إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~ وقت الاختبار من ( 6:30 الى 8:30 م) ‏

[متفائلة جداً]

حاسس في اشي غلط صارلي من الساعة 2 الظهر عللى 4 محاضرات ههههه في حدا زيي

انا من الساعه 5 اذاكر خلصت محاضرتين بس الخامسة والسادسه :/

وببدا بالسابعه :(

[ابو يوسف الخفجي]

ورجاء ابو يوسف لا تحط الملف هنا

افتح فيه موضوع جديد تكفى

انا لا استطيع ان افتح موضوع جديد مدري ليه (انا وش سويت يا جماعه)
هل هذا جزاء المعروف يا سنيوره

تم طالى عمرك

فتحت الموضوع بناءا على طلبك وحملت الملف فيه

الملف بمجهود البدر 15 الشخصي وحقوقه الفكريه

تقبلوا ودي واحترامي

[Rajo]

:(278):

[NOW OR NEVER]

بالمرفق اسئلة البدر 15 الله يعطيه العافية

ترتيب اخونا ابو يوسف

ربي يبارك فيهم جميع

[عود ثقاب]

اشوف الماده بسيطه وبنفس الوقت مخي هنق عليها

خلصت 11 محاضرة

المحتوى بسيط

بس الدكتور الله يهديه مصعبها حيل ؟

صحيح الدكتور ما يطلع من المحتوى بس ليه أسلوب أسئلة اتحداك تحلني ؟

[NOW OR NEVER]

اشوف الماده بسيطه وبنفس الوقت مخي هنق عليها

خلصت 11 محاضرة

المحتوى بسيط

بس الدكتور الله يهديه مصعبها حيل ؟

صحيح الدكتور ما يطلع من المحتوى بس ليه أسلوب أسئلة اتحداك تحلني ؟

المادة بالعموم زي ما تفضلت حلوه وقصيرة

لكن البلى اذا جاب لك السؤال بالريوس :Looking_anim:

وقالك الشغلة الفلانية تبع ايش بالضبط

وقتها اصير كذا :71:

[عود ثقاب]

المادة بالعموم زي ما تفضلت حلوه وقصيرة

لكن البلى اذا جاب لك السؤال بالريوس :Looking_anim:

وقالك الشغلة الفلانية تبع ايش بالضبط

وقتها اصير كذا :71:

والله ياخوك اخذت الترم هذا 7 مواد ما هنق مخي الا مع أسئلة هالدكتور الملتوية ؟

مب ضروري يجيب الأسئلة مباشرة يجيبها من بين السطور بس مب بالأسلوب هذا ؟ :no:

[absentstar]

اشوف الماده بسيطه وبنفس الوقت مخي هنق عليها

خلصت 11 محاضرة

المحتوى بسيط

بس الدكتور الله يهديه مصعبها حيل ؟

صحيح الدكتور ما يطلع من المحتوى بس ليه أسلوب أسئلة اتحداك تحلني ؟

عود ثقاب وش سويت بالمحاضره الثامنه بالنسبة لاستراتيجيه البراعه تكون ازمه او لا تكون ازمه ... الدكتور كاتب الثنتين . .!!

[عود ثقاب]

اذا كثر من أسئلة : جميع الإجابات خاطئة ..

بجيب العيد فيها

:sm1:

[متفائلة جداً]

بطيء جدا تحميل الملف ماعرف ليه؟

[عود ثقاب]

عود ثقاب وش سويت بالمحاضره الثامنه بالنسبة لاستراتيجيه البراعه تكون ازمه او لا تكون ازمه ... الدكتور كاتب الثنتين . .!!

استراتيجية البراعه لا يوجد ازمه والدرجه منخفضه ..

[احلى جوريه]

استراتيجية التغيير البنيوي
معني البنيوي اي الهيكلي او الشامل على مستوى المنظمه

[NOW OR NEVER]

والله ياخوك اخذت الترم هذا 7 مواد ما هنق مخي الا مع أسئلة هالدكتور الملتوية ؟

مب ضروري يجيب الأسئلة مباشرة يجيبها من بين السطور بس مب بالأسلوب هذا ؟ :no:

الله ييسر امرك وترفع المعدل زود

انا جربت 7 مواد من قبل صراحة تعب وضغط نفسي بس والحمد لله كان اعلى معدل فصلي

يعني هي خاربه خاربة وندفر 100%

,,
بذن الله تتسهل هالمادة ولا شي بالنسبة للمنظمات البارح

[NOW OR NEVER]

بطيء جدا تحميل الملف ماعرف ليه؟

ما عندي مشكلة بالتحميل حملته مره ثانية سريع

[ملك الذوق]

شكرا لك أيها الناو المبدع البارع .. همسة وفاء لك ع مجهودك وابداعاتك و وقفاتك المبدعه

شكرا

[احلى جوريه]

انتبهوا من استراتيجية الإقناع
تختلف مابين استراتيجيات التغيير المتدرج
واستراتيجية التغيير البنيوي
المحاضرة 8

[متفائلة جداً]

تم التحميل يسلموووووو للي كتب واللي طبع واللي حملها
شكرا اخي البدر اسئلة تساعد على تثبيت المعلومه ماشاء الله

[احلى جوريه]

استراتيجية الديكتاتورية >> اي القسرية

[طموح لا ينكسر]

اخوتي الكرام

أتحدث عن تجربتي باختصار مع الجزء الأول من المحاضرة 11

احترت في طول القائمة بصرااحة ..ولذلك حفظتها بهذه الطريقة

س 1 / ما هي الخطوات العملية لبرنامج التغيير الفعّال؟
ج 1 ..ذكريات أيام المتوسط ..س 1 و ج 1 :)

الجواب / - تحديد الخطة والزمن والطريقة
- ادارة واعية و مُساهمة الكبار
- مشاركة الأغلبية و تحفيز القائمين على التغيير و الاستعداد للمقاومة و بناء المهارات

س 2 / ما هي عوامل نجاح التغيير الفعّال؟
- مدير قدوة و تشجيع الأفراد المُتجانسين عبر مدخل التغيير
- فرق عمل و التعلم النظري العملي و مراجعة فهم العاملين و نتائج الأداء


س 3 / ما هي عوامل نجاح التغيير التنظيمي؟
- دعم الادارة و مناخ و وجود خبراء و اشراك الافراد و المجموعات
- شرح الدوافع و الفوائد وعدم اغفال التنظيم الغير رسمي
- مصادر التغيير و تشخيص المقاومة و توفر الموارد البشرية

[NOW OR NEVER]

محاضرة 7

نموذج لوين (لفين)

خطوات اي عملية تغيير السبع

الشفرة الجديدة

تاج توات

توات ملكة اغريقية

ودايم التقويم يكون بالاخير لا تلخبطون بين التاء الاولى والاخيرة

[absentstar]

استراتيجية البراعه لا يوجد ازمه والدرجه منخفضه ..

سمعت المحاضره الثامنه يقوول انهتكون ازمه .. وقلت بصبر للاقناع اللي بعدها لانها بتصير نفس الشي الا الدكتور يقووول نعم نفس الشي لكن تختلف في النوع ... :(107): يعني الاقناع والبراعه نفس الشي تكون ازمه حسب شرحه ... :000: ان شاء الله ما يجيبها ويريحنا

[NOW OR NEVER]

شكرا لك أيها الناو المبدع البارع .. همسة وفاء لك ع مجهودك وابداعاتك و وقفاتك المبدعه

شكرا

ابد وانا اخوك كلنا لخدمة بعض وانا استفيد اكثر مما افيد


اخوتي الكرام

أتحدث عن تجربتي باختصار مع الجزء الأول من المحاضرة 11

احترت في طول القائمة بصرااحة ..ولذلك حفظتها بهذه الطريقة

س 1 / ما هي الخطوات العملية لبرنامج التغيير الفعّال؟
ج 1 ..ذكريات أيام المتوسط ..س 1 و ج 1 :)

الجواب / - تحديد الخطة والزمن والطريقة
- ادارة واعية و مُساهمة الكبار
- مشاركة الأغلبية و تحفيز القائمين على التغيير و الاستعداد للمقاومة و بناء المهارات

س 2 / ما هي عوامل نجاح التغيير الفعّال؟
- مدير قدوة و تشجيع الأفراد المُتجانسين عبر مدخل التغيير
- فرق عمل و التعلم النظري العملي و مراجعة فهم العاملين و نتائج الأداء


س 3 / ما هي عوامل نجاح التغيير التنظيمي؟
- دعم الادارة و مناخ و وجود خبراء و اشراك الافراد و المجموعات
- شرح الدوافع و الفوائد وعدم اغفال التنظيم الغير رسمي
- مصادر التغيير و تشخيص المقاومة و توفر الموارد البشرية

يعطيك العافية

شلون الوضع في محاضرة 11 انا توني في 7 واحست :sm5:

[عود ثقاب]

المحاضرة 11 المحتوى الفعلي 7 صفحات فقط

بس التعداد يضيع

كلها نفس الشيء وتلخبط

طريقة الغالي طموح حلوة بس يمكن يجيب شي في البداية ويغير في نهايته

لان الدكتور مراوغ كبير جدا جدا جدا

اختبار بكره يخوف مع ذا الدكتور ههههههههههههههه

[عود ثقاب]

على طاري الحفظ ..

حفظت الجدول اللي فيه ثلاثين حالة ..

وعساه يجيب منه بس وما يروح حفظي على الفاضي ههههههههههههه

[احلى جوريه]

Now or never
نموذج ليفين مو لوين خطا ب المحتوى

[طموح لا ينكسر]

والله يا أخوك ...سهلة المحاضرة 11 ..مشكلتها بس في التعداد ...لكن أتمنى الطريقة التي وضعتها تكون مُفيدة بطريقة او اخرى

فعلاً لربما يُراوغ في البداية أو النهاية يا عود ثقاب ..لكن يظل هذا أحد الحلول العملية لمن أراد على الأقل ترسيخ الخطوط العريضة ..بعد الخطوط العريضة, تسهل الأمور

وفقنا الله وإياكم لكل خير

[عود ثقاب]

لا تنسون بكرة الاختبار الفترة المسائية يعني يمديكم تراجعون .. وتركزون بالراحة

ما فيه شي يخوف ..

ولا تنسون ان التفائل حركة مستمرة

[طموح لا ينكسر]

ما شاء الله عليك يا عود ثقاب ..

صراحة هالثلاثين ..ما حفظت منها إلا اسم العالم تبعها و حسب !

وعلى الدكتور العافية في درجة هالسؤال :)

[عود ثقاب]

ما شاء الله عليك يا عود ثقاب ..

صراحة هالثلاثين ..ما حفظت منها إلا اسم العالم تبعها و حسب !

وعلى الدكتور العافية في درجة هالسؤال :)


عندي اعتقاد 1% يجيب أسماء علماء بالاختبار

بالنسبة له أسئلة العلماء بسيطة

والرجال ما يحب الأسئلة البسيطة ابدًا :hahahahahah:

[أبو رفعه]

نموذج افانوفيتش ما له اختصار مثل تاج توات خخخخ
الله يعطيك العافيه

[NOW OR NEVER]

المحاضرة 11 المحتوى الفعلي 7 صفحات فقط

بس التعداد يضيع

كلها نفس الشيء وتلخبط

طريقة الغالي طموح حلوة بس يمكن يجيب شي في البداية ويغير في نهايته

لان الدكتور مراوغ كبير جدا جدا جدا

اختبار بكره يخوف مع ذا الدكتور ههههههههههههههه

بسك تخرع فينا بليز :verycute:



Now or never
نموذج ليفين مو لوين خطا ب المحتوى

عدلت عليه

يعطيك العافية

والله يا أخوك ...سهلة المحاضرة 11 ..مشكلتها بس في التعداد ...لكن أتمنى الطريقة التي وضعتها تكون مُفيدة بطريقة او اخرى

فعلاً لربما يُراوغ في البداية أو النهاية يا عود ثقاب ..لكن يظل هذا أحد الحلول العملية لمن أراد على الأقل ترسيخ الخطوط العريضة ..بعد الخطوط العريضة, تسهل الأمور

وفقنا الله وإياكم لكل خير

بديت اكش من 11 :icon9:

لا تنسون بكرة الاختبار الفترة المسائية يعني يمديكم تراجعون .. وتركزون بالراحة

ما فيه شي يخوف ..

ولا تنسون ان التفائل حركة مستمرة



يا رجل لك ساعة تخرع فينا نشفت دمي والحين تقول ما فيه شي يخوف :hahahahahah:


تساهيل يا رجال عدينا الاحصاء وشلته ما نعدي هذا بذن الله

[NOW OR NEVER]

يا جماعة الخير

محاضرة 8

استراتيجيات التغيير

عندي

اولا استراتيجيات التغيير

وثانيا استراتيجيات التغيير المتدرج

حاس ان اولاً ناقصة كلمة ؟؟؟

[عود ثقاب]

نموذج افانوفيتش ما له اختصار مثل تاج توات خخخخ
الله يعطيك العافيه


ياخوك النماذج والله سهله ..

بس اللي يلخبطك التعداد في المحاضرات لانها متقاربة جداً

والدكتور يتفنن بالمراوغه فيها :biggrin:

[نجلاء بنت محمد]

يا جماعة الخير

محاضرة 8

استراتيجيات التغيير

عندي

اولا استراتيجيات التغيير

وثانيا استراتيجيات التغيير المتدرج

حاس ان اولاً ناقصة كلمة ؟؟؟
أنا مثلك احس في شيء

[National Day]

مساء الخير يا جماعة ركزوا على الثلاث نماذج هاذي

نموذج كوتر : يتكون نموذج كوتر من ثمانية خطوات لعملية التغيير التنظيمي

1- ايجاد شعور بالحاجة الى التغيير
2- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
3- تطوير رؤية واستراتيجية
4- توصيل رؤية التغيير
5- تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك
6- تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير
7- تعزيز المكاسب المحققة وتحقيق مزيد من التغيير
8- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة

نموذج لوين: حسب لوين فان التغيير المخطط والواعي يتضمن المراحل التالية:

1- مرحلة اذابة الجليد
2- مرحلة ادارة التغيير
3- مرحلة الاستقرار واعادة التجميد

نموذج افانوفيتش:

1- قوى التغيير
2- الاعتراف بالحاجة للتغيير
3- تشخيص للمشكلة
4- تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير
5- تقرير المحددات والمقيدات
6- اختيار الاستراتيجية المناسبة
7- التغلب على مقاومة التغيير
8- التنفيذ والتقويم


وفالكم الفل مارك

[عود ثقاب]

استراتيجيات التغيير ..


بعدين استراتيجات التغيير المتدرج

بعدين استراتجيات التغيير البنيوي ..

[NOW OR NEVER]

نموذج افانوفيتش ما له اختصار مثل تاج توات خخخخ
الله يعطيك العافيه

ابو رفعه ما لقيت له شي لانه ماهو مكتوب على شكل خطوات وما عرفت له

بس اذا تبي ابشر بشوف له شفره

عموما انا سميته كلاشنكوف :10111:

[Abu Ibrahim]

يا شباب بالنسبة للاخطاء في المحاضرة الثامنة

عملت لها تصحيح بنفس طريفة الرسم يمكن تفيدكم

و يا ريت المشرفين يثبتون و يغيروا اسم موضوع الاخ راهي الحس لاني محمل الملف فيه

http://www.ckfu.org/vb/t541134.html (http://www.ckfu.org/vb/t541134.html)

[NOW OR NEVER]

استراتيجيات التغيير ..


بعدين استراتيجات التغيير المتدرج

بعدين استراتجيات التغيير البنيوي ..

يس كلامك صحيح بس ما تحس اول وحده ناقصه ؟؟ لازم يكون لها نوع ؟؟

[عود ثقاب]

صح يا جماعه اللي تابع المحاضرات المباشرة ..

الدكتور ما قال ركزوا على شيء معين ؟

[ام فجورة]

اذا سمحتوا
بالنسبه لسؤال 26
تغيير حاجات ورغبات العملاء يؤدي الى
أ _تحسين جوده المنتج
ج _نمو المنظمه وتطورها
؟؟؟؟؟؟؟؟

[ابوحاتم000]

اذا سمحتوا
بالنسبه لسؤال 26
تغيير حاجات ورغبات العملاء يؤدي الى
أ _تحسين جوده المنتج
ج _نمو المنظمه وتطورها
؟؟؟؟؟؟؟؟

نمو المنظمة وتطورها

[National Day]

الاجابة نمو المنظمة وتطورها ص12

[ابوي نبض قلبي]

اذا سمحتوا
بالنسبه لسؤال 26
تغيير حاجات ورغبات العملاء يؤدي الى
أ _تحسين جوده المنتج
ج _نمو المنظمه وتطورها
؟؟؟؟؟؟؟؟

نفس السؤال ممكن الافادة لانه كلهم صحيحة حسب الموجود ؟؟:sm5:

يؤدي تغيير حاجات ورغبات العملاء الى دفع المنظمة الى تطوير انشطتها و تحسين جودة منتجاتها ...الخ

[ملك الذوق]

توني بدخل الرابعه

افانوفيتش هذا اسمه اسم لاعب صربي

مشكور اخوي ناشيونال داي ( اليوم الوطني )

[ام فجورة]

الاجابة نمو المنظمة وتطورها ص12


يؤدي تفيير حاجات ورغبات العملاء الى دفع المنظمه الى تطور انشطتها وتحسين جوده منتجاتها

[عود ثقاب]

اذا سمحتوا
بالنسبه لسؤال 26
تغيير حاجات ورغبات العملاء يؤدي الى
أ _تحسين جوده المنتج
ج _نمو المنظمه وتطورها
؟؟؟؟؟؟؟؟

منطقياً

ارجح إجابة تحسين جوده المنتج

لان تحسين جوده المنتج يحقق من حاجات ورغبات العملاء

[قمر السعودية ~]

توني بدخل الرابعه

افانوفيتش هذا اسمه اسم لاعب صربي

مشكور اخوي ناشيونال داي ( اليوم الوطني )


وييين هالاسم ذا وصلت الثامنه ومااشفته :5aga:

انتم تذاكرون من وين ؟ :Looking_anim:

[ياقوته]

تاج توات عجيبه الشفره بارك الله فيك

[ابوحاتم000]

نفس السؤال ممكن الافادة لانه كلهم صحيحة حسب الموجود ؟؟:sm5:

الكلام عن العملاء اللي تطورهم ينعكس على المنظمة اولا
تطور المنظمة ينعكس فيما بعد على منتجاتها

[عود ثقاب]

دائما العميل يهتم بجوده المنتج والسعر المنخفض ..

بغض النظر عن تطور المؤسسة

[ام فجورة]

منطقياً

ارجح إجابة تحسين جوده المنتج

لان تحسين جوده المنتج يحقق من حاجات ورغبات العملاء
بارك الله فيك نفس تحليلي للسؤال لذلك شكيت بالحل

[ابوحاتم000]

دائما العميل يهتم بجوده المنتج والسعر المنخفض ..

بغض النظر عن تطور المؤسسة

المنظمة وسيط بين العميل والمنتج لا يستطيع اي منهما الوصول للآخر دون المرور بالمنظمة او المؤسسة

[آلى متى !!]

كلآآمكم يخوف عن المآدهـ

مع اني كنت اشوفهآ بسيطه

وصرآحتن اليوم عجزت امسكهآ .. جمعه والنآس مجتمعه :(

[RAIAN]

لو سمحتو اللي عنده
ملخص على الشهري على ووووررررد

[ام القمر دودي]

محاضره 11 ياهي غثيثة
النقاط الي فيها نحفظها بالترتيب ولا لا أفتر مخي منها

[NOW OR NEVER]

وييين هالاسم ذا وصلت الثامنه ومااشفته :5aga:

انتم تذاكرون من وين ؟ :Looking_anim:

محاضرة 7

اخرها

عادي وضعكم طبيعي حتى انا مريت على اشياء ما شفتها ثم رجعت لها :Looking_anim:

تاج توات عجيبه الشفره بارك الله فيك



ومن يقول يا رب


بس توات اسم من راسي لاهي ملكة اغريقيةولا شي

بس عشان نحفظ :(269):

[عود ثقاب]

المنظمة وسيط بين العميل والمنتج لا يستطيع اي منهما الوصول للآخر دون المرور بالمنظمة او المؤسسة

يستطيع العميل الحصول على المنتج بدون المرور بالمؤسسة


مثال العالم Panzani صاحب اشهر عجائن بالعالم

في البداية كان يصنعها بنفسه ويوديها للعميل على دراجه نارية < هنا المنتج لم يمر خلال مؤسسة

وبالنهايه السؤال يحتمل الاجابتين تكون صحيحة وانا رجحت إجابة على أخرى فقط

تحياتي لك

[هبوب نجد]

بالنسبه للعلماء لقيت ملاحظه مسجلتها من زمان عندي حفظ اصحاب النظريات والنماذج فقط صحيح ؟؟
حابه اتاكد من هالشي اذا فيه احد يعرف

[ام القمر دودي]

طيب مؤ الأصح أنة نمو المنظمة وتطورها لان تحسين المنتج راح يكون تلبية لرغبة العملاء وماراح يكون التحسين بدون تطور

[ابوحاتم000]

يستطيع العميل الحصول على المنتج بدون المرور بالمؤسسة


مثال العالم Panzani صاحب اشهر عجائن بالعالم

في البداية كان يصنعها بنفسه ويوديها للعميل على دراجه نارية < هنا المنتج لم يمر خلال مؤسسة

وبالنهايه السؤال يحتمل الاجابتين تكون صحيحة وانا رجحت إجابة على أخرى فقط

تحياتي لك

:mh001: يا حبي لك
البائع يقوم بدور المنظمة يا بعد روحي مو لازم مبنى :71:
نفس طريقة الشراء عن طريق الانترنت انت ما تتكلم مع العطر او مع السيارة تقولها تعالي لا طبعاً لازم تتفاوض مع شخص يوصلك السلعة وهنا يكون قام بنفس دور المنظمة .

[ملك الذوق]

عود ثقاب هذا راعي البيتزا لو اشوفه دعمته و ودبابه راعي المنظمات المحاضره الثانيه .. بس ماده حلوه والله

اخوي العزيز ناو توت تات حقتك مدري فلوتات .. في اي محاضره ولا عليك أمر؟؟

[ابوحاتم000]

طيب مؤ الأصح أنة نمو المنظمة وتطورها لان تحسين المنتج راح يكون تلبية لرغبة العملاء وماراح يكون التحسين بدون تطور

يا عيني على الجمال :(204):

[زهرة شتاء!]

الماده هذي ماني قادره ابلعها .. فيه احد مثلي :(
غير ماسكه نفسي بالقوه .. توي بالمحاظره الثانيه

بسألكم الدكتور قال شي بالمحاظرة المباشره .. يعني جاب طاري الاسئله كيف بتكون ؟

[ابو عبدالعزيز2]

اذا مداني وخلصت بدري بسوي ان شاء الله :rose:


سؤال : من مبادئ التغيير مبدا التفويض . وله اسلوبان /
ا-اسلوب القرارات الجماعيه واسلوب حل المشكلات بطريقه جماعيه
ب-اسلوب المرسوم واسلوب الاحلاب والتبديل واسلوب تبديل العلاقات ضمن الهيكل التنظيمي
ج-اسلوب حل المشكلات واسلوب المرسوم
د-اسلوب المناقشه الجماعيه واسلوب التدريب الجماعي

قاعد اقرأ الصفحات تصاعديا"من مكان توقفي السابق ولقيت سؤالك هذا .. وبواصل حتى الصفحة اللي متوقفين عندها .

[تكفيني]

بالنسبه للمحاضره السابعه نموذج لفين مدري لوين عنده كم خطوه ثلاث ولا سبع ............ يا خي وش كثر هالخطوات

[عبدالعزيز ح]

الماده هذي ماني قادره ابلعها .. فيه احد مثلي :(
غير ماسكه نفسي بالقوه .. توي بالمحاظره الثانيه

بسألكم الدكتور قال شي بالمحاظرة المباشره .. يعني جاب طاري الاسئله كيف بتكون ؟

نفسي بالضبط وابشرك بعد ماابعد ابدا في الثانيه جالس اتقهوى واقرا الردود هنا
والنقاش الحاد حول >تحسين جودة المنتج او تطوير المنظمه :biggrin:

[تكفيني]

اول خطوه من خطوات افانوفيتش................. وش هي

:mad:

[ام فجورة]

اول خطوه من خطوات افانوفيتش................. وش هي

:mad:

1_ قوى التغيير

[تكفيني]

شكرا أم فجورة

[RAIAN]

ابي ملخص علي الشهري

على ورد اذا احد يقدر يساعدني

[NOW OR NEVER]

عود ثقاب هذا راعي البيتزا لو اشوفه دعمته و ودبابه راعي المنظمات المحاضره الثانيه .. بس ماده حلوه والله

اخوي العزيز ناو توت تات حقتك مدري فلوتات .. في اي محاضره ولا عليك أمر؟؟

وش فيك خربطت الشفرة :hahahahahah:


تاج توات

توات ملكة اغريقية


هذي خطوات ليفين او( لوين ) محاضرة 7


تحديد
استشارة
جمع
تعريف
وضع
احداث
تقويم


تاج توات

ركز :cheese:

[ابوحاتم000]

تفضل و اعتذر منك ماعندي وورد
دبر نفسك بذا لين بكرة و بعدين نشوف حل :71:

[RAIAN]

وش فيك خربطت الشفرة :hahahahahah:


تاج توات

توات ملكة اغريقية


هذي خطوات ليفين او( لوين ) محاضرة 7


تحديد
استشارة
جمع
تعريف
وضع
احداث
تقويم


تاج توات

ركز :cheese:


هلا اخوي

ماعندك ملخص علي الشهري

وووووررررددددددددددددد:mh12:

[ابو عبدالعزيز2]

اشوف الماده بسيطه وبنفس الوقت مخي هنق عليها

خلصت 11 محاضرة

المحتوى بسيط

بس الدكتور الله يهديه مصعبها حيل ؟

صحيح الدكتور ما يطلع من المحتوى بس ليه أسلوب أسئلة اتحداك تحلني ؟

إذا ماخانتني الذاكرة فية مادة كانت 28 ورقة وكلنا استهترنا فيها واحتقرنا صغر محتواها .. لكن جت الاسئلة كأنها ملخص من 100 صفحة ولعب فينا مثل ما يلعب الذيب في الغنم :71:.. مافية ترم الا وفية مثل هالحركات :139: .. طيب ياجامعتي مالحقنا على طريقة القدرات والتحصيلي في ذلك الوقت .. وش ذنبنا تطبقونه علينا الحين في طريقة اسئلتكم العجيبة .

[RAIAN]

تفضل و اعتذر منك ماعندي وورد
دبر نفسك بذا لين بكرة و بعدين نشوف حل :71:
شاكر لك جهووودك طال عمرك :rose:

[AbduLlatif]

يا جماعة الخير وصلت للثالثة الان "مستانس" :cheese:
و ما حصلت خطوات تنحفظ او شي يعني !!

علمونا وين الاشياء الي نحفظها بالترتيب و شكراً

[طموح لا ينكسر]

معلومات سريعة هامة عن المحاضرة 12 جديرة بالانتبــاه

- معرفة بلا علاقات ..تؤدي إلى تخمة معلومات

- تحويل المعلومات إلى معرفة تُسمّى عملية اجتماعية

- أهم مهام المُسيرين في عصرنا الحالي هي القيادة الفعالة

- أداة لتنمية العلاقات الانسانية و التحكم في تصميم العمل ..هي فرق العمل

- العامل المُشترك في أغلب عمليات التغيير الناجح هي تحسين العلاقات بين العاملين في المُنظمة

- يجب على القائد امتلاك مهارة بناء علاقات ايجابية بين جميع أطراف العمل و خاصة الأفراد و الجماعات ذات الأفكار المُختلفة

- يُسمّى عصرنا الحالي ب عصر المعرفة أو الانفجار المعرفي

وفقنا الله وإياكم لكل خير

طموح لا ينكسر

[NOW OR NEVER]

هلا اخوي

ماعندك ملخص علي الشهري

وووووررررددددددددددددد:mh12:

لا والله وانا اخوك ماعندي الا مطبوع بيدي

العذر والسموحة

[قمر السعودية ~]

ياااااربي رباه والله احسها سهله بس صايره مثل المنخل
مخ ماااسح اعوذ بالله :(314):


هو حط اسئله في الخدمات الطلابيه ؟

[NOW OR NEVER]

يا جماعة الخير وصلت للثالثة الان "مستانس" :cheese:
و ما حصلت خطوات تنحفظ او شي يعني !!

علمونا وين الاشياء الي نحفظها بالترتيب و شكراً

من الرابعة :sm5:

بس حليوه

انا سويت كم شفره بالموضوع راح تحفظها بسرعه

ارجع على مشاركاتي

موفق :rose:

[ابوحاتم000]

اسئلة المشاركة :agolakser:

[AbduLlatif]

من الرابعة :sm5:

بس حليوه

انا سويت كم شفره بالموضوع راح تحفظها بسرعه

ارجع على مشاركاتي

موفق :rose:


شكراً لك ي بو يارآ ما تقصر ي الغالي :biggrin::rose:

[ملك الذوق]

الله لا يهينك يا ناو يالذيب

[ملك الذوق]

تش

تح

تخ

تن

تن

هذي كل المحاضره السادسه بإختصار

شكرا لمن علمنا طلاسم التشفير ابو يارا

[ابو عبدالعزيز2]

المحاضرات 4/3/2/1 عدد صفحاتها 11 ضرب 3 مرات إعادة = 33 صفحة .. يعني شبه خلصت المذاكرة .. :5aga:

لكن الحسبة الصح 37 صفحة * 2 مرتين إعادة = 74 صفحة :S_45: :71: :sm5:

[NOW OR NEVER]

محاضرة 9 وش بلاها قشرا كذا

اسباب مقاومة التغيير 12

وبعدها اسباب اخرى ؟؟

غير الجدول ابو 31

الله يسهل

كنت بنام واكمل بكره بس هونت بكمل وبنام بكره

[kolood]

ولي مخهاا مقفففل ومالي خللق ابداا .. تبلد اخرر مااده :sm1:

[NOW OR NEVER]

تش

تح

تخ

تن

تن

هذي كل المحاضره السادسه بإختصار

شكرا لمن علمنا طلاسم التشفير ابو يارا


تن الاخير هي التنفيذ وهي دايم آخره مرحلة او خطوة لا تجيب العيد :biggrin:

[ملك الذوق]

ابو ٣١ شفته وفيه كلمه وحده وبحفظها أعجبتني لحد ياخذها

ايديولوجيه أحسها اخت الادهروقراطيه اللي البارح حبيتها خلاص باركولي

[ام فجورة]

اهميه التغيير بالنسبه للعملاء جوده السلع والخدمات ,اسعار اقل ,اشباع اكبر ص 4
يعني اجابه السؤال 26
أ _تحسين المنتج لان هذا هو اللي يهم العملاء

[البدر15]

اود ان انوه لمن يهمه الامر فقط

عدنا بعد تطيب الخاطر

انا موجود في موضوع اخي ابو يوسف

اذا فيه سؤال او استفسار انا حاضر هناك

تحياتي

[National Day]

اسباب العامة للتغيير ذات الصلة بالبيئة الخارجية للمنظمة؟

1- الاسباب الاقتصادية
2- الاسباب التكنولوجية
3- الاسباب الاجتماعية

[احلى جوريه]

وأخيراً وصلت 11
ي جماعه الخطوات العملية لبرنامج التغيير الفعال نحفظها بالترتيب. .. تكفون قولو لا

[احلى جوريه]

اسباب العامة للتغيير ذات الصلة بالبيئة الخارجية للمنظمة؟

1- الاسباب الاقتصادية
2- الاسباب التكنولوجية
3- الاسباب الاجتماعية

ا:rose:

[طموح لا ينكسر]

لا يالجوري ..

هذه الأسباب كُلها للتغير من ناحية البيئة الخارجية للمنظمة

وفقكِ الله

[ابومطلق]

على اي اساس ؟؟ لانه راح تصير نفس استراتيجيه الاقناع !!
على اساس كلام الدكتور في المحاضرة

[NOW OR NEVER]

ان شاءالله الإجابة رقم 2


:hahahahahah:

[National Day]

1- اهمية التغيير للموظفين: الابداع. التطوير.الثقة بالنفس.تحقيق الاهداف

2- اهمية التغيير بالنسبة للعملاء: جودة السلع والخدمات . اسعار اقل . اشباع اكبر

3- اهمية التغيير بالنسبة للمنظمات: تحقيق الاهداف بالفاعلية وبكفاءة . خدمة العملاء .جودة الاداء .تحقيق اهداف اصحاب المصلحة

[NOW OR NEVER]

وأخيراً وصلت 11
ي جماعه الخطوات العملية لبرنامج التغيير الفعال نحفظها بالترتيب. .. تكفون قولو لا


انا وراك في محاضرة 10

لكن اي شي فيه خطوات لازم بالترتيب

مثل السلم خطوة خطوة

[احلى جوريه]

والله من النوم اللي فيني فهيت

بكره بيجي العيد

[احلى جوريه]

ودي احذف المحاضرة 11
ابراء للذمه بقرأ النقاط بتركيز وتكرار

[شاطر بس زمان]

ياجماعه هل فيه تعديل على اسئلة الترم الماضي ولا الاجابات اوكي
شكرا والله يوفقنا وياكم

[ابو عبدالعزيز2]

اهميه التغيير بالنسبه للعملاء جوده السلع والخدمات ,اسعار اقل ,اشباع اكبر ص 4
يعني اجابه السؤال 26
أ _تحسين المنتج لان هذا هو اللي يهم العملاء

أم فجورة كرما" ياليت تشيكين على صفحة 12 من نفس الملخص اللي معك بتلقين الجواب فية عند ثانيا" قوى التغيير الخارجية . وعطيني رأيك لو سمحتي .

[ابوي نبض قلبي]

بالمرفق اختبر نفسك للاخ ابو عبد العزيز بدون الحل للي يبغى يجرب يختبر نفسه

[RAIAN]

ملخص الشهري وورد

[عبدالعزيز ح]

استغفر الله واتوب اليه

مو عارف اركز اقرا المعلومه 3 اربع مرات ومااقدر اركز فيها ):

شكلي بذاكر اسئلة العام الماضي وباقي الاسئلة الي في ملف شموخ انسان ):

[ام فجورة]

أم فجورة كرما" ياليت تشيكين على صفحة 12 من نفس الملخص اللي معك بتلقين الجواب فية عند ثانيا" قوى التغيير الخارجية . وعطيني رأيك لو سمحتي .



انا رايي ان الاجابه أ لان اللي يهم العملاء جوده المنتج

[أبو محمد]

السلام عليكم ..

[احلى جوريه]

مو قادرة اكمل خلااااص
بنام وبصحى الفجر اكمل+ مراجعه ان شاءالله
انا استسلمت تصبحون ع الف خير

[متفائلة جداً]

صباح النور
ياجماعة انا من المغرب اذاكر خلصت المحاضرة الخامسة والسادسه والثامنه بس 3 محاضرات فقط
الحين طبعت الاختبار والمراجعة وبراجعهم عقب برجع من الاول وش رايكم اكمل كذا ولو فيه محاضرات اهم قولولي ابدا فيها بليز :(
وعندي سؤال عالمحاضرة الاولى كل عالم له تعريف هل نحفظ اسماء العلماء هنا؟

وشكرا

[National Day]

درجات مقاومة التغيير في المنظمات على (شكل هرم ماسلو للحاجات بس في ادارة التغيير انقلب درجات مقاومة)

1- الرفض الكامل

2- عدم المبالات وعدم الاهتمام

3- الاستعداد للتفاهم والمناقشة

4- اختلاف الري حول نقطة سطحية

[ما بانكسر صابر]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

صباح الخير

ما شاء الله وصل عدد الصفحات الى 61

اول مادة يكون فيها التفاعل بهالشكل ، الله يجعل ختامها مسك

انا توني ادخل ولا تابعت معكم من البداية اذا فيه شي جديد او ملف جديد او تغيير في احد الملفات المثبتة

اتمنى تفيدوني به

دمتم بود ،،،

[NOW OR NEVER]

السلام عليكم ..
عليكم السلام

[أبو محمد]

عليكم السلام


مادة تدوخ على قلة عدد صفحات محتوآهآ

[NOW OR NEVER]

صباح النور
ياجماعة انا من المغرب اذاكر خلصت المحاضرة الخامسة والسادسه والثامنه بس 3 محاضرات فقط
الحين طبعت الاختبار والمراجعة وبراجعهم عقب برجع من الاول وش رايكم اكمل كذا ولو فيه محاضرات اهم قولولي ابدا فيها بليز :(
وعندي سؤال عالمحاضرة الاولى كل عالم له تعريف هل نحفظ اسماء العلماء هنا؟

وشكرا

لابد انك تقرين الملخص لو قراية سريعة بتركيز

وبعدها الاسئلة

بالتوفيق


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

صباح الخير

ما شاء الله وصل عدد الصفحات الى 61

اول مادة يكون فيها التفاعل بهالشكل ، الله يجعل ختامها مسك

انا توني ادخل ولا تابعت معكم من البداية اذا فيه شي جديد او ملف جديد او تغيير في احد الملفات المثبتة

اتمنى تفيدوني به

دمتم بود ،،،



عليكم السلام ورحمة الله

المرفق ممكن يفيدك

والباقي كم شفره عشان نحفظ ترتيب الخطوات في مشاركاتي

[ابو عبدالعزيز2]

انا رايي ان الاجابه أ لان اللي يهم العملاء جوده المنتج

شكلك ماقريتي للفكرة اللي ابغى توصلين لها .. أنا معك في صحة الأجابة ( تحسين جودة المنتج ) والدليل : ص12 وليس ص4

التغيير في ظروف السوق : يؤدي تغيير حاجات ورغبات العملاء الى دفع المنظمة الى تطوير انشطتها وتحسين جودة منتجاتها وتغيير اساليب جذب عملائها بتحقيق حاجاتهم ورغباتهم.

مالون بالأسود هو السؤال ومالون بالأحمر هو الجواب .:106:

[ام فجورة]

شكلك ماقريتي للفكرة اللي ابغى توصلين لها .. أنا معك في صحة الأجابة ( تحسين جودة المنتج ) والدليل : ص12 وليس ص4

التغيير في ظروف السوق : يؤدي تغيير حاجات ورغبات العملاء الى دفع المنظمة الى تطوير انشطتها وتحسين جودة منتجاتها وتغيير اساليب جذب عملائها بتحقيق حاجاتهم ورغباتهم.

مالون بالأسود هو السؤال ومالون بالأحمر هو الجواب .:106:



طيب انا معك في هذا الكلام وسبق اني كتبت نفس الكلام اللي انت كاتبه في مشاركه لي سابقه
وفقك الله

[NOW OR NEVER]

مادة تدوخ على قلة عدد صفحات محتوآهآ

انا سجلتها عشانها 37 صفحة

ما قريت وش فيها

لكن بذن الله تتسهل

من العصر وانا اقرى ووصلت م 10

[Adel F]

# مبادئ التغيير :
إقترح Griener مجموعة من المبادئ التي تساعد المنظمة على التعامل مع التغيير بكفاءة :


1- مبدأ السلطة من جانب واحد : التغيير بالاعتماد على القوة الرسمية والوظيفية التاليه :
- اسلوب المرسوم والقرار
- اسلوب الاحلال او التبديل
- اسلوب تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي .

2- مبدأ مشاركة المرؤوسين : لابد من مشاركة المرؤوسين ذوي القدرات العالية عند اتخاذ القرارات المهمه من خلال الاساليب التاليه :
- اسلوب القرارات الجماعيه
- اسلوب حل المشاكل بطريقة جماعيه


3- مبدأ التفويض : اي تفويض السلطة للمرؤوسين للمشاركه في برنامج او خطة التغيير في كل المراحل ولها اسلوبان :
- اسلوب المناقشات الجماعيه للحاله
- اسلوب التدريب الجماعي

..*

[ابو عبدالعزيز2]

شكلك ماقريتي للفكرة اللي ابغى توصلين لها .. أنا معك في صحة الأجابة ( تحسين جودة المنتج ) والدليل : ص12 وليس ص4

التغيير في ظروف السوق : يؤدي تغيير حاجات ورغبات العملاء الى دفع المنظمة الى تطوير انشطتها وتحسين جودة منتجاتها وتغيير اساليب جذب عملائها بتحقيق حاجاتهم ورغباتهم.

مالون بالأسود هو السؤال ومالون بالأحمر هو الجواب .:106:



فية نقطة مهمة في هذا السؤال وهو قيام الدكتور بأختراع سؤال وجوابة مع بعض .. نحن محسودين على هيك دكاترة ولا بلاش .:mh001:

[NOW OR NEVER]

مبادئ التغيير :
إقترح griener مجموعة من المبادئ التي تساعد المنظمة على التعامل مع التغيير بكفاءة :


1- مبدأ السلطة من جانب واحد : التغيير بالاعتماد على القوة الرسمية والوظيفية التاليه :
- اسلوب المرسوم والقرار
- اسلوب الاحلال او التبديل
- اسلوب تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي .

2- مبدأ مشاركة المرؤوسين : لابد من مشاركة المرؤوسين ذوي القدرات العالية عند اتخاذ القرارات المهمه من خلال الاساليب التاليه :
- اسلوب القرارات الجماعيه
- اسلوب حل المشاكل بطريقة جماعيه


3- مبدأ التفويض : اي تفويض السلطة للمرؤوسين للمشاركه في برنامج او خطة التغيير في كل المراحل ولها اسلوبان :
- اسلوب المناقشات الجماعيه للحاله
- اسلوب التدريب الجماعي

..*





انا اتفائل فيك ربي يحفظك

ممكن تجمع لنا اللي تكتبه وترفقه لنا في ملف

عشان نرجع عليه قبل الاختبار

ولا تهون

[طموح لا ينكسر]

من ضمن آليات التغيير الثقافي
- اعادة الهندسة
- التوقعات الواقعية
- الاتصالات الفاعلة
- التوقعات المعيارية

يجب أن تفرقوا جيداً بين آليات التغيير الثقافي و مداخل التغيير الثقافي !

[AbduLlatif]

و عليكم السلام بو محمد .. صادق اي والله انها تدوخ :(

..

ي جمعة في اخطاء هنا صحيح !!

http://store1.up-00.com/2014-01/1388786954451.jpg





الجواب ج حسب الملخص !


http://store1.up-00.com/2014-01/1388786954562.jpg


الجواب ج حسب الملخص !!

http://store1.up-00.com/2014-01/1388786954653.jpg




هنا ما لقيت الجوب بس بالمنطق تشمل كل شي ادارة التغير !!


http://store1.up-00.com/2014-01/1388786954714.jpg

هنا عاد واضحه !!!
بس الجواب بيكون أ او ب او ج !!! اعتدمت على هالتفسير على تعريف التغير الجزئي في المحاضرة الثالثة !!
مدري صححوني لو كنت غلطان ..


وشكراً

[متفائلة جداً]

شكرا اخ Now Or Never
يمدي اقرا باقي المنهج ؟ متى المفروض اخلصه؟
ومحد جاوبني المحاضره الاولى اسماء العلماء اللي عند التعاريف نحفظهم؟

[NOW OR NEVER]

فية نقطة مهمة في هذا السؤال وهو قيام الدكتور بأختراع سؤال وجوابة مع بعض .. نحن محسودين على هيك دكاترة ولا بلاش .:mh001:


الله يسهل علينا

ودي اصير دكتور عشان اعرف احساس ونظرة الدكتور اذا سوى بطلابه هالسوايا :sm5:

يا دكتوري العزيز اطرح السؤال مثل ما هو مكتوب واسئل عن اللي تحته من نقاط وبس

وما يمنع 5 اسئلة صعبة لتمييز الدوافير :(269):

اما تمخمخ على سطر وتطلع منه سؤال وجواب

لقد هرمنننننا :icon9:

,,,,,,,,,,,

ولكن نحن لها ورب البيت نحن لها :017:


تحمست معليش :10111:

[1من الناس]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوي نبض قلبي http://www.ckfu.org/vb/ckfu.org_2013/buttons/viewpost.gif (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=9939367#post9939367)
س 2 استراتيجية التغيير المناسبة للحالات الطارئة هي /

أ-استراتيجية العقلانية الميدانية
ب- استراتيجية التثقيف والتوعية
ج- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
د- الاجابة الصحيحة غير موجوده

الجواب محطوط ج مو المفروض تكون الاجابة الصحيحة غير موجود لانها استراتيجية القوة القسرية
ص 19 بملخص علي الشهري وفيه سؤال 45 من اسئلة الاختبار تقريبا نفسها بس هذاك السؤال له تكمله

هالسؤال احد يتأكد من جوابي :sm5:
---------------------------



السلام عليكم



الاجابة هي ج- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق


لانها ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج..
وفي تعريف او مقدمة استراتيجيات التغيير المتدرج يقول استراتيجيات فعالة للتعامل مع التغيير المخطط له او التغيير الذي تحتمه الظروف الطارئة

وضمن هذا الاطار يمكن استخدام الاستراتيجيات التالية
1- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
2- استراتيجية المشاركة المركزة
3-استراتيجية الاقناع
4-استراتيجية الاجبار


بالتوفيق للجميع

[NOW OR NEVER]

شكرا اخ Now Or Never
يمدي اقرا باقي المنهج ؟ متى المفروض اخلصه؟
ومحد جاوبني المحاضره الاولى اسماء العلماء اللي عند التعاريف نحفظهم؟

يمدي بذن الله وانا اشوف كل ما تقدمت بالقراية وقربت الصفحات تخلص كل ما تشعبت الامور

الحين داق بريك في الصفحة الاولى من م 11

العلماء اللي اعرفة اللي مع املناذج مطلوب مثل ليفين وكلاشنكوف وكوتر في محاضرة 7


العلماء اللي مع التعاريف مدري :icon120:

ولكن ما راح احفظهم لاني مع اسماء الاجانب ماش

عندي وطنية :sm18:

[ادارةانتساب]

ماادري ايش أهم ماجاء في المحاضرات المباشرة ؟؟؟

والدكتور هل هو نفسه الي الترم السابق ام تغير

الدكتور السمستر هذا يحضيه سملالي

[1من الناس]

بالنسبة للعلماء الصفحة الاولى


عرف Frensh فرنش التغيير أنه جهد ونــشــاط طويل المدى


عرف Bennis بينس التغيير أنه الاســتجابة للتغير نتيجة..الخ


يرى Tushman ادارة التغيير الانتقال بالمنشأة

جوبسون : الجــهود الهادفة



ماراح يلف بالتعريف لازم يجيبه بصيغته لذا افهم واحفظ اول كلمتين بالطريقه اعلاه
ويادار مادخلك شر:24_asmilies-com:

[ابو عبدالعزيز2]

انماط الطرف المغير : ( عددها 4 )


1- المغيرالمتأمل : هو الذي يبحث عن المعنى في التغيير . ويميل الى الأصغاء . ومشاركة الأفكار مع الآخرين , ويحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض علية من افكار التغيير .

2- المغيرالعقلاني : هو يبحث عن الحقائق في عملية التغيير . ويلزمة معرفة كيف يفكر الآخرين ليحلل آرأهم , و يشعر بالمتعة في تصور الافكار المجردة . ويهتم دائما" بالاسئلة المتصلة بطبيعة الأشياء .

3- المغيرالمنفذ : يربط بين مايعرض علية من افكار وعالم الواقع . ويلزمة معرفة كيف تعمل الاشياء .

4- المغيرالمادي : عادة ما يبحث عن الامكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه . كما يتعلم عن طريق التجربة والخطأ .

[NOW OR NEVER]

خلصت الى 11 قراءة فقط

برييييييييييييييييييييييييييك

تعبت والتحصيل 32%

والله ييسر

[Adel F]

يوجد ( انواع رئيسية للتغير ) و ( انواع تغيير أخرى ) ..

# أنواع التغيير الرئيسية :

1- التغيير الاستراتيجي : يرتبط بـ ( القضايا الاستراتيجيه للمنطمة ) ويعرف بالرؤية الاستراتيجيه التي تشمل رسالة و أهداف وفلسفة المنطمة تجاه النمو والجودة والابتكار ، وأيضا قيم العاملين وحاجات المستفيدين .
يحدث التغيير الاستراتيجي ضمن عوامل البيئة الخارجية و الموارد الداخليه للمنطمة .

أشار كل من kotter & nadler إلى أهمية ربط ادارة التغيير بـ الرؤية والاهداف والقضايا الاستراتيجيه للمنطمة .


2- التغيير الوظيفي : يرتبط بـ الانظمة الجديدة والاجراءات وبناء المنطمة .
يجب على القادة والجهات الادارية والافراد ان يكونوا على دراية جيدة بـ الطرق والاساليب الفنيه والادارية التي يتغير بها الافراد .


3- التغيير التطويري : هو أبسط أنواع التغيير في المنظمات ، حيث يتم وصف الوضع الجديد بـ تحسين وتطوير للوضع القديم إذ لايشمل الحلول التي تتطلب تغييراً عميقاً في المنطمة

يقوم التغيير التطويري على فرضيتين :
1- لدى الافراد في المنطمة القدرة على التقدم والتطوير
2- يتطور الافراد عندما يتم تحفيزهم وتدريبهم بشكل مناسب

- يهدف التغيير التطويري الى مسايرة الظروف المحيطة ، أوتحسين عمليات التشغيل
- يتطلب هذا التغيير وضع خطة يتم تنفيذها حسب جدول زمني وميزانية محدودة
- يجب على المدير تحفيز الموظفين على المشاركة وابداء الرأي وطرح الأفكار


4- التغيير التحويلي : يعد من أعقد أنواع التغيير ، ويحدث عندما يدرك المدراء ان هناك مشكلة يجب معالجتها أو فرصة يجب اغتنامها .

- يندرج ضمن هذا النوع مايلي :
1- اعداد وتوظيف تقنيات وحاسبات تتطلب تغيير رئيسي في سلوك الافراد
2- عملية التنظيم واعادة الهيكله في المنطمة
3- تقديم منتجات او خدمات جديده


أنواع التغيير الاخرى .. راح تكون في رد مستقل ..

..*

[AbduLlatif]

س\ ليس من خصائص ادارة التغيير
القدره على التكيف السريع مع المنظمه
الرشاده
التوافقيه
لايوجد

الجواب الاول خطاء لانه قال مع المنضمة و الصحيح "القدرة على التكيف مع الاحداث " اذاً الجواب لايوجد !!
صححوني اذا خطاء



________________________________________________



معليش تو اركز ان السؤال قال ليس :(269):
مدري وش اخرتها مع هالمادة :sm12:

[ابوحاتم000]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوي نبض قلبي http://www.ckfu.org/vb/ckfu.org_2013/buttons/viewpost.gif (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=9939367#post9939367)
س 2 استراتيجية التغيير المناسبة للحالات الطارئة هي /

أ-استراتيجية العقلانية الميدانية
ب- استراتيجية التثقيف والتوعية
ج- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
د- الاجابة الصحيحة غير موجوده

الجواب محطوط ج مو المفروض تكون الاجابة الصحيحة غير موجود لانها استراتيجية القوة القسرية
ص 19 بملخص علي الشهري وفيه سؤال 45 من اسئلة الاختبار تقريبا نفسها بس هذاك السؤال له تكمله

هالسؤال احد يتأكد من جوابي :sm5:
---------------------------



السلام عليكم



الاجابة هي ج- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق


لانها ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج..
وفي تعريف او مقدمة استراتيجيات التغيير المتدرج يقول استراتيجيات فعالة للتعامل مع التغيير المخطط له او التغيير الذي تحتمه الظروف الطارئة

وضمن هذا الاطار يمكن استخدام الاستراتيجيات التالية
1- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
2- استراتيجية المشاركة المركزة
3-استراتيجية الاقناع
4-استراتيجية الاجبار


بالتوفيق للجميع

ليش ! من المعروف ان استراتيجية المشاركة واسعة النطاق تستخدم عندما تكون مقاومة التغيير منخفضة و ضرورة التغيير كذلك منخفضة .
و الحالات الطارئة تستعدي التغيير بالقوة المباشرة او الغير مباشرة وهذا مايمكن الا بالاستراتيجية القسرية .
وبما انها غير متواجدة بالخيارات فالأقرب استراتيجية الاجبار لأنها لا تستخدم الا عندما تكون الضرورة ملحة للتغيير ومقاومة عالية للتغيير . او الخيار الاخير لا توجد اجابة صحيحة
اللي عنده معلومة يفتينا :icon120:

[ابوي نبض قلبي]

و عليكم السلام بو محمد .. صادق اي والله انها تدوخ :(

..

ي جمعة في اخطاء هنا صحيح !!

http://store1.up-00.com/2014-01/1388786954451.jpg





الجواب ج حسب الملخص !


http://store1.up-00.com/2014-01/1388786954562.jpg


الجواب ج حسب الملخص !!

http://store1.up-00.com/2014-01/1388786954653.jpg




هنا ما لقيت الجوب بس بالمنطق تشمل كل شي ادارة التغير !!


http://store1.up-00.com/2014-01/1388786954714.jpg

هنا عاد واضحه !!!
بس الجواب بيكون أ او ب او ج !!! اعتدمت على هالتفسير على تعريف التغير الجزئي في المحاضرة الثالثة !!
مدري صححوني لو كنت غلطان ..


وشكراً



اول سؤال مااخترنا ج مكتوب باساليب وطرق مبتكرة والصحيح معروفة

وسؤال 7 اشوفها ج زيادة فاعلية المنظمة

وسؤال 11 صحيحة موجودة عند تعريف ادارة التغيير
وآخر سؤال من خصائص التغيير ان التغيير عملية شاملة لكل المنظمة فالتغيير الجزئي يؤثر على كامل اجزاء المنظمة

تلاقيه اول محاضرة
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوي نبض قلبي http://www.ckfu.org/vb/ckfu.org_2013/buttons/viewpost.gif (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=9939367#post9939367)
س 2 استراتيجية التغيير المناسبة للحالات الطارئة هي /

أ-استراتيجية العقلانية الميدانية
ب- استراتيجية التثقيف والتوعية
ج- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
د- الاجابة الصحيحة غير موجوده

الجواب محطوط ج مو المفروض تكون الاجابة الصحيحة غير موجود لانها استراتيجية القوة القسرية
ص 19 بملخص علي الشهري وفيه سؤال 45 من اسئلة الاختبار تقريبا نفسها بس هذاك السؤال له تكمله

هالسؤال احد يتأكد من جوابي :sm5:
---------------------------



السلام عليكم



الاجابة هي ج- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق


لانها ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج..
وفي تعريف او مقدمة استراتيجيات التغيير المتدرج يقول استراتيجيات فعالة للتعامل مع التغيير المخطط له او التغيير الذي تحتمه الظروف الطارئة

وضمن هذا الاطار يمكن استخدام الاستراتيجيات التالية
1- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
2- استراتيجية المشاركة المركزة
3-استراتيجية الاقناع
4-استراتيجية الاجبار


بالتوفيق للجميع

احس تلخبطت :sm5:طيب شوف سؤال 45 بالاختبار نفسه تقريبا ؟؟

[ابوحاتم000]

اول سؤال مااخترنا ج مكتوب باساليب وطرق مبتكرة والصحيح معروفة

وسؤال 7 اشوفها ج زيادة فاعلية المنظمة

وسؤال 11 صحيحة موجودة عند تعريف ادارة التغيير
وآخر سؤال من خصائص التغيير ان التغيير عملية شاملة لكل المنظمة فالتغيير الجزئي يؤثر على كامل اجزاء المنظمة

تلاقيه اول محاضرة


احس تلخبطت :sm5:طيب شوف سؤال 45 بالاختبار نفسه تقريبا ؟؟

القسرية على مسؤليتي .. :(204):

[NOW OR NEVER]

طلاسم وشفرات بالمرفقات

[ابوحاتم000]

راجعي ص 19 من ملخص علي الشهري ولا عليك أمر ..

[NOW OR NEVER]

و عليكم السلام بو محمد .. صادق اي والله انها تدوخ :(

..

ي جمعة في اخطاء هنا صحيح !!

http://store1.up-00.com/2014-01/1388786954451.jpg





الجواب ج حسب الملخص !


http://store1.up-00.com/2014-01/1388786954562.jpg


الجواب ج حسب الملخص !!

http://store1.up-00.com/2014-01/1388786954653.jpg




هنا ما لقيت الجوب بس بالمنطق تشمل كل شي ادارة التغير !!


http://store1.up-00.com/2014-01/1388786954714.jpg

هنا عاد واضحه !!!
بس الجواب بيكون أ او ب او ج !!! اعتدمت على هالتفسير على تعريف التغير الجزئي في المحاضرة الثالثة !!
مدري صححوني لو كنت غلطان ..


وشكراً



والله مدري يالخوي

كني اول مره اشوفها

وما بعد اخلص الملخص عشان ابتدي بالاسئلة

من وين هالاسئلة ..؟؟

[ادارةانتساب]

ماادري ايش أهم ماجاء في المحاضرات المباشرة ؟؟؟

والدكتور هل هو نفسه الي الترم السابق ام تغير

الدكتور السمستر هذا يحضيه سملالي

ارجوكم محد جاوبني

[أبو محمد]

ارجوكم محد جاوبني


تفضل ..

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=541436

[ابوي نبض قلبي]

القسرية على مسؤليتي .. :(204):

وهذا هو اللي فهمته وكتبته انه نختار لاشيء مما سبق لانه الجواب استراتيجية القوة القسرية

بس تلخبطت بالاخير على العموم رجعت للصفحة اشوف من وجهة رأي انه استراتيجية القوة القسرية

وشكرا لكم

[Adel F]

ارجوكم محد جاوبني



الدكتور لم يتغير ، هو نفسه يحضيه سملالي ..
وبخصوص المحاضرات المباشرة ، قال ضروري نعرف الاستراتيجيات ونفهمها ومتى تكون مناسبة ؟
طبعاً سالوه الطلاب بخصوص اسئلة العام الماضي ، قال ماراح تجي بالنص ، راح يكون فيه اختلاف في صيغة الاسئلة ..

لذلك ركزواعلى المواضيع اللي جت عليها اسئلة الاختبارات الماضية ..
بمعنى سؤال عن استراتيجيه معينة متى تكون مناسبة ؟ ، ارجع واعرف باقي الاستراتيجيات متى تكون مناسبة وهكذا ..

عموماً : شدو حيلكم ، هذا الدكتور لي سوابق معاه في السلوك التنظيمي قبل سنة .. وبرضوا كرر إجرامه في السمستر هذا في السلوك التنظيمي ..

اسئلته دقيقه جداً .. وكويس اننا نعرف طريقته مانتفاجئ فيها ..

..*

[Rajo]

وش فيك خربطت الشفرة :hahahahahah:


تاج توات

توات ملكة اغريقية


هذي خطوات ليفين او( لوين ) محاضرة 7


تحديد
استشارة
جمع
تعريف
وضع
احداث
تقويم


تاج توات

ركز :cheese:


يا عيني عليك

قمة ال

ت

ح

ش

ي

ش

:019:

[ابوي نبض قلبي]

http://www.ckfu.org/vb/t541436.html

[أبو محمد]

محاضرة 7

نموذج لوين (لفين)

خطوات اي عملية تغيير السبع

الشفرة الجديدة

تاج توات

توات ملكة اغريقية

ودايم التقويم يكون بالاخير لا تلخبطون بين التاء الاولى والاخيرة


يآ رجُل .. وش جآك !!

[ابو عبدالعزيز2]

سؤال لإنعاش الذاكرة :wink:

يعد من اعقد انواع التغيير :

1 - التغيير التطويري
2 - التغيير الوظيفي
3 - التغيير التحويلي
4 - التغيير الأستراتيجي
5 - لاشيء مما سبق

[ابوي نبض قلبي]

سؤال لإنعاش الذاكرة :wink:

يعد من اعقد انواع التغيير :

1 - التغيير التطويري
2 - التغيير الوظيفي
3 - التغيير التحويلي
4 - التغيير الأستراتيجي
5 - لاشيء مما سبق



3-التغيير التحويلي

[Adel F]

سؤال لإنعاش الذاكرة :wink:

يعد من اعقد انواع التغيير :

1 - التغيير التطويري
2 - التغيير الوظيفي
3 - التغيير التحويلي
4 - التغيير الأستراتيجي
5 - لاشيء مما سبق





الصفحة السابقه موجوده المعلومه ..
جيب شيء من بين السطور ، ويالله يالله نقدر على ( يحضيه ) :biggrin:

..*

[ابو عبدالعزيز2]

:019::019::019::019::019::019::019::019::019::019: :019: نايمين جاوبو بدون الرجوع للملخص :Looking_anim:

[ابو عبدالعزيز2]

الصفحة السابقه موجوده المعلومه ..
جيب شيء من بين السطور ، ويالله يالله نقدر على ( يحضيه ) :biggrin:

..*





3-التغيير التحويلي

:d5::d5: صح عليكم

[NOW OR NEVER]

يآ رجُل .. وش جآك !!

وش جاني

جاني ملخص 37 صفحه وكله رؤوس اقلام والمحاضرة صفحتين واهنّّق فيها ساعتين

واذا خلصتها ما اذكر منها شي

قمت اشكل طلاسم واشوفها مشت معي قلت اعلمكم فيها

,,,

إما نعيش فل وإلا نموت الكل

[ادارةانتساب]

المحاضره الثامنه فيه اختلاف بين الجدول والكلام الي فوقه في الاستراتيجيات

الاجبار والاقناع ،،،،،،،،،،،،، الخ

اتوقع الجدول هو الي خطأ


انتظر اجابتكم والله يوفقكم جميعاً

[NOW OR NEVER]

سؤال لإنعاش الذاكرة :wink:

يعد من اعقد انواع التغيير :

1 - التغيير التطويري
2 - التغيير الوظيفي
3 - التغيير التحويلي
4 - التغيير الأستراتيجي
5 - لاشيء مما سبق



التحويلي

قسمبلاه ما غشيت :wink:

[أبو محمد]

وش جاني

جاني ملخص 37 صفحه وكله رؤوس اقلام والمحاضرة صفحتين واهنّّق فيها ساعتين

واذا خلصتها ما اذكر منها شي

قمت اشكل طلاسم واشوفها مشت معي قلت اعلمكم فيها

,,,

إما نعيش فل وإلا نموت الكل


هههههههههههه
الله يوفقنآ وإياك ..
أسأل الله أن يفرح قلوبنآ مع آخر إختبار ،،

[NOW OR NEVER]

المحاضره الثامنه فيه اختلاف بين الجدول والكلام الي فوقه في الاستراتيجيات

الاجبار والاقناع ،،،،،،،،،،،،، الخ

اتوقع الجدول هو الي خطأ


انتظر اجابتكم والله يوفقكم جميعاً

الجدول خطا اخوي

المرفق بعد التصحيح

[AbduLlatif]

اول سؤال مااخترنا ج مكتوب باساليب وطرق مبتكرة والصحيح معروفة

وسؤال 7 اشوفها ج زيادة فاعلية المنظمة

وسؤال 11 صحيحة موجودة عند تعريف ادارة التغيير
وآخر سؤال من خصائص التغيير ان التغيير عملية شاملة لكل المنظمة فالتغيير الجزئي يؤثر على كامل اجزاء المنظمة

تلاقيه اول محاضرة


شكراً اختي افدتني كثير بارك الله فيك ..

+ اول مرا اشوف مادة فيها تعرفين للتغير الجزئي :064:

والله مدري يالخوي

كني اول مره اشوفها

وما بعد اخلص الملخص عشان ابتدي بالاسئلة

من وين هالاسئلة ..؟؟


هههههههههههه انا محمله منك هالنموذج ي بو يارآ ..

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=10264607&postcount=504
الله يعين شكله المادة جد بتجيب فينا العيد :mh001:

[NOW OR NEVER]

شكراً اختي افدتني كثير بارك الله فيك ..

+ اول مرا اشوف مادة فيها تعرفين للتغير الجزئي :064:




هههههههههههه انا محمله منك هالنموذج ي بو يارآ ..

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=10264607&postcount=504
الله يعين شكله المادة جد بتجيب فينا العيد :mh001:


يا لييييل ابو لمبه

والله مدري

بس ما اذكر اني موقع اقرار على صحة المعلومات واتحمل كامل المسؤولية واكون عرضة للجزاء القانوني اذا تبين خلاف ذلك :sm5:


هع

,,,,
يا جماعة الخير

37 صفحة ما خلصتها في 12 ساعة

يا رب توافيقك

[AbduLlatif]

يا لييييل ابو لمبه

والله مدري

بس ما اذكر اني موقع اقرار على صحة المعلومات واتحمل كامل المسؤولية واكون عرضة للجزاء القانوني اذا تبين خلاف ذلك :sm5:


هع

,,,,
يا جماعة الخير

37 صفحة ما خلصتها في 12 ساعة

يا رب توافيقك



:hahahahahah::hahahahahah::hahahahahah::hahahahaha h::hahahahahah:

بكرا بتوقع عليه لا تستعجل بس :biggrin:

[NOW OR NEVER]

:hahahahahah::hahahahahah::hahahahahah::hahahahaha h::hahahahahah:

بكرا بتوقع عليه لا تستعجل بس :biggrin:

عسانا بكره نوقعه ونفتك وما نوقعه الفصل الجاي :verycute:

[ابو عبدالعزيز2]

طيب خذ عندك سؤال بين الحروف

عندما يكون الأفراد العاملين او المتأثرين بالتغيير يمتلكون القدرة العالية على المقاومة فأنهم يستخدمون :

1- المظاهر السلوكية لمقاومة التغيير .

2- تشكيل رأي جماعي ضـد التغيير .

3 - استراتيجية المشاركة المركزة .

4 - مفهوم المقاومة .

5- استراتيجية المشاركة والأندماج .

[AbduLlatif]

عسانا بكره نوقعه ونفتك وما نوقعه الفصل الجاي :verycute:


امممميييين :verycute:

[NOW OR NEVER]

طيب خذ عندك سؤال بين الحروف

عندما يكون الأفراد العاملين او المتأثرين بالتغيير يمتلكون القدرة العالية على المقاومة فأنهم يستخدمون :

1- المظاهر السلوكية لمقاومة التغيير .

2- تشكيل رأي جماعي ضـد التغيير .

3 - استراتيجية المشاركة المركزة .

4 - مفهوم المقاومة .

5- استراتيجية المشاركة والأندماج .




:Looking_anim:

[ابو عبدالعزيز2]

التحويلي

قسمبلاه ما غشيت :wink:

صح يابطل :(204): مشاء الله نفعت طلاسمك .. اهم شيء خذها معك للفصل تفك زنقه :biggrin:

[شيرويت]

طيب خذ عندك سؤال بين الحروف

عندما يكون الأفراد العاملين او المتأثرين بالتغيير يمتلكون القدرة العالية على المقاومة فأنهم يستخدمون :

1- المظاهر السلوكية لمقاومة التغيير .

2- تشكيل رأي جماعي ضـد التغيير .

3 - استراتيجية المشاركة المركزة .

4 - مفهوم المقاومة .

5- استراتيجية المشاركة والأندماج .



:060:

[شيرويت]

المشاركه والاندماج

الاقتباس عندي فيه مشكله

[Rajo]

يا جماعة أنا تركت المذاكرة

وجلست أتابع مشاركات NOW OR NEVER

أو حتى أكون منصف >>>> إبداعات NOW OR NEVER :hahahahahah:

بالتوفيق جميعا

[ابو عبدالعزيز2]

:looking_anim:
انت كذا :(204): .... اقول عطنى شوي من الدنبوشي اللي عندك :s_45::s_45:.... أمانه مارجعت للملخص ؟

[NOW OR NEVER]

صح يابطل :(204): مشاء الله نفعت طلاسمك .. اهم شيء خذها معك للفصل تفك زنقه :biggrin:

:53:

بكتبه على ورقة واذا احد شافها بقول له تحضير جن كانوا يذاكرون لي البارح

:biggrin:

[حلمي الامل]

الله يعين بكره بيحط

الاجابه غير موجوده

[ابو عبدالعزيز2]

المشاركه والاندماج

الاقتباس عندي فيه مشكله

انتقلي ياشيرويت الى الخطة بي .. حددي بالرقم فقط ونصدقك:s_45:

على العموم جوابك صح .. بسم الله عليك شاطرة .:106:

[NOW OR NEVER]

يا جماعة أنا تركت المذاكرة

وجلست أتابع مشاركات NOW OR NEVER

أو حتى أكون منصف >>>> إبداعات NOW OR NEVER :hahahahahah:

بالتوفيق جميعا

هههههــ

ربي يسعدك ويرفع قدرك ويوفقنا جميع :004:

انت كذا :(204): .... اقول عطنى شوي من الدنبوشي اللي عندك :s_45::s_45:.... أمانه مارجعت للملخص ؟


اي ملخص اصلا ما ادري في اي محاضرة

وهاللي قريته كنه حلم


:verycute:

[NOW OR NEVER]

الله يعين بكره بيحط

الاجابه غير موجوده

في الحالة هذي كل الاسئلة اللي مش متأكد منها اختار

الاجابة غير موجوده

لازم تطلع منها وحده صح :icon120:

[حلمي الامل]

ناو



اكتب لي الطلاسم حقاتك كود تكسب فيني اجر


خلني اطلع من المحتوى بشي محفوظ

ولاهنت الطلسم جنبه معناه :biggrin:


والله لو درى الدكتور بيترك الماده :hahahahahah:

[NOW OR NEVER]

ناو



اكتب لي الطلاسم حقاتك كود تكسب فيني اجر


خلني اطلع من المحتوى بشي محفوظ

ولاهنت الطلسم جنبه معناه :biggrin:


والله لو درى الدكتور بيترك الماده :hahahahahah:

بالمرفق

التعاريف كاتبها واحد من الاعضاء نسيت اسمه

ما قصر

والباقي حاولي تستوعبينه عشان ترتيب الخطوات

ولا يدري الدكتور يسوي حفلة تقاعد بكره :71:

[متفائلة جداً]

بالنسبة للعلماء الصفحة الاولى


عرف frensh فرنش التغيير أنه جهد ونــشــاط طويل المدى


عرف bennis بينس التغيير أنه الاســتجابة للتغير نتيجة..الخ


يرى tushman ادارة التغيير الانتقال بالمنشأة

جوبسون : الجــهود الهادفة



ماراح يلف بالتعريف لازم يجيبه بصيغته لذا افهم واحفظ اول كلمتين بالطريقه اعلاه
ويادار مادخلك شر:24_asmilies-com:

الله يجزااااااااااك خير سهلت مره الله يوفقك تم الاعتماد

[حلمي الامل]

بالمرفق

التعاريف كاتبها واحد من الاعضاء نسيت اسمه

ما قصر

والباقي حاولي تستوعبينه عشان ترتيب الخطوات

ولا يدري الدكتور يسوي حفلة تقاعد بكره :71:


:no:


لحظه ناو دقيقه

الحين وشي نشب الضوء هي مب كذا الصدقيه


وش الصدق :(107): نسيت

[ابوفيصـل]

مراحل عملية التغيير
1-تش تشب الضو ( النار )
2-تح تحط البيض
3-تخ تخلطه
4-تن تناول الخبز
5-تن تنفيذ نسف الصحن
دايم التنفيذ والمتابعة آخر شي
ملخص المحاضرة السادسة



نسيتها
من جديد وش هي

[ابو عبدالعزيز2]

سؤال خفيف

أهمية ربط ادارة التغيير بالرؤية والأهداف والقضايا الأستراتيجية للمنظمة تنسب الى :
1- IVANCEVICH
2- RECARDO & TUSHMAN
3- BENNiS
4 - KOTTER & NADIER
FRENSH - 5

[شيرويت]

تشخيص
تحديد
تخطيط
تنظيم
تنفيذ

[حلمي الامل]

مراحل عملية التغيير
1-تشتشب الضو ( النار )
2-تحتحط البيض
3-تختخلطه
4-تنتناول الخبز
5-تنتنفيذ نسف الصحن
دايم التنفيذ والمتابعة آخر شي
ملخص المحاضرة السادسة



نسيتها
من جديد وش هي


تشخيص
تحديد
تخطيط
تنظيم
تنفيذ:s_45:

[NOW OR NEVER]

:no:


لحظه ناو دقيقه

الحين وشي نشب الضوء هي مب كذا الصدقيه


وش الصدق :(107): نسيت



روحي للمحاضرة وشوفيها وقارني الشفره بالمكتوب وراح تعرفين

تشب تشخيص


استخدمت اول حرفين من كل خطوة وسويت بيض بالجبن :oao:

ص 14 ملخص علي الشهري

[حلمي الامل]

روحي للمحاضرة وشوفيها وقارني الشفره بالمكتوب وراح تعرفين

تشب تشخيص


استخدمت اول حرفين من كل خطوة وسويت بيض بالجبن :oao:

ص 14 ملخص علي الشهري


:hahahahahah: ههههههههههههههههههههههههههههههههههههه الماده راحت وطي

الله يعافيك

بروح اكمل وعساه يجيب لنا هالشكشوكه :hahahahahah:

[ابوفيصـل]

تشخيص
تحديد
تخطيط
تنظيم
تنفيذ

تشخيص شحادين
تحديد حرم
تخطيط خطيرين
تنظيم ننتبه قبل
نتنفيذ عطيهم



كونت جمله قريبه من حروفه حتي ترسخ في الدماغ ولا انساه

اخف من البيض

[شيرويت]

شحادين
حرم
خطيرين
ننتبه قبل
نعطيهم


:(204)::(204):

[NOW OR NEVER]

:hahahahahah: ههههههههههههههههههههههههههههههههههههه الماده راحت وطي

الله يعافيك

بروح اكمل وعساه يجيب لنا هالشكشوكه :hahahahahah:

ما فيه طماط بالمقادير لا احد يخرب الفطور


:hahahahahah::hahahahahah::hahahahahah::hahahahaha h::hahahahahah:


شحادين
حرم
خطيرين
ننتبه قبل
نعطيهم



المادة طلعت ابداعات

المفروض يفتحون لنا تخصص جديد

هههههههههههـــ

[متفائلة جداً]

الدكتور لم يتغير ، هو نفسه يحضيه سملالي ..
وبخصوص المحاضرات المباشرة ، قال ضروري نعرف الاستراتيجيات ونفهمها ومتى تكون مناسبة ؟
طبعاً سالوه الطلاب بخصوص اسئلة العام الماضي ، قال ماراح تجي بالنص ، راح يكون فيه اختلاف في صيغة الاسئلة ..

لذلك ركزواعلى المواضيع اللي جت عليها اسئلة الاختبارات الماضية ..
بمعنى سؤال عن استراتيجيه معينة متى تكون مناسبة ؟ ، ارجع واعرف باقي الاستراتيجيات متى تكون مناسبة وهكذا ..


..*


شكرا اخي على المعلومات ،

(قال ضروري نعرف الاستراتيجيات ونفهمها ومتى تكون مناسبة ؟)

عفوا اي محاضره :(

[Adel F]

شكرا اخي على المعلومات ،

(قال ضروري نعرف الاستراتيجيات ونفهمها ومتى تكون مناسبة ؟)

عفوا اي محاضره :(

المحاضرة 8 .. استراتيجيات التغيير + استراتيجيات التغيير المتدرج + استراتيجيات التغيير البنيوي ..
المحاضرة 10 .. استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير ..

..*

[Rajo]

أقول::

نستودعكم الله الذي لا تضيع ودائعة

خلاص طفيييت

:019:

[حلمي الامل]

ما فيه طماط بالمقادير لا احد يخرب الفطور


:hahahahahah::hahahahahah::hahahahahah::hahahahaha h::hahahahahah:





المادة طلعت ابداعات

المفروض يفتحون لنا تخصص جديد

هههههههههههـــ


ياحياه الشقى :hahahahahah:
اداره طبخ وتقطيع

وينك يالفريدان تشوف حالنا وين وصلنا فيه
هههههههههههههه

[متفائلة جداً]

المحاضرة 8 .. استراتيجيات التغيير + استراتيجيات التغيير المتدرج + استراتيجيات التغيير البنيوي ..
المحاضرة 10 .. استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير ..

..*


الله يجزاك خيير
الثامنة ذاكرتها وباقي العاشره ان شاء الله بكره

طيب وفهمت من كلامك انه يقول نستوعب اسئلة الاختبار انه احتمال كبير تجي نفس الاسئلة مع اختلاف الصيغة او الفكره صح ؟ يعني بالعربي مافيه وقت نركز عاالاختبار والاسئلة وانتهينا :/

جد جاني النوم وباقي اغلب المنهج وبديت اتشتت

[حلمي الامل]

الله يجزاك خيير
الثامنة ذاكرتها وباقي العاشره ان شاء الله بكره

طيب وفهمت من كلامك انه يقول نستوعب اسئلة الاختبار انه احتمال كبير تجي نفس الاسئلة مع اختلاف الصيغة او الفكره صح ؟ يعني بالعربي مافيه وقت نركز عاالاختبار والاسئلة وانتهينا :/

جد جاني النوم وباقي اغلب المنهج وبديت اتشتت


وانا اقول ركزي على اسئله الاختبار

يمكن نوع من انواع التمويه والاستغفال


لا احد يضمن شي كل شي ذاكروه ومروا عليه


ويارب توفقنا

[ابوفيصـل]

ياحياه الشقى :hahahahahah:
اداره طبخ وتقطيع

وينك يالفريدان تشوف حالنا وين وصلنا فيه
هههههههههههههه

اسكتوا لاتجيبون اسمه
ثم بكره يشوف الطبخ
ثم يقفل القسم كلها

ولاعاد نطبخ شي



مايدرون ان اخر الاختبارات المخ يفوت :007:

[ابوفيصـل]

وانا اقول ركزي على اسئله الاختبار

يمكن نوع من انواع التمويه والاستغفال


لا احد يضمن شي كل شي ذاكروه ومروا عليه


ويارب توفقنا

اسئله الاختبارحقت العام
اخف من اسئله الطلبه الي من بين السطور

[ابوفيصـل]

نموذج لوين

1 - اذابة الجليد ( الزعزعه والغاء القيم )
2 - ادارة التغير ( يتعلم الفرد افكار واساليب جديده)
3 - الاستقرار واعاده التجميد ( تثبيت التغير واستقراره)


هذه لامحاله فيه سوال

[NOW OR NEVER]

نموذج لوين

1 - اذابة الجليد ( الزعزعه والغاء القيم )
2 - ادارة التغير ( يتعلم الفرد افكار واساليب جديده)
3 - الاستقرار واعاده التجميد ( تثبيت التغير واستقراره)


هذه لامحاله فيه سوال

الكلام انه بيعكس السؤال والجواب

وترى يقولون ان العالم اسمه لفين

[toofo]

صباح الخير
لاهنتم من عندهــ
اختبر نفسك من ابوعبدالعزيز
بدون حل

[حلمي الامل]

:24_asmilies-com:


جاني النوم



تصبحون على خير

[أشواااااق]

وصلت المحاضره11
خوفتوني بالبدايه ع بالي فيه خطوات كثيره ويبي لها حفظ بالترتيب وعلماء !
تقريبا كلها 6 خطوات وكم عالم !!!

سؤال : تعد افضل طريقة للتعامل مع مقاومة التغيير /
ا-استراتيجيه التعليم والاتصال
ب-استراتيجيه التسهيل والدعم
ج-استراتبجيه المشاركه والاندماج
د-استراتيجيه التفاوض والاتفاق

[musllam]

فيه كويزات للمحاضره الخامسه وطالع ؟؟؟
افيدوني جزاكم الله خير

[ابوفيصـل]

الكلام انه بيعكس السؤال والجواب

وترى يقولون ان العالم اسمه لفين


عندي في الملخص اسمه لوين بس عادي مافرقت الا حرف

اهم شي في تجميد او جليد مافيه الا هو لوين او لفين

الي يجي منهم

[هبوب نجد]

سؤال البيض عندي احساس بيجي
الله يستر لاتجيني الضحكه اذا شفته :hahahahahah:

[NOW OR NEVER]

وصلت المحاضره11
خوفتوني بالبدايه ع بالي فيه خطوات كثيره ويبي لها حفظ بالترتيب وعلماء !
تقريبا كلها 6 خطوات وكم عالم !!!

سؤال : تعد افضل طريقة للتعامل مع مقاومة التغيير /
ا-استراتيجيه التعليم والاتصال
ب-استراتيجيه التسهيل والدعم
ج-استراتبجيه المشاركه والاندماج
د-استراتيجيه التفاوض والاتفاق


:biggrin:

[هبوب نجد]

التسهيل والدعم

[شيرويت]

التسهيل والتدعيم

[أشواااااق]

والله يجي منكم مع اني م توقعت هههه
الجواب ب-التسهيل والدعم

[تخفي هواها]

المحاضرة الثامنه استراتيجات التغير ليه احس في تناقض بين التعريف لكل استراتيجية والرسم البياني ؟؟!!!!!!!!!!!!!

[NOW OR NEVER]

عندي في الملخص اسمه لوين بس عادي مافرقت الا حرف

اهم شي في تجميد او جليد مافيه الا هو لوين او لفين

الي يجي منهم

صحيح بالملخص لوين بس فيه دوافير قالوا ان الدكتور فال لفين

ولا تفرق

اهم شي اذابة الجليد وبعدها مدري وشو وبعدها اعادة الجليد خوينا ما غيره

[NOW OR NEVER]

المحاضرة الثامنه استراتيجات التغير ليه احس في تناقض بين التعريف لكل استراتيجية والرسم البياني ؟؟!!!!!!!!!!!!!

فيه خطأ بالرسم

الملف المرفق بعد التصحيح

[NOW OR NEVER]

13 ساعة وانا افرفر في 37 صفحة

واخيرا خلصتها ولكن

ثم طارت :(269):

عيوني من الكرف اللي جاها تسولف مع بعض :sm5:

[تخفي هواها]

فيه خطأ بالرسم

الملف المرفق بعد التصحيح


يعطيك العافيه انا صححتها من عندي بس شكيت قلت اتاكد منكم

موفقين ان شاء الله

[هبوب نجد]

من الاستراتيجيات الفعاله للتعامل مع التغيير المخطط له او الذي تحتمه الظروف الطارئه


1_ استراتيجيات التغيير
2_استراتيجيات التغيير البنيوي
3_استراتيجيات التغيير المتدرج
4_استراتيجية الاجبار

[NOW OR NEVER]

من الاستراتيجيات الفعاله للتعامل مع التغيير المخطط له او الذي تحتمه الظروف الطارئه


1_ استراتيجيات التغيير
2_استراتيجيات التغيير البنيوي
3_استراتيجيات التغيير المتدرج
4_استراتيجية الاجبار


بعد الاستعانه ب الملخص :agolakser:

[هبوب نجد]

غش

[تكفيني]

استتراجية البراعه القياديه / تستخدم عندما تكون لاتكون المنظمه في ازمه ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

وش السالفه

[هبوب نجد]

البحث عن المعلومه = ترسيخها = الفائده

وهذا المطلوب

الله يوفق الجميع :d5:

[هبوب نجد]

تكفيني ايه هذا الموجود بالملخص وتكون منخفضه المقاومه

[!!عزيز نفس!!]

خلصت مذاكرة بس احس اني ماجمعت شي :(

بكره باأراجع وإن شاء الله تثبت المعلومات .

[ẤĽSЙΪфRẪΉ]

معلومات جدا دقيقة

نسأل الله السلامه:sm18:

[AbduLlatif]

بعد الاستعانه ب الملخص :agolakser:

في اي محاضرة :064:

[نجلاء بنت محمد]

لاااا أنا وضعي مهوب طيب ابد ابد
طبعاً ماكملت المحاضرات باقي لي 3 وقالت لي نفسي معصي
طيب راجعي قالت لي معصي (الرام) فل
طيب جربي نفسك كويزات قالت مالي خلق !!
لدرجة أني مااحس بالبرد حتى ..

وش العلم ؟ شكلي بديت اطبق إدارة التغيير على نفسي

[هبوب نجد]

المقاومه والالحاح والازمه

بالنسبه لي عشان اقدر احفظها
حفظت الاستراتيجيات بالترتيب


وحفظتها بهالشكل

الالحاح + الازمه , المقاومه

منخفضه , منخفضه
عاليه , منخفضه
منخفضه , عاليه
عاليه , عاليه

عشان تكون اسهل في الحفظ

[ابوفيصـل]

المقاومه والالحاح والازمه

بالنسبه لي عشان اقدر احفظها
حفظت الاستراتيجيات بالترتيب


وحفظتها بهالشكل

الالحاح + الازمه , المقاومه

منخفضه , منخفضه
عاليه , منخفظه
منخفظه , عاليه
عاليه , عاليه

عشان تكون اسهل في الحفظ

تذكرني رياضيات اول ثانوي
صح صح
خطا صح
خطا خطا

ناسيه
بس حلوه الطريقه
انا وصلت مرحله قبل قلت ابضحي فيه مابي درجته
المخيخ قفل

[هبوب نجد]

نجلاء نامي واصحي بكره ذاكري بتلقينها سهالات ان شاءالله

عن تجربه

[هبوب نجد]

في اي محاضرة :064:



ص 20

[musllam]

هل يوجد كويزات للمحاضره الخامسه وطالع
ارجو الرد لمن لديه اجابه وشكرا

[نجلاء بنت محمد]

نجلاء نامي واصحي بكره ذاكري بتلقينها سهالات ان شاءالله

عن تجربه

بحاول إن شاء الله

:rose:

[ابوفيصـل]

المقاومه والالحاح والازمه
بالنسبه لي عشان اقدر احفظها
حفظت الاستراتيجيات بالترتيب

وحفظتها بهالشكل
الالحاح + الازمه , المقاومه
منخفضه , منخفضه
عاليه , منخفضه
منخفضه , عاليه
عاليه , عاليه
عشان تكون اسهل في الحفظ


الالحاح + الازمه , المقاومه

منخفضه , منخفضه
عاليه , منخفضه
منخفضه , عاليه
عاليه , عاليه

احفظ الي فوق يسهل الباقي:oao:
لانهن استراتيجيتين متشابهات



استراتيجية التغير المتدرج = استراتيجيةالتغير البنيوي
...................................
المشاركة واسعه النطاق = البراعه القياديه
منخفضه , منخفضه
.................................
المشاركة المركزه = الاقناع
عاليه , منخفضه
................................
مشاركة الاقناع = الالزام
منخفضه , عاليه
.............................
مشاركة الاجبار = الديكتاتورية
( ساعة وانا احاول اكتب الديكتاتورية واخر شي غشيتها:no:)
عاليه , عاليه

[{{Businessman}}]

للتذكير

الاختبار الفترة الثانيه من 6:30 إلى 8:30

بسم الله ببداء الحين فيها :d

[الوقت الضايع]

صباح الخير

يا أخوان وش الحل في المحاضره 11

كلها شبه بعض :)

[AbduLlatif]

مرفق للفائد " نفس مرفق ابو يارلآ لكن اضفت و نسقت عليه"

[DrEaM.2007]

شدو حيلكم ياجماعه الماده اللي يشوفها سهله لكن محتواها متشابه جدا ومتداخل

بالتوفيق يارب لنا ولكم
وان شاء الله تكون الاسئلة سهله بإذن الله

[ادارةانتساب]

لو سمحتم اي ملف ورد حولوه بي دي اف

مثل الخطوات واختصارها

[محمد بن عادل]

صباح الخير

كم نموذج اختبار موجود لهالماده القرف؟ اذا فيه نموذ غير حق الترم الماضي ياليت ترفقوه

ثانكس

[المصباح]

روحي للمحاضرة وشوفيها وقارني الشفره بالمكتوب وراح تعرفين

تشب تشخيص


استخدمت اول حرفين من كل خطوة وسويت بيض بالجبن :oao:

ص 14 ملخص علي الشهري

هالبيض الي تكلمون عنه ممكن تقولون اسمه حسب الموضوع في ادارة التغيير

خطوات او ماذا؟

[تلاوين الروح]

وربي اقرى واقرى واخرتها
لما اجي احل يطلع كله غلط

ارررررررررررررتفع ضغطي

[tµ£!p]

اسعد الله صباحكم بكل خير

الله يوفقكم ويسهل عليكم يارب

وفالكم الـ a+

[ملك الذوق]

صباح الخير للجميع

[محمد بن عادل]

يالربع هالماده قروشة, تذكرني بادارة المعرفه بس الفرق المعرفه دكتورها عسل, هذا مدري عنه ماني احب اختبارات اشقائنا من المغرب العربي تونس والجزائر وانت ماشي.

الله يستر يارب

[احلى جوريه]

صباح إدارة التغيير. ..
الحمدلله تم الانتهاء من المحاضرة الأخيرة
ونبدأ الان المراجعه. ...

اسأل الله لي ولكم التوفيق
وان يجعلها ختامها مسك

[ابوحاتم000]

صباح إدارة التغيير. ..
الحمدلله تم الانتهاء من المحاضرة الأخيرة
ونبدأ الان المراجعه. ...

اسأل الله لي ولكم التوفيق
وان يجعلها ختامها مسك

هيييييييييييييييييه :d5:
بالتوفيق ان شاء الله و فالك الـ A+ :10111:

[قمر السعودية ~]

صبااح الخير
تكفووون ابي اسئلة الترم اللي فات ضروري
ماااشفتهم

[ابوحاتم000]

صبااح الخير
تكفووون ابي اسئلة الترم اللي فات ضروري
ماااشفتهم

:sm12:

[ابوحاتم000]

تعد افضل استراتيجية لمقاومة التغيير ؟

استراتيجية التسهيل و الدعم

[ابوحاتم000]

راجعوا سلبيات و ايجابيات الاستراتيجيات

[ابوحاتم000]

عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي <<< عندي احساس كبير بيجي منها

[ابوحاتم000]

التحديث و التطوير افضل مدخل للتغيير

[KFU STUDENT]

الله يلهمنا الصواب في الإجابه موفقين ويكون ختامها مسك

خذو هالمعلومه

يعتبر

التغيير التطويري من ابسط انواع التغيير

و

التغيير التحويلي من اعقد انواع التغيير

[ابوحاتم000]

الاختبار الفترة المسائية للتذكير ...
18.30 - 20.30