أتمنى الإنتظار وعدم الإستعجال لأن في (4) أخطاء
وللأسف لا تظهر إلا الدرجة فقط
وأخذ مني الحل ساعة ونصف تقريباً
السؤال 1
من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية:
التوافقية
الواقعية
الفعالية
الاستهدافية
السؤال 2
من تعريفات التغيير: الانتقال من
حل الى حال اخر
حال الى حال افضل
النجاح الى الفشل
الفشل الى النجاح
السؤال 3
من مؤشرات الحاجة الى التغيير:
لا شيء مما سبق
زيادة التسرب الوظيفي
زيادة الارباح
زيادة شكاوى العملاء
السؤال 4
التغيير التنظيمي يكون:
للمنظمات فقط
لا شيء مما سبق
للمنظمات والعاملين معا
للعاملين فقط
السؤال 5
من قوى التغيير الداخلية:
تطلعات ادارة الشركة
كل ما سبق
تطور علم الادارة
التطور التكنولوجي
السؤال 6
من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الاستهدافية
الواقعية
التوافقية
الفعالية
السؤال 7
لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟
ثبات التطور التكنولوجي
توقف ثورة المعلومات
الازمات والظروف الاقتصادية
لا شيء مما سبق
السؤال 8
من قوى التغيير الخارجية:
كل ما سبق
نمو المنظمة
طموحات الافراد
المنافسة والسوق
السؤال 9
اهداف التغيير:
مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم
تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو
لا شيء مما سبق
اخفاء عن الصراع وادارته
السؤال 10
من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الرشادة
الابتكار
الاصلاح
الشرعية
السؤال 11
آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير
التجديد الذاتي
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة
السؤال 12
يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة:
تأثير قوى التغيير
الاستعداد لقيادة التغيير
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
التهيئة واذابة الجليد
السؤال 13
نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير:
كل ما سبق
أول من ابتكر سياسة حرق المراحل
نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل
يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل
السؤال 14
أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج:
IVANCEVICH
Kotter
Kurt & Lewin
Havelock
السؤال 15
يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب:
كل ما سبق
من وسائل ادارة
من اخطاء ادارة التغيير
من ضروريات ادارة التغيير
السؤال 16
جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها:
لا علاقة لها بتشخيص المشكلات
تبدأ بتشخيص المشكلات
تنتهي بتشخيص المشكلات
تقوم فقط بتشخيص المشكلات
السؤال 17
التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج:
تربوي
وقائي
استباقي
صحي
السؤال 18
أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو:
التفويض
بحسب الحالة
المشاركة
انفراد الادارة العليا
السؤال 19
التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج:
استباقي
صحي
وقائي
تربوي
السؤال 20
التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج:
استباقي
صحي
تربوي
وقائي