ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - مذاكرة جماعية |::| مراجعه عامه لمقرر مبادئ التوريد |:::|

امل باوزير · 2016- 3- 8

[align=center][table1="width:75%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456685450292.png');"][cell="filter:;"][align=center]

المحاضرة السابعة
إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة

من اهم العوامل التي يمكن ان تؤثر على قرار الشركةللدخول إلى الاسواق العالمية :

1-قدرة او طاقة السوق .

2-التنوع الجغرافي .

3-طاقة الإنتاج .

4-دورة حياة المنتج .

5-مصدر المنتجات والاشكال الجديدة .

6-المنافسة الأجنبية في الأسواق المحلية .

7-مدى توفر المواد الأولية .

استراتيجيات دخول الأسواق العالمية :

1.التصدير.

2.إذناو ترخيص حرية العمل .

3.المشاريعالمشتركة .

4.التملك/ الاستحواذ .

5.الاستيراد.

6.التجارةالمتبادلة .

العوامل التي يجب ان تبني عليا الاستراتيجية العالميةللوجستك وسلاسل التوريد :

1-السرعة في تقديم المنتج .

2-التركيز على السوق .

3-الاستجابة السريعة في التوزيع .

4-خدمات منتشرة : كخدمات التعبئة التوصيل .

5-قنوات إبداعية : ( عبر استخدام أدني الحلقات التوزيعية )
بغية الوصول إلى الزبائن بأسرع

وقت ممكن وبتكاليف متواضعة .

العناصر التي لايمكن السيطرة عليها والتي تشكل تحديات للمنظمة :

1-الأنظمة القانونية والسياسة للأسواق الأجنبية
( القوى القانونية والسياسية )

2-الأنظمة الاقتصادية

3-درجة المنافسة في السوق ( القوى التنافسية )

4-مستوى تكنولوجيا التوزيع المتوفرة أو التي يمكن توفيرها .
( القوى التكنولوجية )

5-التركيب الجغرافي للأسواق الأجنبية . (العوامل الجغرافية)

6-المعايير والقواعد الثقافية والاجتماعية للأسواق المستهدفة الأخرى ( العوامل الاجتماعية والثقافية )

التحديات التي تواجه التسويق في القرن الحالي كما اوجزها

1-نمو التسويق غير الربحي .

2-العولمة السريعة .

3-الاتساع أو التعاظم السريع لتكنولوجياالمعلومات
وخاصة الانترنت .

4-التغيرات الاقتصادية العالمية .

5-الدعوات إلى أخلاقيات ومسؤوليات اجتماعية أكثر .

تستطيع المنظمه أن تقدم إنتاجا عالميا إذا ملكت :

1-ميزةالملكية المحدودة .

2-ميزةالموقع العالمي المحدد .

3-الذاتية: وهي منفعة تتحقق من خلال بيع المنتجات في الأسواق المفتوحة ، أو إعطاء الامتيازللآخرين.

هناك ثلاثة مستويات تؤثر على انظم التوزيع العالمي وهي: <<حفظها بالترتيب

1-الشركة: حيث يجب فهم وتحليل الوضع الداخلى للشركة او لا .

2-مستوى الشركة / شبكة القيمة : وهنا يجب التركيز على العامل
المهم الذي يضم المجهزون والشركاء والمنافسون والزبائن .

3-المستوىالكلي العالمي : ويشير الى التغيرات التي تحدث في
البيئة الكلية الخارجيه كالتغيرات القانونية والسياسية

العوامل الاقتصادية العوامل الثقافية والاجتماعية العوامل التكنلوجيه .

واحدهمن العبارات التاليه خاطئه حول إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمه وهي :

<<دائما يجي هالسؤال وتكون الفقرات منضمن المفهوم من المحاضرة السابعة كلها لخصت النقاط اللي جات بكل الأعوام ولازم
فهمهالمحاضرة عشان يتم الاجابه على هالسؤال الدكتور بهذه الأسئلة يعتمد على مفهومكمللمحاضرة

·تعتبر" دورة حياة المنتج " من العوامل التي يمكن أن تؤثر على قرار
دخول الشركه إلى الأسواق العالميه

·تعتبر" المعايير الإجتماعيه " من العناصر التي لا يمكن السيطره عليها
ضمن سلسة التوريد عالميا

·يعتبر" التملك / الإستحواذ " أحد استراتيجيات دخول الأسواق العالميه

·تعتبر"المشاريع المشتركه" احد استراتيجيات دخول الاسواق العالميه

·تعتبر"المعايير الثقافيه" من العناصر التي لا يمكن السيطره عليها
ضمن سلسلةالتوريد عالميا

[/align][/cell][/table1][/align]