ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - موضوع اكاديمي عام ░▒▓█◄تـجـمـيع الـمـحـاضرات الـمبـاشـره الأربـــع ►█▓▒

هنادي خالد · 2015- 11- 28

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1445802752212.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1445802752212.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

ماحضر الا 10 دقايق
مافيه شيء مهم
جلس يشرح المحاضرات ورد على سؤالين من الطلاب
وفيه طلاب يسألونه
والدكتور يقول ماحد عنده سؤال والطلاب تسأله ولا رد عليهم
شكله يفكر أو عنده مصيبه الله يستر أو يحب
ثم خرج من الغرفه وجلسنا نسولف بالغرفه بعدين رجع وقفل الغرفه علينا
لقطنا كم واحد من الشباب واضفناهم بالواتس بقروبنا
هالمرة اشوف المحاضرات المباشرة مافيها اي شيء مهم ولاتلميح

ما اشوف بصراحه قال شي جديد

تكلم عن المحاضرات 6و7و8

وقال بالمباشره 3و4 بنتكلم عن باقي االمحاضرات

وبس

امس كانت المباشرة الثالثه للاستراتجية بس الملتقى ماكان يشتغل معاي
ف الدكتور عند الطلاب ماجاء
بس جاء عند الطالبات
تقريبا عاد نفس يلي قاله بالمباشرات السابقه
وتكلم عن المحاضرات وبس وقال فيه مباشره رابعه

اول شيء الدكتور تأخر ماجاء الا على اخر 10 دقائق
يقول الاسئلة تعتمد على الفهم اكثر من الحفظ
وكل المقرر مهم ومعانا
واسماء العلماء معانا

بالبداية ...التذكير بنموذج الادارةالاستراتيجية السعي دائما إلى تكيف المنظمة مع التغيرات البيئية المختلفه واكتسابه اللميزة التنافسية المستدم هذا نموذج بالواقع يمكن توضيحه ..
يمكن توضيحه 4 خطوات اساسية
1/ تتعلق بالتحديد التوجه الاستراتيجي
نتحدث عن رسالة المنظمة وقيم المنظمه واهدافها الاستراتيجية..
2/ المرحلة المتعلقه بالتحليل الاستراتيجي
التشحيص والتحليل البيئي على مستوى البيئة الداخليه والبيئة الخارجيه وعلى مستوى الاخيره بصدقها مباشرةوغير مباشرة ..
3/ الخيار الاستراتيجي
عندما نستكلمل كل المراحل المتعلقه بالتوجه للتحليل الاستراتيجيكافه العناصر لجل التعرف ع نقاط القوى والضعفبالمنظمة والفرض والتعداد في بيئة المنظمةالخارجيةواستخدامنا للادوات الاستراتيجي المتنوعوالمختلفه
الخيار هو امر مطروح على مستويين
1/ على مستوى وحدات نشاط الاستراتيجيات ورايناه في استراتيجيةالتخصص
2/ على مستوى المنظمة ككل وراينا اسراتيجيات التنويع وخيارات النمو المناسبة
التخطيط للتنفيذ ( التنفيذالاستراتيجي ) :
مرحلة تخطيطيه نطلق عليها التخطيط للتنفيذ يتطلب على جملهالمحاور .
اهمها:-
تلخيص الموارد اعادة الهيكله - ادارة التغيير خاصه يمكنينشأ للمقاومة للاسترتيجية الوليده الجديدة
4/ المرحلة المتعلقه بالرقابه الاستراتيجيه
الرقابة هي :-
مراقبه الاداء الفعلي بالاداء المتحقق استنادي معايير اداءمخصوصه اذا وجدنا الاداء تطايق حتى تجاوز سنعزز الاداء لاتخاذ الاجراءات الصحيحة اللازمة.

اسئلة الطالبات :-
س1: سؤال العلماء كيف ممكن يأتي بالاختبار ؟
اسماء العلماء الي نرتكز عليها بالمقرر محدوده جدا جدا
في كثير بالاحيان ارتبطت اسماء العلماء بمدلول فعلي مهمجدا بمنظور استراتيجي
مثال
استراتيجية التنويع لأنصف ؟! نعرف اللي اطرحه انصف هياستراتيجية التنويع
حينما نتحدث عن مايكل بورتر نموذجالقوى المنافسه الخمسه ؟
منظور بورتر في الادارة وتوجه المقاربة الهيكليه....... الخ
وبعض العلماء الذين وردت اسماءهم بشكل خفيف نتطرق لهم
لكن عموما بعض العلماء يمثلون حجر زاوية في الطرح النظرياتوافكار مهمه .

لا يستبق الاحداث عن العلماءولكن الامر وارد اسماء محدوده تعد الاصابع
ومدلولتها محدده تشكلمنظور لايمكن اغفالها بالممنظور

س2 : - تعاريف الاستراتيجية :
بالواقع المهم معرفه الطالب للتعريف :-
بأنه عمليه تحديد لاهداف مسبقه وغايتها بعيدة المدى واعدادالطرق الكفيله بلغه الاهداف ..
س3 : - مالمقصود بنسبة التكاليف الثابتة الى القيمة المضافه؟
لما نضع التكاليف الثابتة اقوى واكبر من القيمة المضافةالمتحققة وهذا واضح شيء سلبي ونريد نسبة التكاليف المضافة تكون ضعيفه وليست كبيرة/ اذا كان التكاليف الثابتة مقسومة على القيمة المضافه جات النتيجة كبيرةمعناه البسط أكبر ، التكاليف الثابتهاكبر من القيمة المضافه التي تتحقق وهذا سلبي
س4 : - متى يشتد التنافس والصراع بين المؤسساتالقائمة ؟
المنافسه تشتد اذا كان درجة نمو الصناعه ضعيفه .

من اهم خصائص المقرر:
تسلسل الخطوات للي يريد عنده نظره شموليه للمقرر
يطرح في البساطة والتوجهوالتحليل والخيار وتنفيذ وراقبه استراتيجية وبكل جانب من هالجوانب نجد مجالات معينهمتناغمة متجانسه متناسقه يسهل مذاكرتها ويسهل التمييز بينها بالاضافه لادوات التحليلالاستراتيجي ..
اللهم لاسهل الا ماجعلتهسهلا
الاسئله ان شاء الله سهله جدا لمن ذاكر ليست بالتعجيزيةاطلاقا
كلها اشياء درسناها ,,
وحريصين كل الحرص على سلامة لغة السؤال وسلامة مدللوه

ذكر نموذج الاداره الاستراتيجيه وانها تتغير مع الميزه التنافسيه المستلمه يمكن توضيح النموذج في اربع خطوات :
تحديد التوجه الاستراتيجي ويمثل رؤيه ورساله المنظمه
التحليل الاستراتيجي ويكون على المستوى البيئي
الخيار الاستراتيجي هو امر مطروح على مستويين -على مستوى وحدات النشاط -على مستوى المنظمه
التنفيذ الاستراتيجي ( التخطيط) العمل على عده محاور وذكر منها تخصيص الموارد
الرقابه الاستراتيجيه وفيها مراقبه الاداء الفعلي
اسئله الطالبات عن العلماء
اجاب مثلا استراتيجيه التنويع لانصوف
منظور بورتر للمقارنه الهيكليه مايكل بورتر
المقارنه والمنظور من مرتكز الموارد بارني

وجود العلماء امر وارد حسب التوجه ورواد المنظور
من ام خصائص هذا المقرر تسلسل الخطوات والنظره الشامله للماده
جوانب القوه والضعف من البيئه الداخليه للمنظمه وشرح هذه النقطه
الفرص والتهديدات من البيئه الخارجيه
استراتيجيه الانتظار : تصوير الموقف الراهن

ما المقصود بالتكاليف الثابته الى القيمه المضافه ــــــــــ نموذج مايكل بورتر لقوى المنافسه الخمس ركز الدكتور عليها
كلما كان شده المنافسه في الصناعه قويه كان هناك صراع

اذا كانت التكاليف الثابته اكبر من القيمه المضافه كان ذلك سلبي

ضرب مثال عن الهاتف الجوال وشده المنافسه

هذا ما استطعت كتابته ان اصبت فمن الله وان اخطأت فمني والشيطان

محاضرة الطالبات
هنا محاضرة الطالبات مسجلة

محاضرة الطلاب

هنا محاضرة الطلاب مسجلة

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]