المحاضرة الرابعة عشر
الأساليب القيادية
1- أسلوب القيادةالأوتوقراطية
حيث يقوم القائد بالهيمنة الكاملة على مجالات إصدارالقرارات والإشراف على العمل وتطوير السياسات.
لا توجد مشاركة جماعية وتضعفالتفاعلات بين الأفراد وتنخفض الروح المعنوية للعاملين
2- أسلوب القيادة غيرالموجهة
وفقا لهذا الأسلوب يعتبركل فرد قائدحيثلا يتم الاعتماد على قائد واحد وهو يناسب البيئات عالية التخصص والبيئات العلميةأيضا حيث يقوم كل فرد بأداء أفضل ما عنده وبأحسن صيغة ممكنة ولا يحتاج لتوجيه أومتابعة.
3- أسلوب القيادةالديمقراطية
حيث يشجع القائد مرؤوسيه على المشاركة في انجازالمهام من خلال تقاسم المعلومات والمساهمة في صنع القرار.
الاتجاهات الحديثة في القيادة
1- القيادةالكاريزمية
فالقائد الكاريزمي هو القائد الذي لديه القدرة على تحفيزالعاملين للحصول منهم على الأداء الذي يتجاوز ما هو متوقع
من أهم الصفاتالكاريزمية للقائد الثقة العالية بالنفس والرؤية المستقبلية والسلوكيات غيرالمعتادة والمتميزة والإيمان بالتغيير والعمل على تحقيقه والحساسية العاليةللتغيرات البيئية.
2- القيادة التبادلية
هي قيادةتوجه جهود المرؤوسين بشكل ايجابي من خلال المهام ونظم الحوافز
يهتم القائدبتوضيح الأدوار للمرؤوسين والمهام الموكولة لهم ويضع نظام التحفيز المناسب ويهتمبتعزيز علاقات العمل مع المرؤوسين.
القيادة التبادلية مثابرة ومتسامحة ومتفهمةوذات عقلية عادلة وسطية.
3- القيادة التحويلية
هيالقيادة التي لها قدرة كبيرة في الإيحاء للمرؤوسين للقيام بأفضل ما يمكن من جهودلصالح المنظمة.
من أهم ما يميز هذا النمط القيادي القدرة على إحداث التغييروتحقيق الإبداع عن طريق استخدام طرق جديدة لحل مشاكل قديمة وتشجيع المرؤوسين علىالمناقشة دائما.
4- القيادة الخدماتية
هيالقيادة التي تعمل على تحقيق أهداف العاملين من أجل هدف أكبر وهو تحقيق أهدافالمنظمة.
المهمة الأساسية للقائد الخدماتي هي خدمة الآخرين والمنظمةمعا
5- القيادة النسائية
هناكأساليب قيادية نسائية لها خصوصيتها، حيث تبين أن القيادة النسائية تكون أفضل منالقيادة بواسطة الرجال في بعض النواحي منها تحفيز الآخرين وتشجيع الاتصالات ومهاراتالإصغاء.
تسمى القيادة النسائية أحيانا بالقيادة التفاعلية وهو الأسلوب القياديالقائم على العمل التعاوني وبناء العلاقات والعناية بالآخرين