إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~ وقت الاختبار من ( 6:30 الى 8:30 م) ‏

[l a v e n d e r]

http://egytoo.com/wp-content/uploads/2013/08/3d5458b3474359ee818401dcde1b24a5.gif


بيكون هنا تجمعنا الصغنون للماده بإذن الله تعالى ..


التجمع تعاوني نساعد بعض بالي نقدر ونسأل الله التوفيق والسداد ..


بسم الله توكلنا على الله ..


◀ معلومات عن الماده + اراء الطلاب ~

1: اداره تغير مره جميله و خفيفه
الدكتور حيل راقي والأسىله تجننننننن
ما تحتاج كتاب ولا متابعه
2: الاختبار ولله الحمد كان مقبول
وجاب من اسالة الواجب
مشكلة الدكتور يجيب سوالين اذا اخطيت بواحد لازم تخطي بالثاني وومكن تعرف اجابة الاول لو عرفت اجابة الثاني
ما جاب شي من العلماء
بعض ما اتذكر من الاساله
1لتغيير امر حتمي لا مفر منه.
الثورة التكنولوجية
خصائص ادارة التغيير
التغيير المعنوي
انماط الطرف المغير
مجالات التغيير
القوى الداخلية
قوى التغيير الخارجية
تحديد الحاجة الى التغيير
استراتيجيات التغيير
3:الكل ماشاء الله يثني على الأسئلة والملخص كله 40 صفحة يعني تاخذها وانت مغمض
4: محتوى المادة متشابه كثير و يلخبط و بالنسبة لي تعبت و انا اذاكرها .
المذاكرة كانت من المحتوى .
الأسئلة مثل ماذكر الدكتور كانت دقييييييييييييييييقة جداً جداً ،، لكن الحمدلله الدكتور كان منبهنا بإنها دقيقة فأخذنا احتياطنا في المذاكرة ،،
5: محتواها دسم ، ودكتورها دقيق .. أسئلته فيها لف ودوران وبين السطور ..
تحتاج يومين بتكيز لاستيعابها كاملة ..




◀ استاذالمقرر
☜د.يحضيه سملالي
◀ البريدالإلكترونى
☜ ysemlali@kfu.edu.sa (ysemlali@kfu.edu.sa)
◀ جوال المقرر
☜ 0537512340





◀ الكتاب الدراسي
☜ ادارة التغيير، التحديات والاستراتيجيات للمدراء المعاصرين، خضر مصباح الطيطي، دار حامد، عمان الاردن 2011.
◀ المراجع الرئيسية:
☜ إدارة التغيير والتطوير، زيد منير عبوي، دار كنوز المعرفة، عمان الاردن، 2006 .
☜ التغيير الايجابي في الشركات والهيئات، احمد بن عطاء الله الجهني، قرطبة للنشر،2011
☜ ادارة التغيير والتحديات العصرية للمدير، محمد بن يوسف النمران العطيات، دار حامد ، عمان الاردن، 2006.





http://www.vb.fll2.com/storeimg/img_1352357546_245.gif

[l a v e n d e r]

ملخص المادة + الواجبات + الـ 20 سؤال بالخدمة الطلابيه جاهزة للطباعه ~

http://im40.gulfup.com/cinrg.png


من هنا
(http://www.4shared.com/zip/Kw-X_Kiv/_-__.html?)


ملفات للمادة ~

اختبر نفسكـ من ابو عبدالعزيز anasser2
(http://www.ckfu.org/pic4u/do.php?id=6907)

أهم مواضيع القسم للمادة ~

أسئلة خاصة لمادة ادارة التغيير
(http://www.ckfu.org/vb/t506193.html#post9685564)

http://www.vb.fll2.com/storeimg/img_1352357546_245.gif

[l a v e n d e r]

المحاضرات من اليوتيوب ~



https://www.youtube.com/watch?v=1aSeuMMrX5g

https://www.youtube.com/watch?v=gg-4XfSZWUM

https://www.youtube.com/watch?v=9TP8eTbKaX8

https://www.youtube.com/watch?v=UZfp2-cVRqQ

https://www.youtube.com/watch?v=aJZ7lzpKCU8

https://www.youtube.com/watch?v=chB1MHbAUN4

https://www.youtube.com/watch?v=RjNzILN12qg

https://www.youtube.com/watch?v=T7gCl25YCRk

https://www.youtube.com/watch?v=Zz4Zc0NgjZ0

https://www.youtube.com/watch?v=QdjpAe9-JBM

https://www.youtube.com/watch?v=VrVq57MhjLI

https://www.youtube.com/watch?v=8Tcz2QUSkfc

https://www.youtube.com/watch?v=6WORIITQNDQ

https://www.youtube.com/watch?v=_Xb1K4EctYc



محتويات المادة ~

من هنا
(http://www.ckfu.org/vb/8467479-post5.html)




كل الشكر للمتألقين توليب و لجل عينكـ وجميع أصحاب الملفات ..

كتب الله اجرهم جميعـــــــــــاً ... :004::rose:



http://www.vb.fll2.com/storeimg/img_1352357546_245.gif

[l a v e n d e r]

كويزات المادة ~


أول نموذج اختبـــار ( لـ مادة إدارة التغيير ) للفصل الدراسي الثاني 1434 - 1435 هـ
(http://www.ckfu.org/vb/t523309.html#post9923111) إدارة التغيير ( أسئلة المراجعه بالخدمات الطلابيه ) ~
(http://www.ckfu.org/vb/t523677.html#post9928100)http://www.ckfu.org/vb/t541066.html
http://www.ckfu.org/vb/t540134.html


أسئله المحاضرات على حدى ~

أبو شعولي ~:rose:
http://www.ckfu.org/vb/t540831.html
http://www.ckfu.org/vb/t540847.html
http://www.ckfu.org/vb/t541084.html


بوسي كات ~
http://www.ckfu.org/vb/t540501.html
http://www.ckfu.org/vb/t540616.html
http://www.ckfu.org/vb/t540943.html
http://www.ckfu.org/vb/t540948.html


أبو فيصل ~:rose:
http://www.ckfu.org/vb/t540935.html


من الارشيف ::
اختبر نفسك ادارة التغيير المحاضرة الاولى (http://www.ckfu.org/vb/t498588.html)
اداره التغيير المحاضره الاولى (http://www.ckfu.org/vb/t463017.html)
إدارة التغيير ( اسئلة المراجعة مع اسئلة الواجب ) (http://www.ckfu.org/vb/t461592.html)
اسئله اختبر نفسك إدارة التغيير ( المحاضرة 2 )
(http://www.ckfu.org/vb/t463132.html)




http://www.vb.fll2.com/storeimg/img_1352357546_245.gif

[l a v e n d e r]

المحاضرات المباشرة ~

الثانيه من هنــا (http://www.ckfu.org/vb/10257725-post106.html)
الثالثة من هنا ،، (http://www.ckfu.org/vb/t541436.html)

http://www.vb.fll2.com/storeimg/img_1352357546_245.gif

[l a v e n d e r]

الواجبــات ~

من الموضوع المثبت :icon19:


الأول

http://im35.gulfup.com/vmwbK.png


الثاني

http://im39.gulfup.com/RQmbI.png


الثالث

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1384817422382.png

http://www.vb.fll2.com/storeimg/img_1352357546_245.gif

[أبو محمد]

test

بوسي كات

[l a v e n d e r]

كل شي تمام يعطيكـ العافيه مراقبنــا .. :rose:

تنبيه لدفعتي الي سجلوا الماده .. :33_asmilies-com:

[خدو كاتي]

مجهود اكتر من رائع الف شكر

[خدو كاتي]

بعد اذنك اذا فيه ملخص يكون صفوة الصفوة يعني نقدر نقول عليه شاااااامل كل الماده علشان نطبعو مره وحده بدل التشتت ولك كل الشكر

[l a v e n d e r]

بعد اذنك اذا فيه ملخص يكون صفوة الصفوة يعني نقدر نقول عليه شاااااامل كل الماده علشان نطبعو مره وحده بدل التشتت ولك كل الشكر

ملخص علي الي وضعته بالمجلد اعلاه
شيكت على بدايتة شي جميل ومرتب من افضل التنسيقات لهالمادة كما لاحظت ..

بإذن الله كامل ورائع توكلي على الله .. :004:


* ارفقته لكـ للإطلاع .. :rose:

[ẤĽSЙΪфRẪΉ]

ياآآآآآآآآآآآبعد قلبي والله :icon19::004::004:

موضووووووع بطل وجهد رآئع غير مستغرب نيفر نيفر :tongue:

تابعت مع الدكتور المحاضره الأولـى الماده حلوه ومفهومه مابها شي جديد


3:الكل ماشاء الله يثني على الأسئلة والملخص كله 40 صفحة يعني تاخذها وانت مغمض

ي زين هالحتسي والله :sm5:

[l a v e n d e r]

ياآآآآآآآآآآآبعد قلبي والله :icon19::004::004:

موضووووووع بطل وجهد رآئع غير مستغرب نيفر نيفر :tongue:

تابعت مع الدكتور المحاضره الأولـى الماده حلوه ومفهومه مابها شي جديد


ي زين هالحتسي والله :sm5:


ههههههههههههههههـ


يالله حيههااا هي ومدام نيفر بنت اوم نيفر :tongue::hahahahahah:


ربي يسهلها ي قمر .. :verycute::004::004:

[اجاوسلمى]

شكرا على المجهود الطيب ياعسل .. ربي يجعله بموازين حسناتك ... بوسي كات الجميلة ...

[l a v e n d e r]

يسعدلي الاهي ،،،

وياك ي قمر ،،،

بالتوفيق يارب ،،،:004:

[NOW OR NEVER]

يعطيك العافيه


مادة شكلها خفيفة وحلوه

والله يسهلها

...

بس وش سالفة الدخول بالزي الرسمي! !! :064:

[l a v e n d e r]

يعطيك العافيه


مادة شكلها خفيفة وحلوه

والله يسهلها

...

بس وش سالفة الدخول بالزي الرسمي! !! :064:

هههههههههههههههههـ

هذا سر وكذا :064:

اللهم امين ربي ييسرها .. :rose:

[ترانيم الوفـا]

يابطه جمييييل اوي تسلم اناملك الذهبيه

انا مسجله معاكم:verycute::53: وتابعت 3 محاضرات الى الان الوضع اوكي شرح واضح واسلوب جميل

الماده لزيزه اوي مافيها صعوبه تحتاج متابعه

يعطيك الف عافيه ياسوكره لاتحرمينا جديدك:love080::icon19:

[l a v e n d e r]

هلاا وغلااا :verycute:


مدري ليه حسيت الي مسجل هالمادة خمسة حبة بس :verycute::hahahahahah:

ربي يوفقنا ويسهلها ياااارب :53:


ولا تحرمينا هالطله :004::004:

[غيووووم]

الله يسعد قلبك ويجزاك الجنة يارب

الف شكر بسبوستي :004::004::004:

[ناني الصغيره]

تحتاج متابعه ولا ماتحتاج ارجو التوضيح

[ابو عشوان]

الله يجزاك كل خير


بعد متابعة ثلاث محاضرات

المادة شكلها خفيفه وشرح الدكتور اكثر من رائع ولكن يعيبه طول المحاضرة

بالتوفيق للجميع

[KFU STUDENT]

جميل وشكل الماده سهله ان شاءالله

الله يسعدك ماقصرتي موضوع متكامل

[l a v e n d e r]

الله يسعدكم منورين .. :004::rose:



تحتاج متابعه ولا ماتحتاج ارجو التوضيح

هلا حبيبتي ..

المادة نظريه لكن بما انه الدكتور يشرح مو مجرد قراءة محتوى اذا عندكـ وقت شاهدي افضل .. :(204):

موفقــه يارب .. :004::rose:

[ابوي نبض قلبي]

الله يجزاك خير طرح مفيد و شامل للمادة:(204):
ربي يسهل عليكِ:004::rose:

[ابو دانه9908]

صباح الخير للجميع
بما اني اخذت الماده ابي اعلمكم شي مهم
الماده دسمه معلومات ولخبطه من شروط ومبادئ ومراحل
لاتقولون سهله
في ملخص ٢٧ صفحه للماده التغير اللي يذاكره اتوقع والله
اعلم يجيب الدرجه الكامله
وتقبلوا تحياتي

[tµ£!p]

بوسي

ماشاءالله مجهووود جبار تشكرين عليه ..

بالنسبه للماده جداً سهله ومتتعه بمذكراتها بس تحتاج الى تركيز لان اسئلة الدكتور دقيقه ..

لكِ تقييمي + فايف ستارز:15:


http://www.ckfu.org/vb/images/smilies/%28125%29.gif

[l a v e n d e r]

حياتي نبض قلبي تسلمين وشكراً عالتقييم :verycute::004::004:



صباح الخير للجميع
بما اني اخذت الماده ابي اعلمكم شي مهم
الماده دسمه معلومات ولخبطه من شروط ومبادئ ومراحل
لاتقولون سهله
في ملخص 27 صفحه للماده التغير اللي يذاكره اتوقع والله
اعلم يجيب الدرجه الكامله
وتقبلوا تحياتي

يسعد صباحكـ اخوي ..
ربي يكون بالعون ..

ممكن ترفق لنا الملخص الي تقول عنه اخوي باركـ الله فيكـ ..

كل الشكر لإهتمامكـ .. :rose:



بوسي

ماشاءالله مجهووود جبار تشكرين عليه ..

بالنسبه للماده جداً سهله ومتتعه بمذكراتها بس تحتاج الى تركيز لان اسئلة الدكتور دقيقه ..

لكِ تقييمي + فايف ستارز:15:


http://www.ckfu.org/vb/images/smilies/%28125%29.gif


يسسسسعدلي والله مشرفة ومتألقة المستوى السابع والثامن :verycute::004::004:

الله يسمع منكـ يارب نعديها بسلام وبإستمتاع ..

تسلمين ي قلبي .. :004::004:

[طموح لا ينكسر]

بارك الله أختي الكريمة لهذا الموضوع الشامل للمادة

لا يوجــد شيء صعب او مُعقــد باذن الله ..علينا فقط مُلاحقـة أُنفسنا بانتظام ..وفي الغالب ..من يستمتع بأي مادة و يحويه الشغف لها ..تسهل أمامه الكثير الكثير من التحديات

ربي يوفقنا جميعاً لكل خير

[l a v e n d e r]

صحيح اخوي هذا ما نحتاجة بعد توفيق الله ..

ربي ييسرها عالجميـــع ..

[мάђяά ♥]

..


الله يجزاك كل خير ياجميله موضوع وافي وشامل كل شي يخص الماده
الله لا يضيع لك تعب يارب ,

:16::16:

[خارج القانون]

بقولكم حاجه...
هالمادة اخذتها دورة لمدة اسبوع منذ سنه او اكثر
لذيذه تبي فقط تركيز ولا ابي اقول إنها سهله عشان ماتتهاونوا فيها انا اشوفها مادة رفع معدل
مادة تلامس حياتنا اليوميه....

الله يوفق الجميع ومجهودكم راااائع

[شموخ & انسان]

أسعد الله اوقاتكم بكل جميل وتوفيق المولى

بإذن الله سيكون ملف شامل مكتوب به اسئلة الاختبار السابق ومراجعة وبعض الأسئلة الشاملة وستكون في موضوع مستقل

وع التوالي لبقية المواد إن شاء الله

[ياقوته]

تسلمي بوسي كات على التجمع الجميل
بارك الله فيك

[l a v e n d e r]

تسلمون ربي يسعدكم ..

كل التوفيق ان شاء الله .. :004::rose:



أسعد الله اوقاتكم بكل جميل وتوفيق المولى

بإذن الله سيكون ملف شامل مكتوب به اسئلة الاختبار السابق ومراجعة وبعض الأسئلة الشاملة وستكون في موضوع مستقل

وع التوالي لبقية المواد إن شاء الله


حياكـ الله شاعرنا ..

ماشاء الله تباركـ الله ..

الله يجزاكـ خير بإنتظار مواضيعكـ القيمة دائمــا وابدا ..


كل الشكر ... :rose:

[AbduLlatif]

يعطيك العافية مشرفتنا .. و ان شاء الله تكون المادة سهلات
اشكرك على مجهودك الجميل ..

وديّ

[آي فون4]

مبدعة:(289)::(255)::(255):

[Rayga]

الله يجزاك خيرررررر ويوفقك :(315):

[البدر15]

بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
من يريد المساعده في تجميع الملفات يتفضل
وبالتوفيق
ملاحظه هي من اسهل المقررات وعليها 3 ساعات ...استغلوا الفرصه واجعلوا ختامها مسك

[الملحم]

ملخصها جدا بسيط ممكن مايتجاوز اللي 38 صفحه لاكن الدكتور يتعامل معها كانها علم ذره

[البدر15]

باذن الله الفل ماركت ماخذينها غصب عليه...
صحيح المواد السهله عادة ما يحاول استاذها الفلسفه وهذا شيء طبيعي
ولكن حتى لو كان على باله عالم ذره...فنحن هنا
الاسئله ان شاء الله لن تخرج عن التي ستطرح هنا
واوعدكم الاسئله بتكون شامله من المحاضره الاولى حتى الاخيره ( ودوغانيه)
بمعنى حتى لو تفلسف ...سياخذ فلسفته من هنا
بالتوفيق

[ابوي نبض قلبي]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

عندي قبلها نظرية منظمات بس تلاقوا بالمرفقات ملفات تفيدكم

+اهم المواضيع /
1
http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=9637044#post9637044

2

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=9956569#post9956569

[البدر15]

شاكر ومقدر لاختي ابوي
بالتوفيق في اختبارك القادم..وانت من اللي ما ينخاف عليهم

[متفائلة جداً]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

عندي قبلها نظرية منظمات بس تلاقوا بالمرفقات ملفات تفيدكم

+اهم المواضيع /
1
http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=9637044#post9637044

2

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=9956569#post9956569

اول شي احب اقولك مررررررررره شكرا اليوم ذاكرت من حلك وانا بالاختبار ادعيلك بس كنت اقول ياليتني شايفه

هالحل قبل كم اسبوع لما كنت اذاكر الماده ، والله يوفقك دنيا واخر يارب

ثاني شي انا معاك عندي نظرية المنظمات ماشوف احد جايب طاريها

اذا ممكن اذا عندك اختبارات او اي شي مفيد لهالماده

وشكرررررررررا جزيلا

[data_1]

تخيلوا عندي صحه ولياقه بنفس يوم ادارة التغيير


الله يستر

[data_1]

السوال

هل هي ماده نظري والا لازم اشوف المحاضرات

[ابو عبدالعزيز@]

:(204):


http://www.ckfu.org/pic4u/do.php?id=6956 (http://www.ckfu.org/pic4u/do.php?id=6956)


:(204):


هذي أسئلة الترم اللي فات الله يوفق اللي صورها








اللهم صل وسلم على نبينا محمد

[alqadi2002]

لو تكرمتوا ممكن الملفات اللي المرفقة بالأعلى أجدها على صيغة ورود ..

[طموح لا ينكسر]

:)

مسيك بالخير يا بطل

أنصح اللي يشوف أسئلتك أن يكون مُسلّح بالتدقيق و كأنه في حرب :)

أسئلة رائعة جداً جداً بل و مُتميزة و بين السطور ...ما شاء الله تبارك الله

I will join you here.However, i will have another test before Change Management

[البدر15]

اتمنى من شموخ انسان انه لو وضع اسئلة ادارة التغيير هنا ...بارفاقها في هذا الموضوع(لتجميع اكبر عدد ممكن من الملفات)بمافيه صالح الاخوه وعدم التشتيت

مع الشكر لها على طبعا في جميع الاحوال...

بالنسبه لاخي طموحIm waiting you

وشكرا لاخي ابوعبد العزيز الاضافه الطيبه

[ابوي نبض قلبي]

اول شي احب اقولك مررررررررره شكرا اليوم ذاكرت من حلك وانا بالاختبار ادعيلك بس كنت اقول ياليتني شايفه

هالحل قبل كم اسبوع لما كنت اذاكر الماده ، والله يوفقك دنيا واخر يارب

ثاني شي انا معاك عندي نظرية المنظمات ماشوف احد جايب طاريها

اذا ممكن اذا عندك اختبارات او اي شي مفيد لهالماده

وشكرررررررررا جزيلا

العفوو واللهم آمين واياكِ :004:

هذا الموضوع فيه كل اللي يخص نظرية المنظمات
http://www.ckfu.org/vb/t521063.html

[ابوي نبض قلبي]

البدر
اسئلة شموخ ارفقتها ثالث ملف مرفق

واسئلة الاختبار مكتوبة مع الحل ثاني رابط من اللي حطيته من المواضيع المهمة

[ام فجورة]

بارك الله فيك

[البدر15]

بسم الله

اسئلة البدر 15 وهذه جزء من كل بالنسبه الى

(الــــــمــــــــــــحـــــــــــاضـــــرة الأولـــــــــى )

وسأضع لكل محاضره نسبه مئويه من الاهميه

نسبتها ( 9 % ) من الاهميه الاجماليه ... وهذه فزوره بعدين اخبركم فيها

1 يعرف التغيير بانه
التحول من الواقع الحالي للفرد الى واقع اخر
التحول من الواقع الحالي للمنظمه الى واقع اخر
التحول من الواقع الحالي للمنظمه والفرد الى واقع اخر محدد باساليب وطرق مبتكره لتحقيق اهداف معينه
لاشيء

2 عرف التغيير بانه يهدف لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي لتلائم اكثر تحديات السوق
frensh
bennis
recardo
لاشيء

3 عرف التغيير بانه يهدف لتحسين قدرة المنظمه على تحديث ذاتها
frensh
bennis
recardo
لاشيء

4 ادارة التغيير عمليه يقود بها القاده الاداريون من خلال التوظيف العلمي السليم ل
الامكانات الماديه داخل المنظمه
الامكانيات الفنيه المتاحه خارج المنظمه
الموارد البشريه داخل وخارج المنظمه
جميع

5 ادارة التغيير تستهدف حسب منظور bennis
تغيير الافكار والقيم والاتجاهات والبيئه للمنظمه
تغيير الافكار والقيم والمبادرات والمتطلبات
تغيير المبادرات والمتطلبات والاتجاهات والقيم
تغيير الافكار والقيم والهياكل التنظيميه والاتجاهات

6 ادارة التغيير عمليه تتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجيه
frensh
bennis
recardo
لاشيء

7 تستهدف ادارة التغيير حسب جوبسون
تحسين قدرة المنظمات على مواجهة التحديات
تغيير الافكار والمعتقدات
زيادة فاعلية المنظمه
الانتقال بالمنشأه من الوضع الحالي الى وضع اخر

8 التغيير التنظيمي هو عملية
تغيير جذري في النمط السلوكي للعاملين
احداث تغيير ملمووس في السلوك التنظيمي
تغيير جذري في السلوك التنظيمي
تغيير ملموس في النمط السلوكي للمنشأه

9 إحداث تعديلات في الهيكل التنظيمي
التغيير
التغيير التنظيمي
ادارة التغير
لاشيء

10 التعديل في اهداف وسياسة المنظمه يهدف الى
تعديل اوضاع تنظيميه قائمه
استحداث اوضاع تنظيميه قائمه
استحداث اوضاع تنظيميه جديده
1+3

11 تهدف ادارة التغيير الى
زيادة قدرة المنظمه على البقاء
بناء جو من الثقه بين الافراد مع بعضهم البعض
تحسين قدرة المنظمه على مواجهة التحديات
جميع

12 من اهداف التغيير لانجاز الاهداف هي زيادة درجة التعاون بين
مستويات المنظمه
المنظمه والافراد
المديرين والمرؤوسين
وظائف المنظمه

13 القفز بالمنظمات نحو الوضع المستهدف يدل على ان التغيير
عمليه مستمره
امر لا مفر منه
عمليه شامله
حركة تفائليه

14 التغيير الجزئي
يؤثر على بعض اجزاء المنظمه
لا يؤثر على كامل اجزاء المنظمه
يؤثر على كامل اجزاء المنظمه
يؤثر على البعض ولا يؤثر على البعض الاخر للاجزاء


يرجى عدم الحل العشوائي ........ كما وسأجاوب لاحقا عنها

طبعا الاسئله المباشره تجدوها في المرفقات ( اسئلة اختبر نفسك)

[البدر15]

المــــــــــحـــــــــــاضــــــــرة الـــــــــــثـــــانــــــيـه
نسبتها ايظا 9% من الاهميه

تفرض الثورات التي يشهدها العالم 1
ضرورة مواكبة التغيير للمنظمات
ضرورة استعداد الافراد الدائم للتغيير
ضرورة الاستعداد ومواكبة التغييرالدائم للمنظمات والافراد
ليس مما سبق

من الاسباب المؤثره على تنافسية منظمات الاعمال 2
نقص قيمة المنظمه في السوق
استعمال اساليب متعارف عليها في الاداء والانتاج
الطموح والوصول لوضع افضل يحقق اهداف المنظمه فقط
تخطي حدود السوق المحلي

التغيير حقيقه لابد منه وهو من اسباب التغيير الخاصه يعبر عن 3
عدم الرضا عن الوضع الماضي
الطموح
عدم الرضا عن الوضع الحالي
ليس مما سبق

خدمة العملاء يعد من اهمية التغيير بالنسبه4
للموظفين
العملاء
المنظمات
الافراد

ادراك بضرورة التغيير من الاسباب التي تفرض التغيير بالمنظمات وهو يعبر عن5
التهديد
الفرصه
الرؤيه
الازمه

التنبؤ بان التغيير يحقق وضعا افضل6
التهديد
الفرصه
الرؤيه
الازمه

من مؤشرات الحاجه للتغيير7
التفويض والامركزيه
اكتشاف مهارات العاملين
قلة اللجان والاجتماعات
قلة المبادرات الفرديه والجماعيه

التغيير يعمل على الارتقاء والتقدم وإلا قد فقد8
اهميته
خصائصه
مضمونه
ميزته

9مبادئ التغيير تساعد المنظمه على التعامل مع التغيير
بآداء سليم
بكفائه
في كل المراحل
بمقدره عاليه

ليس من خصائص ادارة التغيير 10
القدره على التكيف السريع مع المنظمه
الرشاده
التوافقيه
لايوجد

اسلوب المناقشه الجماعيه والتدريب الجماعي من مبدأ11
التفويض
مشاركة الرؤوسين
السلطه من جانب واحد

اسلوب تبديل علاقات العمل من مبدأ12
التفويض
مشاركة الرؤوسين
السلطه من جانب واحد

احتياج ادارة التغيير الى التفاعل الايجابي 13
الفعاليه
التوافقيه
الرشاده
المشاركه

يتعين على ادارة التغيير ان تكون فعاله14
الفعاليه
التوافقيه
الاستهدافيه
المشاركه

التغيير حركة تفاعل ذكي15
الفعاليه
التوافقيه
الاستهدافيه
المشاركه

16القدره على التكيف مع الاحداث يعني ان ادارة التغيير
تتفاعل مع الاحداث
تتوافق مع الاحداث
تتكيف مع الاحداث
جميع

[البدر15]

المحا1111111111ضره الثا111111111111111لــــــثه
واهميتها زادت لنسبة 12%
وزدنا الاسئله عليها(ولم ندع مثقال ذره)

ابسط انواع التغيير
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

من اعقد انواع التغيير 2
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

التنظيم واعادة الهيكله في المنظمات 3
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

يحدث عندما تكون هناك فرصه يجب اغتنامها 4
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

لايرتبط بالتغيير الوظيفي 5
الانظمه الجديده
الاجراءات
بناء المنظمه
ليس مما سبق

ممن يجب عليه ان يكون على درايه بالطرق والاساليب الفنيه والاداريه التي يتغير بها الافراد 6
الجهات الاداريه
القاده
الافراد
جميع

يشمل قيم العاملين واحتياجات المستفيدين 7
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

8هدفه تحسين عمليات التشغيل ..
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

وضع خطه حول اسباب زيادة الاداء بالمنظمه9
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

ليس من العوامل التي يحدث بها التغيير الاستراتيجي10
البيئه الداخليه والموارد الخارجيه
الامكانات
الانظمه
الثقافه

يجب على المدير تحفيز الموظفين على المشاركه يندرج ضمن انواع11
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

لا يشمل الحلول التي تتطلب تغيير عميق بالمنظمه12
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

يتعلم عن طريق التجربه والخطأ13
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

يلزمه معرفة كيف تعمل الاشياء14
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

15يهتم بالاسئله المتصله بطبيعة الاشياء
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

يحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض عليه من افكار16
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

يلزمه معرفة كيف يفكر الاخرون17
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

تغيير الالات والتجهيزات18
التغيير حسب الحاله
حسب الشموليه
التغيير حسب مستويات التغيير
1+2

19التغيير الدخلي يعد ضمن
التغيير حسب الحاله
التغيير حسب الشموليه
التغيير حسب مصدر القوه الدافعه
التغيير حسب التخطيط

التغيير المعنوي يعد ضمن20
التغيير حسب الحاله
التغيير حسب الشموليه
التغيير حسب مصدر القوه الدافعه
التغيير حسب التخطيط

احداث تعديل معين ومحسوب في المنظمه او احد عناصرها يهدف الى 21
التغيير التدريجي
التغيير المادي والتكنولوجي
التغيير المخطط
التغيير الشامل

22هو رد فعل لحالة طارئه نتيجه للضغوط
التغيير السريع
التغيير العشوائي
التغيير المخطط
التغيير الشامل

التغيير المعنوي يرتبط 23
بالبيئه الاجتماعيه خارج المنظمه
البيئه الاجتماعيه داخل المنظمه
بالبيئه الاجتماعيه والانسانيه خارج المنظمه
لاشيء

من مشاكله بأنه يغير من فاعلية التغيير 24
التغيير غير المخطط
التغيير الجزئي
التغيير السريع
التغيير على مستوى التفاعل بين الموظف والوظيفه

التغيير الخارجي يحدث25
في عوامل البيئه الخارجيه للمنظمه
في البيئة الداخليه للمنظمه
في عوامل البيئه الداخليه للمنظمه ثم ينتقل الى خارج المنظمه
في عوامل البيئة الخارجيه للمنظمه ثم ينتقل الى داخل المنظمه


قلة التفاعل مع البيئه التنافسيه من الاسباب التي تحدث في المنظمه وهو يعد ضمن التغيير26
التكنولوجي
التغيير المعنوي
التغيير الداخلي
التغيير الخارجي

التغيير الشامل يشمل(حدد الخاطئ)27
كافة الجوانب والمجالات
بعض الجوانب والمجالات
معظم الجوانب والمجالات
2+3

ليس من التغيير حسب مستويات التغيير
على مستوى المنظمه
على مستوى الافراد
على مستوى العلاقات الشخصيه
على مستوى اسلوب العمل


يتطلب التغيير التعرف على كيفية التعامل مع
عناصر التغيير
انواع التغيير
انماط التغيير
اهداف التغيير


اساس التغيير هو
الموضوع
المغير
المقاوم
مقاومة المقاومه


تعامل قادة التغيير مع مقاومة التغيير
المقاوم
المغير
الموضوع
مقاومة المقاومه


عناصر التغيير
3
4
5
6

[مـحمد _vip]

شباب الله يعطيكم العافيه وش نذاكر افيدونا لو ملخص جديد من نفس الدكتور

[l a v e n d e r]

شباب الله يعطيكم العافيه وش نذاكر افيدونا لو ملخص جديد من نفس الدكتور

اعتمدت على الله ثم هالملخص ،،
تلاقي كم ملف مهمين للمادة بهالرابط + اسئله المتألق شموخ انسان ببداية الموضوع ان شاء الله يكون كل شي تمام

تفضل
http://www.4shared.com/zip/Kw-X_Kiv/_-__.html?

[محمد1001]

الله يسعد ايامكم بكل خير ..
اتمنا اذا تقدرون نجمع " اسئلة الدكتور يحضية لـ السنوات الماضيه " في موضوع مستقل
خاصة ان طريقة الدكتور اقرب الي انه يلعب في السؤال أو انه يدور حول منطقة السؤال .
فــ ياليت نتعاون في جمع الاسئلة هنا في موضوع الاخت بوسي كات , مع تحديد العام والفصل ..
ثم نجمع كل هذه الاسئلة المجمعه والمحلوله وننقلها في موضوع مستقل ..
وان شاء الله يستفيد الجميع ..:rose:

[l a v e n d e r]

وايامك اخوي بكل خير

ما في الا نموذج واحد للمادة ،،
http://www.ckfu.org/vb/t506193.html#post9685564

[محمد1001]

لا اتوقع فيه اكثر من نموذج .. تاكدي

[l a v e n d e r]

تأكدت اخوي من توليب

تقول هم اول ناس اختبروها الفصل الي فات ،،،

وما في غيرة مع الاسف

[البدر15]

وين الشبيحه...!
ومتى يخلصوا من اختبارهم...(وحشتوني)
بانتظار الجميع موفقين خير

[ابوإلياس]

السلام عليكم .....مساء الخير للجميع وموفقين اشاالله بكل امتحانتكم انا عندي أوف لحد التغيير السبت القادم وش اقتراحتكم لدراسته خلال الايام القادمه......وبأسال الكويزات للماده وينها اسئلة الامتحان غير محلوله...الله يوفق الجميع

[الطيب الزين]

وبالتوفيق والنجاح ان شاء الله .

[البدر15]

وبالتوفيق والنجاح ان شاء الله .



افــــــــا (ازعل عليك) قل بالتفوق والعلامه الكامله
اما ان كان قصدك نجاح (عز الله بدون لا افتح الماده) ... دعابه شاكرلك

اما بالنسبه لاخي الياس (شيك على مرفقات ابوي نبض قلبي)

[خارج القانون]

الف شكر البدر 15

مجهود تشكر عليه والله لايحرمك الاجر
لاهنت لي عوده لموضوعك ابيك الماده تنهكها بالتشريح
لان اختبارها السبت والجمعه صادف عندي ارتباطات قسريه يعني كان فيه مذاكره لها بتكون السبت والله يعين

وفالكم ال فل مارك نبي ختامها مسك بإذن الله

[البدر15]

الف شكر البدر 15

مجهود تشكر عليه والله لايحرمك الاجر
لاهنت لي عوده لموضوعك ابيك الماده تنهكها بالتشريح
لان اختبارها السبت والجمعه صادف عندي ارتباطات قسريه يعني كان فيه مذاكره لها بتكون السبت والله يعين

وفالكم ال فل مارك نبي ختامها مسك بإذن الله

لا ترجع لموضوعي دام السبت معك بس
ارجع لاختبر نفسك (ازين) نضرا لانه ماعندك وقت
انا واحد فاضي وشرحها وأشرشحها بعد
الله يوفقك ويعينك

بيني وبينك عنوان الموضوع للتمووويه
والا ان جيت للصحيح يكون
لنجعل من البسيط ( أصـــــــــــــعـــــــــــــــــب) وأعقد:sm5:

[المـ ؛؛؛ ــافر]

جزاك الله خير ما يجازي به عبادة ..
وأثاب تفانيك بجزيل الثواب ..

[ابراهيم التميمي]

هي سهلة بس ماذبحني الا حفظ هالأسامي واعمالهم !!!!
تايلور ،، مايو ،، فايول ،، ويبير ........ الخ الخ الخ

[البدر15]

هي سهلة بس ماذبحني الا حفظ هالأسامي واعمالهم !!!!
تايلور ،، مايو ،، فايول ،، ويبير ........ الخ الخ الخ

ان شاء الله الاسئله تكون ببساطة العام وسهولتها(واضحه)

اما اذا اراد تغيير اسلوبه واللف والدوران والتعقيد ...فأسئلتي ستكفيكم وزياده

اما اسئلة باقي المحاضرات فهي في طور الاعداد والتمحيص

واحتفظ بحقي في طرحها بوقتها ...... تحياتي

[طموح لا ينكسر]

مصبحك بالخير ....أتمنى اجاباتي كلها صحيحة ...أسئلتك دقيقة جدا جدا جدا الله يحفظك

الــــــمــــــــــــحـــــــــــاضـــــرة الأولـــــــــى


1 يعرف التغيير بانه
التحول من الواقع الحالي للفرد الى واقع اخر
التحول من الواقع الحالي للمنظمه الى واقع اخر
التحول من الواقع الحالي للمنظمه والفرد الى واقع اخر محدد باساليب وطرق مبتكره لتحقيق اهداف معينه
لاشيء

2 عرف التغيير بانه يهدف لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي لتلائم اكثر تحديات السوق
frensh
bennis
recardo
لاشيء

3 عرف التغيير بانه يهدف لتحسين قدرة المنظمه على تحديث ذاتها
frensh
bennis
recardo
لاشيء

4 ادارة التغيير عمليه يقود بها القاده الاداريون من خلال التوظيف العلمي السليم ل
الامكانات الماديه داخل المنظمه
الامكانيات الفنيه المتاحه خارج المنظمه
الموارد البشريه داخل وخارج المنظمه
جميع

5 ادارة التغيير تستهدف حسب منظور bennis
تغيير الافكار والقيم والاتجاهات والبيئه للمنظمه
تغيير الافكار والقيم والمبادرات والمتطلبات
تغيير المبادرات والمتطلبات والاتجاهات والقيم
تغيير الافكار والقيم والهياكل التنظيميه والاتجاهات

6 ادارة التغيير عمليه تتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجيه
frensh
bennis
recardo
لاشيء

7 تستهدف ادارة التغيير حسب جوبسون
تحسين قدرة المنظمات على مواجهة التحديات
تغيير الافكار والمعتقدات
زيادة فاعلية المنظمه
الانتقال بالمنشأه من الوضع الحالي الى وضع اخر

8 التغيير التنظيمي هو عملية
تغيير جذري في النمط السلوكي للعاملين
احداث تغيير ملمووس في السلوك التنظيمي
تغيير جذري في السلوك التنظيمي
تغيير ملموس في النمط السلوكي للمنشأه

9 إحداث تعديلات في الهيكل التنظيمي
التغيير
التغيير التنظيمي
ادارة التغير
لاشيء

10 التعديل في اهداف وسياسة المنظمه يهدف الى
تعديل اوضاع تنظيميه قائمه
استحداث اوضاع تنظيميه قائمه
استحداث اوضاع تنظيميه جديده
1+3

11 تهدف ادارة التغيير الى
زيادة قدرة المنظمه على البقاء
بناء جو من الثقه بين الافراد مع بعضهم البعض
تحسين قدرة المنظمه على مواجهة التحديات
جميع

12 من اهداف التغيير لانجاز الاهداف هي زيادة درجة التعاون بين
مستويات المنظمه
المنظمه والافراد
المديرين والمرؤوسين
وظائف المنظمه

13 القفز بالمنظمات نحو الوضع المستهدف يدل على ان التغيير
عمليه مستمره
امر لا مفر منه
عمليه شامله
حركة تفائليه

14 التغيير الجزئي
يؤثر على بعض اجزاء المنظمه
لا يؤثر على كامل اجزاء المنظمه
يؤثر على كامل اجزاء المنظمه
يؤثر على البعض ولا يؤثر على البعض الاخر للاجزاء

[طموح لا ينكسر]

المــــــــــحـــــــــــاضــــــــرة الـــــــــــثـــــانــــــيـه


تفرض الثورات التي يشهدها العالم 1
ضرورة مواكبة التغيير للمنظمات
ضرورة استعداد الافراد الدائم للتغيير
ضرورة الاستعداد ومواكبة التغييرالدائم للمنظمات والافراد
ليس مما سبق

من الاسباب المؤثره على تنافسية منظمات الاعمال 2
نقص قيمة المنظمه في السوق
استعمال اساليب متعارف عليها في الاداء والانتاج
الطموح والوصول لوضع افضل يحقق اهداف المنظمه فقط
تخطي حدود السوق المحلي

التغيير حقيقه لابد منه وهو من اسباب التغيير الخاصه يعبر عن 3
عدم الرضا عن الوضع الماضي
الطموح
عدم الرضا عن الوضع الحالي
ليس مما سبق

خدمة العملاء يعد من اهمية التغيير بالنسبه4
للموظفين
العملاء
المنظمات
الافراد

ادراك بضرورة التغيير من الاسباب التي تفرض التغيير بالمنظمات وهو يعبر عن5
التهديد
الفرصه
الرؤيه
الازمه

التنبؤ بان التغيير يحقق وضعا افضل6
التهديد
الفرصه
الرؤيه
الازمه

من مؤشرات الحاجه للتغيير7
التفويض والامركزيه
اكتشاف مهارات العاملين
قلة اللجان والاجتماعات
قلة المبادرات الفرديه والجماعيه

التغيير يعمل على الارتقاء والتقدم وإلا قد فقد8
اهميته
خصائصه
مضمونه
ميزته

9مبادئ التغيير تساعد المنظمه على التعامل مع التغيير
بآداء سليم
بكفائه
في كل المراحل
بمقدره عاليه

ليس من خصائص ادارة التغيير 10
القدره على التكيف السريع مع المنظمه
الرشاده
التوافقيه
لايوجد

اسلوب المناقشه الجماعيه والتدريب الجماعي من مبدأ11
التفويض
مشاركة الرؤوسين
السلطه من جانب واحد

اسلوب تبديل علاقات العمل من مبدأ12
التفويض
مشاركة الرؤوسين
السلطه من جانب واحد

احتياج ادارة التغيير الى التفاعل الايجابي 13
الفعاليه
التوافقيه
الرشاده
المشاركه

يتعين على ادارة التغيير ان تكون فعاله14
الفعاليه
التوافقيه
الاستهدافيه
المشاركه

التغيير حركة تفاعل ذكي15
الفعاليه
التوافقيه
الاستهدافيه
المشاركه

16القدره على التكيف مع الاحداث يعني ان ادارة التغيير
تتفاعل مع الاحداث
تتوافق مع الاحداث
تتكيف مع الاحداث
جميع

[طموح لا ينكسر]

بعــد أن أنتهي بإذن الله من المحاضرة الثالثة ...سأعود لأسئلتك الدقيقة جدا جدا جدا :)

وفقك الله يا صاحبي ...ولا تنسى تُكمل هذه المسيرة ...وأُحب أن اُخبر الطلبة الكرام أن أسئلة العزيز البدر 15 دقيقة جدا جدا وهي للشخص اللي مذاكر ما بين الأسطر و بين النقطة والأحرف :)

أتمنى تدقق في اجوبتي يا صاحبي و تخبرني

وفقكم الله

[طموح لا ينكسر]

المحا1111111111ضره الثا111111111111111لــــــثه
وزدنا الاسئله عليها(ولم ندع مثقال ذره)

ابسط انواع التغيير
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

من اعقد انواع التغيير 2
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

التنظيم واعادة الهيكله في المنظمات 3
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

يحدث عندما تكون هناك فرصه يجب اغتنامها 4
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

لايرتبط بالتغيير الوظيفي 5
الانظمه الجديده
الاجراءات
بناء المنظمه
ليس مما سبق

ممن يجب عليه ان يكون على درايه بالطرق والاساليب الفنيه والاداريه التي يتغير بها الافراد 6
الجهات الاداريه
القاده
الافراد
جميع

يشمل قيم العاملين واحتياجات المستفيدين 7
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

8هدفه تحسين عمليات التشغيل ..
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

وضع خطه حول اسباب زيادة الاداء بالمنظمه9
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

ليس من العوامل التي يحدث بها التغيير الاستراتيجي10
البيئه الداخليه والموارد الخارجيه
الامكانات
الانظمه
الثقافه

يجب على المدير تحفيز الموظفين على المشاركه يندرج ضمن انواع11
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

لا يشمل الحلول التي تتطلب تغيير عميق بالمنظمه12
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

يتعلم عن طريق التجربه والخطأ13
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

يلزمه معرفة كيف تعمل الاشياء14
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

15يهتم بالاسئله المتصله بطبيعة الاشياء
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

يحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض عليه من افكار16
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

يلزمه معرفة كيف يفكر الاخرون17
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

تغيير الالات والتجهيزات18
التغيير حسب الحاله
حسب الشموليه
التغيير حسب مستويات التغيير
1+2

19التغيير الدخلي يعد ضمن
التغيير حسب الحاله
التغيير حسب الشموليه
التغيير حسب مصدر القوه الدافعه
التغيير حسب التخطيط

التغيير المعنوي يعد ضمن20
التغيير حسب الحاله
التغيير حسب الشموليه
التغيير حسب مصدر القوه الدافعه
التغيير حسب التخطيط

احداث تعديل معين ومحسوب في المنظمه او احد عناصرها يهدف الى 21
التغيير التدريجي
التغيير المادي والتكنولوجي
التغيير المخطط
التغيير الشامل

22هو رد فعل لحالة طارئه نتيجه للضغوط
التغيير السريع
التغيير العشوائي
التغيير المخطط
التغيير الشامل

التغيير المعنوي يرتبط 23
بالبيئه الاجتماعيه خارج المنظمه
البيئه الاجتماعيه داخل المنظمه
بالبيئه الاجتماعيه والانسانيه خارج المنظمه
لاشيء

من مشاكله بأنه يغير من فاعلية التغيير 24
التغيير غير المخطط
التغيير الجزئي
التغيير السريع
التغيير على مستوى التفاعل بين الموظف والوظيفه

التغيير الخارجي يحدث25
في عوامل البيئه الخارجيه للمنظمه
في البيئة الداخليه للمنظمه
في عوامل البيئه الداخليه للمنظمه ثم ينتقل الى خارج المنظمه
في عوامل البيئة الخارجيه للمنظمه ثم ينتقل الى داخل المنظمه


قلة التفاعل مع البيئه التنافسيه من الاسباب التي تحدث في المنظمه وهو يعد ضمن التغيير26
التكنولوجي
التغيير المعنوي
التغيير الداخلي
التغيير الخارجي

التغيير الشامل يشمل(حدد الخاطئ)27
كافة الجوانب والمجالات
بعض الجوانب والمجالات
معظم الجوانب والمجالات
2+3

ليس من التغيير حسب مستويات التغيير
على مستوى المنظمه
على مستوى الافراد
على مستوى العلاقات الشخصيه
على مستوى اسلوب العمل


يتطلب التغيير التعرف على كيفية التعامل مع
عناصر التغيير
انواع التغيير
انماط التغيير
اهداف التغيير


اساس التغيير هو
الموضوع
المغير
المقاوم
مقاومة المقاومه


تعامل قادة التغيير مع مقاومة التغيير
المقاوم
المغير
الموضوع
مقاومة المقاومه


عناصر التغيير
3
4
5
6

[البدر15]

صباح النور...ليه صاحي الحين ماتدري السهر يأثر على خلايا المخيخ الاوسط;)
يا صقيقي اجاباتك صح لاتجمع ولا تشرح ولا تطرح الا في حاجه وحده خطأ:d
والله ثم والله ان كانك حليتها بعد مذاكره وبدون اي وسائل اخرى مساعده(كالنظر الى الملخص)
فأنت لقبك مني (البروفيسور)
بشر يا اخي طموح عسى ماعندك شيء الحين الا ادارة التغيير(خلصت من اختبارك )اللي اشغلك عني
اشتقتلك.ياغالي

[طموح لا ينكسر]

:)

المحاضرة الثالثة دخلت مزااجي كثيرا كثيراً ...أسئلتك كثيرة جداً جداً عليها ما شاء الله تبارك الله

الله يعطيك العافية و يقويّك لما هو آتٍ ..

ومن يستطيع حل أسئلتك لا استغرب بإذن الله أن يأتي بال 100

للتو انتهيت من ثلاث محاضرات ...والمادة جميلة جداً و متفائل بها ...وسأذاكر 4 محاضرات يوم غد ليلاً بإذن الله بعد المجيء من الاختبار

شكراً لك عزيزنا البدر 15 ...

[البدر15]

بانتظارك وموفق خير
وهنا اخصص لك انت خاصه مكرمه ههههههه وهي
كل ماتنتهي من اي محاضره خبرني وانزل اسئلتها على الفور (كرمالك)

[طموح لا ينكسر]

:)
أي والله ..أحل ولا أدري كان صح ولا خطأ ...

لأن مذاكرتي لها نفس طريقــتك :) أفصص الجُملة ..لأني أذاكر وأنا في خيالي أحضر نفسي لمقابلة التحدي في أسئلتك ...أعلم أنني لربما أخطأ في أحدها ولكن يعلم الله اجتهد كثير في المذاكرة ..وأصبحت كالمجنون يُدقق في كل كلمة :)

لا والله ياخوك ...أنا علي بكرة اختبار نقود و بنوك ..مأجلها من السمستر الخامس وأخذتها الحين ...وبعدها نلتقي في حلبة التغيير ...اسلوبك رائع في طرح الاسئلة ..والله يهدي بعض دكاترة الجامعة اللي أثروا عليك بهذا النمط ..رُغم أنه نمط مُتعب جداً بس يظهر أنه المُفيد لمقابلة بعض المُعقدين من دكاترة الجامعة اللي يجيب الاسئلة و يُحاول يلويها بطريقته

أنا اختبر مذاكرتي عن طريق أسئلتك ....ولا يُمكن أرجع للملخص ..في المحاضرة الثالثة ..يعلم الله رحت ذاكرتها ورجعت لأسئلتك ..

بيّض الله وجهك ...ياليت تفيدني في السؤال اللي خطيت فيه..ما اقدر أشكك في كل حلولي :) أرشدني إليه ربي يحفظك

[طموح لا ينكسر]

الله يحفظك ...لا تنسى بكرة أقل شيء 4 محاضرات ..عشان أول ما اخلص مذاكرتها أرجع للحرب مع أسئلتك يا أخا العرب :)

مودتي و دعائي لك

[عبدالعزيز ح]

الله يعطيكم العافيه ..

شقيقكم من مستوى خامس منزل الماده ..

طبعاً لا اخفيكم بأني جايب العيد في الخطه بشكل مو طبيعي اليوم اختبرت ادارة جوده مادة تخرج والسبت بختبر ادارة تغيير مستوى 7 واختبرت ادارة ماليه2 الظاهر مستوى 4 خخخخخخخخ المشكله كانت عندي اني عادلت مواد ومابي انزل الانجليزي واعتفست الخطه فصل بعد فصل ... (:


المهم ماعليكم من الخرابيط الي فوق ..

مافيه اسئلة اختبار حقت الفصل الماضي وتكون مكتوبه بالوورد بشكل مرتب ؟

لأنا الاسئلة الي موجوده 70 سؤال حقت الفصل الي قبل الماضي وفيه اسئلة حقت الفصل الماضي بس للاسف محلوله على ورقة الاسئلة من الصور مباشره اذا فيه نسخه محلوله ومرتبه .. وربكم يعين

وفالكم اعلى الدرجات ان شاء الله

[ABDUL MUHSEN]

شكرا بوسي كات والاخوان المتفاعلين بالموضوع ، كتب الله أجركم .

[البدر15]

ابشر بالاربع محاضرات قبل شوي مخلصها وانزلها مجاضره محاضره حسب طلبك
اما الخاطئ فهو استفتاحيه مباركه ياعريس بالمعنى الاول
واما التدقيق والتعقيد فلابد من ان نتماشى مع عصر الدكاتره والفلسفه
تصدق فيه بعض حاجات وانا اقرأ بالمذاكره اضحك
مثلا رضاء العميل اولا وثانيا وابدا ههههه تنطبق علة قال وين اذنك يا ...

[هلالي مـوت]

السلام عليكم
كيفكم ان شاء الله الامور طيبة

بغيت اسألكم عن افضل طريقة لمذاكرة المادة هذه

لان المادة الـ 7 الا اختبرها والعقل ماشاء الله دايخ والدكتور كيف اسئلته مباشرة ولا من بين السطور وانا متفائل بهذه الماده

ان شاء الله يكون ختامها مسك :)

[rmt]

هذي اسألة الترم الي فات مدري اذا فيه احد سبقني ونزلها بس تحتاج لحل وتنسيق
الله يوفقنا وياكم لما يحب ويرضا

[l a v e n d e r]

ربي يجزاگ الجنه ،،

الي اعرفة المادة لها نموذج واحد فقط ،،،

وتم حله من قبل المتألق شموخ انسان ،،،
http://www.ckfu.org/vb/t506193.html#post9685564
وتم تحويله لكويز
http://www.ckfu.org/vb/t523309.html#post9923111

[haaadee]

هناااااا

[ابوإلياس]

المحا1111111111ضره الثا111111111111111لــــــثه
واهميتها زادت لنسبة 12%
وزدنا الاسئله عليها(ولم ندع مثقال ذره)

ابسط انواع التغيير
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

من اعقد انواع التغيير 2
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

التنظيم واعادة الهيكله في المنظمات 3
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

يحدث عندما تكون هناك فرصه يجب اغتنامها 4
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

لايرتبط بالتغيير الوظيفي 5
الانظمه الجديده
الاجراءات
بناء المنظمه
ليس مما سبق

ممن يجب عليه ان يكون على درايه بالطرق والاساليب الفنيه والاداريه التي يتغير بها الافراد 6
الجهات الاداريه
القاده
الافراد
جميع

يشمل قيم العاملين واحتياجات المستفيدين 7
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

8هدفه تحسين عمليات التشغيل ..
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

وضع خطه حول اسباب زيادة الاداء بالمنظمه9
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

ليس من العوامل التي يحدث بها التغيير الاستراتيجي10
البيئه الداخليه والموارد الخارجيه
الامكانات
الانظمه
الثقافه

يجب على المدير تحفيز الموظفين على المشاركه يندرج ضمن انواع11
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

لا يشمل الحلول التي تتطلب تغيير عميق بالمنظمه12
التغيير التطويري
التغيير الوظيفي
التغيير الاستراتيجي
التغيير التحويلي

يتعلم عن طريق التجربه والخطأ13
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

يلزمه معرفة كيف تعمل الاشياء14
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

15يهتم بالاسئله المتصله بطبيعة الاشياء
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

يحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض عليه من افكار16
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

يلزمه معرفة كيف يفكر الاخرون17
المغير المادي
المغير المنفذ
المغير العقلاني
المغير المتأمل

تغيير الالات والتجهيزات18
التغيير حسب الحاله
حسب الشموليه
التغيير حسب مستويات التغيير
1+2

19التغيير الدخلي يعد ضمن
التغيير حسب الحاله
التغيير حسب الشموليه
التغيير حسب مصدر القوه الدافعه
التغيير حسب التخطيط

التغيير المعنوي يعد ضمن20
التغيير حسب الحاله
التغيير حسب الشموليه
التغيير حسب مصدر القوه الدافعه
التغيير حسب التخطيط

احداث تعديل معين ومحسوب في المنظمه او احد عناصرها يهدف الى 21
التغيير التدريجي
التغيير المادي والتكنولوجي
التغيير المخطط
التغيير الشامل

22هو رد فعل لحالة طارئه نتيجه للضغوط
التغيير السريع
التغيير العشوائي
التغيير المخطط
التغيير الشامل

التغيير المعنوي يرتبط 23
بالبيئه الاجتماعيه خارج المنظمه
البيئه الاجتماعيه داخل المنظمه
بالبيئه الاجتماعيه والانسانيه خارج المنظمه
لاشيء

من مشاكله بأنه يغير من فاعلية التغيير 24
التغيير غير المخطط
التغيير الجزئي
التغيير السريع
التغيير على مستوى التفاعل بين الموظف والوظيفه

التغيير الخارجي يحدث25
في عوامل البيئه الخارجيه للمنظمه
في البيئة الداخليه للمنظمه
في عوامل البيئه الداخليه للمنظمه ثم ينتقل الى خارج المنظمه
في عوامل البيئة الخارجيه للمنظمه ثم ينتقل الى داخل المنظمه


قلة التفاعل مع البيئه التنافسيه من الاسباب التي تحدث في المنظمه وهو يعد ضمن التغيير26
التكنولوجي
التغيير المعنوي
التغيير الداخلي
التغيير الخارجي

التغيير الشامل يشمل(حدد الخاطئ)27
كافة الجوانب والمجالات
بعض الجوانب والمجالات
معظم الجوانب والمجالات
2+3

ليس من التغيير حسب مستويات التغيير
على مستوى المنظمه
على مستوى الافراد
على مستوى العلاقات الشخصيه
على مستوى اسلوب العمل


يتطلب التغيير التعرف على كيفية التعامل مع
عناصر التغيير
انواع التغيير
انماط التغيير
اهداف التغيير


اساس التغيير هو
الموضوع
المغير
المقاوم
مقاومة المقاومه


تعامل قادة التغيير مع مقاومة التغيير
المقاوم
المغير
الموضوع
مقاومة المقاومه


عناصر التغيير
3
4
5
6

السلام عليكم صباح الخير جميعا .....يالبدر فزورة 9% نسبة المحاضره من اسئلة الامتحان ولا........على العموم فيه اسئله جديده مصوره نازله في احد المشاركات همك يابطل

[البدر15]

السلام عليكم صباح الخير جميعا .....يالبدر فزورة 9% نسبة المحاضره من اسئلة الامتحان ولا........على العموم فيه اسئله جديده مصوره نازله في احد المشاركات همك يابطل


وين الاسئله الجديده المصوره ؟؟؟!!!!!!!! (مسكني إياها) بس وازهل الباقي

شرفت يا عم الحاج

[احساس فسقان]

لو سمحتو اعزائي ليتكم بس تحولون اسئلتكم الى كويزات لانها فعلا اسئله من بين السطور وممتازه الله يجزاكم خير علشان نحلها وترسخ بعقولنا لكم كل الشكر والتقدير

ولو عرفت انا كيف اضيف كويز والله سويتها مشكورين على جهودكم الطيبه يالغالين

[البدر15]

لو سمحتو اعزائي ليتكم بس تحولون اسئلتكم الى كويزات لانها فعلا اسئله من بين السطور وممتازه الله يجزاكم خير علشان نحلها وترسخ بعقولنا لكم كل الشكر والتقدير

ولو عرفت انا كيف اضيف كويز والله سويتها مشكورين على جهودكم الطيبه يالغالين


سأرفع طلبك الى قسم التنفيذ في ادارة الشؤون الطموحيه

والله كريم عسى يتم اعتمادها... لانه بيني وبينك (حقوقي يجب ان تكون محفوظه )

ما ودي يجي واحد وياخذ تعبي (شكلي بصلحها في pdf)

[ابو يوسف الخفجي]

يالبدر 15

تفضل الاسئلة جاهزه في ملف وورد ونبي الاجوبه الصحيحه والدقيقه

واريحك من التعب وحاضرين للطيبين وطبعا حقوقك محفوظه

تقبلوا ودي واحترامي

[ابو يوسف الخفجي]

على فكره

انت كنت تحط ارقام جنب بعض الاسئله وانا شلتهم وماني عارف ايش معناهم لا يكون اسئلة جات بالاختبار الماضي ولا لها معنى ثاني وامل التوضيح ليتم التعديل

[ابوإلياس]

وين الاسئله الجديده المصوره ؟؟؟!!!!!!!! (مسكني إياها) بس وازهل الباقي

شرفت يا عم الحاج

سم......بس رقم 11مخبص الدكتور
يحضيه الله يصلحه....هي ناقصه

[ابوإلياس]

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=506193&page=5

[البدر15]

تفضل يابو يوسف

اجوبة الثلاث محاضرات

اما الثلاث الاخرى الليله

اما البقيه فغدا

وشكرا وكنت اتمنى بان لا تكون في ملف وورد
اذا تعرف يا طيب تجمعها في صيغة pdf يكون افضل

[البدر15]

سم......بس رقم 11مخبص الدكتور
يحضيه الله يصلحه....هي ناقصه


محلوله منذ مبطي تفضل

[l a v e n d e r]

مفاتيح للتعرف على بعض النقاط من النظر للوهله الاولى ..


محاضرة ١ ::
التغيير التنظيمي :: نلاحظ انه يخص ( البية الداخليه والخارجيه )
+ تختص في سلوكـ العاملين


إدارة التغيير :: نلاقي مثلا بهالتعريف ( عمليه تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ و تقييم المبادرات الملائمة للتعامل مع البيئة الخارجيه )
نلاقي وظائف الادارة موجودة بالتعريف إذن نختار ( ادارة التغيير )
+ نلاحظ ان ادارة التغيير تختص بـ ( البيئة الخارجيه فقط ) مثل تعريف اخر جات بشكل ضمني ::
( عملية تستهدف تغيير الافكار والافكار والاتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الاحتياجات الجديده وتتعايش مع التحديات التي تفرضها التغييرات الهائله في البيئة الاجتماعيه والثقافيه و الاقتصاديه )
+ يقوم بها القاده الإداريون ..





لازم نركز بين الخصائص والأهداف لان جات بأسئله الفصل الماضي ..

الخصائص إذا شفنا ::
حتمي - تفاؤلي - مستمرة - شامله .. فقط

اما الاهداف ::
تكون زيادة قدرة المنظمة
زياده التعاون بين الوظائف
مساعدة الافراد
تزويد المنظمة بالمعلومات ..

وهكذا ..

[ابوإلياس]

لا يالطيب ليست هي .....بس ماعرفت ارفقها على العموم هي للعضوrmtملف pdfبنفس الرابط اللي فوق

[هلالي مـوت]

تفضلوا حولتها لكم في المرفقات ...

[...%اللوتس%...]

مصدوووومة من المنظماااات

الله يستر

جااايه هوووون يمكن تفتح نفسي لمذاكرة التغيير

بسم الله نبدأ

[...%اللوتس%...]

مصدوووومة من المنظماااات

الله يستر

جااايه هوووون يمكن تفتح نفسي لمذاكرة التغيير

بسم الله نبدأ

[البدر15]

تفضلوا حولتها لكم في المرفقات ...


ايا حبيبي والله يعيشك (اخوي هلالي)
حلو دامك كذ تراني طمعان فيك
ابغى كل 3 محاضرات انزلها ....تحولها
وبعدها تجمعها كلها في ملف واحد (لاهنت) يكفي انك اخي في الهلال ههههه

اما اخوي الياس اقول ماني ناقص لحست مخ انا خالص وقاضي بليا(هي نفس الاسئله يا رجل)

[احلى جوريه]

مرررحبا....
اليوم وبتوفيق من الله خلصنا من نظرية المنظمات ....
ان شاءالله لي عوده معاكم غداً صباحاً ....
أتمنى لكم التوفيق

[تلاوين الروح]

يسعدلي مساكم
باقي هل الماده ونخلص
مرتفع ضغطي يا بوسي من النقود
وتسلمين على هل التجيمع الجميل

بس كيف شايفة هل الماده

[طموح لا ينكسر]

مسيك بالخير عزيزي البدر 15

سأبدأ الآن بإذن الله مذاكرة المحاضرات من 4 , 5 , 6 , 7 !

ولا تنسانا من أسئلتك ...أسئلة التحدي ما بين السطور

وفقكم الله لكل خير

[data_1]

نسمع المحاضرات والا بلاش

[تكفيني]

في احد يقدر يكتب لنا اسئلة الاختبار اذا سمحتوا في بي دي اف ولا ورد

[مشوار العمر]

مصدوووومة من المنظماااات

الله يستر

جااايه هوووون يمكن تفتح نفسي لمذاكرة التغيير

بسم الله نبدأ

هونيها وتهون

اللي فات مات

ركزي بالجاي وتيسر بأذن الله اللي راح شي ماضي عليك بالجاي

[أبو رفعه]

دكتور الماده نفس دكتور العام ؟؟؟

[ابو يوسف الخفجي]

تفضل يابو يوسف

اجوبة الثلاث محاضرات

اما الثلاث الاخرى الليله

اما البقيه فغدا

وشكرا وكنت اتمنى بان لا تكون في ملف وورد
اذا تعرف يا طيب تجمعها في صيغة pdf يكون افضل

تامر امر ولا يهمك

حاضرين للطيبين

تفضل المرفق حسب طلبك

[l a v e n d e r]

يسعدلي مساكم
باقي هل الماده ونخلص
مرتفع ضغطي يا بوسي من النقود
وتسلمين على هل التجيمع الجميل

بس كيف شايفة هل الماده




هلا بالزين ..

تعوضينها ان شاء الله بالتغيير ..

هي حلوة لكن ربي يستر من الخيارات يبغالها تركيز ..

ربي ييسرها ويكون ختامها مسكـ اللهم امين :004:

[طموح لا ينكسر]

انتهيت من الرابعة ...

إذا تقدر حط أسئلة الرابعة يالبدر ... و مُستعد لكل التحديات ..داخلن حرب :)

[البدر15]

بااااااااااك بعد عشاء المفطحات شكلها بتثقل علي الليله

ثانكو خيوووه ابو يوووسف

انت المعاون (وكيلي) في الملفات:d ....... اتفقنا

تفضلوا (المحاضره الرابعه)

المـــــحاضره الــــــــــــــــــــــرابـــــــــــــعـــــــــ ـه
نسبتها 10% من الاهميه
نصيحه مكرره لمن يريد النجاح فقط لا يهتم بهذه الاسئله فتكفيه اسئلة اختبر نفسك للمراجعه والموجوده بالمرفقات

يتضمن كل ما يتعلق بالاتممه 1
المجال التكنولوجي
المجال التنظيمي
المجال الانساني
مجال طرق العمل

يتضمن تغيير الواجبات الوظيفيه2
المجال التكنولوجي
المجال التنظيمي
المجال الانساني
مجال طرق العمل

يتضمن تحديد المسؤوليات 3
المجال التكنولوجي
المجال التنظيمي
المجال الانساني
مجال طرق العمل

غالبا ما يتضمن المجال الانساني 4
تغيير السلوك
تغيير طبيعة علاقات العمل
حل المشكلات
جميع

الاستعداد لتأدية العمل بشكل افضل5
رغبة الفرد
قدرة الفرد
طموح الفرد
جميع

لا يشمل التغيير في المجال التنظيمي6
الدمج بين الاتجاهات والدوافع
تضييق نطاق الاشراف
ازالة مستوى تنظيمي افقي
جميع
لايوجد (زودت الخيارات ماعليه لقافه)

تغيير الواجبات الوظيفيه يعد من مجال طرق العمل ويكون من الناحيه7
الكميه
النوعيه
كما ونوعا
(مافيه خيار رابع ... نقصت(للتعويض عما سبق)

ليس من عناصر المساعده على التغيير 8
الاهتمام بالتعلم من خلال التخصص
الاهتمام بالبعد الانساني
تبني استراتيجيات التطوير
ليس مما سبق

ليس من مداخل التغيير9
العمل على احياء المنظمه
التقدم نحو التاخير
عدم قبول الوضع الحالي
لاشيء
10التعرف على المشكله يعد من خطوات الاداره لتحديد مجال التغيير وهي الخطوه
1
2
3
4

دمج انشطه قا111ئمه من اشكال التغيير لمجال11
الاعمال
التنظيمي
اجراءات العمل
لاشيء

تغيير المواد الاوليه من اشكال التغيير لمجال12
الاعمال
التنظيمي
اجراءات العمل
التكنولوجي

من اسس التغيير الايجابي ليس13
السيطره على التغيير
التطور والتقدم
معالجة السلبيات
لا يوجد

من اسس التغيير الايجابي ان يكسب المهاره الجديده للمساعده في تحقيق الاهداف ل14
الاداره
المنظمه
الافراد
جميع

[ابو يوسف الخفجي]

لا يالطيب ليست هي .....بس ماعرفت ارفقها على العموم هي للعضوrmtملف pdfبنفس الرابط اللي فوق

هذا هو الملف اخ ابو الياس

تفضل

[أوفى الخلق]

نبغى اساله الاختبار للترم الماضي لو سمحتو

كتابي:biggrin:

[أبو رفعه]

بوسي كات دائماً مبدعه

الله يوفقك

[أبو رفعه]

انا للحين ما بديت فيها
وش انطباعكم عن الماده
صراحه متخوف منها لان دكتورها يحضيه جاب العيد فينا بالسلوك ومو من النوع اللي يكرر
وش رايكم بكلامي

[احلى جوريه]

ماشاء الله تبارك الله
بيض الله وجهك. ..
لاعدمناك

[أوفى الخلق]

تكفون نبي اساله الااختبار الماضي

كتابي

وهل اساله شموخ انسان (15صفحه ) شامله لاساله الترم الماضي؟؟

[عود ثقاب]

هذي اخر ماده ..

محتواها بسيط بس يبي لها تركيز

اسم الدكتور مر علي بس مدري وين ؟

[عود ثقاب]

بذاكر بكره عشر محاضرات

واللي بعده 3 محاضرات

فيه وقت اختبارها الساعه 6:30

[أبو رفعه]

الدكتور يحضيه خبير في اللعب بالاسئله

[عود ثقاب]

ما شاء الله عليك يا طموح

بالنسبة لي


بذاكر بكره عشر محاضرات

واللي بعده 3 محاضرات

فيه وقت اختبارها الساعه 6:30

[l a v e n d e r]

انا للحين ما بديت فيها
وش انطباعكم عن الماده
صراحه متخوف منها لان دكتورها يحضيه جاب العيد فينا بالسلوك ومو من النوع اللي يكرر
وش رايكم بكلامي

الله يسترنا والله ي خوي ،،
بس ما رح يكرر المادة ما لها الا نموذج واحد وطبيعي رح يبدع بالاسئله :5aga::000:

حاول تشوف النموذج وتشوف طريقته بالاسئله والاجوبه ،،،
رح يجيب نفس الفكرة على الاقل في كم سؤال مع التغيير لكن لنفس الجزئيه بإذن الله ،،


اللهم لاسهلا الا ما جعلته سهلا ،،،

تكفون نبي اساله الااختبار الماضي

كتابي

وهل اساله شموخ انسان (15صفحه ) شامله لاساله الترم الماضي؟؟

ايون اخوي نموذج شموخ اول 50 سؤال هو الاختبار السابق ،، :33_asmilies-com:

[l a v e n d e r]

بوسي كات دائماً مبدعه

الله يوفقك

ماشاء الله تبارك الله
بيض الله وجهك. ..
لاعدمناك

تسلمووووون ربي ييسرها علينا ي رحمن :004::rose:

[أوفى الخلق]

الله يسترنا والله ي خوي ،،
بس ما رح يكرر المادة ما لها الا نموذج واحد وطبيعي رح يبدع بالاسئله :5aga::000:

حاول تشوف النموذج وتشوف طريقته بالاسئله والاجوبه ،،،
رح يجيب نفس الفكرة على الاقل في كم سؤال مع التغيير لكن لنفس الجزئيه بإذن الله ،،


اللهم لاسهلا الا ما جعلته سهلا ،،،



ايون اخوي نموذج شموخ اول 50 سؤال هو الاختبار السابق ،، :33_asmilies-com:




شكرا لك :oao:

[طموح لا ينكسر]

:)

حياك يا عود ثقاب ...الله يعطيك العافية ...سررت بحضورك وتواجدك أخي, شوف ياغالي ..الماادة سهل جداً بكل صراحة بس تعرف الاجابات على أسئلة البدر 15 يحتاج لها قلب و انتباه ! ربي يوفقك لكل خير ..وفعلاً الوقت يكفي لكن نمطي بشكل عام, دام أنه في وقت والقُدرة متاحة ..أتكل على الله في اموري ..

I hate delaying any matter in my life

[ابوي نبض قلبي]

نبغى اساله الاختبار للترم الماضي لو سمحتو

كتابي:biggrin:

هنا

http://www.ckfu.org/vb/t525878.html

وبالمرفقات مع الحل

[البدر15]

:)

حياك يا عود ثقاب ...الله يعطيك العافية ...سررت بحضورك وتواجدك أخي, شوف ياغالي ..الماادة سهل جداً بكل صراحة بس تعرف الاجابات على أسئلة البدر 15 يحتاج لها قلب و انتباه ! ربي يوفقك لكل خير ..وفعلاً الوقت يكفي لكن نمطي بشكل عام, دام أنه في وقت والقُدرة متاحة ..أتكل على الله في اموري ..

I hate delaying any matter in my life

الوقت كالسيف ان لم تقطعه قطعك
وانا بعد اخي طموح اكره التاخير لاي شغله

[دمعة المشتاق]

انا معكم يااارب تسهلها تو ببدا اليوم مذاكره وش تنصحوني ابدا بالملخص الشهري او ابدا بالمحاضرات وهل يمدي المشاهده؟؟

[طموح لا ينكسر]

بااااااااااك بعد عشاء المفطحات شكلها بتثقل علي الليله

عوااافي ...ياخي كان عزمتنا :)


تفضلوا (المحاضره الرابعه)

المـــــحاضره الــــــــــــــــــــــرابـــــــــــــعـــــــــ ـه

يتضمن كل ما يتعلق بالاتممه 1
المجال التكنولوجي
المجال التنظيمي
المجال الانساني
مجال طرق العمل

يتضمن تغيير الواجبات الوظيفيه2
المجال التكنولوجي
المجال التنظيمي
المجال الانساني
مجال طرق العمل

يتضمن تحديد المسؤوليات 3
المجال التكنولوجي
المجال التنظيمي
المجال الانساني
مجال طرق العمل

غالبا ما يتضمن المجال الانساني 4
تغيير السلوك
تغيير طبيعة علاقات العمل
حل المشكلات
جميع

الاستعداد لتأدية العمل بشكل افضل5
رغبة الفرد
قدرة الفرد
طموح الفرد
جميع

لا يشمل التغيير في المجال التنظيمي6
الدمج بين الاتجاهات والدوافع
تضييق نطاق الاشراف
ازالة مستوى تنظيمي افقي
جميع
لايوجد (زودت الخيارات ماعليه لقافه)

تغيير الواجبات الوظيفيه يعد من مجال طرق العمل ويكون من الناحيه7
الكميه
النوعيه
كما ونوعا
(مافيه خيار رابع ... نقصت(للتعويض عما سبق)

ليس من عناصر المساعده على التغيير 8
الاهتمام بالتعلم من خلال التخصص
الاهتمام بالبعد الانساني
تبني استراتيجيات التطوير
ليس مما سبق

ليس من مداخل التغيير9 ( يا غالي ..العمل على احياء المنظمة ..و التقدم نحو التأخير ..ليسوا من مداخل التغيير...الظاهر أن سؤالك ..من مداخل التغيير ..والجواب عدم قبول الوضع الحالي )
العمل على احياء المنظمه
التقدم نحو التاخير
عدم قبول الوضع الحالي
لاشيء

10التعرف على المشكله يعد من خطوات الاداره لتحديد مجال التغيير وهي الخطوه
1
2
3
4

دمج انشطه قا111ئمه من اشكال التغيير لمجال11
الاعمال
التنظيمي
اجراءات العمل
لاشيء

تغيير المواد الاوليه من اشكال التغيير لمجال12
الاعمال
التنظيمي
اجراءات العمل
التكنولوجي

من اسس التغيير الايجابي ليس13
السيطره على التغيير
التطور والتقدم
معالجة السلبيات
لا يوجد

من اسس التغيير الايجابي ان يكسب المهاره الجديده للمساعده في تحقيق الاهداف ل14
الاداره
المنظمه
الافراد
جميع

[طموح لا ينكسر]

لا هنت يالغالي ..ضع أسئلة المحاضرة الخامسة ..أنتهيت منها أيضاً ..وسأذهب فقط لاشتري مضاد حيوي لأخي وسأعود مباشرة بإذن الله

بارك الله فيك أخي العزيز

[KFU STUDENT]

الدكتور كان يدرسنا سلوك تنظيمي:oao:

[البدر15]

بااااااااااك بعد عشاء المفطحات شكلها بتثقل علي الليله

عوااافي ...ياخي كان عزمتنا :)


تفضلوا (المحاضره الرابعه)

المـــــحاضره الــــــــــــــــــــــرابـــــــــــــعـــــــــ ـه

يتضمن كل ما يتعلق بالاتممه 1
المجال التكنولوجي
المجال التنظيمي
المجال الانساني
مجال طرق العمل

يتضمن تغيير الواجبات الوظيفيه2
المجال التكنولوجي
المجال التنظيمي
المجال الانساني
مجال طرق العمل

يتضمن تحديد المسؤوليات 3
المجال التكنولوجي
المجال التنظيمي
المجال الانساني
مجال طرق العمل

غالبا ما يتضمن المجال الانساني 4
تغيير السلوك
تغيير طبيعة علاقات العمل
حل المشكلات
جميع

الاستعداد لتأدية العمل بشكل افضل5
رغبة الفرد
قدرة الفرد
طموح الفرد
جميع

لا يشمل التغيير في المجال التنظيمي6
الدمج بين الاتجاهات والدوافع
تضييق نطاق الاشراف
ازالة مستوى تنظيمي افقي
جميع
لايوجد (زودت الخيارات ماعليه لقافه)

تغيير الواجبات الوظيفيه يعد من مجال طرق العمل ويكون من الناحيه7
الكميه
النوعيه
كما ونوعا
(مافيه خيار رابع ... نقصت(للتعويض عما سبق)

ليس من عناصر المساعده على التغيير 8
الاهتمام بالتعلم من خلال التخصص
الاهتمام بالبعد الانساني
تبني استراتيجيات التطوير
ليس مما سبق

ليس من مداخل التغيير9 ( يا غالي ..العمل على احياء المنظمة ..و التقدم نحو التأخير ..ليسوا من مداخل التغيير...الظاهر أن سؤالك ..من مداخل التغيير ..والجواب عدم قبول الوضع الحالي )
العمل على احياء المنظمه
التقدم نحو التاخير
عدم قبول الوضع الحالي
لاشيء

10التعرف على المشكله يعد من خطوات الاداره لتحديد مجال التغيير وهي الخطوه
1
2
3
4

دمج انشطه قا111ئمه من اشكال التغيير لمجال11
الاعمال
التنظيمي
اجراءات العمل
لاشيء

تغيير المواد الاوليه من اشكال التغيير لمجال12
الاعمال
التنظيمي
اجراءات العمل
التكنولوجي

من اسس التغيير الايجابي ليس13
السيطره على التغيير
التطور والتقدم
معالجة السلبيات
لا يوجد

من اسس التغيير الايجابي ان يكسب المهاره الجديده للمساعده في تحقيق الاهداف ل14
الاداره
المنظمه
الافراد
جميع

عندك ثلاث اخطاء( 4+9+11)

اما تعقيبك على السؤال 9 (فيرجى تأمل صيغة السؤال) ......انا متأكد

وبالنسبه لاخيك مشافى ومعافى

[طموح لا ينكسر]

غالبا ما يتضمن المجال الانساني 4
تغيير السلوك
تغيير طبيعة علاقات العمل
حل المشكلات
جميع


ليس من مداخل التغيير9
العمل على احياء المنظمه
التقدم نحو التاخير
عدم قبول الوضع الحالي
لاشيء


دمج انشطه قا111ئمه من اشكال التغيير لمجال11
الاعمال
التنظيمي
اجراءات العمل
لاشيء

apologize ...admit my mistakes and you are correct

غلبتني يالذيب ...والحين بشر ..الامور صحيحة ولا كيف ؟

[طموح لا ينكسر]

بارك الله فيك ..انا في انتظار أسئلتك للمحاضرة الخامسة بعد تأكدك من أجوبتي للمحاضرة الرابعة

بيض الله وجهــك أيها النابغة

[البدر15]

غالبا ما يتضمن المجال الانساني 4
تغيير السلوك
تغيير طبيعة علاقات العمل
حل المشكلات
جميع


ليس من مداخل التغيير9
العمل على احياء المنظمه
التقدم نحو التاخير
عدم قبول الوضع الحالي
لاشيء


دمج انشطه قا111ئمه من اشكال التغيير لمجال11
الاعمال
التنظيمي
اجراءات العمل
لاشيء

apologize ...admit my mistakes and you are correct

غلبتني يالذيب ...والحين بشر ..الامور صحيحة ولا كيف ؟

وذاوت ابولوجايز (لا تسويها رسميات):cheese:

انت الذيب لو تترك حلها لغيرك يكون ازين كذ انت (تخرب علي) :wink:(الا اذا طلبتك للحل) كن جاهز

صح عليك وبسم الله عليك

[أبو رفعه]

يعطيك العافيه بوسي كات

[البدر15]

انا تعهدت باني لن انزل اي محاضرة الا ان طلبت ذلك ... ولك هذا(لعيونك)



المـــــــــحــــــــــاضـــــره الخـــــــــــــــــــامــــــــــــــــــســـــــ ــه
اهميتها 10% (تعادل البقيه )

تفرض العوامل الداخيله على الاداره ضرورة القيام بالتغيير تحقيقا 1
للكفائه العاليه
للجوده للعاليه
للاهداف
جميع

مما يدفع للتغير وهو من القوى الداخليه 2
وجود مؤشرات على مشاكل خارجيه
ادراك الافراد للتغيير
التغيير في الاداره الاشرافيه
الاختلاف الاداري بين مختلف الاقسام

(ليس من المعايير الحديثه في الاداره)3
ارضاء العميل ثانيا
تشجيع نظم المعلومات والاتصال
الانتاج في اكثر وقت
جميع

4من القيم الحديثه في الاداره وهو اساس التغيير
الابتكار والابداع
الاهتمام بالبحوث
الاتجاه للمستقبل
الاهتمام بالجوده والطاقه البشريه والقياده التحويليه

5من القيم الحديثه في الاداره وهو الهدف من التغيير
الابتكار والابداع
الاهتمام بالبحوث
الاتجاه للمستقبل
الاهتمام بالجوده والطاقه البشريه والقياده التحويليه

من القيم الحديثه في الاداره6
التركيز على انشطه الانتاج غير المباشره واهمال الانشطه المباشره
التركيز على انشطة الانتاج المباشره واهمال الانشطه غير المباشره للغير
التركيز على انشطة الانتاج المباشره وترك الانشطه غير المباشره للغير
التركيز على الانشطه غير المباشره وترك الانشطه المباشره للغير


7من القيم الحديثه بالاداره الاهتمام بالجوده كما يدركها
الافراد
المديرون
المنظمه
العملاء

توفير الخدمات والمنتجات من طبيعة التغييرات للبيئه8
الاجتماعيه
الاقتصاديه
التكنولوجيه
القانونيه

تغيير الاتجاهات نحو العمل من طبيعة التغييرات للبيئه9
الاجتماعيه
الاقتصاديه
التكنولوجيه
القانونيه

من طبيعة التغييرات بالبيئه القانونيه تغيير القوانين10
دوليا
اقليميا
وطنيا
جميع

تغيير الانظمه من طبيعة التغييرات في البيئه11
الاجتماعيه
الاقتصاديه
التكنولوجيه
القانونيه

من طبيعة التغييرات في البيئه الاقتصاديه12
تطور وسائل الانتاج
تغيير الاتجاهات نحو العمل
تغيير العملاء
نمو الاعمال

[هلالي مـوت]

ممكن دفعه معنويه لي
ابغ حماس :agolakser:

[هلالي مـوت]

◀ معلومات عن الماده + اراء الطلاب ~


1: اداره تغير مره جميله و خفيفه
الدكتور حيل راقي والأسىله تجننننننن
ما تحتاج كتاب ولا متابعه


2: الاختبار ولله الحمد كان مقبول
وجاب من اسالة الواجب
مشكلة الدكتور يجيب سوالين اذا اخطيت بواحد لازم تخطي بالثاني وومكن تعرف اجابة الاول لو عرفت اجابة الثاني
ما جاب شي من العلماء


بعض ما اتذكر من الاساله

1لتغيير امر حتمي لا مفر منه.
الثورة التكنولوجية
خصائص ادارة التغيير
التغيير المعنوي
انماط الطرف المغير
مجالات التغيير
القوى الداخلية
قوى التغيير الخارجية
تحديد الحاجة الى التغيير
استراتيجيات التغيير


3:الكل ماشاء الله يثني على الأسئلة والملخص كله 40 صفحة يعني تاخذها وانت مغمض

4: محتوى المادة متشابه كثير و يلخبط و بالنسبة لي تعبت و انا اذاكرها .
المذاكرة كانت من المحتوى .
الأسئلة مثل ماذكر الدكتور كانت دقييييييييييييييييقة جداً جداً ،، لكن الحمدلله الدكتور كان منبهنا بإنها دقيقة فأخذنا احتياطنا في المذاكرة ،،

5: محتواها دسم ، ودكتورها دقيق .. أسئلته فيها لف ودوران وبين السطور ..
تحتاج يومين بتكيز لاستيعابها كاملة ..



◀ استاذالمقرر
☜د.يحضيه سملالي

◀ البريدالإلكترونى
☜ ysemlali@kfu.edu.sa

◀ جوال المقرر
☜ 0537512340*

[طموح لا ينكسر]

:)
الله يعطيك ألف مليار عافية ...ما تقصر يالغالي يالبدر ....رسالة للأخوة الكرام جميعاً ...صدقوني لن تجدوا دقة في الاسئلة مثل البدر 15 , من أعماق السطور ..يخليك تضطر تدقق على كل حرف في الصفحات ..ما شاء الله تبارك الله

المـــــــــحــــــــــاضـــــره الخـــــــــــــــــــامــــــــــــــــــســـــــ ــه
اهميتها 10% (تعادل البقيه )

تفرض العوامل الداخيله على الاداره ضرورة القيام بالتغيير تحقيقا 1
للكفائه العاليه
للجوده للعاليه
للاهداف
جميع

مما يدفع للتغير وهو من القوى الداخليه 2
وجود مؤشرات على مشاكل خارجيه
ادراك الافراد للتغيير
التغيير في الاداره الاشرافيه
الاختلاف الاداري بين مختلف الاقسام

(ليس من المعايير الحديثه في الاداره)3
ارضاء العميل ثانيا
تشجيع نظم المعلومات والاتصال
الانتاج في اكثر وقت
جميع

4من القيم الحديثه في الاداره وهو اساس التغيير
الابتكار والابداع
الاهتمام بالبحوث
الاتجاه للمستقبل
الاهتمام بالجوده والطاقه البشريه والقياده التحويليه

5من القيم الحديثه في الاداره وهو الهدف من التغيير
الابتكار والابداع
الاهتمام بالبحوث
الاتجاه للمستقبل
الاهتمام بالجوده والطاقه البشريه والقياده التحويليه

من القيم الحديثه في الاداره6
التركيز على انشطه الانتاج غير المباشره واهمال الانشطه المباشره
التركيز على انشطة الانتاج المباشره واهمال الانشطه غير المباشره للغير
التركيز على انشطة الانتاج المباشره وترك الانشطه غير المباشره للغير
التركيز على الانشطه غير المباشره وترك الانشطه المباشره للغير


7من القيم الحديثه بالاداره الاهتمام بالجوده كما يدركها
الافراد
المديرون
المنظمه
العملاء

توفير الخدمات والمنتجات من طبيعة التغييرات للبيئه8
الاجتماعيه
الاقتصاديه
التكنولوجيه
القانونيه

تغيير الاتجاهات نحو العمل من طبيعة التغييرات للبيئه9
الاجتماعيه
الاقتصاديه
التكنولوجيه
القانونيه

من طبيعة التغييرات بالبيئه القانونيه تغيير القوانين10
دوليا
اقليميا
وطنيا
جميع

تغيير الانظمه من طبيعة التغييرات في البيئه11
الاجتماعيه
الاقتصاديه
التكنولوجيه
القانونيه

من طبيعة التغييرات في البيئه الاقتصاديه12
تطور وسائل الانتاج
تغيير الاتجاهات نحو العمل
تغيير العملاء
نمو الاعمال

[Tr0y]

مساء الخير على الجميع نفر نفر.
استفسار ال 31 سبب للتغيير في الجداول المحاضره 9 معانا ؟

[طموح لا ينكسر]

صدقوني مهما كانت أسئلة الدكتور لن تكون بمقدار 30 % من تعقيد و دقة أسئلة البدر 15 !!

و من يستطيع التفوق في أسئلة هذا الرجل ( البدر 15 ) , يستطيع مواجهة أي دكتور كان ...ما شاء الله تبارك الله

ياليت تضع أسئلة المحاضرة السادسة ربي يعطيك الصحة و العافية

[البدر15]

◀ معلومات عن الماده + اراء الطلاب ~


الأسئلة مثل ماذكر الدكتور كانت دقييييييييييييييييقة جداً جداً ،، لكن الحمدلله الدكتور كان منبهنا بإنها دقيقة فأخذنا احتياطنا في المذاكرة ،،

5: محتواها دسم ، ودكتورها دقيق .. أسئلته فيها لف ودوران وبين السطور ..
تحتاج يومين بتكيز لاستيعابها كاملة ..

[/color]

◀ استاذالمقرر
☜د.يحضيه سملالي

◀ البريدالإلكترونى
☜ ysemlali@kfu.edu.sa

◀ جوال المقرر
☜ 0537512340*



هذا بلا ابوك يا عقاب دقيييييييييييييييييييييييقه جداجدا

[طموح لا ينكسر]

المشكلة أن الدكتور ما يعرف أننا قدهااا وقدووود بإذن الله ...ولن نتنازل عن ال 100 !

والميدان يا حميدان

[هلالي مـوت]

ملخص المادة + الواجبات + الـ 20 سؤال بالخدمة الطلابيه جاهزة للطباعه ~

http://im40.gulfup.com/cinrg.png


من هنا
(http://www.4shared.com/zip/Kw-X_Kiv/_-__.html?)


ملفات للمادة ~

اختبر نفسكـ من ابو عبدالعزيز anasser2
(http://www.ckfu.org/pic4u/do.php?id=6907)

أهم مواضيع القسم للمادة ~

أسئلة خاصة لمادة ادارة التغيير (http://www.ckfu.org/vb/t506193.html#post9685564)

[البدر15]

:)
الله يعطيك ألف مليار عافية ...ما تقصر يالغالي يالبدر ....رسالة للأخوة الكرام جميعاً ...صدقوني لن تجدوا دقة في الاسئلة مثل البدر 15 , من أعماق السطور ..يخليك تضطر تدقق على كل حرف في الصفحات ..ما شاء الله تبارك الله

المـــــــــحــــــــــاضـــــره الخـــــــــــــــــــامــــــــــــــــــســـــــ ــه
اهميتها 10% (تعادل البقيه )

تفرض العوامل الداخيله على الاداره ضرورة القيام بالتغيير تحقيقا 1
للكفائه العاليه
للجوده للعاليه
للاهداف
جميع

مما يدفع للتغير وهو من القوى الداخليه 2
وجود مؤشرات على مشاكل خارجيه
ادراك الافراد للتغيير
التغيير في الاداره الاشرافيه
الاختلاف الاداري بين مختلف الاقسام

(ليس من المعايير الحديثه في الاداره)3
ارضاء العميل ثانيا
تشجيع نظم المعلومات والاتصال
الانتاج في اكثر وقت
جميع

4من القيم الحديثه في الاداره وهو اساس التغيير
الابتكار والابداع
الاهتمام بالبحوث
الاتجاه للمستقبل
الاهتمام بالجوده والطاقه البشريه والقياده التحويليه

5من القيم الحديثه في الاداره وهو الهدف من التغيير
الابتكار والابداع
الاهتمام بالبحوث
الاتجاه للمستقبل
الاهتمام بالجوده والطاقه البشريه والقياده التحويليه

من القيم الحديثه في الاداره6
التركيز على انشطه الانتاج غير المباشره واهمال الانشطه المباشره
التركيز على انشطة الانتاج المباشره واهمال الانشطه غير المباشره للغير
التركيز على انشطة الانتاج المباشره وترك الانشطه غير المباشره للغير
التركيز على الانشطه غير المباشره وترك الانشطه المباشره للغير


7من القيم الحديثه بالاداره الاهتمام بالجوده كما يدركها
الافراد
المديرون
المنظمه
العملاء

توفير الخدمات والمنتجات من طبيعة التغييرات للبيئه8
الاجتماعيه
الاقتصاديه
التكنولوجيه
القانونيه

تغيير الاتجاهات نحو العمل من طبيعة التغييرات للبيئه9
الاجتماعيه
الاقتصاديه
التكنولوجيه
القانونيه

من طبيعة التغييرات بالبيئه القانونيه تغيير القوانين10
دوليا
اقليميا
وطنيا
جميع

تغيير الانظمه من طبيعة التغييرات في البيئه11
الاجتماعيه
الاقتصاديه
التكنولوجيه
القانونيه

من طبيعة التغييرات في البيئه الاقتصاديه12
تطور وسائل الانتاج
تغيير الاتجاهات نحو العمل
تغيير العملاء
نمو الاعمال


عين الله تحميك ( صح)

طلبا اخي طموح لا تحل علني (بينك وبين نفسك) الا اذا الاخوه عجزوا في سؤال معين

هذا شرطي لانزال باقي المحاضرات.... تقبل ودي واحترامي

[Tr0y]

مساء الخير على الجميع نفر نفر.
استفسار ال 31 سبب للتغيير في الجداول المحاضره 9 معانا ؟

[البدر15]

المحـــــاضره الســـــــــــادســـــــــــــه
اهميتها 7% فقط (مع الجبر !!!)

1عدد مراحل التغيير
2
4
6
ليس مما سبق

2تهتم باحداث التغيير المرغوب في العديد من الجوانب (مرحلة)
تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
تحديد الحاجه للتغيير
تشخيص مشكلات المنظمه
تخطيط جهود التغير

3من شروط اهداف التغيير
ان تكون مرتبطه بفتره زمنيه مفتوحه
ان تكون قابله للقياس كميا فقط
ان تكون قابله للتحقيق خارج التكاليف والامكانات
ان تكون دقيقه وواسعه وقابله للمراجعه
ليس مما سبق

4العوامل الاساسيه لاختيار استراتيجية التغيير عددها (مهمه)
2
3
4
5

5يتم التعرف على مصادر التغيير في مرحلة
تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
تحديد الحاجه للتغيير
تشخيص مشكلات المنظمه
تخطيط جهود التغير

6في مرحلة تشخيص مشكلات المنظمه يجب على الدراسه ان تتعرف على تلك المحاور لسبب
احداث التغيير المطلوب
مواجهة التغييرات
اكتشاف فرص التطوير
جميع

7خلال مرحلة تخطيط جهود التغيير لا يتم اختيار
استراتيجية التغيير
نوع التغيير
مدة التغيير واسلوبه
لاشيء

8يتم خلال مرحلة التنظيم لخطة التغيير
تحديد استراتيجيات وطرق التعامل مع التغيير
تحديد بداية ونهايه التغيير واسلوبه
تحديد المعوقات التنظيميه والفرديه للتغيير
جميع ما سبق

9المكونات التنظيميه
4
5
7
8

10من المكونات التنظيميه
التكنولوجيا
الافراد
الهيكل التظيمي
جميع

[Tr0y]

مساء الخير على الجميع نفر نفر.
استفسار ال 31 سبب للتغيير في الجداول المحاضره 9 معانا ؟

[هلالي مـوت]

مساء الخير على الجميع نفر نفر.
استفسار ال 31 سبب للتغيير في الجداول المحاضره 9 معانا ؟

انا بقرائهم قراءة بتركيز ,
اخر شي لما اخلص كل المحاضرات اروق عليهم

[BayanFJ]

السلام عليكم..
سجلوني معاكم :16.jpg:

متفائلة بهالمادة أحسها خفيفة و ملخصها مرتب وصغييرر :sm5::004:
ببدأ فيها ان شاء الله, بس قبل أبدأ, أعدت كتابة اسئلة الترم الماضي من تصوير "المحترف" ..
لكن بدون إجابات :icon9: ياليت اللي عنده الاجابات الصحيحة ينوّرنا فيها :$

سمّو بالمرفقات:rose:
أي تعديل على الاخطاء الاملائية و المطبعية عطوني تنبيه:15:

[طموح لا ينكسر]

ابشر بالخير يا طويل العمر ...

طيب افترض خلصت المحاضرة السادسة ..أنتظر الطلبة يحلوا الأسئلة التي وضعتها ..يمكن يتأخروا عن حلها !

لأني بصراحة أحس الأغلبية ...سيبدأوا رحلتهم مع التغيير غدا :) الظاهر ..مافي إلا أحل الأسئلة التي تضعها وأرسلها لك على الخاص

Provide us with practical solutions dear bro...I am afraid that this will take time and reduce my enthusiasm

مودتي و تقديري لنشاطك الكبير و تفاعلك ...ربي يعطيك ألف عافية

[هلالي مـوت]

<b>

السلام عليكم..
سجلوني معاكم :16.jpg:

متفائلة بهالمادة أحسها خفيفة و ملخصها مرتب وصغييرر :sm5::004:
ببدأ فيها ان شاء الله, بس قبل أبدأ, أعدت كتابة اسئلة الترم الماضي من تصوير "المحترف" ..
لكن بدون إجابات :icon9: ياليت اللي عنده الاجابات الصحيحة ينوّرنا فيها :$

سمّو بالمرفقات:rose:
أي تعديل على الاخطاء الاملائية و المطبعية عطوني تنبيه:15:
</b>

الاجوبه في المرفقات مع رقم الصفحه

[طموح لا ينكسر]

انتهيت من المحاضرة السادسة و لله الحمــد ...و مُستعــد ...مشكلة الله يهديني مآخذني الحماس حده ..ودي أحل أسئلتك ...بس طلباتك أوامر يا سيدي الرئيس و سنلتزم به...عموماً مادري إلى متى انتظر صراحةً ..شوف لي حل يالبدر

[فراشة حائرة]

نفرغ المخخ من نظريه المنظمات:Looking_anim: وندرعم بكره عندكم:biggrin:

[فراشة حائرة]

ماشاء الله طموح لا ينكسر الله يثبت لك ولايضيع لك تعب

[طموح لا ينكسر]

حياك يا فراشة حائرة ...شكراً على دعواتــك ...

صرااحة مذاكرتي أضحت بنفس اسلوب البدر 15 ...لأني أعرف أن نمطه في وضع الاسئلة دقيق جداً جداً جداً ولذلك شيء طبيعي أن أذاكر لأتغلب على أسئلته ..أسئلة التحدي , الأمر الآخر ...نمط أسئلة البدر هي أسوأ احتمال ممكن نواجهه في اختبارنا يوم السبت ! لذلك getting prepared is the best solution

ربي يوفقنا جميعاً و يكون فعلاً ختامها مسك بإذن الله

[طموح لا ينكسر]

لا زلت انتظر رآيك يالبدر ...نحل ولا أوقف وانتظر اشارة سعادتكم :) ,,,خطاب رسمي في المنظمات الحكومية :)

[محترم 20]

اخي طموح بما انك وصلت المحاضرة السادسه وش اهم محاضرة يجب التركيز عليها

[ابو عبدالعزيز2]

السلام عليكم .. ياليت أذا فية أحد يعلمنا بأهم ماقيل في المحاضرات المباشرة

[طموح لا ينكسر]

والله ياخوك يا محترم 20

لا أستطيــع تحديد ما هو المهم والعكس ..لأنه في اعتقادي أن كل شيء وارد في الاختبار ...بس المادة تحتاج دقة ولكن في نفس الوقت معلوماتها في نظري سهلة ..لكن تعرف أساليب معظم دكاترة الجامعة, بعض أسئلتهم تكون من بين السطور !

ربي يوفقك لكل خير ...ابدأ على بركة الله ولا تؤجل فالتأجيل عدو الانجاز

[مشوار العمر]

بادين بدري انتظرونا طيب

طموح ... تسير علي :)

[mutlaq646]

الف شكر على المجهود الرائعة للجميع الاعضاء

[اجاوسلمى]

مابديت للحين مالي خلق

[مشوار العمر]

المحـــــاضره الســـــــــــادســـــــــــــه
اهميتها 7% فقط (مع الجبر !!!)

1عدد مراحل التغيير
2
4
6
ليس مما سبق

2تهتم باحداث التغيير المرغوب في العديد من الجوانب (مرحلة)
تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
تحديد الحاجه للتغيير
تشخيص مشكلات المنظمه
تخطيط جهود التغير

3من شروط اهداف التغيير
ان تكون مرتبطه بفتره زمنيه مفتوحه
ان تكون قابله للقياس كميا فقط
ان تكون قابله للتحقيق خارج التكاليف والامكانات
ان تكون دقيقه وواسعه وقابله للمراجعه
ليس مما سبق

4العوامل الاساسيه لاختيار استراتيجية التغيير عددها (مهمه)
2
3
4
5

5يتم التعرف على مصادر التغيير في مرحلة
تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
تحديد الحاجه للتغيير
تشخيص مشكلات المنظمه
تخطيط جهود التغير

6في مرحلة تشخيص مشكلات المنظمه يجب على الدراسه ان تتعرف على تلك المحاور لسبب
احداث التغيير المطلوب
مواجهة التغييرات
اكتشاف فرص التطوير
جميع

7خلال مرحلة تخطيط جهود التغيير لا يتم اختيار
استراتيجية التغيير
نوع التغيير
مدة التغيير واسلوبه
لاشيء

8يتم خلال مرحلة التنظيم لخطة التغيير
تحديد استراتيجيات وطرق التعامل مع التغيير
تحديد بداية ونهايه التغيير واسلوبه
تحديد المعوقات التنظيميه والفرديه للتغيير
جميع ما سبق

9المكونات التنظيميه
4
5
7
8

10من المكونات التنظيميه
التكنولوجيا
الافراد
الهيكل التظيمي
جميع



تراني مابديت للحين بس تخمين

[طموح لا ينكسر]

مشوار العمر ...:)

اجاو سلمى

هذا آخر اختبار بإذن الله و توفيقــه ...ما ودكم تآخذوا فيه 100 !! خلوها ختام مسك

ربي يوفقكم,,, تحمسوا جميعاً وفالكم البيرق

[مشوار العمر]

طموح صحح لي

لين تدور العجله وعقبها تساهيل

والله بحكم انه اخر اختبار ماعاد لي خلق اذاكر

[البدر15]

طموح صحح لي

لين تدور العجله وعقبها تساهيل

والله بحكم انه اخر اختبار ماعاد لي خلق اذاكر

اكثر من النصف أخطاء

المهم طموح اصبر وصابر لاتجاوب

نبغى نشوف من يتقدم (اللي بعده)

[BayanFJ]

البدر 15 ..
أسئلتك جدًا دقيقة ومفيدة ياليت تصلحها لنا على شكل كويزات
كل محاضرة كويز لحال, نذاكر ونختبر بعر كل محاضرة :sm5: منها نثبت المعلومات ونركز على اللي ما انتبهنا له.
وبعد عشان ما تضيع بين الصفحات :icon120:


الاجوبه في المرفقات مع رقم الصفحه

شكرًا جزيلاً :sm5: :rose::rose::rose:
الأسئلة بعد الحل و التعديل, بالمرفقات :rose:

[الكوانتوم]

اخوي البدر

الله يجزاك الجنه

ممكن تكمل فضلك وتعطينا كل اسئله المحاضرات الباقية

[KFU STUDENT]

اهم ماذكر في المباشره
..


منقول من دوحة غناء :rose:

اهم ماذكر في المحاضرة المباشره 2 لأدارة التغيير

* الاستراتيجيات المعلومات اللي بالشرح قبل الرسم البياني
اصح من الرسم البياني في الشريحه الي تليها
* الاسئله بتكون دقيقه
* النقاط تفهم والمراحل تحفظ

ووبس :106:

حفظ النقاط بالترتيب قال لا عادي ماعدا خطوات التغير هذي تنحفظ بالترتيب ويفضل نفهمها اكثر من الحفظ


قال التعاريف أسماء العلماء غير مهمه فقط حفظ وفهم مفهوم التعاريف

اما اسماء العلماء في النظريات والنماذج حفظ

[البدر15]

بالنسبه لي ما اعتمد على كلام الدكتور
امشي على ما انا ماشي عليه
لاني بصراحه ما أضمن الدكاتره

[البدر15]

اكيد اخوي طموح انهى السابعه
خذ وجرب نفسك بنفسك فضلا
ولا تحرق الفيلم علينا


الـــــمحـــاضــــــــره الـــــــســـابـــــــــعــــــــــــه

اهميتها 9% (؟؟ تعجب مني واستغراب)

1من الاسس التي وضعها كوتر لترسيخ الثقافه في كافة المستويات التنظيميه
ترجيح تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير
ربط العاملين بالثقافه الجديده
الاستعداد لمناقشة معظم القضايا للتنظيم
امكانية تغيير كل العناصر المهمه داخل التنظيم
لاشيء


2عملية ادارة التغيير عمليه
معقده
مهمه
طويله
جميع

3تسعى ادارة التغيير الى
تحسين العمل داخل المنظمه
تحسين العمل داخل وخارج المنظمه
تحسين بيئة العمل داخل المنظمه
تحسين بيئة العمل داخل وخارج المنظمه


4لايجاد دافعية المشاركة لدى الافراد ننطلق من (حسب كوتر)
الرؤيه
بناء التحالف
تحقيق المكاسب
جميع

5خطوات نموذج كوتر
التغيير
التغيير التنظيمي
ادارة التغيير
جميع

6حسب كوتر – يرى بان ادارة التغيير
معقده
مهمه
طويله
جميع

7من اكبر التحديات التي تواجه معظم المنظمات
التغيير
ادارة التغيير
قيادة التغيير
التغيير التنظيمي

8يعد تأسيس لانماط سلوك قيم تعم كافة المستويات التنظيميه
احتفاظ المنظمه على مكاسب التغيير
تعزيز المكاسب المحققه
تمكين العاملين
لاشيء

9يرى في خطوة تعزيز المكاسب المحققه
عدم المبالغه في الاحتفال
عدم الافراط في الثقه
عدم منح فرصه لقوى المقاومه للتغيير ترتيب اوضاعها
جميع

10يرى كوتر انه يلزمه ان ينجح في خلق الشعور والاجواء التي تؤدي للتغيير (هو)
الاداره
المغير
القائد
2+3

11الوسيله المتاحه لانجاز أي مشروع جديد
الاداره
المغير
القائد
2+3

12لاشراك كافة الافراد في عملية التغيير يجب اتباع عدة خطوات منها
اعادة الهيكله وتنظيم الهيكل الخارجي
اتاحة التدريب الدوري للافراد
تخليص الافراد من عاداتهم القديمه
لاشيء



13من خطوات اشراك كافة الافراد في عملية التغيير( فتح باب المناقشات الصريحه التي تؤدي الى حلول تخص)
المنظمه
الافراد
التنظيم
الهيكل الداخلي

14يتكون نموذج كوتر من خطوات عددها
4
6
8
7

15توصيل رؤية التغيير هي الخطوه
الرابعه
الخامسه
الاخيره
الثالثه

16عملية التغيير تستلزم بناء تحالف
كبير
قوي
مسيطر عليه
مهم

17ليس من سمات التحالف
الاشتراك في تنظيم التغيير
توفير الثقه المتبادله بين اعضاء التنظيم
اشراك افراد منسجمين فيما بينهم
لايوجد

18للتاكيد من ان عملية التغيير تحقق اهدافها زرع الثقه في نفس الموظفين من خلال
تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير
تعزيز المكاسب المحققه
تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه
تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم عالتحرك والعمل

19يرى كوتر ان التحسينات القصيرة الاجل ترفع من مستوى جهد العاملين من خلال (اختر الخاطئه)
تثبيت رأي المترددين واقحامهم في عملية التغيير
التقليل من مقاومة التغيير
اعطاء ثقه اكبر للاداره لمواصلة التغيير
لايوجد

20الرؤية بالنسبه لعملية التغيير حسب كوتر تعتبر
معقده
مهمه
طويله
جميع

21اختر الصحيح
الرؤيه تحفز الناس على اتخاذ اجراءات ضروريه في مصلحتهم في الاجل القصير
الرؤيه تحفز الناس على اتخاذ اجراءات ليست ضروريه في مصلحتهم في الاجل الطويل
الرؤيه تحفز الناس على اتخاذ اجراءات ضروريه في مصلحتهم في الاجل الطويل
الرؤيه تحفز الناس على اتخاذ اجراءات ليست ضروريه في مصلحتهم في الاجل القصير

22ليست من اقتراحات كوتر لتفادي الفشل في توصيل رؤيه التغيير
ضرب القدوه من طرف القائد
تكرار الرساله
الاكثار من توزيع البيانات في الاجتماعات والمحادثات الرسميه
توضيح الامور بكل صراحه

23عدد مراحل نموذج لوين
3
4
6
7

24عدد خطوات لوين لاي عملية تغيير تنظيمي
3
4
6
7

25عدد خطوات او مراحل نموذج افانوفيتش
6
7
8
9

26ليس من مراحل نموذج لوين
اعادة التجميد
ادارة التغيير
اذابة الجليد
لايوجد

27في احدى المراحل يحذر لوين من
البطأ
التأخر
التسرع
التهور

28في أي مرحله يتم ذلك(للسؤال السابق-تحذير لوين)
الاستقرار
ادارة التغيير
اذابة الجليد
اعادة التجميد

29تعلم اتجاهات وسلوكيات جديده سببه
الدافعيه
الحاجه
الوازع
الحافز

30في المرحلة الثانيه لنموذج لوين يتم التعديل الفعلي في
الهيكل التنظيمي
التقنيات والاداء
الواجبات
جميع

31في أي مرحله (حسب لوين )يتم دمج ما تعلمه الفرد في الممارسات الفعليه
ادارة التغيير
اذابة الجليد
اعادة التجميد
مرحله البدر(15)

32 نموذج افانوفيتش يبدأ ب
الاعتراف بالحاجه للتغيير
تشخيص المشكله
قوى التغيير
تحديد الاهداف

[البدر15]

اخي ابويوسف اجمعها (4+5+6+7)لو سمحت بملف وورد

واطلب ايظا من اخي طموح (متى ما قرأ رسالتي) الاجابه عليها(ملف الوورد) حتى لو من الملخص

وبعد ذلك يقوم ابو يوسف بالخطوه الاخيره وهي جمعها في pdf

[ابو شعولي]

تمت انشاء الكويز الاول للمحاضرة الاولى من اعداد الاخ البدر 15 واجابات الاخ طموح لا ينكسر
كان ودي اكمل بقية المحاضرات لاكن ان شاء الله نحاول الاكمال غدا والله يوفق الجميع

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=2901

[المـ ؛؛؛ ــافر]

أخونا / البدر ..

جزاك الله خير ما يجازي به عبادة ..
وأثاب تفانيك بجزيل الثواب ..

[ẤĽSЙΪфRẪΉ]

بسم الله نبدأ


سوعـآل :16.jpg:

- التغيير حركه تفاعل ذكي لايحدث عشوائياً و أرتجالياً تقصد بي :
1- الاستهدافيه
2- الواقعيه
3- التوافقيه
4- المشاركه

:sm5:

[musllam]

الله يعطيك العافيه ويكتبها في موازين حسناتك اخوي البدر على ماتقوم به من مجهود مميز انت وباقي الاخوه والاخوات شكرا لكم ......

[musllam]

استفسار هل الاسماء اللي بالتعاريف مطلوب حفظها؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[البدر15]

تمت انشاء الكويز الاول للمحاضرة الاولى من اعداد الاخ البدر 15 واجابات الاخ طموح لا ينكسر
كان ودي اكمل بقية المحاضرات لاكن ان شاء الله نحاول الاكمال غدا والله يوفق الجميع

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=2901

الله يجزاك كل خير ونقدر جهدك فيكم البركه

ولو اني اعرف كان سويتها عنكم ولكن قوم تعاونوا ما انذلوا

اما اخي ياسر اقول له ماعملت الا الواجب (ولو املك الوقت) لبذلت الاكثر

ولكن التجاره والعمل والعائله تلعب دور

وجزاك الله الجنه (مقصرين مهما عملنا) نطلب الاجر من الله فقط

[ابو شعولي]

وهذا الكوز الثاني للمحاضرة الثانية

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=2903

[طالب د/ غسان]

أي ملخص
نعتمد عليه
والدكتور تغير

[غيووووم]

بسم الله نبدأ


سوعـآل :16.jpg:

- التغيير حركه تفاعل ذكي لايحدث عشوائياً و أرتجالياً تقصد بي :
1- الاستهدافيه :(97):
2- الواقعيه
3- التوافقيه
4- المشاركه

:sm5:



بس الشهادة لله غشيت :(126):

[Mr.Abdool]

الله يوفق الجميع

[Adel.D]

شكرا اكثر شي :)

[هلالي مـوت]

الا لاحظته في اغلب المحاضرات

يركز على رقم 3 او النقطة الثالثه
و بعدها رقم 2 النقطة الثانية

[متفائلة جداً]

الدكتور كان يدرسنا سلوك تنظيمي:oao:

هلابك عزيزتي وكيف كان اسلوبه يكرر الاسئلة او يجيب نفس الافكار؟؟

[ابو عبدالعزيز2]

الله يعافيك يابطلة .. على مجهودك و تثبيت هذا التجمع المفيد لنا جميعا".. بديت بالمحاضرة الأولى وعلى وشك انهائها .. لكن سجلوني معكم كمتابع حاليا" :10111:

[miss-kfo]

يعطيكم العافيه شباب

اسئل الله العلي العظيم ان يوفقني واياكم ويكون ختاااامها مسك بأذن الله

[متفائلة جداً]

انا ببدا بكره يمكن عالمغرب يمدي ان شاء الله ؟؟؟؟؟

[ابوفيصـل]

هذي اخر ماده ..

محتواها بسيط بس يبي لها تركيز

اسم الدكتور مر علي بس مدري وين ؟


هذه رابع او خامس ماده القاك معي فيه اروح للمستوي الثامن معي ارجع لمستوي سابع قدامي
-- سارق جدولي :71:


:mh35:



لاتنسانا في الماده هذه من اسئله الي تطلعه مابين السطور
:mh12:

[رذاذ المطر ..!!]

مجهود رائع ..

ممكن ملف اختبر نفسك لابو عبدالعزيز بدون حل

[رذاذ المطر ..!!]

مجهود رائع والله يعطيكم العافيه

بحاول احل الاسئله بس بكره اليوم كتفيت بمذاكره جزء بسيط من مجتوي

[ابوفيصـل]

اشوف الماده سهله
اشوفكم تشتكون من الدكتور
اخاف

[نجلاء بنت محمد]

صباح الخير

معكم بإذن الله
لسا مابديت :d

[مستر كي]

خلصت الاولى وداخل الثانية شدو الهمة نبي ناخذ درجة عالية بالمادة

المهم شباب وصبايا محد سمع المحاضرة المباشرة الثالثة يمكن نقص شي ولا شي ولا شرح شي ولا شي

[ابوفيصـل]

أسئلة لادارة التغيير من اعداد أبو ابراهيم و حل طموح لا ينكسر

علي شكل كويكز

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=2912

[نجلاء بنت محمد]

اسماء العلماء (البثرين) معنا ؟

[مستر كي]

ِكل كل شي معنا المهم نذاكر عاد الي يجيب نحاول نحله وش نسوي باقي مادة نشد حيلنا فيها

[مستر كي]

شكله كل شي معانا
ادور احد يقلي وش صار بالمحاضرة المباشرة شكله محد تابعها

[نجلاء بنت محمد]

أنا للأسف ماتابعت ولا محاضره مباشره

أما العلماء خلاص ماعاد اتحمل بعد نظرية المنظمات أحس راسي منتفخ من المعلومات
لي ساعتين ماخلصت إلا محاضره وقرايه بعد !!

[مستر كي]

اسماء العلماء (البثرين) معنا ؟

حضرت المحاضرة الثالثة المباشرة له محملها عندي يقول اسماء العلماء بالنضريات والنماذج مهمة معانا بس اسماء العلماء بالتعاريف ماتنحفظ افهم التعريف وبس

[نجلاء بنت محمد]

حضرت المحاضرة الثالثة المباشرة له محملها عندي يقول اسماء العلماء بالنضريات والنماذج مهمة معانا بس اسماء العلماء بالتعاريف ماتنحفظ افهم التعريف وبس

الله يسعدك، شكراً.

[مستر كي]

الله يسعدك، شكراً.
العفوا ماسوينا إلى الواجب

[نجلاء بنت محمد]

خلصت المحاضرة الثانيه
بس تخليص كيف الحال نص ونص

كل ماخلصت محاضره طمرت للكويز اجرب نفسي والحمدلله النتائج لابأس

[احلى جوريه]

يسعد صباكم
كيف المذاكره معاكم ....
احلى شي انها الفترة 2..
وان شاء الله يكون ختامها مسك
شويات وببدا

[احلى جوريه]

بسم الله نبدأ
المحاضرة الأولى

[مستر كي]

معلومات كثيرة توني بالمحاضرة الثانية مذاكرة قوية مو تلخيص كل شي من تحت من فوق السطور كل مستعد له

[المحترمه]

الله يوفقكم ويسهل لكم الإختبار ويسخر لكم
الدكتور .. أي خدمه كتابة أسئله أو غيره أنا
في الخدمه >> فاضين


ختامها مسك بإذن الله ... موفقين

[نجلاء بنت محمد]

الله يوفقكم ويسهل لكم الإختبار ويسخر لكم
الدكتور .. أي خدمه كتابة أسئله أو غيره أنا
في الخدمه >> فاضين


ختامها مسك بإذن الله ... موفقين

آمين وياك يالمحترمه
ماتقصرين يابعدي تسلمين الله يسعدك ويوفقك

الله يعين ماعاد فيه طاقه :24_asmilies-com:

[قمر السعودية ~]

عندي مادتين صحة ولياقه وادارة التغيير خاايفه اروح الاختبار وانا مو مخلصه وحده منهم

[نجلاء بنت محمد]

عندي مادتين صحة ولياقه وادارة التغيير خاايفه اروح الاختبار وانا مو مخلصه وحده منهم

إن شاء الله بيمديك
لكن لو ضاق عليك الوقت خلصي إدارة التغيير أهم لأنها مادة تخصص 3 ساعات عكس اللياقة.

:icon1:

[احلى جوريه]

Finish lecture 1

[تلاوين الروح]

صبحهم بالخير
تجميع جميل
وبسم الله نبدى
اول محاظرة

[قمر السعودية ~]

إن شاء الله بيمديك
لكن لو ضاق عليك الوقت خلصي إدارة التغيير أهم لأنها مادة تخصص 3 ساعات عكس اللياقة.

:icon1:


ايه صح صادقه
نبتدي بالتغيير افضل

[مستر كي]

ايه صح صادقه
نبتدي بالتغيير افضل
انا اخذت صحة ولياقة فلم علينا الترم الي فات ان شاء الله ـ الله يهديه هذا المستوى ويسهل الاسئلة لانم صارو دكتورين

[ابوحاتم000]

بوسي كات !! مو قلت لاحد يلحقني :007:
يعني لازم تحرجوني معكم :(107):

[ابوحاتم000]

الله يوفقكم ويسهل لكم الإختبار ويسخر لكم
الدكتور .. أي خدمه كتابة أسئله أو غيره أنا
في الخدمه >> فاضين


ختامها مسك بإذن الله ... موفقين

اذا يمديك تروحين بكرة عني الاختبار فلك مني جزيل الشكر :sm5:

[NOW OR NEVER]

عدد إجابتك الصحيحة 29 من مجموع 50 أسئلة.
(نسبة أجوبتك الصحيحة: 58%)


هذا الكويز

يعني اشحن معلومات او يكفي كذا :biggrin:


,,,,,,,,,,,

يعطيكم العافية

بذن الله نختمها بخير

ونعوض عن المنظمات

[ابوحاتم000]

هذا الكويز

يعني اشحن معلومات او يكفي كذا :biggrin:


,,,,,,,,,,,

يعطيكم العافية

بذن الله نختمها بخير

ونعوض عن المنظمات


لا خلاص كافي كذا :s_45:

[احلى جوريه]

Finish lecture 2

[بوحليقة الدمام]

Finish lecture 6

[KFU STUDENT]

هلابك عزيزتي وكيف كان اسلوبه يكرر الاسئلة او يجيب نفس الافكار؟؟

اهلا وسهلا

اختباره بالنسبه للنموذج العام كان دقيق شوي يحتاج تركيز ماعتقد بيكرر واذا كرر يغير صياغه ذاكري المحتوى على فكره 30 صفحه وفالك a+ والماده سهله ان شاءالله

[KFU STUDENT]

اهم ماذكر في المباشره

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة мάђяά ♥
..


منقول من دوحة غناء

اهم ماذكر في المحاضرة المباشره 2 لأدارة التغيير

* الاستراتيجيات المعلومات اللي بالشرح قبل الرسم البياني
اصح من الرسم البياني في الشريحه الي تليها
* الاسئله بتكون دقيقه
* النقاط تفهم والمراحل تحفظ

ووبس
اقتباس:
حفظ النقاط بالترتيب قال لا عادي ماعدا خطوات التغير هذي تنحفظ بالترتيب ويفضل نفهمها اكثر من الحفظ
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة kfu student

قال التعاريف أسماء العلماء غير مهمه فقط حفظ وفهم مفهوم التعاريف

اما اسماء العلماء في النظريات والنماذج حفظ

[دلـــو]

شخباركم مع الماده

انا مأجلتها للترم الجاي ان شالله

بس انتبهوا من دكتورها تراه دقيييييييق جدا جدا ويفرد عضلاته بالاسئله

موفقين

[مستر كي]

خلصنا الثالث وبعد نص المعلومات طارت

[رنو دلوعة ابوها]

انا وحده تعبت امتحانات:bawling:
ماعندي أي استيعاب تقولون لازم نركز
بجيب العيد باجر مع اخر ماده:sm12:

ببدء بالجد الحين والله يعين
بالتوفيق للكل:106:

[احلى جوريه]

Finish lecture 3

[تلاوين الروح]

ما ادري وش تبي هل الماده بالحياة
عجزت احفظ
ما ادري وشلون ابذاكرها

[احلى جوريه]

شخباركم مع الماده

انا مأجلتها للترم الجاي ان شالله

بس انتبهوا من دكتورها تراه دقيييييييق جدا جدا ويفرد عضلاته بالاسئله

موفقين

:bawling:

[البدر15]

المحـــــاضره الســـــــــــادســـــــــــــه
اهميتها 7% فقط (مع الجبر !!!)

1عدد مراحل التغيير
2
4
6
ليس مما سبق

2تهتم باحداث التغيير المرغوب في العديد من الجوانب (مرحلة)
تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
تحديد الحاجه للتغيير
تشخيص مشكلات المنظمه
تخطيط جهود التغير

3من شروط اهداف التغيير
ان تكون مرتبطه بفتره زمنيه مفتوحه
ان تكون قابله للقياس كميا فقط
ان تكون قابله للتحقيق خارج التكاليف والامكانات
ان تكون دقيقه وواسعه وقابله للمراجعه
ليس مما سبق

4العوامل الاساسيه لاختيار استراتيجية التغيير عددها (مهمه)
2
3
4
5

5يتم التعرف على مصادر التغيير في مرحلة
تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
تحديد الحاجه للتغيير
تشخيص مشكلات المنظمه
تخطيط جهود التغير

6في مرحلة تشخيص مشكلات المنظمه يجب على الدراسه ان تتعرف على تلك المحاور لسبب
احداث التغيير المطلوب
مواجهة التغييرات
اكتشاف فرص التطوير
جميع

7خلال مرحلة تخطيط جهود التغيير لا يتم اختيار
استراتيجية التغيير
نوع التغيير
مدة التغيير واسلوبه
لاشيء

8يتم خلال مرحلة التنظيم لخطة التغيير
تحديد استراتيجيات وطرق التعامل مع التغيير
تحديد بداية ونهايه التغيير واسلوبه
تحديد المعوقات التنظيميه والفرديه للتغيير
جميع ما سبق

9المكونات التنظيميه
4
5
7
8

10من المكونات التنظيميه
التكنولوجيا
الافراد
الهيكل التظيمي
جميع


تفضلوا حل السادسه ...... وساقوم باعطاء الاجوبه لكل محاضره

[البدر15]

عفوا جواب السؤال الرابع (3)

وجواب السؤال التاسع (7)

[Totaa]

😕😕😕😕
انا من بعد المنظمات امس ونموذج ايي مالي خلق اذاكر اليوم. المنظمات يومين اذاكر ومراجعة يوم الامتحان بطوله وفي نهاية هبببت تهيبب غبي 😔
انا بكرة أمركم واتابع معاكم انا اليوم اوف !

[رذاذ المطر ..!!]

يالعالم ماده معلوماتها كثيره جدااا وتلخبط
من امس اذاكر والا فاكره شئ :(
بالله عليك اللي يقدر ينزل اختبر نفسك بدون اجوبه بكون شاكره له
من امس وانا اطلب :12:

[البدر15]

اكيد اخوي طموح انهى السابعه
خذ وجرب نفسك بنفسك فضلا
ولا تحرق الفيلم علينا


الـــــمحـــاضــــــــره الـــــــســـابـــــــــعــــــــــــه

اهميتها 9% (؟؟ تعجب مني واستغراب)

1من الاسس التي وضعها كوتر لترسيخ الثقافه في كافة المستويات التنظيميه
ترجيح تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير
ربط العاملين بالثقافه الجديده
الاستعداد لمناقشة معظم القضايا للتنظيم
امكانية تغيير كل العناصر المهمه داخل التنظيم
لاشيء


2عملية ادارة التغيير عمليه
معقده
مهمه
طويله
جميع

3تسعى ادارة التغيير الى
تحسين العمل داخل المنظمه
تحسين العمل داخل وخارج المنظمه
تحسين بيئة العمل داخل المنظمه
تحسين بيئة العمل داخل وخارج المنظمه


4لايجاد دافعية المشاركة لدى الافراد ننطلق من (حسب كوتر)
الرؤيه
بناء التحالف
تحقيق المكاسب
جميع

5خطوات نموذج كوتر
التغيير
التغيير التنظيمي
ادارة التغيير
جميع

6حسب كوتر – يرى بان ادارة التغيير
معقده
مهمه
طويله
جميع

7من اكبر التحديات التي تواجه معظم المنظمات
التغيير
ادارة التغيير
قيادة التغيير
التغيير التنظيمي

8يعد تأسيس لانماط سلوك قيم تعم كافة المستويات التنظيميه
احتفاظ المنظمه على مكاسب التغيير
تعزيز المكاسب المحققه
تمكين العاملين
لاشيء

9يرى في خطوة تعزيز المكاسب المحققه
عدم المبالغه في الاحتفال
عدم الافراط في الثقه
عدم منح فرصه لقوى المقاومه للتغيير ترتيب اوضاعها
جميع

10يرى كوتر انه يلزمه ان ينجح في خلق الشعور والاجواء التي تؤدي للتغيير (هو)
الاداره
المغير
القائد
2+3 (هنا اود انبه بان المغير هو قائد التغيير دائما) اما الاداره فليس بالضروره تكون دائما هي المغير

11الوسيله المتاحه لانجاز أي مشروع جديد
الاداره
المغير
القائد
2+3


12لاشراك كافة الافراد في عملية التغيير يجب اتباع عدة خطوات منها
اعادة الهيكله وتنظيم الهيكل الخارجي
اتاحة التدريب الدوري للافراد
تخليص الافراد من عاداتهم القديمه
لاشيء



13من خطوات اشراك كافة الافراد في عملية التغيير( فتح باب المناقشات الصريحه التي تؤدي الى حلول تخص)
المنظمه
الافراد
التنظيم
الهيكل الداخلي

14يتكون نموذج كوتر من خطوات عددها
4
6
8
7

15توصيل رؤية التغيير هي الخطوه
الرابعه
الخامسه
الاخيره
الثالثه

16عملية التغيير تستلزم بناء تحالف
كبير
قوي
مسيطر عليه
مهم

17ليس من سمات التحالف
الاشتراك في تنظيم التغيير
توفير الثقه المتبادله بين اعضاء التحالف
اشراك افراد منسجمين فيما بينهم
لايوجد

18للتاكيد من ان عملية التغيير تحقق اهدافها زرع الثقه في نفس الموظفين من خلال
تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير
تعزيز المكاسب المحققه
تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه
تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم عالتحرك والعمل

19يرى كوتر ان التحسينات القصيرة الاجل ترفع من مستوى جهد العاملين من خلال (اختر الخاطئه)
تثبيت رأي المترددين واقحامهم في عملية التغيير
التقليل من مقاومة التغيير
اعطاء ثقه اكبر للاداره لمواصلة التغيير
لايوجد

20الرؤية بالنسبه لعملية التغيير حسب كوتر تعتبر
معقده
مهمه
طويله
جميع

21اختر الصحيح
الرؤيه تحفز الناس على اتخاذ اجراءات ضروريه في مصلحتهم في الاجل القصير
الرؤيه تحفز الناس على اتخاذ اجراءات ليست ضروريه في مصلحتهم في الاجل الطويل
الرؤيه تحفز الناس على اتخاذ اجراءات ضروريه في مصلحتهم في الاجل الطويل
الرؤيه تحفز الناس على اتخاذ اجراءات ليست ضروريه في مصلحتهم في الاجل القصير

22ليست من اقتراحات كوتر لتفادي الفشل في توصيل رؤيه التغيير
ضرب القدوه من طرف القائد
تكرار الرساله
الاكثار من توزيع البيانات في الاجتماعات والمحادثات الرسميه
توضيح الامور بكل صراحه

23عدد مراحل نموذج لوين
3
4
6
7

24عدد خطوات لوين لاي عملية تغيير تنظيمي
3
4
6
7

25عدد خطوات او مراحل نموذج افانوفيتش
6
7
8
9

26ليس من مراحل نموذج لوين
اعادة التجميد
ادارة التغيير
اذابة الجليد
لايوجد

27في احدى المراحل يحذر لوين من
البطأ
التأخر
التسرع
التهور

28في أي مرحله يتم ذلك(للسؤال السابق-تحذير لوين)
الاستقرار
ادارة التغيير
اذابة الجليد
اعادة التجميد

29تعلم اتجاهات وسلوكيات جديده سببه
الدافعيه
الحاجه
الوازع
الحافز

30في المرحلة الثانيه لنموذج لوين يتم التعديل الفعلي في
الهيكل التنظيمي
التقنيات والاداء
الواجبات
جميع

31في أي مرحله (حسب لوين )يتم دمج ما تعلمه الفرد في الممارسات الفعليه
ادارة التغيير
اذابة الجليد
اعادة التجميد
مرحله البدر(15)

32 نموذج افانوفيتش يبدأ ب
الاعتراف بالحاجه للتغيير
تشخيص المشكله
قوى التغيير
تحديد الاهداف


وبعد قليل سنكمل باقي المحاضرات

[مستر كي]

يالعالم ماده معلوماتها كثيره جدااا وتلخبط
من امس اذاكر والا فاكره شئ :(
بالله عليك اللي يقدر ينزل اختبر نفسك بدون اجوبه بكون شاكره له
من امس وانا اطلب :12:
والله صادقة احس كل المعلومات دخلت على بعض مرة دقيقة المادة والدكتور اسئلت اصعب الله يعين

[البدر15]

العتب على الاداره كيف ما ثبتت موضوعي

مع العلم بان الاحقيه لي بحكم اول من فتح (تجمع)المذاكره الجماعيه لهذه الماده انا

بصراحه عتب ولوم ...... وسابقى هناك في تجمعي من اراد الانضمام فاهلا به وسهلا

تحياتي

[البدر15]

المحــــــــــاضره الــــــــثامـــــــــــــــنـــــــــــــه
ايظا 9% من الاهميه (بدأت الاحظ عدم التفريق بين المحاظرات واهميتها)


1عندما( تكون لا تكون) المنظمه في ازمه ومقاومة التغيير منخفضه
استراتيجية البراعه القياديه
استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام

2يوصى باتباع اسلوب الاجبار في (استراتيجية التغيير التنبؤي)
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام
استراتيجية الدكتاتوريه
استراتيجية الاجبار

3غرس الثقه والامل في نفوس العاملين في وضع مستقبلي افضل يتبع أي نوع في (استراتيجية التغيير التنبؤي)
استراتيجيه المشاركة المركزه
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام
استراتيجيه البراعه القياديه

4خلق الثقه بين كافة المستويات الاداريه يتبع أي نوع في (استراتيجية التغيير التنبؤي)
استراتيجيه المشاركة المركزه
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام
استراتيجيه البراعه القياديه

5تقوم على التمكين والاشراف وهي ضمن (استراتيجيات التغيير المتدرج)
استراتيجية المشاركه الواسعه
استراتيجيه المشاركه المركزه
استراتيجية الاقناع
استراتيجية الالزام

6في استراتيجية المشاركه المركزه
يسمح بمشاركة اهم الافراد مع الاتصال بالمنظمه
يسمح بمشاركة الافراد المتأثرين بالمشاركه مع الاتصال بالمنظمه
الاخذ بحجات الاطراف المشاركه واهدافها
لاشيء

7استراتيجية الاقناع تستخدم عندما تكون
ضرورة التغيير عاليه ودرجة المقاومه عاليه
ضرورة التغيير منخفضه ودرجة المقاومه عاليه
ضرورة التغيير عاليه ودرجه المقاومه منخفضه
لا تكون المنظمه في ازمه مع وجود مقاومه مرتفعه

8استرتيجية الاقناع ضمن (التغيير المتدرج)
اقناع الافراد المتأثرين بالتغيير
اقناع الافراد غير المتأثرين بالتغيير
اقناع جميع الافراد (العاملين)
لاشيء

9من الاستراتيجيات الفعاله للتعامل مع التغيير المخطط و الذي تحتمه الظروف الطارئه ايظا
استراتيجيات التغيير المتدرج
استراتيجيات التغيير التنبؤي
استراتيجيات التغيير
جميع

10هذا النوع من الاستراتيجيات قد يهدد امن العاملين
استراتيجيات التغيير المتدرج
استراتيجيات التغيير التنبؤي
استراتيجيات التغيير
جميع

11يجب على ادارة المنظمه دراسة التغيير دراسه معمقه لكي تمكن من
اقتراح البرامج المناسبه
وضع خطط ملائمه
اختيااار افضل الاستراتيجيات
جميع

12من الاستراتيجيات التي تتاثر بمهارة ورغبه العاملين وثقافة المنظمه
استراتيجيات التغيير المتدرج
استراتيجيات التغيير التنبؤي
استراتيجيات التغيير
جميع

13استراتيجية القوة القسريه
فعاله بالحاله الطارئه وغير فعاله بالمدى القصير
غير فعاله بالحاله الطارئه وفعاله في المدى القصير
فعاله في الحاله الطارئه وغير فعاله في المدى البعيد
غير فعاله في الحاله الطارئه وفعاله في المدى البعيد

14لاتتضمن ولاء الافراد ودعمهم للتغيير
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء

15يتغلب القائد على المقاومه عن طريق تنمية الولاء وازالة المخاوف في
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء

16الحاجز الرئيسي للتغيير فيها هو نقص المعلومات
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء

17الحاجز الرئيسي فيها هو عدم الاقتناع بضرورة التغيير
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء

18يتم استخدام المنطق فيها
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء

19تقوم المنظمات بالتشجيع على البعثات
استراتيجية القوه القسريه
استراتيجيه التثقيف
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
لاشيء


20اهم الوسائل التي تغير اتجاهات الافراد تجاه قضايا التغيير (باستراتيجية التثقيف)
تشجيع البعثات
البحوث والدراسات العلميه
التدريب
جميع


اخي طموح اظهر وبان ......بانتظارك مؤقتا
والا سأقوم بالحل


قالوا ايش قالوا فاتحين موضوع المذاكره لبوووسي صارله شهر (:10111:)
شغل واسطات نسائي ههههههه
يالله ما علينا ........الا صحيح (وان خاطبك الجاهلون واضيف عليها والحاقدون فقل سلاما) هالكلام بالنسبه لواحد ينقاله علي يعرف نفسه وودي يرد (ان كان عقله كبير على قولته)

[تلاوين الروح]

يعطيك الف عافيه
وتجميع جميل
بس هل الماده غثيثة
وما تنحفظ ومعلوماتها كثيرة وتخربط
تحسها متشابهه
بصراحه عجزت احفظ ما ادري وش اسوي فيها

[طموح لا ينكسر]

بيض الله وجهك يالغالي ...ما ننحرم من هذا الاجتهاد المُتميز

أكمل المسيرة يا طويل العمر ...فأنا للتو بادي في المحاضرة الثامنة ...

الله يعطيك الصحة والعافية و شكراً جزيل الشكر للأخ الذي قام بعمل الكويزات و أتمنى ان يستمر

مودتي و دعائي
طموح لا ينكسر

[تلاوين الروح]

يا ريت تحطونها لنا بملف واحد

[مجردة]

البدر اسئلتك دقيقه مررررررره

فالك انت وطموح لا ينكسر a+

بأذن الله

[NOW OR NEVER]

بسم الله راح ابتدي التصفح النهائي للمادة

[ẤĽSЙΪфRẪΉ]

العتب على الاداره كيف ما ثبتت موضوعي

مع العلم بان الاحقيه لي بحكم اول من فتح (تجمع)المذاكره الجماعيه لهذه الماده انا

بصراحه عتب ولوم ...... وسابقى هناك في تجمعي من اراد الانضمام فاهلا به وسهلا

تحياتي


عُذراً انا اللي ثبت الموضوع ..

وموضوع بوسـي كان قبل موضوك بتاريخ 29-09-13

وـأنت منذ 3 يوم ..

وبغض النظر عن ذالك

هالموضوع بدايته تعتبر شامله للماده لذالك ثبته ووالله لاهو تحيز ولاغيرهـ

وبالعكس كلنا هنا نساعد بعض باللي نقدر عليـه

فآلك التوفيق إن شاء الله ..:119:

[البدر15]

العتب على الاداره كيف ما ثبتت موضوعي

مع العلم بان الاحقيه لي بحكم اول من فتح (تجمع)المذاكره الجماعيه لهذه الماده انا

بصراحه عتب ولوم ...... وسابقى هناك في تجمعي من اراد الانضمام فاهلا به وسهلا

تحياتي


وشرايكم يا جماعه ..... انا طبيت عليهم ونسخت لكم ما كتبت

ظلما وعدوانا ( اخي طموح) شفت الحركه اللي سووها


واقول لكم ابشروا
تلاوين سيتم تجميعها في ملف باذن الواحد الاحد (ابو يوسف ) موجود

[فارس740]

الله يوفقكم

[احلى جوريه]

البدر لاتدقق مافي فرق كلنا قروب واحد