ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - مذاكرة جماعية |::| مراجعه عامه لمقرر مبادئ التوريد |:::|

❀⊰ ريشة العلم ⊱❀ · 2016- 3- 6

[align=center][table1="width:75%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456685450292.png');"][cell="filter:;"][align=center]

المحاضرة الثالثة

أولاً : فقرات نماذج الاختبارات

أنماط كلف التوزيع :
2- تكلفة الطلب والاتصال..
1- تكاليف مناولة أو نقل المخزون.
3- تكاليف النقل.
4- تكاليف المخازن
5- تكاليف معالجة الطلب والمعلومات.

الدورالاستراتيجي للتوزيع :
1/ تحسين خدمة الزبائن
2/ خفض كلف التوزيع
3/ توليد المنافع المكانيه والزمانيه
4/ توازن الاسعار وثباتها
5/ التأثير على قرارت القنوات التوزيعيه
6/ السيطرة على كلف الشحن
في الدور الاستراتيجي للتوزيع عند توازن الاسعار وثباتها :
الإمداد المنتظم والمستمر ..يؤدي إلى <<توازن الطلب
توازن الطلب ..يؤدي إلى <<أسعار مستقرةنسبيا
وفي هذه الحاله :
(لا يسود سوق البائع أو المشتري بالشكل المطلق ) الذي يؤثر فيالأسعار ارتفاعا أو انخفاضا.

عبارات متعلقة باللوجستك..( وردت في الاختبارات بالمفهوم العام للــــ لوجستك ) :
1/ يؤدي التوجه نحو القنوات التوزيعية إلى تقليص المخزون المركزي لدىالشركة
2/ تعتبر السيطرة علىكلف الشحن أحد الأدوار الاستراتيجية للتوزيع المادي
3/ ينبغي إسنادمسؤولية الإمداد إلى وحدات المنظمة المتخصصة
4/ يشكل تدفق الموادالركيزة الأساسية الأولى ضمن كلف اللوجستك

عبارات متعلقه بالتوزيع المالي..(وردت في الاختبارات بالمفهوم العام للــ للتوزيع ) :
1/ ينبغي عدم إسنادمسؤولية التوزيع لبعض وحدات المنظمة المختلفة والمتخصصة
2/ يشكل تدفق المواد الركيزةالأساسية الأولى ضمن كلف اللوجستك
3/ يشكل المنظورالشامل لنظام التوزيع جزءا أساسيا من سلاسل التوريد
4/ يؤدي التوجه نحوالقنوات التوزيعية إلى تقليص المخزون المركزي لدى الشركة
5/ يعتبر التوثيقاحدى الصعوبات التي تؤثر على اجمالي كلف اللوجستك
6/ أن أسناد بعضوظائف التزويد لجهات خارجية يسمح للشركة الام بالتفرغ لمهام اخرى مهمة
7/ يعتبر "التحقق من الرصيد الدائن" إحدى الصعوبات التي تؤثر علي اجمالي كلف اللوجستيك << من المخطط في صفحه 15 ( ذاكرو المخطط كاملاً)

ثانياً : أهم الفقرات الاساسية للمحاضرة في نقاط
# المنظور الشامل لنظام التوزيع
يشكل [جزء أساسياً منسلاسل التوريد ]

# وظائف التزويدوإدارة التوريد (أساسية والمساندة )
وتكون في العديد من الشركات مجزأة
كما وأن الشركات قد لا تحدد مسؤولا عن أعمالالتوزيع
وبالمقابل تقوم العديد من المنظمات الكبيرة بتأسيس أقسام مستقلة مسؤولة عن أنشطة الامداد عبر إدارة واحدة وتسمى إدارة سلاسل التوريد

# التكلفة الكلية
هي مفهوم جزء من إدارة سلسة التوريد والتزويد

# وسائل التوزيع المادي
تلعب دوراً مهما في تحديد تكاليف الأنشطة

# منظمات العالم الصناعي
ارتبطت بشركات إمداد أو تزويد عبر (تعاقدات طويلة الأجل)
كما وربطت هذه المنظمات بشبكة داخلية حيث تتلقى طلبات الزبائن والموردين عبر الانترنت

#امتداد وظائف التزويد يعود إلى القيام بــ:
1/ دور العلاقات العامة.
2/ أو تقديم خدمات النقل للموظفين.
3/ أو توزيع المنتجات.
مما يسمح للشركة الأم :
* التفرغ للمهام الأكثر تعقيدا وتأثيرا على سير أعمالها وربحيتها
* تجعل الأمور المتعاقد عليها تحت إشرافها ورقابتها

مبادئ تكلفة اللوجستك
# مشكلة تنمية أو تطويرنظام ذو توجهات لوجستية ملائم (تحتل المرتبة الأولى في التركيز )
#الركيزة الأساسية الاولى في كلف اللوجستك والتي تعد مرآة هذا النظام (هي تدفق المواد )

الدورالاستراتيجي للتوزيع :
# تستطيع الشركة خلق قيمة لسلسة التوزيع اعتماداً على (عمليات تطوير المنتجات و خدمة الزبائن)
# كثيراً من المنتجات الجيدة فقدت قناعة الزبون بها نتيجة لــ سوء نظام توزيعها
# شركات النقل زادت الاحجام المنقولة على ظهر السفن والشاحنات مما أدى إلى تخفيض تكلفة الوحدة الواحدة
# تم تخفيض كلف النقل البري عن طريق تخفيض تكاليف الوقود المستهلكة
# حقق اللوجستك منفعة زمانيه ومكانيه للزبائن عن طريق نقل المنتجات من أماكن انتاجها إلى اماكن استهلاك مغايره في المناخ والزراعة
# إن أفضل شركات الشحن والتفريغ هي (التي تتقيد بمواعيد الشحن والوصول لنقطة التسليم)

.. نهاية المحاضره ..

[/align][/cell][/table1][/align]