عرض مشاركة واحدة
قديم 2019- 12- 18   #3
مؤيد أبومحمد
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية مؤيد أبومحمد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 268841
تاريخ التسجيل: Thu Oct 2016
المشاركات: 744
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 314995
مؤشر المستوى: 357
مؤيد أبومحمد has a reputation beyond reputeمؤيد أبومحمد has a reputation beyond reputeمؤيد أبومحمد has a reputation beyond reputeمؤيد أبومحمد has a reputation beyond reputeمؤيد أبومحمد has a reputation beyond reputeمؤيد أبومحمد has a reputation beyond reputeمؤيد أبومحمد has a reputation beyond reputeمؤيد أبومحمد has a reputation beyond reputeمؤيد أبومحمد has a reputation beyond reputeمؤيد أبومحمد has a reputation beyond reputeمؤيد أبومحمد has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة الأعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مؤيد أبومحمد غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير والتطوير - مهم جدا (الجزء الثالث)

1- نموذج ماكينزي هو نموذج في (التغيير ، التنظيم ، التخطيط )
2- نموذج لوين المرحلة الاولى فيه (تثبيت التغيير، احداث التغيير ، اذابة الجليد )
3- اخر مرحلة في نموذج كوتر ( تثبيت التغيير اوتجذير ثقافة التغيير ، تقويم التغيير ، اذابة الجليد )
4- نظرية كايزين هي ( في مصر ، اليابان ، هند ، السعودية )
5- معنى الادراة بالتجوال ( الادارة من داخل المكتب ، من موقع الحدث ، من البحر ) لأنك لازم تروح مكان العمل نفسه مثل مفتشين وزارة التربية للمدارس
6- الصراع التنظيمي المدرسة التقليدية تراه (خير ، شر)
7- الصراع التنظيمي المدرسة الحديثة تراه (الصراع عند مستوى معين مقبول ، غير مقبول )
8- في نموذج الجبل الجليدي الادارة تعرف عن الاخرين (10%، 90%،100%)
  رد مع اقتباس