كل مآيخص مبآدئ الادآرههَ ..

[j'adore]

قنوع حسيت انك بتدخل حلبه مصارعه هههههههههه

الله يسهل لك امورك :16:

[قنوع]

قنوع حسيت انك بتدخل حلبه مصارعه هههههههههه

الله يسهل لك امورك :16:

اجواء (نظام) الجامعة عبارة عن حلبة مصارعة , وملاكمه , وحنا فيها الخاسرين
بالله عمرك شفتي الاجابه الصح خطأ والأجابة الخطأ صح
والمشكلة الأكبر صاير (النظام مزاجي) هناك الأجابات عليها 15 وهنا نفس الأجابات 14,25
النظام صاير مثل سنتر بوينت مسوي خصم ههههههههههههههه

[j'adore]

هههههههههههههه
ع فكره مو بس سنتربوينت تسوي خصومات < اخترقت الجبهه مو :smile:

[قنوع]

^
قصدك بابا فهد يسوي في محلاته خصم ههههههههههه

[j'adore]

اي :smile:

[Khaled.k]

^
قصدك بابا فهد يسوي في محلاته خصم ههههههههههه

تكفون إذا عنده خصم توصطوا لي عنده :8:

[j'adore]

المشكله ما يبيع للرجالي هههههههه :tongue::tongue:

[j'adore]

ي ويلنا ردودنا خارجه الموضوع :verycute:

[مايه]

:7::39:

[roood]

قنوووع كلمته حق الاداره وش قالك ان شاء الله اقنعته يحدد لنا ؟

[ريمنقو]

مآشآء الله قآلبين الموضوع تكيه وسوآلف .. :8:
جآدور وش عرفتس ب قنوع اتوقع انه يودي اهله دآيم لسنتر بوينت ههههههههههههههه:8:


قنوعَ لك اجمل وردههَ :16:

[j'adore]

^

:smile::106:

[.كلي امل .]

هدي الماده ايش نداكر فيها
محاضرات البور بوينت تكفي

[ريمنقو]

يقول لك اذا تبين a+ ذاكري من الكتآبَ

[لؤلؤه من البحر]

ممكن الواجب 2 لمبادى الادراه ضروري

[اخت الولهـ]

ي جامعه الخير :37:
محد حل الواجب الثاني

[Asma Alz]

.............

:14:

[حياتي حلوة بطاعة ربي]

اسوم هذا تجمع مبادئ الاداره وانتي حطيتي اسئله الاحصاء :7:

حطيتيها بالغلط :39:

[$اخصائيه اجتماعية]

1 الواجب الثاني اداره
1. عندما يصغي إليك المدير جيداً أثناء الحديث ، فإن هذا الأمر :


إجابة a.يساعدك على قول ما تريد بالضبط


b.يحرجك ويربكك أثناء الحديث
c.يختلط عليك مضمون الرسالة التي تريد إرسالها
d.تتجنب إعطاء رسالة واضحة خوفاً من ردود الفعل

0.75 درجات

السؤال 2
1. أي العبارات التالية صحيحة :


إجابة a.لا وجود للقيادة خارج نطاق إدارة المنظمات

b.المدراء في منظمات الأعمال قادة دائماً

c.القادة في المجتمع دائما مديرون

d.من الممكن أن يمتلك الفرد خصائص قيادية دون أن يمارس الإدارة في منظمات الأعمال


0.75 درجات

السؤال 3
1. واحدة من الآتي لا تمثل صفة أو خاصية للقائد :


إجابة a.ملهم ذو توجه روحي وعاطفي

b.بمرن ويستجيب للتغييرات

c. مبادر للتغيير

d.تستند قوته للموقع الوظيفي فقط


0.75 درجات

السؤال 4
1. إن القدرة على إحداث التغيير في الآخرين من خلال ترتيب الموارد المختلفة وتوجيهها نحو جعل الآخرين ينفذون ما هو مطلوب منهم ، تمثل :


إجابة a.السلطة

b. التأثير

c.القـــــوة

d.المسؤولية


0.75 درجات

السؤال 5
1. إن الفجوة بين مستوى الأداء المستهدف ، والأداء المتحقق يمثل :


إجابة a.فجوة أداء

b.قابلية أداء

c.تخطيط أداء

d.تقييم أداء


0.75 درجات

السؤال 6
1. تحدد الخطط جميع ما يأتي ، ما عدا :


إجابة a.الموارد المطلوبة للتنفيذ

b.الأعمال المطلوب إنجازها

c.الزمن اللازم للإنجاز

d.الانحراف أثناء التنفيذ


0.75 درجات

السؤال 7
1. إن منع التدخين – كقاعدة – في بعض منظمات الأعمال ، يمثل :


إجابة a.خطة طويلة المدى

b.خطة للاستخدام مرة واحدة

c.خطــة قائمـــــــة

d.خطـــــة عمليـــــــات


0.75 درجات

السؤال 8
1. إن علاقة التخطيط ببقية الوظائف الإدارية هي :


إجابة a.التخطيط هو القاعدة الأساسية لبعض الوظائف

b. إن وظيفة التنظيم هي الأساس

c. لا توجد علاقة بين أي من الوظائف والتخطيط

d. إن التخطيط مرتبط بالرقابة فقط


0.75 درجات

السؤال 9
1. إن الوضع المستقبلي المرغوب ، والذي تستطيع المنظمة الوصول إليه هو :


إجابة a.خطـــــة

b. تخطيـــــط

c. هــــدف

d.برنـــــامج


0.75 درجات

السؤال 10
1. إن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً أطول للتخطيط بعيد المدى هو :


إجابة a.مستوى الإدارة الإشرافية

b.مستوى الإدارة العليا

c.مستوى الإدارة الوسطى

d. تكرس جميع المستويات وقتاً متساوياً لهذا التخطيط


0.75 درجات

السؤال 11
1. يمثل التنسيق الهدف الداخلي لأي منظمة :


إجابة صواب خطأ
0.75 درجات

السؤال 12
1. تتفاوت أدوات التنسيق وأساليبه بتفاوت المستويات الإدارية بالمنظمة :


إجابة صواب خطأ
0.75 درجات

السؤال 13
1. كلما زادت درجة تعقد ونمو المنظمة ، زاد ذلك من صعوبة عملية التنسيق :


إجابة صواب حطاء
0.75 درجات

السؤال 14
1. يمكن أن يتم التنسيق داخل المنظمة إما في شكل أفقي أو شكل رأسي :


إجابة صواب خطأ
0.75 درجات

السؤال 15
1. من مبادئ الاتصال الجيد الإعداد الجيد بصرف النظر عن الوسيلة المستخدمة :


إجابة صواب خطأ
0.75 درجات

السؤال 16
1. يقصد بالتغذية الراجعة أي عامل يتدخل في عملية الاتصال ، وينتج عنه تقليل دقة الاتصال ، أو تعطيله ، أو إعاقة الرسالة :


إجابة صواب خطأ
0.75 درجات

السؤال 17
1. تشمل عناصر الاتصال : المرسل ، والرسالة ، والتشويش ، والاتصال الصاعد ، والاتصال الشفهي ، والاتصال الكتابي :



إجابة صواب خطأ
0.75 درجات

السؤال 18
1. يتوقف درجة تأثير القيادة على الأفراد على مدى اعتمادهم عليها في إشباع العامل الاقتصادي:


إجابة صواب خطأ
0.75 درجات

السؤال 19
1. كلما زادت عملية التوجيه والقيادة ، كلما تزايدت إسهامات المرؤوسين في تحقي الأهداف التنظيمية:



إجابة صواب خطأ
0.75 درجات

السؤال 20
1. الدليل التنظيمي هو رسم بياني يوضح الهيكل التنظيمي للمنظمة :


إجابة صواب خطأ
0.75 درجات:13::13::13:

[$اخصائيه اجتماعية]

يجيب 14 ونصف :24::21::29:

[Asma Alz]

^



:4:


اسفه والله فكرت تقولين الاحصاء :8:

[ملكة الكون]

هام جداً
أبنائي وبناتي في المستوى الثاني بكلية الآداب - مقرر مبادئ الإدارة
في إطار الالتزام بقواعد الجودة ، أحيط طلابي الأعزاء علما أن الامتحان النهائي
سيكون على النحو التالي :
60 % أسئلة موضوعية
40 % أسئلة مقالية
متمنيا لكم جميعاً التوفيق والسداد



الله يسهل علينا وعليكم وفالنا التوفيق يارب :1:

[كدوو]

مساء الخير
ممكن احد يساعدني
محاضرات الادارة مهي راضيه تفتح عندي ولا تتحمل
اللي يقدر يساعدني يرسلها
لي اكون له من الشاكرين

[ريمنقو]

آي محاضرات تقصدين اللي نزلناهآ بالملتقى ؟

[j'adore]

^

قصدك المحاضرات المسجله ولا البوربوينت ؟

[نجوى بنت محمد]

:4::4: ليش 40% مقالي :7:



لا لا نجحنا :40:

[$اخصائيه اجتماعية]

عزت الله رحنا فيها :9::9:

[كدوو]

البوربوينت هذا اللي ابيه

مو راضي تفتح معي ولامحاضرة

مابي المسجلة

[j'adore]

^

بالتجمع تبع المحاضرات المحوله تلاقينه في المواضيع المثبته

[روحي بلقاكـ]

لو سمحححححتوا انا بالتقديرات حاطه الدكتور

تقدير المشاركة 10/

احد يفهمممني:36:

[روحي بلقاكـ]

احد يرررررد علي تكفوووون:12:

[Khaled.k]

لو سمحححححتوا انا بالتقديرات حاطه الدكتور

تقدير المشاركة 10/

احد يفهمممني:36:


الوصف: التوافقات 01/12/2012 04:20 :33:م /10
عادي كلنا مثلكِ

[Khaled.k]

احد يرررررد علي تكفوووون:12:

كم الدرجة عندكِ ؟؟

[روحي بلقاكـ]

ماافي ولا درججه كذا بس ١٠:22:

[روحي بلقاكـ]

يعني مؤ مرصود لي درجه:40:

[Khaled.k]

ماافي ولا درججه كذا بس 10:22:

ليش وين درجاتكِ أنا كلها مرصودة إلا درجة المناقشة الثانية

[Khaled.k]

روحي بلقاكـ
لحقي عمركِ وضعكِ مع المادة موزين :23:

[رورو1433]

الكتاااب وين احصلهـ باي مكتبة :33:*0

[رورو1433]

:33::15:

[روحي بلقاكـ]

روحي بلقاكـ
لحقي عمركِ وضعكِ مع المادة موزين :23:

ابو عبد العزيز وش بلاك الله يصلللحك:4:

درجاااتي كلها مرصوووده بس درجة المشاركة ماهي بمرصوده:10:

[روحي بلقاكـ]

قسم بالله سسبتلي خررررعه:38:

[Khaled.k]

ابو عبد العزيز وش بلاك الله يصلللحك:4:

درجاااتي كلها مرصوووده بس درجة المشاركة ماهي بمرصوده:10:

الله يصلح الجميع :4:
أنتي تقولين مارصد لي ولا درجة
مدري وشو بلاكِ :13:

[روحي بلقاكـ]

:5:

ي ابن الحلال كلها مرصووده ماعدا درجة المشاااركه:7:

[لؤلؤه من البحر]

تخيلو حطون اختبر في الجبيل
لا وكان امس اخر يوم ويسكر

زين ان اليوم كان مفتوح


وغيرت

[روحي بلقاكـ]

اشووووى اججل

[لؤلؤه من البحر]

ممكن حل واجب 2 لمبادئ الاداره ضررررروري فتحه


كلما زادت درجة تعقد ونمو المنظمة ، زاد ذلك من صعوبة عملية التنسيق :
إجابة صواب
خطأ

0.75 درجات
السؤال 2


يمكن أن يتم التنسيق داخل المنظمة إما في شكل أفقي أو شكل رأسي :


إجابة صواب
خطأ



0.75 درجات

السؤال 3


أي العبارات التالية صحيحة :

إجابة a.لا وجود للقيادة خارج نطاق إدارة المنظمات
b.المدراء في منظمات الأعمال قادة دائماً
c.القادة في المجتمع دائما مديرون

d.من الممكن أن يمتلك الفرد خصائص قيادية دون أن يمارس الإدارة في منظمات الأعمال



0.75 درجات

السؤال 4


إن القدرة على إحداث التغيير في الآخرين من خلال ترتيب الموارد المختلفة وتوجيهها نحو جعل الآخرين ينفذون ما هو مطلوب منهم ، تمثل :


إجابة a.السلطة

b.التأثير

c.القـــــوة

d.المسؤولية




0.75 درجات

السؤال 5


إن الفجوة بين مستوى الأداء المستهدف ، والأداء المتحقق يمثل :


إجابة a.فجوة أداء

b.قابلية أداء

c.تخطيط أداء

d.تقييم أداء




0.75 درجات

السؤال 6


تحدد الخطط جميع ما يأتي ، ما عدا :


إجابة a.الموارد المطلوبة للتنفيذ

b.الأعمال المطلوب إنجازها

c.الزمن اللازم للإنجاز

d.الانحراف أثناء التنفيذ




0.75 درجات

السؤال 7


إن علاقة التخطيط ببقية الوظائف الإدارية هي :


إجابة a.التخطيط هو القاعدة الأساسية لبعض الوظائف

b.إن وظيفة التنظيم هي الأساس

c.لا توجد علاقة بين أي من الوظائف والتخطيط

d.إن التخطيط مرتبط بالرقابة فقط




0.75 درجات

السؤال 8


كلما زادت عملية التوجيه والقيادة ، كلما تزايدت إسهامات المرؤوسين في تحقي الأهداف التنظيمية:


إجابة صواب
خطأ



0.75 درجات

السؤال 9


إن الوضع المستقبلي المرغوب ، والذي تستطيع المنظمة الوصول إليه هو :


إجابة a.خطـــــة

b.تخطيـــــط

c.هــــدف

d.برنـــــامج




0.75 درجات

السؤال 10


إن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً أطول للتخطيط بعيد المدى هو :


إجابة a.مستوى الإدارة الإشرافية

b.مستوى الإدارة العليا

c.مستوى الإدارة الوسطى

d.تكرس جميع المستويات وقتاً متساوياً لهذا التخطيط




0.75 درجات

السؤال 11


عندما يصغي إليك المدير جيداً أثناء الحديث ، فإن هذا الأمر :


إجابة a.يساعدك على قول ما تريد بالضبط

b.يحرجك ويربكك أثناء الحديث

c.يختلط عليك مضمون الرسالة التي تريد إرسالها

d.تتجنب إعطاء رسالة واضحة خوفاً من ردود الفعل




0.75 درجات

السؤال 12


يمثل التنسيق الهدف الداخلي لأي منظمة :


إجابة صواب
خطأ



0.75 درجات

السؤال 13


تتفاوت أدوات التنسيق وأساليبه بتفاوت المستويات الإدارية بالمنظمة :


إجابة صواب
خطأ



0.75 درجات

السؤال 14


من مبادئ الاتصال الجيد الإعداد الجيد بصرف النظر عن الوسيلة المستخدمة :


إجابة صواب
خطأ



0.75 درجات

السؤال 15


يقصد بالتغذية الراجعة أي عامل يتدخل في عملية الاتصال ، وينتج عنه تقليل دقة الاتصال ، أو تعطيله ، أو إعاقة الرسالة :



إجابة صواب
خطأ



0.75 درجات

السؤال 16


تشمل عناصر الاتصال : المرسل ، والرسالة ، والتشويش ، والاتصال الصاعد ، والاتصال الشفهي ، والاتصال الكتابي :



إجابة صواب
خطأ



0.75 درجات

السؤال 17


يتوقف درجة تأثير القيادة على الأفراد على مدى اعتمادهم عليها في إشباع العامل الاقتصادي:


إجابة صواب
خطأ



0.75 درجات

السؤال 18


الدليل التنظيمي هو رسم بياني يوضح الهيكل التنظيمي للمنظمة :


إجابة صواب
خطأ



0.75 درجات

السؤال 19


واحدة من الآتي لا تمثل صفة أو خاصية للقائد :


إجابة a.ملهم ذو توجه روحي وعاطفي

b.مرن ويستجيب للتغييرات

c.مبادر للتغيير

d.تستند قوته للموقع الوظيفي فقط




0.75 درجات

السؤال 20


إن منع التدخين – كقاعدة – في بعض منظمات الأعمال ، يمثل :


إجابة


a.

خطة طويلة المدى



b.

خطة للاستخدام مرة واحدة



c.

خطــة قائمـــــــة



d.

خطـــــة عمليـــــــات

[$اخصائيه اجتماعية]

1 الواجب الثاني اداره
1. عندما يصغي إليك المدير جيداً أثناء الحديث ، فإن هذا الأمر :


إجابة a.يساعدك على قول ما تريد بالضبط


b.يحرجك ويربكك أثناء الحديث
c.يختلط عليك مضمون الرسالة التي تريد إرسالها
d.تتجنب إعطاء رسالة واضحة خوفاً من ردود الفعل

0.75 درجات

السؤال 2
1. أي العبارات التالية صحيحة :


إجابة a.لا وجود للقيادة خارج نطاق إدارة المنظمات

b.المدراء في منظمات الأعمال قادة دائماً

c.القادة في المجتمع دائما مديرون

d.من الممكن أن يمتلك الفرد خصائص قيادية دون أن يمارس الإدارة في منظمات الأعمال


0.75 درجات

السؤال 3
1. واحدة من الآتي لا تمثل صفة أو خاصية للقائد :


إجابة a.ملهم ذو توجه روحي وعاطفي

b.بمرن ويستجيب للتغييرات

c. مبادر للتغيير

d.تستند قوته للموقع الوظيفي فقط


0.75 درجات

السؤال 4
1. إن القدرة على إحداث التغيير في الآخرين من خلال ترتيب الموارد المختلفة وتوجيهها نحو جعل الآخرين ينفذون ما هو مطلوب منهم ، تمثل :


إجابة a.السلطة

b. التأثير

c.القـــــوة

d.المسؤولية


0.75 درجات

السؤال 5
1. إن الفجوة بين مستوى الأداء المستهدف ، والأداء المتحقق يمثل :


إجابة a.فجوة أداء

b.قابلية أداء

c.تخطيط أداء

d.تقييم أداء


0.75 درجات

السؤال 6
1. تحدد الخطط جميع ما يأتي ، ما عدا :


إجابة a.الموارد المطلوبة للتنفيذ

b.الأعمال المطلوب إنجازها

c.الزمن اللازم للإنجاز

d.الانحراف أثناء التنفيذ


0.75 درجات

السؤال 7
1. إن منع التدخين – كقاعدة – في بعض منظمات الأعمال ، يمثل :


إجابة a.خطة طويلة المدى

b.خطة للاستخدام مرة واحدة

c.خطــة قائمـــــــة

d.خطـــــة عمليـــــــات


0.75 درجات

السؤال 8
1. إن علاقة التخطيط ببقية الوظائف الإدارية هي :


إجابة a.التخطيط هو القاعدة الأساسية لبعض الوظائف

b. إن وظيفة التنظيم هي الأساس

c. لا توجد علاقة بين أي من الوظائف والتخطيط

d. إن التخطيط مرتبط بالرقابة فقط


0.75 درجات

السؤال 9
1. إن الوضع المستقبلي المرغوب ، والذي تستطيع المنظمة الوصول إليه هو :


إجابة a.خطـــــة

b. تخطيـــــط

c. هــــدف

d.برنـــــامج


0.75 درجات

السؤال 10
1. إن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً أطول للتخطيط بعيد المدى هو :


إجابة a.مستوى الإدارة الإشرافية

b.مستوى الإدارة العليا

c.مستوى الإدارة الوسطى

d. تكرس جميع المستويات وقتاً متساوياً لهذا التخطيط


0.75 درجات

السؤال 11
1. يمثل التنسيق الهدف الداخلي لأي منظمة :


إجابة صواب خطأ
0.75 درجات

السؤال 12
1. تتفاوت أدوات التنسيق وأساليبه بتفاوت المستويات الإدارية بالمنظمة :


إجابة صواب خطأ
0.75 درجات

السؤال 13
1. كلما زادت درجة تعقد ونمو المنظمة ، زاد ذلك من صعوبة عملية التنسيق :


إجابة صواب حطاء
0.75 درجات

السؤال 14
1. يمكن أن يتم التنسيق داخل المنظمة إما في شكل أفقي أو شكل رأسي :


إجابة صواب خطأ
0.75 درجات

السؤال 15
1. من مبادئ الاتصال الجيد الإعداد الجيد بصرف النظر عن الوسيلة المستخدمة :


إجابة صواب خطأ
0.75 درجات

السؤال 16
1. يقصد بالتغذية الراجعة أي عامل يتدخل في عملية الاتصال ، وينتج عنه تقليل دقة الاتصال ، أو تعطيله ، أو إعاقة الرسالة :


إجابة صواب خطأ
0.75 درجات

السؤال 17
1. تشمل عناصر الاتصال : المرسل ، والرسالة ، والتشويش ، والاتصال الصاعد ، والاتصال الشفهي ، والاتصال الكتابي :



إجابة صواب خطأ
0.75 درجات

السؤال 18
1. يتوقف درجة تأثير القيادة على الأفراد على مدى اعتمادهم عليها في إشباع العامل الاقتصادي:


إجابة صواب خطأ
0.75 درجات

السؤال 19
1. كلما زادت عملية التوجيه والقيادة ، كلما تزايدت إسهامات المرؤوسين في تحقي الأهداف التنظيمية:



إجابة صواب خطأ
0.75 درجات

السؤال 20
1. الدليل التنظيمي هو رسم بياني يوضح الهيكل التنظيمي للمنظمة :


إجابة صواب خطأ
0.75 درجات:13::13::13:


:43::43::43::43:

[j'adore]

يا جماعه الخير: الدكتور قاعد ينزل محاضرات للحين و صار عددها 16 ومكتوب الجزء الاول معناه في اجزاء ثانيه و شكله بيوصلها الى 20 وسرا الليل وما سرينا :5:
حد يكلمه من الاولاد ويقوله المفروض 14 مو اكثر :12:

[حياتي حلوة بطاعة ربي]

[QUOTE=j'adore;7696273]

يا جماعه الخير: الدكتور قاعد ينزل محاضرات للحين و صار عددها 16 ومكتوب الجزء الاول معناه في

اجزاء ثانيه و شكله بيوصلها الى 20 وسرا الليل وما سرينا :5:

حد يكلمه من الاولاد ويقوله المفروض 14 مو اكثر :12:

[/QUOT

ايه كثيره انا حسبته 14 وخلاص ماراح ينزل محاضرات :38:

والاقي الدكتور يكمل وينزل المحاضرات :7:

[الضحكة الخجولة]

بنات احد يكلم الدكتور يسوي لنا مراجعه :12:لازم كلنا نتفق ونكلمه
هجوووووووووووووووووووم:20:

[ابونايف999]

اخــــــــــاف والله العــــــــــداد فــــــــرط وقـــــــــام يفلت محاضرات بدون مايشعر ويدري
وش ذا 16 محاضرة ولا جزء اول يعني هناك بقية وين عايشين ياخوي . الاختبار بعد اسبوع يالحبيب.

خلوني ساكت .

[انوثةفي كبريائي]

:4::4::4:
وش يحس فيه

عاد هالماده ابد مو قادرة استوعبها
وبتكون بالاسبوع الثاني الي مرا بيكون فيه الضغط :12:

[ريمنقو]

الظآهر زلق بصآبون فيري عآد وش يوقفهه:biggrin:
اول مره تصيرَ 16 محاضرهه وبآقي اجزاء بينزلهآ :26:

[$اخصائيه اجتماعية]

لا لالا لازم نكلمه هو الماده عليه 70 يعني يبي يرسبنا :7:واشوي ببكي من جد من جامعه :12::12::12::12::12::12::12::12::12::12::12::12::1 2:وكرهت نفسي مع الجامعه:44::44::44:

[$اخصائيه اجتماعية]

يالت احد شباب يتافهم معه :40: والله مايصير ظلم اذا كثر 15 محاضره يادوب نلحق علي 14 :38: يبي يوصله 20 شكله :26: عادي عنده لان حنا بنختبر:33::22: بروح وطي مع ماده ذي :6: ولا اكتملت من70 :12::12::12::12:

[$اخصائيه اجتماعية]

خلونا نرسله علي اميل :40: قبل لا يكمل باقيه المحاضرات

[$اخصائيه اجتماعية]

ما عمري شفت دكتوره زيه:7::7: يحب المعانه للطلاب :44::44:

اكيد انتم مو راضين عن وضع صح :39::39:ليه ساكتين عنه ارسوله علي اميل بليز خلونا نتعاون :29:

[$اخصائيه اجتماعية]

استني ردكم :29:










مع نفسي صح :22:

[Khaled.k]

استني ردكم :29:










مع نفسي صح :22:

خلاص بنرسل له على الإيميل :33:

[$اخصائيه اجتماعية]

خلاص بنرسل له على الإيميل :33:



:14: بارك الله فيك

[Khaled.k]

:14: بارك الله فيك

وفيكِ الله يبارك :14:

[Asma Alz]

الحين كم مجموع درجاتكم



أنا 27.25

:5:


هي درجات اعمال سنه من كم ؟؟

[$اخصائيه اجتماعية]

من 30:14:

[حياتي حلوة بطاعة ربي]

الحين كم مجموع درجاتكم

أنا 27.25

:5:

هي درجات اعمال سنه من كم ؟؟

انا مجموع درجتي 29.25

[Asma Alz]

درجه مناقشه ثانيه ما نزلت لى احد زي ؟؟

[$اخصائيه اجتماعية]

انا نزلت :35:
بعد الزن علي الاميل :8:

[حياتي حلوة بطاعة ربي]

درجه مناقشه ثانيه ما نزلت لى احد زي ؟؟

لا انا مو مثلك المناقشات والواجبات نزلت درجاتهم :27:

فعشان كذا باقيلك المناقشه الثانيه ويصير مجموع درجاتك 29.25:29:

[Khaled.k]

أنا درجة المناقشة الثانية نزلت أمس
والمجموع 29:25 :33:

[Khaled.k]

تم الإرسال له على الإيميل :33:

[ريمنقو]

آسسوممَ حلي المناقشهَ مره ثآنيههَ وبيرصدهآ ان شاء اللهَ:27:

[amany 2]

الدكتور منزل هالاعلان
شكل الامتحان النهائي سيكون 60% موضوعي
40% مقالي

[amany 2]

أنا عندي المشاركة الاولى ١من اثنين ارجع احلها ولا مافيش مشاكل

[N o o r a h]

لا ترى الكل ماخذ 2-2

بس النظام مطلع درجتنا 2من 1

درجاتك على اليسار موو اليمين تطمني :17:


حتى لو تبغين تتأكدين اكثر احسبي مجموعك وبتلقينه مضبوط :16:

موفقة

[3oO$han]

الله يستر بس :37:
طب بالنسبه للمحاضرات كم محاضره نذاكر؟

[$اخصائيه اجتماعية]

الله يستر بس :37:
طب بالنسبه للمحاضرات كم محاضره نذاكر؟
كله ولا باعد يبي كتاب معه :4:

[3oO$han]

أوف :38: كلها !! يمهـ والله كثييير مره :24:
بس زين أنها بالأسبوع الثاني يمدينا نذاكر :sm18:
مع تمنياتي للجميع بالتوفيق والسداد:33::3:

[$اخصائيه اجتماعية]

بس انه من 70 يا رسوب اونجاح :36:الله يستر منه قبل قال بالمحاضره المباشره بس موضوعي والحين يقول مقالي وموضوعي :44::12::12::12::12::12::12::12::12::12::12::12::1 2::12::12::12::12::12:

[قنوع]

اتمنا اللقاء بالدكتور خلال الأسبوع القادم قبل الأختبارات
كل ما اروح الجامعه (غير متواجد)

[حياتي حلوة بطاعة ربي]

اتمنا اللقاء بالدكتور خلال الأسبوع القادم قبل الأختبارات

كل ما اروح الجامعه (غير متواجد)

انشاء الله تقابله يوم السبت :29:

[$اخصائيه اجتماعية]

اتمنا اللقاء بالدكتور خلال الأسبوع القادم قبل الأختبارات
كل ما اروح الجامعه (غير متواجد)

مشكله الجوال مايرد عليه :36: مدري ليه يحطون الارقام مادام مايردون عليه :24:والله خايفه اني احمل الماده لان مايكتفي من المحتوي :12::12::12:

[hgsdht199233]

بنات في ملخصات للمواد بالمكتبه الي تعرف تقووولي بليززززززززززززز:verycute::verycute::verycute:

[$اخصائيه اجتماعية]

لا مافي :24:بس في مواد محوله ورد

[hgsdht199233]

كيف يعني الاداره ما ينطبع معي والحل :Cry111:

[$اخصائيه اجتماعية]

ادخلي علي موضوع مثبت محوله وورد تلقين يلي تبينه :13:
:29: (http://www.ckfu.org/vb/t370411-9.htm:29:)

[hgsdht199233]

يسلموووووووووووووو :21: يااااا عسللللللللل:43:

[amany 2]

يعني مافي حل وي ذا المادة كلها:7:

[3oO$han]

لا تخافون هونوها وتهون والله سهله ربي يوفقكم وهالدكتور يطمن يعني :29:
بإذن الله الاساله سههلهـ :33::21:
ربي يوفق الجميع ياارب وتاخذون الدرجات الكامله وتطلعون م نالاختبار وانتوا كذا:5:

[مشاعل =)]

هذه المااده ككيف نذاكرها
الكتتاب لق لق والمحاضر ات مختصرره وفي كلام بالمحاضرات مالقيته بالكتاب:40::40:

[$اخصائيه اجتماعية]

الماده كيذا:40::40::40::40::7::7::7::7::7:
الله يستر بس :24:

[$اخصائيه اجتماعية]

هذه المااده ككيف نذاكرها
الكتتاب لق لق والمحاضر ات مختصرره وفي كلام بالمحاضرات مالقيته بالكتاب:40::40:
والله يبله احد يكلمه :44:

[انوثةفي كبريائي]

ابي رقم الدكتور بليز ضروري :12:

[$اخصائيه اجتماعية]

يمكن للطلاب بكلية الآداب - المستوى الثاني التواصل معي عن طريق الجوال رقم 0538899372 في المواعيد التالية : السبت : 10:00 - 11:00 صباحا - الثلاثاء 007- 8:00 مساء

[9yot]

الاداره المحاظرات تكفي نذاكر منها او لازم كتاب:5:؟

[ريمنقو]

يقول تبين a+ ذاكري من الكتآبَ .. :5:

[ريمنقو]

إلى أبنائي وبناتي في المستوى الثاني بكلية الآداب
تقرر أن يكون نهاية يوم الأربعاء 19/12/2012 م الموافق 6/2/1434هـ هو آخر موعد لقبول حلول أي مناقشات أو واجبات في مقرر مبادئ الإدارة .
تمنياتي للجميع بالتوفيق .

[حياتي حلوة بطاعة ربي]

الدرجات ( كما سبق وأوضحت من قبل ) تحسب على النحو التالي:

10 درجات للمناقشات الخمس

20 درجة للواجبين

70 درجة للاختبار النهائي

:27::27::27::27::27::27:

[3oO$han]

مسائكم ســـــKـــــر :1::43:
بنات أنا المجموع عندي كذا 27.25/27
كل علاماتي كامله الا الواجب الثاني أخذت 14.25/15
في أحد زيي ؟:agolakser:

[نجوى بنت محمد]

انا زيك ياعسل
بس ربما في مناقشه ماحليتها شيكي انا شيكت طلع عندي المناقشه الخامسه مو حالتها





:16:

[حياتي حلوة بطاعة ربي]

مسائكم ســـــkـــــر :1::43:

بنات أنا المجموع عندي كذا 27.25/27

كل علاماتي كامله الا الواجب الثاني أخذت 14.25/15

في أحد زيي ؟:agolakser:

مساء الورد :16:

لا انا مو مثلك :35:

المجموع الاجمالي عندي 39 /29.25 :29:

[Khaled.k]

الله يعين
على هالمادة لازم نجيب 30 :33:

[Khaled.k]

الله يعين
على هالمادة لازم نجيب 30 :33:

[3oO$han]

انا زيك ياعسل
بس ربما في مناقشه ماحليتها شيكي انا شيكت طلع عندي المناقشه الخامسه مو حالتها





:16:

شيكت طلع المناقشهـ الثانيهـ مانزل لي الدرجه مع اني حالتها :33:
ومن شوي ارسلت الحل مره ثانيه وكلمته بالمناقشه ولا رد :24:

[نجوى بنت محمد]

دام ارسلتي الحل مره ثانيه بأذن الله تنزل
ريحي بالك واكثري من الاستغفار





:16::16:

[3oO$han]

مشكورهـ ياألبو http://v.3bir.com/images/smilies/36_1_53%5B1%5D.gif
أستغفر اللهـ ... أستغفر اللهـ ... أستغفر اللهـ
https://mail.google.com/mail/?ui=2&ik=7daddbbcd0&view=att&th=13baa3d375042ddf&attid=0.0.11&disp=safe&realattid=ii_13b567eebf36c98b&zw

[3oO$han]

https://encrypted-tbn2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSNSk1Y9shMNhUXTE3gq0wptbNswhC03 VXe7WkLO8GJbzXzxAU

[TAHANI.SH]

يا بنات الواجبات اللي متحاه الحين متغيره الاسئله


وانا دخلت احل لبنت ... وش اسوي ساعدوني


الواجب الثاني :

تحتاج القرارات غير المبرمجة إلى مهارات متطورة :

إجابة صواب خطأ
1 درجات
السؤال 2

ترتبط عملية اتخاذ القرار بوظيفة التخطيط فقط .
إجابة صواب خطأ
1 درجات
السؤال 3

تكون درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة كبيرة جداً .
إجابة صواب خطأ
1 درجات
السؤال 4

من متطلبات التنظيم الناجح أن يكون هناك توازن لبن الصلاحيات ومسؤوليات الأشخاص .
إجابة صواب خطأ
1 درجات
السؤال 5

من فوائد التنظيم الرسمي أنه يهتم بالدوافع والحاجات .
إجابة صواب خطأ
1 درجات
السؤال 6

إن سبب وجود المنظمة وشرعيتها في البيئة التي تعمل فيها يحدد في :
إجابة
a.
استراتيجيات الأعمال
b.
رسالة المنظمة
c.
الأهداف التشغيلية
d.
الأهداف التكتيكية
1 درجات
السؤال 7

السياسة هي :
إجابة
a.
وصف دقيق لكيفية القيام بأنشطة بذاتها ، أو تصرف في وقت معين
b.
خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرة من الأنشطة المتباينة في طبيعتها
c.
خطة مالية تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة
d.
خطة قائمة تعطي إطاراً عاماً لعملية اتخاذ القرارات والأفعال
1 درجات
السؤال 8

إن خطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثال على الخطط :
إجابة
a.
الاستراتيجية
b.
التشغيلية
c.
بعيدة المدى
d.
التكتيكية
1 درجات
السؤال 9

علمت المنظمة أن هناك دورة رياضية كبيرة ستقام في المنطقة في العام القادم ، وتريد أن تستفيد من هذا الحدث وزيادة المبيعات ، لذا فإنها تضع خطة :
إجابة
a.
طوارئ
b.
طارئة
c.
استراتيجية
d.
إجراءات
1 درجات
السؤال 10

كل ما يأتي يتصف بالمرونة ما عدا :

إجابة
a.
السياسة
b.
الإجراءات
c.
المشروع
d.
القواعد

[منو11]

درجة مبادئ الادارة بالبلاك بورد من كم
هل من 30 او من 40

[j'adore]

30 لان النهائي من 70

[قنوع]

http://www.ckfu.org/vb/t392522-3.html

من الاخوات المبدعات في قسم إدارة الإعمال الله يجزاهم كل خير

so0ona + دافوره هانم

[لؤلؤه من البحر]

مرحبا :34:
انا جامعتها في ورود واحد ومنزلتها من زمان التجمع فووق من 1الى 17
بالتوفيق :21:

[Khaled.k]

ياجماعة الحقوا إعماركم
مع المادة والدكتور إدارة أعمال يصيحون من الأسئلة والأختبارات
وش السوات ياناس ياعالم مع الدكتور مطنش الجميع :23:

[ريمنقو]

الله يسسسستر منههَ :4:

[ريمنقو]

سألت قسم الاداره عن الاسئله وردت علي وحدهه هذا ردها



ريمنقو تفضلي
ملف الاسئلة جدا مفيد و جاب منه كثير حددت لك الاسئلة ان شاء الله تستفيدون منه
الله يجزاها خير و يوفقها اللي ضبطت الملف و اللي حطته لنا بالملتقى
انشريه في ملتقاكم و وصيهم يدعون لي الله يساعدني :18: و يوفقني و يوفقنا جميعا يارب



والملف بالمرفقات

[Khaled.k]

يعطيكِ العافية ريمنقو
وعسى الله يسهل علينا

[amany 2]

يعطيك العافيه
دائما الاقتباسات يطلع الكلام ملخبط احد يكتب لي وش ردت البنت بالاقتباس:33:

[Khaled.k]

يعطيك العافيه
دائما الاقتباسات يطلع الكلام ملخبط احد يكتب لي وش ردت البنت بالاقتباس:33:

شوفي الأسئلة ضغطي على الرابط :33:

[amany 2]

المرفق مبين بس البنت وش تقول انو جاب اسئلته منهم ؟:33:

[ابونايف999]

لاتنسوا اخوانكم في ( الجبيل والخفجي والنعيرية والحـــــــــفر )

[Khaled.k]

المرفق مبين بس البنت وش تقول انو جاب اسئلته منهم ؟:33:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ضي
ريمنقو تفضلي
ملف الاسئلة جدا مفيد و جاب منه كثير حددت لك الاسئلة ان شاء الله تستفيدون منه
الله يجزاها خير و يوفقها اللي ضبطت الملف و اللي حطته لنا بالملتقى
انشريه في ملتقاكم و وصيهم يدعون لي الله يساعدني و يوفقني و يوفقنا جميعا يارب
هذا كلام البنت :33:

[amany 2]

:16:الله يسهل عليها وعلينا اجمعين ويجزاكم الف خير جميعا

[hgsdht199233]

يسلموووووووووووووووو ريمنقووووووووووووووو:11::43::16:

[Khaled.k]

ياجماعة كل المواد الباقيه تهون إلا هالمادة صار لي يومين أفكر فيها :17:

[قنوع]

ياجماعة كل المواد الباقيه تهون إلا هالمادة صار لي يومين أفكر فيها :17:


اخ ابوعبدالعزيز

يعني هالمادة اصعب من الأحصاء ..؟؟

[Khaled.k]

اخ ابوعبدالعزيز

يعني هالمادة اصعب من الأحصاء ..؟؟

بالنسبة لي كلهن بالهواء سوا :24:
بس الأحصاء لو جيب 5 ناجح وهذه يبيلنا 30 درجة :33:
والدكتور الله يهديه ماتعاون معنا وجنن إدراة أعمال أمس :20:

[قنوع]

توكل على الله يا ابوعبدالعزيز وهي تزين ان شاء الله

[Khaled.k]

توكل على الله يا ابوعبدالعزيز وهي تزين ان شاء الله

إن شاء الله يارب :3:

[j'adore]

ودي يجيب الدكتور مقالي بس شكله بيجيبه صعب بس الحلو في المقالي يكون فيها درجات اكثر عشان ما نخسر و يبغالنا اقل شيء 30 درجه عشان النجاح :40:

هذا غير الي مو جايبين كامل يعني الاغلب يبي لهم اقل شيء 40 او 50 :5:


الله يسهل لنا

[amany 2]

انا اقول تفاءلوا كلمت وحده واحس كلامها يطمن وبما انو نزلوا الاسئلة وهي كثيرة مع الواجبات والاختبارات
انشالله بنعديها
:16: الماحاضرات تدوش ويبي لها وقت وتركيز:18:

[j'adore]

طيب الكتاب مو كل الفصول معنا , ابغى الفصول الي معانا ايش هم ؟

عدد الفصول 15 كم فصل معنا ؟

[j'adore]

محاضرات الاداره هنا :

http://www.ckfu.org/vb/t399765.html#post7899630

[amany 2]

يكفي الملخص والأسئلة اللي جابوها بنات إدارة اعمال للمذاكرة

[amal mohammed]

لو سمحتوا ممكن صورة للكتاب الله يعافيكم ضروري

و شكراً

[ARR.H]

بنات وش فصول اللي معنا ؟

[N o o r a h]

هذا حل اسئلة الكتاب الاختياري

http://www.up.qatarw.com/up/2011-12-11/qatarw.com_963660154.docx

بالتوفيق للجميع :16:

[amany 2]

ياليت احد يكلم الدكتور
ياخذ اي معلومة عن المقالي مثل ايش :36:

[Khaled.k]

ياليت احد يكلم الدكتور
ياخذ اي معلومة عن المقالي مثل ايش :36:

الدكتور مايرد علينا أيام الدراسه فما بالكِ الآن :23:

[Khaled.k]

1. مالمقصود بالإدارة ؟ ولماذا تعتبر ضرورية في المجتمعات المعاصرة ؟
2. من هم المدراء ؟ وماذا يعملون ؟
3. ما هي أهم المهارات التي يجب أن يتقنها المدير ؟
4. ماذا يقصد بالإدارة العليا ؟
5. بماذا تختلف الإدارة الوسطى عن الإدارتين العليا والإشرافية ؟
6. كيف يتم قياس أداء المنظمات ؟
7. مامعنى المنظمة ؟ وماهي أهم أنواع المنظمات ؟
8. بماذا تختلف المجتمعات المتطورة إدارياً عن غيرها من المجتمعات ؟
9. ما هي أهم التحديات التي تواجهها منظمات الأعمال في عالم اليوم ؟
10. ماذ يقصد بالنظام المفتوح؟
***أسئلة الرأي والتفكير
1- كيف كانت فكرتك الأولية عن الإدارة قبل قراءتك لهذا الفصل؟
2- هل تعتقد أن الإدارة والمدراء أكثر أهمية من غيرهم من المتخصصين في المجالات الأخرى ؟ ولماذا؟
3- في تقديرك ، لماذا يفضل بعض الناس وظائف معينة دون غيرها في الإدارة ؟
4- هل تعتقد أن ما ورد ف فقرة خصائص المجتمعات المتطورة إدارياً صحيح بشكل مطلق ؟ هل لديك إضافات أخرى عليها ؟
وهل ترى أن البعض منها أكثر أهميه وله أولوية على غيره في بيئة الدول النامية ؟
5- برأيك ماهو أهم تحدي يواجه الأعمال في بيئتك التي تعيش فيها ولماذا ؟

ياجماعة هالمادة تسد النفس وهذه أسئلة مي محلوله :33:

[amany 2]

من هم المدراء ؟ وماذا يعملون
· والان من هو المدير ..؟
- يمكننا ان نقول ببساطه ان المدير هو: الشخص لذي يوجه الافراد نحو انجاز عمل ما .
- ولا تقتصر مهمه المدير على اصدار الاوامر , وارغام الاخرين على اداء العمل , بل يرتقي دوره ليكون دورا تنسيقيا لعمل الاخرين بطريقه تنجز العمل المطلوب .
- ويمكن ان يطلق لفظ المدير على اكثر من شخص في مستويات اداريه متعدده (عليا – وسطى – تشغيليه ) في المنظمه
- مالمقصود بالإدارة ؟ ولماذا تعتبر ضرورية في المجتمعات المعاصرة ؟
1- تعرفها موسوعه العلم الاجتماعيه : بانها العمليه التي يمكن بواسطتها تنفيذ غرض معين والاشراف عليه .
2- ويعرفها فردريك تايلور بقوله (ان تعرف بالضبط ماذا تريد , ثم تتاكد من ان الافراد يؤدونه باحسن وارخص طريقه ممكنه).
3- ويمكننا تعريفها بانها: (وظيفه تنفيذ الاعمال عن طريق الاخرين باستخدام التخطيط و التنظيم و التوجيه و الرقابه , وذلك من اجل تحقيق اهداف المنظمه بكفاءه وفعاليه , مع مراعاه المؤثرات الداخليه والخارجيه) .

[amany 2]

:9: تعببببببت

[SwEeR.1]

هام جداً
أبنائي وبناتي في المستوى الثاني بكلية الآداب - مقرر مبادئ الإدارة
في إطار الالتزام بقواعد الجودة ، أحيط طلابي الأعزاء علما أن الامتحان النهائي
سيكون على النحو التالي :
60 % أسئلة موضوعية
40 % أسئلة مقالية
متمنيا لكم جميعاً التوفيق والسداد

^ هذا الاعلان راسله على الايميل قبل فتره يعني في اسئله مقاليه :9::9:

[3oO$han]

ممكن يجينا سوال:
ماهي مزايا وعيوب الاسلوب الجماعي في اتخاذ القرارت؟
مزايا لاسلوب الجماعي في اتخاذ القرارت هي
1- التأكد على مبدأ الشورى
2-الوصول إلى قرارات أفضل
3-الوصول إلى بدائل أكثر
4-القبول
5-رفع الروح المعنويه
عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات هي :
1-استهلاكـ الوقت
2-الهيمنه من قبل بعض الأعضاء
3-التاثير بمايسمى بالتفكير الجماعي والحرص على الاتفاق مع رأي الجماعه
4-تشتت المسؤوليه
صفحهـ 141إلى144:33::34:

[3oO$han]

ماهي أهم المهارات التي يجب أن ينتقيها المدير؟
ثلاث مهارات أساسيه وهي :
1- مهارات فنيه : وتتعلق هذه المهاره الفنيه بإتقان العمل في جزء معين من العمل, أو بوظيفة معينة
فعلى سبيل المثال ينبغي على المدير التسويق أن تكون لديه مهارات فنية في كيفية صناعة الإعلان وتصميمه والحس الفني في عرض الإعلان وصياغة الكلمات والعبارات المؤثره على المستهلكين.

2-مهارات إنسانيه:وهي القدره على إنجاز العمل مع الآخرين كأفراد وكمجموعات. ويتضمن ذلك مهارات التعاون مع الآخرين والتعامل معهم والتعايش فيما بينهم ولتحقيق الهدف العام للمنظمة. ويتطلب من المدير أن تتوفر لديه
قدرة على تحفيز الآخرين وقيادتهم لإنجاز العمب والتواصل معهم والاستمرار بينهم والارتقاء بهم. ودلت هذه الدراسات العلمية على أن هذه المهارة تعد من أهم المهارات التي يتسم بها المدير الناجح.

3- مهارات إدراكية: وتعتمد هذه المهارات على قدرة المدير على التفكير الخلق وإدراك المواقف المختلفة وبناء
عليه استيعاب الموقف وتصوره تصويراً شاملاً. وتتضمن هذه المهارات قدرة المدير على تشخيص المشكلات
وتحليلها ومعرفة الآثار والأسباب لها وتحديد الحلول المناسبة دون أن تتعارض مع مهام أخرى في المنظمة .

صفحه 35 - 36 :33::34:

[3oO$han]

لو سمحتوا ممكن صورة للكتاب الله يعافيكم ضروري

و شكراً

https://encrypted-tbn2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRQ2CEkUbB8HYElldg9tmxS_1q4JVupm EQmAyhEZnOJ9wTnrtkr

بالتوفيق ي الغـــلآ :16:

[متفائلهـ]

طيب لازم كتاااب :5:

[3oO$han]

بماذا تختلف الإدارهـ الوسطى عن الإدارتين العليا والإشرافية؟

تختص هذه الإداره بإعداد الخطط متوسطة الأجل, كما تقوم بنقل الأوامر والتوجيهات من الإدارة العليا وإلى
الإدارة الدنيا, والعكس. كما تقوم بقيادة الإدارات الوسطى في المنظمة, كإدارة شؤون الموظفين وإدارة الأفراد
وتقسم العمل بين الاقسام والوحدات المختلفة في النتظيم, ومن أمثلتها (مدير إدارة التسويق ومدير الإدارة المالية).
صفحهـ 28 :33::16:

[3oO$han]

طيب لازم كتاااب :5:

الدكتور قال بالمحاضره المباشره إذا تبيت تآخذين a+ ذاكري من الأثنين
الكتاب والمحاضرات :34:
موفقه :16:

[لؤلؤه من البحر]

صباح الفل والياسمين والعنبر

الاسئئله مقالي ولا موضوعي :30::30::16::16::1:

[3oO$han]

^
صباح الورد والجوري
الأسئله مختلطه مقالي + موضوعي
بالتوفيق :16:

[حياتي حلوة بطاعة ربي]

صباح الفل والياسمين والعنبر

الاسئئله مقالي ولا موضوعي :30::30::16::16::1:

صباح الورد

شوفي هذا الاعلان منزله من اول

هام جداً
أبنائي وبناتي في المستوى الثاني بكلية الآداب - مقرر مبادئ الإدارة
في إطار الالتزام بقواعد الجودة ، أحيط طلابي الأعزاء علما أن الامتحان النهائي
سيكون على النحو التالي :
60 % أسئلة موضوعية
40 % أسئلة مقالية
متمنيا لكم جميعاً التوفيق والسداد

[حياتي حلوة بطاعة ربي]

ماشاء الله عليك 3oO$han سبقتيني :42:

[amaniGH]

:20: انا عندي الكتاب وحلو وجميل بس في اشياء في المحاضرة مومكتوبه بالكتاب :(

من جد من جد راسي صدع ويلعن ابوها من ماده :18::18::39:

[3oO$han]

:20: انا عندي الكتاب وحلو وجميل بس في اشياء في المحاضرة مومكتوبه بالكتاب :(

من جد من جد راسي صدع ويلعن ابوها من ماده :18::18::39:

حلو :33::21: أنا عندي حل ذاكري من المحاضرات والكتاب خليه للمراجعهـ
بسم اللهـ عليج :7: من الصداع
:4:أوف لألأ .. أعوذ باللهـ من اللعن
واللهـ واللهـ واللهـ هذي الماده سهله (تفائلوا بالخير تجدوهـ):17:
يلهـ شدي الهمهـ وكملي بمذاكرهـ موفقهـ بإذن اللهـ :14::3:

[3oO$han]

المنظمه هي : تركيبة أو مجموعه من الأفراد يعملون معا,وبتقسيم معين للعمل بغرض تحقيق هدف مشتركـ

من المحاضره الثالثه :17:

[مجهولة الهويه]

وش سالفة امه البلاك بورد
الخااايس ماايفتح كيف بذاكره

[3oO$han]

^
:38:
غريبه ! معي انا يفتح يمكن نسيتي الباس وورد :(107):

[3oO$han]

ان القدره على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم يحتاج إلى مهارات :
1- إدراكية
2-فنية
3-إنسانية
4-إشرافية

صفحه36:16:

[مجهولة الهويه]

بنات ابي المحاظرات بور بويمن وين احصلها

[مجهولة الهويه]

ماتفتح لي ابصفحه بكبرها اصلن

[3oO$han]

^
تعالي هينا
http://www.ckfu.org/vb/t399765.html

[لنآ آلله]

مادة خ ا ي س ة بمعنى الكلمه :23::25:..
ليت الدكتور سوا لنا مراجعه او ساعدنا بشي الله يسامحه سامج خايس :22::18:..

[mda]

:9:

البلااااك بورد وش سالفته ؟!

[3oO$han]

^
إذا عن المذاكره هينا بالتجمع الحبايب م قصروا كل شي تبينهـ موجود :33:
يعطيهم ألف عافيه م قصروا :16::1::16:
لا تقلقي :37:

[9yot]

لا تعليق ع ذي الماده :)
معلوماتها بزياده كثيره :/

ولا فيه تحديد ولا شي , ولا هو موضح ايش المهم اففف:5:

[$اخصائيه اجتماعية]

:12::12::12::12::12::12::12:

[3oO$han]

معلومه مهمه يمكن تجي
ما الفرق بين النظريتين ؟
__> يتبع المديريون الذين يؤمنون بنظرية x
المدرسة الكلاسيكيه , ويعاملون الإنسان كآلآله
__> ولكن المديرين الذين يؤمنون بنظرية y
يتبعون المدرسة السلوكية.

:17::33: من المحاضره الخامسهـ :34:

[3oO$han]

https://encrypted-tbn1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTjVLimYqgr8X9sDoX-PJt4J0pHM4er_vhZUEiE9RB9Bya5OYLs

[متفائلهـ]

مررره صعبه ذي المااده :20::18:

[Khaled.k]

أسعد الله صباحكم بكل خير
وش نذاكر وش نخلي الله يعين بس

[3oO$han]

^
ويسعد صباحكـ بالأمل ... والتفائل :34:

[Khaled.k]

^
ويسعد صباحكـ بالأمل ... والتفائل :34:

ويسعد صباكِ بكل خير :34:
ماشاء الله عليكِ أنتي متفائله دآئماً تحثينا على التفائل :21:

[♧ ραяis]

حدسي يقول ان هذا بيجي في الاختبار قارني او عددي ..
ونتقابل بعد الاختبار ..:17:



العوامل السياسيھ / القانونيھ:


1. درجھ الاستقرار السياسي
2. الايدولوجيھ والفكر السياسي
3. المؤسسات السياسيھ
4. العلاقات الدوليھ

العوامل الدوليھ/ العالميھ :

1. الاستراتيجيھ القومي او المحليھ
2. الاستراتيجيھ الدوليھ
3. الاستراتيجيھ الكونيھ

[3oO$han]

^
هذا وآجبي ... أجل وش فآيدتي من القروب الحبايب؟:29:
:1::1::1:
وكلي أملي أن كلنا ننجح سآعدوني على تحقيقهـ:17:
لنفرح ونحتفل سوا بالنجاح لأننا يد وحــدهـ :14::3:

[كدوو]

صباح الخير

ماخلصت المحاضرات:39::12::12:
باقي ليه 8
وربي المادة طويله يبلها اسبوع
مو يوم
اول مره بدش الاختبار وانا ماختمت المادة
يارب عونك

ادعوا بهادعاء
يافتاح ياعليم افتح مغاليق قلوبنا ومغاليق عقولنا

[3oO$han]

^
صباح الورد والجوري :34:
الله يكون بالعون ويسهل علينا يارب :34::21:

[متفائلهـ]

بتووفيق للجميع :16::1:

[متفائلهـ]

أسئلة كتاب مبادئ الإدارة
(( أسئلة الفصل الأول ))
أسئلة عامة:
1. ما لمقصود بالإدارة ؟ ولماذا تعتبر ضرورية في المجتمعات المعاصرة ؟
2. من هم المدراء ؟ وماذا يعملون ؟
3. ما هي أهم المهارات التي يجب أن يتقنها المدير ؟
4. ماذا يقصد بالإدارة العليا ؟
5. بماذا تختلف الإدارة الوسطى عن الإدارتين العليا والإشرافية ؟
6. كيف يتم قياس أداء المنظمات ؟
7. ما معنى المنظمة ؟ وما هي أهم أنواع المنظمات ؟
8. بماذا تختلف المجتمعات المتطورة إدارياً عن غيرها من المجتمعات ؟
9. ما هي أهم التحديات التي تواجهها منظمات الأعمال في عالم اليوم ؟
10. ماذا يقصد بالنظام المفتوح؟
أسئلة الرأي والتفكير
1- كيف كانت فكرتك الأولية عن الإدارة قبل قراءتك لهذا الفصل؟
2- هل تعتقد أن الإدارة والمدراء أكثر أهمية من غيرهم من المتخصصين في المجالات الأخرى ؟ ولماذا؟
3- في تقديرك ، لماذا يفضل بعض الناس وظائف معينة دون غيرها في الإدارة ؟
4- هل تعتقد أن ما ورد ف فقرة خصائص المجتمعات المتطورة إدارياً صحيح بشكل مطلق ؟ هل لديك إضافات أخرى عليها ؟
وهل ترى أن البعض منها أكثر أهميه وله أولوية على غيره في بيئة الدول النامية ؟
5- برأيك ماهو أهم تحدي يواجه الأعمال في بيئتك التي تعيش فيها ولماذا ؟
أسئلة الخيارات المتعددة
1. إن الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير هي : التخطيط ، القيادة والرقابة ، و :
A. المحاسبة B. الإبداع C. التنظيم D. الاختراع
2. من منظور التصنيف الهرمي لمستويات المدراء فإنه يمكن تصنيفهم إلى :
A. خبراء وغير خبراء B. مدراء خطوط ومدراء كادر
B. مستوى إدارة عليا ومتوسطة و إشرافية D. مدراء إنتاج ومدراء تسويق
3. عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومديات تحقيقها فإنه يمارس وظيفة :
A. التخطيط B. الرقابة C. الإشرافية D. التنظيم
4. يعتبر مدير الحسابات في صحيفة يومية :
A. مدير خط B. كادر C. مدير عام D. مدير مفوض
5. إن قسم رئيس علمي في جامعة معينة يتعبر :
A. كادر B. مدير عام C. مدير مفوض D. مدير خط
6. يحتاج المدراء في الإدارة الدنيا و الإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها :
A. الإنسانية B. المفاهيمية والإدراكية
B. مهارات اتخاذ القرار D. مهارات فنية
7. يكرس المدراء في الإدارة العليا أغلب وقتهم لوظيفة :
A. الرقابة B. القيادة C. التخطيط D. التنظيم
8. أن القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم يحتاج إلى مهارات :
A. إدراكية B. فنية C. إنسانية D. إشرافية
9. عندما يقرر أحد المدراء تحديد راتب أقل للموظفات العاملات بحجة كثرة الإنجازات فإنه يمارس:
A. التميز B. الحكم المسبق C. القيادة D. السقف الزجاجي
10. إن مجموعة الضوابط والمعايير التي تفرز ماهو صحيح وما هو خاطئ في سلوك العاملين هي :
A. تنوع في قوة العمل B. الحاكمية الشاملة C. الأخلاقيات D. العولمة
11. إن التأثير في الآخرين ومخاطبة قوامهم الكامنة لإنجاز الأهداف هو :
A. القيادة B. الرقابة C. الإدارة العليا D. المهارات الإنسانية
12. أي من الخصائص الآتيه لايمثل سمة من سمات منظمات الأعمال :
A. تأسيسها من قبل الحكومة
B. تهدف للربح
C. تمارس نشاط اقتصادي
D. تنتج سلع وخدمات مفيدة
13. تعتبر منظمة اليونسكو :
A. منظمة حكومية
B. مؤسسات عامة
C. منظمة دولية D- تعاونية
14. أن المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة لكن تهدر الكثير من الموارد هي :
A. منظمة فاعلة ولكن غير كفوءة
B. إنتاجيتها عالية
C. كفوءة ولكن غير فاعلة
D. ليست كفوءة وليس فاعلة
15. عندما يقوم مسؤول المبيعات بطابقة ماتحقق خلال اليوم مقارنته مع الأهداف المحددة لقسم المبيعات في
ذلك اليوم فإنه يمارس :
A. التخطيط
B. تنظيم العمل
C. الرقابة
D. القيادة
(( أسئلة الفصل الثاني ))
1. إن الأب الروحي للإدارة العلمية هو :
A. ماكس ويبر
B. فريديك تايلور
C. آغرس
D. ماكريغر
2. أن المستوى الأعلى في سلم حاجات ماسلو هو :
A. الأمن والسلامة
B. الحاجات الفسيولوجية
C. الحاجة للتقدير
D. حاجات تحقيق الذات
3. إن المدرسة التي اهتمت بدراسة الوقت والحركة هي :
A. المدرسة الإنسانية
B. المدرسة الكمية
C. المدرسة الحديثة
D. المدرسة الكلاسيكية


4. إن الحقل المعرفي الذي ساهم في تطويره اتجاه العمليات الإدارية :
A. الهندسة الصناعية
B. الإدارة العامة
C. إدارة الأعمال
D. السلوك التنظيمي
5. إن المدير الذي يعتمد الأساليب الكمية في اتخاذ قرارته ينتمي إلى :
A. المدرسة الكلاسيكية
B. المدرسة اللإنسانية
C. المدرسة الكمية
D. المدرسة الحديثة
6. عندما يركز المدير على الإنتاجية ويحفز العاملين مادياً فقط فإن تفكيره يقع ضمن :
A. اتجاه الإدارة العلمية
B. اتجاه البيروقراطية
C. اتجاه العمليات الإدارية
D. الاتجاه الموقفي
7. عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف أو الحالة في اتخاذ قراره فإن هذا يعني :
A. أخذ العوامل الإنسانية بنظر الاعتبار
B. الاهتمام بحاجات العاملين
C. تطبيق لمبادئ الاتجاه الموقفي
D. تطبيق المبادئ البيرو قراطية
8. إن الصراع بين الشخصية البالغة الناضجة والمنظمة غير المرنة كان جوهر اهتمام الباحث :
A. شستر برناد
B. هنري جانت
C. آغرس
D. ماري فولت




9. إن اعتماد الأساليب الرياضية والإحصائية في اتخاذ القرارت يقع ضمن تخصص:
A. القانون الإداري
B. الإدارة العامة
C. السلوك التنظيمي
D. بحوث العمليات
10. إن كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحميل المسؤولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر :
A. نظرية X
B. نظرية Y
C. نظرية Z
D. الاتجاة البيروقراطي
11. عندما يؤدي الأفراد عملهم كما هو متوقع منهم دون اهتمام خاص من قبل الرؤساء فإن هذا يسمى :
A. تأثير هورثون
B. تأثير البيروقراطية
C. تأثير النظم المفتوحة
D. تأثير الموقف
12. إن الحصول على الموارد ورضا الزبائن تكون مهمة عندما ينظر للمنظمة :
A. كنظام بيروقراطي
B. كنظام مفتوح
C. كنظام هرمي
D. كنظام مغلق
13. إن دراسات هورثون مهمة لكونها أدركت اهمية تأثير ــــــــــــــــــــ على الإنتاجية :
A. الهياكل والسلطة
B. الظروف الفسيولوجية للعمل
C. العوامل الإنسانية
D. الدوافع والحوافز المادية



14. في المنظمة المتعلمة يمكن أن نجد :
A. قواعد و إجراءات عمل ثابته ومحددة
B. ترقيات قائمة على أساس الأقدمية في العمل
C. وضوح للأدوار والسلطات
D. رغبة لدى العاملين بتقبل ماهو جديد وتطبيقة
15. إن القسم العلمي الذي تدرس فيه يعتبر بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو المعهد ):
A. نظام مغلق
B. نظام فرعي
C. منظمة متعلمة
D. حالة تلاشي
16. عنما نحلل مفهوم سلسة القيمة فهذا يعني أننا:
A. نهتم برضا الزبون
B. نربط بين الأداء والعوائد
C. نتابع تدفق الأنشطة التي تحول الموارد إلى سلع وخدمات
D. ندرس مفهوم إدارة المبيعات
17. نقصد بمصطلح التداؤب:
A. عمل أجزاء النظام بشكل منفرد
B. تكامل عمل الأجزاء مع بعضها
C. تفاعل الأجزاء مع البيئة الخارجية
D. حالة اضمحلال النظام
18. إن مفهوم المدرسة العلمية أو المدخل في دراسة الإدارة يعني :
A. مجموعة من العلماء والباحثين يفسرون ظاهرة معينة بصورة مشتركة ومتفق عليها
B. مجموعة من العلماء والباحثين يعيشون في نفس الحقبة التاريخية
C. مجموعة العلماء والباحثين يعيشون في منطقة جغرافية واحدة
D. قسم علمي في جامعة معينة
19. يعتبر تأثير الحاجات غير المشبعة على السلوك:
A. باعثاً على الشعور بالحرمان
B. دافعاً للفرد للبحث عن وسيلة لإشباعها
C. باعثاً على تصرفات عقلانية -D ليس لها تأثير على السلوك
20. يفترض السلوك الإنساني الآتي ماعدا:
A. الناس الراشدون وعقلانيون في تصرفاتهم ويبحثون عن المال فقط
B. الناس اجتماعيون ويرغبون بتحقيق ذاتهم
C. تؤثر الحوافز المعنوية إيجابياً على السلوك
D. إن العلاقات الطيبة بين العاملين تزيد الإنتاجية
(( أسئلة الفصل الثالث ))
س : في مجتمعاتنا النامية ، أي من المرتكزات الأخلاقية الثلاثة التي درستها ، يبدو دورها أكبر من غيرها في
بناء السلوك الأخلاقي ، ولماذا ؟
21. إن مجموعة من المادئ والقيم التي تحكم سلوك الفرد في ما يتعلق بما هو صواب أو خطأ يسمى :
A. المسؤولية الاجتماعية
B. المشكلة الأخلاقية
C. الأخلاق
D. الحاكمية المؤسساتية
22. إن إخفاق المدير وعدم استطاعته تعزيز وتقوية سياسة معالجة تأخر العاملين بشكل متساوي مع
جميع العاملين يعتبر خرق أخلاقي للعدالة :
A. التوزيعية
B. الإجرائية
C. المعنوية
D. التكاملية
23. إن المدخل الذي يفسر السلوك الأخلاقي بأنه السلوك الذي تنجم عنه أكبر فائدة لأكبر عدد من الناس هو
المدخل:
A. الفردي
B. الحقوق
C. النفعي
D. العدالة
24. إذا كان المدير مراعياً للحريات والمبادئ الأساسية لحقوق الإنسان في قراراته فإنه بذلك يفكر ضمن :
A. مدخل العدالة
B. المدخل المنفعي
C. المدخل الفردي
D. مدخل الحقوق
25. أي من المعايير التالية لتقييم الأداء الاجتماعي للمنظمة يتم وضعه في البداية في إطار التأكيد على العمل
بطرق مسؤولة :
A. المعايير الاقتصادية
B. المعايير الشرعية
C. المعايير الخيرة
D. المعاييرالقانونية
26. عندما نتحدث عن حالة Whistle-Blower فإن هناك :
A. عاملون يفضحون سلوكيات بعض الرؤساء لزملائهم في العمل
B. اصحاب مصالح يشتكون من سوء إدارة المنظمة
C. عاملون يفضحون سلوكيات بعض الرؤساء للصحف المحلية وغيرها من الجهات الخارجية
D. فريق عمل يناقش خطة عمل قسم معين
27. واحد من أصحاب المصالح أدناه لايعتبر من فئات أصحاب المصالح الخارجيين:
A. المساهمون
B. الزبائن
C. العاملون
D. جماعات الضغط
28. أي من العبارات التالية تكون أكثر قبولاً لوجهة نظر المعارضين لتبني مسؤولية اجتماعية:
A. المسؤولية الاجتماعية تحسن صورة المنظمة في المجتمع
B. الأعمال تزداد أرباحها عندما تتبنى دوراً اجتماعياً أكبر
C. المسؤولية الأساسية للأعمال هي زيادة الأرباح
D. بالعمل المسؤول الأساسية للأعمال هي زيادة الأرباح
29. إن القناعات العامة حول السلوك المناسب هي :
A. العدالة
B. القيم
C. الشفافية
D. ثقافة المنظمة




30. إن استخدام الهاتف الخاص بالشركة للأغراض الشخصية يمثل مشكلة أخلاقيات تصنف ضمن :
A. تضارب مصالح
B. ثقة الزبون
C. موارد المنظمة
D. الاتصالات

31. أي من الباحثين المدرجة أسمائهم أدناه معارضاً لتبني دوراً اجتماعياً لمنظمات الأعمال :
A. Carroll
B. Samuelson
C. Friedman
D. Davis
32. إن الصيغة المكتوبة بشكل رسمي وتتضمن القيم والمعايير الأخلاقيات التي تواجه المنظمة في اعمالها
وتصرفاتها هي:
A. الثقافة التنظيمية
B. الحاكمية المؤسساتية
C. المدونة الأخلاقية
D. إجراءات العمل
33. عندما تتجنب منظمة أعمال معينة الإنفاق على أي نشاط اجتماعي فإنها تمارس استراتيجية:
A. دفاعية
B. ممانعة
C. مبادرة تطوعية
D. تكيف
34. واحد من بين الآتي ليس من المصادر المهمة للسلوك الأخلاقي للعاملين:
A. العاملون انفسهم
B. المنظمة التي يعملون فيها
C. البيئة الخارجية المحيطة
D. عدد المنظمات المنافسة

35. إن استخدام أشخاص أو مجموعات ممثلة لمنظمة أو مجموعة منظمات بشكل رسمي للضغط و التفاوض مع
الحكومة وممثليها يسمى :
A. اللوبي
B. المساومة الاجتماعية
C. لجان الدعم السياسي
D. التدقيق الاجتماعي
(( أسئلة الفصل الرابع ))

36. هناك بعدان أساسيان يحددان أن مستوى عدم التأكد في البيئة الخاريجة هما:
A. عدد العوامل البيئية ونسبة التغيير فيها
B. الموقع الجغرافي وعدد المنتجات التي تنتجها المنظمة
C. ضخامة حجم المنظمة وعدد العاملين فيها
D. أسلوب الإدارة والتدخل الحكومي
37. إن معيار الجودة العالمي الذي أًصبح أساسياً في تصنيف منظمات الأعمال للتنافس في الأسواق العالمية هو:
A. جائزة Deming
B. جائزة Baldrige
C. شهادات الآيزو
D. الأسعار المنخفضة
38. إن أهم ما يساعد في بناء الثقافة التنظيمية من خلال الآحتفالات المخططة والعفوية هو :
A. المكافآت المادية
B. الأساطير والقصص
C. الطقوس والشعائر
D. القيم الأساسية
39. واحد من الآتي ليس من أسماء البيئة الخارجية العامة لمنظمة الأعمال :
A. بيئة التعامل المباشر
B. بيئة التعامل غير المباشر
C. البيئة الواسعة
D. البيئة المجتمعية
40. إن الآتي يمثل مكونات البيئة الداخلية ما عدا :
A. الهيكل التنظيمي
B. الموارد
C. المنافسون
D. الثقافة التنظيمية
41. إن الأعراف والعادات والتقاليد والخصائص السكانية للمجتمع تمثل :
A. قوى اقتصادية
B. قوى قانونية وسياسية
C. قوى اجتماعية وثقافية
D. قوى تكنولوجية
42. تكتسب منظمات الأعمال خبرة في مجالات معينة تساعدهم في الدخول إلى أسواق ومجالات عمل جديدة
وبسرعة من خلال:
A. مجلس الإدارة
B. الشريك الاستراتيجي
C. التخطيط الاستراتيجي
D. المشرعين
43. إن قوة الزبائن الرئيسية تأتي من لآتي عدا واحدا:
A. الحرية الكاملة في الاختيار
B. الميسورية العالية للسلع والخدمات
C. كثرة عدد المنافسين
D. احتكار بعض المنظمات لسلعة معينة
44. يشير مصطلح International Standardization Organization إلى:
A. جمعية حماية البيئة
B. منظمة الشفافية العالمية
C. منظمة اليونسكو
D. منظمة التقييس العالمية



45. إن البحث الدائم عن أساليب جديدة ترتقي بمستوى الأداء الحالي يسمى:
A. تأكيد الجودة
B. أسلوب هونداي
C. التحسين المستمر
D. الايصاء الواسع
46. عندما تنتج المنظمة منتجات مفصلة على حسب ذوق كل زبون فإن هذا يعني أن هناك :
A. إنتاج مرن
B. إيصاء واسع ( زبونه)
C. قائد رمزي
D. حلقات الجودة
47. تشير الثقافة التي يمكن أن ترى وتسمع في المنظمة من قبل العاملين والزبائن إلى:
A. ثقافة جوهرية
B. قيم جوهرية
C. ثقافة مرئية
D. ثقافة قوية
48. عندما يكثر أحد المدراء من الإشارة إلى الرواد وقصصهم وتاريخهم عند توجيه مرؤوسيه فهو:
A. مدير ذي ثقافة تعددية
B. مدير مهتم بالمنافسة
C. مدير رمزي
D. مدير بيروقراطي
49. عندما تتقمص الأقلية ثقافة الأكثرية في منظمة معينة فإن هذا يسمى :
A. تنوع ثقافي
B. تمييز
C. حكم مسبق
D. ثنائية ثقافة
50. في حالة قيام أحد المدراء بمكافأة مجموعة من العاملين أدوا نفس الأعمال وبذلو نفس الجهود لكن دفع
لأحدهم مكافأة أقل من زملائه لكونه ينتمي إلى أقلية معينة فإن هذا يعني وجود :
A. تمييز عنصري
B. سقف زجاجي حاجز
C. جدار زجاجي
D. تضخيم أدوار
(( أسئلة الفصل الخامس ))
51. بالإضافة إلى الأسواق الجديدة ، فإن ذهاب المنظمة نحو العالمية يهدف إلى :
A. الخطر السياسي
B. الحماية
C. أفضل موقع وطني
D. أيدي عاملة رخيصة
52. إذا قامت إحدى الحكومات بتأميم الاستثمار الأجنبي في بلدها ، فإن الخسائر المتحققة للعمل الدولي تمثل :
A. خطر عالي
B. خطر اجتماعي
C. خطر سياسي
D. خطر تعاملات نقدية
53. أي من الصيغ التالية هي الصيغة الصحيحة بالنسبة لترتيب الأعمال باتجاه العالمية والتدويل :
A. أعمل محلية- أعمال دولية – أعمال متعددة الجنسية – أعمال عالمية
B. أعمال متعددة الجنسية – أعمال دولية – أعمال عالمية – أعمال محلية
C. أعمال دولية – أعمال محلية – أعمال عالمية – أعمال متعددة الجنسية
D. أعمال عالمية – أعمال محلية – أعمال دولية – أعمال متعددة الجنسية
54. عندما نجد في الهيكل التنظيمي لمنظمة أعمال ما نواب للرئيس لكل من أوروبا ، آسيا ، افريقيا ، أمريكا فإن
هذه المنظمة تستخدم :
A. هيكل تنظيمي على أساس المنتج
B. هيكل على أساس وظيفي
C. هيكل على أساس مناطق
D. هيكل مصفوفي
55. إن الاعمال التي لديها عمليات إنتاج وتسويق دولية واسعة في اكثر من بلد حيت تقام مرافق الإنتاج ودوائر
التسويق في كل منها هي :
A. أعمال دولية
B. أعمال محلية
C. أعمال متعددة الجنسية
D. أعمال عالمية
56. إن المعاهدات والجامعات والمختبرات ومراكز البحث هي :
A. بنى تحتية مادية
B. بنى تحتية اجتماعية
C. بنى تحتية علمية
D. أنشطة اقتصادية
57. تسمى المخاطر المرتبطة بتذبذب سعر صرف عملات دولة معينة بمخاطر:
A. النظام السياسي
B. مالية
C. العملة
D. مصرفية
58. إن التكتل الاقتصادي القائم بين أمريكا وكندا والمكسيك يسمى:
A. أسيان
B. ماكيادوراس
C. نافتا
D. منظمة التجارة العالمية
59. إن الغموض وعدم الارتياح الذي يتولد لدى العاملين بسبب تعاملهم مع ثقافة جديدة غير مألوفة هو :
A. الحماية الثقافية
B. صدمة الثقافة
C. ثقافة أحادية التركيز
D. ثقافة متعددة التركيز
60. نوع شائع من الأعمال الدولية يوضع في إطار استراتيجية الاستثمار المباشر هو :
A. التصدير
B. الترخيص
C. المشاريع المشتركة
D. الامتياز
61. إن استخدام الاسم التجاري وطرق العمل لشركات أخرى مقابل رسوم محددة يسمى :
A. المشاريع المشتركة
B. الترخيص
C. الامتياز
D. الفروع المستقلة للشركات
62. إن إذعان الأعمال لحماية حقوق النشر وحماية الملكية الفكرية في مختلف دول العالم توضح تأثر الأعمال
بالبعد الدولي :
A. الاجتماعي
B. القانوني
C. السياسي
D. الاقتصادي
63. هناك من المصانع مايوظف العاملين بأجور متدنية جداً ولساعات عمل طويلة وفي ظل ظروف عمل سيئة ، هذا
النوع من المصانع يسمى :
A. مصانع ذات تكلفة واطئة
B. ورش عمل اقتصادية
C. الورشة المجتهدة
D. الورشة المربحة
64. عندما يؤمن المدير بإنه يجب الاستفادة من الكفاءة وممارسات الآخرين أياً كانو فإن سلوكه من نوع :
A. Ethnocentric
B. Polycentric
C. Geocentric
D. Universalist
65. عندما تشتري إحدى الشركات الأمريكية ذات العلامات التجارية المعروفة القطن من مصر لينسج في تايلند
في ضوء تصاميم إيطالية وتباع المنتجات في أمريكا فإن هذا الشكل من الأعمال الدولية هو :
A. امتياز
B. واردات
C. مشاريع مشتركة
D. تجهيز (تزود ) عالمي





(( أسئلة الفصل السادس ))

66. عندما يقيم أحد الأفراد عملاً صغيراً ويوكل إدارته إلى شخص آخر فهو:
A. رائد
B. صاحب عمل صغير
C. رائد وصاحب عمل صغير
D. لا رائد ولا صاحب عمل صغير
67. إن الرائد الذي يكتفي بتحقيق حلم امتلاك عمل صغير وإدارته هو :
A. رائد مثالي
B. رائد مثابر
C. رائد شاطر
D. رائد باحث عن الأمثلية
68. عندما يستطيع العمل الصغير الحصول على جزء من السوق سريعاً قبل المنافسين فإن هذا يدعى :
A. الريادة الذاتية
B. مبادرة سريعة
C. خطط تعاقب
D. ميزة الدخول الأول للسوق
69. إن أكثر التصنيفات الشائعة للأعمال الصغيرة تقوم على أساس :
A. رأس المال
B. عدد الفروع
C. عدد العاملين
D. حجم المبيعات
70. واحد من بين الآتي ليس من مزايا الأعمال الصغيرة :
A. خلق الوظائف
B. مصدر للإبداع التكنولوجي
C. تحقيق المنافسة
D. الضغط على المنظمات الحكومية

71. إن الجزء من غير السوق غير المشبع من قبل مظمات الأعمال الكبيرة هو :
A. Market Share
B. New Market
C. Niche
D. Small Business
72. جميع الأسباب التالية تؤدي إلى فشل الأعما الصغيرة ماعدا :
A. المشاكل الأخلاقية
B. النمو السريع غير المسيطر عليه
C. العمل لساعات طويلة
D. عدم وجود استراتيجية مستقبلية
73. عندما يكون الشخص الريادي راغباً بالتعامل مع حالة عدم التأكد ومستعداً لتحمل المخاطرة ، فإن هذاه
المؤشرات تدل على شخصية :
A. تحب الإنجاز العالي
B. موجهة للفعل الحقيقي
C. تقبل العمل في ظل الغموض
D. تراقب وضعها الداخلي
74. إن التغيير في الأساليب التنظيمية وإجراءات العمل التي تؤدي إلى إنتاج وتسليم المنتج يسمى :
A. الإبداع التكنولوجي
B. الريادة الذاتية
C. الإبداع الإداري
D. التنوع
75. إن فريق العمل ذات القدرات الإبداعية والتي تعمل بمرونة وحرية تامة في منظمات الأعمال الكبيرة بهدف
تعزيز الإبداع يسمى :
A. Business Incubators
B. Skunk Workers
C. Innovators
D. Franchising

76. إن الوحدات المتخصصة بتهيئة مكان عمل وتجهيزات واستشارات فنية و إدارية لتطوير منتج جديد بناء على
فكرة ريادية هي :
A. الريادة الذاتية
B. الإبداع التكنولوجي
C. فروق إنتاج ذاتية
D. حاضنات الأعمال
77. في دورة حياة المشروع الصغير فإن المرحلة التي تظهر فيها المشاكل المتعلقة باستمرارية النمو و إعادة
صياغة استراتيجيات الإنتاج هي :
A. البقاء
B. النجاح
C. النضوج
D. الانطلاق
78. الآتي يعد من صور تمويل المشاريع الصغيرة عدا :
A. التمويل يالتنازل عن جزء من المشروع
B. الممولون الرأسماليون
C. التمويل بالقروض
D. البنك المركزي
79. إن مالك العمل الصغير الذي يعتني عناية كبيرة بمستقبل العمل الصغير بعد تقاعده او موته فهو يضع
خطة في إطار:
A. التقاعد المبكر
B. التعاقب والوراثة
C. المرونة الذاتية
D. إنهاء صفة الريادة
80. عند إقامة المشروع الصغير فإن مالكه يتحمل أن يطالب بتقديم خطة عمل المشروع إلى الآتي من الجهات
عدا :
A. المصارف عند طلب القروض
B. حاضنات الأعمال عند طلب دعمها
C. الجهات الحكومية عند طلب الموافقات
D. العاملين عند توظيفهم في المشروع
(( أسئلة الفصل السابع ))
81. إن منع التدخين كقاعدة في بعض منظمات الأعمال يمثل :
A. خطة طويلة المدى
B. خطة للاستخدام مره واحده
C. خطة قائمة
D. خطة عمليات
82. إن علاقة التخطيط ببقية الوظائف الإدارية هي :
A. التخطيط هو القاعدة الأساسية لبعض الوظائف
B. لايوجد علاة بين أي من الوظائف والتخطيط
C. إن وظيفة التنظيم هي الأساس
D. إن التخطيط مرتبط بالرقابة فقط
83. تحدد الخطط جميع الآتي ماعدا:
A. الموارد المطلوبة للتنفيذ
B. الأعمال المطلوب إنجازها
C. الزمن اللازم للإنجاز
D. الانحراف أثناء التنفيذ
84. إن الوضع المستقبلي المرغوب والذي تسعى المنظمة للوصول إلية هو:
A. خطة
B. تخطيط
C. هدف
D. برنامج
85. عندما تعرف المنظمة أن هناك دورة رياضية ستقام في العام القادم وتريد أن تستفيد من هذا الحدث وزيادة
المبيعات فإنها تضع خطة :
A. طورائ
B. قائمة
C. طارئة
D. استراتيجية

86. عن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً اطول للتخطيط بعيد المدى هو :
A. مستوى الإدارة الإشرافية
B. مستوى الإدارة العليا
C. مستوى الإدارة الوسطى
D. جميع المستويات تكرس وقت متساوي لهذا النوع من التخطيط
87. إن سبب وجود المنظمة وشرعيتها في البيئة التي تعمل فيها يحدد في :
A. استراتيجية الأعمال
B. رسالة المنظمة
C. الأهداف التشغيلية
D. الأهداف التكتيكية
88. إن خطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثال على الخطط:
A. الاستراتيجية
B. العملياتية
C. التكتيكية
D. بيعدة المدى
89. يشير مصطلح MBO إلى :
A. Management By Owners
B. Manufacturing By Objectives
C. Management By Objectives
D. Manpower By Operations
90. أي من الاتي ليس مثالاً على الخطط القائمة:
A. المشروع
B. السياسة
C. الإجراءات
D. القواعد والضوابط
91. السياسة هي :
A. وصف دقيق لكيفية القيام بأنشطة بذاتها أو تصرف في موقف معين
B. خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرة من الأنشطة المتباينة في طبيعتها
C. خطة ماليه تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة
D. خطة قائمة تعطي إطار عام لعملية اتخاذ القرارات و الأفعال

92. إن اعتماد مؤشرات خارجية تخص أفضل الممارسات و الأداء لمنظمات أخرى تعمل في مجال معين يمثل :
A. أفضل الممارسات
B. مقارنة مرجعية
C. موازنة صفرية
D. تخطيط تشاركي
93. واحد من بين الآتي لايمثل أحد أنواع الخطط حسب معيار الشمولية والتفصيل:
A. خطة استراتيجية
B. خطة تكتيكية
C. خطة أحادية الاستخدام
D. خطة علمياتية
94. أي من الآتي لايدرج ضمن خطة العمل الصغير :
A. الاحتياجات المالية
B. وصف السوق
C. استراتيجية التسويق
D. بحوث التسويق
95. يتعبر السيناريو :
A. أداة من أن أدوات التخطيط
B. خطة قائمة بذاتها
C. هدف أساسي تسعى المنظمة للوصول إليه
D. مرحلة أولى من مراحل العلمية التخطيطية
(( أسئلة الفصل الثامن ))

96. عندما تمارس منظمة أعمال إجراءات فحص متشددة على جودة المواد الأولية المشتراة فإنها تمارس:
A. رقابة أثناء التنفيذ ( المتزامنه)
B. رقابة إحصائية
C. رقابة على المخزون
D. رقابة قبل التنفيذ

97. إن الاهتمام العالي والكبير بالمواقف والأنشطة الحرجة في النظام الرقابي يعني أن هذا النظام يأخذ بنظر
الاعتبار :
A. الإدارة بالأهداف
B. الإدارة بالنتائج
C. الكلفة الإدارية
D. الإدارة بالاستثناء
98. تبدأ الرقابة من قبل المدير عندما :
A. يقيس الأداء الحالي
B. يحدد معايير الأداء والأهداف
C. يقارن بين الأداء الفعلي والمخطط
D. يتخد إجراءات تصحيحية
99. بأي وظيفة من وظائف الإدارة تقترن الرقابة أكثر من غيرها ؟
A. القيادة
B. التنظيم
C. التخطيط
D. التحفيز
100. عندما يراجع مدير قسم العمليات أداء القسم خلال الشهر الماضي ويجد أن هناك انحراف بين المستهدف
والمتحقق فعلاً حيث أن المستهدفين أكبر من الفعلي فإنه :
A. سيتخذ إجراء تصحيحي
B. لايتخذ أي إجراء لآن الشهر انتهى
C. يترك الموضوع للمعنين لمعالجته
D. يحتفظ بالمعلومات لفائدته الشخصية
101. عندما يتم قياس نتائج الأداء في إطار كمي أو نوعي أو كلفوي أو فني أثناء العملية الرقابية فإن هذا يعني
معيار :
A. مدخلات
B. مخرجات
C. عمليات
D. التغذية العكسية

102. الآتي خصائص نظام الرقابة الفعال عدا :
A. الثبات وعدم التغير
B. المرونة
C. العدالة
D. موجه نحو النتائج
103. إن الرقابة التي تصمم لتوقع العيوب أو الأخطاء والمشاكل هي رقابة :
A. تغذية عكسية
B. وقائية
C. علاجية
D. داخلية
104. إن حضور المشرفين مع العاملين أثناء أداء عملهم في أحد مطاعم الوجبات السريعة هو مثال على الرقابة :
A. الاستراتيجية
B. المتزامنة (اثناء التنفيذ)
C. هيكلية
D. بعد التنفيذ
105. إن التقرير المالي المتعلق بأحد المشاريع المنجزة في الشهر السابق والذي يظهر تجاوز بالصرف على الموازنة
التقديرية للمشروع هو مثال على رقابة :
A. مالية وبعدية
B. بعدية واستراتيجية
C. مالية أثناء التنفيذ
D. هيكلية قبل التنفيذ
106. إن نقطة التعادل هي النقطة التي تتعادل فيها الإيرادات الكلية مع :
A. التكاليف الثابتة
B. التكاليف المتغيرة
C. التكاليف الكلية
D. صافي الربح



107. يعد نظام الحيود السداسي Six Sigma مدخلاً صارماً في الرقابة على الجودة حيث تصل نسبة العيوب
المقبولة لكل مليون وحده منتجة إلى :
A. 34 وحدة
B. 4.3 وحدة
C. 3.4 وحدة
D. 43 وحدة
108. واحد من بين الخصائص التالية ليست من سمات الرقابة العضوية:
A. التزام عالي من قبل العاملين
B. موجهة للأداء الجماعي
C. محددة ورسمية
D. متوجهة لأداء أكثر مما محدد
109. إذا كان الطلب السنوي على إحدى المواد هو 100 وحدة سنوياً وأن كان كلفة إصدار امر الشراء 80 وحدة
نقدية و أن كلفة الاحتفاظ بالمخزون للوحدة الواحدة 10 وحدات نقدية سنوياً ، فإن حجم الوجبة الاقتصادية
للشراء (EOQ) هو :
A. 20 وحدة
B. 40 وحدة
C. 800 وحدة
D. 1600 وحدة
(( أسئلة الفصل التاسع ))
110. إن قدرة الأعمال على الأداء بشكل يفوق المنافسين يطلق عليها:
A. استراتيجية
B. ميزة تنافسية
C. تكامل عمودي
D. تداؤب
111. في مصفوفة BCG فإن المنتجات أو الأعمال التي لها حصة سوقية عالمية وفي سوق ذي نمو واطئ تمسى :
A. Dogs
B. Cash Cow
C. Question Mark
D. Star
112. أي من الآتي يمثل زيادة في جاذبية الصناعة وفق تحليل Porter :
A. منافسون كثيرون
B. قوة مساومة مجهزين قليلة
C. عقبات دخول قليلة
D. منتجات بديلة كثيرة
113. إن منظمات الأعمال التي تقلل حجمها لغرض خفض التكاليف فإنها تنفذ استراتيجية:
A. نمو محدود
B. بيع جزئي
C. تخفيض
D. استقرار
114. إطار السلوكيات الاستراتيجية لمنظمات الأعمال التي طرحها كل من Miles و Snow فإن السلوك
المتجسد بمعرفة ماسيكون عليه الوضع مستقبلاً واتخاذ الإجراءات المناسبة :
A. أستراتيجية تنقيب
B. استراتيجية دفاع
C. استراتيجية محللين
D. استراتيجية المستجيبين
115. إن حالة وجود تفاعل بين أجزاء المنظمة مع بعضها البعض لإنتاج تأثير مشترك يفوق عمل هذه الأجزاء منفردة يسمى :
A. القابليات المميزة
B. المجال
C. التداؤب
D. الميزة التنافسية
116. إن نظام الرقابة على الأدا ء بمنظور شامل ومتكامل ويوازن بين الأبعاد المالية وغير المالية للأداء يسمى :
A. بطاقة الأداء المتوازن
B. تحليل محفظة الأعمال
C. تحليل العائد والكلفة
D. تحليل VRIO



117. رتب الخيارات الاستراتيجية التالية في إطار وجود تداؤب عالي ( من تداؤب عالي إلى تداؤب وطئ):
A. التنويع غير المرتبط التمركز ، التنويع المرتبط ، النمو والتوسع الدولي
B. التمركز ، التنويع المرتبط ، التنويع غير المرتبط ، النمو والتوسع الدولي
C. التنويع المرتبط ، النمو والتوسع الدولي ، التنويع غير المرتبط ، التمركز
D. النمو والتوسع الدولي ، التمركز ، التنويع غير المرتبط ، التنويع المرتبط
118. واحد من القرارات التالية لايتعبر قراراً استراتيجياً:
A. إضافة خط إنتاجي جديد
B. تخفيض قوة العمل بنسبة 10%
C. تعديل جدولة الإنتاج الأسبوعية
D. الدخول في مشروع مشترك مع شركة عالمية
119. نقطة قوة خاصة تعطي المنظمة ميزات تنافسية مستدامة هي :
A. المعرفة الضمنية
B. عامل نمو
C. قابلية مميزة
D. ميزات تنافسية
120. واحد من الآتي مثال على المنافسة المباشرة بين منظمات الأعمال :
A. جامعة خاصة تنافس جامعة حكومية
B. شركة نقل بحري تنافس شركة نقل بالسكك الحديدية
C. شركة بناء اجنحة فندقية تنافس الفنادق
D. مركز استشارات علمية ينافس الجامعات
121. شركة تنتج الجبن والحليب المجفف قررت شراء مزرعة كبيرة لتربية الأبقار للحصول على المادة الأولية
للإنتاج ( الحليب ) فإن هذا يسمى :
A. تكامل افقي
B. تكامل عمودي للامام
C. تكامل عمودي للخلف
D. تنويع مترابط



122. شركة متخصصة بإنتاج مواد غذائية قررت افتتاح مصنع لإنتاج الأجهزه الكهربائية ، إن هذا مثال على
استراتيجية :
A. تنويع مرتبط
B. تنويع غير مرتبط
C. تكامل أفقي
D. تمركز
123. قررت إحدى المستشفيات الخاصة شراء مستشفى صغير متخصص بأمراض العيون فإن هذا يعتبر مثال على استراتيجية:
A. إعادة الهيكلة
B. تكامل أفقي
C. تنويع
D. تمركز
124. في الأعمال الدولي تمثل استراتيجية تعدد المواطن :
A. الموازنة بين كفاءة العمليات المعولمة ومتطلبات الأسواق المحلية
B. جعل المنتجات والحملات الإعلانية ملائمة للظروف المحلية
C. تطوير منتجات وحملات إعلانية قياسية للاستخدام في كافة أنحاء العالم
D. تغيير العمليات لتصحيح نقاط الضعف

(( أسئلة الفصل العاشر ))
125. إن القرار الخاص بمشكلة غير اعتيادية وتتطلب حلاً وحيداً غير متكرر تمثل قرار:
A. مبرمج
B. مهيكل
C. غير مهيكل
D. غير مبرمج
126. يعبر عن القوة الفكرية المعرفية المشتركة بين العاملين في المنظمة وتمثل أصلاً مهماً لها :
A. الذكاء الصناعي
B. معلومات ذكية
C. رأس مال معرفي
D. معلومات محاسبية

127. إن الظرف الذي يتخذ في ظلة القرار وتنقصه المعلومات ولكن يمكن معرفة احتمال حصول حالة طبيعية
يسمى:
A. عدم تأكد
B. تأكد تام
C. نزاع
D. مخاطرة
128. إن أصعب المواقف التي يضطر المدير لاتخاد القرار في ظلها هي :
A. عدم التأكد
B. التأكد التام
C. المخاطرة
D. المعلومات الكاملة
129. إن المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها هو :
A. مدير مبادر
B. مدير متجنب للمشاكل
C. مدير يحل المشاكل حال وقوعها
D. مدير مخاطر
130. إن المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :
A. توليد بدائل الحل
B. اختيار بديل مناسب
C. جمع المعلومات
D. تحديد وتعريف المشكلة
131. عندما يستخدم المدير المداخل الرشيدة والتحليلية لحل المشاكل فإنه يستخدم :
A. مدخل التفكير المنهجي المنظم
B. مدخل التفكير الحدسي
C. مدخل تفكير متعدد الأبعاد
D. مدخل غير واضح
132. توجد مشكلة تتطلب قرار عندما يوجد فرق بين :
A. الوضع المرغوب والوضع الحالي
B. الوضع المرغوب والوضع الحالي ( الفعلي )
C. الوضع المرغوب والوضع المتوقع
D. الوضع الموضوع والوضع غير المتوقع

133. إن النموذج الذي يصف عمليات صنع اقرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود هو :
A. النموذج المثالي
B. النموذج السياسي
C. النموذج التقليدي
D. النموذج السلوكي
134. إن مدراء الإدارة العليا يستخدمون البيانات والمعلومات لصناعة قرارات:
A. استراتيجية
B. علماتية
C. يومية
D. تكتيكية
135. إن المدير الذي يسأل عن مدى رضا أو عدم رضا أصحاب المصالح كافة قرار معين اتخذه ويريد أن يفحص الإطار الأخلاقي لهذا القرار فإنه يستعين بخصائص:
A. العدالة
B. الحقوق
C. المنفعة
D. التكاليف والعوائد
136. إن الحقائق الاولية والمشاهدات التي لم يتم معالجتها هي :
A. معلومات
B. تجارب
C. بيانات
D. معرفه
137. المعرفة التي لايمكن بثها أو نقلها للآخرين ولا يمكن تقاسمها معهم هي :
A. معرفة صريحة
B. معرفة دقيقة
C. معرفة ضمنية
D. معرفة شائعة
138. تستطيع المنظمة أن تتطور وتنظم وتتقاسم المعرفة من أجل خلق ميزة تنافسية إذا كانت لديها ممارسة في مجال :
A. إدارة النظم
B. إدارة الأعمال
C. إدارة المعرفة
D. السلوك التنظيمي
139. واحدة فقط من بين الآتي لاتمثل ميزة متحققة من جراء اتخاذ القرار بشكل جماعي :
A. بيانات معلومات وخبرات كبيرة
B. زيادة فهم القرار وتقبل نتائجة
C. دعم والتزام بعملية تنفيذ القرار
D. وقت وكلفة كبيرين
(( أسئلة الفصل الحادي عشر ))

140. إن الغرض الرئيس من التنظيم كوظيفة إدارية هو :
A. التأكد من أن النتائج تطابق الخطط
B. خلق الحماس لدى العاملين لإنجاز العمل
C. تطابق بين الخيارات وأساليب تنفيذها
D. ترتيب الأفراد والموارد لإنجاز العمل
141. عندما يقسم المدير العمل إلى أجزاء يمكن إنجازها من قبل أفراد وينسق بين الوحدات المختلفة وتجمع
الأنشطة المختلفة في وحدات أو دوائر فهو يمارس:
A. الرقابة
B. التنظيم
C. التنظيم الرسمي
D. التخطيط
142. إن المنظمات ذات الهيكل التنظيمي الطويل تميل إلى وجود سلسلة امره طويلة ونطاق إشراف:
A. واسع
B. رسمي
C. ضيق
D. مركزي
143. تداول الشائعات وظهور مقاومة كبيرة للتغير تمثل عقبات ممكنة ومرتبطة:
A. بالمنظمات الافتراضية
B. بالهيكل غير الرسمي
C. بالكادر المتخصص
D. بالإدارة العليا
144. إن إقامة نظام توزيع المهام وعلاقات تقديم التقارير والاتصالات التي تربط أجزاء المنظمة ببعضها يمثل:
A. الاختلاف والتمايز
B. الهيكل التنظيمي
C. الكادر الوظيفي
D. اللامركزيز في العمل
145. يعني تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة:
A. التخصص الوظيفي
B. تصميم الوظيفة
C. التدوير بالوظائف
D. توسيع الوظيفة
146. أي الهياكل التنظيمية يلائم بشكل أفضل الشركات الصغيرة التي تنتج منتجاً واحداً أو عدداً قليلاً من المنتجات:
A. الهيكل على أساس الأقسام
B. الهيكل الوظيفي
C. الهيكل المصفوفي
D. الهيكل المختلط
147. إن المنظمة الموجودة في الفضاء الإلكتروني وتعتمد تكنولوجيا المعلومات والانترنت في عملها تسمى :
A. Bonudryless Structure
B. Outsourcing
C. Virtual Organization
D. Cross-Functional Team
148.واحد من بين الآتي لايعتبر من مزايا الهيكل الشبكي :
A. ترشيق المنظمة
B. سيطرة على التكاليف الإدارية
C. مرونة في العمل
D. صعوبة الرقابة والسيطرة
149.إن سلسلة السلطة المتصلة التي تربط الأفراد في المنظمة أياً كان موقعهم تسمى:
A. السلطة
B. القوة
C. سلسلة الآمره
D. المسؤولية
150. الهيكل الذي يتسم بوجود نطاق إشراف واسع وعدد أقل من المستويا الإدارية هو:
A. هيكل مفلطح
B. هيكل مصفوفي
C. هيكل طويل
D. هيكل وظيفي
151. عندما توزع السلطات اتخاذ القرار في المنظمة على مختلف المستويات الإدارية فإن هذا يعني أن هناك :
A. مركزية
B. لامركزية
C. مرونة في العمل
D. تفويض صلاحيات
152. من بين الآتي لاتعتبر سلطته سلطة مباشرة ( تنفيذية) في الجامعة:
A. رئيس الجامعة
B. عميد الكلية
مدير النقل والحركة
C. رئيس قسم علمي
153. عندما يقبل المرؤوسون المهام المخصصة لهم فإنهم بذلك يتحملون:
A. السلطة
B. التعرض للمحاسبة
C. المسؤولية
D. اللامركزية
154. عندما يقوم مسؤول مركز الحاسوب في الجامعة باتخاذ إجراءات باستبدال برمجيات في كلية العلوم
الإدارية وتصرف بحرية في ذلك فإنه يمارس :
A. سلطة مباشرة
B. سلطة استشارية
C. سلطة وظيفية
D. سلطة تنفيذية

مووفقين

[ملكه بشوفتك "|]

تتلاَشى المستحيلآت عِندما أقرأ
" إن الله عَلى كُل شَيء قَدير "

صباحكم ..أمنيات محققه بإذن الله

أمنياتكم

مُخَبئَةْ بَيْنَ كُلْ سَمَآءْ وَ سَمَآءْ
فَقَطْ اِسْتَعِينُو بِ رَبِكُمْ فِي الخَلوَآتْ وَ فِي كُلْ ” أَحْوَآلِكُمْ “
فَ سَمَآءُ اليَومْ | حِكَآيةٌ | تُبِشرْ بِ المَطر
ارفَعُوا أُمنياتكُمْ إلى السَمَاء عاليًا عاليًا ،
لِتصعَدَ إلى رَحمةِ وَ لُطفِ رَبِّ العَالميّنْ ..
و تَنهمرُ عليّكُم ” مَطرًا غزيرًا وَ ثلجًا باردًا “
تُشفى بِهِ صُدروكم
اللهم يامن أنزلت من سماءك مطرآ ,,
وأخرجت من أرضك شجرآ ..
افتح باب رزقك وتوفيقك لي ولأحبتي
وأجعل من نور وجهك الكريم مصباحاً يضيء الدرب لنآ
ثقوآ تمآماً
آن آلسّمآء كَبيره جداً تتّسِع لكلّ رسآئِلكُم
فقـط آكثِروآ من قولِ : يارب

[ملكه بشوفتك "|]

:1::1::1::1::16::16::16::16:

[N o o r a h]

يسعد صباحكم :16:

المادة تسد النفس من كثرة معلوماتها :40:

اتمنى بس درجة النجاح :44:

الله يسهل

[$اخصائيه اجتماعية]

:12::12::12:حتي انا اتمني انجح بالذي الماده :44::44:

[مشاعل =)]

اي والله تسد النفس وتجيب المغص

الدكتور فاتحه جواله اتصلت عليه اقوله ساعدنا الماده مرره دسمه

يقول سهل لاتخافون الله يسترر منه

[$اخصائيه اجتماعية]

يارب الكل نجاح بالماده :16:

[مشاعل =)]

انا جالسه اتصفحه كانه مجله مافي شي دخل مخي :10:

[اغلى ناسي]

الله يستر وتعدي هالمادة على خير :40:

[$اخصائيه اجتماعية]

الله يستر :30:

[Asma Alz]

:5:




ماده صعبه ولا محاضره دخلت مخى :42:



جالسه احفظ اسئله كتاب يللي نزلوها في ملتقي و المحاضرات راح اقراءه لانها مؤ داخلها مخي :5:

[N o o r a h]

انا جالسه اتصفحه كانه مجله مافي شي دخل مخي :10:

مثل حالتي

الله يعيين وييسر :16:

[$اخصائيه اجتماعية]

الحال نفس بعض الله يطلف فينا :1:

[ريمنقو]

الاسئله المقاليهه تشمل ( عددي , قارني , ارسمي , عرفي ,) << ان شاء الله مانسيت شي
توني كلمتهه وقآل لي ..



سؤال الحين الرسم وين القاه ذآ :5:

[N o o r a h]

الصراحة المفروض ما ندرس هالمادة :44:

إحنا تخصصنا وين ومبادئ والإدارة وين :20:

[N o o r a h]

الاسئله المقاليهه تشمل ( عددي , قارني , ارسمي , عرفي ,) << ان شاء الله مانسيت شي
توني كلمتهه وقآل لي ..



سؤال الحين الرسم وين القاه ذآ :5:


:4: شنو الرسم :20:

يمكن قصده الهرم لأني مريت عند اكثر من محاضرة وفيها عرض بشكل !!


الله ييسر

[$اخصائيه اجتماعية]

:38::38::38::38::38::38:

[Asma Alz]

الاسئله المقاليهه تشمل ( عددي , قارني , ارسمي , عرفي ,) << ان شاء الله مانسيت شي
توني كلمتهه وقآل لي ..



سؤال الحين الرسم وين القاه ذآ :5:

:4:



مافيه ولا محاضره فيها رسم :44:

[حياتي حلوة بطاعة ربي]

أسعد الله صباحكم بكل خير

وش نذاكر وش نخلي الله يعين بس

ويسعد صباحك بكل سعاده وسرور :29:

[ريمنقو]

والله هذا الكلام اللي قالهه وصدمني فيههَ :5:
هو من اول يصدمنا بأسئلة اعمال السنه مهيب غريبه عليههَ :12:




بس بالله شوفوا فيه شي غير الهرمم ؟

[N o o r a h]

كان قلتي له ما عندنا رسم !!

وهو كان بيعلمك شنو الرسم

[N o o r a h]

عطيني رقمة رمينقو

[Khaled.k]

تم الأتصال على الدكتور الآن
وسألته عن الأسئلة قال
ختيار متعدد ومقالي وصح وخطأ ويقول
لاتخافون الأسئلة سهله
المقالي يعني ذكر أو عدد أو قارن أو عرف
وفق الله الجميع وسهل علينا الأختبار
:2::2:

[اعز انسان]

الاسئله المقاليهه تشمل ( عددي , قارني , ارسمي , عرفي ,) << ان شاء الله مانسيت شي
توني كلمتهه وقآل لي ..



سؤال الحين الرسم وين القاه ذآ :5:



تسسلميين ياريمنقو ماقصصرررررررتي ابد :1:


والككل يشششهد لكك... جزااك الله عنا ألفف خيرر.:43:

الكككككل دعوووة بظههر الغييب لهاااا..

تسسستااهل خيتي ...:42::16:

امممما ع الرررسسم فريت لين قلت بس مالقيت شي :36:

شششكل الاخ ححااااااب يستظرف معناا:30::5:

[Khaled.k]

ريمنقو
وش الرسم ماذكر ؟؟

[9yot]

فيه احد عنده التعاريف كلها بورد:5:

[حياتي حلوة بطاعة ربي]

الصراحة المفروض ما ندرس هالمادة :44:

إحنا تخصصنا وين ومبادئ والإدارة وين :20:

المفروض يدرسونه اداره اعمال

[♡яσσмє]

................................ وعلي الدنيا السلام













:12::44:

[ريمنقو]

0538899372

[N o o r a h]

بنات كلمته :20:

[ريمنقو]

كلمته مره ثانيه قلت الاسئله اغلبها من وين .؟ قال من المحاضرات
قلت طيب دكتور مامر علي ارسمي صح مر علي اشكال والهرم والدائره ..
قال انتي ماخذتي الهيآكل التنظيميه ؟؟؟ قلت الا قال خلاص لو جاء ارسمي بيكون منها ..
وقال التعريف مهوب مصطلح لا حنا نكتب التعريف كاملآ ..
وايضآ المقارنات يقول موب شرط مثل المقارنات اللي مثل المزايا والعيوب وكذا
بيجيب اشياء لكن كلها من المحاضرات

[N o o r a h]

قلت له وحده من البنات كلمتك وقلت لها في رسم وانا مذاكرة من المحاضرات وما مر علي رسم

قال ما مر ابد

قلت له بإستثناء الهرم وتمثيل البيانات


قال خلاص يعني هو ممكن يجيكم ممكن لا

بالتوفيق :16:

[Khaled.k]

كلمته مره ثانيه قلت الاسئله اغلبها من وين .؟ قال من المحاضرات
قلت طيب دكتور مامر علي ارسمي صح مر علي اشكال والهرم والدائره ..
قال انتي ماخذتي الهيآكل التنظيميه ؟؟؟ قلت الا قال خلاص لو جاء ارسمي بيكون منها ..
وقال التعريف مهوب مصطلح لا حنا نكتب التعريف كاملآ ..
وايضآ المقارنات يقول موب شرط مثل المقارنات اللي مثل المزايا والعيوب وكذا
بيجيب اشياء لكن كلها من المحاضرات

يعني نذاكر من المحاضرات :33:

[حياتي حلوة بطاعة ربي]

تم الأتصال على الدكتور الآن
وسألته عن الأسئلة قال
ختيار متعدد ومقالي وصح وخطأ ويقول
لاتخافون الأسئلة سهله
المقالي يعني ذكر أو عدد أو قارن أو عرف
وفق الله الجميع وسهل علينا الأختبار
:2::2:

يعني مافيه رسم
متوتتتتتتتتتتتتتتتتتره :4:

[N o o r a h]

مااتوقع يارمينقو

هو ا. د عبدالقادر مبارك

يعني بروفيسور


مدري إحساسي يقول لي انه صعب ان شاء الله ما يصدق هالاحساس :12:

الله ييسر لنا

[Khaled.k]

البلاك بورد مو راضي يفتح عندي :17:

[♧ ραяis]

مابقي شي ذا الدكتور ..:12:

[ريمنقو]

نوريَ . .
لآتخوفيني , انا خلقه خخخايفهه يوم قال اغلب الاسئله من المحاضرات ارتحت شويَ ..
حطيت امل انه مآيجيب اسئلة مبهمه خارجه عن المحتوى:5:

[N o o r a h]

ما عندي مشكله أخذ بهالماده d بس اهم شي أني انجح :24:

والله أني شايله همها :12::12:

[amany 2]

وشذا الحشي تعريف ونكتب انا تعبت جالسة احفظ بمفهومي بس:6::12:

[N o o r a h]

^
عادي لو كان بمفهومك بس اهم شي يكون صح

الله يييسر :16:

[نوور عيني]

الله يستر من هالمااده

بااااارب يسهل علينا وان شاء الله الكل ناجح

بالتوفيق
:2::2::2:

[ريمنقو]

بالله وين القى الرسمم اللي قال عنه بأي محاضرهه؟

[$اخصائيه اجتماعية]

ويش معنا اداره اعمال موضوعي ونحنا مقالي وموضوعي :24:

[N o o r a h]

المحاضرة ٣- ٦ - ٨- ١١ - ١٣ -١٤

موفقة :16:

[ريمنقو]

نوره سهل الله علييك كل عسير:16:

[حياتي حلوة بطاعة ربي]

ويش معنا اداره اعمال موضوعي ونحنا مقالي وموضوعي :24:

مدلع اداره اعمال:8: واحنا مش مدلعين :42:

[$اخصائيه اجتماعية]

:9::9::41::41:

[$اخصائيه اجتماعية]

الله يستر احس اختبار شي :12::12::18::18:

[ريمنقو]

كل ماقرب وقت الاختبار صحيح اتوتر بس بنفس الوقت يطمئن قلبيَ ,,
توكلوا ع الله , :16:

[$اخصائيه اجتماعية]

ريمنقو انتي تخليني اتطمن:43:الله يسهل علينا يارررررررررررررررب :13::17:

يلي يخلني خاف انه من 70 :7:

[Khaled.k]

http://im23.gulfup.com/jXZW1.gif
يمكن يقصد بالرسم هذا جبته لكم من مستوى أول حق الأخت أسماء

[منيرة العتيبي]

الله يوفقكم جميعا

[منيرة العتيبي]

استودعوا الله ما حفظتم

[ريمنقو]

ابوعبدالعزيز هذذيي مقارنه بين النظريتين ..
يمكن يقول لك قارن بين نظريه اكس ونظرية وآي
تكون عارف الحل

[Khaled.k]

ابوعبدالعزيز هذذيي مقارنه بين النظريتين ..
يمكن يقول لك قارن بين نظريه اكس ونظرية وآي
تكون عارف الحل

وش قارن وش أخلي
بس ربكِ يعين على هالمادة :39:

[ريمنقو]

الله يسسسهل ي رب ي رب

[Khaled.k]

http://im19.gulfup.com/wRmT1.png

[Khaled.k]

الله يسسسهل ي رب ي رب


آمين يارب

[Khaled.k]

استودعوا الله ما حفظتم


آمين يارب

[$اخصائيه اجتماعية]

:16:بالنجاح للجميع :2: وان شاء الله يكون وسط وليس صعب يارب

[Khaled.k]

يارب أسألك العون والتوفيق
:2::2:

[$اخصائيه اجتماعية]

يارب :2:

[حياتي حلوة بطاعة ربي]

http://im23.gulfup.com/jxzw1.gif

يمكن يقصد بالرسم هذا جبته لكم من مستوى أول حق الأخت أسماء



لا يابوعبد العزيز هذا مايعتبر رسم هذا يعتبر قارن :39:

[$اخصائيه اجتماعية]

بالتوفيق للجميع في امتحان الاداره :42:

[ريمي505]

الله يووفق الجميع ويسره لنا ياااارب
:16::2::16:

[كدوو]

:12::12::12::12:

حسبي الله ونعم الوكيل
وربي حقدت عليه هالدكتور
وش هالمقالي ذا
ماخلى ع قلبه شي

[Asma Alz]

:12::5:




الاختبار صعب

اسوء اختبار اختبرته

حسبي الله ونعم الوكيل

[N.B.A]

حسبي الله وكفى


كنا ناقصين عشان يتفلسف بصح و خطاء:5:


الحمد لله على كل حال :1:

[♧ ραяis]

حسبي الله ونعم الوكيل
والله خايفه احمل مواد :12:

[9yot]

الاختبار اوفر مره:5:

[ملكة الكون]

والله حرام عليه

حسبي الله ونعم الوكيل :12: :12: :12:

الاختبار حطمني :18:

[amany 2]

مسوي خصومااات
:9:

[$اخصائيه اجتماعية]

:12::12: لاتعليق :23:

[اغلى ناسي]

:23: