مشاهدة النسخة كاملة : إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~ وقت الاختبار من ( 6:30 الى 8:30 م)
طموح لا ينكسر
2014- 1- 3, 01:46 PM
عزيزي البدر 15
نصيحة أخوية يا غالي ..
أكمل المسيرة ...وسواءاً ثبتوه الادارة أم لم يُثبتوه ..الموضوع القوي و المميز سيعود الاعضاء إليه طواعية..لذلك استمر يالغالي و ربي يوفقكم ويوفق الجميع
احلى جوريه
2014- 1- 3, 01:48 PM
Now or never
ماشاء الله وش هالسياسه السريعه ب المذاكره
علمنا شوي...
مستر كي
2014- 1- 3, 01:48 PM
البدر اعتقد مافي فرق هنا ولا هناك المهم التعاون ويعطيك العافية وكل الشباب وصبايا الي يساعدونا والله يوفقكم جميعا بالنهاية ان شاء الل الفائدة للجميع
مستر كي
2014- 1- 3, 01:49 PM
خلصت الرابع وبنام كم ساعة وبرجع اكمل باقي المنهج راسي وقف معد صرت افهم
سي يو سون
النمر2009
2014- 1- 3, 01:51 PM
مشكور اخوي البدر وجزاك الله خيراً وجعلها في ميزان حسناتك
احلى جوريه
2014- 1- 3, 01:52 PM
Finish lecture 4
مشوار العمر
2014- 1- 3, 01:53 PM
يامسهل ياكريم
مع هالجو الماطر
ابدا مافيه تركيز للمذاكره
ابو يوسف الخفجي
2014- 1- 3, 01:58 PM
السلام عليكم جميعا
انا موجود واشتغل بصمت الملف ونسخت للمحاضره الثامنه والحين ارقم الاسئله وارتبها بصوره ممتازه
بس اخلص برسل الملف كامل بالحلول طبعا
تقبلوا ودي واحترامي
مشوار العمر
2014- 1- 3, 01:59 PM
اقترح دمج الموضوعين
وصراحه البدر هو الاول وبلاش تحيز للمشرفات
مشوار العمر
2014- 1- 3, 02:01 PM
كفو ابو يوسف
الله يوفقك وين مارحت
البدر15
2014- 1- 3, 02:01 PM
يامسهل ياكريم
مع هالجو الماطر
ابدا مافيه تركيز للمذاكره
عز الله الجو مغري (بالنسبه للرياض)
وعسى الامطار امطار خير ....... يقولوا من اليوم الى الاثنين الخير بيعم ويشمل كل المناطق
الله كريم (مــــــــــــرخـــــــــص الـــــــــحــــــــــريم) هههههههه
بالنسبه لنصيحة اخي طموح ودي اسمعها غصب عني
والا والله ثم والله يوم شفت تثبيت الموضوع وشغل المحسوبيات ....
راودتني نفسي بالانسحاب وقلت خلهم يتهنون ببوسي وصقيقتها
بس كرمال الطيبين ....+ عناد فيهم
ساواصل
الـــــــــــــــــــــــــى الامــــــــــــــــــام الـــــــــى الامـــــــــــام
البدر15
2014- 1- 3, 02:04 PM
الــــــــــــــــمــــــحاضـــــــــــره الــــــــتـــــاســــــــــــــعــــــــــــــــه
العجيب في انها الاطول والاقل اهميه(4%)
لذلك لن اضع اسئله على هذه المحاضره (رغم ان كل كلمه فيها هو سؤال بحد ذاته)
خاصة الجدول لا بد ان يأتي منه سؤال مثل العام يوم جاب سؤال وكان خياره الذنب
مشوار العمر
2014- 1- 3, 02:05 PM
عز الله الجو مغري (بالنسبه للرياض)
وعسى الامطار امطار خير ....... يقولوا من اليوم الى الاثنين الخير بيعم ويشمل كل المناطق
الله كريم (مــــــــــــرخـــــــــص الـــــــــحــــــــــريم) هههههههه
بالنسبه لنصيحة اخي طموح ودي اسمعها غصب عني
والا والله ثم والله يوم شفت تثبيت الموضوع وشغل المحسوبيات ....
راودتني نفسي بالانسحاب وقلت خلهم يتهنون ببوسي وصقيقتها
بس كرمال الطيبين ....+ عناد فيهم
ساواصل
الـــــــــــــــــــــــــى الامــــــــــــــــــام الـــــــــى الامـــــــــــام
واصل وحنا معك يانور الشريف ههههههههه
ماعلينا من بوسي وفاتن حمامه
رذاذ المطر ..!!
2014- 1- 3, 02:05 PM
لا لا يااخوي والله اسئلتك ممتازه بس ماحصلت غير محاضرتين وانا من امس اذكر واليوم صفر :d
مشوار العمر
2014- 1- 3, 02:08 PM
لا لا يااخوي والله اسئلتك ممتازه بس ماحصلت غير محاضرتين وانا من امس اذكر واليوم صفر :d
الشباب قاعدين يجمعونها
ونزلوا منها كويزات
شباب ياليت تحطون كل الاسئله والكويزات بالصفحة الاولى
عشان تسهلون على الناس
البدر15
2014- 1- 3, 02:09 PM
المحاضره الــــــــــــــعــــــــــاشره
1عدد استراتيجيات المنظمه في التعامل مع مقاومة التغيير
4
5
6
7
2اختر الجمله الصحيحه
مقاومة التغيير احيانا سلبيه
مقاومة التغيير غالبا سلبيه
مقاومة التغيير دائما سلبيه
مقاومة التغيير غالبا ايجابيه
3من ايجابيات المقاومه للتغيير
تكشف نقاط الضعف بمعالجة المشكلات واتخاذ القرارات في البيئه الخارجيه للمنظمه
التحليل الدقيق للنتائج المباشره فقط المحتمله للتغيير
اظهار فاعلية عمليات الاتصال والنقل الجيد للمعلومات
لاشيء
4من ايجابية استراتيجية الاستقطاب
سهله
غير مكلفه
القدره على التغلب على المقاومه
لاشيء
5من سلبيات استراتيجية التفاوض والاتفاق
مرتفعة التكلفه
تستغرق وقت طويل
حصول مشاكل في المستقبل
لاشيء
6افضل طريقه للتعامل مع مقاومة التغيير (مهم)
استراتيجية المشاركه والاندماج
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجيه التفاوض والاتفاق
استراتيجية التعليم والاتصال
7تساعد العاملين على الوقوف على ضرورة التغيير
استراتيجية المشاركه والاندماج
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجيه التفاوض والاتفاق
استراتيجية التعليم والاتصال
8تستخدم عندما يمتلك الافراد العاملين القدره العاليه على المقاومه
استراتيجية المشاركه والاندماج
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجيه التفاوض والاتفاق
استراتيجية التعليم والاتصال
9تستخدم عندما تمتلك جهة القدره على مقاومه التغيير
استراتيجية المشاركه والاندماج
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجيه التفاوض والاتفاق
استراتيجية التعليم والاتصال
10تستخدم عندما يملك التحالف للتغيير القوه الكبيره
استراتيجية المشاركه والاندماج
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجيه التفاوض والاتفاق
استراتيجية التعليم والاتصال
11تقوم على تدريب العاملين على مهارات جديده
استراتيجية المشاركه والاندماج
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجيه التفاوض والاتفاق
استراتيجية التعليم والاتصال
12من اشكالها العرض للمجموعات
استراتيجية المشاركه والاندماج
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجيه التفاوض والاتفاق
استراتيجية التعليم والاتصال
الد11هيه
2014- 1- 3, 02:10 PM
الــــــــــــــــمــــــحاضـــــــــــره الــــــــتـــــاســــــــــــــعــــــــــــــــه
العجيب في انها الاطول والاقل اهميه(4%)
لذلك لن اضع اسئله على هذه المحاضره (رغم ان كل كلمه فيها هو سؤال بحد ذاته)
خاصة الجدول لا بد ان يأتي منه سؤال مثل العام يوم جاب سؤال وكان خياره الذنب
ارفق علينا يايحظيه سملالي ههههههههههههههه
مشوار العمر
2014- 1- 3, 02:12 PM
الا على فكره الدكتور وش جنسيته
مشوار العمر
2014- 1- 3, 02:14 PM
ريزا :sm12:
الد11هيه
2014- 1- 3, 02:14 PM
جزائري
البدر15
2014- 1- 3, 02:17 PM
المحاضره الــــــــــــــعــــــــــاشره
تقييمها 4% فقط
1عدد استراتيجيات المنظمه في التعامل مع مقاومة التغيير
4
5
6
7
2اختر الجمله الصحيحه
مقاومة التغيير احيانا سلبيه
مقاومة التغيير غالبا سلبيه
مقاومة التغيير دائما سلبيه
مقاومة التغيير غالبا ايجابيه
3من ايجابيات المقاومه للتغيير
تكشف نقاط الضعف بمعالجة المشكلات واتخاذ القرارات في البيئه الخارجيه للمنظمه
التحليل الدقيق للنتائج المباشره فقط المحتمله للتغيير
اظهار فاعلية عمليات الاتصال والنقل الجيد للمعلومات
لاشيء
4من ايجابية استراتيجية الاستقطاب
سهله
غير مكلفه
القدره على التغلب على المقاومه
لاشيء
5من سلبيات استراتيجية التفاوض والاتفاق
مرتفعة التكلفه
تستغرق وقت طويل
حصول مشاكل في المستقبل
لاشيء
6افضل طريقه للتعامل مع مقاومة التغيير (مهم)
استراتيجية المشاركه والاندماج
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجيه التفاوض والاتفاق
استراتيجية التعليم والاتصال
7تساعد العاملين على الوقوف على ضرورة التغيير
استراتيجية المشاركه والاندماج
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجيه التفاوض والاتفاق
استراتيجية التعليم والاتصال
8تستخدم عندما يمتلك الافراد العاملين القدره العاليه على المقاومه
استراتيجية المشاركه والاندماج
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجيه التفاوض والاتفاق
استراتيجية التعليم والاتصال
9تستخدم عندما تمتلك جهة القدره على مقاومه التغيير
استراتيجية المشاركه والاندماج
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجيه التفاوض والاتفاق
استراتيجية التعليم والاتصال
10تستخدم عندما يملك التحالف للتغيير القوه الكبيره (تم اضافة الخيار الصحيح)
استراتيجية المشاركه والاندماج
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجيه التفاوض والاتفاق
استراتيجية الاجبار الضاهر او الضمني
11تقوم على تدريب العاملين على مهارات جديده
استراتيجية المشاركه والاندماج
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجيه التفاوض والاتفاق
استراتيجية التعليم والاتصال
12من اشكالها العرض للمجموعات
استراتيجية المشاركه والاندماج
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجيه التفاوض والاتفاق
استراتيجية التعليم والاتصال
مشوار العمر
2014- 1- 3, 02:17 PM
ضمن تهيئة المناخ الصحي للتغيير, تصنف رؤية الأحداث على حقيقتها يدخل ضمن ...
أ . نشر القيم السليمة
ب . تنمية دوافع العاملين
ت . الإدراك السليم للأحداث
ث . تنمية الاتجاهات الملائمة
اخوي البدر الكويز الاول للماضرة الاول في سؤال التغيير :التحول من واقع حاالي....... و مختار انت الاجابة:
باساليب و طرق مبتكره .
بس حسب التعريف مكتوب معروفه و ليست مبتكره .
والله يعطيك العافيه
ملك الذوق
2014- 1- 3, 02:22 PM
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
مساء الخير للجميع
و عليكم السلام مساء الورد
ريــــزا
2014- 1- 3, 02:27 PM
بسم الله
اسئلة البدر 15 وهذه جزء من كل بالنسبه الى
1 يعرف التغيير بانه
التحول من الواقع الحالي للفرد الى واقع اخر
التحول من الواقع الحالي للمنظمه الى واقع اخر
التحول من الواقع الحالي للمنظمه والفرد الى واقع اخر محدد باساليب وطرق مبتكره لتحقيق اهداف معينه
لاشيء
2 عرف التغيير بانه يهدف لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي لتلائم اكثر تحديات السوق
frensh
bennis
recardo
لاشيء
3 عرف التغيير بانه يهدف لتحسين قدرة المنظمه على تحديث ذاتها
frensh
bennis
recardo
لاشيء
4 ادارة التغيير عمليه يقود بها القاده الاداريون من خلال التوظيف العلمي السليم ل
الامكانات الماديه داخل المنظمه
الامكانيات الفنيه المتاحه خارج المنظمه
الموارد البشريه داخل وخارج المنظمه
جميع
5 ادارة التغيير تستهدف حسب منظور bennis
تغيير الافكار والقيم والاتجاهات والبيئه للمنظمه
تغيير الافكار والقيم والمبادرات والمتطلبات
تغيير المبادرات والمتطلبات والاتجاهات والقيم
تغيير الافكار والقيم والهياكل التنظيميه والاتجاهات
6 ادارة التغيير عمليه تتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجيه
frensh
bennis
recardo
لاشيء
7 تستهدف ادارة التغيير حسب جوبسون
تحسين قدرة المنظمات على مواجهة التحديات
تغيير الافكار والمعتقدات
زيادة فاعلية المنظمه
الانتقال بالمنشأه من الوضع الحالي الى وضع اخر
8 التغيير التنظيمي هو عملية
تغيير جذري في النمط السلوكي للعاملين
احداث تغيير ملمووس في السلوك التنظيمي
تغيير جذري في السلوك التنظيمي
تغيير ملموس في النمط السلوكي للمنشأه
9 إحداث تعديلات في الهيكل التنظيمي
التغيير
التغيير التنظيمي
ادارة التغير
لاشيء
10 التعديل في اهداف وسياسة المنظمه يهدف الى
تعديل اوضاع تنظيميه قائمه
استحداث اوضاع تنظيميه قائمه
استحداث اوضاع تنظيميه جديده
1+3
11 تهدف ادارة التغيير الى
زيادة قدرة المنظمه على البقاء
بناء جو من الثقه بين الافراد مع بعضهم البعض
تحسين قدرة المنظمه على مواجهة التحديات
جميع
12 من اهداف التغيير لانجاز الاهداف هي زيادة درجة التعاون بين
مستويات المنظمه
المنظمه والافراد
المديرين والمرؤوسين
وظائف المنظمه
13 القفز بالمنظمات نحو الوضع المستهدف يدل على ان التغيير
عمليه مستمره
امر لا مفر منه
عمليه شامله
حركة تفائليه
14 التغيير الجزئي
يؤثر على بعض اجزاء المنظمه
لا يؤثر على كامل اجزاء المنظمه
يؤثر على كامل اجزاء المنظمه
يؤثر على البعض ولا يؤثر على البعض الاخر للاجزاء
____
المــــــــــحـــــــــــاضــــــــرة الـــــــــــثـــــانــــــيـه
تفرض الثورات التي يشهدها العالم 1
ضرورة مواكبة التغيير للمنظمات
ضرورة استعداد الافراد الدائم للتغيير
ضرورة الاستعداد ومواكبة التغييرالدائم للمنظمات والافراد
ليس مما سبق
من الاسباب المؤثره على تنافسية منظمات الاعمال 2
نقص قيمة المنظمه في السوق
استعمال اساليب متعارف عليها في الاداء والانتاج
الطموح والوصول لوضع افضل يحقق اهداف المنظمه فقط
تخطي حدود السوق المحلي
التغيير حقيقه لابد منه وهو من اسباب التغيير الخاصه يعبر عن 3
عدم الرضا عن الوضع الماضي
الطموح
عدم الرضا عن الوضع الحالي
ليس مما سبق
خدمة العملاء يعد من اهمية التغيير بالنسبه4
للموظفين
العملاء
المنظمات
الافراد
ادراك بضرورة التغيير من الاسباب التي تفرض التغيير بالمنظمات وهو يعبر عن5
التهديد
الفرصه
الرؤيه
الازمه
التنبؤ بان التغيير يحقق وضعا افضل6
التهديد
الفرصه
الرؤيه
الازمه
من مؤشرات الحاجه للتغيير7
التفويض والامركزيه
اكتشاف مهارات العاملين
قلة اللجان والاجتماعات
قلة المبادرات الفرديه والجماعيه
التغيير يعمل على الارتقاء والتقدم وإلا قد فقد8
اهميته
خصائصه
مضمونه
ميزته
9مبادئ التغيير تساعد المنظمه على التعامل مع التغيير
بآداء سليم
بكفائه
في كل المراحل
بمقدره عاليه
ليس من خصائص ادارة التغيير 10
القدره على التكيف السريع مع المنظمه
الرشاده
التوافقيه
لايوجد
اسلوب المناقشه الجماعيه والتدريب الجماعي من مبدأ11
التفويض
مشاركة الرؤوسين
السلطه من جانب واحد
اسلوب تبديل علاقات العمل من مبدأ12
التفويض
مشاركة الرؤوسين
السلطه من جانب واحد
احتياج ادارة التغيير الى التفاعل الايجابي 13
الفعاليه
التوافقيه
الرشاده
المشاركه
يتعين على ادارة التغيير ان تكون فعاله14
الفعاليه
التوافقيه
الاستهدافيه
المشاركه
التغيير حركة تفاعل ذكي15
الفعاليه
التوافقيه
الاستهدافيه
المشاركه
16القدره على التكيف مع الاحداث يعني ان ادارة التغيير
تتفاعل مع الاحداث
تتوافق مع الاحداث
تتكيف مع الاحداث
جميع
___________________
المحا1111111111ضره الثا111111111111111لــــــثه
وزدنا الاسئله عليها(ولم ندع مثقال ذره)
ابسط انواع التغيير
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
من اعقد انواع التغيير 2
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
التنظيم واعادة الهيكله في المنظمات 3
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
يحدث عندما تكون هناك فرصه يجب اغتنامها 4
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
لايرتبط بالتغيير الوظيفي 5
الانظمه الجديده
الاجراءات
بناء المنظمه
ليس مما سبق
ممن يجب عليه ان يكون على درايه بالطرق والاساليب الفنيه والاداريه التي يتغير بها الافراد 6
الجهات الاداريه
القاده
الافراد
جميع
يشمل قيم العاملين واحتياجات المستفيدين 7
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
8هدفه تحسين عمليات التشغيل ..
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
وضع خطه حول اسباب زيادة الاداء بالمنظمه9
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
ليس من العوامل التي يحدث بها التغيير الاستراتيجي10
البيئه الداخليه والموارد الخارجيه
الامكانات
الانظمه
الثقافه
يجب على المدير تحفيز الموظفين على المشاركه يندرج ضمن انواع11
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
لا يشمل الحلول التي تتطلب تغيير عميق بالمنظمه12
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
يتعلم عن طريق التجربه والخطأ13
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل
يلزمه معرفة كيف تعمل الاشياء14
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل
15يهتم بالاسئله المتصله بطبيعة الاشياء
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل
يحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض عليه من افكار16
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل
يلزمه معرفة كيف يفكر الاخرون17
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل
تغيير الالات والتجهيزات18
التغيير حسب الحاله <<<<< تغيير المادي والتكنو لووجي .. اضافه
حسب الشموليه
التغيير حسب مستويات التغيير
1+2
19التغيير الدخلي يعد ضمن
التغيير حسب الحاله
التغيير حسب الشموليه
التغيير حسب مصدر القوه الدافعه
التغيير حسب التخطيط
التغيير المعنوي يعد ضمن20
التغيير حسب الحاله
التغيير حسب الشموليه
التغيير حسب مصدر القوه الدافعه
التغيير حسب التخطيط
احداث تعديل معين ومحسوب في المنظمه او احد عناصرها يهدف الى 21
التغيير التدريجي
التغيير المادي والتكنولوجي
التغيير المخطط
التغيير الشامل
22هو رد فعل لحالة طارئه نتيجه للضغوط
التغيير السريع
التغيير العشوائي
التغيير المخطط
التغيير الشامل
التغيير المعنوي يرتبط 23
بالبيئه الاجتماعيه خارج المنظمه
البيئه الاجتماعيه داخل المنظمه
بالبيئه الاجتماعيه والانسانيه خارج المنظمه
لاشيء
من مشاكله بأنه يغير من فاعلية التغيير 24
التغيير غير المخطط
التغيير الجزئي
التغيير السريع
التغيير على مستوى التفاعل بين الموظف والوظيفه
التغيير الخارجي يحدث25
في عوامل البيئه الخارجيه للمنظمه
في البيئة الداخليه للمنظمه
في عوامل البيئه الداخليه للمنظمه ثم ينتقل الى خارج المنظمه
في عوامل البيئة الخارجيه للمنظمه ثم ينتقل الى داخل المنظمه
قلة التفاعل مع البيئه التنافسيه من الاسباب التي تحدث في المنظمه وهو يعد ضمن التغيير26
التكنولوجي
التغيير المعنوي
التغيير الداخلي
التغيير الخارجي
التغيير الشامل يشمل(حدد الخاطئ)27
كافة الجوانب والمجالات
بعض الجوانب والمجالات
معظم الجوانب والمجالات
2+3
ليس من التغيير حسب مستويات التغيير
على مستوى المنظمه
على مستوى الافراد
على مستوى العلاقات الشخصيه
على مستوى اسلوب العمل
يتطلب التغيير التعرف على كيفية التعامل مع
عناصر التغيير
انواع التغيير
انماط التغيير
اهداف التغيير
اساس التغيير هو
الموضوع
المغير
المقاوم
مقاومة المقاومه
تعامل قادة التغيير مع مقاومة التغيير
المقاوم
المغير
الموضوع
مقاومة المقاومه
عناصر التغيير
3
4
5
6
شكرآ جزيلآ:106: أسئلة جميله
خلصت 3 محاضرآت الآن ببدآ بالمحاضره الرآبعه
وأكمل الجوآب عليهآ
ابو عبدالعزيز2
2014- 1- 3, 02:41 PM
يالبدر 15 بقولك كلام ارجوك بدون زعل .. آمل تفكر فية بالعقل وليس بالعاطفة :
تجمعك محصور بين شخصين .. واحد يضع الاسئلة اللي هو انت والثاني يجاوب ويقول اسئلتك دقيقة جدا" جدا" جدا"كأنها ( دعاية مدرس خصوصي ).. وايضا" ماتعطون فرصة للبقية في المشاركة سواء بالإجابة أو طرح اسئلة اخرى .. على العموم هذا التجمع في نظري بأنه اشمل ومغطي جوانب كثيرة مثل فديو المحاضرات + الملخصات + الأسئلة ..الخ .اتمنى انضمامك هنا فائدة لك وللجميع واترك المكابرة عنك .. الله يوفقك اخوي البدر وفالك a++:106:
ابو عشوان
2014- 1- 3, 02:42 PM
مساء الخيرات
مشكور البدر على الاسئلة الاكثر من رائعة
ولكن عندي طلب بسيط
تجمع الاسئلة كلها بملف واحد وترفقها لنا
فالكم وفالنا التوفيق باخر اختبار
ابو عشوان
2014- 1- 3, 02:44 PM
#الرابعة_حاليا
مريم خالد
2014- 1- 3, 02:45 PM
الله يرضى عليك اخ البدر
تكون اسئله الي وضعتها في ملف
حتى تكون مراجعه لنا
او احد الاخوان
ربي يجزاكم كل خير يارب وفالكم الدرجات الكامل
مشوار العمر
2014- 1- 3, 02:46 PM
الله يرضى عليك اخ البدر
تكون اسئله الي وضعتها في ملف
حتى تكون مراجعه لنا
او احد الاخوان
ربي يجزاكم كل خير يارب وفالكم الدرجات الكامل
هالترم ماشفنا لك ملخصات عسى المانع خير
المصباح
2014- 1- 3, 02:48 PM
السلام ،،،
قسم بالله انكم عملتم لي رعب
اللهم لا سهلاً إلا ما جعلتهُ سهلا وانت تجعل الحزن اذ شئت سهلا
ابو عشوان
2014- 1- 3, 02:51 PM
مساء الخيرات
ليش ما تندمج المواضيع
لان هنا تقريبا 28
موضوع البدر 39
البدر15
2014- 1- 3, 02:52 PM
بسم الله
اسئلة البدر 15 وهذه جزء من كل بالنسبه الى
1 يعرف التغيير بانه
التحول من الواقع الحالي للفرد الى واقع اخر
التحول من الواقع الحالي للمنظمه الى واقع اخر
التحول من الواقع الحالي للمنظمه والفرد الى واقع اخر محدد باساليب وطرق مبتكره لتحقيق اهداف معينه
لاشيء
2 عرف التغيير بانه يهدف لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي لتلائم اكثر تحديات السوق
frensh
bennis
recardo
لاشيء
3 عرف التغيير بانه يهدف لتحسين قدرة المنظمه على تحديث ذاتها
frensh
bennis
recardo
لاشيء
4 ادارة التغيير عمليه يقود بها القاده الاداريون من خلال التوظيف العلمي السليم ل
الامكانات الماديه داخل المنظمه
الامكانيات الفنيه المتاحه خارج المنظمه
الموارد البشريه داخل وخارج المنظمه
جميع
5 ادارة التغيير تستهدف حسب منظور bennis
تغيير الافكار والقيم والاتجاهات والبيئه للمنظمه
تغيير الافكار والقيم والمبادرات والمتطلبات
تغيير المبادرات والمتطلبات والاتجاهات والقيم
تغيير الافكار والقيم والهياكل التنظيميه والاتجاهات
6 ادارة التغيير عمليه تتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجيه
frensh
bennis
recardo
لاشيء
7 تستهدف ادارة التغيير حسب جوبسون
تحسين قدرة المنظمات على مواجهة التحديات
تغيير الافكار والمعتقدات
زيادة فاعلية المنظمه
الانتقال بالمنشأه من الوضع الحالي الى وضع اخر
8 التغيير التنظيمي هو عملية
تغيير جذري في النمط السلوكي للعاملين
احداث تغيير ملمووس في السلوك التنظيمي
تغيير جذري في السلوك التنظيمي
تغيير ملموس في النمط السلوكي للمنشأه
9 إحداث تعديلات في الهيكل التنظيمي
التغيير
التغيير التنظيمي
ادارة التغير
لاشيء
10 التعديل في اهداف وسياسة المنظمه يهدف الى
تعديل اوضاع تنظيميه قائمه
استحداث اوضاع تنظيميه قائمه
استحداث اوضاع تنظيميه جديده
1+3
11 تهدف ادارة التغيير الى
زيادة قدرة المنظمه على البقاء
بناء جو من الثقه بين الافراد مع بعضهم البعض
تحسين قدرة المنظمه على مواجهة التحديات
جميع
12 من اهداف التغيير لانجاز الاهداف هي زيادة درجة التعاون بين
مستويات المنظمه
المنظمه والافراد
المديرين والمرؤوسين
وظائف المنظمه
13 القفز بالمنظمات نحو الوضع المستهدف يدل على ان التغيير
عمليه مستمره
امر لا مفر منه
عمليه شامله
حركة تفائليه
14 التغيير الجزئي
يؤثر على بعض اجزاء المنظمه
لا يؤثر على كامل اجزاء المنظمه
يؤثر على كامل اجزاء المنظمه
يؤثر على البعض ولا يؤثر على البعض الاخر للاجزاء
____
المــــــــــحـــــــــــاضــــــــرة الـــــــــــثـــــانــــــيـه
تفرض الثورات التي يشهدها العالم 1
ضرورة مواكبة التغيير للمنظمات
ضرورة استعداد الافراد الدائم للتغيير
ضرورة الاستعداد ومواكبة التغييرالدائم للمنظمات والافراد
ليس مما سبق
من الاسباب المؤثره على تنافسية منظمات الاعمال 2
نقص قيمة المنظمه في السوق
استعمال اساليب متعارف عليها في الاداء والانتاج
الطموح والوصول لوضع افضل يحقق اهداف المنظمه فقط
تخطي حدود السوق المحلي
التغيير حقيقه لابد منه وهو من اسباب التغيير الخاصه يعبر عن 3
عدم الرضا عن الوضع الماضي
الطموح
عدم الرضا عن الوضع الحالي
ليس مما سبق
خدمة العملاء يعد من اهمية التغيير بالنسبه4
للموظفين
العملاء
المنظمات
الافراد
ادراك بضرورة التغيير من الاسباب التي تفرض التغيير بالمنظمات وهو يعبر عن5
التهديد
الفرصه
الرؤيه
الازمه
التنبؤ بان التغيير يحقق وضعا افضل6
التهديد
الفرصه
الرؤيه
الازمه
من مؤشرات الحاجه للتغيير7
التفويض والامركزيه
اكتشاف مهارات العاملين
قلة اللجان والاجتماعات
قلة المبادرات الفرديه والجماعيه
التغيير يعمل على الارتقاء والتقدم وإلا قد فقد8
اهميته
خصائصه
مضمونه
ميزته
9مبادئ التغيير تساعد المنظمه على التعامل مع التغيير
بآداء سليم
بكفائه
في كل المراحل
بمقدره عاليه
ليس من خصائص ادارة التغيير 10
القدره على التكيف السريع مع المنظمه
الرشاده
التوافقيه
لايوجد
اسلوب المناقشه الجماعيه والتدريب الجماعي من مبدأ11
التفويض
مشاركة الرؤوسين
السلطه من جانب واحد
اسلوب تبديل علاقات العمل من مبدأ12
التفويض
مشاركة الرؤوسين
السلطه من جانب واحد
احتياج ادارة التغيير الى التفاعل الايجابي 13
الفعاليه
التوافقيه
الرشاده
المشاركه
يتعين على ادارة التغيير ان تكون فعاله14
الفعاليه
التوافقيه
الاستهدافيه
المشاركه
التغيير حركة تفاعل ذكي15
الفعاليه
التوافقيه
الاستهدافيه
المشاركه
16القدره على التكيف مع الاحداث يعني ان ادارة التغيير
تتفاعل مع الاحداث
تتوافق مع الاحداث
تتكيف مع الاحداث
جميع
___________________
المحا1111111111ضره الثا111111111111111لــــــثه
وزدنا الاسئله عليها(ولم ندع مثقال ذره)
ابسط انواع التغيير
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
من اعقد انواع التغيير 2
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
التنظيم واعادة الهيكله في المنظمات 3
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
يحدث عندما تكون هناك فرصه يجب اغتنامها 4
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
لايرتبط بالتغيير الوظيفي 5
الانظمه الجديده
الاجراءات
بناء المنظمه
ليس مما سبق
ممن يجب عليه ان يكون على درايه بالطرق والاساليب الفنيه والاداريه التي يتغير بها الافراد 6
الجهات الاداريه
القاده
الافراد
جميع
يشمل قيم العاملين واحتياجات المستفيدين 7
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
8هدفه تحسين عمليات التشغيل ..
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
وضع خطه حول اسباب زيادة الاداء بالمنظمه9
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
ليس من العوامل التي يحدث بها التغيير الاستراتيجي10
البيئه الداخليه والموارد الخارجيه
الامكانات
الانظمه
الثقافه
يجب على المدير تحفيز الموظفين على المشاركه يندرج ضمن انواع11
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
لا يشمل الحلول التي تتطلب تغيير عميق بالمنظمه12
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي
يتعلم عن طريق التجربه والخطأ13
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل
يلزمه معرفة كيف تعمل الاشياء14
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل
15يهتم بالاسئله المتصله بطبيعة الاشياء
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل
يحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض عليه من افكار16
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل
يلزمه معرفة كيف يفكر الاخرون17
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل
تغيير الالات والتجهيزات18
التغيير حسب الحاله <<<<< تغيير المادي والتكنو لووجي .. اضافه
حسب الشموليه
التغيير حسب مستويات التغيير
1+2
19التغيير الدخلي يعد ضمن
التغيير حسب الحاله
التغيير حسب الشموليه
التغيير حسب مصدر القوه الدافعه
التغيير حسب التخطيط
التغيير المعنوي يعد ضمن20
التغيير حسب الحاله
التغيير حسب الشموليه
التغيير حسب مصدر القوه الدافعه
التغيير حسب التخطيط
احداث تعديل معين ومحسوب في المنظمه او احد عناصرها يهدف الى 21
التغيير التدريجي
التغيير المادي والتكنولوجي
التغيير المخطط
التغيير الشامل
22هو رد فعل لحالة طارئه نتيجه للضغوط
التغيير السريع
التغيير العشوائي
التغيير المخطط
التغيير الشامل
التغيير المعنوي يرتبط 23
بالبيئه الاجتماعيه خارج المنظمه
البيئه الاجتماعيه داخل المنظمه
بالبيئه الاجتماعيه والانسانيه خارج المنظمه
لاشيء
من مشاكله بأنه يغير من فاعلية التغيير 24
التغيير غير المخطط
التغيير الجزئي
التغيير السريع
التغيير على مستوى التفاعل بين الموظف والوظيفه
التغيير الخارجي يحدث25
في عوامل البيئه الخارجيه للمنظمه
في البيئة الداخليه للمنظمه
في عوامل البيئه الداخليه للمنظمه ثم ينتقل الى خارج المنظمه
في عوامل البيئة الخارجيه للمنظمه ثم ينتقل الى داخل المنظمه
قلة التفاعل مع البيئه التنافسيه من الاسباب التي تحدث في المنظمه وهو يعد ضمن التغيير26
التكنولوجي
التغيير المعنوي
التغيير الداخلي
التغيير الخارجي
التغيير الشامل يشمل(حدد الخاطئ)27
كافة الجوانب والمجالات
بعض الجوانب والمجالات
معظم الجوانب والمجالات
2+3
ليس من التغيير حسب مستويات التغيير
على مستوى المنظمه
على مستوى الافراد
على مستوى العلاقات الشخصيه
على مستوى اسلوب العمل
يتطلب التغيير التعرف على كيفية التعامل مع
عناصر التغيير
انواع التغيير
انماط التغيير
اهداف التغيير
اساس التغيير هو
الموضوع
المغير
المقاوم
مقاومة المقاومه
تعامل قادة التغيير مع مقاومة التغيير
المقاوم
المغير
الموضوع
مقاومة المقاومه
عناصر التغيير
3
4
5
6
شكرآ جزيلآ:106: أسئلة جميله
خلصت 3 محاضرآت الآن ببدآ بالمحاضره الرآبعه
وأكمل الجوآب عليهآ
شاكر تفاعلك ولكن الاسئله حلها الصحيح موجوده ومجمعه في ملف بفضل الله ثم اخي ابو يوسف
ملاحظه عندك اخطاء يا اختي في حلك
متفائلة جداً
2014- 1- 3, 02:53 PM
السلام عليكم
مساء الخير
ببدا اذاكر من المحاضرة الخامسه ، وعقب ارجع من البدايه مو تلعبون علي زي امس ههههه
طول الوقت اذاكر البدايه والاختبار من النهايه ونشوف تاليتها مع الاختبارات
وين القا كوز على كل محاضرة ؟؟
البدر15
2014- 1- 3, 02:54 PM
المحاضره الحاديه عــــــــــــــشر
تقييمها 12% من الاهم حتى الان
1عناصر المناخ الصحي للتغير
الادراك السليم للتغيير
الاطار القيمي السليم للتغيير
الاتجاهات والدوافع المواتيه للعاملين اتجاه التغيير
جميع
2 عدد معوقات التغيير
3
4
5
6
دور التنظيم غير الرسمي من
المعوقات التنظيميه
المعوقات السلوكيه
المعوقات الفنيه
لاشيء
تساهم الاداره في التخطيط الجيد للتغيير وايجاد مناخ مناسب له من خلال
العمل على توجيه اتجاهات العاملين نحو التغيير
التعرف على اتجاهات العاملين نحو التغيير
جميع
لاشيء
يمكن الاداراك السليم للاحداث الاداره من تهيئة المناخ المناسب من خلال
العمل على رؤية الاحداث المتوقعه السلبيه
العمل على رؤية الاحداث على حقيقتها الايجابيه فقط
التفسير الواقعي الصحيح للاحداث
جميع
من عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي
تشخيص مراكز مقاومه التغيير
عدم اغفال التنظيمات غير الرسميه
وجود خبراء او وكلاء التغيير
جميع
من الخطوات العمليه لبرنامج التغيير الفعال
تحديد المساهمين الكبارمن الافراد والاستفاده من دعمهم
صبغ خطة التغيير بالصبغه العامه وربطه باهداف العاملين
التاكيد على مشاركة كل العاملين
لاشيء
افضل مدخل للتغيير
التحديث والتطوير
نتائج الاداء
فهم العاملين
فرق العمل
الهدف الاساسي من التغيير
التحديث والتطوير
نتائج الاداء
فهم العاملين
فرق العمل
من عوامل نجاح التغيير الفعال ان نضع العاملين
في موقف نظري
في موقف عملي
في تقديم المعلومات المسانده لهم
جميع
من عوامل نجاح التغيير الفعال
ان يكونوا المديرون قدوه
تشجيع سلوكيات الافراد المختلفه عن التغيير المطلوب
التركيز على الافراد المعارضين للتغيير
جميع
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 03:02 PM
Now or never
ماشاء الله وش هالسياسه السريعه ب المذاكره
علمنا شوي...
انا قريت الملخص كامل قبل كذا
بس للأمانه ما اذكر وش فيه الحين :000:
ارجع عليه مره ثانيه الليلة , وبكره الاسئلة والواجبات
,,,
اضيع اذا راجعت ولا استفيد شي لذلك الصفحة اللي اعديها ما ارجع لها :tongue:
واتوكل على الله وادخل الاختبار
والتوفيق من رب العالمين
ابو عشوان
2014- 1- 3, 03:05 PM
س / يتم الاعتماد على مفاهيم التطوير التنظيمي في تغير الافراد
1- المجال التكنولوجي
2- المجال التنظيمي
3- المجال الانساني
4- مجال طرق العمل
aljohara6
2014- 1- 3, 03:06 PM
العتب على الاداره كيف ما ثبتت موضوعي
مع العلم بان الاحقيه لي بحكم اول من فتح (تجمع)المذاكره الجماعيه لهذه الماده انا
بصراحه عتب ولوم ...... وسابقى هناك في تجمعي من اراد الانضمام فاهلا به وسهلا
تحياتي
وشرايكم يا جماعه ..... انا طبيت عليهم ونسخت لكم ما كتبت
ظلما وعدوانا ( اخي طموح) شفت الحركه اللي سووها
واقول لكم ابشروا
تلاوين سيتم تجميعها في ملف باذن الواحد الاحد (ابو يوسف ) موجود
تسلم الايادي يالبدر
الله يجزاك كل الخير ع هالمجهود
ريــــزا
2014- 1- 3, 03:10 PM
س / يتم الاعتماد على مفاهيم التطوير التنظيمي في تغير الافراد
1- المجال التكنولوجي
2- المجال التنظيمي
3- المجال الانساني
4- مجال طرق العمل
:(204):
رذاذ المطر ..!!
2014- 1- 3, 03:10 PM
آسفه حليت عشرة ماشفت انك حليتها :icon19:
ღprincessღ
2014- 1- 3, 03:11 PM
انا حالياا ببدا مره ثانيه من الاول
بس احس كاني نااسيه كل اللي ذاكرته
الله يعدي هالمااده على خيير
ويكون ختامها مسك ونخللص ونرتاح
البدر15
2014- 1- 3, 03:12 PM
س / يتم الاعتماد على مفاهيم التطوير التنظيمي في تغير الافراد
1- المجال التكنولوجي
2- المجال التنظيمي
3- المجال الانساني
4- مجال طرق العمل
وحلو السؤال لان فيه لفه
والظاهر اني سالته ضمن المحاضره الرابعه
مشوار العمر
2014- 1- 3, 03:13 PM
س / يتم الاعتماد على مفاهيم التطوير التنظيمي في تغير الافراد
1- المجال التكنولوجي
2- المجال التنظيمي
3- المجال الانساني
4- مجال طرق العمل
المجال العشواني :71:
ابو عشوان
2014- 1- 3, 03:15 PM
وحلو السؤال لان فيه لفه
والظاهر اني سالته ضمن المحاضره الرابعه
:d5:
باقي ما شفت الاسئلة
ناوي اخلص اول وبعدها برجع على الاسئله
هلالي مـوت
2014- 1- 3, 03:19 PM
الملفات الا عندي للمادة يمكن تنفعكم :004:
طموح لا ينكسر
2014- 1- 3, 03:21 PM
يا غالي يالبدر 15
فقط لفتة بسيطة للتذكير
الوسيلة المُتاحة لأنجاز أي مشروع جديد هي خلق الشعور بالحاجة للتغيير , أعلم أن القائد له أثر كبير جداً, لكن إن لم يستطع القائد خلق الشعور بالحاجة إلى التغيير ..فلن يتغيروا شلته :)
تحياتي وأشواقي أيها المُحترف
KFU STUDENT
2014- 1- 3, 03:27 PM
بسم الله نبدأ أول محاضره
فرقوا بين تعريف
التغيير و التغيير التنظيمي وادارة التغيير
ابو شعولي
2014- 1- 3, 03:30 PM
هذا الكوز الثالث للمحاضره الثالثة
واسمحو لي واعذروني لعدم اكمال البقية لاني اعاني من مشكلة في فقرات الرقبة عافاني الله واياكم من كل مكروه والجلوس امام الكمبيوتر لفترة طويلة تتعبني فاستسمحكم عذرا في عدم الاكمال
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=2924
ياقوته
2014- 1- 3, 03:37 PM
مرحبا
اسئلة الكوز تبع الاختبار ابيها بدون حل اذا ممكن
حاولت احمله يطلب الحل وحليت خربوط ولا قدرت احمله
Roomma
2014- 1- 3, 03:40 PM
المادة صعبه والكلام شبه بعض والكويز بعضها حلها خطا في احد زيي وإلا بس انا مخي ملخبط
فراشة حائرة
2014- 1- 3, 03:45 PM
بسم الله نبدأ أول محاضره
فرقوا بين تعريف
التغيير و التغيير التنظيمي وادارة التغيير
بما انه توي ببدا ابسالك :mh318:
العلماء بتعريف التغيير معانا ب اول محاضره
ذوق وحلاالشرقيه
2014- 1- 3, 03:45 PM
لو سمحتو ممكن تجميع الملفات الباقي من 4 لحد الاخير لاهنتوا مع تاكيد الحل الصحيح ومشكور اخوي البدر دايم مبدع
احلى جوريه
2014- 1- 3, 03:49 PM
^
لا
Roomma
2014- 1- 3, 03:51 PM
الا معانا
متفائلة جداً
2014- 1- 3, 03:51 PM
بسم الله نبدأ أول محاضره
فرقوا بين تعريف
التغيير و التغيير التنظيمي وادارة التغيير
يعطيك العافيه يالغاليه
الله لو تبدين معاي من الخامسه ههههه توني خلصتها الحمدالله
بصراحة ودي اكمل السادسه للاخر وعقب ارجع
فراشة حائرة
2014- 1- 3, 03:51 PM
يعني بس التعريف الي لهم بدون اسم العالم
absentstar
2014- 1- 3, 03:51 PM
الماده بمحتوى قليل لكن بمعلومات تحتاج تركيز جيد ... وإلا إختلط الحابل بالنابل ..
موفيق
احمد-001
2014- 1- 3, 03:53 PM
وين الملفات المذكورة في اول رد .. ماحصلتها ؟؟
راهي الحس
2014- 1- 3, 03:53 PM
المحاضرة الثامنة أحس أنها تشمل العديد من الأخطاء فيه أحد زيي أوانا أغرد حارج السرب.
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 03:58 PM
خلصت م 1
KFU STUDENT
2014- 1- 3, 04:00 PM
يعطيك العافيه يالغاليه
الله لو تبدين معاي من الخامسه ههههه توني خلصتها الحمدالله
بصراحة ودي اكمل السادسه للاخر وعقب ارجع
لا انا نظاميه احب ابداء من واحد :71:
عادي ابدي من خمسه وارجعي سوي يوتيرن بس لايصيدك ساهر<برا :cheese:
KFU STUDENT
2014- 1- 3, 04:03 PM
يعني بس التعريف الي لهم بدون اسم العالم
ايه نعم بس اللي بالنماذج والاستراتيجيات معنا
اخوي راهي الحس
اعتمد الشرح بالنسبه للاستراتيجيات اصح من الرسم البياني هذا كلام الدكتور بالمباشره
البدر15
2014- 1- 3, 04:06 PM
يا غالي يالبدر 15
فقط لفتة بسيطة للتذكير
الوسيلة المُتاحة لأنجاز أي مشروع جديد هي خلق الشعور بالحاجة للتغيير , أعلم أن القائد له أثر كبير جداً, لكن إن لم يستطع القائد خلق الشعور بالحاجة إلى التغيير ..فلن يتغيروا شلته :)
تحياتي وأشواقي أيها المُحترف
لمنع اللبس في الموضوع سأشرح
القا1111111111ئد اولا ثم خلق الشعور
لانه بدون قائد حتى لو تخلق شعور فلت يقودك الى شيء لتنفيذه
تحياتي (الترتيب مهم)
تلاوين الروح
2014- 1- 3, 04:07 PM
يعطيكم الف عااااااااافية
وما قصرتو صراحه
ابدعتوووووووووووو
البدر15
2014- 1- 3, 04:08 PM
المحاضره الثانيه عشر
3% من الاهميه
اهم مهام المسيرين في عصرنا الحالي
القياده الفعاله
الاتصالات
المشاركه
فرق العمل
ليس من ادوات ادارة النغيير في التاثير على الافراد
التحفيز
الاداره التقليديه
المشاركه
لاشيء
من اهداف اداة الاتصال لادارة التغيير
انشاء التفاهم والاقتناع بالاهداف المشتركه
توجيه العلاقات والتفاعلات (التماسك)
التاثير على الافراد
جميع
تقوم المشاركه على اساس مساهمة الافراد في
اتخاذ قرار التغيير
المشاركه في التغيير
تصميم التغيير
جميع
تقوم على مبدأ الاتفاق بين الرؤساء والمرؤوسين على اهداف محدده وبفتره محدده
الاداره بالاهداف
فرق العمل
القياده الاداريه
لاشيء
فرق العمل تعد اداة الى (اختر الخاطئ)
الاعتماد على العمل الجماعي
التحكم في تصميم العمل لجعله فرديا
تنمية العلاقات الانسانيه
لاشيء
مبادئ قيادة التغيير تؤكد الدراسات على ان القائد يحتاجها من اجل
التعامل مع التغيير المستمر
التعامل مع التغيير المستقبلي
التعامل مع التغيير الفردي
التعامل مع التغيير الجماعي
عدد مبادئ قيادة التغيير
3
5
6
7
العامل المشترك في اغلب عمليات التغيير الناجح
تحسين العلاقات بين العاملين
انشاء المعرفه ومشاركتها
فهم عملية التغيير
لاشيء
قيمه واضحه يقدرها الجميع
الهدف الاخلاقي
انشاء المعرفه ومشاركتها
فهم عملية التغيير
التماسك
يسمى عصرنا الحالي بعصر
المعرفه
الانفجار المعرفي
التعليم والتعلم
1+2
يؤدي الى تخمة المعلومات وجود المعرفه بدون
علاقات
فهم
هدف
تجميع
سمات وخصائص قائد التغيير
الطاقه والنشاط
الحماس
التفاؤل
جميع
لكي يفهم القائد عملية التغيير يجب ان يدرك بان عملية التغيير تعتمد على
مشاركة المعرفه
القدره على تغيير الثقافه السائده
التعليم والتكوين
المناهج
عملية التغيير
شديده التعقيد
بسيطه
صعبه
لاشيء
يجب على القائد الناجح امتلاك
مهارات بناء علاقات ايجابيه
اتصال
معرفه
فهم الاخلاق للتغيير
اهم ادوار القائد الناجح لعملية المعرفه
زيادة المعرفه داخل المنظمه
زيادة المعرفه خارج المنظمه
زيادة المعرفه داخل وخارج المنظمه
لاشيء
اتخاذ القرارات الموضوعيه من خصائص قيادة التغيير وتتم من خلال (اختر الخاطيء)
الابتعاد عن العشوائيه
انتهاج المعرفه العلميه
الرغبه في احداث التغيير
جميع
يجب ان يتمتع التنظيم الناجح بدرجه عاليه من المرونه وهذا من خصائص قيادة التغيير في
القدره على الابداع والتفويض
القدره على تحديد الاهداف والسياسات
القدره على اتخاذ القرارت الموضوعيه
القدره على التنفيذ بكفائه وفعاليه
القدره على المتابعه والتقييم الذاتي يعني
توافر انظمه مؤسسيه
توافر انظمه فرديه
توافر انظمه مؤسسيه وفرديه
لاشيء
فراشة حائرة
2014- 1- 3, 04:08 PM
مشكووره م قصرتي
عبااديR
2014- 1- 3, 04:11 PM
السلام عليكم مسيتم بالخير الي جميع المتواجدين الله يعطيكم العافية و ان شاء الله اخر ماده تعدي علي خير
بس حاب تطرحو لي النقاط المهمة اللي ذكرها الدكتور بشكل عام عن الماده وجزيتم خيراً
تلاوين الروح
2014- 1- 3, 04:11 PM
قسم قسمات صدعتني هل الماده
ما ادري كيف صايرة
الله يستر ما اجيب العيد بكرى
البدر15
2014- 1- 3, 04:13 PM
المحاضره الثانيه عشر
3% من الاهميه
اهم مهام المسيرين في عصرنا الحالي
القياده الفعاله
الاتصالات
المشاركه
فرق العمل
ليس من ادوات ادارة النغيير في التاثير على الافراد
التحفيز
الاداره التقليديه
المشاركه
لاشيء
من اهداف اداة الاتصال لادارة التغيير
انشاء التفاهم والاقتناع بالاهداف المشتركه
توجيه العلاقات والتفاعلات (التماسك)
التاثير على الافراد
جميع
تقوم المشاركه على اساس مساهمة الافراد في
اتخاذ قرار التغيير
المشاركه في التغيير
تصميم التغيير
جميع
تقوم على مبدأ الاتفاق بين الرؤساء والمرؤوسين على اهداف محدده وبفتره محدده
الاداره بالاهداف
فرق العمل
القياده الاداريه
لاشيء
فرق العمل تعد اداة الى (اختر الخاطئ)
الاعتماد على العمل الجماعي
التحكم في تصميم العمل لجعله فرديا
تنمية العلاقات الانسانيه
لاشيء
مبادئ قيادة التغيير تؤكد الدراسات على ان القائد يحتاجها من اجل
التعامل مع التغيير المستمر
التعامل مع التغيير المستقبلي
التعامل مع التغيير الفردي
التعامل مع التغيير الجماعي
عدد مبادئ قيادة التغيير
3
5
6
7
العامل المشترك في اغلب عمليات التغيير الناجح
تحسين العلاقات بين العاملين
انشاء المعرفه ومشاركتها
فهم عملية التغيير
لاشيء
قيمه واضحه يقدرها الجميع
الهدف الاخلاقي
انشاء المعرفه ومشاركتها
فهم عملية التغيير
التماسك
يسمى عصرنا الحالي بعصر
المعرفه
الانفجار المعرفي
التعليم والتعلم
1+2
يؤدي الى تخمة المعلومات وجود المعرفه بدون
علاقات
فهم
هدف
تجميع
سمات وخصائص قائد التغيير
الطاقه والنشاط
الحماس
التفاؤل
جميع
لكي يفهم القائد عملية التغيير يجب ان يدرك بان عملية التغيير تعتمد على
مشاركة المعرفه
القدره على تغيير الثقافه السائده
التعليم والتكوين
المناهج
عملية التغيير
شديده التعقيد
بسيطه
صعبه
لاشيء
يجب على القائد الناجح امتلاك
مهارات بناء علاقات ايجابيه
اتصال
معرفه
فهم الاخلاق للتغيير
اهم ادوار القائد الناجح لعملية المعرفه
زيادة المعرفه داخل المنظمه
زيادة المعرفه خارج المنظمه
زيادة المعرفه داخل وخارج المنظمه
لاشيء
اتخاذ القرارات الموضوعيه من خصائص قيادة التغيير وتتم من خلال (اختر الخاطيء)
الابتعاد عن العشوائيه
انتهاج المعرفه العلميه
الرغبه في احداث التغيير
جميع
يجب ان يتمتع التنظيم الناجح بدرجه عاليه من المرونه وهذا من خصائص قيادة التغيير في
القدره على الابداع والتفويض
القدره على تحديد الاهداف والسياسات
القدره على اتخاذ القرارت الموضوعيه
القدره على التنفيذ بكفائه وفعاليه
القدره على المتابعه والتقييم الذاتي يعني
توافر انظمه مؤسسيه
توافر انظمه فرديه
توافر انظمه مؤسسيه وفرديه
لاشيء
رذاذ المطر ..!!
2014- 1- 3, 04:23 PM
أخوي هلالي ممكن تحول لي ملف اختبر نفسك لملف وورد اذا مافيه كلفه
متفائلة جداً
2014- 1- 3, 04:29 PM
لا انا نظاميه احب ابداء من واحد :71:
عادي ابدي من خمسه وارجعي سوي يوتيرن بس لايصيدك ساهر<برا :cheese:
ياحبيلك اوك بكمل بعد المغرب ان شاءالله ثاني محاضره لي السادسه
وانتي باي محاضرة ؟؟
اما ساهر كنك دارية دايم مع السواق اخليه يمشي عكس السير هههههههه
تصدقين هالسمستر والمواد الاخيره بس اول مره اذاكر معكم بالمذاكره الجماعيه بصراحه احس اني استفدت
من ناحية ينبهون على نقاط معينه الله يجزاهم خير الطلبة والطالبات ، ومن ناحية اخرى يكون فيه حماس وتشجيع
للمذاكرة ان شاء الله بحضر السمستر الجاي معكم من البدايه صح انه اخر شي وعلى التخرج بس ان شاء الله
نحاول نرفع فيه المعدل
KFU STUDENT
2014- 1- 3, 04:29 PM
^
ماركز على شي محدد
http://www.ckfu.org/vb/10257725-post106.html
Eman89
2014- 1- 3, 04:30 PM
مكن تنزلون الملخص واسئلة المراجعه رابط مباشر مو مضغوط
cocktail
2014- 1- 3, 04:38 PM
مشكلة هالمادة غثيثه بالتعاريف والمعلومات
ومن كلام الطلاب ان دكتور الماده دقيق ف الاسئله
المشكله نفسياً مافي قابليه للمذاكبره من بعد ابداعات المنظات
الله يفتح علينا ويشرح صدرونا وييسر آمرنا
بالتوفيق للجميييييييييييع
KFU STUDENT
2014- 1- 3, 04:41 PM
متفائله توني مخلصه الاولى
م1
*ادار التغيير عمليه يقوم بها القاده الادريون للوصول الى الاهداف المنشوده من خلال :
التوظيف العلمي للموارد البشريه,الامكانات الماديه والفنيه المتاحه بالمنظمات
*التغيير عملية مستمره بتخطيط او بدونه
*التغيير عملية شامله لكل المنظمه فالتغيير الجزئي يؤثرعلى كامل اجزاء المنظمه
شيرويت
2014- 1- 3, 04:51 PM
انا ف المحاضره الرابعه الان :000:
البدر15
2014- 1- 3, 04:52 PM
المحاضره الثالــــــــــــــثه عشر (الاخــــــــــــــيــــــــــــــره)
اهميتها 2%
مصطلح الثقافه التنظيميه من المفاهيم
الحديثه
الحديثه نسبيا
الحديثه كليا
القديمه
الثقافه التنظيميه
مجموعة اعتقادات وقيم يشترك فيها اعضاء التنظيم
مجموعه مميزات للمنظمه
تشمل اطار سلوك الافراد بالمنظمه
جميع
ليس من العوامل المؤثره بثقافة المنظمه
بيئة الاعمال
خبرات الافراد العاملين بالمنظه في حل المشكلات
القياده الاداريه
لايوجد
يهدف التغيير الثقافي الى
تحقيق تكيف المنظمه مع عمليات التغيير الداخلي
تحقيق تكيف المنظمه مع عمليات التغيير الداخلي
تحقيق تكيف المنظمه مع عمليات التغيير الداخلي والخارجي
لاشيء
العلاقه بين ثقافة المنظمه واستراتيجيات التغيير
تبادليه
عكسيه
نسبيه
كليه
اليات التغيير الثقافي بالمنظمه
2
4
6
5
ليس من اليات التغيير الثقافي بالمنظمه
التوقع المعياري
اعادة الهندسه
التعليم والتكوين
اللغه والاتصال
تخص التعديلات والتغييرات الحاصله بالمنظمه
المناهج
التعليم والتموين
اللغه والاتصال
التوقع المعياري
شركة تويوتا اخترعت اسلوب الانتاج بالوقت المحدد وهي مثال على الية
المناهج
التعليم والتموين
اللغه والاتصال
التوقع المعياري
امتلاك الرؤيه المستقبليه تأتي ضمن الية
لمناهج
التعليم والتموين
اللغه والاتصال
التوقع المعياري
من اهم الرموز الثقافيه
اللغه
التعليم
التوقع
المنهج
ادارة الجوده الشامله هي
نظام اداري قادر على احداث تغييرات لبعض اجزاء المنظمه
تحسين وتطوير مكونات المنظمه لجوده عاديه في المخرجات
اخراج الجوده العاليه باعلى تكلفه
لاشيء
من متطلبات تطبيق ادارة الجوده الشامله
التعاون
فعالية الاتصالات
التركيز على العملاء
جميع
تتمثل اعادة الهندسه في
اعادة التفكير بشكل جذري طريقة التفكير
اعادة تصميم العمليات في مجال معين
جميع
لاشيء
ينتج عن اعادة الهندسه
تخفيض الاجراءات الاداريه
تخفيض التكاليف
توفير الوقت باطلاق المنظمه منتج جديد في السوق
اعطاء نوع من الحريه للموظفين
جميع
من مبادئ تطبيق اعادة الهندسه التنظيميه
تبني الطرق الجديده
توظيف تكنولوجيا المعلومات
اعادة تصميم العمليات
جميع
عبااديR
2014- 1- 3, 04:57 PM
طيب بالنسبه للعناصر والتعداد بالترتيب ولا بس نفهم ولا ايش السالفة يعني مثل يقولي الخطوة الادراية الثالثة في مجال التغيير ...؟ هنا الشغل العدل عاد اللي هي ابتكار الحلول وعلي النهج هذا
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 04:59 PM
م 2
done
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 05:01 PM
طيب بالنسبه للعناصر والتعداد بالترتيب ولا بس نفهم ولا ايش السالفة يعني مثل يقولي الخطوة الادراية الثالثة في مجال التغيير ...؟ هنا الشغل العدل عاد اللي هي ابتكار الحلول وعلي النهج هذا
انا شفت سؤال يطلب الخطوة الثالثة من شغله ما ادري وشهي :sm5:
يعني الخطوات مطلوب معرفة ترتيبها
أبو رفعه
2014- 1- 3, 05:05 PM
الدكتور قاهرني بكلمه وحده بتضيعون بالسؤال
ممكن مرفق pdf لاسئله الاختبار محلوله لاني من الايفون الله يجزاكم خير
السلام عليكم جميعا حبيت اوضح بع النقاط اللي ذكرها الدكتور في المباشره الثالثه لانه شفت عدد كبير يسال.
1-اسماء العلماء المرتبطة بالنظريات و النماذج فقط تحفظ.
2-اللي في محاضره 9 31 سبب تفهم.
3-الخطوات و المراحل تحفظ بالترتيب
الدكتور دقيق و انا الي تجارب معاه في السلوك التنظيمي من بين الاسطر الله يسهلها علينا و نخلص من الماده باكبر تقدير ممكن
البدر15
2014- 1- 3, 05:20 PM
اخي ابو يوسف شاكرلك معروفك على الجميع
بانتظار pdf النهائي لكل المحاضرات
وبعدين يا جماعة الخير نبغى استفسارات مشاركات سوالف اي شيء
شيرويت
2014- 1- 3, 05:24 PM
يكفيني اخلصها الساعه كم انا بالرابعه
البدر15
2014- 1- 3, 05:28 PM
يكفيني اخلصها الساعه كم انا بالرابعه
يعتمد يا شيروت .... بس اللي اعرفه انك ما شاء الله تبارك الله (منت هين)
نقول حوالي منتصف الليل انت منهينا تقريبا
الله يعينك
احلى جوريه
2014- 1- 3, 05:32 PM
عندي سؤال
المحاضرة 7
وش اسم النموذج الثاني نموذج لوين ولا ليفين
ب الملخص مكتوب لوين
وب المحاضرة مكتوب ليفين
والحل
شيرويت
2014- 1- 3, 05:36 PM
يعتمد يا شيروت .... بس اللي اعرفه انك ما شاء الله تبارك الله (منت هين)
نقول حوالي منتصف الليل انت منهينا تقريبا
الله يعينك
لاني كنت مسخنه عشان كذا تأخرت فيها :16.jpg:
الله يجزاك خير ع الاسئله :106:
ويعينا واياكم :icon1:
البدر15
2014- 1- 3, 05:42 PM
فيه سؤال باختبار العام كأني لمحته وشكيت في اجابته
بين الجواب المختار .... وبين اجاوب انا اراه صحيح
ولكن سارجع اليه ....بعد ما انتهي من المراجعه (لابينه) للجميع ويطرح للنقاش
ملك الذوق
2014- 1- 3, 05:48 PM
الخصائص والأهداف في المحاضره الأولى
نفهمها ولا نحفظها بالترتيب؟
البدر15
2014- 1- 3, 05:52 PM
وضع البرامج المخططه للتغيير الشامل (هو احد التعريفات لادارة التغيير) ينسب الى
جوبسون
بينيس
ريكاردو
توشمان
هاه يالله اكيد الكل خلص الاولى (هذا السؤال طازه) ووووووووين اللي يحل الاول
ابو عبدالعزيز2
2014- 1- 3, 05:56 PM
سؤالين سهلة :
س1 مفهوم التغيير و إدارة التغيير عند bennis هي :
أ) عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة المتطلبات التي تفرضها البيئة .
ب) الإستجابة للتغيير نتيجة لوضع إستراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير المعتقدات والقيم .
ج) عملية تستهدف تغيير الافكار والأتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الأحتياجات الجديدة .
د) الانتقال بالمنشأة من وضعها الحالي الى وضع آخر مرغوب فية خلال فترة انتقالية .
---------------------------------------
س2 ليس من ضمن اهداف التغيير :
أ) زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة .
ب) زيادة درجة التعاون بين وظائف المنظمة من أجل إنجاز الأهداف .
ج) زيادة رواتب ومكافآت للأفراد المنتجين والمخلصين للمنظمة .
د) تزويد المنظمة بالمعلومات المساعدة على حل المشاكل التي تواجهها .
cocktail
2014- 1- 3, 05:58 PM
^
^
السؤال الاول له اجابتين مختلفه ..!!
البدر15
2014- 1- 3, 06:02 PM
التحول نحو قطاع الخدمات (يحتم التغيير في المنظمات) ويعد ضمن
ثورة المعرفه
ثورة الاقتصاد
ثورة التكنولوجيا
ثورة العولمه
يالله سؤال في المحاضره الثانيه مالكم حجه (وين الحل)
мάђяά ♥
2014- 1- 3, 06:06 PM
..
جايني برود وطاقتي زيرو من بعد المنظمات الله يعين
ونقول بسم الله ونبدأ بهالماده اللي مدري وش تبي :bawling:
البدر15
2014- 1- 3, 06:06 PM
حياك الله وبياك ومن خمر الجنه اسقاك
اخي ابو يوسف
بشر جمعت الاسئله يا غالي
أبو رفعه
2014- 1- 3, 06:10 PM
تغيير حاجات ورغبات العملاء يؤدي الى
تطور ألمنظمه وتطورها
اي محاضره هذا؟؟
شيرويت
2014- 1- 3, 06:11 PM
وضع البرامج المخططه للتغيير الشامل (هو احد التعريفات لادارة التغيير) ينسب الى
جوبسون
بينيس
ريكاردو
توشمان
هاه يالله اكيد الكل خلص الاولى (هذا السؤال طازه) ووووووووين اللي يحل الاول
:biggrin:
أشواااااق
2014- 1- 3, 06:12 PM
يسلمو بوسي ع الموضوع الجميل
ونقول بسم الله > المحاضره1
شيرويت
2014- 1- 3, 06:12 PM
وضع البرامج المخططه للتغيير الشامل (هو احد التعريفات لادارة التغيير) ينسب الى
جوبسون
بينيس
ريكاردو
توشمان
هاه يالله اكيد الكل خلص الاولى (هذا السؤال طازه) ووووووووين اللي يحل الاول
التحول نحو قطاع الخدمات (يحتم التغيير في المنظمات) ويعد ضمن
ثورة المعرفه
ثورة الاقتصاد
ثورة التكنولوجيا
ثورة العولمه
يالله سؤال في المحاضره الثانيه مالكم حجه (وين الحل)
:cheese:
البدر15
2014- 1- 3, 06:13 PM
:biggrin:
حلوووووو دائما تبقى عضو فعال
ابو عبدالعزيز2
2014- 1- 3, 06:15 PM
انا شفت سؤال يطلب الخطوة الثالثة من شغله ما ادري وشهي :sm5:
يعني الخطوات مطلوب معرفة ترتيبها
أكيد مطلوبة 100% لأن شفت سؤالين من أختبار سابق .. ماتذبحني وتفقع مرارتي الا هي .. أذا جاب سؤال وقالك أي خطوة :5aga: .. في نظري الشخصي هالطريقة لاتظيف شيء جوهري للطالب .
ملك الذوق
2014- 1- 3, 06:16 PM
ممكن واحد يتكرم و يجاوب بالغلط .. لو بالغلط جاوبوا بس مره وحده
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 06:16 PM
هانت يا جماعة بكره ونرتاح بذن الله
وفوقها 5 شهور ونكون متخرجين
,,,,,,,,,,,,
خلصت م 3
l a v e n d e r
2014- 1- 3, 06:17 PM
أسئلة لادارة التغيير من اعداد أبو ابراهيم و حل طموح لا ينكسر
علي شكل كويكز
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=2912
ي تسلم ايدكـ ..
تم تحديث الكويزات ببداية الموضوع واضافة جميع كويزات القسم لهالماده ..
ربي ما يحرمكم الاجر :rose:
الله يوفقكم ويسهل لكم الإختبار ويسخر لكم
الدكتور .. أي خدمه كتابة أسئله أو غيره أنا
في الخدمه >> فاضين
ختامها مسك بإذن الله ... موفقين
ههههههههههههههـ
ما يحرووووون ي ميمي :bawling::hahahahahah:
ربي يسهلها ويجعل ختامها مسكـ تسلمين عالمرور :004:
عندي مادتين صحة ولياقه وادارة التغيير خاايفه اروح الاختبار وانا مو مخلصه وحده منهم
ربي يكون بعونكـ ويارب ما يجيب فيكم العيد زينا السمستر الي فات :000:
بوسي كات !! مو قلت لاحد يلحقني :007:
يعني لازم تحرجوني معكم :(107):
هههههههههههههههههههـ
اخر مرة ما اعودها :bawling:
يسعدكـ ي بو حاتم .. :hahahahahah:
اهم ماذكر في المباشره
ربي يسعدكـ ي شيخة .. :004:
تم تحديث التجمع .. :rose:
خلصنا الثالث وبعد نص المعلومات طارت
من قلب طارت وبعنف الله يسترنا بكرة :verycute:
يالعالم ماده معلوماتها كثيره جدااا وتلخبط
من امس اذاكر والا فاكره شئ :(
بالله عليك اللي يقدر ينزل اختبر نفسك بدون اجوبه بكون شاكره له
من امس وانا اطلب :12:
في هذي ببداية الموضوع ي بطة :verycute:
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=172181&d=1388759285
العتب على الاداره كيف ما ثبتت موضوعي
مع العلم بان الاحقيه لي بحكم اول من فتح (تجمع)المذاكره الجماعيه لهذه الماده انا
بصراحه عتب ولوم ...... وسابقى هناك في تجمعي من اراد الانضمام فاهلا به وسهلا
تحياتي
افا ي خوي ..
اي عتب واي لوم ..
كذا تعامل ضيوفكم من المستويات المجاورة :sm5:
موضوعي موضوعكـ موضوع اي احد الاهم الكل يكونون يد وحده ..
واذا على مين اول من فتح تقدر تشوف التاريخ بنفسكـ ي خوي ربي يهدينا واياكـ ..
كل التوفيق ان شاء الله هنا او هناكـ .. :rose:
اقترح دمج الموضوعين
وصراحه البدر هو الاول وبلاش تحيز للمشرفات
:rose:
مساء الخيرات
ليش ما تندمج المواضيع
لان هنا تقريبا 28
موضوع البدر 39
تم تنبيه الاخضر :rose:
السلام عليكم
مساء الخير
ببدا اذاكر من المحاضرة الخامسه ، وعقب ارجع من البدايه مو تلعبون علي زي امس ههههه
طول الوقت اذاكر البدايه والاختبار من النهايه ونشوف تاليتها مع الاختبارات
وين القا كوز على كل محاضرة ؟؟
ببداية الموضوع ي عسل :004:
مرحبا
اسئلة الكوز تبع الاختبار ابيها بدون حل اذا ممكن
حاولت احمله يطلب الحل وحليت خربوط ولا قدرت احمله
بحاول ارجع عليهم واحد واحد واحملها وارفقها بنفس الموضوع لعيونكـ .. :rose:
المادة صعبه والكلام شبه بعض والكويز بعضها حلها خطا في احد زيي وإلا بس انا مخي ملخبط
من قلب .. :verycute:
على فكرة في كلام مكرر في بعض النقاط الله يسترنا من هالماده تدوش وقسم :bawling:
المحاضرة الثامنة أحس أنها تشمل العديد من الأخطاء فيه أحد زيي أوانا أغرد حارج السرب.
تو ما شفتها ربي ييسرها علينا :verycute:
ايه نعم بس اللي بالنماذج والاستراتيجيات معنا
اخوي راهي الحس
اعتمد الشرح بالنسبه للاستراتيجيات اصح من الرسم البياني هذا كلام الدكتور بالمباشره
وين قلبي هالكلام .. ؟؟
اي محاضرة :verycute:
مكن تنزلون الملخص واسئلة المراجعه رابط مباشر مو مضغوط
تفضلي من هنا تلاقينها بالمرفقات .. :rose:
http://www.ckfu.org/vb/9637044-post2.html
الدكتور قاهرني بكلمه وحده بتضيعون بالسؤال
ممكن مرفق pdf لاسئله الاختبار محلوله لاني من الايفون الله يجزاكم خير
سم .. :rose:
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=147365&d=1381492518
l a v e n d e r
2014- 1- 3, 06:18 PM
ممكن واحد يتكرم و يجاوب بالغلط .. لو بالغلط جاوبوا بس مره وحده
سم اخوي وش السؤال .. :71:
ابو عبدالعزيز2
2014- 1- 3, 06:19 PM
^
^
السؤال الاول له اجابتين مختلفه ..!!
صح عليك .. واضح من طريقة السؤال يالله جاوب :(107):
l a v e n d e r
2014- 1- 3, 06:20 PM
هانت يا جماعة بكره ونرتاح بذن الله
وفوقها 5 شهور ونكون متخرجين
,,,,,,,,,,,,
خلصت م 3
ما شاء الله تباركـ الله :verycute:
ربي يتمم عليكم ويسهل امورنا ونخلص بسلام :bawling:
ابو عبدالعزيز2
2014- 1- 3, 06:21 PM
ممكن واحد يتكرم و يجاوب بالغلط .. لو بالغلط جاوبوا بس مره وحده
عطنا سؤال من عندك وأبشر باللي يرضيك ياذوق :106:
احلى جوريه
2014- 1- 3, 06:21 PM
ليفين
Thanks
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 06:23 PM
أكيد مطلوبة 100% لأن شفت سؤالين من أختبار سابق .. ماتذبحني وتفقع مرارتي الا هي .. أذا جاب سؤال وقالك أي خطوة :5aga: .. في نظري الشخصي هالطريقة لاتظيف شيء جوهري للطالب .
الله يعين
اسهل طريقه تخترع لك طلاسم
او كلمة عبارة عن اول حرف من كل خطوه
مو لازم لها معنى
ممكن واحد يتكرم و يجاوب بالغلط .. لو بالغلط جاوبوا بس مره وحده
سم آمر تدلل
عذرا تراني ما اتابع كثير منسدح تحت وادفر من الملخص :biggrin:
cocktail
2014- 1- 3, 06:23 PM
س1
مفهوم التغيير و إدارة التغيير عند bennis هي :
أ) عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة المتطلبات التي تفرضها البيئة .
ب) الإستجابة للتغيير نتيجة لوضع إستراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير المعتقدات والقيم .
ج) عملية تستهدف تغيير الافكار والأتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الأحتياجات الجديدة .
د) الانتقال بالمنشأة من وضعها الحالي الى وضع آخر مرغوب فية خلال فترة انتقالية .
زي هالسؤال يحيرك ويضيعك لان السؤال من شقين والجواب كذلك..!!
متعوب ع شقين ههههههههه
ابو يوسف الخفجي
2014- 1- 3, 06:24 PM
اخي ابو يوسف شاكرلك معروفك على الجميع
بانتظار pdf النهائي لكل المحاضرات
وبعدين يا جماعة الخير نبغى استفسارات مشاركات سوالف اي شيء
حبيبي
ان شاء الله الملف بيكون جاهز خلال نص ساعه بالكثير
بس المحاضره الثامنه ما شفت حلولها
وفيه كم سؤال بشوفهم واطرحهم علشان احط الحل الصحيح
تحياتي
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 06:24 PM
م 4
done
بس ما اذكر شي منها :sm5:
يالله تتسهل
اهم شي ارضي مصطفى اللي بداخلي :tongue:
والتوفيق من رب العالمين
l a v e n d e r
2014- 1- 3, 06:26 PM
تغيير حاجات ورغبات العملاء يؤدي الى
تطور ألمنظمه وتطورها
اي محاضره هذا؟؟
الخامسه :sm5:
يسلمو بوسي ع الموضوع الجميل
ونقول بسم الله > المحاضره1
حياكـ ي قمرنا .. :004:
mobinet
2014- 1- 3, 06:30 PM
من خلال قراءة الملخص تحس انه بديهي وسهل
ولكن لما شفت طريقة الاسئلة حقتكم جاني اكتئاب :(
اسلوب الدكتور بيكون كذا ؟
عز الله نجحت :(
!!عزيز نفس!!
2014- 1- 3, 06:30 PM
امس قريت المادة ع السريع ,, هي سهلة ولو بتذاكر بتركيز 4 ساعات بتأخذ الفل مارك بس المشكلة مو هنا
المشكلة اني مو قادر اذاكر لأني استنزفت كل طاقتي وماعاد فيني شدة اذاكر
KFU STUDENT
2014- 1- 3, 06:31 PM
بوسي كات
اقصد محاضره الثامنه
خلصت 4 الله اكبر
احلى جوريه
2014- 1- 3, 06:32 PM
الله يرجه كوتر ع هالفلسغه
ريــــزا
2014- 1- 3, 06:32 PM
بااااااااااك بعد عشاء المفطحات شكلها بتثقل علي الليله
ثانكو خيوووه ابو يوووسف
انت المعاون (وكيلي) في الملفات:d ....... اتفقنا
تفضلوا (المحاضره الرابعه)
المـــــحاضره الــــــــــــــــــــــرابـــــــــــــعـــــــــ ـه
نسبتها 10% من الاهميه
نصيحه مكرره لمن يريد النجاح فقط لا يهتم بهذه الاسئله فتكفيه اسئلة اختبر نفسك للمراجعه والموجوده بالمرفقات
يتضمن كل ما يتعلق بالاتممه 1
المجال التكنولوجي
المجال التنظيمي
المجال الانساني
مجال طرق العمل
يتضمن تغيير الواجبات الوظيفيه2
المجال التكنولوجي
المجال التنظيمي
المجال الانساني
مجال طرق العمل
يتضمن تحديد المسؤوليات 3
المجال التكنولوجي
المجال التنظيمي
المجال الانساني
مجال طرق العمل
غالبا ما يتضمن المجال الانساني 4
تغيير السلوك
تغيير طبيعة علاقات العمل
حل المشكلات
جميع
الاستعداد لتأدية العمل بشكل افضل5
رغبة الفرد
قدرة الفرد
طموح الفرد
جميع
لا يشمل التغيير في المجال التنظيمي6
الدمج بين الاتجاهات والدوافع
تضييق نطاق الاشراف
ازالة مستوى تنظيمي افقي
جميع
لايوجد (زودت الخيارات ماعليه لقافه)
تغيير الواجبات الوظيفيه يعد من مجال طرق العمل ويكون من الناحيه7
الكميه
النوعيه
كما ونوعا
(مافيه خيار رابع ... نقصت(للتعويض عما سبق)
ليس من عناصر المساعده على التغيير 8
الاهتمام بالتعلم من خلال التخصص
الاهتمام بالبعد الانساني
تبني استراتيجيات التطوير
ليس مما سبق
ليس من مداخل التغيير9
العمل على احياء المنظمه
التقدم نحو التاخير
عدم قبول الوضع الحالي
لاشيء
10التعرف على المشكله يعد من خطوات الاداره لتحديد مجال التغيير وهي الخطوه
1
2
3
4
دمج انشطه قا111ئمه من اشكال التغيير لمجال11
الاعمال
التنظيمي
اجراءات العمل
لاشيء
تغيير المواد الاوليه من اشكال التغيير لمجال12
الاعمال
التنظيمي
اجراءات العمل
التكنولوجي
من اسس التغيير الايجابي ليس13
السيطره على التغيير
التطور والتقدم
معالجة السلبيات
لا يوجد
من اسس التغيير الايجابي ان يكسب المهاره الجديده للمساعده في تحقيق الاهداف ل14
الاداره
المنظمه
الافراد
جميع
هلالي مـوت
2014- 1- 3, 06:36 PM
المحاضرة 14 فيها الزبده
KFU STUDENT
2014- 1- 3, 06:36 PM
* يتم الاعتماد على (مفاهيم التطوير التنظيمي )>في تغيير الافراد و تغيير طبيعة علاقات العمل وجودتها
*يركز مجال تغيير الافراد :
١تغيير قدرة الفرد ٢تغيير رغبة الفرد
absentstar
2014- 1- 3, 06:36 PM
ذاكروووووووووووووووووووووووووووووووووووا........
بس شي غريب لا انتهيت من محاضرة نسيتها ... أثاري الكل نفسي :p
عبااديR
2014- 1- 3, 06:38 PM
بالنسبة للكويزات يا احبابي انا ما عندي وقت احلهم او بالعربي ما احب اجاوب الا في قاعه الاختبار يعني افضل ان يتم ارفاقهم مع الاجوبة من ضمن المرفقات وتحياتي لكم
في نااس هنا ودك تكفخهم ..... هم عارفين انفسهم
هلالي مـوت
2014- 1- 3, 06:38 PM
المحاضرة 14 فيها الزبده
حسبت جميع نقاطها 54 نقطه موضع اسئله يعني
البدر15
2014- 1- 3, 06:39 PM
[quote=البدر15;10258378]المحــــــــــاضره الــــــــثامـــــــــــــــنـــــــــــــه
ايظا 9% من الاهميه (بدأت الاحظ عدم التفريق بين المحاظرات واهميتها)
1عندما( تكون لا تكون) المنظمه في ازمه ومقاومة التغيير منخفضه
استراتيجية البراعه القياديه
استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام
2يوصى باتباع اسلوب الاجبار في (استراتيجية التغيير التنبؤي)
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام
استراتيجية الدكتاتوريه
استراتيجية الاجبار
3غرس الثقه والامل في نفوس العاملين في وضع مستقبلي افضل يتبع أي نوع في (استراتيجية التغيير التنبؤي)
استراتيجيه المشاركة المركزه
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام
استراتيجيه البراعه القياديه
4خلق الثقه بين كافة المستويات الاداريه يتبع أي نوع في (استراتيجية التغيير التنبؤي)
استراتيجيه المشاركة المركزه
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام
استراتيجيه البراعه القياديه
5تقوم على التمكين والاشراف وهي ضمن (استراتيجيات التغيير المتدرج)
استراتيجية المشاركه الواسعه
استراتيجيه المشاركه المركزه
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام
6في استراتيجية المشاركه المركزه
يسمح بمشاركة اهم الافراد مع الاتصال بالمنظمه
يسمح بمشاركة الافراد المتأثرين بالمشاركه مع الاتصال بالمنظمه
الاخذ بحجات الاطراف المشاركه واهدافها
لاشيء
7استراتيجية الاقناع تستخدم عندما تكون
ضرورة التغيير عاليه ودرجة المقاومه عاليه
ضرورة التغيير منخفضه ودرجة المقاومه عاليه
ضرورة التغيير عاليه ودرجه المقاومه منخفضه
لا تكون المنظمه في ازمه مع وجود مقاومه مرتفعه
8استرتيجية الاقناع ضمن (التغيير المتدرج)
اقناع الافراد المتأثرين بالتغيير
اقناع الافراد غير المتأثرين بالتغيير
اقناع جميع الافراد (العاملين)
لاشيء
9من الاستراتيجيات الفعاله للتعامل مع التغيير المخطط و الذي تحتمه الظروف الطارئه ايظا
استراتيجيات التغيير المتدرج
استراتيجيات التغيير التنبؤي
استراتيجيات التغيير
جميع
10هذا النوع من الاستراتيجيات قد يهدد امن العاملين
استراتيجيات التغيير المتدرج
استراتيجيات التغيير التنبؤي
استراتيجيات التغيير
جميع
11يجب على ادارة المنظمه دراسة التغيير دراسه معمقه لكي تمكن من
اقتراح البرامج المناسبه
وضع خطط ملائمه
اختيااار افضل الاستراتيجيات
جميع
12من الاستراتيجيات التي تتاثر بمهارة ورغبه العاملين وثقافة المنظمه
استراتيجيات التغيير المتدرج
استراتيجيات التغيير التنبؤي
استراتيجيات التغيير
جميع
13استراتيجية القوة القسريه
فعاله بالحاله الطارئه وغير فعاله بالمدى القصير
غير فعاله بالحاله الطارئه وفعاله في المدى القصير
فعاله في الحاله الطارئه وغير فعاله في المدى البعيد
غير فعاله في الحاله الطارئه وفعاله في المدى البعيد
14لاتتضمن ولاء الافراد ودعمهم للتغيير
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء
15يتغلب القائد على المقاومه عن طريق تنمية الولاء وازالة المخاوف في
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء
16الحاجز الرئيسي للتغيير فيها هو نقص المعلومات
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء
17الحاجز الرئيسي فيها هو عدم الاقتناع بضرورة التغيير
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء
18يتم استخدام المنطق فيها
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء
19تقوم المنظمات بالتشجيع على البعثات
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء
20اهم الوسائل التي تغير اتجاهات الافراد تجاه قضايا التغيير (باستراتيجية التثقيف)
تشجيع البعثات
البحوث والدراسات العلميه
التدريب
جميع
هذه المحاضره الثامنه مع اجوبتها
وهي موجوده اصلا ......بس ما الومك اكيد الراس مصدع من الحوسه بين الصفحات والمذاكره
عموما خذلك تركيش كافيه .....وبتزين امورك:53:
البدر15
2014- 1- 3, 06:41 PM
حاب اخبركم حاجه
الدكتور يقسم الاسئله تقريبا على جميع المحاضرات
يعني الاسئله شامله
ابو عبدالعزيز2
2014- 1- 3, 06:41 PM
س1
مفهوم التغيير و إدارة التغيير عند bennis هي :
أ) عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة المتطلبات التي تفرضها البيئة .
ب) الإستجابة للتغيير نتيجة لوضع إستراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير المعتقدات والقيم .
ج) عملية تستهدف تغيير الافكار والأتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الأحتياجات الجديدة .
د) الانتقال بالمنشأة من وضعها الحالي الى وضع آخر مرغوب فية خلال فترة انتقالية .
زي هالسؤال يحيرك ويضيعك لان السؤال من شقين والجواب كذلك..!!
متعوب ع شقين ههههههههه
ياسلام عليك ياكوكتيل انت صح .. وش رايك في سؤال الكوكتيل .. بس كلمة ع شقين حلوووه تبع الاقتصاديين مشاء الله عليك ملون كل جواب بلون السؤال :(204):
هلالي مـوت
2014- 1- 3, 06:42 PM
حاب اخبركم حاجه
الدكتور يقسم الاسئله تقريبا على جميع المحاضرات
يعني الاسئله شامله
تقريبا 3 اسئلة الى 4 اسئله على كل محاضرة
عبااديR
2014- 1- 3, 06:43 PM
شي طبيعي انك تذاكر ولما تخلص من المحاضرة الاولي علي سبيل المثال تنسى ايش اخذت او ايش درست
ففي طريقة وحده تتمكن انك ما تنسى ايش اللي درسته ان بعد ما تخلص كل محاضرة تكتب ع ورقة خارجية كلمة انت تخليها تعكس مافي المحاضرة يعني افهم وحاول تربط الفهم بككلمة تقدر تتذكر ايش النقاط اللي درستها حاولو تفهمو وتسبحو في الخيال لجل هو افضل وسيلة لناس اللي ما تعرف تحفظ
ابو عبدالعزيز2
2014- 1- 3, 06:43 PM
ذاكروووووووووووووووووووووووووووووووووووا........
بس شي غريب لا انتهيت من محاضرة نسيتها ... أثاري الكل نفسي :p
سيم سيم .. وش الحل ؟
ابو رياض
2014- 1- 3, 06:52 PM
والله من جد المعلومات تتبخر
الله يسهلها علينا بكره
وان شاء الله النجاح حليفنا
البدر15
2014- 1- 3, 06:53 PM
وانا اراجع خطر ببالي سؤال قلت اكتبه
تحقيق الاهداف من اهمية التغيير ل
الموظفين
المنظمه
العملاء
1+2
المحاضره الثانيه
ابو عبدالعزيز2
2014- 1- 3, 06:55 PM
سؤال تمكين المديرين من أتباع أســلوب الإدارة بالأهداف بدل الإدارة التقليدية .. في أي مرحلة من أهداف التغيير :
أ) الثالثة ب) الخامسة ج) السادسة د) الثامنه هـ) ليس مما ذكر
AbduLlatif
2014- 1- 3, 06:57 PM
السلام عليكم ..
ادري اني و مجموعتي من مستوى خامس منورين قسمكم اييه ندري لاحد يقوم يصفق :cheese:
المهم ي جماعة الخير انا تو ببدى اي نصايح نبه عليها الدكتور اي شي من هنا ولا من هنا نستفيد منه !
وشكراً
جوهرة الرياض
2014- 1- 3, 06:57 PM
مساء الخير للجميع وموفقين
شيرويت
2014- 1- 3, 06:58 PM
وانا اراجع خطر ببالي سؤال قلت اكتبه
تحقيق الاهداف من اهمية التغيير ل
الموظفين
المنظمه
العملاء
1+2
المحاضره الثانيه
لكن تحقيق الاهداف ب كفاءه وفعاليه تصير للمنظمات :biggrin:
Roomma
2014- 1- 3, 06:58 PM
سؤال تمكين المديرين من أتباع أســلوب الإدارة بالأهداف بدل الإدارة التقليدية .. في أي مرحلة من أهداف التغيير :
أ) الثالثة ب) الخامسة ج) السادسة د) الثامنه هـ) ليس مما ذكر
السابعة
ريــــزا
2014- 1- 3, 06:59 PM
وضع البرامج المخططه للتغيير الشامل (هو احد التعريفات لادارة التغيير) ينسب الى
جوبسون
بينيس
ريكاردو
توشمان
هاه يالله اكيد الكل خلص الاولى (هذا السؤال طازه) ووووووووين اللي يحل الاول
التحول نحو قطاع الخدمات (يحتم التغيير في المنظمات) ويعد ضمن
ثورة المعرفه
ثورة الاقتصاد
ثورة التكنولوجيا
ثورة العولمه
يالله سؤال في المحاضره الثانيه مالكم حجه (وين الحل)
وانا اراجع خطر ببالي سؤال قلت اكتبه
تحقيق الاهداف من اهمية التغيير ل
الموظفين
المنظمه تحقيقها بفاعليه وكفاءه
العملاء
1+2
المحاضره الثانيه
:(204):
ابوي نبض قلبي
2014- 1- 3, 07:00 PM
هذه اسئلة الاختبار غير محلولة من الاخت x_nouf_x الله يجزاها خير :rose:للي يبغاها بالمرفق الاول
والمرفق الثاني مع الحل
musllam
2014- 1- 3, 07:00 PM
ماهي غريبه بوسي كات دائما السباقه الى كل شي يرجع بالفائده لطلاب وطالبات ادارة الاعمال
وبالذات دفعتنا , يارب ياحي ياقيوم انك توفقها دنيا وآخره.
cocktail
2014- 1- 3, 07:02 PM
سؤال تمكين المديرين من أتباع أســلوب الإدارة بالأهداف بدل الإدارة التقليدية .. في أي مرحلة من أهداف التغيير :
أ) الثالثة ب) الخامسة ج) السادسة د) الثامنه هـ) ليس مما ذكر
حسبي الله ونعم الوكيل اذا بتصير الاسئله كذا بنضيع ..!!
نحن ي لله نحفظ كلمتيين وهو باقي يبيها بالترتيب طيب وش الفايده .,.!!
البدر15
2014- 1- 3, 07:03 PM
لكن تحقيق الاهداف ب كفاءه وفعاليه تصير للمنظمات :biggrin:
طيب كنت متوقع الاجابه كذ
بس انا عندي راي
ليه مايكون الجواب 1+2
تحقيق الاهداف عامل مشترك بين الاثنين
شكلي راح اختار 1+2 مو شرط يقول بكفاءه وفاعليه
اذا اخذنا الموضوع بالعقل
اما ان اخذناه حفظ فقط فسيكون الجواب الموظفين
ابو عبدالعزيز2
2014- 1- 3, 07:04 PM
السلام عليكم ..
ادري اني و مجموعتي من مستوى خامس منورين قسمكم اييه ندري لاحد يقوم يصفق :cheese:
المهم ي جماعة الخير انا تو ببدى اي نصايح نبه عليها الدكتور اي شي من هنا ولا من هنا نستفيد منه !
وشكراً
عندك الروابط في أول الموضوع تخص المادة .. بالنسبة للدكتور والكلام منقول من أحد الأخوة في هذا التجمع الرائع بأن :
1- اسماء العلماء المرتبطة بالنماذج والنظريات تحفظ .
2- المحاضرة 9/3/1 الأسماء للفهم.
3- الخطوات والمراحل تحفظ كما هي ( بالترتيب) .
4- الله يوفقك :106:
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 07:05 PM
السلام عليكم ..
ادري اني و مجموعتي من مستوى خامس منورين قسمكم اييه ندري لاحد يقوم يصفق :cheese:
المهم ي جماعة الخير انا تو ببدى اي نصايح نبه عليها الدكتور اي شي من هنا ولا من هنا نستفيد منه !
وشكراً
يا مرحبا
وحياك مع صف 7 :biggrin:
ابد اسماء العلماء اللي مرتبطه بتعريف او نظرية مطلوبة
الخطوات مطلوب انك تحفظها بالترتيب
هذا اللي اذكره :sm5:
ابو عبدالعزيز2
2014- 1- 3, 07:06 PM
السابعة
في الأختيارات فية 7 ؟
Roomma
2014- 1- 3, 07:09 PM
سؤال تمكين المديرين من أتباع أســلوب الإدارة بالأهداف بدل الإدارة التقليدية .. في أي مرحلة من أهداف التغيير :
أ) الثالثة ب) الخامسة ج) السادسة د) الثامنه هـ) ليس مما ذكر
ه ليس مما ذكر
ابوي نبض قلبي
2014- 1- 3, 07:11 PM
<b>
البدر 15 ..
أسئلتك جدًا دقيقة ومفيدة ياليت تصلحها لنا على شكل كويزات
كل محاضرة كويز لحال, نذاكر ونختبر بعر كل محاضرة :sm5: منها نثبت المعلومات ونركز على اللي ما انتبهنا له.
وبعد عشان ما تضيع بين الصفحات :icon120:
شكرًا جزيلاً :sm5: :rose::rose::rose:
الأسئلة بعد الحل و التعديل, بالمرفقات :rose:
</b>
الله يجزاك خير والله يسهل امورك :004:
بس تنبيه بسيط سؤال 30 الجواب د وهو (مرحلة تحديد الحاجة الى التغيير ) ص12 ملخص فهد الشمري
تحديد الحاجة الى التغيير /
ضمن هذه المرحلة يتم التعرف على مصادر التغيير المرتبطة بالبيئة الداخلية او بالبيئة الخارجية
وانتي الخيار الاخير عند نقلك فيه خطأ بسيط انتي كاتبة تخطيط الحاجة الى التغيير ومختارة الجواب ب وهو الصحيح د
:rose:
شيرويت
2014- 1- 3, 07:13 PM
طيب كنت متوقع الاجابه كذ
بس انا عندي راي
ليه مايكون الجواب 1+2
تحقيق الاهداف عامل مشترك بين الاثنين
شكلي راح اختار 1+2 مو شرط يقول بكفاءه وفاعليه
اذا اخذنا الموضوع بالعقل
اما ان اخذناه حفظ فقط فسيكون الجواب الموظفين
وجهه نظر صحيحه :(204):
AbduLlatif
2014- 1- 3, 07:18 PM
عندك الروابط في أول الموضوع تخص المادة .. بالنسبة للدكتور والكلام منقول من أحد الأخوة في هذا التجمع الرائع بأن :
1- اسماء العلماء المرتبطة بالنماذج والنظريات تحفظ .
2- المحاضرة 9/3/1 الأسماء للفهم.
3- الخطوات والمراحل تحفظ كما هي ( بالترتيب) .
4- الله يوفقك :106:
شكراً لك ابو عبد العزيز .. و الله يوفق الجميع ..
يا مرحبا
وحياك مع صف 7 :biggrin:
ابد اسماء العلماء اللي مرتبطه بتعريف او نظرية مطلوبة
الخطوات مطلوب انك تحفظها بالترتيب
هذا اللي اذكره :sm5:
الله يحيك بو يارآ تشكر ي عزيزي ما قصرت و الله يسهلها و يعديها على خير :verycute:
cocktail
2014- 1- 3, 07:18 PM
السابعة
بدينا بالفهاوه من الحين هههههههههههههههههههه
مافي سابعه بالخيارات :lllolll::lllolll:
البدر15
2014- 1- 3, 07:21 PM
الله يجزاك خير والله يسهل امورك :004:
بس تنبيه بسيط سؤال 30 الجواب د وهو (مرحلة تحديد الحاجة الى التغيير ) ص12 ملخص فهد الشمري
وانتي الخيار الاخير عند نقلك فيه خطأ بسيط انتي كاتبة تخطيط الحاجة الى التغيير ومختارة الجواب ب وهو الصحيح د
:rose:
مرحبا ابووووووووووووووووووي شرفت بوجودك ونورت
السؤال مذكور ضمن الاسئله التي طرحت .....
مع اني داري بانه تعقيبك ليس نحوي
ولكن حبيت افيد الاعضاء الباقيين
ملك الذوق
2014- 1- 3, 07:28 PM
ابو عبدالعزيز و ناو و بوسي
مشكورين ع ردكم ع مشاركتي الغير رسميه و ما فيها سؤال
سؤالي كان في المشاركه اللي قبلها المهم مشكورين
السؤال عن العناصر والأهداف مثلا اللي في الصفحه الأولى نفهمها ولا نحفظها بالترتيب و شكرا
أشواااااق
2014- 1- 3, 07:30 PM
الخطوات بس نحفظها بالترتيب
الاهداف والعناصر مو لازم مرتبه
aljubail
2014- 1- 3, 07:33 PM
السلام عليكم..
سجلوني معاكم :16.jpg:
متفائلة بهالمادة أحسها خفيفة و ملخصها مرتب وصغييرر :sm5::004:
ببدأ فيها ان شاء الله, بس قبل أبدأ, أعدت كتابة اسئلة الترم الماضي من تصوير "المحترف" ..
لكن بدون إجابات :icon9: ياليت اللي عنده الاجابات الصحيحة ينوّرنا فيها :$
سمّو بالمرفقات:rose:
أي تعديل على الاخطاء الاملائية و المطبعية عطوني تنبيه:15:
هذا الاختبار مع الحل
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 07:34 PM
خلصت 5
وعندي نص ساعه اكمل فيها دفره
بعدها بريك مباراة العالمي :love080:
:53:
ابوي نبض قلبي
2014- 1- 3, 07:35 PM
مرحبا ابووووووووووووووووووي شرفت بوجودك ونورت
السؤال مذكور ضمن الاسئله التي طرحت .....
مع اني داري بانه تعقيبك ليس نحوي
ولكن حبيت افيد الاعضاء الباقيين
الله يزيدك شرف اخوي والله يجزاك خير على اسئلتك
انا كنت اقصد الملف اللي مسويته بيان الله يجزاها خير هي كتبت اسئلة الاختبار وحلتها
بس كان عندها سؤال 30 يوم نقلته من ورقة الاختبار كان فيه خطأ بسيط عند نقلها ويغير بالمعنى لانه تحديد غير تخطيط ومختارة جواب ثاني بس حبيت اوضح لها الخطأ عشان الكل يستفيد
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 07:37 PM
ابو عبدالعزيز و ناو و بوسي
مشكورين ع ردكم ع مشاركتي الغير رسميه و ما فيها سؤال
سؤالي كان في المشاركه اللي قبلها المهم مشكورين
السؤال عن العناصر والأهداف مثلا اللي في الصفحه الأولى نفهمها ولا نحفظها بالترتيب و شكرا
ههههههههـــ
معليش اخوي بس حسينا انك زعلان ولبيناك :love080:
الخطوات بس نحفظها بالترتيب
الاهداف والعناصر مو لازم مرتبه
كويس انك قلتي لي لاني ناوي احفظ كل ابو شي بالترتيب :sm5:
ابي اعوض عن اعياد المنظمات :biggrin:
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 07:38 PM
ملك الذوق
محاضرة 6
اخفظها صم بالترتيب
واحسن طريقة اكتبها
ابوي نبض قلبي
2014- 1- 3, 07:40 PM
ابو عبدالعزيز و ناو و بوسي
مشكورين ع ردكم ع مشاركتي الغير رسميه و ما فيها سؤال
سؤالي كان في المشاركه اللي قبلها المهم مشكورين
السؤال عن العناصر والأهداف مثلا اللي في الصفحه الأولى نفهمها ولا نحفظها بالترتيب و شكرا
بس الخطوات والمراحل اللي تحفظها بالترتيب
وفيه عندك الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير اللي بالمحاضرة الرابعة انا كاتبة عندها (مهم بالترتيب )عادناسية هو الدكتور اللي قالها والا من عندي حاطة مهم
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 07:41 PM
تش
تح
تخ
تن
تن
^
ملخص المحاضرة السادسة :Looking_anim:
برب اشرح لكم
لا احد يحذف شي من المراقبين :biggrin:
شيرويت
2014- 1- 3, 07:46 PM
^
^
:hahahahahah::hahahahahah:
انا صارلي نص ساعه احفظ هاذي المحاضره وبصراحه طريقتك اسهل :hahahahahah:
قمر السعودية ~
2014- 1- 3, 07:48 PM
تش
تح
تخ
تن
تن
^
ملخص المحاضرة السادسة :Looking_anim:
برب اشرح لكم
لا احد يحذف شي من المراقبين :biggrin:
هههههههههههههههههههههههه حلوووووه :hahahahahah:
طلاسم تحضير الجن هذي تنفع بقوه للمحافظه على المعلومات من الطيران :hahahahahah:
البدر15
2014- 1- 3, 07:49 PM
مررررررررحبا الحل الصعب بغيت زبدة الزبده
حسب دراستي (النقاط التي يتوقع) الاختبار بيكون منها
يعني زي العام يوم عطيتك وجابها (تذكرها) ههههههه ايام
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 07:50 PM
مراحل عملية التغيير
1-تش تشب الضو ( النار )
2-تح تحط البيض
3-تخ تخلطه
4-تن تناول الخبز
5-تن تنفيذ نسف الصحن
^
دايم التنفيذ والمتابعة آخر شي :oao:
^
ملخص المحاضرة السادسة :Looking_anim:
برب اشرح لكم
لا احد يحذف شي من المراقبين :biggrin:
وفيه العافية
المهم تراني حفظت هالخطوات وبذن الله يجيني منها سؤال :tongue:
بس لازم تعرفون وش اللي بين السطور
لانه بيجيب لك من بين السطور ويقول لك هذا تبع اي مرحلة
,,,,,,,,,,,
جعت :sm5:
ريــــزا
2014- 1- 3, 07:54 PM
المـــــــــحــــــــــاضـــــره الخـــــــــــــــــــامــــــــــــــــــســـــــ ــه
- تفرض العوامل الداخيله على الاداره ضرورة القيام بالتغيير تحقيقا 1
للكفائه العاليه
للجوده للعاليه
للاهداف
جميع
- مما يدفع للتغير وهو من القوى الداخليه 2
وجود مؤشرات على مشاكل خارجيه
ادراك الافراد للتغيير
التغيير في الاداره الاشرافيه
الاختلاف الاداري بين مختلف الاقسام
- (ليس من المعايير الحديثه في الاداره)3
ارضاء العميل ثانيا
تشجيع نظم المعلومات والاتصال
الانتاج في اكثر وقت
جميع
- 4من القيم الحديثه في الاداره وهو اساس التغيير
الابتكار والابداع
الاهتمام بالبحوث
الاتجاه للمستقبل
الاهتمام بالجوده والطاقه البشريه والقياده التحويليه
- من القيم الحديثه في الاداره وهو الهدف من التغيير
الابتكار والابداع
الاهتمام بالبحوث
الاتجاه للمستقبل
الاهتمام بالجوده والطاقه البشريه والقياده التحويليه
- من القيم الحديثه في الاداره6
التركيز على انشطه الانتاج غير المباشره واهمال الانشطه المباشره
التركيز على انشطة الانتاج المباشره واهمال الانشطه غير المباشره للغير
التركيز على انشطة الانتاج المباشره وترك الانشطه غير المباشره للغير
التركيز على الانشطه غير المباشره وترك الانشطه المباشره للغير
- من القيم الحديثه بالاداره الاهتمام بالجوده كما يدركها
الافراد
المديرون
المنظمه
العملاء
- توفير الخدمات والمنتجات من طبيعة التغييرات للبيئه8
الاجتماعيه
الاقتصاديه
التكنولوجيه
القانونيه
- تغيير الاتجاهات نحو العمل من طبيعة التغييرات للبيئه9
الاجتماعيه
الاقتصاديه
التكنولوجيه
القانونيه
- من طبيعة التغييرات بالبيئه القانونيه تغيير القوانين10
دوليا
اقليميا
وطنيا
جميع
- تغيير الانظمه من طبيعة التغييرات في البيئه11
الاجتماعيه
الاقتصاديه
التكنولوجيه
القانونيه
- من طبيعة التغييرات في البيئه الاقتصاديه12
تطور وسائل الانتاج
تغيير الاتجاهات نحو العمل
تغيير العملاء
نمو الاعمال
خلصنآ من المحاضرة الخآمسه >>> والأن نبدآ بالسادسة
ريــــزا
2014- 1- 3, 07:55 PM
مررررررررحبا الحل الصعب بغيت زبدة الزبده
حسب دراستي (النقاط التي يتوقع) الاختبار بيكون منها
يعني زي العام يوم عطيتك وجابها (تذكرها) ههههههه ايام
شسآلفه دمج صآر بين موضوعين وإلآ شالقصه وين بقية أسئلتكـ :no:
16) يعرف التغيير بأنه عملية:
المصباح
2014- 1- 3, 07:58 PM
السلام ،،،
هذه اخرة العلم حفظ
العلم بالفهم وليس بالحفظ لكن هولاء الدكاتره كأنهم يتعاملون مع طلاب ابتدائي
مثل الخطوه الفلانية رقم كم !!!!!!!
الله يهديهم
KFU STUDENT
2014- 1- 3, 08:01 PM
المحاضرات متشابهه الله يسهلها
هذا نوع من أنواع التغيير
الدمج الداخلي :)
ابو عبدالعزيز2
2014- 1- 3, 08:02 PM
ه ليس مما ذكر
صح عليك :(204): هذا المطلوب تعرفين تريبة .. موجود كان بها .. غير موجود بيصير ليس مما ذكر أو ليس ماسبق حسب مايجي في الإختيارات .:106:
احلى جوريه
2014- 1- 3, 08:02 PM
وأخيرا خلصت من المحاضرة 7
صدع راسي كوتر
Tea time
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 08:02 PM
^
^
:hahahahahah::hahahahahah:
انا صارلي نص ساعه احفظ هاذي المحاضره وبصراحه طريقتك اسهل :hahahahahah:
خلصنآ من المحاضرة الخآمسه >>> والأن نبدآ بالسادسة[/quote]
الطلاسم راح تفيدكم
تم حفظ الخطوات والحمد لله
ويوجد 2 جني للبيع :71:
ريــــزا
2014- 1- 3, 08:03 PM
:Cry111:
cocktail
2014- 1- 3, 08:08 PM
المحاضره الـ7
ي فيها كمية غثاء تجيب لك الهم والغم وتذكرك بنظرية المنظمات
ريــــزا
2014- 1- 3, 08:08 PM
خلصنآ من المحاضرة الخآمسه >>> والأن نبدآ بالسادسة
الطلاسم راح تفيدكم
تم حفظ الخطوات والحمد لله
ويوجد 2 جني للبيع :71:[/quote]
:139:
أشواااااق
2014- 1- 3, 08:09 PM
الروتين الاداري يعتبر من :
ا-اسباب تفرض التغيير في المنظمات وتدفعه نحوه
ب-من اهمية التغيير
ج-من الاسباب العامة للتغيير
د-لاشي مما ذكر
^جاوبو
ابو عبدالعزيز2
2014- 1- 3, 08:14 PM
الروتين الاداري يعتبر من :
ا-اسباب تفرض التغيير في المنظمات وتدفعه نحوه
ب-من اهمية التغيير
ج-من الاسباب العامة للتغيير
د-لاشي مما ذكر
^جاوبو
أ
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 08:14 PM
بس الخطوات والمراحل اللي تحفظها بالترتيب
وفيه عندك الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير اللي بالمحاضرة الرابعة انا كاتبة عندها (مهم بالترتيب )عادناسية هو الدكتور اللي قالها والا من عندي حاطة مهم
وين بالمحاضرة الرابعة الله يعافيك
ما مر علي شي في ترتيب
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 08:17 PM
الروتين الاداري يعتبر من :
ا-اسباب تفرض التغيير في المنظمات وتدفعه نحوه
ب-من اهمية التغيير
ج-من الاسباب العامة للتغيير
د-لاشي مما ذكر
^جاوبو
سؤال تعجيزي
الله يعافيك اذا ممكن مع طرح السؤال تعلميننا اي محاضرة عشان ندور الحل وترسخ المعلومة
أشواااااق
2014- 1- 3, 08:17 PM
أ
الجواب د
من مؤشرات الحاجه للتغيير في المنظمه
البدر15
2014- 1- 3, 08:17 PM
لماذا يتم حذف قول الحق ردي علي يا سنيوره ان كانك على حق
نجلاء بنت محمد
2014- 1- 3, 08:18 PM
المحاضره السابعه غثيثه ولا يتهيأ لي؟
:(
أشواااااق
2014- 1- 3, 08:18 PM
سؤال تعجيزي
الله يعافيك اذا ممكن مع طرح السؤال تعلميننا اي محاضرة عشان ندور الحل وترسخ المعلومة
خطأ عليك .
المحاضره 2
صفحه 4 من ملخص علي
طموح لا ينكسر
2014- 1- 3, 08:19 PM
أين موضوعك يالبدر 15 ؟!
فجأة اختفى !!
ملك الذوق
2014- 1- 3, 08:20 PM
حاط مشاركتي في صفحه 20 فتحت عيني صفحح 44 أحسب اني نمت وصحيت ؟؟
ما شاء الله أسرع موضوع يحمل ويجيب موضوعين
اختي ابوي نبض قلبي مشكوره ع الرد و طول عمرك راقيه ومثال للأخلاق
أشواااااق
2014- 1- 3, 08:21 PM
لماذا يتم حذف قول الحق ردي علي يا سنيوره ان كانك على حق
يوجد قسم مخصص للتواصل مع الاشراف والاداره
رد اخر سـ يحذف !
absentstar
2014- 1- 3, 08:21 PM
الحين في المحاضرة الثامنه ...
استراتيجيه البراعه القياديه ... كاتب تستخدم عندما تكون لا تكون المنظمة في ازمه ,, !!
الحين تكون او لا تكون .. !!
قايده القمر
2014- 1- 3, 08:22 PM
مر وقت كثير وانا لحد الحين ما بديت ادرس:icon9::139::sm1:
:106:
إلي يسأل عن أسم النموذج في المحاضرة السابعة
النموذج حسب محتوى المادة من الدكتور نموذج لوين lowin
إما في المحاضرة المسجلة هو نموذج ليفين lowin
السؤال الذي يطرح نفسة ؟
وين الصح فيهم؟ :(312):
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 08:23 PM
خطأ عليك .
المحاضره 2
صفحه 4 من ملخص علي
تمام يعطيك العافية
اذا ممكن مع طرح السؤال يكون معه رقم الصفحة والمحاضرة
عشاني بالغالب ما راح اعرفة
وراح ابحث وترسخ المعلومة
أشواااااق
2014- 1- 3, 08:24 PM
مر وقت كثير وانا لحد الحين ما بديت ادرس:icon9::139::sm1:
:106:
يمديك يلا ابدئي
توني بالثانيه :10111:
absentstar
2014- 1- 3, 08:25 PM
الحين في المحاضرة الثامنه ...
استراتيجيه البراعه القياديه ... كاتب تستخدم عندما تكون لا تكون المنظمة في ازمه ,, !!
الحين تكون او لا تكون .. !!
احد عنده اجابه !!
ابو يوسف الخفجي
2014- 1- 3, 08:26 PM
مررررررررحبا الحل الصعب بغيت زبدة الزبده
حسب دراستي (النقاط التي يتوقع) الاختبار بيكون منها
يعني زي العام يوم عطيتك وجابها (تذكرها) ههههههه ايام
وين اختفيتوا
المهم
1) حسب كوتر – يرى بان ادارة التغيير
أ) معقده
ب) مهمه
ج) طويله
د) جميع
ابي الجواب علشان اقفل الملف واحوله وارفعه
انتظرك
ملك الذوق
2014- 1- 3, 08:26 PM
ههههههههـــ
معليش اخوي بس حسينا انك زعلان ولبيناك :love080:
كويس انك قلتي لي لاني ناوي احفظ كل ابو شي بالترتيب :sm5:
ابي اعوض عن اعياد المنظمات :biggrin:
سوري ما انتبهت ردكم بسبب الادماج اللي في المنظمات امس درسناه صار هنا
لبية في مكه ان شاء الله
مشكور و مشكوره اشواق
الله يعطيكم العافيه
RAIAN
2014- 1- 3, 08:28 PM
الله يعطيكم العافية
وهانت مابقى إلا هالمادة
وان شاء الله الفل مارك للجميع
احبتي
افضل ملخص للمادة
ياليت احد يضيفه لنا
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 08:28 PM
خطأ عليك .
المحاضره 2
صفحه 4 من ملخص علي
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أشواااااق مشاهدة المشاركة
الروتين الاداري يعتبر من :
ا-اسباب تفرض التغيير في المنظمات وتدفعه نحوه
ب-من اهمية التغيير
ج-من الاسباب العامة للتغيير
د-لاشي مما ذكر
^جاوبو
عندك خطأ
الروتين الاداري من مؤشرات الحاجة الى التغيير بالمنظمة
ريميّ
2014- 1- 3, 08:28 PM
وفجأه يختفي موضوع البدر
لييش كذا :mad:
طموح لا ينكسر
2014- 1- 3, 08:29 PM
المهم
1) حسب كوتر – يرى بان ادارة التغيير
أ) معقده
ب) مهمه
ج) طويله
د) جميع
ابي الجواب علشان اقفل الملف واحوله وارفعه
انتظر
قايده القمر
2014- 1- 3, 08:30 PM
أشواااااق (http://www.ckfu.org/vb/u53928.html) سويتي تلخيص لمادة؟؟؟؟؟
البدر15
2014- 1- 3, 08:31 PM
وين اختفيتوا
المهم
1) حسب كوتر – يرى بان ادارة التغيير
أ) معقده
ب) مهمه
ج) طويله
د) جميع
ابي الجواب علشان اقفل الملف واحوله وارفعه
انتظرك
ورجاء ابو يوسف لا تحط الملف هنا
افتح فيه موضوع جديد تكفى
انا لا استطيع ان افتح موضوع جديد مدري ليه (انا وش سويت يا جماعه)
هل هذا جزاء المعروف يا سنيوره
قايده القمر
2014- 1- 3, 08:32 PM
يمديك يلا ابدئي
توني بالثانيه :10111:
:oao:
شكرآياحلوه:004:
:106:
ريــــزا
2014- 1- 3, 08:32 PM
وين اختفيتوا
المهم
1) حسب كوتر – يرى بان ادارة التغيير
أ) معقده
ب) مهمه
ج) طويله
د) جميع
ابي الجواب علشان اقفل الملف واحوله وارفعه
انتظرك
الله يجزآكم الخير
أخوآنآ
ابو يوسف الخفجي
والبدر 15
أنتظر أسئله لآن مع دمج موضوعين ضيعت الصفحآت
شكرا جزيلآ وننتظر الملف
:(204):
عبدالعزيز ح
2014- 1- 3, 08:33 PM
بسم الله مابعد ابدأ
وقبل البداية بريك ..
رذاذ المطر ..!!
2014- 1- 3, 08:34 PM
انتطر ملف البدر15 واتمناء يكون في موضوع مستقل
موفقين
نجلاء بنت محمد
2014- 1- 3, 08:34 PM
الله لايشغلنا إلا بطاعته
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 08:35 PM
ورجاء ابو يوسف لا تحط الملف هنا
افتح فيه موضوع جديد تكفى
انا لا استطيع ان افتح موضوع جديد مدري ليه (انا وش سويت يا جماعه)
هل هذا جزاء المعروف يا سنيوره
اخوي الله يبقيك
خلنا نستفيد من بعض ليه تشتيت الجهود
هدفنا دراسة جماعية وين ما نكون
والافضل نبقى جميع على اننا ننقسم الى مجموعتين
ربي يوقفنا جميع
أشواااااق
2014- 1- 3, 08:35 PM
أشواااااق (http://www.ckfu.org/vb/u53928.html) سويتي تلخيص لمادة؟؟؟؟؟
اذا مداني وخلصت بدري بسوي ان شاء الله :rose:
سؤال : من مبادئ التغيير مبدا التفويض . وله اسلوبان /
ا-اسلوب القرارات الجماعيه واسلوب حل المشكلات بطريقه جماعيه
ب-اسلوب المرسوم واسلوب الاحلاب والتبديل واسلوب تبديل العلاقات ضمن الهيكل التنظيمي
ج-اسلوب حل المشكلات واسلوب المرسوم
د-اسلوب المناقشه الجماعيه واسلوب التدريب الجماعي
absentstar
2014- 1- 3, 08:37 PM
الحين في المحاضرة الثامنه ...
استراتيجيه البراعه القياديه ... كاتب تستخدم عندما تكون لا تكون المنظمة في ازمه ,, !!
الحين تكون او لا تكون .. !!
محد يعرف يعني !!
عبدالعزيز ح
2014- 1- 3, 08:37 PM
ابي نصيحه اذاكر المحاضرات من اي ملخص ؟؟
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 08:39 PM
ابي نصيحه اذاكر المحاضرات من اي ملخص ؟؟
هلا بو سعود
انا عندي ملخص علي الشهري
حلو وخفيف و38 صفحة
موفق
نجلاء بنت محمد
2014- 1- 3, 08:39 PM
اذا مداني وخلصت بدري بسوي ان شاء الله :rose:
سؤال : من مبادئ التغيير مبدا التفويض . وله اسلوبان /
ا-اسلوب القرارات الجماعيه واسلوب حل المشكلات بطريقه جماعيه
ب-اسلوب المرسوم واسلوب الاحلاب والتبديل واسلوب تبديل العلاقات ضمن الهيكل التنظيمي
ج-اسلوب حل المشكلات واسلوب المرسوم
د-اسلوب المناقشه الجماعيه واسلوب التدريب الجماعي
:biggrin:
ملك الذوق
2014- 1- 3, 08:40 PM
آخر ليله تجمعنا .. ياليت تكون أجمل ليله .. لو سمحتوا
أشواااااق
2014- 1- 3, 08:40 PM
ابي نصيحه اذاكر المحاضرات من اي ملخص ؟؟
ملخص علي الشهري . 37 ورقه :biggrin:
ابومطلق
2014- 1- 3, 08:41 PM
الحين في المحاضرة الثامنه ...
استراتيجيه البراعه القياديه ... كاتب تستخدم عندما تكون لا تكون المنظمة في ازمه ,, !!
الحين تكون او لا تكون .. !!
محد يعرف يعني !!
عندما تــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــكــــــ ــــــــــــــــون
أشواااااق
2014- 1- 3, 08:41 PM
:biggrin:
ممتااااازهـ :d5::hhheeeart4:
المحاضره2 ص5
ملك الذوق
2014- 1- 3, 08:43 PM
ملخص علي الشهري . 37 ورقه :biggrin:
هذا اللي كنت بكتبه و كتبتيه
اخوي العزيز ناو أبو يارا و أكثر من عضو محترم قال 38 صفحه .. خفت اني أقرا محتوى غير
بالتوفيق للجميع يا رب
عبدالعزيز ح
2014- 1- 3, 08:43 PM
Now or never , أشوااااق
يعطيكم العافيه .. خوش ملخص 38 صفحه يحمس اشوي اهون من ادارة الجوده 68 صفحه ):
RAIAN
2014- 1- 3, 08:43 PM
اللي عنده اسئلة الترم الماضي
يسدحها هووونا مع الحل لاهنتووو
absentstar
2014- 1- 3, 08:45 PM
عندما تــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــكــــــ ــــــــــــــــون
على اي اساس ؟؟ لانه راح تصير نفس استراتيجيه الاقناع !!
قايده القمر
2014- 1- 3, 08:45 PM
اذا مداني وخلصت بدري بسوي ان شاء الله :rose:
ان شاء الله في انتظارك:004:
:106:
أشواااااق
2014- 1- 3, 08:46 PM
عندك خطأ
الروتين الاداري من مؤشرات الحاجة الى التغيير بالمنظمة
انا عارفه !!! يعني الجواب د-لاشي مما ذكر :cheese:
اذا مداني وخلصت بدري بسوي ان شاء الله :rose:
سؤال : من مبادئ التغيير مبدا التفويض . وله اسلوبان /
ا-اسلوب القرارات واسلوب حل المشكلات بطريقه جماعيه
ب-اسلوب المرسوم واسلوب الاحلاب والتبديل واسلوب تبديل العلاقات ضمن الهيكل التنظيمي
ج-اسلوب حل المشكلات واسلوب المرسوم
د-اسلوب المناقشه الجماعيه واسلوب التدريب الجماعي
أ
حلمي الامل
2014- 1- 3, 08:49 PM
فيه احد حل اسئله العشرين سؤال
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 08:49 PM
هذا اللي كنت بكتبه و كتبتيه
اخوي العزيز ناو أبو يارا و أكثر من عضو محترم قال 38 صفحه .. خفت اني أقرا محتوى غير
بالتوفيق للجميع يا رب
37 صفحة
عشان ما احد يزعل :biggrin:
Now or never , أشوااااق
يعطيكم العافيه .. خوش ملخص 38 صفحه يحمس اشوي اهون من ادارة الجوده 68 صفحه ):
موفق اخوي
الوقت قدامك يمديك
لكن اذا شي فيه خطوات احفظها بالترتيب
انا عارفه !!! يعني الجواب د-لاشي مما ذكر :cheese:
الله يعافيك نبي شي ينفعنا
مو يعفسنا
:cool:
أشواااااق
2014- 1- 3, 08:50 PM
أ
الجواب د-تدريب جماعي . مناقشه جماعيه
الد11هيه
2014- 1- 3, 08:52 PM
فيه احد حل اسئله العشرين سؤال
بالمرفقات
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 08:56 PM
اللي عنده اسئلة الترم الماضي
يسدحها هووونا مع الحل لاهنتووو
بالمرفق اخوي
حلمي الامل
2014- 1- 3, 08:57 PM
بالمرفقات
شكرا جزاك الله خير
jالجوريj
2014- 1- 3, 08:58 PM
حرام عليكم تحذفون موضوع وكثير جالسين يذاكرون عليه مافكرتو باللي متابعين محاضره بمحاضره ونحل الاسئله بنهاية كل محاضر
لاحول ولا قوة الا بالله نجلس نتابع اللحين من جديد
والله حرام على الاقل اطرحو الاسئله هنا
من دون تحيز لي اي عضو من الاعضاء احنا هنا لهدف المذاكره
وتقدم كذا طريقه وكل واحد ياخذ الطريقه اللي تناسبه وتمشي معه
طريقت الاخ البدر 15 عن نفسي خلتني افكر بين السطور وافهم بسرعه بدل ما احفظ
في ناس من النوع اللي تفهم ما تحفظ
لاحول ولاقوة الا بالله
الاختبار بكره ومابقى وقت
لاحول ولاقوة الا بالله استغفر الله العظيم
أكره الأسئلة التي تجبرك على الحفظ
الأسئلة يفترض أن تبين مدى فهم الطالب للمادة وليس حفظها
الله يعديها على خير
Roomma
2014- 1- 3, 09:04 PM
إلي يسأل عن أسم النموذج في المحاضرة السابعة
النموذج حسب محتوى المادة من الدكتور نموذج لوين lowin
إما في المحاضرة المسجلة هو نموذج ليفين lowin
السؤال الذي يطرح نفسة ؟
وين الصح فيهم؟ :(312):
مكتوبك بالانجلش نفس الشي لوين بس بالاختبار هو كاتب لفين
متفائلة جداً
2014- 1- 3, 09:08 PM
توني خلصت السادسه اللي المحاضرة الثانيه بالنسبة لي
يابطئي بطئاه كم ساعه عليها وانواع السرحان :/
الان بدخل بالسابعه والثالثه بالنسبة لي
يارب سهل
حلمي الامل
2014- 1- 3, 09:09 PM
مكتوبك بالانجلش نفس الشي لوين بس بالاختبار هو كاتب لفين
نفس الي قالها بلسانه
لفين
وقضينا اهم شي ان جابها بالانجليزي تصير معروفه
انا مخي معلق :no:
السبيل
2014- 1- 3, 09:09 PM
يا اخوان غلط اللي سويتوه بموضوع البدر طيب على الاقل أحترمو اللي كانو يتابعون معاه...الله يسامحكم
متفائلة جداً
2014- 1- 3, 09:11 PM
على فكره وين راحت الاسئلة اللي كان حاطها البدر ؟؟؟؟؟؟؟
لاني كنت فاتحة موضوعه وبعد كل محاضره احل معاه
بلييييييز اذا ممكن كلها بملف واحد
وشكرا
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 09:12 PM
المحاضرة السابعة
نموذج كوتر
انا حفظتها بالترتيب الابجدي لأول 5 خطوات
والثلاثة الاخير حفظتها ما لقيت لها حل :sm5:
1- ايجاد
2- بناء
3-تطــــــوير
4-توصيل
5-تمكين
والباقيات احفظوها
6- تحقيق
7- تعزيز
8-تثبيت
ابوي نبض قلبي
2014- 1- 3, 09:13 PM
وين بالمحاضرة الرابعة الله يعافيك
ما مر علي شي في ترتيب
مااعرف اي صفحة عندكم بالملخص لانه انا اذاكر من ملخص فهد الشمري
على العموم هي محطوطه برسم بياني الخطوات ومهم تحفظها بالترتيب
وهذه هي
الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير /
1- وجود ضغط للتغيير
2-تحديد المشكلة والتعرف عليها
3-ابتكار الحلول والالتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير
ولقيت سؤال بالاختبار جايبه عنها وهو سؤال42
السؤال كان
42 -ضمن الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير يأتي ابتكار الحلول والالتزام بها في /
أ- الخطوة الاولى
ب- الخطوة الثانية
ج-الخطوة الثالثة
د- الخطوة الرابعة
حاط مشاركتي في صفحه 20 فتحت عيني صفحح 44 أحسب اني نمت وصحيت ؟؟
ما شاء الله أسرع موضوع يحمل ويجيب موضوعين
اختي ابوي نبض قلبي مشكوره ع الرد و طول عمرك راقيه ومثال للأخلاق
العفوو ومن طيب اصلك اخوي
رذاذ المطر ..!!
2014- 1- 3, 09:16 PM
ابو يوسف ماخلصت من ملف البدر15
نجلاء بنت محمد
2014- 1- 3, 09:17 PM
مابطلوا حركات الدخول بأكثر من يوزر؟
------
المهم طولت في السابعه وزعلت عليها وطمرتها وخلصت الثامنه
باقي 5 محاضرات وكنها 15 من قل الإستيعاب :(
noufa_london
2014- 1- 3, 09:18 PM
استراتيجية البراعة القيادية :تستخدم عندما تكون لا تكون المنظمة في ازمة، ومقاومة التغيير منخفضة
الحين صح تكون لا تكون ؟؟:confused:
نجلاء بنت محمد
2014- 1- 3, 09:20 PM
استراتيجية البراعة القيادية :تستخدم عندما تكون لا تكون المنظمة في ازمة، ومقاومة التغيير منخفضة
الحين صح تكون لا تكون ؟؟:confused:
اللي اعرفه أنها عندما لاتكون في أزمه :(107):
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 09:21 PM
مااعرف اي صفحة عندكم بالملخص لانه انا اذاكر من ملخص فهد الشمري
على العموم هي محطوطه برسم بياني الخطوات ومهم تحفظها بالترتيب
وهذه هي
الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير /
1- وجود ضغط للتغيير
2-تحديد المشكلة والتعرف عليها
3-ابتكار الحلول والالتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير
ولقيت سؤال بالاختبار جايبه عنها وهو سؤال42
السؤال كان
42 -ضمن الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير يأتي ابتكار الحلول والالتزام بها في /
أ- الخطوة الاولى
ب- الخطوة الثانية
ج-الخطوة الثالثة
د- الخطوة الرابعة
العفوو ومن طيب اصلك اخوي
شفتها الله يعطيك العافية ما كنت منتبه لها
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 09:26 PM
]الثالث[/color] يالعالمي
:53:
:71: :71:
حاسس في اشي غلط صارلي من الساعة 2 الظهر عللى 4 محاضرات ههههه في حدا زيي
متفائلة جداً
2014- 1- 3, 09:28 PM
اسئلة البدر على المحاضرة السادسه والسابعه وينها؟؟؟؟
NOW OR NEVER
2014- 1- 3, 09:30 PM
المحاضرة الرابعة
الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير
انا اختصرتها بكلمة من كل خطوة في جملة واحدة
وجود المشكلة ابتكار التغيير
مكتوبك بالانجلش نفس الشي لوين بس بالاختبار هو كاتب لفين
صحيح
هذا حسب ما هو مكتوب في المحتوى (من الدكتور) والمحاضرة المسجلة:007:
vBulletin® v3.8.7, Copyright ©2000-2025, Ahmed Alfaifi