ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
مركز تميم لخدمات التعليم عن بعد شحن الى جميع انحاء المملكة
مركز عنان
الاستاذ ابواحمد محمد السقا الرياض خبرة 20 سنة بالمملكةالأستاذ / حامد علم الدين مدرس جامعى لطلاب الرياضالأستاذ حامد علم الدين مدرس جامعى لطلاب الرياضالاستاذة فاطمه مدرسة جامعية لطالبات الدمام الخبر الظهران انجليزي  احصاءالدكتور حسن إسماعيل تدريس طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل وبقية الجامعاتالاستاذ ابوعمر الرياض تدريس طلاب جامعة الملك فيصل
الاستاذ عاطف النمر خبرة في تدريس المناهج السعودية باللغة الانجليزيةالاستاذ خالد الشيخ الرياضالمدرس محمــود المسـتكاوي مدرس  رياضيات 0507268860الاستاذ عبدالباسط مدرس الدمام والخبرالدكتور محمد الفرماوي مدر جامعي الدمام الخبر الظهرانالاستاذ عادل الرياض
الاستاذة صفاء الرياضالأستاذ/مجدي مدرس/محاسبه-اقتصاد-إحصاء حي البديعه

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى التعليم عن بعد جامعة الإمام عبدالرحمن (الدمام) > إدارة اعمال > المستوى السابع - إدارة اعمال
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل   قائمة الأعضاء   أعتبر مشاركات المنتدى مقروءة


المستوى السابع - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام

مثل شجرة37اعجاب
إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع
  #1  
قديم منذ أسبوع واحد
الصورة الرمزية إحسـاس
:: مشرف عام::
ملتقى طلاب التعليم عن بعد - جامعة الامام عبدالرحمن
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الدمام
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
إحصائيات الموضوع:
المشاهدات: 8517
المشاركـات: 102
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 93915
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2011
المشاركات: 15,400
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 98061
مؤشر المستوى: 277
إحسـاس has a reputation beyond reputeإحسـاس has a reputation beyond reputeإحسـاس has a reputation beyond reputeإحسـاس has a reputation beyond reputeإحسـاس has a reputation beyond reputeإحسـاس has a reputation beyond reputeإحسـاس has a reputation beyond reputeإحسـاس has a reputation beyond reputeإحسـاس has a reputation beyond reputeإحسـاس has a reputation beyond reputeإحسـاس has a reputation beyond repute
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
إحسـاس غير متواجد حالياً
الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير

أتمنى الإنتظار وعدم الإستعجال لأن في (4) أخطاء
وللأسف لا تظهر إلا الدرجة فقط
وأخذ مني الحل ساعة ونصف تقريباً

السؤال 1
من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية:
التوافقية
الواقعية
الفعالية
الاستهدافية

السؤال 2
من تعريفات التغيير: الانتقال من
حل الى حال اخر
حال الى حال افضل
النجاح الى الفشل
الفشل الى النجاح

السؤال 3
من مؤشرات الحاجة الى التغيير:
لا شيء مما سبق
زيادة التسرب الوظيفي
زيادة الارباح
زيادة شكاوى العملاء

السؤال 4
التغيير التنظيمي يكون:
للمنظمات فقط
لا شيء مما سبق
للمنظمات والعاملين معا
للعاملين فقط

السؤال 5
من قوى التغيير الداخلية:
تطلعات ادارة الشركة
كل ما سبق
تطور علم الادارة
التطور التكنولوجي

السؤال 6
من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الاستهدافية
الواقعية
التوافقية
الفعالية

السؤال 7
لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟
ثبات التطور التكنولوجي
توقف ثورة المعلومات
الازمات والظروف الاقتصادية
لا شيء مما سبق

السؤال 8

من قوى التغيير الخارجية:
كل ما سبق
نمو المنظمة
طموحات الافراد
المنافسة والسوق

السؤال 9

اهداف التغيير:
مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم
تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو
لا شيء مما سبق
اخفاء عن الصراع وادارته

السؤال 10
من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الرشادة
الابتكار
الاصلاح
الشرعية

السؤال 11
آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير
التجديد الذاتي
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة


السؤال 12
يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة:
تأثير قوى التغيير
الاستعداد لقيادة التغيير
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
التهيئة واذابة الجليد

السؤال 13
نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير:
كل ما سبق
أول من ابتكر سياسة حرق المراحل
نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل
يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل

السؤال 14
أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج:
IVANCEVICH
Kotter
Kurt & Lewin
Havelock

السؤال 15

يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب:
كل ما سبق
من وسائل ادارة
من اخطاء ادارة التغيير
من ضروريات ادارة التغيير

السؤال 16
جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها:
لا علاقة لها بتشخيص المشكلات
تبدأ بتشخيص المشكلات
تنتهي بتشخيص المشكلات
تقوم فقط بتشخيص المشكلات

السؤال 17
التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج:
تربوي
وقائي
استباقي
صحي

السؤال 18
أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو:
التفويض
بحسب الحالة
المشاركة
انفراد الادارة العليا

السؤال 19

التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج:
استباقي
صحي
وقائي
تربوي

السؤال 20

التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج:
استباقي
صحي
تربوي
وقائي
Doo3a_al3bbad, NADIYA, ميم' و 1 آخرين معجبون بهذا.
توقيع » إحسـاس
أحسن نيتك يُحسن الله حالك
وتمنى الخير لغيرك يأتيك الخير
من حيث لا تحتسب

قال تعالى :
( وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ وَسَتُرَدُّونَ إِلَى عَالِمِ الْغَيْبِ وَالشَّهَادَةِ فَيُنَبِّئُكُمْ بِمَا كُنْتُمْ تَعْمَلُونَ )
رد مع اقتباس
قديم منذ أسبوع واحد   #2
:: مشرف ::
المستوى السابع لإدارة أعمال
 
الصورة الرمزية بندر المحمدي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 125614
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2012
المشاركات: 3,729
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 60278
مؤشر المستوى: 118
بندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الدمام
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
بندر المحمدي غير متواجد حالياً
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير

يبدو أن الاسئلة تتغير في كل مرة الرجاء التأكد ومراجعة الشرائح و المحاظرات المسجلة
طبعا مثل ماذكر احساس الاجابة الخطأ لاتظهر بعد الانتهاء من الحل
هذا حلي والدرجة بالاسفل


الواجب الأول – 1439هـ

يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير
تأثير قوى التغيير
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
التهيئة واذابة الجليد

اخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة:
التجديد الذاتي
التأطير والتشريع
التنفيذ والتقويم
مرحلة التثبيت والتدعيم

يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة:
التهيئة واذابة الجليد
الاستعداد لقيادة التغيير
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
تأثير قوى التغيير

يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة:
تأثير قوى التغيير
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
التهيئة واذابة الجليد
الاستعداد لقيادة التغيير

آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة:
التجديد الذاتي
الاستعداد لقيادة التغيير
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة

أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج:
Havelock
Kotter
Kurt & Lewin
IVANCEVICH

التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج:
تربوي
استباقي
صحي
وقائي

أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو:
المشاركة
التفويض
انفراد الادارة العليا
بحسب الحالة

مفهوم التغيير:
أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له
لا علاقة له بمفهوم التطوير
مساوي لمفهوم التطوير
أشمل وأوسع من مفهوم التطوير

سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال:
الادارة العليا وحدها
كل ما سبق
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات

من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير:
المنفذ
المادي
المتأمل
العقلاني

من قوى التغيير الخارجية:
المنافسة والسوق
طموحات الافراد
نمو المنظمة
كل ما سبق

من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الشرعية
الابتكار
الرشادة
الاصلاح

من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الرشادة
الابتكار
الاصلاح
الشرعية

يمثل التغيير اهمية الى:
الموظفين
كل ما سبق
المنظمة
العملاء

اهداف التغيير:
لا شيء مما سبق
اخفاء عن الصراع وادارته
تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو
مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم

من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير
المتأمل
المادي
المنفذ
العقلاني

من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير
المنفذ
المتأمل
العقلاني
المادي

التغيير التنظيمي يكون:
لا شيء مما سبق
للعاملين فقط
للمنظمات والعاملين معا
للمنظمات فقط

من قوى التغيير الداخلية:
تطور علم الادارة
التطور التكنولوجي
كل ما سبق
تطلعات ادارة الشركة

ملاحظة: في المحاضرة الاولى ع اليوتيوب ذكر أن التطور التكنولوجي أيضا من القوى الداخلية

الاختبار: الواجب الاول
المقرر الدراسي: ادارة التغيير والتطوير (925916_18Sep2017_08274M_APSCS)
بدأ: ١٧/١٠/١٠ ١٢:٠٣ ص
تاريخ الإرسال: ١٧/١٠/١٠ ٢:١١ ص
الوقت المستخدم: 2 ساعات، 8 دقائق
درجة المحاولة: 4.25 درجة من 5 درجة
Doo3a_al3bbad و NADIYA معجب بهذا.

التعديل الأخير تم بواسطة بندر المحمدي ; منذ أسبوع واحد الساعة 08:13 AM
  رد مع اقتباس
قديم منذ أسبوع واحد   #3
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية Anoneta
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 201394
تاريخ التسجيل: Sat Sep 2014
المشاركات: 19
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 382
مؤشر المستوى: 0
Anoneta will become famous soon enoughAnoneta will become famous soon enoughAnoneta will become famous soon enoughAnoneta will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: الدراسات التطبيقيه وخدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: Business Administration
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Anoneta غير متواجد حالياً
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير

صحيح تتغير الاسئله وهذي اللي مو موجوده..

يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى:
متقبل
كل ماسبق
رافض
متوجس


من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الرشادة
الاصلاح
الشرعيه
الابتكار


من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة:
الرؤية الواضحه والمستقبليه
الازمه والتهديد
الفرص المستقبليه
كل ماسبق


من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير:
المنفذ
العقلاني
المادي
المتأمل

غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:
المستشار الداخلي
المستشار الخارجي
لاشيء مماسبق
الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي

التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج:
تربوي
صحي
استباقي
وقائي

درجتي 4 من 5 ما ادري وش الصح وش الغلط
بالتوفيق للجميع
NADIYA معجب بهذا.
  رد مع اقتباس
قديم منذ أسبوع واحد   #4
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 203486
تاريخ التسجيل: Tue Oct 2014
العمر: 29
المشاركات: 92
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 2596
مؤشر المستوى: 15
nayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
nayef f غير متواجد حالياً
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير

من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الفعالية

الاستهدافية

الواقعية

التوافقية




من خصائص التغيير:

حتمي

مؤقت

التشاؤم

لا شيء مما سبق




من قوى التغيير الداخلية:

التطور التكنولوجي

تطلعات ادارة الشركة

تطور علم الادارة

كل ما سبق




يمثل التغيير اهمية الى:

كل ما سبق

الموظفين

المنظمة

العملاء



من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الابتكار

الشرعية

الاصلاح

الرشادة




غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:

لا شيء مما سبق

المستشار الخارجي

الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي

المستشار الداخلي





آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:

الاستعداد لقيادة التغيير

مرحلة التثبيت والتدعيم

التجديد الذاتي

إيجاد شعور بالحاجة الملحة



درجتي 4/5
Doo3a_al3bbad و NADIYA معجب بهذا.
  رد مع اقتباس
قديم منذ أسبوع واحد   #5
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية Ameerh1988
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 198446
تاريخ التسجيل: Tue Aug 2014
المشاركات: 251
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 976
مؤشر المستوى: 15
Ameerh1988 will become famous soon enoughAmeerh1988 will become famous soon enoughAmeerh1988 will become famous soon enoughAmeerh1988 will become famous soon enoughAmeerh1988 will become famous soon enoughAmeerh1988 will become famous soon enoughAmeerh1988 will become famous soon enoughAmeerh1988 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: طالبه
الدراسة: انتساب
التخصص: أداره اعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Ameerh1988 غير متواجد حالياً
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nayef f مشاهدة المشاركة
من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الفعالية

الاستهدافية

الواقعية

التوافقية




من خصائص التغيير:

حتمي

مؤقت

التشاؤم

لا شيء مما سبق




من قوى التغيير الداخلية:

التطور التكنولوجي

تطلعات ادارة الشركة

تطور علم الادارة

كل ما سبق




يمثل التغيير اهمية الى:

كل ما سبق

الموظفين

المنظمة

العملاء



من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الابتكار

الشرعية

الاصلاح

الرشادة




غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:

لا شيء مما سبق

المستشار الخارجي

الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي

المستشار الداخلي





آخر مراحل نموذج kurt & lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:

الاستعداد لقيادة التغيير

مرحلة التثبيت والتدعيم

التجديد الذاتي

إيجاد شعور بالحاجة الملحة



درجتي 4/5

سؤال ثاني على مااظن حتمي
  رد مع اقتباس
قديم منذ أسبوع واحد   #6
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية ابتساام
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 226151
تاريخ التسجيل: Thu Apr 2015
المشاركات: 87
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 4082
مؤشر المستوى: 15
ابتساام will become famous soon enoughابتساام will become famous soon enoughابتساام will become famous soon enoughابتساام will become famous soon enoughابتساام will become famous soon enoughابتساام will become famous soon enoughابتساام will become famous soon enoughابتساام will become famous soon enoughابتساام will become famous soon enoughابتساام will become famous soon enoughابتساام will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: الدراسات التطبيقيه وخدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ابتساام غير متواجد حالياً
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير

اهداف التغيير:

اخفاء عن الصراع وادارته

مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم

لا شيء مما سبق

تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو
........
من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية:

التوافقية

الاستهدافية

الواقعية

الفعالية
........
من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الرشادة

الشرعية

الابتكار

الاصلاح
......
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير

العقلاني

المنفذ

المتأمل

المادي

......
من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الفعالية

التوافقية

الاستهدافية

الواقعية

......
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير

المنفذ

المادي

العقلاني

المتأمل

.........
لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟

ثبات التطور التكنولوجي

توقف ثورة المعلومات

الازمات والظروف الاقتصادية

لا شيء مما سبق
..........
من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الاستهدافية

التوافقية

الفعالية

الواقعية
.............
من خصائص التغيير:

مؤقت

لا شيء مما سبق

التشاؤم

حتمي
............
من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الابتكار

الشرعية

الرشادة

الاصلاح

.......
غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:

لا شيء مما سبق

[/COLOR]الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي

المستشار الخارجي

المستشار الداخلي
..........
التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج:

وقائي

صحي

استباقي

تربوي
................
أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو:

انفراد الادارة العليا

بحسب الحالة

المشاركة

التفويض
..........................
مفهوم التغيير:

مساوي لمفهوم التطوير

أشمل وأوسع من مفهوم التطوير

أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له

لا علاقة له بمفهوم التطوير

...........................................
نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير:

عملية مستمرة

عملية مؤقتة

له بداية ونهاية

لا شيء مما سبق
...............................................
النماذج المختلفة للتغيير تعتبر:

مختلفة تماما

متماثلة تماما

لا شيء مما سبق

تتشابه بالمضمون
.................................................. ..
نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير:

أول من ابتكر سياسة حرق المراحل

يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل

كل ما سبق

نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل

..................................................
جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها:

لا علاقة لها بتشخيص المشكلات

تنتهي بتشخيص المشكلات

تبدأ بتشخيص المشكلات

تقوم فقط بتشخيص المشكلات
...............................................

يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة:

الاستعداد لقيادة التغيير

التهيئة واذابة الجليد

إيجاد شعور بالحاجة الملحة

تأثير قوى التغيير

.............................................
يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة:

ايجاد شعور بالحاجة الملحة

التهيئة واذابة الجليد

الاستعداد لقيادة التغيير

تأثير قوى التغيير


3.75 درجتي

التعديل الأخير تم بواسطة ابتساام ; منذ أسبوع واحد الساعة 04:41 PM
  رد مع اقتباس
قديم منذ أسبوع واحد   #7
متميزة بالمستوى السادس لإدارة أعمال
 
الصورة الرمزية .hoor Mohammed
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 197884
تاريخ التسجيل: Sat Aug 2014
المشاركات: 1,632
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 105081
مؤشر المستوى: 135
.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
.hoor Mohammed غير متواجد حالياً
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير

أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج:

Havelock

IVANCEVICH

Kotter

Kurt & Lewin
-------
يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة:

تأثير قوى التغيير

التهيئة واذابة الجليد

إيجاد شعور بالحاجة الملحة

الاستعداد لقيادة التغيير
------
يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة:

الاستعداد لقيادة التغيير

ايجاد شعور بالحاجة الملحة

تأثير قوى التغيير

التهيئة واذابة الجليد
----
يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة:

ايجاد شعور بالحاجة الملحة

التهيئة واذابة الجليد

تأثير قوى التغيير

الاستعداد لقيادة التغيير
----
النماذج المختلفة للتغيير تعتبر:

مختلفة تماما

تتشابه بالمضمون

متماثلة تماما

لا شيء مما سبق
----
يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب:

كل ما سبق

من وسائل ادارة

من ضروريات ادارة التغيير

من اخطاء ادارة التغيير
----
سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال:

كل ما سبق

الادارة العليا وحدها

المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي

المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات
----
التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج:

وقائي

صحي

استباقي

تربوي
-------
التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج:

وقائي

استباقي

تربوي

صحي
--------
التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج:

استباقي

تربوي

صحي

وقائي

------
من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الاصلاح

الابتكار

الرشادة

الشرعية
-------
من قوى التغيير الخارجية:

طموحات الافراد

المنافسة والسوق

كل ما سبق

نمو المنظمة
-------
من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الشرعية

الرشادة

الابتكار

الاصلاح
-
---
من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الرشادة

الابتكار

الاصلاح

الشرعية
------
من تعريفات التغيير: الانتقال من

حل الى حال اخر

النجاح الى الفشل

حال الى حال افضل

الفشل الى النجاح
-----
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير

المنفذ

المتأمل

العقلاني

المادي
------
من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟

مقاومو التغيير

قادة التغيير

اعداء التغيير

المحايدون
----------
من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الواقعية

الفعالية

التوافقية

الاستهدافية
---------
من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة:

الرؤية الواضحة والمستقبلية

الازمة والتهديد

الفرص المستقبلية

كل ما سبق
-------
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير:

المتأمل

العقلاني

المادي

المنفذ
---------
4.75 من 5
ما أدري أي سوال خطا بالرغم أن احس اجاباتي كلها صح والله العالم
NADIYA و ميم' معجب بهذا.
توقيع » .hoor Mohammed
لعل جزاء من تلك السعادة التي ادخلتها على قلب أحداهم يوما يخبأها لك القدر ويهديك اياها مرة اخرى
  رد مع اقتباس
قديم منذ أسبوع واحد   #8
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 201033
تاريخ التسجيل: Wed Sep 2014
المشاركات: 1,069
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 66065
مؤشر المستوى: 89
Lbaih will become famous soon enoughLbaih will become famous soon enoughLbaih will become famous soon enoughLbaih will become famous soon enoughLbaih will become famous soon enoughLbaih will become famous soon enoughLbaih will become famous soon enoughLbaih will become famous soon enoughLbaih will become famous soon enoughLbaih will become famous soon enoughLbaih will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: طالبه
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره واعمال
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Lbaih غير متواجد حالياً
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير

خيررررررررررر وش ذا دكتور وش ذا الاسئله
  رد مع اقتباس
قديم منذ أسبوع واحد   #9
متميز بالمستوى السادس لإدارة أعمال
 
الصورة الرمزية ممادو
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 204735
تاريخ التسجيل: Sat Oct 2014
المشاركات: 639
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 2182
مؤشر المستوى: 21
ممادو has a brilliant futureممادو has a brilliant futureممادو has a brilliant futureممادو has a brilliant futureممادو has a brilliant futureممادو has a brilliant futureممادو has a brilliant futureممادو has a brilliant futureممادو has a brilliant futureممادو has a brilliant futureممادو has a brilliant future
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ممادو غير متواجد حالياً
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير

اذن يحتاج هالواجب سحب جميع نماذج الاسئلة من جميع الاعضاء ووضعها هنا ومحاولة ايجاد الجواب الصحيح
  رد مع اقتباس
قديم منذ أسبوع واحد   #10
أكـاديـمـي فـعّـال
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 201047
تاريخ التسجيل: Wed Sep 2014
المشاركات: 358
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 5988
مؤشر المستوى: 21
Za_7 will become famous soon enoughZa_7 will become famous soon enoughZa_7 will become famous soon enoughZa_7 will become famous soon enoughZa_7 will become famous soon enoughZa_7 will become famous soon enoughZa_7 will become famous soon enoughZa_7 will become famous soon enoughZa_7 will become famous soon enoughZa_7 will become famous soon enoughZa_7 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الدمام
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Za_7 غير متواجد حالياً
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير

هذي من أوولها كذا : ) الله يسسسستر بس ! ما أقول الا الله يوفقنا جميع بس ..
يعطيكم العافيه
إحسـاس معجب بهذا.

التعديل الأخير تم بواسطة Za_7 ; منذ أسبوع واحد الساعة 05:55 AM
  رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 6 ( الأعضاء 2 والزوار 4)
Nearooz, ‏samira.s
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه للموضوع: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
[ الواجبات ] : حل الواجب الأول إدارة مالية 1 علي 1 إدارة أعمال 3 5 منذ ساعة واحدة 06:33 AM
[ الواجبات ] : حل الواجب الأول إدارة مالية 2 علي 1 إدارة أعمال 4 3 2017- 8- 2 03:36 AM
[ كويز ] : || مكتبة الكويزات لمواد المستوى الثامن || tµ£!p إدارة أعمال 8 7 2014- 2- 3 10:05 AM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال l a v e n d e r إدارة أعمال 6 5 2013- 12- 6 06:43 AM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى الـ ( 5 ) لإدارة أعمـال ~ l a v e n d e r إدارة أعمال 5 6 2013- 11- 10 05:00 AM

تطبيق ملتقى فيصل على App Storeتطبيق ملتقى فيصل على Goole Play
الوظائف اليومي تحديث يومي للوظائف للجنسين في السعودية


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:43 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه