 |
|
||||||
| المستوى الأول - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل. |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2010- 5- 30
|
||||
|
||||
|
تلخيص الادارة
ابغى تلخيص المحاضرة ال 13 14 للادارة اللدكتور محمد القحطاني اللي عندة ينزل لي الرابط ولة جزيل الشكر
|
|
2010- 5- 30
|
#2 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: تلخيص الادارة
 لييه ماحد يرد يعني ماحد عنده ملخصات ولا كيف ماباقي شي عالاختبار ساعدوني
|
|
2010- 5- 30
|
#3 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: تلخيص الادارة
المحاضرة الثالثة عشر
تابع الفصل الحاديعشر أساسياتالتنظيم موضوعات هامة متصلةبالتنظيم 1- السلطة: هي الحق الرسمي والقانوني الذي يتمتع بهالمدير لاتخاذ القرارات وإصدار الأوامر وتخصيص الموارد بهدف تحقيق أهدافالمنظمة تتسم السلطة بثلاثة خصائصهي: -السلطة ملازمة للموقع الوظيفي وليسللأفراد -السلطة يجب أن تكون مقبولة من الأفراد -السلطة تتدفق رأسيا باتجاهالمستويات الدنيا 2- المسؤولية هي واجب الفرد العامل في المنظمة لأداء مهام وأنشطةمعينة والمسؤولية يجب أن تكافئالسلطة 3- المساءلة هي حقيقة كون الأفراد لديهم سلطات ومسؤوليات ومعرضين لتقديمتقارير تبرر النتائج التي توصلوا إليها والتصرفات التي قاموابها 4- التفويض هو نقل صلاحيات أو سلطات ممنوحة للمديرين إلى مستوى إداريأدنى - يصبح الشخص الذي قام المدير بتفويضه مسؤولا أمام المديرعن أداء المهام المفوضة إليه - يظل المدير مسؤولا عنأداء المهام التي قام بتفويضها أمام إدارةالمنظمة 5- نطاقالإشراف يقصد به عدد العاملين الذين يشرف عليهم رئيسواحد üعندما يكون عدد العاملينالذين يشرف عليهم الرئيس كبيرا يسمى نطاق الإشراف واسعا ويناسب المرؤوسين الذينيؤدون أعمالا ثابتة روتينية ومتكررة ومتركزين في مكانواحد 6- المركزيةواللامركزية üالمركزية تعني تجميعوتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الإداريالأعلى üاللامركزية فتعني توزيع سلطات اتخاذالقرارات على جميع المستويات الإدارية فيالمنظمة الفصل الرابععشر أساسياتالقيادة القيادةوالقائد üالقيادة هي عملياتالتأثير في الآخرين وجعلهم أكثر التزاما وانجازا للمهام المطلوبةمنهم üالقائد هو الشخص الذييؤثر في سلوكيات الآخرين بدون إكراه وجعلهم قابلينلقيادته الإدارةوالقيادة üالإدارة أوسع نطاقا منالقيادة لأنها تركز على الجوانب السلوكية وغير السلوكية، لذا فالمدير مفكر ذو توجهعقلاني ويقدم النصح ومثابر وجاد وواقعي وتحليلي ومنظم ومحترس في اتخاذ القراراتوملتزم بالقوانين üالقيادة تركز على الجوانبالسلوكية بشكل كبير، لذا فالقائد ملهم ذو توجه عاطفي ومتحمس وقادر على الابتكاروإثارة الحماس ومبدع ومبادر للتغيير و ذو خيالواسع التأثير üهو محاولة تغيير سلوكالآخرين باعتماد واحد أو أكثر من الأساليب التالية:
üهي القدرة على التأثير فيالآخرين من خلال توجيه الموارد لجهلهم ينفذون المطلوبمنهم أنواع القوة 1- قوة المنصب وهي القوةالمرتبطة بالموقع الوظيفي وما يتعلق بها من سلطات، ويرتبط بهذه القوة ثلاث وسائلهي: -قوة المكافأة وهي القدرة على تقديم شيء ذي قيمة كوسيلة للتأثير في الآخرينكالحوافز -القوة الشرعية أو القانونية وهي القدرة على التأثير من خلال السلطةالقانونية المستمدة من الموقع الوظيفي -قوة القسر أو الإكراه هي القوةالمستمدة من القدرة على إيقاع العقوبات أو التهديدبها 2- القوة المرتبطة بشخصية المديروهي المستمدة من السمات الشخصية الفريدة وللمديرين وتتضمن قوة الخبرة والقوةالمرجعية. üقوة الخبرة هي القوةالنابعة من معلومات قيمة أو خبرات متخصصة لا يستغنى عنها في منظماتالأعمال üالقوة المرجعية هي القوةالناتجة عن جاذبية شخصية لدى المدير بحيث يدين المرؤوسون له بالولاء ويشعرونبالانتماء إلى إدارته الأساليبالقيادية 1- أسلوب القيادةالأوتوقراطية حيث يقوم القائد بالهيمنة الكاملة على مجالاتإصدار القرارات والإشراف على العمل وتطويرالسياسات. لا توجد مشاركة جماعية وتضعف التفاعلات بين الأفراد وتنخفضالروح المعنوية للعاملين 2- أسلوب القيادة غيرالموجهة وفقا لهذا الأسلوب يعتبر كل فرد قائد حيث لا يتم الاعتمادعلى قائد واحد وهو يناسب البيئات عالية التخصص والبيئات العلمية أيضا حيث يقوم كلفرد بأداء أفضل ما عنده وبأحسن صيغة ممكنة ولا يحتاج لتوجيه أومتابعة. 3- أسلوب القيادةالديمقراطية حيث يشجع القائد مرؤوسيه على المشاركة فيانجاز المهام من خلال تقاسم المعلومات والمساهمة في صنعالقرار. الاتجاهات الحديثة فيالقيادة 1- القيادةالكاريزمية فالقائد الكاريزمي هو القائد الذي لديه القدرة على تحفيزالعاملين للحصول منهم على الأداء الذي يتجاوز ما هومتوقع من أهم الصفات الكاريزمية للقائد الثقة العالية بالنفسوالرؤية المستقبلية وسلوكيات غير معتادة ومتميزة والإيمان بالتغيير والعمل علىتحقيقه والحساسية العالية للتغيرات البيئية. 2- القيادةالتبادلية هي قيادة توجه جهود المرؤوسين بشكل ايجابي من خلال المهامونظم الحوافز يهتم القائد بتوضيح الأدوار للمرؤوسين والمهامالموكولة لهم ويضع نظام التحفيز المناسب ويهتم بتعزيز علاقات العمل معالمرؤوسين. القيادة التبادلية مثابرة ومتسامحة ومتفهمة وذات عقليةعادلة وسطية. 3- القيادةالتحويلية هي القيادة التي لها قدرة كبيرة في الإيحاء للمرؤوسينللقيام بأفضل ما يمكن من جهود لصالح المنظمة. من أهم ما يميز هذا النمطالقيادي القدرة على إحداث التغيير وتحقيق الإبداع عن طريق استخدام طرق جديدة لحلمشاكل قديمة وتشجيع المرؤوسين على المناقشةدائما. 4- القيادةالخدماتية هي القيادة التي تعمل على تحقيق أهداف العاملين من أجل هدفأكبر وهو تحقيق أهداف المنظمة. المهمة الأساسية للقائدالخدماتي هي خدمة الآخرين والمنظمة معا 5- القيادةالنسائية هناك أساليب قيادية نسائية لها خصوصيتها، حيث تبين أنالقيادة النسائية تكون أفضل من القيادة بواسطة الرجال في بعض النواحي منها تحفيزالآخرين وتشجيع الاتصالات ومهارات الإصغاء. تسمى القيادة النسائيةأحيانا بالقيادة التفاعلية وهو الأسلوب القيادي القائم على العمل التعاوني وبناءالعلاقات والعناية بالآخرين __________________ |
|
2010- 5- 30
|
#4 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: تلخيص الادارة
المحاضرة الرابعة عشر الأساليب القيادية 1- أسلوب القيادةالأوتوقراطية حيث يقوم القائد بالهيمنة الكاملة على مجالات إصدارالقرارات والإشراف على العمل وتطوير السياسات. لا توجد مشاركة جماعية وتضعفالتفاعلات بين الأفراد وتنخفض الروح المعنوية للعاملين 2- أسلوب القيادة غيرالموجهة وفقا لهذا الأسلوب يعتبركل فرد قائدحيثلا يتم الاعتماد على قائد واحد وهو يناسب البيئات عالية التخصص والبيئات العلميةأيضا حيث يقوم كل فرد بأداء أفضل ما عنده وبأحسن صيغة ممكنة ولا يحتاج لتوجيه أومتابعة. 3- أسلوب القيادةالديمقراطية حيث يشجع القائد مرؤوسيه على المشاركة في انجازالمهام من خلال تقاسم المعلومات والمساهمة في صنع القرار. الاتجاهات الحديثة في القيادة 1- القيادةالكاريزمية فالقائد الكاريزمي هو القائد الذي لديه القدرة على تحفيزالعاملين للحصول منهم على الأداء الذي يتجاوز ما هو متوقع من أهم الصفاتالكاريزمية للقائد الثقة العالية بالنفس والرؤية المستقبلية والسلوكيات غيرالمعتادة والمتميزة والإيمان بالتغيير والعمل على تحقيقه والحساسية العاليةللتغيرات البيئية. 2- القيادة التبادلية هي قيادةتوجه جهود المرؤوسين بشكل ايجابي من خلال المهام ونظم الحوافز يهتم القائدبتوضيح الأدوار للمرؤوسين والمهام الموكولة لهم ويضع نظام التحفيز المناسب ويهتمبتعزيز علاقات العمل مع المرؤوسين. القيادة التبادلية مثابرة ومتسامحة ومتفهمةوذات عقلية عادلة وسطية. 3- القيادة التحويلية هيالقيادة التي لها قدرة كبيرة في الإيحاء للمرؤوسين للقيام بأفضل ما يمكن من جهودلصالح المنظمة. من أهم ما يميز هذا النمط القيادي القدرة على إحداث التغييروتحقيق الإبداع عن طريق استخدام طرق جديدة لحل مشاكل قديمة وتشجيع المرؤوسين علىالمناقشة دائما. 4- القيادة الخدماتية هيالقيادة التي تعمل على تحقيق أهداف العاملين من أجل هدف أكبر وهو تحقيق أهدافالمنظمة. المهمة الأساسية للقائد الخدماتي هي خدمة الآخرين والمنظمةمعا 5- القيادة النسائية هناكأساليب قيادية نسائية لها خصوصيتها، حيث تبين أن القيادة النسائية تكون أفضل منالقيادة بواسطة الرجال في بعض النواحي منها تحفيز الآخرين وتشجيع الاتصالات ومهاراتالإصغاء. تسمى القيادة النسائية أحيانا بالقيادة التفاعلية وهو الأسلوب القياديالقائم على العمل التعاوني وبناء العلاقات والعناية بالآخرين مووفقه يالغلا تـقبلي مــروري ^_^ |
|
2010- 5- 30
|
#5 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: تلخيص الادارة
يعطيك العافيه ناوي انزلها لها بس كفيتي ووفيتي اموره
|
|
2010- 5- 30
|
#6 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: تلخيص الادارة
الف الف شكر لك يا امورررة موفقة بإذن الله ... لك مني أجمل تحية . اتمنى التوفيق والنجاح للجميع وشكرا لك ياعاشق الترحال واتمنى انك تستقر هههههههههههههه تحياتي
|
|
2010- 6- 1
|
#7 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: تلخيص الادارة
الف شكرررر...
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الكلمات الدلالية (Tags) |
| الادارة, تلخيص |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| {جمــيع الملخصات هنـــآ.,.,▌▌▌▌▒▒ | بناس | إدارة أعمال 1 | 241 | 2011- 1- 21 01:56 PM |
| {جمــيع الملخصات هنـــآ.,.,▌▌▌▌▒▒ | بناس | المستوى الأول - كلية الأداب | 86 | 2010- 9- 12 05:21 PM |
| الان خريطة عقل لمادة الادارة | البريئة2 | ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل | 4 | 2010- 5- 28 10:39 AM |
| تلخيص رياضيات | جرح شمران | إدارة أعمال 1 | 41 | 2010- 5- 21 02:59 PM |
| الى قسم الادارة التربوية | صففاء القلب | ملتقى الدراسات العليا و الابتعاث | 2 | 2010- 4- 19 01:00 AM |
