2015- 11- 3
|
#79
|
|
مشرفة سابقة
|
رد: خطة التفوق الدراسي لمقرر " السلوك التنظيمي "
[gdwl]المحاضرة المسجلة الثاني عشر .......
الاتصال داخل المنظمة هو وظيفة ادارية تتصل بطبيعة العمل الاداري من تخطيط وتنسيق وتوجيه ورقابة (صح)
هناك من يرى بأن الاتصال ليست وظيفة ادارية ولا علاقة لها بالتخطيط ولا التنسيق ولا التوجيه ولا الرقابة (خطا)
الاتصال يلعب دور اساي في الترابط داخل المنظمة ( صح)
هناك من يرى ان عملية الاتصال عملية بسيطة احادية الجانب ( خطا) عملية ثنائية الجانب لابد ان تتوافر عده عوامل تحدث استجابه الخ ...
لا تختلف الحركات الجسمية في المعنى والمضمون من مجتمع لاخر ومن دولة لاخرى (خطا) تختلف
ان استجابة الاشخاص للرسائل في المنظمة كلها تأتي بنفس المستوى ( خطا) يتباين الاشخاص في الاستجابة لنفس الرساله لاسباب ودوافع شخصية مختلفة ..
الاتصالات الغير لفظية اسبق من حيث الظهور وأكثر تأثيرا من حيث المعنى في المستقبل الخ ( صح)
الاتصالات اللفظية اسبق من حيث الظهور واكثر تأثيرا من حيث المعنى في المستقبل الخ ( خطا )
ان الاتصالات الغير رسمية اسرع من الاتصالات الرسمية
بيجيب لنا نمط اتصال معين ويقول هذا من اي نوع مثل ( نمط الدائرة - السلسة- العجلة - العنقود - النجمه)
( نمط الدائرة ) يمكن الشخص من الاتصال بجارية عن اليمين وعن اليسار ولكن لا يستطيع الاتصال بالاخرين .
( نمط السلسة ) يمكن الفرد من الاتصال بجارية الا ان الشخصين في طرفي السلسة لا يقدران على الاتصال الا بشخص واحد فقط ..
( نمط العنقود ) يمكن شخصا واحدا من الاتصال مساعد المدير باربعه اشخاص اخرين الا انه لا يمكن لاي من هؤلاء الاربعة الاتصالل ببعضهم البعض بصورة مباشرة ..
( نمط العجلة ) يكون هناك شخص محورى وفي الغالب يكون المدير هو المصدر الرئيسي للاتصال ومن ثم تتم الاتصالات الافراد من خلاله فقط ..
( نمط النجمة ) يمكن لاي شخص الاتصال مع اي شخص اخر وبدون اي قيود ...
اختيار من متعدد - الحاجة الى تجنب حده التناقض المعرفي - يقوم المتلقى بتقويم طريقه الاتصال (الادراك الانتقائي )
نمط النجمه افضل انواع نماذج الاتصال ...
نمط السلسلة : يتصف بالبطئ الشديد ...
نمط النجمة : يمثل الديمقراطية المطلقه ....
[/gdwl][gdwl]انتهت المحاضرة ......  
[/gdwl]
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة soonah ; 2015- 11- 3 الساعة 02:59 PM
|
|
|
|