ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - محتوى مقرر خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]

صفحة 21 من 25

« الأولى

عرض 100 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)

- المستوى السابع - إدارة اعمال (https://vb.ckfu.org/f439)

- - [ محتوى مقرر ] : خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ] (https://vb.ckfu.org/t811005.html)

خالد1397

2018- 1- 7 03:04 AM

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خالد1397 (المشاركة 1061526041)

النماذج المختلفة للتغيير تعتبر

الجواب ايش الأكيد ايش:sm5:

متشابه ام مختلفه

Doo3a_al3bbad

2018- 1- 7 03:09 AM

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الأندلسي (المشاركة 1061526029)

ممكن يكون السؤال بالطريقة التالية :

53) من مؤشرات الحاجة إلى التغيير بالمنظمة :
- إنخفاض معدل الدوران والتسرب الوظيفي
- ثبات معدل الدوران والتسرب الوظيفي
- إرتفاع معدل الدوران والتسرب الوظيفي
- كل ما سبق

من أسئلة الكويز
https://vb.ckfu.org/t818660.html

الاندلسي هذا باي محاضره السؤال لخمني بالاختبار
وسؤال 51 و سؤال 58 وسؤال 45

:agolakser:

ازهار الليل

2018- 1- 7 03:30 AM

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة doo3a_al3bbad (المشاركة 1061526051)

يعطيك العافيه بس انو في استراتيجيه البنيوي
استراتيجيه البراعه القياديه : تستخدم عندما تكون المنظمه ازمه وقاومه التغيير منخفضه ( ويقوم احد القياديين بطح فكره التغيير بهدف الوصولالى الغايه المطلوبه )
استراتيجيهاللقناع : تستخدم عندما تكون المنظمه في ازمه ومقاومه التغيير منخفضه ( فيقوم القائم بالتغيير الى غرس الثقه والامل في نفوس العاملين )

نعم صحيح، اصقطت مني سهوا
الله يجزاك خير

Halima

2018- 1- 7 03:53 AM

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]

الله يسعدكم سعادة الدنيا والآخرة على كل مجهود بذلتموه معنا والله يكتب أجركم جميييييييعا

روراء❀

2018- 1- 7 04:07 AM

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]

الاسئله المتوقعه باذن الله انها بتجي :(269):

استراتيجه التغيير
القوه القسريه

العقلانيه الميدانيه

التثقيف والتوعيه

نظريات القياده التربويه

درجات مقاومه التغيير في المنظمات

الرفض الكامل
عدم المبالاه وعدم الاهتمام

الاستعداد اللتفاهم والمناقشه

اختلاف الراي حول نقاط سطحيه

ariana

2018- 1- 7 04:34 AM

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]

يعطيكم العافية مجهود رائع جداً من كل الاعضاء و خاصة سميرة
موفقين و ربي يبشرنا بالدرجات : )

روراء❀

2018- 1- 7 04:46 AM

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]

شكراً لك من أعماق قلبي على عطائك الدائم.

سميره

روراء❀

2018- 1- 7 04:48 AM

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]

:106:شكراً لك من أعماق قلبي على عطائك الدائم سميره:106:

.hoor Mohammed

2018- 1- 7 05:04 AM

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]

ياناس
انتبهههوو اللي يحلون بدون ما يقروان السوال
ترا فيه اسئلة الخيارات نفس بعض بس السوال يختلف
ف حلو الاختبار بتأني و تركيز

مثال من الاختبار الفصلي :
التعامل الفعال ورفع الروح المعنوية يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى
الاتصالات
التحفيز
القيادة الادارية
لاشي مماسبق
--
ما حصل علية الافراد ماديا ومعنويا يعتبر من ادوات التغيير الفعال والتاثير على الافراد ،وهو مايسمى
التحفيز
الاتصالات
القيادة الادارية
لاشي مماسبق

.hoor Mohammed

2018- 1- 7 05:11 AM

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]

و الشي الثاني :
عادي بعد سوالين نفس الخيار يعني لاتستغربون أو تشكون بحلكم ( لاتقولون السوال اللي قبل أخترت ذي الاستراتيجية ما يصير أختارها بسوال ثاني )

مثال بالواجبات :
تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الاساسي هو الظروف الطارئة وضيق الوقت :
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية
---
من خلال هذه الاستراتيجية يتم فرض التغيير :
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

موفقين

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:39 AM.

صفحة 21 من 25

« الأولى

عرض 100 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه