ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب

[هولمز]

السلام عليكم :14:

مساء الخير أخواني وأخواتي

من مبدأ ثبات المعلومة حبيت أشاركم بأسألة من واقع مذاكرتي واااااااا :39:

خلونا نشوف الأسئلة و الشاطر يجاوب


1- حسب نظرية الحاجات المكتسبة فأن الحاجة إلى تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات معقدة والتعامل مع مهام صعبة هي
الحاجة للقوة
الحاجة للأنتماء
الحاجة للأنجاز
الحاجة للنوم
2- حسب نظرية mc clelland فأن الرغبة في السيطرة والتحكم في الأخرين والتأثير فيهم نابع من الحاجة إلى :

الأنجاز
القوة
التخطيط
الرقابة

3- حاجة الأنتماء بناءً على نظرية الحاجات المكتسبة هي :

الرغبة في تكوين رأس مال
الرغبة في تكوين علاقات مع الأخرين
الرغبة في التأثير في المرؤوسين
الرغبة في السيطرة على الأخرين

4- العامل النابع من داخل الأنسان والذي يثير الرغبة في العمل والانجاز هو :

الحاجة
الحافز
الدافع
ساهر

5- حسب نظرية ماسلو فأن التدرج في الأشباع يأتي بحيث يكون :

التقدير قبل الأكل
الأكل قبل التقدير
الأكل فقط
التقدير فقط

6- هو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال الدوافع الرغبات والحاجات لغرض أشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة

الرقابة
التخطيط
التحفيز
الأتصال


أعتبروها دفعة النموذج الأول :8:

[amani30]

يعطيك العافيه اخوي

الاول الحاجة للانجاز

الثاني الحاجه للقوه

الثالث الرغبه في تكوين علاقات مع الاخرين

الرابع الدافع

الخامس مو متاكده منه

السادس التحفيز

يارب يكون صح

[طموح شايب]

1- الحاجة للأنجاز
2- الرقابة
3- الرغبة في تكوين علاقات مع الأخرين
4- الدافع
5- الأكل قبل التقدير
6- التحفيز

ارجو التصحيح اذا فيه خطأ

[اخت مصطفى]

يالبيه هذا الحتسي اللي يجمد ع الشارب
ايه كثر لنا من هالعلوووووم
بعدما اخلص مذاكره لي عوده مع حل الأسئله
ثانكس:21:

[هتان 2]

السلام عليكم :14:

مساء الخير أخواني وأخواتي

من مبدأ ثبات المعلومة حبيت أشاركم بأسألة من واقع مذاكرتي واااااااا :39:

خلونا نشوف الأسئلة و الشاطر يجاوب


1- حسب نظرية الحاجات المكتسبة فأن الحاجة إلى تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات معقدة والتعامل مع مهام صعبة هي
الحاجة للقوة
الحاجة للأنتماء
الحاجة للأنجاز
الحاجة للنوم
2- حسب نظرية mc clelland فأن الرغبة في السيطرة والتحكم في الأخرين والتأثير فيهم نابع من الحاجة إلى :
الأنجاز
القوة
التخطيط
الرقابة
3- حاجة الأنتماء بناءً على نظرية الحاجات المكتسبة هي :
الرغبة في تكوين رأس مال
الرغبة في تكوين علاقات مع الأخرين
الرغبة في التأثير في المرؤوسين
الرغبة في السيطرة على الأخرين
4- العامل النابع من داخل الأنسان والذي يثير الرغبة في العمل والانجاز هو :
الحاجة
الحافز
الدافع
ساهر
5- حسب نظرية ماسلو فأن التدرج في الأشباع يأتي بحيث يكون :
التقدير قبل الأكل
الأكل قبل التقدير
الأكل فقط
التقدير فقط
6- هو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال الدوافع الرغبات والحاجات لغرض أشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة
الرقابة
التخطيط
التحفيز
الأتصال


أعتبروها دفعة النموذج الأول :8:




صححليلوو سمحت لو في اخطاء:31:

[ام مووودي]

السلام عليكم :14:

مساء الخير أخواني وأخواتي

من مبدأ ثبات المعلومة حبيت أشاركم بأسألة من واقع مذاكرتي واااااااا :39:

خلونا نشوف الأسئلة و الشاطر يجاوب


1- حسب نظرية الحاجات المكتسبة فأن الحاجة إلى تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات معقدة والتعامل مع مهام صعبة هي
الحاجة للقوة
الحاجة للأنتماء
الحاجة للأنجاز
الحاجة للنوم
2- حسب نظرية mc clelland فأن الرغبة في السيطرة والتحكم في الأخرين والتأثير فيهم نابع من الحاجة إلى :

الأنجاز
القوة
التخطيط
الرقابة

3- حاجة الأنتماء بناءً على نظرية الحاجات المكتسبة هي :

الرغبة في تكوين رأس مال
الرغبة في تكوين علاقات مع الأخرين
الرغبة في التأثير في المرؤوسين
الرغبة في السيطرة على الأخرين

4- العامل النابع من داخل الأنسان والذي يثير الرغبة في العمل والانجاز هو :

الحاجة
الحافز
الدافع
ساهر

5- حسب نظرية ماسلو فأن التدرج في الأشباع يأتي بحيث يكون :

التقدير قبل الأكل
الأكل قبل التقدير
الأكل فقط
التقدير فقط

6- هو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال الدوافع الرغبات والحاجات لغرض أشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة

الرقابة
التخطيط
التحفيز
الأتصال


أعتبروها دفعة النموذج الأول :8:

الحاجة للإنجاز
الحاجة للقوه
الرغبه في تكوين العلاقات مع الآخرين
الدافع
الأكل قبل التقدير
التحفيز
:3::21:

[روحـــ عذاب ــي]

السلام عليكم :14:


مساء الخير أخواني وأخواتي

من مبدأ ثبات المعلومة حبيت أشاركم بأسألة من واقع مذاكرتي واااااااا :39:

خلونا نشوف الأسئلة و الشاطر يجاوب



1- حسب نظرية الحاجات المكتسبة فأن الحاجة إلى تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات معقدة والتعامل مع مهام صعبة هي


الحاجة للقوة


الحاجة للأنتماء


الحاجة للأنجاز


الحاجة للنوم


2- حسب نظرية mc clelland فأن الرغبة في السيطرة والتحكم في الأخرين والتأثير فيهم نابع من الحاجة إلى :



الأنجاز


القوة


التخطيط


الرقابة



3- حاجة الأنتماء بناءً على نظرية الحاجات المكتسبة هي :



الرغبة في تكوين رأس مال


الرغبة في تكوين علاقات مع الأخرين


الرغبة في التأثير في المرؤوسين


الرغبة في السيطرة على الأخرين



4- العامل النابع من داخل الأنسان والذي يثير الرغبة في العمل والانجاز هو :



الحاجة


الحافز


الدافع


ساهر



5- حسب نظرية ماسلو فأن التدرج في الأشباع يأتي بحيث يكون :



التقدير قبل الأكل


الأكل قبل التقدير


الأكل فقط


التقدير فقط



6- هو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال الدوافع الرغبات والحاجات لغرض أشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة



الرقابة


التخطيط


التحفيز


الأتصال



أعتبروها دفعة النموذج الأول :8:

ايه الله يستر
يسلموووووووووووووووووووو:16:

بالتوفيــــــــــــــــــــــق للكل يارب

[هولمز]

يعطيك العافيه اخوي

الاول الحاجة للانجاز

الثاني الحاجه للقوه

الثالث الرغبه في تكوين علاقات مع الاخرين

الرابع الدافع

الخامس مو متاكده منه

السادس التحفيز

يارب يكون صح

الخامس هو الأكل قبل التقدير

برافو 5 / 6 :3:

[ام مووودي]

يااااااليت الاسئله تكون بها السهولة :41:
بس لازم التمييز بين المذاكر والداج أمثالي
طبعاً جاوبتك لأني بديت المذاكرة من الأخير
لين أوصل لبداية الملخص وبعدها لكل حادث حديث
أشوف نفسي من خلال أسئلتك انا تمام وإلا دااااجه:14:
غرد غرد بمزيد من الاسئله:21:

[روحـــ عذاب ــي]

هههههههههههه
شكلي جبت العيد ههههههههههه
:42::41::9:

[♥ ρяɪиcєss]

الحاجة للإنجاز
الحاجة للقوه
الرغبه في تكوين العلاقات مع الآخرين
الدافع
الأكل قبل التقدير
التحفيز

[هولمز]

1- الحاجة للأنجاز
2- الرقابة
3- الرغبة في تكوين علاقات مع الأخرين
4- الدافع
5- الأكل قبل التقدير
6- التحفيز

ارجو التصحيح اذا فيه خطأ


الثاني الحاجة للقوة

وبرافو 5/ 6

[FaTT0]

1- الانجاز
2- القوه
3- الحافز
4- الاكل والتقدير
6- التحفيز

[هولمز]

الحاجة للإنجاز
الحاجة للقوه
الرغبه في تكوين العلاقات مع الآخرين
الدافع
الأكل قبل التقدير
التحفيز
:3::21:

برافو أم موووودي

6/6

[طموح شايب]

الثاني الحاجة للقوة

وبرافو 5/ 6

اقول ما ودك تختبرنا بدال الدوغان

[هولمز]

المجموعة الثانية

1- تقوية سلوك أيجابي عن طريق الزيادات يعتبر من أنواع التعزيز :

السلبي
الأيجابي
السلوكي
لا شيء ما ذكر

2- e.i.v تشير إلى خصائص نظرية :

المسار
التعزيز
erg
التوقع

3- يوضح هذا القانون أن السلوك الذي يؤدي إلى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا ًوالعكس صحيح

قانون ساي
قانون العمل
قانون الأثر
قانون المنظمة

4- من خلال التحفيز بالمكافأت فأن مدى الرضا عن العمل أو الشعور بالأنجاز وتحقيق الذات يعتبر من المكافأت :

الداخلية
الخارجية
السنوية
كل ما ذكر


5- شعور الفرد بأنه يساهم في التخطيط وأنجاز العمل يدفعه لمزيد من الحماس والولاء من خلال :

العمل
المشاركة
التعزيز
لا شيء مما ذكر

6- من مبدأ تقاسم البيانات المالية الرئيسية مع العاملين الذين يدربون بشكل جيد لفهم وتفسير التقارير المالية فذلك يسمى :

الإدارة العاملة
الإدارة على المكشوف
الإدارة الرئيسية
الإدارة العليا

[سعد سفر]

يعطيك العافية

:16:

[♥ ρяɪиcєss]

أإأممممممممممممممممممممم

[كنوزه]

لها الحين ما عرفت ولآ سؤال
شكلها من الدروس اللي ما ذكرتها :10:

== عاد تو في الدرس الثالث هع

[jeje aziz]

1- حسب نظرية الحاجات المكتسبة فأن الحاجة إلى تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات معقدة والتعامل مع مهام صعبة هي
الحاجة للقوة
الحاجة للأنتماء
الحاجة للأنجاز
الحاجة للنوم
2- حسب نظرية mc clelland فأن الرغبة في السيطرة والتحكم في الأخرين والتأثير فيهم نابع من الحاجة إلى :
الأنجاز
القوة
التخطيط
الرقابة
3- حاجة الأنتماء بناءً على نظرية الحاجات المكتسبة هي :
الرغبة في تكوين رأس مال
الرغبة في تكوين علاقات مع الأخرين
الرغبة في التأثير في المرؤوسين
الرغبة في السيطرة على الأخرين
4- العامل النابع من داخل الأنسان والذي يثير الرغبة في العمل والانجاز هو :
الحاجة
الحافز
الدافع
ساهر
5- حسب نظرية ماسلو فأن التدرج في الأشباع يأتي بحيث يكون :
التقدير قبل الأكل
الأكل قبل التقدير
الأكل فقط
التقدير فقط
6- هو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال الدوافع الرغبات والحاجات لغرض أشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة
الرقابة
التخطيط
التحفيز
الأتصال

بشر عسى مافي اخطاء

[هولمز]

الحاجة للإنجاز
الحاجة للقوه
الرغبه في تكوين العلاقات مع الآخرين
الدافع
الأكل قبل التقدير
التحفيز

6/6

برافو ريم ..:15:

[♥ ρяɪиcєss]

والله حتى انا هع

[هتان 2]

المجموعة الثانية

1- تقوية سلوك أيجابي عن طريق الزيادات يعتبر من أنواع التعزيز :

السلبي
الأيجابي
السلوكي
لا شيء ما ذكر

2- e.i.v تشير إلى خصائص نظرية :

المسار
التعزيز
erg
التوقع

3- يوضح هذا القانون أن السلوك الذي يؤدي إلى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا ًوالعكس صحيح

قانون ساي
قانون العمل
قانون الأثر
قانون المنظمة

4- من خلال التحفيز بالمكافأت فأن مدى الرضا عن العمل أو الشعور بالأنجاز وتحقيق الذات يعتبر من المكافأت :

الداخلية
الخارجية
السنوية
كل ما ذكر


5- شعور الفرد بأنه يساهم في التخطيط وأنجاز العمل يدفعه لمزيد من الحماس والولاء من خلال :

العمل
المشاركة
التعزيز
لا شيء مما ذكر

6- من مبدأ تقاسم البيانات المالية الرئيسية مع العاملين الذين يدربون بشكل جيد لفهم وتفسير التقارير المالية فذلك يسمى :

الإدارة العاملة
الإدارة على المكشوف
الإدارة الرئيسية
الإدارة العليا



جبت العيدد اكيدد:12:

[♥ ρяɪиcєss]

ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه

[jeje aziz]

:4:
2- e.i.v تشير إلى خصائص نظرية :

المسار
التعزيز
erg
التوقع
اول مره اسمع عن e.i.v !!!

[هولمز]

جبت العيدد اكيدد:12:


برافو هتان

عندك 4 اجابات :21:

بأمكانك تعديل ....

[هولمز]

:4:
2- e.i.v تشير إلى خصائص نظرية :

المسار
التعزيز
erg
التوقع
اول مره اسمع عن e.i.v !!!


معلومة جديدة :21:

هنا الفائدة :31:

وغيرها من الأسئلة وين الحل

[هولمز]

أنا بروح أصلي

[روحـــ عذاب ــي]

ان شاء الله فيها كثير صح يارب:42:
الله يستر


المجموعة الثانية

1- تقوية سلوك أيجابي عن طريق الزيادات يعتبر من أنواع التعزيز :

السلبي
الأيجابي
السلوكي
لا شيء ما ذكر

2- e.i.v تشير إلى خصائص نظرية :

المسار
التعزيز
erg
التوقع

3- يوضح هذا القانون أن السلوك الذي يؤدي إلى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا ًوالعكس صحيح

قانون ساي
قانون العمل
قانون الأثر
قانون المنظمة

4- من خلال التحفيز بالمكافأت فأن مدى الرضا عن العمل أو الشعور بالأنجاز وتحقيق الذات يعتبر من المكافأت :

الداخلية
الخارجية
السنوية
كل ما ذكر


5- شعور الفرد بأنه يساهم في التخطيط وأنجاز العمل يدفعه لمزيد من الحماس والولاء من خلال :

العمل
المشاركة
التعزيز
لا شيء مما ذكر

6- من مبدأ تقاسم البيانات المالية الرئيسية مع العاملين الذين يدربون بشكل جيد لفهم وتفسير التقارير المالية فذلك يسمى :

الإدارة العاملة
الإدارة على المكشوف
الإدارة الرئيسية
الإدارة العليا

[jeje aziz]

معلومة جديدة :21:

هنا الفائدة :31:

وغيرها من الأسئلة وين الحل

ههههههههه
والا الحين انا حليت شيء!!
الا والله اسال ايش هذه النظريه ، اذا ممكن تعلمنا عنها

[♥ ρяɪиcєss]

تقبل الله منا ومنككك صالح الاعمال
المفروض متاخر الصلاه
اللي ياخر الصلاه كانه ماصلى :42:

[بنت مطير *]

نبدا بسم الله :34:

1-السلوكي
2- erg
3- الاثر
4- الداخليه
5- التعزيز
6- الاداره العليا

علا فكره ترا ماذاكرت زين :8:

[هولمز]

ان شاء الله فيها كثير صح يارب:42:

الله يستر


المجموعة الثانية

1- تقوية سلوك أيجابي عن طريق الزيادات يعتبر من أنواع التعزيز :

السلبي
الأيجابي
السلوكي
لا شيء ما ذكر

2- e.i.v تشير إلى خصائص نظرية :

المسار
التعزيز
erg
التوقع

3- يوضح هذا القانون أن السلوك الذي يؤدي إلى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا ًوالعكس صحيح

قانون ساي
قانون العمل
قانون الأثر
قانون المنظمة

4- من خلال التحفيز بالمكافأت فأن مدى الرضا عن العمل أو الشعور بالأنجاز وتحقيق الذات يعتبر من المكافأت :

الداخلية
الخارجية
السنوية
كل ما ذكر


5- شعور الفرد بأنه يساهم في التخطيط وأنجاز العمل يدفعه لمزيد من الحماس والولاء من خلال :

العمل
المشاركة
التعزيز
لا شيء مما ذكر

6- من مبدأ تقاسم البيانات المالية الرئيسية مع العاملين الذين يدربون بشكل جيد لفهم وتفسير التقارير المالية فذلك يسمى :

الإدارة العاملة
الإدارة على المكشوف
الإدارة الرئيسية
الإدارة العليا

برافو ياروحي

عندك 5/ 6 :3:

6- الإدارة على المشكوف

[بنت مطير *]

هولمز بنزل اساله معك عشان انت بعد تحل :34:

1- الرغبه لاشباع نقص او عوز لدى الفرد تسمى

أ- دافع
ب- حافز
ج- حاجه
د- قلق

2- ترتبط مهمة التحفيز ارتباطا وثيقا بوظيفة
أ- التنظيم
ب- القياده
ج- التخطيط
د- الرقابه
3- نسمي قبول الشخص ان يحاسب على مهام او وظائف حولت له
أ- مسؤوليه
ب- سلطه
ج- شجاعه
د- احترام القانون
:29:

[بنت مطير *]

نبدا بسم الله :34:

1-السلوكي
2- erg
3- الاثر
4- الداخليه
5- التعزيز
6- الاداره العليا

علا فكره ترا ماذاكرت زين :8:


وخزيااه كلش خطا :4: >>استاهل ماذاكرت

[هولمز]

نبدا بسم الله :34:

1-السلوكي
2- erg
3- الاثر
4- الداخليه
5- التعزيز
6- الاداره العليا

علا فكره ترا ماذاكرت زين :8:

3/ 3

2- التوقع 5- المشاركة 6- الأدارة عل المكشوف

برافو أهم شيئ ترسخ المعلومة :3:

[هولمز]

هولمز بنزل اساله معك عشان انت بعد تحل :34:

1- الرغبه لاشباع نقص او عوز لدى الفرد تسمى

أ- دافع
ب- حافز
ج- حاجه
د- قلق

2- ترتبط مهمة التحفيز ارتباطا وثيقا بوظيفة
أ- التنظيم
ب- القياده
ج- التخطيط
د- الرقابه
3- نسمي قبول الشخص ان يحاسب على مهام او وظائف حولت له
أ- مسؤوليه
ب- سلطه
ج- شجاعه
د- احترام القانون
:29:

ج ب ا

[هتان 2]

هولمز بنزل اساله معك عشان انت بعد تحل :34:

1- الرغبه لاشباع نقص او عوز لدى الفرد تسمى

أ- دافع
ب- حافز
ج- حاجه
د- قلق

2- ترتبط مهمة التحفيز ارتباطا وثيقا بوظيفة
أ- التنظيم
ب- القياده
ج- التخطيط
د- الرقابه
3- نسمي قبول الشخص ان يحاسب على مهام او وظائف حولت له
أ- مسؤوليه
ب- سلطه
ج- شجاعه
د- احترام القانون
:29:
:28:

[روحـــ عذاب ــي]

1- الرغبه لاشباع نقص او عوز لدى الفرد تسمى

أ- دافع
ب- حافز
ج- حاجه
د- قلق

2- ترتبط مهمة التحفيز ارتباطا وثيقا بوظيفة
أ- التنظيم
ب- القياده
ج- التخطيط
د- الرقابه
3- نسمي قبول الشخص ان يحاسب على مهام او وظائف حولت له
أ- مسؤوليه
ب- سلطه
ج- شجاعه
د- احترام القانون

ان شاء الله صح:42:

[بنت مطير *]

ج ب ا


:3::3: مشاءالله عليك بالتوفيق

[بنت مطير *]

:28:


برافو هتان :3:

[هولمز]

المجموعة الثالثة :27:

1- هي عملية التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام

التوجية
التحفيز
القيادة
التأثير

2- الكريزما كلمة يونانية وتعني

الشخصية
الموهبة
الهدية
لا شئ مما ذكر

3- الشعور العالي بالمسؤولية , ودرجة عالية من الذكاء , والحسم , والثقة بالنفس من أهم خصائص نظرية

الرجل العظيم
التوقع
السمات
الشبكة الأدارية

4- حسب هذه النظريات الموقفية فأنه لا يوجد نمط واحد للقيادة لكل المؤسسات والمنظمات . فالقيادة تختلف حسب الموقف لأنها مجموعة من متغيرات :

تقلوبية
مناخية
ظرفية
كل ما سبق

5- أستنادا لنظرية مسار الهدف لـ روبرت هاوس فأن المرؤوسين إلى التوجيه ومعرفة ماذا وكيف ينجز العمل وتعرف بالقيادة

المساندة
التشاركية
التوجية
السريعة

6- قرار يتخده القائد بعد التشاور مع المرؤوسين يعد قرار
تعسفي
أرتجالي
أستشاري
مجموعة

[بنت مطير *]

١- اهتم ماكس فيبر خصوصا ب
أ- الاداره العامه
ب- ادارة الاعمال
ج- التسويق
د- الاداره الدوليه
:31:

[روحـــ عذاب ــي]

1- هي عملية التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام
التوجية
التحفيز
القيادة
التأثير
2- الكريزما كلمة يونانية وتعني
الشخصية
الموهبة
الهدية
لا شئ مما ذكر
3- الشعور العالي بالمسؤولية , ودرجة عالية من الذكاء , والحسم , والثقة بالنفس من أهم خصائص نظرية
الرجل العظيم
التوقع
السمات
الشبكة الأدارية
4- حسب هذه النظريات الموقفية فأنه لا يوجد نمط واحد للقيادة لكل المؤسسات والمنظمات . فالقيادة تختلف حسب الموقف لأنها مجموعة من متغيرات :
تقلوبية
مناخية
ظرفية
كل ما سبق
5- أستنادا لنظرية مسار الهدف لـ روبرت هاوس فأن المرؤوسين إلى التوجيه ومعرفة ماذا وكيف ينجز العمل وتعرف بالقيادة
المساندة
التشاركية
التوجية
السريعة
6- قرار يتخده القائد بعد التشاور مع المرؤوسين يعد قرار
تعسفي
أرتجالي
أستشاري
مجموعة



:40:

[بنت مطير *]

١- القياده
٢- الموهبه
٣- الرجل العظيم
٤- كل ماسبق
٥- التوجيهيه
٦- استشاري
:34:

[هتان 2]

المجموعة الثالثة :27:

1- هي عملية التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام
التوجية
التحفيز
القيادة
التأثير
2- الكريزما كلمة يونانية وتعني
الشخصية
الموهبة
الهدية
لا شئ مما ذكر
3- الشعور العالي بالمسؤولية , ودرجة عالية من الذكاء , والحسم , والثقة بالنفس من أهم خصائص نظرية
الرجل العظيم
التوقع
السمات
الشبكة الأدارية
4- حسب هذه النظريات الموقفية فأنه لا يوجد نمط واحد للقيادة لكل المؤسسات والمنظمات . فالقيادة تختلف حسب الموقف لأنها مجموعة من متغيرات :
تقلوبية
مناخية
ظرفية
كل ما سبق
5- أستنادا لنظرية مسار الهدف لـ روبرت هاوس فأن المرؤوسين إلى التوجيه ومعرفة ماذا وكيف ينجز العمل وتعرف بالقيادة
المساندة
التشاركية
التوجية
السريعة
6- قرار يتخده القائد بعد التشاور مع المرؤوسين يعد قرار
تعسفي
أرتجالي
أستشاري
مجموعة


:31:

[روحـــ عذاب ــي]

١- اهتم ماكس فيبر خصوصا ب
أ- الاداره العامه
ب- ادارة الاعمال
ج- التسويق
د- الاداره الدوليه
:31:

صراحة غشيت فيها ههههههههه
عشان كذا احترم نفس واحتفظ بالجواب :41:

[هولمز]

1- هي عملية التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام

التوجية
التحفيز
القيادة
التأثير
2- الكريزما كلمة يونانية وتعني
الشخصية
الموهبة
الهدية
لا شئ مما ذكر
3- الشعور العالي بالمسؤولية , ودرجة عالية من الذكاء , والحسم , والثقة بالنفس من أهم خصائص نظرية
الرجل العظيم
التوقع
السمات
الشبكة الأدارية
4- حسب هذه النظريات الموقفية فأنه لا يوجد نمط واحد للقيادة لكل المؤسسات والمنظمات . فالقيادة تختلف حسب الموقف لأنها مجموعة من متغيرات :
تقلوبية
مناخية
ظرفية
كل ما سبق
5- أستنادا لنظرية مسار الهدف لـ روبرت هاوس فأن المرؤوسين إلى التوجيه ومعرفة ماذا وكيف ينجز العمل وتعرف بالقيادة
المساندة
التشاركية
التوجية
السريعة
6- قرار يتخده القائد بعد التشاور مع المرؤوسين يعد قرار
تعسفي
أرتجالي
أستشاري
مجموعة



:40:




3/3 يا روحي

حاولي أكثر :8:

[النورالخافت]

هولمز الله يعطيك الف عافيه ع هالاسئله

بس طلب بسيط ياليت تحدد كل مجموعه اسئله

من اي محاضره لاني شفتها حسيت اني ماذاكرت

فضلا وليس امرا

الله يعطيك الف عافيه

[روحـــ عذاب ــي]

1- هي عملية التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام
التوجية
التحفيز
القيادة
التأثير
2- الكريزما كلمة يونانية وتعني
الشخصية
الموهبة
الهدية
لا شئ مما ذكر
3- الشعور العالي بالمسؤولية , ودرجة عالية من الذكاء , والحسم , والثقة بالنفس من أهم خصائص نظرية
الرجل العظيم
التوقع
السمات
الشبكة الأدارية
4- حسب هذه النظريات الموقفية فأنه لا يوجد نمط واحد للقيادة لكل المؤسسات والمنظمات . فالقيادة تختلف حسب الموقف لأنها مجموعة من متغيرات :
تقلوبية
مناخية
ظرفية
كل ما سبق
5- أستنادا لنظرية مسار الهدف لـ روبرت هاوس فأن المرؤوسين إلى التوجيه ومعرفة ماذا وكيف ينجز العمل وتعرف بالقيادة
المساندة
التشاركية
التوجية
السريعة
6- قرار يتخده القائد بعد التشاور مع المرؤوسين يعد قرار
تعسفي
أرتجالي
أستشاري
مجموعة




بعد تعديل المشكوك في امرهم هههههههه:9:

[ام ود]

ماشاء الله عليكم وش تسوون هنا افااااااااااااا ولا احد يعطيني تنبيه منكم:9::24:

[هولمز]

١- القياده
٢- الموهبه
٣- الرجل العظيم
٤- كل ماسبق
٥- التوجيهيه
٦- استشاري
:34:

4/6

حسب نظرية الرجل العظيم فأنة يمتلك كريزما ويحظى بولاء الناس , لكن السمات فأن القائد يتصف بها مثل الثقة والشعور بالمسؤولية

الموقفية تعني الظرفية بمعنى على حسب الظروف وهذا دارج في الكلام

برافو ... :16:

بالنسبة لسؤالك هي أدارة الأعمال

[ام ود]

يعتبر مدير الحسابات في صحيفه يوميه

مدير خط

كااادر


مدير عاام


مدير مفووض

<<<<<وش تسووي ذي بررره :42:

يالله وروني شطارتكم:9:

[هولمز]

هولمز الله يعطيك الف عافيه ع هالاسئله

بس طلب بسيط ياليت تحدد كل مجموعه اسئله

من اي محاضره لاني شفتها حسيت اني ماذاكرت

فضلا وليس امرا

الله يعطيك الف عافيه


لكن عزيزتي الأختبار ما راح يكون فيه تحديد لموضوع السؤال وكذا ..

لكن بحاول تكون واضحة من خلال الأسئلة أكثر :13:

[روحـــ عذاب ــي]

يعتبر مدير الحسابات في صحيفه يوميه

مدير خط

كااادر


مدير عاام


مدير مفووض

<<<<<وش تسووي ذي بررره :42:

يالله وروني شطارتكم:9:

مدير مفوض :41:

[اثير]

هولمز الله يعطيك الف عافيه ايوه تكفون اعطونا من هالاسئله لانها ترسخ
مع اني ذاكرت لما شفت الاسئله كلجت :12:

ماذاكرت زين:18:

[النورالخافت]

يسلموا اخوي

بس انا حبيت اني اكتب كل اسئله

عند محضرتها عشان المراجعه تكون اسهل

الله يعطيك الف عافيه اخوي

[بنت مطير *]

4/6

حسب نظرية الرجل العظيم فأنة يمتلك كريزما ويحظى بولاء الناس , لكن السمات فأن القائد يتصف بها مثل الثقة والشعور بالمسؤولية

الموقفية تعني الظرفية بمعنى على حسب الظروف وهذا دارج في الكلام

برافو ... :16:

بالنسبة لسؤالك هي أدارة الأعمال

تصدق مدري شنو حل سوالي :7: بس عندي اسايلة اختبار الحل هو الاداره العامه ومقدر اقولك خطا اخاف انكب :8:

[اخت مصطفى]

رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب

المجموعة الثالثة

1- هي عملية التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام
التوجية
التحفيز
القيادة
التأثير
2- الكريزما كلمة يونانية وتعني
الشخصية
الموهبة
الهدية
لا شئ مما ذكر
3- الشعور العالي بالمسؤولية , ودرجة عالية من الذكاء , والحسم , والثقة بالنفس من أهم خصائص نظرية
الرجل العظيم
التوقع
السمات
الشبكة الأدارية
4- حسب هذه النظريات الموقفية فأنه لا يوجد نمط واحد للقيادة لكل المؤسسات والمنظمات . فالقيادة تختلف حسب الموقف لأنها مجموعة من متغيرات :
تقلوبية
مناخية
ظرفية
كل ما سبق
5- أستنادا لنظرية مسار الهدف لـ روبرت هاوس فأن المرؤوسين إلى التوجيه ومعرفة ماذا وكيف ينجز العمل وتعرف بالقيادة
المساندة
التشاركية
التوجية
السريعة
6- قرار يتخده القائد بعد التشاور مع المرؤوسين يعد قرار
تعسفي
أرتجالي
أستشاري
مجموعة

[اخت مصطفى]

الكريزما الموهبه صحيح :23:

اسئله رائعه جدااااااا

[ام ود]

ههههههههههههههههههههههههه


غلط ياااعيوني حااولي <<<0/1

خخخخخ

كاادر

[ام ود]

كااريزما الشخصيه الجذاابه صح

وش ذي الاسئله يااهولمز تشقلبت معها حسيت بجد اني مو مذااكره ؟:38:

من وين جبتها

[اثير]

ياليت اللي يعرف الاجوبه الصح يجمعها لنا :7:

[روحـــ عذاب ــي]

١- اهتم ماكس فيبر خصوصا ب
أ- الاداره العامه
ب- ادارة الاعمال
ج- التسويق
د- الاداره الدوليه
:31:



الجواب هو الادارة العامة
الكتاب ص 60
(اسهم بشكل فاعل في تطوير تخصص الادارة العامه )

[ندى الورد*]

خلصت مذاكرة اتجهت على المنتدى :31:وحليت الاسئله عسى اثمرت مذاكرتي:42:
1/الحاجه للانجاز
2/القوة
3/الرغبه في تكوين علاقه مع الاخرين
4/الدافع
5/الاكل قبل التقدير
6/التحفيز
:42::42:وسلامتكم

[أشوآق ..!]

ما فهمت

الحين انتم وش تسوون ,؟

:7:

[هولمز]

المجموعة الرابعة :13:

ركزوا الأجابة موجودة في السؤال دائما

1- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف

التنظيم
التخطيط
الأنتاج
القرارات

2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية

التنظيمي
التنظيمي الغير رسمي
التنظيمي الرسمي
كل ما ذكر

3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر

التفويض
السلطة
الأدارة
الترقيات

4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة :

تنظمية
قضائية
تنفيذية
لا شيئ مما سبق

5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا
صح
خطأ

6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ

اللامركزية
المركزية
الشرعية
التفوضية

[Reem 2016]

المجموعة الثانية
1- تقوية سلوك أيجابي عن طريق الزيادات يعتبر من أنواع التعزيز :

السلبي
الأيجابي
السلوكي
لا شيء ما ذكر

2- e.i.v تشير إلى خصائص نظرية :

المسار
التعزيز
erg
التوقع

3- يوضح هذا القانون أن السلوك الذي يؤدي إلى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا ًوالعكس صحيح

قانون ساي
قانون العمل
قانون الأثر
قانون المنظمة

4- من خلال التحفيز بالمكافأت فأن مدى الرضا عن العمل أو الشعور بالأنجاز وتحقيق الذات يعتبر من المكافأت :

الداخلية
الخارجية
السنوية
كل ما ذكر


5- شعور الفرد بأنه يساهم في التخطيط وأنجاز العمل يدفعه لمزيد من الحماس والولاء من خلال :

العمل
المشاركة
التعزيز
لا شيء مما ذكر

6- من مبدأ تقاسم البيانات المالية الرئيسية مع العاملين الذين يدربون بشكل جيد لفهم وتفسير التقارير المالية فذلك يسمى :
لإدارة العاملة
لإدارة على المكشوف
الإدارة الرئيسية
الإدارة العليا

[طموووحه]

- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف
التنظيم
التخطيط
الأنتاج
القرارات
2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية
التنظيمي
التنظيمي الغير رسمي
التنظيمي الرسمي
كل ما ذكر
3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر
التفويض
السلطة
الأدارة
الترقيات
4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة :
تنظمية
قضائية
تنفيذية
لا شيئ مما سبق
5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا
صح
خطأ
6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ
اللامركزية
المركزية
الشرعية
التفوضية

[اخت مصطفى]

1- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف
التنظيم
التخطيط
الأنتاج
القرارات
2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية
التنظيمي
التنظيمي الغير رسمي
التنظيمي الرسمي
كل ما ذكر
3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر
التفويض
السلطة
الأدارة
الترقيات
4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة :
تنظمية
قضائية
تنفيذية
لا شيئ مما سبق
5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا
صح
خطأ
6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ
اللامركزية
المركزية
الشرعية
التفوضية

[روحـــ عذاب ــي]

المجموعة الرابعة :13:

ركزوا الأجابة موجودة في السؤال دائما


1- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف
التنظيم
التخطيط
الأنتاج
القرارات
2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية
التنظيمي
التنظيمي الغير رسمي
التنظيمي الرسمي
كل ما ذكر
3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر
التفويض
السلطة
الأدارة
الترقيات
4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة :
تنظمية
قضائية
تنفيذية
لا شيئ مما سبق
5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا
صح
خطأ
6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ
اللامركزية
المركزية
الشرعية
التفوضية

[اثير]

1- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف
التنظيم
التخطيط
الأنتاج
القرارات
2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية
التنظيمي
التنظيمي الغير رسمي
التنظيمي الرسمي
كل ما ذكر
3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر
التفويض
السلطة
الأدارة
الترقيات
4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة :
تنظمية
قضائية
تنفيذية
لا شيئ مما سبق
5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا
صح
خطأ
6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ
اللامركزية
المركزية
الشرعية
التفوضية





مو متأكده لاني ماذاكرت زين :12:

[بنت مطير *]

١- التنظيم
٢- التنظيم الرسمي
٣- السلطه
٤- تنفيذيه
٥- خطا
٦- المركزيه :30:

[ندى الورد*]

اجوبه الدفعه الثانيه
1/الايجابي
2/التوقع
3/الاثر
4/الداخليه
5/المشاركه
6/الادارة على المكشوف:21::21::21::21::21::35:

[اخت مصطفى]

بليزززز الأسئله اللي مضت لاعاد تجاوبون عليها يعني هو مجرد ينزل أسئله جديده حلو الجديده عشان ماتلخبطون الأعضاء
اعتذر هولمز لوكنت تدخلت بموضوعك وانا راح اجمعها كلها وانزلها بموووووضوع حتى يستفيدون الأعضاء وشكرا الف شكر لك بجد انت :21:

[روحـــ عذاب ــي]

ابقى اجوبة الدفعة الثالثة الصحيحه
هولمز
<<< ماعليك امر:34:

[طموووحه]

المجموعة الثانية
1- تقوية سلوك أيجابي عن طريق الزيادات يعتبر من أنواع التعزيز :

السلبي
الأيجابي
السلوكي
لا شيء ما ذكر

2- e.i.v تشير إلى خصائص نظرية :

المسار
التعزيز
erg
التوقع

3- يوضح هذا القانون أن السلوك الذي يؤدي إلى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا ًوالعكس صحيح

قانون ساي
قانون العمل
قانون الأثر
قانون المنظمة

4- من خلال التحفيز بالمكافأت فأن مدى الرضا عن العمل أو الشعور بالأنجاز وتحقيق الذات يعتبر من المكافأت :

الداخلية
الخارجية
السنوية
كل ما ذكر


5- شعور الفرد بأنه يساهم في التخطيط وأنجاز العمل يدفعه لمزيد من الحماس والولاء من خلال :

العمل
المشاركة
التعزيز
لا شيء مما ذكر

6- من مبدأ تقاسم البيانات المالية الرئيسية مع العاملين الذين يدربون بشكل جيد لفهم وتفسير التقارير المالية فذلك يسمى :

الإدارة العاملة
الإدارة على المكشوف
الإدارة الرئيسية
الإدارة العليا

[أشوآق ..!]

المجموعة الرابعة :13:

ركزوا الأجابة موجودة في السؤال دائما


[center]1- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف
التنظيم
التخطيط
الأنتاج
القرارات
2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية
التنظيمي
التنظيمي الغير رسمي
التنظيمي الرسمي
كل ما ذكر
3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر
التفويض
السلطة
الأدارة
الترقيات
4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة :
تنظمية
قضائية
تنفيذية
لا شيئ مما سبق
5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا
صح
خطأ
6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ
اللامركزية
المركزية
الشرعية
التفوضية

[هتان 2]

المجموعة الرابعة :13:

ركزوا الأجابة موجودة في السؤال دائما

1- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف
التنظيم
التخطيط
الأنتاج
القرارات
2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية
التنظيمي
التنظيمي الغير رسمي
التنظيمي الرسمي
كل ما ذكر
3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر
التفويض
السلطة
الأدارة
الترقيات
4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة :
تنظمية
قضائية
تنفيذية
لا شيئ مما سبق
5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا
صح
خطأ
6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ
اللامركزية
المركزية
الشرعية
التفوضية


:1::1:

[هولمز]

1- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف
التنظيم
التخطيط
الأنتاج
القرارات
2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية
التنظيمي
التنظيمي الغير رسمي
التنظيمي الرسمي
كل ما ذكر
3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر
التفويض
السلطة
الأدارة
الترقيات
4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة :
تنظمية
قضائية
تنفيذية
لا شيئ مما سبق
5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا
صح
خطأ
6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ
اللامركزية
المركزية
الشرعية
التفوضية

يا سلام عليك

6/6 :15::15::15:

[كنوزه]

:20::20::10:

خلو هالنشاط في اليل اللي مره
ودي أشارك معكمم:12:

[هولمز]

:1::1:

6/6

يا سلام عليك :3:

[ندى الورد*]

الاجوبه للدفعه الثانيه والله حمااااااس
1مالقيادة
2/موهبه
3/السمات
4/كل ماسبق
5/التوجيه
6/الاستشاري

اجوبه للدفعه الثالثه
1/التنظيم
2/التنظيمي الرسمي
3/السلطه
4/التنفذيه
5/خطأ
6/المركزيه
وان شاء اجيب الننيجه الممتازيه الكويسيه :42::41::17:

[F-fatimah]

- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف
التنظيم
التخطيط
الأنتاج
القرارات
2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية
التنظيمي
التنظيمي الغير رسمي
التنظيمي الرسمي
كل ما ذكر
3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر
التفويض
السلطة
الأدارة
الترقيات
4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة :
تنظمية
قضائية
تنفيذية
لا شيئ مما سبق
5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا
صح
خطأ
6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ
اللامركزية
المركزية
الشرعية
التفوضية


....



تسلم هولمز

كان بودي اجاوب على المجموعاات اللي قبل بس مابقيت الخبط الموضوع دورت اخر مجموعه وحليتها

...

[هولمز]

الاجوبه للدفعه الثانيه والله حمااااااس
1مالقيادة
2/موهبه
3/السمات
4/كل ماسبق
5/التوجيه
6/الاستشاري

اجوبه للدفعه الثالثه
1/التنظيم
2/التنظيمي الرسمي
3/السلطه
4/التنفذيه
5/خطأ
6/المركزيه
وان شاء اجيب الننيجه الممتازيه الكويسيه :42::41::17:

برافو عليك :3::3:

بس عندك الجواب الرابع من المجموعة الثانية راح يكون ظرفية

[هولمز]

بليزززز الأسئله اللي مضت لاعاد تجاوبون عليها يعني هو مجرد ينزل أسئله جديده حلو الجديده عشان ماتلخبطون الأعضاء


اعتذر هولمز لوكنت تدخلت بموضوعك وانا راح اجمعها كلها وانزلها بموووووضوع حتى يستفيدون الأعضاء وشكرا الف شكر لك بجد انت :21:



طيب .. نوقف الحين :24:

ولنا عودة بأذن الله عشان الكل يستفيد

:16::16:

[هولمز]

- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف

التنظيم
التخطيط
الأنتاج
القرارات
2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية
التنظيمي
التنظيمي الغير رسمي
التنظيمي الرسمي
كل ما ذكر
3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر
التفويض
السلطة
الأدارة
الترقيات
4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة :
تنظمية
قضائية
تنفيذية
لا شيئ مما سبق
5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا
صح
خطأ
6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ
اللامركزية
المركزية
الشرعية
التفوضية


....



تسلم هولمز

كان بودي اجاوب على المجموعاات اللي قبل بس مابقيت الخبط الموضوع دورت اخر مجموعه وحليتها

...


هلا وغلا

6/6 لفاطوووومة

يا مرحبا بك :15::15::15:

[F-fatimah]

طيب .. نوقف الحين :24:

ولنا عودة بأذن الله عشان الكل يستفيد

:16::16:


وين على الله يالاخو

لمن جيت معكم قلت نوقف ..؟؟!!

طيب مو مشكله اقووم اتغدى وارجع لكم <<<توها صاحيه من االنووم ^_^

بإنتظارك هولمز <<< ( شارلوك هولمز ) ياحبي لشخصيته وأفلامه ^_^


....

[اثير]

ياجماعه من يتخذ القرار الاستشاري ؟؟:39:

[♥ ρяɪиcєss]

أإحسسسسسسسسسسسنتم :19:
حركات اقحص خوووش مذاكرههه :14:

[فضل روحي]

:21::21::21::21::21:


جمييييييييييييييييل يعطيك العافيه

[شبيهة هند صبري]

انشاء مصلحة وظيفية للموارد البشريه هو اقتراح قدمه
أ-فريديرك تايلور
ب-هنري فايول
ج-ماكس فيبر
د-التون مايو

[هتان 2]

انشاء مصلحة وظيفية للموارد البشريه هو اقتراح قدمه
أ-فريديرك تايلور
ب-هنري فايول
ج-ماكس فيبر
د-التون مايو
:38: ان شاء الله بس اختياري صح

[Veronica]

طيب سوال

بعد اذا هولمز

ما المقصود با السقف الزجاجي ؟
وما المقصود با الجدران الزجاجية ؟

[هتان 2]

طيب سوال

بعد اذا هولمز

ما المقصود با السقف الزجاجي ؟
وما المقصود با الجدران الزجاجية ؟

السقف الزجاجي هوا انسان كوفئ بس مايقدر يوصل للمناصب العاليه او مايترقى وكذا بسبب يمكن من شسمه عرقه ودينه وكذاا :31:

[روحـــ عذاب ــي]

انشاء مصلحة وظيفية للموارد البشريه هو اقتراح قدمه
أ-فريديرك تايلور
ب-هنري فايول
ج-ماكس فيبر
د-التون مايو

فريدك تايلور :40: يمكن

[ابو ريمااس]

طيب سوال

بعد اذا هولمز

ما المقصود با السقف الزجاجي ؟
وما المقصود با الجدران الزجاجية ؟


السقف الزجاجي / عجز الشخص الكفؤ للوصول إلى منصب معين نتيجة لدينه أو ثقافته أو عرقه .
الجدران الزجاجية / عدم تساوى الأفراد في المنصب الواحد في الحصول على المزايا نتيجة لاختلاف الثقافة والدين. الحمدلله حليت بدون غش .

[اثير]

طيب سوال

بعد اذا هولمز

ما المقصود با السقف الزجاجي ؟
وما المقصود با الجدران الزجاجية ؟




السقف الزجاجي / عجز الشخص الكفؤ للوصول إلى منصب معين نتيجة لدينه أو ثقافته أو عرقه .
الجدران الزجاجية / عدم تساوى الأفراد في المنصب الواحد في الحصول على المزايا نتيجة لاختلاف الثقافة والدين

[فضل روحي]

:14::14:
بحط لكم كم سؤال نثبتهم في الأذهاااان


واحد من بين الآتي ليس من المصادر المهمة للسلوك الأخلاقي للعاملين:
a. العاملون انفسهم
b. المنظمة التي يعملونفيها
c. البيئة الخارجية المحيطة
d. عدد المنظمات المنافسة
احد من الآتي ليس من أسماء البيئة الخارجية العامةلمنظمة الأعمال :
a. بيئة التعامل المباشر
b. بيئة التعامل غير المباشر
c. البيئةالواسعة
d. البيئة المجتمعية
إن الآتي يمثل مكونات البيئة الداخلية ما عدا :
a. الهيكل التنظيمي
b. الموارد
c. المنافسون
d. الثقافة التنظيمية
. إن الأعراف والعاداتوالتقاليد والخصائص السكانية للمجتمع تمثل :
a. قوىاقتصادية
b. قوى قانونية وسياسية
c. قوى اجتماعيةوثقافية
d. قوى تكنولوجية
. تكتسب منظمات الأعمال خبرة في مجالات معينة تساعدهم فيالدخول إلى أسواق ومجالات عمل جديدة
وبسرعة من خلال:
a. مجلسالإدارة
b. الشريك الاستراتيجي
c. التخطيطالاستراتيجي
d. المشرعين
. إن قوة الزبائن الرئيسية تأتي من لآتي عداواحدا:
a. الحرية الكاملة في الاختيار
b. الميسورية العالية للسلعوالخدمات
c. كثرة عدد المنافسين
d. احتكار بعض المنظمات لسلعةمعينة

[هتان 2]

:14::14:
بحط لكم كم سؤال نثبتهم في الأذهاااان


واحد من بين الآتي ليس من المصادر المهمة للسلوك الأخلاقي للعاملين:
a. العاملون انفسهم
b. المنظمة التي يعملونفيها
c. البيئة الخارجية المحيطة
d. عدد المنظمات المنافسة
احد من الآتي ليس من أسماء البيئة الخارجية العامةلمنظمة الأعمال :
a. بيئة التعامل المباشر
b. بيئة التعامل غير المباشر
c. البيئةالواسعة
d. البيئة المجتمعية
إن الآتي يمثل مكونات البيئة الداخلية ما عدا :
a. الهيكل التنظيمي
b. الموارد
c. المنافسون
d. الثقافة التنظيمية
. إن الأعراف والعاداتوالتقاليد والخصائص السكانية للمجتمع تمثل :
a. قوىاقتصادية
b. قوى قانونية وسياسية
c. قوى اجتماعيةوثقافية
d. قوى تكنولوجية
. تكتسب منظمات الأعمال خبرة في مجالات معينة تساعدهم فيالدخول إلى أسواق ومجالات عمل جديدة
وبسرعة من خلال:
a. مجلسالإدارة
b. الشريك الاستراتيجي
c. التخطيطالاستراتيجي
d. المشرعين
. إن قوة الزبائن الرئيسية تأتي من لآتي عداواحدا:
a. الحرية الكاملة في الاختيار
b. الميسورية العالية للسلعوالخدمات
c. كثرة عدد المنافسين
d. احتكار بعض المنظمات لسلعةمعينة







اسئله صعبه

[beero3]

الله يعافيك ي رب

الا عندي سوال الحين احنا نحفظ موسسين المدارس
مثل المدرسه السلوكيه
نظاريه الحاجات الانسانسه
الرائد ابراهام مايسو؟!!

نحفظه ولالا؟؟:42::42:

[روحـــ عذاب ــي]

واحد من بين الآتي ليس من المصادر المهمة للسلوك الأخلاقي للعاملين:
a. العاملون انفسهم
b. المنظمة التي يعملونفيها
c. البيئة الخارجية المحيطة
d. عدد المنظمات المنافسة
احد من الآتي ليس من أسماء البيئة الخارجية العامةلمنظمة الأعمال :
a. بيئة التعامل المباشر
b. بيئة التعامل غير المباشر
c. البيئةالواسعة
d. البيئة المجتمعية
إن الآتي يمثل مكونات البيئة الداخلية ما عدا :
a. الهيكل التنظيمي
b. الموارد
c. المنافسون
d. الثقافة التنظيمية
. إن الأعراف والعاداتوالتقاليد والخصائص السكانية للمجتمع تمثل :
a. قوىاقتصادية
b. قوى قانونية وسياسية
c. قوى اجتماعيةوثقافية
d. قوى تكنولوجية
. تكتسب منظمات الأعمال خبرة في مجالات معينة تساعدهم فيالدخول إلى أسواق ومجالات عمل جديدة
وبسرعة من خلال:
a. مجلسالإدارة
b. الشريك الاستراتيجي
c. التخطيطالاستراتيجي
d. المشرعين
. إن قوة الزبائن الرئيسية تأتي من لآتي عداواحدا:
a. الحرية الكاملة في الاختيار
b. الميسورية العالية للسلعوالخدمات
c. كثرة عدد المنافسين
d. احتكار بعض المنظمات لسلعةمعينة




ان شاء الله خير :42:

[ام ود]

اكيد الله يعاافيك يااهتان بجد صعبه بقوم اكمل اذاكر والله حاسه نفسي بالقوه مضيعه:20:

[ذيبه العجمي]

يعطيكمم العافيه
ممكن احد يجمع لناا الصح ويرفعهم لناا اذا ماعليكم امر:4::39::17:

[بدوور الأقمار]

المجموعة الرابعة :13:

ركزوا الأجابة موجودة في السؤال دائما

1- هي مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب أستخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى الأهداف
التنظيم
التخطيط
الأنتاج
القرارات
2- الهيكل الذي يكون معتمد من الأدارة ويظهر العلاقات الرسمية ويظهر السلطة ويأتي على شكل خطارطة تنظمية
التنظيمي
التنظيمي الغير رسمي
التنظيمي الرسمي
كل ما ذكر
3- الحق الرسمي القانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر
التفويض
السلطة
الأدارة
الترقيات
4- السلطة المباشرة هي سلطة المدير على مرؤوسيه وتضمن حقه في أن تنفذ أوامره وهي أيضا سلطة :
تنظمية
قضائية
تنفيذية
لا شيئ مما سبق
5- تفوض السلطة من الأدارة الأدني إلى الأدارة العليا
صح
خطأ
6- تجمع وتمركز سلطات إتخاذ القرار في المستويات الأدارية العليا يعرف بـ
اللامركزية
المركزية
الشرعية
التفوضية



ان شالله تكون صح
نقريبا حليت كل مجموعات الاسئلة صح

هولمز شرايك تحط اسئلة بكرا بدل الدوغان:42:

[هتان 2]

الله يعافيك ي رب

الا عندي سوال الحين احنا نحفظ موسسين المدارس
مثل المدرسه السلوكيه
نظاريه الحاجات الانسانسه
الرائد ابراهام مايسو؟!!

نحفظه ولالا؟؟:42::42:

اي نعمم تحفظينهم الاسامي

[بدوور الأقمار]

في مجال القرار:" تشخيص وتحليل الاسباب" مرتبطة بمرحلة:

التخطيط

صنع القرار

اتخاذ القرار

الرقابة

[هولمز]

في مجال القرار:" تشخيص وتحليل الاسباب" مرتبطة بمرحلة:


التخطيط

صنع القرار

اتخاذ القرار

الرقابة


هي هي هي :14:

الجواب صنع القرار لأنه لسا في طور التحليل

والمجموعة الخامسة جهازة وأسأل جاهزين

[بدوور الأقمار]

صح طبعا

[بنت مطير *]

يب بنتظارك :37:

[هولمز]

صح طبعا

جاهزة :16:

[بدوور الأقمار]

في موضوع عنوانه اسئلة الادارة نموذج(c)

فيه أسئلة حلووة ياريت نحاول نتأكد من أجوبتها هناا

[ذيبه العجمي]

في موضوع عنوانه اسئلة الادارة نموذج(c)

فيه أسئلة حلووة ياريت نحاول نتأكد من أجوبتها هناا

صح نبي حل صحيح :20:
احس اني ضااايعه:12::12::12::18:

[beero3]

في مجال القرار:" تشخيص وتحليل الاسباب" مرتبطة بمرحلة:

التخطيط

صنع القرار

اتخاذ القرار

الرقابة

توي قاعده اذكرها وي وي يارب جب الاسله الي نحفظها وبس
:4:

[هولمز]

المجموعة الخامسة :33:

1- هي فن أنجاز الأعمال بواسطة الأخرين

مفهوم التشغيل
مفهوم الصيانة
مفهوم الأدارة
مفهوم المحاسبة

2- هم مسؤولون عن تنفيذ الأستراتيجيات المرسومة من قبل الأدارة العليا

الأدارة الأشرافية
الأدارة العليا
الأدارة الوسطى
ليس شئ مما ذكر

3- التفاعل مع الأفراد والمجموعات لتوجيههم نحو الأهداف هي من سمات أدوار المدير

القرارية
المعلوماتية
التفاعلية
المنطقية

4- أستلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة من أدوار المدير

التفاعلية
القرارية
المعلوماتية
الأشرافية

5- من مهارات المدير القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل المعقدة والمعرفة بالمهارات

التقنية
الأدراكية
الأنسانية
الفطرية

6- نالت جائزة أحسن مديرة شركة مايكروسوفت لعام 2008 باسبانيا لأنها وضعت الموظفين والعاملين في قلب أهتمامات المنظمة

مارغريت تاتشر
ماريا غرانا
ماريا كروز
جنيفر لوبيز
بالتوفيق

[بدوور الأقمار]

بانتظار المجموعه 5

[فضل روحي]

اسئله صعبه

المجموعة الخامسة :33:

1- هي فن أنجاز الأعمال بواسطة الأخرين
مفهوم التشغيل
مفهوم الصيانة
مفهوم الأدارة
مفهوم المحاسبة
2- هم مسؤولون عن تنفيذ الأستراتيجيات المرسومة من قبل الأدارة العليا
الأدارة الأشرافية
الأدارة العليا
الأدارة الوسطى
ليس شئ مما ذكر
3- التفاعل مع الأفراد والمجموعات لتوجيههم نحو الأهداف هي من سمات أدوار المدير
القرارية
المعلوماتية
التفاعلية
المنطقية
4- أستلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة من أدوار المدير
التفاعلية
القرارية
المعلوماتية
الأشرافية
5- من مهارات المدير القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل المعقدة والمعرفة بالمهارات
التقنية
الأدراكية
الأنسانية
الفطرية
6- نالت جائزة أحسن مديرة شركة مايكروسوفت لعام 2008 باسبانيا لأنها وضعت الموظفين والعاملين في قلب أهتمامات المنظمة
مارغريت تاتشر
ماريا غرانا
ماريا كروز
جنيفر لوبيز
بالتوفيق

:21: ان شاء الله صح

[beero3]

- هي فن أنجاز الأعمال بواسطة الأخرين
مفهوم التشغيل
مفهوم الصيانة
مفهوم الأدارة
مفهوم المحاسبة
2- هم مسؤولون عن تنفيذ الأستراتيجيات المرسومة من قبل الأدارة العليا
الأدارة الأشرافية
الأدارة العليا
الأدارة الوسطى
ليس شئ مما ذكر
3- التفاعل مع الأفراد والمجموعات لتوجيههم نحو الأهداف هي من سمات أدوار المدير
القرارية
المعلوماتية
التفاعلية
المنطقية
4- أستلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة من أدوار المدير
التفاعلية
القرارية
المعلوماتية
الأشرافية
5- من مهارات المدير القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل المعقدة والمعرفة بالمهارات
التقنية
الأدراكية
الأنسانية
الفطرية
6- نالت جائزة أحسن مديرة شركة مايكروسوفت لعام 2008 باسبانيا لأنها وضعت الموظفين والعاملين في قلب أهتمامات المنظمة
مارغريت تاتشر
ماريا غرانا
ماريا كروز
جنيفر لوبيز


الاساله الي ماحليتها مابعد وصلت لمحاضرتها
بتمنا تكون اجوبتي هدي صح:16::16:
ويسلمو لك

[بدوور الأقمار]

المجموعة الخامسة :33:

1- هي فن أنجاز الأعمال بواسطة الأخرين
مفهوم التشغيل
مفهوم الصيانة
مفهوم الأدارة
مفهوم المحاسبة
2- هم مسؤولون عن تنفيذ الأستراتيجيات المرسومة من قبل الأدارة العليا
الأدارة الأشرافية
الأدارة العليا
الأدارة الوسطى
ليس شئ مما ذكر
3- التفاعل مع الأفراد والمجموعات لتوجيههم نحو الأهداف هي من سمات أدوار المدير
القرارية
المعلوماتية
التفاعلية
المنطقية
4- أستلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة من أدوار المدير
التفاعلية
القرارية
المعلوماتية
الأشرافية
5- من مهارات المدير القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل المعقدة والمعرفة بالمهارات
التقنية
الأدراكية
الأنسانية
الفطرية
6- نالت جائزة أحسن مديرة شركة مايكروسوفت لعام 2008 باسبانيا لأنها وضعت الموظفين والعاملين في قلب أهتمامات المنظمة
مارغريت تاتشر
ماريا غرانا
ماريا كروز
جنيفر لوبيز
بالتوفيق


دقيقه جدا الاسئلة
بس ان شالله مايكون حلي كله غلط:44:

[روحـــ عذاب ــي]

المجموعة الخامسة :33:


1- هي فن أنجاز الأعمال بواسطة الأخرين
مفهوم التشغيل
مفهوم الصيانة
مفهوم الأدارة
مفهوم المحاسبة
2- هم مسؤولون عن تنفيذ الأستراتيجيات المرسومة من قبل الأدارة العليا
الأدارة الأشرافية
الأدارة العليا
الأدارة الوسطى
ليس شئ مما ذكر
3- التفاعل مع الأفراد والمجموعات لتوجيههم نحو الأهداف هي من سمات أدوار المدير
القرارية
المعلوماتية
التفاعلية
المنطقية
4- أستلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة من أدوار المدير
التفاعلية
القرارية
المعلوماتية
الأشرافية
5- من مهارات المدير القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل المعقدة والمعرفة بالمهارات
التقنية
الأدراكية
الأنسانية
الفطرية
6- نالت جائزة أحسن مديرة شركة مايكروسوفت لعام 2008 باسبانيا لأنها وضعت الموظفين والعاملين في قلب أهتمامات المنظمة
مارغريت تاتشر
ماريا غرانا
ماريا كروز
جنيفر لوبيز



ربي يعين على الحلول والله يستر بس :42:

[هولمز]

:21: ان شاء الله صح

واضح أن الأسئلة بسيطة

وين الحل يا شباب يا بنات

:31:

[بنت مطير *]

1- الاداره
2-الوسطى
3- التفاعليه
4- المعلوماتيه
5- الادراكيه
6- ماريا غرانا
:27:

[فضل روحي]

الأجابات الصح :29::29::29:


واحد من بين الآتي ليس من المصادر المهمة للسلوك الأخلاقي للعاملين:
a. العاملون انفسهم
b. المنظمة التي يعملونفيها
c. البيئة الخارجية المحيطة
d. عدد المنظمات المنافسة
احد من الآتي ليس من أسماء البيئة الخارجية العامةلمنظمة الأعمال :
a. بيئة التعامل المباشر
b. بيئة التعامل غير المباشر
c. البيئةالواسعة
d. البيئة المجتمعية
إن الآتي يمثل مكونات البيئة الداخلية ما عدا :
a. الهيكل التنظيمي
b. الموارد
c. المنافسون
d. الثقافة التنظيمية
. إن الأعراف والعاداتوالتقاليد والخصائص السكانية للمجتمع تمثل :
a. قوىاقتصادية
b. قوى قانونية وسياسية
c. قوى اجتماعيةوثقافية
d. قوى تكنولوجية
. تكتسب منظمات الأعمال خبرة في مجالات معينة تساعدهم فيالدخول إلى أسواق ومجالات عمل جديدة
وبسرعة من خلال:
a. مجلسالإدارة
b. الشريك الاستراتيجي
c. التخطيطالاستراتيجي
d. المشرعين
. إن قوة الزبائن الرئيسية تأتي من لآتي عداواحدا:
a. الحرية الكاملة في الاختيار
b. الميسورية العالية للسلعوالخدمات
c. كثرة عدد المنافسين
d. احتكار بعض المنظمات لسلعةمعينة

[هولمز]

- هي فن أنجاز الأعمال بواسطة الأخرين

مفهوم التشغيل
مفهوم الصيانة
مفهوم الأدارة
مفهوم المحاسبة
2- هم مسؤولون عن تنفيذ الأستراتيجيات المرسومة من قبل الأدارة العليا
الأدارة الأشرافية
الأدارة العليا
الأدارة الوسطى
ليس شئ مما ذكر
3- التفاعل مع الأفراد والمجموعات لتوجيههم نحو الأهداف هي من سمات أدوار المدير
القرارية
المعلوماتية
التفاعلية
المنطقية
4- أستلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة من أدوار المدير
التفاعلية
القرارية
المعلوماتية
الأشرافية
5- من مهارات المدير القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل المعقدة والمعرفة بالمهارات
التقنية
الأدراكية
الأنسانية
الفطرية
6- نالت جائزة أحسن مديرة شركة مايكروسوفت لعام 2008 باسبانيا لأنها وضعت الموظفين والعاملين في قلب أهتمامات المنظمة
مارغريت تاتشر
ماريا غرانا
ماريا كروز
جنيفر لوبيز


الاساله الي ماحليتها مابعد وصلت لمحاضرتها
بتمنا تكون اجوبتي هدي صح:16::16:
ويسلمو لك



كلها من نفس المحاضرة

لكن برافو :3:

راجعي أكثر

[اثير]

عملية التوجيه مرتبطه اساسا بـ :
1-الرقابه
2-تقسيم المهام والموارد واقامة الهيئات والتنسيق بينها
3-التأثير على المحيط الخارجي
4-الاتصال بالاخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم وقصد انجاز الاهداف

اللي يعرف الجواب الصح ياليت يقولنا لاني انا دورت جواب هاسؤال بس ماحصلته

[هولمز]

دقيقه جدا الاسئلة
بس ان شالله مايكون حلي كله غلط:44:


3/ 6

راجعي أكثر ..

[هولمز]

1- الاداره
2-الوسطى
3- التفاعليه
4- المعلوماتيه
5- الادراكيه
6- ماريا غرانا
:27:

يا سلام عليك

6/6
:15::15::15:

[بدوور الأقمار]

:4: تحطييييييييم

[فضل روحي]

ملية التوجيه مرتبطه اساسا بـ :
1-الرقابه
2-تقسيم المهام والموارد واقامة الهيئات والتنسيق بينها
3-التأثير على المحيط الخارجي
4-الاتصال بالاخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم وقصد انجاز الاهداف

لانها تدل على التخطيط والرقابة مشتركة بالتخطيط زي ما قال الاستاذ:42: ان شاء الله ما خرفت

[بنت مطير *]

ي لبى اسالتك يا هولمز الله يسعدك يارب :16:

[هتان 2]

عملية التوجيه مرتبطه اساسا بـ :
1-الرقابه
2-تقسيم المهام والموارد واقامة الهيئات والتنسيق بينها
3-التأثير على المحيط الخارجي
4-الاتصال بالاخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم وقصد انجاز الاهداف

اللي يعرف الجواب الصح ياليت يقولنا لاني انا دورت جواب هاسؤال بس ماحصلته
:21::21:

[اثير]

1- هي فن أنجاز الأعمال بواسطة الأخرين
مفهوم التشغيل
مفهوم الصيانة
مفهوم الأدارة
مفهوم المحاسبة
2- هم مسؤولون عن تنفيذ الأستراتيجيات المرسومة من قبل الأدارة العليا
الأدارة الأشرافية
الأدارة العليا
الأدارة الوسطى
ليس شئ مما ذكر
3- التفاعل مع الأفراد والمجموعات لتوجيههم نحو الأهداف هي من سمات أدوار المدير
القرارية
المعلوماتية
التفاعلية
المنطقية
4- أستلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة من أدوار المدير
التفاعلية
القرارية
المعلوماتية
الأشرافية
5- من مهارات المدير القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل المعقدة والمعرفة بالمهارات
التقنية
الأدراكية
الأنسانية
الفطرية
6- نالت جائزة أحسن مديرة شركة مايكروسوفت لعام 2008 باسبانيا لأنها وضعت الموظفين والعاملين في قلب أهتمامات المنظمة
مارغريت تاتشر
ماريا غرانا
ماريا كروز
جنيفر لوبيز

[روحـــ عذاب ــي]

عملية التوجيه مرتبطه اساسا بـ :
1-الرقابه
2-تقسيم المهام والموارد واقامة الهيئات والتنسيق بينها
3-التأثير على المحيط الخارجي
4-الاتصال بالاخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم وقصد انجاز الاهداف

اللي يعرف الجواب الصح ياليت يقولنا لاني انا دورت جواب هاسؤال بس ماحصلته

الجواب الصحيح هو 4

لان التوجيه هو نفس معنى القيادة
ذكرها الدكتور في بدايه المحاضره 14
حيث انه استبدل كلمة القيادة بكلمة التوجيه

<< والاتصال بالاخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم وقصد انجاز الاهداف هو تعريف القيادة

[هولمز]

1- هي فن أنجاز الأعمال بواسطة الأخرين

مفهوم التشغيل
مفهوم الصيانة
مفهوم الأدارة
مفهوم المحاسبة
2- هم مسؤولون عن تنفيذ الأستراتيجيات المرسومة من قبل الأدارة العليا
الأدارة الأشرافية
الأدارة العليا
الأدارة الوسطى
ليس شئ مما ذكر
3- التفاعل مع الأفراد والمجموعات لتوجيههم نحو الأهداف هي من سمات أدوار المدير
القرارية
المعلوماتية
التفاعلية
المنطقية
4- أستلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة من أدوار المدير
التفاعلية
القرارية
المعلوماتية
الأشرافية
5- من مهارات المدير القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل المعقدة والمعرفة بالمهارات
التقنية
الأدراكية
الأنسانية
الفطرية
6- نالت جائزة أحسن مديرة شركة مايكروسوفت لعام 2008 باسبانيا لأنها وضعت الموظفين والعاملين في قلب أهتمامات المنظمة
مارغريت تاتشر
ماريا غرانا
ماريا كروز

جنيفر لوبيز


ياسلام عليك 5/ 6 :15::15:

5- المهارات الأدراكية

[روحـــ عذاب ــي]

هولمز انا حليت بعد المجموعة 5
في نهاية ص 12 :30:

[هولمز]

أخت مصطفى وينك ..؟

[اخت مصطفى]

متابعه معكم :29: اذاكر شوي وادخل فيذا شوياااات الله يقوووويك

والله لآدعي لك من قلب لأن أسئلتك فتحت عيووووووني اكثر :16:

[هولمز]

المجموعة الخامسة :33:


1- هي فن أنجاز الأعمال بواسطة الأخرين
مفهوم التشغيل
مفهوم الصيانة
مفهوم الأدارة
مفهوم المحاسبة
2- هم مسؤولون عن تنفيذ الأستراتيجيات المرسومة من قبل الأدارة العليا
الأدارة الأشرافية
الأدارة العليا
الأدارة الوسطى
ليس شئ مما ذكر
3- التفاعل مع الأفراد والمجموعات لتوجيههم نحو الأهداف هي من سمات أدوار المدير
القرارية
المعلوماتية
التفاعلية
المنطقية
4- أستلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة من أدوار المدير
التفاعلية
القرارية
المعلوماتية
الأشرافية
5- من مهارات المدير القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل المعقدة والمعرفة بالمهارات
التقنية
الأدراكية
الأنسانية
الفطرية
6- نالت جائزة أحسن مديرة شركة مايكروسوفت لعام 2008 باسبانيا لأنها وضعت الموظفين والعاملين في قلب أهتمامات المنظمة
مارغريت تاتشر
ماريا غرانا
ماريا كروز
جنيفر لوبيز




ربي يعين على الحلول والله يستر بس :42:


4/6 :15:

برافو لكن حاولي تركزي

مو مهم الأجابة لكن معرفة الصح مهمة

[beero3]

عملية التوجيه مرتبطه اساسا بـ :
1-الرقابه
2-تقسيم المهام والموارد واقامة الهيئات والتنسيق بينها
3-التأثير على المحيط الخارجي
4-الاتصال بالاخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم وقصد انجاز الاهداف



لان التوجيهه يتصل بلااخرين وياثر عليهم ويحفزهم ويجهم لطريق المناسب او لخيار المناسب:30:

[هولمز]

عملية التوجيه مرتبطه اساسا بـ :

1-الرقابه
2-تقسيم المهام والموارد واقامة الهيئات والتنسيق بينها
3-التأثير على المحيط الخارجي
4-الاتصال بالاخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم وقصد انجاز الاهداف



لان التوجيهه يتصل بلااخرين وياثر عليهم ويحفزهم ويجهم لطريق المناسب او لخيار المناسب:30:




فعلا الأجابة الرابعة أقرب لصح

سؤال رائع من أثير :21:

[roo7y m3ah]

:39: انا دايم خارج التغطيه هع :22:

داشه ومطفيه النور ولا تددري الناس وين:42:

انا الصدق ما سمعت إلا كم محاضره بس:27: ,, حملتها افكورس:31:

لكن قلت بذاكر بدون ما احضرها وش تشوفون لازم احضرها عشان افهم ع قوولته :7::39::42:

تحيتي لكم وربي يوفقنا

[بدوور الأقمار]

عدم التوافق حول القضايا الأساسيةوالذي يؤدي الى خصومة هو:

تفاوض
نزاع
صراع تنظيمي
تحكيم

[beero3]

roo7y m3ah (http://www.ckfu.org/vb/u119382.html)

حبيبتي ترا المحاضره هي قراه للمحتوى
بس هو يقول ع كل نقطه مثال
ولله مابديت الا العصر والحين بدخل المحاضره السابعه
هي بس يبلها روقان وتركيز بالي يقوله ونصيحتي لكل يقرا المحتوى بتمعن كله بكره انشالله قبل الاختبار بساعه
وفالكم الاي بلاس ي رب لكل:16::16::16::16:

[هولمز]

:39: انا دايم خارج التغطيه هع :22:

داشه ومطفيه النور ولا تددري الناس وين:42:

انا الصدق ما سمعت إلا كم محاضره بس:27: ,, حملتها افكورس:31:

لكن قلت بذاكر بدون ما احضرها وش تشوفون لازم احضرها عشان افهم ع قوولته :7::39::42:

تحيتي لكم وربي يوفقنا

لا لا تطفين النور

الأدارة يبيلها شوية تركيز وهذا المهم

الله يسمع منك يا رب :3:

[اخت مصطفى]

:39: انا دايم خارج التغطيه هع :22:

داشه ومطفيه النور ولا تددري الناس وين:42:

انا الصدق ما سمعت إلا كم محاضره بس:27: ,, حملتها افكورس:31:

لكن قلت بذاكر بدون ما احضرها وش تشوفون لازم احضرها عشان افهم ع قوولته :7::39::42:

تحيتي لكم وربي يوفقنا




هع الله والشرح اللي يشرحه ماغير يقرا من المحتوى اتحدى انه عطاني شي مفيد >>ليتهم ....:29:
خليك معنا وشوفي الأسئله رووووووعه وبتساعدك على الإستيعاب

[هولمز]

عدم التوافق حول القضايا الأساسيةوالذي يؤدي الى خصومة هو:

تفاوض
نزاع
صراع تنظيمي
تحكيم

بدور أنتي ما صححتي :35:

الخطأ في المجموعة الخامسة بليييييز صححيها وأرسلها مرة ثانية عشان أتطمئن


:16:

[بدوور الأقمار]

هذا اعادة حل مجموعه 5

1- الاداره
2-الوسطى
3- التفاعليه
4- المعلوماتيه
5- الادراكيه
6- ماريا غرانا

مع اني مقهورة من ماريا غرانا ماتوقعت لازم نحفظ اسمها :30:

[النورالخافت]

حبايبي اجابه السؤال

نسمي الحاله التي تكون فيها الرساله كل الوضوح ومفهومه تماما

كفاءه

فعاليه

كفاءه وفعاليه معا

[هولمز]

يا سلام عليك

6/6

:15::15::15:

[beero3]

هذا اعادة حل مجموعه 5

1- الاداره
2-الوسطى
3- التفاعليه
4- المعلوماتيه
5- الادراكيه
6- ماريا غرانا

مع اني مقهورة من ماريا غرانا ماتوقعت لازم نحفظ اسمها :30:




ههههههههههههههههه ي لبي عليك
وضحت الغيره وي وي بس هههههههههههههه
يب هي نجحت وصارت مديره متميزه ولا بعد قهرتك
ههههههههههه قسما ضحكتيني من قلب
ربي يوفقك ي رب
:16:

[اخت مصطفى]

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 41 ( الأعضاء 28 والزوار 13)
‏اخت مصطفى, ‏abo azam, ‏محيرتهم, ‏اماني8, ‏ابو ريما999, ‏اوكسجين الشرق, ‏بدوور الأقمار, ‏بنت مطير *, ‏F-fatimah, ‏FaTT0, ‏Jumman, ‏Juventus, ‏maryam alhajiri, ‏MrSuLieMaN, ‏ريم بنت محمد, ‏NLog_i_w, ‏روح غلاها, ‏روحـــ عذاب ــي, ‏شبيهة هند صبري, ‏roo7y m3ah, ‏عفريتهـ ملسونهـ, ‏فضل روحي, ‏zaynab157, ‏إيلاف لافي, ‏هولمز, ‏ولد الغربيه 123, ‏وقتي, ‏طموووحه





:21::3::16:

[roo7y m3ah]

roo7y m3ah (http://www.ckfu.org/vb/u119382.html)

حبيبتي ترا المحاضره هي قراه للمحتوى
بس هو يقول ع كل نقطه مثال
ولله مابديت الا العصر والحين بدخل المحاضره السابعه
هي بس يبلها روقان وتركيز بالي يقوله ونصيحتي لكل يقرا المحتوى بتمعن كله بكره انشالله قبل الاختبار بساعه
وفالكم الاي بلاس ي رب لكل:16::16::16::16:

ربي يخلييييك غلاي ويطمن بااالك وفالك a+ أن شاء الله

لا لا تطفين النور

الأدارة يبيلها شوية تركيز وهذا المهم

الله يسمع منك يا رب :3:

أمرررك يالطييب

تحيتي وتقديري لك ودي وفالك a+ أن شاء الله

هع الله والشرح اللي يشرحه ماغير يقرا من المحتوى اتحدى انه عطاني شي مفيد >>ليتهم ....:29:
خليك معنا وشوفي الأسئله رووووووعه وبتساعدك على الإستيعاب


هع فديتك

ربي يسعدك وفالك a+ أن شاء الله

ربي يسعدكم كلكم فديتكم :43::11::16:

[هولمز]

حبايبي اجابه السؤال

نسمي الحاله التي تكون فيها الرساله كل الوضوح ومفهومه تماما

كفاءه

فعاليه

كفاءه وفعاليه معا

فعالة

طبعاً :13:

[هتان 2]

عدم التوافق حول القضايا الأساسيةوالذي يؤدي الى خصومة هو:

تفاوض
نزاع
صراع تنظيمي
تحكيم
:21:

[F-fatimah]

وصلنا بالسلامه ^_^

خلصت الماده من الصباح ويبقى لي اراجعها وحالياً امشي فيها حبه حبه <<<مالها نفس على الماده

اتابع واراجع معكم يمكن اتحمس اكثر


...

[طموووحه]

اناا احتاج لماريا تحلي مشاكلي بتسيير الوقت .. >>تعبت ولا خلصت

[بدوور الأقمار]

صح هتان2
:3:

[بدوور الأقمار]

فاطمة انا ناوية اراجع محاضرة 14 بس مالي نفس اراجع المادة كلها ثانية:42:\\

اتوقع الاشياء اللي قالها بالتفصيل في محاضره 14 بيجيب منها

[بنت مطير *]

ترجمة او تفسير الرموز هو

1- تشفير
2- فك التشفير
3- رساله
4- اتصال
:34:

[maryam alhajiri]

:36::44::12:
جد تعب

[maryam alhajiri]

2 فك تشفير:30:

[هولمز]

وين الحمااااااااااس :31:

طفيتوا لأن عندي نموذج ما بعد أنحل وإلا كيف

نقول بسم الله

[بدوور الأقمار]

ترجمة او تفسير الرموز هو

1- تشفير
2- فك التشفير
3- رساله
4- اتصال
:34:

:42:

[بدوور الأقمار]

هولمز انتظر شووي

برووح اراجع محاضرة 14 وبرجع لكم

[بنت مطير *]

يب يب اكيد فك التشفير برافو عليك :31:

[فضل روحي]

كمبللللليت :19::19::19::31::31:

[بنت مطير *]

واحد من الاتي لايدخل ضمن معايير تصنيف الاعمال الصغيره

1- عدد الافراد
2- حجم الاعمال
3- حجم الاصول
4- عدد المسؤولين

[beero3]

لا بالعكس الحماس زايد
بس انا موقفه عند المحاضره السابعه بخلصها وشاركون ولو موضوع مفيد جدا

:16::16:

[طموووحه]

واحد من الاتي لايدخل ضمن معايير تصنيف الاعمال الصغيره

1- عدد الافراد
2- حجم الاعمال
3- حجم الاصول
4- عدد المسؤولين

[F-fatimah]

فاطمة انا ناوية اراجع محاضرة 14 بس مالي نفس اراجع المادة كلها ثانية:42:\\

اتوقع الاشياء اللي قالها بالتفصيل في محاضره 14 بيجيب منها



مااتوقع يابعدي

مانصحك تعتمدين على كذا

راجعي النماذج

...

هولمز هات ماعندك

يعطيك العافيه

....

[بنت مطير *]

طموحه طبعن خطا :8:

[بدوور الأقمار]

واحد من الاتي لايدخل ضمن معايير تصنيف الاعمال الصغيره

1- عدد الافراد
2- حجم الاعمال
3- حجم الاصول
4- عدد المسؤولين


صح والا ؟؟

[طموووحه]

:40: وين سوالتس باي محاضرة؟

[هولمز]

المجموعة السادسة :33:

1- هو أداء الأعمال والأستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك وخلق القيمة :

الأداء الفني
الأداء الشكلي
الأداء التنظيمي
الأداء العلمي

2- هي مقياس لحسن أستغلال الموارد التي ترتبط بالأهداف المحددة وترتكز على المدخلات :

الفاعلية
الأنتاجية
التنظمية
الكفاءة

3- العلاقة بين الكمية ونوع الأداء وأستغلال الموارد :

الأنتاجية
الفاعلية
الكفاءة
الأسترايجية

4- هو التدخل العالمي بفعل التطور في الاتصالات والمواصلات من خلال حركة الموارد المادية والبشرية والمنتجات بين الدول مع زيادة المنافسة :

الأنترنت
العولمة
التنوع
التقنية

5- ما يعرف بالعملية التخطيطية لتطوير الحياة المهنية للعاملين عبر ما يسمى :

حافظة القدرات
حافظة البنك
حافظة المهارات
حافظة النقود

6- نتج عن التكتلات الأقتصادية قيود متعلقة بمعايير أنتاج السلع والخدمات والقواعد المتعلقة بمحاربة الفساد تعود إلى :

التكتلات الأجتماعية
التكتلات النقدية
التكتلات الفكرية
التكتلات الأقتصادية العالمية

موفقين :14:

[maryam alhajiri]

4

[بنت مطير *]

بدور يب صح :21:

[اخت مصطفى]

اوكي انا بطلع عندي كم محاظره ابي اكملها ولي عوده لوباقي في أسئله

وبيض الله وجهك يادكتور هولمز (لايق عليك):29: قسم اني حبيت الماده بسبب اسلوبك الرائع وأسئلتك المميزه ..الله يوفقك ويسعدك

ارتفعت معنوياتي جدا والنفسيه :21:

شووووووووكرن لكل اللي شاركوا وتفاعلوا لي باك :16::16::16:

[F-fatimah]

1- هو أداء الأعمال والأستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك وخلق القيمة :
الأداء الفني
الأداء الشكلي
الأداء التنظيمي
الأداء العلمي
2- هي مقياس لحسن أستغلال الموارد التي ترتبط بالأهداف المحددة وترتكز على المدخلات :
الفاعلية
الأنتاجية
التنظمية
الكفاءة
3- العلاقة بين الكمية ونوع الأداء وأستغلال الموارد :
الأنتاجية
الفاعلية
الكفاءة
الأسترايجية
4- هو التدخل العالمي بفعل التطور في الاتصالات والمواصلات من خلال حركة الموارد المادية والبشرية والمنتجات بين الدول مع زيادة المنافسة :
الأنترنت
العولمة
التنوع
التقنية
5- ما يعرف بالعملية التخطيطية لتطوير الحياة المهنية للعاملين عبر ما يسمى :
حافظة القدرات
حافظة البنك
حافظة المهارات
حافظة النقود
6- نتج عن التكتلات الأقتصادية قيود متعلقة بمعايير أنتاج السلع والخدمات والقواعد المتعلقة بمحاربة الفساد تعود إلى :
التكتلات الأجتماعية
التكتلات النقدية
التكتلات الفكرية
التكتلات الأقتصادية العالمية


....



احس انو في اسئله اول مره تمر علي ولا كأني ذاكرت

بس مثل مايقولون ( شرف المحاوله يكفي ^_^ )


....

[النورالخافت]

مشكور اخوي هولمز :29:

[اثير]

1- هو أداء الأعمال والأستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك وخلق القيمة :
الأداء الفني
الأداء الشكلي
الأداء التنظيمي
الأداء العلمي
2- هي مقياس لحسن أستغلال الموارد التي ترتبط بالأهداف المحددة وترتكز على المدخلات :
الفاعلية
الأنتاجية
التنظمية
الكفاءة
3- العلاقة بين الكمية ونوع الأداء وأستغلال الموارد :
الأنتاجية
الفاعلية
الكفاءة
الأسترايجية
4- هو التدخل العالمي بفعل التطور في الاتصالات والمواصلات من خلال حركة الموارد المادية والبشرية والمنتجات بين الدول مع زيادة المنافسة :
الأنترنت
العولمة
التنوع
التقنية
5- ما يعرف بالعملية التخطيطية لتطوير الحياة المهنية للعاملين عبر ما يسمى :
حافظة القدرات
حافظة البنك
حافظة المهارات
حافظة النقود
6- نتج عن التكتلات الأقتصادية قيود متعلقة بمعايير أنتاج السلع والخدمات والقواعد المتعلقة بمحاربة الفساد تعود إلى :
التكتلات الأجتماعية
التكتلات النقدية
التكتلات الفكرية

التكتلات الأقتصادية العالمية

مو متأكده في اشياء اول مره اشوفها:12:

[maryam alhajiri]

تنظيمي
كفائه
الانتاج
عولمه
المهارات
اللاقتصاديه العالميه:18:

[بنت مطير *]

1- الاداء التنظيمي
2- الفعاليه
3- الانتاجيه
4- العولمه
5- حافضة المهارات
6-التكتلات الاجتماعيه

:7:

[هولمز]

مشكور اخوي هولمز :29:

على أيش

ما سويت شيء

والشكر موصول لك :2:

[هولمز]

1- هو أداء الأعمال والأستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك وخلق القيمة :
الأداء الفني
الأداء الشكلي
الأداء التنظيمي
الأداء العلمي
2- هي مقياس لحسن أستغلال الموارد التي ترتبط بالأهداف المحددة وترتكز على المدخلات :
الفاعلية
الأنتاجية
التنظمية
الكفاءة
3- العلاقة بين الكمية ونوع الأداء وأستغلال الموارد :
الأنتاجية
الفاعلية
الكفاءة
الأسترايجية
4- هو التدخل العالمي بفعل التطور في الاتصالات والمواصلات من خلال حركة الموارد المادية والبشرية والمنتجات بين الدول مع زيادة المنافسة :
الأنترنت
العولمة
التنوع
التقنية
5- ما يعرف بالعملية التخطيطية لتطوير الحياة المهنية للعاملين عبر ما يسمى :
حافظة القدرات
حافظة البنك
حافظة المهارات
حافظة النقود
6- نتج عن التكتلات الأقتصادية قيود متعلقة بمعايير أنتاج السلع والخدمات والقواعد المتعلقة بمحاربة الفساد تعود إلى :
التكتلات الأجتماعية
التكتلات النقدية
التكتلات الفكرية
التكتلات الأقتصادية العالمية


....



احس انو في اسئله اول مره تمر علي ولا كأني ذاكرت

بس مثل مايقولون ( شرف المحاوله يكفي ^_^ )


....


5/6 يالغالية

وبرافو :3:

[روحـــ عذاب ــي]

1- هو أداء الأعمال والأستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك وخلق القيمة :
الأداء الفني
الأداء الشكلي
الأداء التنظيمي
الأداء العلمي
2- هي مقياس لحسن أستغلال الموارد التي ترتبط بالأهداف المحددة وترتكز على المدخلات :
الفاعلية
الأنتاجية
التنظمية
الكفاءة
3- العلاقة بين الكمية ونوع الأداء وأستغلال الموارد :
الأنتاجية
الفاعلية
الكفاءة
الأسترايجية
4- هو التدخل العالمي بفعل التطور في الاتصالات والمواصلات من خلال حركة الموارد المادية والبشرية والمنتجات بين الدول مع زيادة المنافسة :
الأنترنت
العولمة
التنوع
التقنية
5- ما يعرف بالعملية التخطيطية لتطوير الحياة المهنية للعاملين عبر ما يسمى :
حافظة القدرات
حافظة البنك
حافظة المهارات
حافظة النقود
6- نتج عن التكتلات الأقتصادية قيود متعلقة بمعايير أنتاج السلع والخدمات والقواعد المتعلقة بمحاربة الفساد تعود إلى :
التكتلات الأجتماعية
التكتلات النقدية
التكتلات الفكرية
التكتلات الأقتصادية العالمية

[طموووحه]

هو أداء الأعمال والأستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك وخلق القيمة :الأداء الفني
الأداء الشكلي
الأداء التنظيمي
الأداء العلمي
2- هي مقياس لحسن أستغلال الموارد التي ترتبط بالأهداف المحددة وترتكز على المدخلات :
الفاعلية
الأنتاجية
التنظمية
الكفاءة
3- العلاقة بين الكمية ونوع الأداء وأستغلال الموارد :
الأنتاجية
الفاعلية
الكفاءة
الأسترايجية
4- هو التدخل العالمي بفعل التطور في الاتصالات والمواصلات من خلال حركة الموارد المادية والبشرية والمنتجات بين الدول مع زيادة المنافسة :
الأنترنت
العولمة
التنوع
التقنية
5- ما يعرف بالعملية التخطيطية لتطوير الحياة المهنية للعاملين عبر ما يسمى :
حافظة القدرات
حافظة البنك
حافظة المهارات
حافظة النقود
6- نتج عن التكتلات الأقتصادية قيود متعلقة بمعايير أنتاج السلع والخدمات والقواعد المتعلقة بمحاربة الفساد تعود إلى :
التكتلات الأجتماعية
التكتلات النقدية
التكتلات الفكرية
التكتلات الأقتصادية العالمية

[ابو ريما999]

المجموعة السادسة :33:



1- هو أداء الأعمال والأستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك وخلق القيمة :



الأداء الفني


الأداء الشكلي


الأداء التنظيمي


الأداء العلمي



2- هي مقياس لحسن أستغلال الموارد التي ترتبط بالأهداف المحددة وترتكز على المدخلات :



الفاعلية


الأنتاجية


التنظمية


الكفاءة



3- العلاقة بين الكمية ونوع الأداء وأستغلال الموارد :



الأنتاجية


الفاعلية


الكفاءة


الأسترايجية



4- هو التدخل العالمي بفعل التطور في الاتصالات والمواصلات من خلال حركة الموارد المادية والبشرية والمنتجات بين الدول مع زيادة المنافسة :



الأنترنت


العولمة


التنوع


التقنية



5- ما يعرف بالعملية التخطيطية لتطوير الحياة المهنية للعاملين عبر ما يسمى :



حافظة القدرات


حافظة البنك


حافظة المهارات


حافظة النقود



6- نتج عن التكتلات الأقتصادية قيود متعلقة بمعايير أنتاج السلع والخدمات والقواعد المتعلقة بمحاربة الفساد تعود إلى :



التكتلات الأجتماعية


التكتلات النقدية


التكتلات الفكرية


التكتلات الأقتصادية العالمية



موفقين :14:



تحياااااااااااااتي

[بدوور الأقمار]

المجموعة السادسة :33:

1- هو أداء الأعمال والأستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك وخلق القيمة :
الأداء الفني
الأداء الشكلي
الأداء التنظيمي
الأداء العلمي
2- هي مقياس لحسن أستغلال الموارد التي ترتبط بالأهداف المحددة وترتكز على المدخلات :
الفاعلية
الأنتاجية
التنظمية
الكفاءة
3- العلاقة بين الكمية ونوع الأداء وأستغلال الموارد :
الأنتاجية
الفاعلية
الكفاءة
الأسترايجية
4- هو التدخل العالمي بفعل التطور في الاتصالات والمواصلات من خلال حركة الموارد المادية والبشرية والمنتجات بين الدول مع زيادة المنافسة :
الأنترنت
العولمة
التنوع
التقنية
5- ما يعرف بالعملية التخطيطية لتطوير الحياة المهنية للعاملين عبر ما يسمى :
حافظة القدرات
حافظة البنك
حافظة المهارات
حافظة النقود
6- نتج عن التكتلات الأقتصادية قيود متعلقة بمعايير أنتاج السلع والخدمات والقواعد المتعلقة بمحاربة الفساد تعود إلى :
التكتلات الأجتماعية
التكتلات النقدية
التكتلات الفكرية
التكتلات الأقتصادية العالمية

موفقين :14:



الله يستر:26:

سؤال4 التدخل والا التدااخل؟؟

[هولمز]

الأداء التنظيمي
الكفاءة
الأنتاجية
العولمة
حافظة المهارات
التكتلات الأقتصادية العالمية

هذي الأجابات الصحيحة
وفي الختام أتمنى أن الفائدة تعم على الجميع
بنات وشباب
شباب وبنات
وربي يوفق الجميع
:1:

[F-fatimah]

5/6 يالغالية

وبرافو :3:



الغلط في السؤال 3 صح ؟؟؟



والله تحمست حسيت اني فاهمه الماده وممكن اجيب درجه كوويسه فيها ماناقصني الا اراجعها وان شاء الله اكون احسن من كذا

الحمد لله


....

[بدوور الأقمار]

هولمز الله يعطيك العافيه
:16:

المذاكرة بهالطريقة تثبت أكثر

المعلومات اللي قرأتها بتركيز ثبتت عندي أكثر من اللي جلست احفظها بالتكرار!!

ماقصرت ..الله يووفقك

برووح اكمل مراجعه للنماذج ...

تحياااااااتي للجميع

[طموووحه]

ربي يعطيك الف عافيه ولآهنت ... :21:

[F-fatimah]

ماقصرت هولمز وجزاك ربي الف الف خير

عقبال ماتسويها لنا بالمحاسبه <<<يجي ولا مايجي ^_^


.....

[شبيهة هند صبري]

تتفق المدرسه السلوكيه مع المدرسه الكلاسيكيه في اهتمامها
أ-الجانب الانساني للعامل
ب-الجانب الاجتماعي للعامل
ج-اداة الاداره
د-تحقيق التوازن بين اهداف العمال واهداف الاداره


ماعرفت الجواب اللي يعرفه يحله بلييييز

[شبيهة هند صبري]

مشكور اخوي الله يعطيك العافيه

[فضل روحي]

واحد من الاتي لايدخل ضمن معايير تصنيف الاعمال الصغيره

1- عدد الافراد
2- حجم الاعمال
3- حجم الاصول
4- عدد المسؤولين
:8::8: يمكن صح

[روحـــ عذاب ــي]

الأداء التنظيمي





الكفاءة


الأنتاجية


العولمة


حافظة المهارات


التكتلات الأقتصادية العالمية



هذي الأجابات الصحيحة


وفي الختام أتمنى أن الفائدة تعم على الجميع


بنات وشباب


شباب وبنات


وربي يوفق الجميع


:1:







وااااي وناسههه:42::17:

يعطيك العافيه ويجزاك ربي كل خير ويثبت خطاك :16:

وبالتوفيــــــــــــــــــــــــــق للكل يارب:1:

[اثير]

عند استخدام اسلوب قيادة التوجيه :
1-يجب دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار
2-يجب وضع اهداف تثير التحدي
3-يحتاج المروؤس الى توجيه ومعرفه ماذا وكيف ينجز العمل
4-يجب جعل العمل اكثر متعه
الحاجه هي
1-رغبه ملحه لاشبع نقص او عوز معين لدى الفرد
2-مؤثر خارجي
3-العامل المحرك النابع من داخل
4-مؤثر مصطنع
حاجات الوجود في نظرية erg مرتبطه بـ
1-الحاجات الفسجولوجيه والامان
2-العلاقات الاجتماعيه والسكانيه
3-تحقيق الذات
4-حاجات النمو
حالة التجبر في المنظمه تظهر عندما تكون هناك
1-سلطه ضعيفه
2-مسؤليه قليله
3-مسؤليه قليله مع سلطه كبيره
4-مسؤليه كبيره مع سلطه قليله
مفهوم القيمه في نظرية التوقع متعلق
1-التحفيز
2-توقع نتائج مرغوبه عندما يبذل الفرد جهدا
3-تقديم الفرد للمنافع المتوقع حصولها على انجاز
4-اعتقاد الافراد باان الاداء الناجح ستتبعه مكافأت
المقصود بالتعزيز الايجابي في نظرية التعزيز هو استخدام
1-العقوبه للحد من سلوك معين
2-الاتصال لتفوية سلوك معين
3-مكافأه مناسبه لتقوية سلوك ايجابي
4-القوه
هناك كفاءة في الاتصال عندما يتم الاتصال
1-ادنى التكاليف وباافضل وسائل اتصال
2-افضل وسائل الاتصال فقط
3-اعلى التكاليف وباافضل وسائل اتصال
4-وجود رساله مفهومه



اللي يعرف ومتأكد يجاوب لاني انا كمان مو عارفه اجاباتهم:29:

[فضل روحي]

هوولمز لك الشكر :16::16::16::16::16::16:ثبت المعلومات

[بنت مطير *]

[/color]
:8::8: يمكن صح

يب صح :29:

[NLog_i_w]

اخي هولمز
لك مني جزيل الشكر والعرفان
وتمنياتي لك بالتوفيق والسعادة:16::2:

[طموووحه]

عند استخدام اسلوب قيادة التوجيه :
1-يجب دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار
2-يجب وضع اهداف تثير التحدي
3-يحتاج المروؤس الى توجيه ومعرفه ماذا وكيف ينجز العمل
4-يجب جعل العمل اكثر متعه
الحاجه هي
1-رغبه ملحه لاشبع نقص او عوز معين لدى الفرد
2-مؤثر خارجي
3-العامل المحرك النابع من داخل
4-مؤثر مصطنع
حاجات الوجود في نظرية erg مرتبطه بـ
1-الحاجات الفسجولوجيه والامان
2-العلاقات الاجتماعيه والسكانيه هذي حاجات الانتماء
3-تحقيق الذات >>هذي حاجات النمو
4-حاجات النمو
حالة التجبر في المنظمه تظهر عندما تكون هناك
1-سلطه ضعيفه
2-مسؤليه قليله
3-مسؤليه قليله مع سلطه كبيره فـ اكيد يكون هناك تجبر لان عندك سلطة كبير ولا عليك مسئولية يعني انتي منتي بمحاسبة
4-مسؤليه كبيره مع سلطه قليله
مفهوم القيمه في نظرية التوقع متعلق
1-التحفيز
2-توقع نتائج مرغوبه عندما يبذل الفرد جهدا
3-تقديم الفرد للمنافع المتوقع حصولها على انجاز
4-اعتقاد الافراد باان الاداء الناجح ستتبعه مكافأت
المقصود بالتعزيز الايجابي في نظرية التعزيز هو استخدام
1-العقوبه للحد من سلوك معين
2-الاتصال لتفوية سلوك معين
3-مكافأه مناسبه لتقوية سلوك ايجابي
4-القوه
هناك كفاءة في الاتصال عندما يتم الاتصال
1-ادنى التكاليف وباافضل وسائل اتصال
2-افضل وسائل الاتصال فقط
3-اعلى التكاليف وباافضل وسائل اتصال >هذا ع حسب اجتهادي ومذاكرتي
4-وجود رساله مفهومه

هذا الحل الاكيييييييييدد

[هتان 2]

عند استخدام اسلوب قيادة التوجيه :
1-يجب دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار
2-يجب وضع اهداف تثير التحدي
3-يحتاج المروؤس الى توجيه ومعرفه ماذا وكيف ينجز العمل
4-يجب جعل العمل اكثر متعه
الحاجه هي
1-رغبه ملحه لاشبع نقص او عوز معين لدى الفرد
2-مؤثر خارجي
3-العامل المحرك النابع من داخل
4-مؤثر مصطنع
حاجات الوجود في نظرية erg مرتبطه بـ
1-الحاجات الفسجولوجيه والامان
2-العلاقات الاجتماعيه والسكانيه
3-تحقيق الذات
4-حاجات النمو
حالة التجبر في المنظمه تظهر عندما تكون هناك
1-سلطه ضعيفه
2-مسؤليه قليله
3-مسؤليه قليله مع سلطه كبيره
4-مسؤليه كبيره مع سلطه قليله
مفهوم القيمه في نظرية التوقع متعلق
1-التحفيز
2-توقع نتائج مرغوبه عندما يبذل الفرد جهدا
3-تقديم الفرد للمنافع المتوقع حصولها على انجاز
4-اعتقاد الافراد باان الاداء الناجح ستتبعه مكافأت
المقصود بالتعزيز الايجابي في نظرية التعزيز هو استخدام
1-العقوبه للحد من سلوك معين
2-الاتصال لتفوية سلوك معين
3-مكافأه مناسبه لتقوية سلوك ايجابي
4-القوه
هناك كفاءة في الاتصال عندما يتم الاتصال


1-ادنى التكاليف وباافضل وسائل اتصال

2-افضل وسائل الاتصال فقط
3-اعلى التكاليف وباافضل وسائل اتصال
4-وجود رساله مفهومه



اللي يعرف ومتأكد يجاوب لاني انا كمان مو عارفه اجاباتهم:29:
:31::31:

[F-fatimah]

عند استخدام اسلوب قيادة التوجيه :
1-يجب دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار
2-يجب وضع اهداف تثير التحدي
3-يحتاج المروؤس الى توجيه ومعرفه ماذا وكيف ينجز العمل
4-يجب جعل العمل اكثر متعه
الحاجه هي
1-رغبه ملحه لاشبع نقص او عوز معين لدى الفرد
2-مؤثر خارجي
3-العامل المحرك النابع من داخل
4-مؤثر مصطنع
حاجات الوجود في نظرية erg مرتبطه بـ
1-الحاجات الفسجولوجيه والامان
2-العلاقات الاجتماعيه والسكانيه
3-تحقيق الذات
4-حاجات النمو
حالة التجبر في المنظمه تظهر عندما تكون هناك
1-سلطه ضعيفه
2-مسؤليه قليله
3-مسؤليه قليله مع سلطه كبيره
4-مسؤليه كبيره مع سلطه قليله
مفهوم القيمه في نظرية التوقع متعلق
1-التحفيز
2-توقع نتائج مرغوبه عندما يبذل الفرد جهدا
3-تقييم الفرد للمنافع المتوقع حصولها على انجاز
4-اعتقاد الافراد باان الاداء الناجح ستتبعه مكافأت
المقصود بالتعزيز الايجابي في نظرية التعزيز هو استخدام
1-العقوبه للحد من سلوك معين
2-الاتصال لتفوية سلوك معين
3-مكافأه مناسبه لتقوية سلوك ايجابي
4-القوه
هناك كفاءة في الاتصال عندما يتم الاتصال
1-ادنى التكاليف وباافضل وسائل اتصال
2-افضل وسائل الاتصال فقط
3-اعلى التكاليف وباافضل وسائل اتصال
4-وجود رساله مفهومه


.....


متأكده منها ورجعت للملخص وتأكدت منها اكثر ^_^

...

[هتان 2]

اهمم شي مستانسين ياجماعة بنات واولاد مع هالتجمع الطيب المبارك :13:

[اخت مصطفى]

خلصتوا :12:

تمنيت انك حطيت أسئله على الجزء الآخير المحاظره 12و13والا محذووووفه>>>بتنطرد :5:

على كلن وربي ماقصرت واستمتعنا معكك

I Dont know How I can thank You:16:

[طموووحه]

جاني عمى الوان من الوان المنتدى مافي الوان راكدة كنت نعسانه وجيت اطير النوم باقي اخر محاضرة وارجع لنماذج واراجع يارب عونك

[اثير]

يسلمو لكل من جاوب :43:


وهذا السؤال

المهارات الانسانيه هي القدره على
1-العمل مع الاخرين بشكل جيد
2-توظيف المعارف والخبره لاداء مهام معينيه
3-التفكير والتحليل من اجل حل المشاكل المعقده
4-حل المشاكل الروتينيه

[طموووحه]

المهارات الانسانيه هي القدره على
1-العمل مع الاخرين بشكل جيد
2-توظيف المعارف والخبره لاداء مهام معينيه
3-التفكير والتحليل من اجل حل المشاكل المعقده
4-حل المشاكل الروتينيه

[F-fatimah]

المهارات الانسانيه هي القدره على
1-العمل مع الاخرين بشكل جيد
2-توظيف المعارف والخبره لاداء مهام معينيه
3-التفكير والتحليل من اجل حل المشاكل المعقده
4-حل المشاكل الروتينيه

...


عشان ماتحفظينها حفظ وتنسينها حطيها في بالك انسانيه يعني علاقه بين انسان وانسان يعني تعاملي انا مع الاخرين واربطيهم في بعض

...

[abukhaled]

:21::21:

[هتان 2]

يسلمو لكل من جاوب :43:


وهذا السؤال

المهارات الانسانيه هي القدره على
1-العمل مع الاخرين بشكل جيد أنسانيه
2-توظيف المعارف والخبره لاداء مهام معينيه فنيه
3-التفكير والتحليل من اجل حل المشاكل المعقده ادراكيه تصوريه
4-حل المشاكل الروتينيه القرارات المبرمجه
:34:

[طموووحه]

^^ اخوي هتان وشو السؤال ؟؟ الي جوابه قرارات مبرمجه .. انا عندي لا سويتو اقتباس يطلع طلاسم :40: انسخو تكفون

[اثير]

الله يسعد قلوبكم وربي ماقصرتو
لاني بجد ماقدرت اذاكر ابدااا الا من الاسئله اللي تحطونها
ومعليش تحملوني شوي بس وربي مو بيدي مو قادره اذاكر:12:

[طموووحه]

باقي وقت ذاكري

[اثير]

المقصود بالاستراتيجيه الدفاعيه ف مجال التعامل مع المسوؤليه الاجتماعيه هي
1-عدم وجود دور اجتماعي والتركيز على الربح فقط
2-قبول دور اجتماعي ومحاوله الوفاء بجوانب اقتصاديه
3-تبلي دور اجتماعي واسع جدا
4-القيام بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعي وهذا لحماية المنظمه

[اثير]

باقي وقت ذاكري

من امس وانا اذاكر بس انا في الحفظ :23:

الله ييسرها بس ونعدي هالماده

[وقتي]

تفضلوا هذا بعض المقتطفات من الملخص ,,, وراح ارسل الأجابه بعد ماشوف محاولات الأعضاء

1-المنظمه كنظام مفتوح تتكون من
1- البئيه الداخليه كمورد
2- البئيه الخارجيه كا عميل
3- البئيه وعمليه الانتاج
4- المنظمه وعمليه التحويل

2-المنظمات الحكوميه هي ,,
1 - التي تنتج سلع وخدمات معينه
2- تقدم خدمات اجتماعيه
3- التي تظهر نتيجه جهد الدوله وبموردها
4 _ تتواجد على ارض الدوله وتقوم بخدمة مواطنيها

3- واحد من التالي لا يمثل عنصر من عناصر المدخلات في البيئه الخارجيه كمورد
1- الموارد البشريه
2- الموارد الماليه
3- الموارد الماديه
4- الموارد الأوليه

4- من مميزات التنوع الثقافي في منظمه الأعمال
1 الحكم ضمن القوالب الجاهزه
2- التعدديه
3- الثقافه الثنائيه
4- كل ماذكر اعلاه

5- من انماط الأعمال الدوليه
1- الأستيراد
2- التصدير
3- استراتيجه الأستثمار المباشر
4 - كل ماذكر أعلاه

6- تكمن اهميه التخطيط في ..
1- الشرعيه
2- تنفيذ الخطه وتقييم النتائج
3- تحسين التنسيق
4- تحقيق الرقايه الداخليه والخارجيه

7-واحده من الآتي ليست من مجالات الأهداف
1- الربحيه
2- الموارد البشريه و الأوليه
3- التكنلوجيا
4-المسئوليه الأجتماعيه

8- تعمل على تحديد سياسات العمل والأجراءت الوظيفيه في المنظمه
1- الخطط الموقفيه
2- خطة اداره الأزمات
3- الخطط القائمه
4- المقارنه المرجعيه

9- هي استخدام افضل مؤشر اداء في مجال معين ومقارنته مع اداء المنظمه
1- المقارنه المعياريه
2- التنبوء
3- المشاركه والأندماج
4- المقارنه المرجعيه

10- هي الخطه المعده لتجنب خطر معين او الاستفاده منه
1- الخطه الموقفيه
2- خطه الطواري
3- خطه الأحداث الطارئه
4- خطة ادراة الأزمات
11- ظرف يتخذ القرار في ظله حيث يكون هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطه بلغموض
1- المنوذج السلوكي
2- المنوذج الكلاسيكي
3- المخاطره
4- عدم التأكد

12-ان تحديد الأهداف والمعايير احد مراحل
1 - التخطيط
2- التنظيم
3- الرقايه
4- القياده

[هتان 2]

تفضلوا هذا بعض المقتطفات من الملخص ,,, وراح ارسل الأجابه بعد ماشوف محاولات الأعضاء

1-المنظمه كنظام مفتوح تتكون من
1- البئيه الداخليه كمورد
2- البئيه الخارجيه كا عميل
3- البئيه وعمليه الانتاج
4- البئيه وعمليه التحويل

2-المنظمات الحكوميه هي ,,
1 - التي تنتج سلع وخدمات معينه
2- تقدم خدمات اجتماعيه
3- التي تظهر نتيجه جهد الدوله وبموردها
4 _ تتواجد على ارض الدوله وتقوم بخدمة مواطنيها

3- واحد من التالي لا يمثل عنصر من عناصر المدخلات في البيئه الخارجيه كمورد
1- الموارد البشريه
2- الموارد الماليه
3- الموارد الماديه
4- الموارد الأوليه

4- من مميزات التنوع الثقافي في منظمه الأعمال
1 الحكم ضمن القوالب الجاهزه
2- التعدديه
3- الثقافه الثنائيه
4- كل ماذكر اعلاه

5- من انماط الأعمال الدوليه
1- الأستيراد
2- التصدير
3- استراتيجه الأستثمار المباشر
4 - كل ماذكر أعلاه

6- تكمن اهميه التخطيط في ..
1- الشرعيه
2- تنفيذ الخطه وتقييم النتائج
3- تحسين التنسيق
4- تحقيق الرقايه الداخليه والخارجيه

7-واحده من الآتي ليست من مجالات الأهداف
1- الربحيه
2- الموارد البشريه و الأوليه
3- التكنلوجيا
4-المسئوليه الأجتماعيه

8- تعمل على تحديد سياسات العمل والأجراءت الوظيفيه في المنظمه
1- الخطط الموقفيه
2- خطة اداره الأزمات
3- الخطط القائمه
4- المقارنه المرجعيه

9- هي استخدام افضل مؤشر اداء في مجال معين ومقارنته مع اداء المنظمه
1- المقارنه المعياريه
2- التنبوء
3- المشاركه والأندماج
4- المقارنه المرجعيه

10- هي الخطه المعده لتجنب خطر معين او الاستفاده منه
1- الخطه الموقفيه
2- خطه الطواري
3- خطه الأحداث الطارئه
4- خطة ادراة الأزمات
11- ظرف يتخذ القرار في ظله حيث يكون هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطه بلغموض
1- المنوذج السلوكي
2- المنوذج الكلاسيكي
3- المخاطره
4- عدم التأكد

12-ان تحديد الأهداف والمعايير احد مراحل
1 - التخطيط
2- التنظيم
3- الرقايه
4- القياده
اسئله ممتازة بصراحه:31:

[طموووحه]

1-المنظمه كنظام مفتوح تتكون من
1- البئيه الداخليه كمورد
2- البئيه الخارجيه كا عميل
3- البئيه وعمليه الانتاج
4- البئيه وعمليه التحويل

2-المنظمات الحكوميه هي ,,
1 - التي تنتج سلع وخدمات معينه
2- تقدم خدمات اجتماعيه
3- التي تظهر نتيجه جهد الدوله وبموردها
4 _ تتواجد على ارض الدوله وتقوم بخدمة مواطنيها

3- واحد من التالي لا يمثل عنصر من عناصر المدخلات في البيئه الخارجيه كمورد
1- الموارد البشريه
2- الموارد الماليه
3- الموارد الماديه
4- الموارد الأوليه

4- من مميزات التنوع الثقافي في منظمه الأعمال
1 الحكم ضمن القوالب الجاهزه
2- التعدديه
3- الثقافه الثنائيه
4- كل ماذكر اعلاه

5- من انماط الأعمال الدوليه
1- الأستيراد
2- التصدير
3- استراتيجه الأستثمار المباشر
4 - كل ماذكر أعلاه

6- تكمن اهميه التخطيط في ..
1- الشرعيه
2- تنفيذ الخطه وتقييم النتائج
3- تحسين التنسيق
4- تحقيق الرقايه الداخليه والخارجيه

7-واحده من الآتي ليست من مجالات الأهداف
1- الربحيه
2- الموارد البشريه و الأوليه
3- التكنلوجيا
4-المسئوليه الأجتماعيه

8- تعمل على تحديد سياسات العمل والأجراءت الوظيفيه في المنظمه
1- الخطط الموقفيه
2- خطة اداره الأزمات
3- الخطط القائمه
4- المقارنه المرجعيه

9- هي استخدام افضل مؤشر اداء في مجال معين ومقارنته مع اداء المنظمه
1- المقارنه المعياريه
2- التنبوء
3- المشاركه والأندماج
4- المقارنه المرجعيه

10- هي الخطه المعده لتجنب خطر معين او الاستفاده منه
1- الخطه الموقفيه
2- خطه الطواري
3- خطه الأحداث الطارئه
4- خطة ادراة الأزمات
11- ظرف يتخذ القرار في ظله حيث يكون هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطه بلغموض
1- المنوذج السلوكي
2- المنوذج الكلاسيكي
3- المخاطره
4- عدم التأكد

12-ان تحديد الأهداف والمعايير احد مراحل
1 - التخطيط
2- التنظيم
3- الرقايه
4- القياده

اسئلتك :39:

[روحـــ عذاب ــي]

1-المنظمه كنظام مفتوح تتكون من
1- البئيه الداخليه كمورد
2- البئيه الخارجيه كا عميل
3- البئيه وعمليه الانتاج
4- المنظمه وعمليه التحويل

2-المنظمات الحكوميه هي ,,
1 - التي تنتج سلع وخدمات معينه
2- تقدم خدمات اجتماعيه
3- التي تظهر نتيجه جهد الدوله وبموردها
4 _ تتواجد على ارض الدوله وتقوم بخدمة مواطنيها

3- واحد من التالي لا يمثل عنصر من عناصر المدخلات في البيئه الخارجيه كمورد
1- الموارد البشريه
2- الموارد الماليه
3- الموارد الماديه
4- الموارد الأوليه

4- من مميزات التنوع الثقافي في منظمه الأعمال
1 الحكم ضمن القوالب الجاهزه
2- التعدديه
3- الثقافه الثنائيه
4- كل ماذكر اعلاه

5- من انماط الأعمال الدوليه
1- الأستيراد
2- التصدير
3- استراتيجه الأستثمار المباشر
4 - كل ماذكر أعلاه

6- تكمن اهميه التخطيط في ..
1- الشرعيه
2- تنفيذ الخطه وتقييم النتائج
3- تحسين التنسيق
4- تحقيق الرقايه الداخليه والخارجيه

7-واحده من الآتي ليست من مجالات الأهداف
1- الربحيه
2- الموارد البشريه و الأوليه
3- التكنلوجيا
4-المسئوليه الأجتماعيه

8- تعمل على تحديد سياسات العمل والأجراءت الوظيفيه في المنظمه
1- الخطط الموقفيه
2- خطة اداره الأزمات
3- الخطط القائمه
4- المقارنه المرجعيه

9- هي استخدام افضل مؤشر اداء في مجال معين ومقارنته مع اداء المنظمه
1- المقارنه المعياريه
2- التنبوء
3- المشاركه والأندماج
4- المقارنه المرجعيه

10- هي الخطه المعده لتجنب خطر معين او الاستفاده منه
1- الخطه الموقفيه
2- خطه الطواري
3- خطه الأحداث الطارئه
4- خطة ادراة الأزمات
11- ظرف يتخذ القرار في ظله حيث يكون هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطه بلغموض
1- المنوذج السلوكي
2- المنوذج الكلاسيكي
3- المخاطره
4- عدم التأكد

12-ان تحديد الأهداف والمعايير احد مراحل
1 - التخطيط
2- التنظيم
3- الرقايه
4- القياده

[اثير]

يعتبر توحيد اتجاه العاملين بالمنظمه من نتائج
1-التنبؤ
2-التخطيط
3- الرقابه
4-التنظيم
الاداره هي اتخاذ القرار حسب
1-ماسلو
2-سيمون
3-تايلور
4-فايول
واحد من الاتي ليس من مايير تصنيف القرارات
1-مستوى اتخاذ القرار
2-افاق القرار
3-طبيعية القرار
4-تعريف القرار
تعتبر عملية اتخاذ القرار في حالة التأكد التام ورشد مطلق
1-النموذج السلوكي
2-النموذج السياسي
3-النموذج الكلاسيكي
4-النموذج الانساني

[خالد المطرفي]

الماده هاذي لا تحفظ ولا تفهم شي يقهر دش في دش :5:

[abdullah7]

تفضلوا هذا بعض المقتطفات من الملخص ,,, وراح ارسل الأجابه بعد ماشوف محاولات الأعضاء

1-المنظمه كنظام مفتوح تتكون من
1- البئيه الداخليه كمورد
2- البئيه الخارجيه كا عميل
3- البئيه وعمليه الانتاج
4- المنظمه وعمليه التحويل

2-المنظمات الحكوميه هي ,,
1 - التي تنتج سلع وخدمات معينه
2- تقدم خدمات اجتماعيه
3- التي تظهر نتيجه جهد الدوله وبموردها
4 _ تتواجد على ارض الدوله وتقوم بخدمة مواطنيها

3- واحد من التالي لا يمثل عنصر من عناصر المدخلات في البيئه الخارجيه كمورد
1- الموارد البشريه
2- الموارد الماليه
3- الموارد الماديه
4- الموارد الأوليه

4- من مميزات التنوع الثقافي في منظمه الأعمال
1 الحكم ضمن القوالب الجاهزه
2- التعدديه
3- الثقافه الثنائيه
4- كل ماذكر اعلاه

5- من انماط الأعمال الدوليه
1- الأستيراد
2- التصدير
3- استراتيجه الأستثمار المباشر
4 - كل ماذكر أعلاه

6- تكمن اهميه التخطيط في ..
1- الشرعيه
2- تنفيذ الخطه وتقييم النتائج
3- تحسين التنسيق
4- تحقيق الرقايه الداخليه والخارجيه

7-واحده من الآتي ليست من مجالات الأهداف
1- الربحيه
2- الموارد البشريه و الأوليه
3- التكنلوجيا
4-المسئوليه الأجتماعيه

8- تعمل على تحديد سياسات العمل والأجراءت الوظيفيه في المنظمه
1- الخطط الموقفيه
2- خطة اداره الأزمات
3- الخطط القائمه
4- المقارنه المرجعيه

9- هي استخدام افضل مؤشر اداء في مجال معين ومقارنته مع اداء المنظمه
1- المقارنه المعياريه
2- التنبوء
3- المشاركه والأندماج
4- المقارنه المرجعيه

10- هي الخطه المعده لتجنب خطر معين او الاستفاده منه
1- الخطه الموقفيه
2- خطه الطواري
3- خطه الأحداث الطارئه
4- خطة ادراة الأزمات
11- ظرف يتخذ القرار في ظله حيث يكون هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطه بلغموض
1- المنوذج السلوكي
2- المنوذج الكلاسيكي
3- المخاطره
4- عدم التأكد

12-ان تحديد الأهداف والمعايير احد مراحل
1 - التخطيط
2- التنظيم
3- الرقايه
4- القياده


:42:

[هتان 2]

يعتبر توحيد اتجاه العاملين بالمنظمه من نتائج
1-التنبؤ
2-التخطيط
3- الرقابه
4-التنظيم
الاداره هي اتخاذ القرار حسب
1-ماسلو
2-سيمون
3-تايلور
4-فايول
واحد من الاتي ليس من مايير تصنيف القرارات
1-مستوى اتخاذ القرار
2-افاق القرار
3-طبيعية القرار
4-تعريف القرار
تعتبر عملية اتخاذ القرار في حالة التأكد التام ورشد مطلق
1-النموذج السلوكي
2-النموذج السياسي
3-النموذج الكلاسيكي
4-النموذج الانساني
سهله:2:

[MS.MOODY]

يعتبر توحيد اتجاه العاملين بالمنظمه من نتائج
2- التخطيط
الاداره هي اتخاذ القرار حسب
2- سيمون
واحد من الاتي ليس من مايير تصنيف القرارات
-تعريف القرار
تعتبر عملية اتخاذ القرار في حالة التأكد التام ورشد مطلق
3-النموذج الكلاسيكي

[beero3]

1-المنظمه كنظام مفتوح تتكون من
1- البئيه الداخليه كمورد
2- البئيه الخارجيه كا عميل
3- البئيه وعمليه الانتاج
4- المنظمه وعمليه التحويل
عيني هذي شككت فيها صرحتا لان المنظماااااات المفتوحه3 هي المدخلات وعمليات التحويل و المخرجات بس اول منظمه بجدول هي البيئه الخارجيه وبختار الجواب عليها
2-المنظمات الحكوميه هي ,,
1 - التي تنتج سلع وخدمات معينه
2- تقدم خدمات اجتماعيه
3- التي تظهر نتيجه جهد الدوله وبموردها
4 _ تتواجد على ارض الدوله وتقوم بخدمة مواطنيها
مايبلها كلام حكومه تجتهد لجل بلادلها دوله‘‘
3- واحد من التالي لا يمثل عنصر من عناصر المدخلات في البيئه الخارجيه كمورد
1- الموارد البشريه
2- الموارد الماليه
3- الموارد الماديه
4- الموارد الأوليه

اشك صرحتا :42::42::42::42:

4- من مميزات التنوع الثقافي في منظمه الأعمال
1 الحكم ضمن القوالب الجاهزه
2- التعدديه
3- الثقافه الثنائيه
4- كل ماذكر اعلاه

5- من انماط الأعمال الدوليه
1- الأستيراد
2- التصدير
3- استراتيجه الأستثمار المباشر
4 - كل ماذكر أعلاه

6- تكمن اهميه التخطيط في ..
1- الشرعيه
2- تنفيذ الخطه وتقييم النتائج
3- تحسين التنسيق
4- تحقيق الرقايه الداخليه والخارجيه
متري مشككهه لان التشرعيه هي من المتطلبات لتخطيط وشككت بتنفيذ الخطه لكن هذي من القرارت التنفيذ وي وي بس ليكون تبخرت معلوماتي :42:
7-واحده من الآتي ليست من مجالات الأهداف
1- الربحيه
2- الموارد البشريه و الأوليه
3- التكنلوجيا
4-المسئوليه الأجتماعيه

لان المسوليه مش هدف لمجال معين هذا رايي ههه لاجد ضاعت معلوماتي
8- تعمل على تحديد سياسات العمل والأجراءت الوظيفيه في المنظمه
1- الخطط الموقفيه
2- خطة اداره الأزمات
3- الخطط القائمه
4- المقارنه المرجعيه



مثل الحين انا بعين روان صديقتي مديره اعمالي لزم احط شروط لها عشان اشوف هي تستحق هالعمل ولالا يعني فيه خطه قائمه مسبقا:30: الحل من تفسيري الشخصي بس
9- هي استخدام افضل مؤشر اداء في مجال معين ومقارنته مع اداء المنظمه
1- المقارنه المعياريه
2- التنبوء
3- المشاركه والأندماج
4- المقارنه المرجعيه
مثل موشرات الاسهم اقارنها بعض واعتقد ان الاسهم معياري لانه يحمل اسم شركه قانوينه ولله استفدنا من هالقانون الي خايفن منه هههه:8:
10- هي الخطه المعده لتجنب خطر معين او الاستفاده منه
1- الخطه الموقفيه
2- خطه الطواري
3- خطه الأحداث الطارئه
4- خطة ادراة الأزمات



11- ظرف يتخذ القرار في ظله حيث يكون هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطه بلغموض
1- المنوذج السلوكي
2- المنوذج الكلاسيكي
3- المخاطره
4- عدم التأكد
مشكله لو جا في الخيار {الابهام الغموض ولله لنطيح ب ازمه الله يجيب العوقب سليمه :29:
12-ان تحديد الأهداف والمعايير احد مراحل
1 - التخطيط
2- التنظيم
3- الرقايه
4- القياده


يعني مثلان لو ببني مرسم بدور ارض واسميه بسمي ويكون له اسم قانوني معياري واحدد هدفي الي هو مرسم ... اكيد هذا تخطيط
بس تخطيطي هذا ب الاحلام اليقظه لاحد يصدقني :41:


ان شالله يكون صح اجوبتي

[اثير]

نسمي المخطط البياني الذي يظهر الهيكل التنظيمي ؟؟؟

[وقتي]

تفضلوا هذا بعض المقتطفات من الملخص ,,, وراح ارسل الأجابه بعد ماشوف محاولات الأعضاء
(مع الأجابات الصحيحه)

1-المنظمه كنظام مفتوح تتكون من
1- البئيه الداخليه كمورد
2- البئيه الخارجيه كا عميل
3- البئيه وعمليه الانتاج
4- المنظمه وعمليه التحويل

2-المنظمات الحكوميه هي ,,
1 - التي تنتج سلع وخدمات معينه
2- تقدم خدمات اجتماعيه
3- التي تظهر نتيجه جهد الدوله وبموردها
4 _ تتواجد على ارض الدوله وتقوم بخدمة مواطنيها

3- واحد من التالي لا يمثل عنصر من عناصر المدخلات في البيئه الخارجيه كمورد
1- الموارد البشريه
2- الموارد الماليه
3- الموارد الماديه
4- الموارد الأوليه

4- من مميزات التنوع الثقافي في منظمه الأعمال
1 الحكم ضمن القوالب الجاهزه
2- التعدديه
3- الثقافه الثنائيه
4- كل ماذكر اعلاه

5- من انماط الأعمال الدوليه
1- الأستيراد
2- التصدير
3- استراتيجه الأستثمار المباشر
4 - كل ماذكر أعلاه

6- تكمن اهميه التخطيط في ..
1- الشرعيه
2- تنفيذ الخطه وتقييم النتائج
3- تحسين التنسيق
4- تحقيق الرقايه الداخليه والخارجيه

7-واحده من الآتي ليست من مجالات الأهداف
1- الربحيه
2- الموارد البشريه و الأوليه
3- التكنلوجيا
4-المسئوليه الأجتماعيه

8- تعمل على تحديد سياسات العمل والأجراءت الوظيفيه في المنظمه
1- الخطط الموقفيه
2- خطة اداره الأزمات
3- الخطط القائمه
4- المقارنه المرجعيه

9- هي استخدام افضل مؤشر اداء في مجال معين ومقارنته مع اداء المنظمه
1- المقارنه المعياريه
2- التنبوء
3- المشاركه والأندماج
4- المقارنه المرجعيه

10- هي الخطه المعده لتجنب خطر معين او الاستفاده منه
1- الخطه الموقفيه
2- خطه الطواري
3- خطه الأحداث الطارئه
4- خطة ادراة الأزمات
11- ظرف يتخذ القرار في ظله حيث يكون هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطه بلغموض
1- المنوذج السلوكي
2- المنوذج الكلاسيكي
3- المخاطره
4- عدم التأكد

12-ان تحديد الأهداف والمعايير احد مراحل
1 - التخطيط
2- التنظيم
3- الرقايه
4- القياده

[ســهر]

ليت اسئلة الدوغان كذا:44:

[هتان 2]

نسمي المخطط البياني الذي يظهر الهيكل التنظيمي ؟؟؟

خارطة تنظيميه

[beero3]

ي الله ي الله
احس اجوبتك غلط
5- من انماط الأعمال الدوليه
1- الأستيراد
2- التصدير
3- استراتيجه الأستثمار المباشر
4 - كل ماذكر أعلاه


االسوال ماحدد نوع الاستراتجيات هذا اول شي
السوال سال عن النماط الاعمااااااااااال الدوله

والله الجواب الي جوابته غلط وارجع ل محاضره اصح من الملخص لانه كلام الدكتور :29:
وانا احتج احتج ع جوابك :42:
هههههههههههههه بقلبها معركه :23: دعابه
بس ولله جد غلط الجواب حد يشيك رجاااا:16:

[اثير]

القائد يحظى بولاء الناس حسب
1-نظرية السمات
2-النظريه السلوكيه
3-نظرية الرجل العظيم
4-النظريه الموقفيه

[روحـــ عذاب ــي]

5- من انماط الأعمال الدوليه
1- الأستيراد
2- التصدير
3- استراتيجه الأستثمار المباشر
4 - كل ماذكر أعلاه


تم التأكد منها الجواب رقم 4 كل ماذكر أعلاه
لان<<< انماط الاعمال الدوليه تنقسم الى قسمين
1- استراتيجيات الدخول الى الاسواق العالميه(منها التصدير - الاستيراد - التراخيص والامتياز)
2- استرايجيات الاستثمار المباشر (المشاريع المشتركة - الفروع المستقله)


<< الكتاب ص 158
ملخص هتان ص 18
:16::16:

[beero3]

يب يب روحي عذاب صح
اربعه والمحاضره مكتوب بها كذا:24:

[هتان 2]

القائد يحظى بولاء الناس حسب
1-نظرية السمات
2-النظريه السلوكيه
3-نظرية الرجل العظيم
4-النظريه الموقفيه
:2:

[طموووحه]

القائد يحظى بولاء الناس حسب
1-نظرية السمات
2-النظريه السلوكيه
3-نظرية الرجل العظيم
4-النظريه الموقفيه

[اثير]

نظريه المسار الهدف من طورها ؟؟

[طموووحه]

انا لاخلصت في عندي اسئله ماعرفت احلها خلكم هنا الوكاد اني بحتاجكم :29:

[MS.MOODY]

نظرية الرجل العظيم

[beero3]

برب بكمل محاضره 7

ورد لكم وبكون هنا اشوف الجديد من الاسئله :42:
يمكن الدكتور يقول بروح اجيب من اسئلتهم الحلوة :9:
الي يحطونها هنا ويذكروها ....
يكبر حلمي :4:
بتوفي لي ولكم ي رب

[طموووحه]

روبرت

[البارقة]

الله يعطيكم العافيه :21:

[اثير]

برز التحول نحو منظور الرجل الاجتماعي كمدخل من ماخل التحفيز في

1-المدخل التقليدي
2-مدخل العلاقات الانسانيه
3-المنظور المعاصر
4-مدخل الموارد البشريه

[هتان 2]

نظريه المسار الهدف من طورها ؟؟
روبيرت هاوس:31:

[روحـــ عذاب ــي]

2 -مدخل العلاقات الانسانيه

[هتان 2]

برز التحول نحو منظور الرجل الاجتماعي كمدخل من ماخل التحفيز في

1-المدخل التقليدي
2-مدخل العلاقات الانسانيه
3-المنظور المعاصر
4-مدخل الموارد البشريه
:34:

[اثير]

روحي عذاب وهتان 2 اسرولكم على جواب عشان اعتمده:5:

[هتان 2]

روحي عذاب وهتان 2 اسرولكم على جواب عشان اعتمده:5:

مدخل العلاقات زي ماقالت روحي عذابي اتوقع هوا صح وانا الغلطط

[روحـــ عذاب ــي]

انا مالقيت نصا
<< بس حسب المفهوم
لان مدخل العلاقات الانسانيه يركز على الجوانب الانسانيه والسلوكيه
وان الحوافز لاتكفي
واكتشف مايوو انو تحسين الانتاجيه يتحقق عبر
مناخ العمل الجماعي والاشراف المشترك
(يعني علاقات اجتماعيه )

ملخص هتان ص 10