..
حصلت ملف ل هنادي خالد صدى الأمل
سااعدني كثير في فهم الخطوات بالترتيب ,
الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير :
-1 وجود ضغط للتغيير .
-2 تحديد المشكلة والتعرف عليها .
-3 ابتكار الحلول والالتزام بها .
-4 استمرارية مجال التغيير
.
ممكن نختصر الخطوات بجملة : ( وجود ضغط يحدد المشكلة ويبتكر الحلول لاستمرارية مجال التغيير )
مراحل عملية التغيير :
-1 تشخيص مشكلات المنظمة .
-2 تحديد الحاجة الى التغيير .
-3 تخطيط جهود التغيير .
-4 تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها .
-5 تنفيذ ومتابعة خطة التغيير .
نموذج كوتر #8 خطواات :
-1 ايجاد شعور بالحاجة الى التغيير .
-2 بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير .
-3 تطوير رؤية واستراتيجية .
-4 توصيل رؤية التغيير .
-5 تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك والعمل .
-6 تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير .
-7 تعزيز المكاسب المحققه وتحقيق مزيد من التغيير .
-8 تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة .
ممكن نختصر الخطوات بجملة : ( ايجاد بناء تحالف لتطوير وتوصيل الرؤية لتمكين العامليين من تحقيق وتعزيز
المكاسب لتثبيت ) .
نموذج ليفين #3 مرااحل :
-1 مرحلة اذابة الجليد .
-2 مرحلة ادارة التغيير .
-3 مرحلة الاستقرار و اعادة التجميد .
وكما توصل ليفين الى سبع خطوات لأي عملية تغيير او تطوير تنظيمي .:
-1 تحديد المشكلة التي تعاني منها المنظمة .
-2 استشارة خبير تطوير تنظيمي .
-3 جمع المعلومات بواسطة الخبير وتشخيصها .
-4 تعريف المنظمة بنتائج التشخيص .
-5 وضع خطة عمل مشتركة وتنفيذها .
-6 إحداث التغيير المتفق عليه .
-7 تقويم النتائج .
ممكن نختصر الخطوات بجملة : ( تحديد المشكلة بإستشارة خبيرة لجمع المعلومات وتعريف المنظمة بوضع خطة
لإحداث التغيير وتقويم النتائج ).
نموذج افانوفيتش #8 خطوااات :
-1 قوى التغيير .هنادي خالد صدى الأمل
-2 الاعتراف بالحاجة الى التغيير .
-3 تشخيص المشكلة .
-4 تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير .
-5 تقرير المحددات المقيدات .
-6 اختيار الاستراتيجية المناسبة .
-7 التغلب على مقاومة التغيير .
-8 التنفيذ والتقويم .
ممكن نختصر الخطوات بجملة : ( قوى الاعتراف بتشخيص التطوير وتقرير الاختيار بالتغلب والتنفيذ )
شكرا للأخت ) MeEesh ( على اختصار الجمل
بالتوفيق