2014- 11- 5
|
 |
أكـاديـمـي فـضـي
|
|
|
|
حل مناقشات ادارة الموارد البشريه
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الموارد وما ادراكم مالموارد 
شى يجيب الهم حتى مناقشات زي الناس مو حاط الله يهديه
جلست اليوم كله وان احاول احل المناقشات ومالقيت لها حل لا في ملخص هتان ولا ابو ركان خصوصا مناقشه 2 
من فين يبغاني احلها قلت ماله الا التعبير  وحاولت قد ما اقدر اني اتفلسف له وطبعا لطشت كم جمله من العم قوقل ....
الحين انا حليت لحد 5 ......
وياليت احد ثاني يتبرع ويحل لينا الباقي
المهم ترا حلي مو اكييييييد 
مناقشه 1
يعتبر الاستقطاب للفراد مهم كي يتحقق اهداف المنظمه واهداف الافراد
فمثلا اذا يوجد لدينا سوق كبير جدا ويوجد مجموعة من الخيرات ويتم اختيار اشخاص معينين لانهم
يحققون للمنظمه مانريده
بعد اختيارهم يتم تطويرهم بوضع البرامج والدورات التدريبيه ونقله من مستوى تدريبي الي مستوى
تدريبي أعلى..
والمحافظه عليهم بالاهتمام به من ناحية ذهابه إلى المستفيات ومن ناحية مستحقاته الماليه والمحافظه عليه في
حالة الإصابة ودعمه وينمي فيه الانتماء الوظيفي والولاء الوظيفي داخل المنظمه
مناقشه 2
ان السيره الذاتيه هي وسيله لتعريف ب الموظف فمن المهم ان يدون الشخص كل ماقد يؤثر على
قرار اختياره وان تكون مستوفيه للبينات الاساسيه وبالتالى فأي سيره ذاتيه
لابد وان تحتوي علي بينات شخصيه ,التعليم , اللغات , معلومات إضافية. قد تضاف أقسام
أخرى مثل التدريب . المهارات الشخصيه , الابحاث المطبوعه
فان كلما كانت السيره الذاتيه جيده فانها تلفت انتباه اصحاب العمل للمتقدم بشكل افضل
مناقشه 3
ان للاجور والمكافاءة دور كبير في تحفيز الموظف منها
1- تشجيع المنافسه بين الافراد 2- تحسين الانتاجيه 3- إبراز المؤسسه او المنشاءه
4- رفع الروح المعنويه للعاملين 5- الاحتفاظ بالعاملين المتميزين 6- تشجيع الابداع والابتكار الجديد
7- تحفيز ذي الاداء المتوسط الى التقدم والارتقاء
8- تقديم المقابل المناسب للجهد المناسب
المناقشه 4
تكمن اهمية نظم المعلومات للموارد البشريه في تكمين الاداره من تحقيق التنسيق بين
عوامل الانتاج المتاحه لها من جهه والتنسيق بين العوامل البيئيه الداخليه والخارجيه من جهه اخرى
ومن خلال وظائف انظمة معلومات العاملين التى تعمل علي تحسين ادارتهم فيما يتعلق بالاغراض
الادارية والتحليلية .
وتحقيق التكامل والتنسيق بين مختلف اقسام ووحدات ادارة الموارد البشريه والادارات الاخرى ومسلعدتها علي
تحقيق التفاهم بين الاداره والافراد العاملين , والافراد والعاملين مع بعضهم البعض , فضلا عن تمكين الاداره من مراقبة العاملين , وتقييم ادائهم ومعرفة مدى التطور في إدارة الموارد البشريه في المنظمه, ومدى إسهام
تلك الانظمة في التمكين الاداره من الاعداد لمواجهة تلك التغيرات بقوة .
مناقشه 5
هو اسلوب تقديرات الخبراء والمديرين
ويقوم علي هذه الخطوات ..
1- يقوم كل مدير في ضوء المعلومات المتوافره لديه بتقدير العماله في الفتره الزمنيه المقابله
2- ترسل هذه التقديرات الى منسق عام للتقدير
3- يقوم المنسق العام بعملية تبادل بين تقديرات المديرين , ثم يرسله الى المديرين مره اخرى
4- يقوم كل مدير باعاده التقدير في ضوء مراجعته لتقديرات المديرين الاخرين
5- من الممكن تكرار هذه العمليه عدة مرات حتى نصل الى افضل تقديرات العاملين
متفق عليها من جانب المديرين او الخبراء
ادا احد عنده حل غير هدا يسدحه هوون
|