ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - مذاكرة جماعية |::| مراجعه عامه لمقرر مبادئ التوريد |:::|

❀⊰ ريشة العلم ⊱❀ · 2016- 3- 7

[align=center][table1="width:75%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456685450292.png');"][cell="filter:;"][align=center]

المحاضرة الرابعة

أولاً : فقرات نماذج الاختبارات

تعتمد(فلسفة نظام إدارة الجودة الشاملة) على المبادئ الأساسية الثلاثة التالية :
1- التركيز على رضا الزبائن تجاه المخرجات .
2- المساهمة الجماعية وفرق العمل .
3- التحسينات المستمرة تجاه نوعية العمليات والمنتجات .
4- الجهود الجماعية في العمل او المساهمة الجماعية
5- فرق العمل
(( ملاحظه :التعداد رقم 4 و 5 غير موجوده من ضمن المبادئ في المحتوى ولكنها وردت في الاختبار))

تصنيف المخزون وفقاً لعدة معايير
أولاً :التصنيف من حيث الأهمية
vالمفردات الحيوية : التي يؤدي فقدانها إلى توقف عمل الآلة بالكامل .
vالمفردات الاحتياطية : التي لا يؤدي نفاذها إلى توقف نظام التشغيل .
vالمفردات المساعدة : مثل المواد الاحتياطية ، وقطع الغيار .

ثانياً :التصنيف من حيث معدلات الطلب
vمفردات ذات معدلات طلب عالي .
vمفردات ذات معدلات طلب منخفض .

ثالثاً :التصنيف من حيث قيمة المخزون
vالمجموعة A : مفردات باهظــــــة الثمن ، وبأعدادقليـــــلة ، وتشكل من 60-70 %من مجموع القيمة الكلية للمخزون.
vالمجموعة B : مفردات متوسطة الثمن ، وبأعداد متوسطة ،وتشكل من 20-30%من مجموع القيمة الكلية للمخزون.
vالمجموعة C : مفردات رخيصة الثمن ، وبأعداد كبيــــرة ،وتشكل من10-20% من مجموع القيمة الكلية للمخزون.
(( ملاحظه : هذهالتصنيفات وردت جميعها في الاختبارات وبعدة طرق ))

مصادرمعلومات التوريد
1/ المصادرالاستراتيجية :
vتهم المستويات العليا في المنظمة .
vتستخدم فيعملية صنع القرارات الاستراتيجية للأمد البعيد .
vكما تتعلق هذه المعلومات بنقطة الاختناق (عنق الزجاجة ) في سلسلة التوريد .
vتبرزأهميتها عند صياغة القرارات المتعلقة بالإدارات المحورية ، والقرارات ذات الصلة باستراتيجية
vالصنع أم الشراء وبالشراكة مع الموردين ، وغيرها من القرارات الاستراتيجية.

2/ المصادرالمرحلية – التشغيلية :
vتهم القرارات ذات المستوى الأدنى في المنظمة.
vتستخدم في عملية القرارات للأمد القصير.
vتتعلق بالمفردات ذات الربحية العالية والمخاطرة المنخفضة في آن واحد .

عناصرنظام إدارة الجودة الشاملة أو عناصر الأنظمةالفرعية لنظام إدارة الجودة الشاملة :
vعملية الجودة
vالتكنولوجيا
vالهيكل
vالتنظيمي الأفراد (الوظائف الأعمال)

خصائص إدارة الجودة الشاملة
vتعتبر إدارة الجودة ركنًا أساسياً في إدارة اللوجستك وسلاسل التوريد
vالجودة ليست بالعلاج الناجح لجميع أمراض ومشاكل الإنتاجية
vيتطلب تنفيذ إدارة الجودة الشاملة إحداث تغير ثقافي لدى العاملين
vيتطلب التنفيذ الناجح لإدارة الجودة الشاملة إحداث ثوره ثقافيه لدى العاملين
vتقوم إدارة الجودة الشاملة على التشخيص المبكر للانحرافات
vيتطلب نظام إدارة الجودة الشاملة جهودا كبيره على المدى الطويل
vلا تعتبر إدارةالجودة الشاملة العلاج الناجح لجميع مشاكل الإنتاجية ، بل أنها تقدم أنماط التغييرالضرورية.
vيتطلب التنفيذ الناجح لإدارة الجودة الشاملة شمول خطة الجودة كافة مرافق المنظم
vيعتبر تأمين التدفق المنتظم للمواد من العوامل المؤدية إلى تحسين الجودة
vتتطلب إدارة الجودة الشاملة اجراء تحسينات مستمرة
vإدارة الجودة الشاملة هي نهج استراتيجي لتصنيع وتقديم الخدمة الأفضل

ثانياً: أهم الفقرات الاساسية للمحاضرة .. في نقاط

♣ (إن مطابقة التوريد مع الطلب ) أحد أولويات إدارة اللوجستك .
♣ تلعب الثقافة دوراً بارزاً في ( تطبيق نظام إدارة الجودةالشاملة )
♣ تقوم إدارة الجودة الشاملة على : التشخيص المبكر للانحرافات و التحققمن مطابقة المنتج للمواصفات.
♣ يتم التركيز في إدارة الجودة الشاملة على الإجراءات
♣ خطة الجودة الشاملة يجب أن تشمل كافة مرافق المنظمة.
♣ الالتزام الإداري يشير إلى :
1- التزام عملي من الإدارة العليا وبشكل واضح وفعال.
2- يمتد الالتزام الإداري إلى جميع العاملين في المنظمة.
♣ مقاومة التغيير الثقافي تظهر ؛ نظرا لكون نظام إدارة الجودة الشاملة نظام جديد.
♣ تلعب المشاركة المبكرة لكل من التوريد والشراء دوراً ريادياً في تطوير أنظمة سلاسل التوريد وذلك بحكم :
( المزايا العديدة التي تحققها المنظمة والمتعلقة بمفهوم الكلف والجودةوالتطوير والابتكار )
♣ تمتاز شركة الشراء في تطوير المنتج بعاملين رئيسين هما : تحسين الموقف الاستراتيجي و الميزة التنافسية للمنظمة.
♣ أدى تطور الاساليب الحديثة منالبرمجيات إلى : تقليل مدة التوريد & اختزال مستويات المخزون
♣ مفهوم الجودة الشاملة يشير للعديد من الأمور أهمها :
1/ تظافر جهود جماعية ، والقبولالجماعي لفلسفات إدارة الجودة الشاملة.
2/ المساهمة الجماعية للعاملينوالزبائن في التحسين المستمر للعمليات والمنتجات وتحقيق رضا الزبائن.
3/ تدعيم القدرة التنافسية للمنظمة لضمان بقائها.
4/ تحسين فاعلية ومرونة المنظمة.

.. نهاية المحاضره ..

[/align][/cell][/table1][/align]