )
ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺃﻥ ﻳﻔﻮﺽ ﻭﻇﻴﻔﺔ .... ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻟﻠﻤﺮؤﺳﻴﻦ
( خطا )
ليس من الضروري على المدير القائم بالتفويض ان يوضح الهدف او الغرض من التفويض
( خطا ) ينبغى على الرئيس ان يوضح للعاملين الاهداف المرجوة من تفويضة لهم .
هناك من يرى ان عملية التفويض يمكن ان تتم من اسفل الى اعلى ( صح )
يمكن التفويض من اسفل الى اعلى خاصه عند الشعور بأن المهمة من الضروري انجازها من قبل رئيسك
( صح)
هناك بعض المديرين يمكنهم تفويض المهام التي لا يرغبون في اداءها للمرؤوسين ( خطا )

انتهت المحاضرة ...:rose:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة الخامسة عشر

اخر شي هذه ؟
وبالنسبة للتلخيصات متى تكون جاهزة ؟

يعطيك العافيه اخت soonah

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

هلا لا مو اخر محاضرة مسجله باقي عندك محاضرة 16+17+18+19+20+21+22

بالنسبه قصدك للملزمة اذا خلصت من المحاضرات المسجله لا ن اغلبهم طالبين نزولها بالملزمه فانا احاول اخلصهم سريع المسجله

الله يعافيك اخوي :icon19:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة السادسة عشر ....
هناك من يرى بوجود طريقة مثالية واحده للتنظيم يمكن تطبيقها في كل المنظمات وفي كل الدول ( خطا )
لا توجد هناك طريقة مثالية واحدة للمنظمة ..
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺑـﺈﻥ ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺛﺎﺑﺖ ﺃﻭ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻻﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮﻩ ﻣﻦ ﻭﻗﺖ ﻵﺧﺮ
( خطا )
ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺮﺃﺳﻲ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﻮﻁ ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﺃﺳﻔﻞ ﺇﻟﻰ ﺃﻋﻠﻰ ( خطا )
ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺮﺃﺳﻲ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﻮﻁ ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﺃعلى ﺇﻟﻰ إسفل ( صح )
التنظيم الراسي الاستشاري يستخدم في حالة اتمام انشاء المنظمة ( خطا ) في المراحل الاولى من انشاء المنظمة .
يستخدم التنظيم الرأسي الاستشاري في المراحل الأولى من انشاء المنظمة ( صح )
هناك من يرى بعدم وجود فرق بين المركزية واللامركزية يتعلق في التنظيم داخل المنظمة
( خطا ) في فرق بينهم .
يساهم التنظيم في منع الازدواجية في المهام والوظائف ( صح )
ﺭﻏﻢ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻗﺪ ﺗﺤﺪﺙ ﺍﻻﺯﺩﻭﺍﺟﻴﺔ ﺃﻭ ﻣﻌﻮﺩﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ( خطا ) تمنع هذه الازدواجية
ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻧﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻻﺩﺍﺭﻱ ( خطا )
ﻳﻔﻀﻞ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﺍﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ( خطا )
ﻳﻔﻀﻞ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﺍﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻣﺎﺓ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺤﺎﺳﺐ ﺍﻵﻟﻲ ( صح )
ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﻻﻳﺼﻠﺢ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺷﻔﻬﻴﺎ ﻭﻳﺪﻋﻤﻬﺎ ﻛﺘﺎﺑﺘﺎ ﺭﺳﻤﻴﺎ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺟﻬﺎﺕ ﺍﻻﺧﺘﺼﺎﺹ
( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺭﺳﻢ ﻫﻴﻜﻞ ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ ﻣﺼﻐﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺻﻒ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﻟﻜﻲ ﻳﻮﺿﺢ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺮﺃﺳﻴﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ
( صح)
انتهت المحاضرة .....:rose:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة السابعة عشر ....
هل التوجيه كوظيفة اكثر في الادارة العليا ام الدنيا ( صح ام خطا - اختيار من متعدد )
يعتبر التوجية الوظيفة الاكثر أهمية في المستوى الادارى الادنى .
ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﻭﻟﻴﺴﺖ ﻏﺎﻳﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ( صح )
التوجية او التنسيق او التعاون كلاهما واحد ( خطا ) في فرق ...
ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺃﻥ ﻳﻮﺟﺪ ﺗﺠﺎﻧﺲ ﺑﻴﻦ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ حتى تنجح المنظمة ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃنه يمكن ﻓﺼﻞ وظيفة ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺍﻷﺧﺮﻯ ( خطا )
يمكن فصل وظيفة التوجيه عن التخطيط عن التنظيم عن التنسيق عن الرقابة ( خطا ) وظيفة التوجية وظيفة ملازمة لكل الوظائف الادارية .
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ هو ﺟﻮﻫﺮ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ ﻭﻋﺼﺒﻪ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ الأساسي ( صح)
نمو هذه الوحدات يجعلها اكثر بيروقراطية الامر الذي يتطلب ضرورة التوجية للوحدات النتعددة.
نوع من انواع التوجية ( اختيار من متعدد - صح -او خطا )
يتم ذلك من خلال التحديد الدقيق للانشطة التي يقوم بها كل قسم او ادارة وان يعرف كل شخص العمل المسئول عنه وعلاقتة بالانشطة الاخرى :
-التوجيه بالاجراءات
-التوجية الرأسي
- التوجية الداخلي
- التوجية الخارجي
- التوجية الزمني
ان معرفة المعارضة وسوء الفهم قبل بدء العمل افضل من الانتظار لما بعد .
انتهت المحاضرة .....:icon19: