|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
المنهج طويل كثير ياريت لو ساعدنا الدكتور وحذف منه شوي
الله يعطيكم العافية على مجهودكم معانا |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
1 مرفق
اسعد الله صباحكمـ - مساكمـ حسب موعد تشريفكم مرفق لك ملزمة مادة مهارات اداريه للفصل السابق قلت يمكن تفيدنا :biggrin: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
^
عاش من شافك تسلم يدك حرامي :rose: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
اقتباس:
موجود بين الايادي وتحت الامر :060: في شي انا جاهز:biggrin: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
المحاضرة المسجلة الخامسة عشر ........
ﻫﻞ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ( صح ) او بصيغة اخرى للسؤال : ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭية ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺃﻥ ﺗﻨﺠﺰ ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻱ ﺗﻔﻮﻳﺾ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ هذه الادارة ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮؤﺳﻴﻦ ( خطا ) ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﻓﻦ ﻭﻟﻴﺲ ﻛﻞ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺓ ( صح ) ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) لان التفويض مهارة ولا تتوافر في جميع المديرين .. ان عملية التفويض تعود بالنفع على المفوض اليهم فقط او على المنظمة فقط ( خطا ) التفويض مهم على للرؤساء والادارة وللمفوضين اليهم المرؤوسين .. ﺍﻟﻨﻮﺍﺣﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﻬﺎﻡ : (اختيار من متعدد ) او ( صح - خطا ) - ﻣﻬﺎﻡ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺑﻨﻔﺴﺔ ﻭﻻ ﻳﻔﻮﺿﻬﺎ ﻵﻳﻔﻮﺿﻬﺎ -ﻣﻬﺎﻡ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻭﻟﻜﻦ ﺑـﺈﻣﻜﺎﻥ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻪ ﻓﻲ ﺃﺩﺍﺋﻬﺎ - ﻣﻬﺎﻡ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ مهام يجب ان يقوم بها المدير بنفسة ولا يفوظها لاخرين كالتخطيط الاستراتيجي ( صح ) مهام ينبغى ان يقوم بها المدير ولكن بامكان الاخرين مساعدتة في ادائها مثل النواحي التنظيمية ( صح ) ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺃﻥ ﻳﻔﻮﺽ ﻭﻇﻴﻔﺔ .... ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻟﻠﻤﺮؤﺳﻴﻦ ( خطا ) ليس من الضروري على المدير القائم بالتفويض ان يوضح الهدف او الغرض من التفويض ( خطا ) ينبغى على الرئيس ان يوضح للعاملين الاهداف المرجوة من تفويضة لهم . هناك من يرى ان عملية التفويض يمكن ان تتم من اسفل الى اعلى ( صح ) يمكن التفويض من اسفل الى اعلى خاصه عند الشعور بأن المهمة من الضروري انجازها من قبل رئيسك ( صح) هناك بعض المديرين يمكنهم تفويض المهام التي لا يرغبون في اداءها للمرؤوسين ( خطا ) انتهت المحاضرة ...:rose: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
المحاضرة المسجلة الخامسة عشر
اخر شي هذه ؟ وبالنسبة للتلخيصات متى تكون جاهزة ؟ يعطيك العافيه اخت soonah |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
اقتباس:
بالنسبه قصدك للملزمة اذا خلصت من المحاضرات المسجله لا ن اغلبهم طالبين نزولها بالملزمه فانا احاول اخلصهم سريع المسجله الله يعافيك اخوي :icon19: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
soonah الله يوفقك ويكتب لك الاجر |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
المحاضرة المسجلة السادسة عشر ....
هناك من يرى بوجود طريقة مثالية واحده للتنظيم يمكن تطبيقها في كل المنظمات وفي كل الدول ( خطا ) لا توجد هناك طريقة مثالية واحدة للمنظمة .. ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺑـﺈﻥ ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺛﺎﺑﺖ ﺃﻭ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻻﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮﻩ ﻣﻦ ﻭﻗﺖ ﻵﺧﺮ ( خطا ) ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺮﺃﺳﻲ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﻮﻁ ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﺃﺳﻔﻞ ﺇﻟﻰ ﺃﻋﻠﻰ ( خطا ) ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺮﺃﺳﻲ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﻮﻁ ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﺃعلى ﺇﻟﻰ إسفل ( صح ) التنظيم الراسي الاستشاري يستخدم في حالة اتمام انشاء المنظمة ( خطا ) في المراحل الاولى من انشاء المنظمة . يستخدم التنظيم الرأسي الاستشاري في المراحل الأولى من انشاء المنظمة ( صح ) هناك من يرى بعدم وجود فرق بين المركزية واللامركزية يتعلق في التنظيم داخل المنظمة ( خطا ) في فرق بينهم . يساهم التنظيم في منع الازدواجية في المهام والوظائف ( صح ) ﺭﻏﻢ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻗﺪ ﺗﺤﺪﺙ ﺍﻻﺯﺩﻭﺍﺟﻴﺔ ﺃﻭ ﻣﻌﻮﺩﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ( خطا ) تمنع هذه الازدواجية ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻧﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻻﺩﺍﺭﻱ ( خطا ) ﻳﻔﻀﻞ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﺍﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ( خطا ) ﻳﻔﻀﻞ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﺍﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻣﺎﺓ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺤﺎﺳﺐ ﺍﻵﻟﻲ ( صح ) ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﻻﻳﺼﻠﺢ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺷﻔﻬﻴﺎ ﻭﻳﺪﻋﻤﻬﺎ ﻛﺘﺎﺑﺘﺎ ﺭﺳﻤﻴﺎ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺟﻬﺎﺕ ﺍﻻﺧﺘﺼﺎﺹ ( صح ) ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺭﺳﻢ ﻫﻴﻜﻞ ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ ﻣﺼﻐﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺻﻒ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﻟﻜﻲ ﻳﻮﺿﺢ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺮﺃﺳﻴﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ( صح) انتهت المحاضرة .....:rose: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
المحاضرة المسجلة السابعة عشر ....
هل التوجيه كوظيفة اكثر في الادارة العليا ام الدنيا ( صح ام خطا - اختيار من متعدد ) يعتبر التوجية الوظيفة الاكثر أهمية في المستوى الادارى الادنى . ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﻭﻟﻴﺴﺖ ﻏﺎﻳﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ( صح ) التوجية او التنسيق او التعاون كلاهما واحد ( خطا ) في فرق ... ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺃﻥ ﻳﻮﺟﺪ ﺗﺠﺎﻧﺲ ﺑﻴﻦ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ حتى تنجح المنظمة ( خطا ) ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃنه يمكن ﻓﺼﻞ وظيفة ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺍﻷﺧﺮﻯ ( خطا ) يمكن فصل وظيفة التوجيه عن التخطيط عن التنظيم عن التنسيق عن الرقابة ( خطا ) وظيفة التوجية وظيفة ملازمة لكل الوظائف الادارية . ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ هو ﺟﻮﻫﺮ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ ﻭﻋﺼﺒﻪ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ الأساسي ( صح) نمو هذه الوحدات يجعلها اكثر بيروقراطية الامر الذي يتطلب ضرورة التوجية للوحدات النتعددة. نوع من انواع التوجية ( اختيار من متعدد - صح -او خطا ) يتم ذلك من خلال التحديد الدقيق للانشطة التي يقوم بها كل قسم او ادارة وان يعرف كل شخص العمل المسئول عنه وعلاقتة بالانشطة الاخرى : -التوجيه بالاجراءات -التوجية الرأسي - التوجية الداخلي - التوجية الخارجي - التوجية الزمني ان معرفة المعارضة وسوء الفهم قبل بدء العمل افضل من الانتظار لما بعد . انتهت المحاضرة .....:icon19: |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:16 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام