تسجيل الدخول

مشاهدة النسخة كاملة : مذاكرة جماعية ¯−ـ‗ऊ_»ऋँ: : :تجمع مادة الإدارة العامة ||| موعد اختبار المادة : السبت 11-7-1435 هـ الفترة الأولى :ऋँ«_ऊ‗ـ−¯

الصفحات : [1] 2 3 4
نسيم الصبا
2014- 2- 13, 05:43 PM
بسم الله الرحمن الرحيم..

والصلاة والسلام على أشرف الأنبياء والمرسلين..

التجمع لمادة الإدراة العامة للدكتور/محمد الجيزاوي..



البريد الإلكتروني للدكتور

Mgezawy@kfu.edu.sa



المحاضرات المسجلة عاليوتيوب

http://www.ckfu.org/vb/10472100-post2.html

http://www.mamarocks.com/so32.gif

ملخصات المادة

1- ملخص ليمونة حامضة

محتوى مقرر الإدارة العامة للدكتور محمد الجيزاوي بعد تعديل الأخطاء + الواجبات + أسئلة الإختبار للفصل الأول (http://www.ckfu.org/vb/t542953.html)



2- ملخص المحترمة

ملخص || لـ مـــبـــــادئ الإداره الـــعــــامـــــه للدكتور ( محمد الجيزاوي ) ~ (http://www.ckfu.org/vb/t561214.html)


+

بالمرفقات

الكتاب المقرر

http://www.ckfu.org/vb/t487616.html#post9424972

+

بالمرفقات



ملخص مختصر للمراجعة لايغني عن الكتاب والمحتوى

http://www.ckfu.org/vb/t524290.html

+

بالمرفقات



اسئلة المراجعة الموجودة بالخدمات الطلابية بالمرفقات

http://www.mamarocks.com/so32.gif

نموذج الأختبار

http://www.ckfu.org/vb/t533775.html#post10080912

+بالمرفقات



أهم مواضيع المادة ستكون بهذا الرابط

http://www.ckfu.org/vb/10429469-post7.html



أرشيف الدفعة السابقة فيمايخص المادة بهذا الرابط

http://www.ckfu.org/vb/9417761-post2.html


يتبع

(http://www.ckfu.org/vb/9417761-post2.html)


تحديثات ~

توزيع عدد الاسئله على المحاضرات حسب اهميتها لدى الدكتور من هنا (http://www.ckfu.org/vb/10692458-post48.html)

أسئلة اختبر نفسكـ من نسيم الصبا ( مجهود شخصي + النموذج السابق + الواجبات ) (http://www.ckfu.org/vb/10810596-post84.html)

ملف جميل من القدير ابو نايف 55 (http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=10860184&postcount=223)











http://files.maas1.com/images_cache/1111161540071x8w.gif
نسيم الصبا
2014- 2- 13, 05:52 PM
الواجبات

1
http://im34.gulfup.com/IVarg.jpg
http://www.mamarocks.com/so32.gif

2
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=150118&d=1383458211
http://www.mamarocks.com/so32.gif
3
http://im34.gulfup.com/Z2DM2.jpg
+
بالمرفقات جاهزه للطباعة

http://www.mamarocks.com/so32.gif
المناقشات
للي حاب يطلع عليهم


http://www.ckfu.org/vb/9744561-post1.html
http://files.maas1.com/images_cache/1111161540071x8w.gif
نسيم الصبا
2014- 2- 13, 05:56 PM
كويزات المادة
الواجبات

(http://www.ckfu.org/vb/t557965.html)
http://www.ckfu.org/vb/t557965.html


نموذج الأختبار السابق

(http://www.ckfu.org/vb/t557984.html)
http://www.ckfu.org/vb/t557984.html


+

رابط مكتبة الكويزات لكل جديد وقديم

(http://www.ckfu.org/vb/9934182-post6.html)
http://www.ckfu.org/vb/9934182-post6.html




ملاحظات ~

شغلات بسيطة خطأ وعدلها الدكتور اثناء الشرح ،لكن ماعدلها في الشرايح..
المحاضرة الثامنة
http://i.imgur.com/iXJFMkL.jpg
رابعاً:موازنة الأساس الصفري..

المحاضرة الثالثة عشر
http://i.imgur.com/VylgMFx.jpg
التصحيح
كلما زادت الإتصالات(((الصاعدة))) عن النازلة كلما اثر ذلك في كفاية المنظمة وزيادة انتاجيتها..






http://files.maas1.com/images_cache/1111161540071x8w.gif
نسيم الصبا
2014- 2- 13, 06:00 PM
المحاضرات المباشرة


المحاضرة المباشرة الأولى بالمختصر
في البداية راجع على كم محاضرة..
ذكر خطوات التخطيط وأهمية التخطيط وانه مسؤولية كل المستويات..
ذكرمكونات الهدف..
الإدارة العامة تهتم بالإدارة الحكومية..
الأسئلة..
#هل التخطيط يكون مرة واحدة فقط؟
التخطيط ليس مرة واحدة بل هو جزء دائم في الشركة،فإذا لم تخطط كنت جزءاً من مخططات الآخرين،فهو إذن عملية مستمرة..
#هل المحتوى كافي؟
نعم المحتوى كافي جداً وفقط بذل جهد وسنحصل على العلامة الكاملة بأذن الله..
#هل الأسئلة مباشرة؟
الإختبار ليس تعذيب للآخرين بل هو قياس للمستويات،الأصل في الأسئلة انها في متناول الجميع والكل ينجح ولكن من العدالة ان يكون هناك عدد 5أو 6 أسئلة صعبة للتفريق بين مستويات القدرات الفردية..
#هل التواريخ معانا؟
التطور والتواريخ هو مثل الحكاية فهي ممتعة وسهلة وثقافة عامة،ولكن وزنها قليل في الأمتحان إن جاءت..
#هل مطلوب نعرف أعداد الخطوات مثل عدد أهداف التخطيط؟
استغرب من السؤال وذكر انه ليس هناك صعوبة في مثل هذا السؤال..
طلب منا ألا نتأثر بكلام من انهى المادة ولم يحصل على درجة جيدة لأن بالتأكيد مثل هؤلاء لم يعطوا المادة حقها ولكن سماع المحاضرات والمذاكرة الجيدة ستكون كفيلة بحصولنا على درجات ترضينا،وذكر ان كثيرين ممن درسوها مسبقاً حصلوا على a+
#أعاد وكرر أن الإختبار
(لم ولن يخرج من المحتوى)
#سؤال هل المادة مرتبطة بمقرر مباديء الإدارة العامة وهل يلزمنا الرجوع لها؟
ذكر ان الإدارة العامة تخص الحكومات ومباديء الإدارة العامة كانت تهتم بالقطاع الخاص،وهناك تشابه بينهما،ولايلزم الرجوع لها..

هذا وبالله التوفيق..:106:





http://files.maas1.com/images_cache/1111161540071x8w.gif
وردة الحجاز
2014- 2- 13, 06:27 PM
ماشاء الله تبارك الله .
مجهود رائع كالعادة ..
موفقين يارب ... :icon19:
غيووووم
2014- 2- 13, 06:37 PM
يالله انك توفقها وتسدد خطاها وتجزاها جنة الفرودس الاعلى يارب

مجهووود رائع ربي يحميك ويوفقك ويجعله بموازين حسناتك يالغالية :004:

والله يوفقكم يارب و ييسر عليكم المادة :106:
عذبB الكلام
2014- 2- 13, 07:25 PM
الله يعطيك العافيه مجهود تشكرين عليه
الله يوفقك ويسر امورك
w3oodi
2014- 2- 13, 09:14 PM
الله يعطيك العافيه نسيم :004:
مدري انا سجلت هالماده ولا الثالنيه ضيعت بالاسماء :16.jpg:

:106:
فضيل
2014- 2- 14, 01:24 AM
نايس، ومبروك الترم السادس وعقبال التخرج المشرف

يجيني تنبيه اي موضوع تكتبينه��
AL RABIE
2014- 2- 14, 01:28 AM
يعطيك العافيه نسيم الصبا ... مجهود جبار .. الله يوفقك
مساهر
2014- 2- 14, 02:21 AM
الله يعطيك العافيه مجهود تشكرين عليه
الله يوفقك ويسر امورك
المحترمه
2014- 2- 14, 03:09 AM
عليه الصلاة والسلام عدد ما ذكره الذاكرون وغفل عنه الغافلون

ماشاءالله تبارك الله .. مجهود كبير يا نسيم
شكرآ لك ولا حرمك الله الأجر .. والله يوفق الجميع
المـ ؛؛؛ ــافر
2014- 2- 14, 04:15 AM
جزاك الباري كل خير ..
نسيم الصبا
2014- 2- 14, 05:05 AM
ماشاء الله تبارك الله .
مجهود رائع كالعادة ..
موفقين يارب ... :icon19:
وأياك ياعسل..:icon19:
نورتي..
يالله انك توفقها وتسدد خطاها وتجزاها جنة الفرودس الاعلى يارب

مجهووود رائع ربي يحميك ويوفقك ويجعله بموازين حسناتك يالغالية :004:

والله يوفقكم يارب و ييسر عليكم المادة :106:
الله يسعدك على هالدعوات..ولك بالمثل يارب:icon19:
الله يعطيك العافيه مجهود تشكرين عليه
الله يوفقك ويسر امورك
اجمعين..
الله يعطيك العافيه نسيم :004:
مدري انا سجلت هالماده ولا الثالنيه ضيعت بالاسماء :16.jpg:

:106:
يعافيك ربي..

نايس، ومبروك الترم السادس وعقبال التخرج المشرف

يجيني تنبيه اي موضوع تكتبينه��
آمين:verycute:
بس غريبة
ماأرسلت تنبيه لأحد!!
اذا قصدك على هالتنبيهhttp://i.imgur.com/pm2nYeo.jpg فلأنك مسويلي متابعة،وأي عضو تتابعه ويكتب موضوع راح يجيك تنبيه أنه كتب موضوع..
بس هالتنبيهhttp://i.imgur.com/fI24cQT.jpg للي متابعينك..أنا نادر أستخدمه..
بأرسل لك تنبيه على هالمشاركة عشان تشوف:16.jpg:
يعطيك العافيه نسيم الصبا ... مجهود جبار .. الله يوفقك
ويعافيك..
جزاك الله خير..
الله يعطيك العافيه مجهود تشكرين عليه
الله يوفقك ويسر امورك
جزاك الله خير..


عليه الصلاة والسلام عدد ما ذكره الذاكرون وغفل عنه الغافلون

ماشاءالله تبارك الله .. مجهود كبير يا نسيم
شكرآ لك ولا حرمك الله الأجر .. والله يوفق الجميع
نورتي..:106:
جزاك الباري كل خير ..

وأياك..
orginal
2014- 2- 14, 02:21 PM
نسيم الله يجزاك خير ولا يضيع لك تعب :004:
فضيل
2014- 2- 14, 02:27 PM
بس غريبة
ماأرسلت تنبيه لأحد!!
اذا قصدك على هالتنبيهhttp://i.imgur.com/pm2nYeo.jpg فلأنك مسويلي متابعة،وأي عضو تتابعه ويكتب موضوع راح يجيك تنبيه أنه كتب موضوع..
بس هالتنبيهhttp://i.imgur.com/fI24cQT.jpg للي متابعينك..أنا نادر أستخدمه..
بأرسل لك تنبيه على هالمشاركة عشان تشوف:16.jpg:

فعلاً جاء تنبيه :smile:

اوكي اتضح الحين شوكراً ع التوضيح:106:
Tmoo7_12
2014- 2- 14, 05:20 PM
ماشاء الله تبارك الله
موضوع مرتب ويفتح النفس
معكم بهذي الماده ، أي ملخص راح تعتمدون ؟
حفيد الملوك
2014- 2- 14, 06:52 PM
ما شاء الله بالتوفيق لكم

لقمة العيش صعبة :mad: الحيزاوي مسكين كان كبش فدا

للاسف جامعة بعيده بعد تام عن الاكاديمية
الاول يستغل موظفي قسمه لكتابة البحوث ونسبها اليه وكذلك الكتب
والاخر يستغلهم ليجعلهم اكباش فدا لافعاله فيضع الاسئلة لمادة لا يدرسها من منطلق " انت دكتور جديد لا تعرف الاساليب الواجب اتباعها"


امور كثيره تحصل في في دهاليز هذه الجامعة وغيرها من الجامعات تجعل الانسان يفقد الثقة في النظام التعليمي ، نحتاج الى اعادة هيكله مبنيه على معايير علمية لا معايير سياديه

من المفترض ان يكون اختباركم سهل ان شاء الله في هذا الفصل " حدس "
و لكن في كل الاحوال راجعوا اسئلة الدكتور السابق للمادة فهي المفتاح

تقبلوا تحياتي
نسيم الصبا
2014- 2- 14, 07:49 PM
نسيم الله يجزاك خير ولا يضيع لك تعب :004:
وأياك يارب..
ماشاء الله تبارك الله
موضوع مرتب ويفتح النفس
معكم بهذي الماده ، أي ملخص راح تعتمدون ؟
عن نفسي لسه ماطبعت لهالمادة شي،بأخليها آخر مادة أو قبل آخر مادة.
مو مستعجله عليها..
ما شاء الله بالتوفيق لكم

لقمة العيش صعبة :mad: الحيزاوي مسكين كان كبش فدا

للاسف جامعة بعيده بعد تام عن الاكاديمية
الاول يستغل موظفي قسمه لكتابة البحوث ونسبها اليه وكذلك الكتب
والاخر يستغلهم ليجعلهم اكباش فدا لافعاله فيضع الاسئلة لمادة لا يدرسها من منطلق " انت دكتور جديد لا تعرف الاساليب الواجب اتباعها"


امور كثيره تحصل في في دهاليز هذه الجامعة وغيرها من الجامعات تجعل الانسان يفقد الثقة في النظام التعليمي ، نحتاج الى اعادة هيكله مبنيه على معايير علمية لا معايير سياديه

من المفترض ان يكون اختباركم سهل ان شاء الله في هذا الفصل " حدس "
و لكن في كل الاحوال راجعوا اسئلة الدكتور السابق للمادة فهي المفتاح

تقبلوا تحياتي

الله المستعان..
شي يقهر والله..
حتى الطلاب ياما صاروا أكباش فداء.
اللي يقهرني ليه مافي رقابة وقوانين تردعهم،حتى لو انه دكتور،مثل هالأشكال لازم تتعاقب:41jg:
الله يسهلها ويعينا ..
ماغيرت رأيك وسجلت كم مادة معنا؟؟:16.jpg:
ماودك تتسلى بالنقود والبنوك معانا:cheese:
حفيد الملوك
2014- 2- 14, 11:16 PM
وأياك يارب..

عن نفسي لسه ماطبعت لهالمادة شي،بأخليها آخر مادة أو قبل آخر مادة.
مو مستعجله عليها..


الله المستعان..
شي يقهر والله..
حتى الطلاب ياما صاروا أكباش فداء.
اللي يقهرني ليه مافي رقابة وقوانين تردعهم،حتى لو انه دكتور،مثل هالأشكال لازم تتعاقب:41jg:
الله يسهلها ويعينا ..
ماغيرت رأيك وسجلت كم مادة معنا؟؟:16.jpg:
ماودك تتسلى بالنقود والبنوك معانا:cheese:


في الحقيقة ما سجلت وان شاء الله في الامر خير

النقود والبنوك كنت مسوي لها خرائط وتلخيص بناءا على الكتاب وليس المحتوى في الاجازة الصيفية السابقة و باحاول اطرحها في الايام القادم اذا كتب الله ذلك
( لان المحتوى سواء ايام الفرحان او بلغرسة او السماعيل يوجد فيه خطاء )

وعندي لبعض المواد مثل التعاقد والموضوعات والجودة والتوريد خرائط وتوقعات لاسلوب وضع الاسئلة ايضا باحول اطرحها اذا سمح الوقت

شدوا الهمه ما بقى لكم شيء:d5:
ΑĐฟа.ĸ
2014- 2- 14, 11:34 PM
جزاك الله خير يا عسسل
امونه 22
2014- 2- 15, 04:33 AM
مجهود رائع تشكرين عليه
ربي يوفقك ويسعدك
تلاوين الروح
2014- 2- 15, 10:09 AM
يالله انك توفقها وتسدد خطاها
وتجزاها جنة الفرودس الاعلى يارب

مجهووود رائع ربي يحميك ويوفقك

ويجعله بموازين حسناتك يا عسسل


والله يعينا على مستوى سادس حاستة غثيث

الف شكر مرة اخرى
l a v e n d e r
2014- 2- 15, 12:54 PM
الله يرضى عليكـ ويرضيكـ ..
أستاذ حلمي
2014- 2- 15, 12:59 PM
كل الشكر والتقدير لك

مجهود رائع

:106:

_____

بوسي كات

مبدعتنا يعطيك العافية على التنبية :106:
المالك الحزين
2014- 2- 15, 03:43 PM
ماشاء الله تبارك الرحمن


موضوع مرتب وشامل ..بارك الله في جهووودك يآنسيم:004::004:

سمستر موفق وحافل باعلى الدرجات والمعدلات للجميع باذنه تعالى :004:


بوووسي هذه لك :106:وجزاك الله خير
أبو بندر
2014- 2- 16, 03:53 AM
الله يوفقك ويسدد خطاك يارب
جهد تشكرين عليه وأكثر من رائع
والله ييسر علينا هالمادة جميعا
ويجعل هالعمل في موازين أعمالك
شكرا لك نسيم الصبا
N E X T
2014- 2- 16, 02:36 PM
شكرا لكِ يا الغاليه على المجهود الرائع


مع التحية
عبدالعزيز123
2014- 2- 16, 02:41 PM
ماشاء الله

الله يجزاك خير
أبو إبراهيم
2014- 2- 16, 04:38 PM
الله يعطيكي العافية وما قصرتي
Tmoo7_12
2014- 2- 16, 09:44 PM
الترم هذا قصير وودي أبدى أذاكر من بدري إن شاء الله :16.jpg:
وش رايكم للي أخذوا لفه على المواد أي ماده سهله تفتح النفس نبدآ فيها :019:
هذي موادي :
قضايا ثقافية
إدارة عامة
بحوث أعمال
إدارة مشاريع
مبادئ توريد
قانون تجاري
ترآنين
2014- 2- 16, 11:39 PM
الله يوفقكِ يآرب ويفرج همك
مآقصرتِ
نسيم الصبا
2014- 2- 17, 12:11 AM
الترم هذا قصير وودي أبدى أذاكر من بدري إن شاء الله :16.jpg:
وش رايكم للي أخذوا لفه على المواد أي ماده سهله تفتح النفس نبدآ فيها :019:
هذي موادي :
قضايا ثقافية
إدارة عامة
بحوث أعمال
إدارة مشاريع
مبادئ توريد
قانون تجاري

لو أنا مكانك بأبدأ ببحوث الأعمال،المحاضرات مره قصيره،ويعجبني كثير شرح الدكتور الحماد،ماأطفش وانا اسمع المحاضرة..
او إدارة المشاريع..
(التخرج)حلمي
2014- 2- 17, 02:09 PM
Tmoo7-12 تماما نفس جدولي وبحاول ابدا ان شاءالله من بدري
سؤال هل الكتاب لمادة مبادئ لادارة والقانون لتجاري مطلوب والا المحتوى كافي
حلـ....ـم
2014- 2- 18, 07:57 PM
يسعد ايامك ولياليك نسيم على جهودك المستمره:106:
fahad893
2014- 2- 18, 11:24 PM
ما شاء الله عليك يا نسيم
تجميع ولا احلا .. كل الشكر
نسيم الصبا
2014- 2- 24, 09:44 PM
بوسي بعد اذنك
تضيفي الرابط لبداية الموضوع..

http://www.ckfu.org/vb/t561214.html
l a v e n d e r
2014- 2- 24, 10:44 PM
تم ي الغاليه ..
ahmed990
2014- 2- 25, 01:14 PM
يعطيك العافيه نسيم الصبا ... مجهود جبار .. الله يوفقك
نسيم الصبا
2014- 3- 6, 09:38 PM
المحاضرة المباشرة الأولى بالمختصر
في البداية راجع على كم محاضرة..
ذكر خطوات التخطيط وأهمية التخطيط وانه مسؤولية كل المستويات..
ذكرمكونات الهدف..
الإدارة العامة تهتم بالإدارة الحكومية..
الأسئلة..
#هل التخطيط يكون مرة واحدة فقط؟
التخطيط ليس مرة واحدة بل هو جزء دائم في الشركة،فإذا لم تخطط كنت جزءاً من مخططات الآخرين،فهو إذن عملية مستمرة..
#هل المحتوى كافي؟
نعم المحتوى كافي جداً وفقط بذل جهد وسنحصل على العلامة الكاملة بأذن الله..
#هل الأسئلة مباشرة؟
الإختبار ليس تعذيب للآخرين بل هو قياس للمستويات،الأصل في الأسئلة انها في متناول الجميع والكل ينجح ولكن من العدالة ان يكون هناك عدد 5أو 6 أسئلة صعبة للتفريق بين مستويات القدرات الفردية..
#هل التواريخ معانا؟
التطور والتواريخ هو مثل الحكاية فهي ممتعة وسهلة وثقافة عامة،ولكن وزنها قليل في الأمتحان إن جاءت..
#هل مطلوب نعرف أعداد الخطوات مثل عدد أهداف التخطيط؟
استغرب من السؤال وذكر انه ليس هناك صعوبة في مثل هذا السؤال..
طلب منا ألا نتأثر بكلام من انهى المادة ولم يحصل على درجة جيدة لأن بالتأكيد مثل هؤلاء لم يعطوا المادة حقها ولكن سماع المحاضرات والمذاكرة الجيدة ستكون كفيلة بحصولنا على درجات ترضينا،وذكر ان كثيرين ممن درسوها مسبقاً حصلوا على a+
#أعاد وكرر أن الإختبار
(لم ولن يخرج من المحتوى)
#سؤال هل المادة مرتبطة بمقرر مباديء الإدارة العامة وهل يلزمنا الرجوع لها؟
ذكر ان الإدارة العامة تخص الحكومات ومباديء الإدارة العامة كانت تهتم بالقطاع الخاص،وهناك تشابه بينهما،ولايلزم الرجوع لها..

هذا وبالله التوفيق..:106:

بوسي الله يسعدك :004:حطيه في مكان المحاضرات المباشرة..
l a v e n d e r
2014- 3- 6, 10:30 PM
تم ..
الله يرضى عليكـ ويرضيكـ .. (:004:)
حمد المانع
2014- 3- 8, 02:53 PM
يعطيك العافيه ..
الدآآآنه
2014- 3- 18, 12:01 AM
يعطيك العافيه ياقلبي والله ماقصرتي
نسيم الصبا
2014- 3- 18, 05:50 PM
شغلات بسيطة خطأ وعدلها الدكتور اثناء الشرح ،لكن ماعدلها في الشرايح..
المحاضرة الثامنة
http://i.imgur.com/iXJFMkL.jpg
رابعاً:موازنة الأساس الصفري..

المحاضرة الثالثة عشر
http://i.imgur.com/VylgMFx.jpg
التصحيح
كلما زادت الإتصالات(((الصاعدة))) عن النازلة كلما اثر ذلك في كفاية المنظمة وزيادة انتاجيتها..
l a v e n d e r
2014- 3- 19, 06:05 AM
شغلات بسيطة خطأ وعدلها الدكتور اثناء الشرح ،لكن ماعدلها في الشرايح..
المحاضرة الثامنة
http://i.imgur.com/ixjfmkl.jpg
رابعاً:موازنة الأساس الصفري..

المحاضرة الثالثة عشر
http://i.imgur.com/vylgmfx.jpg
التصحيح
كلما زادت الإتصالات(((الصاعدة))) عن النازلة كلما اثر ذلك في كفاية المنظمة وزيادة انتاجيتها..




ملاحظة مهمة ..
تمت اضافتها ببداية الموضوع + التنبيه عليها للفائده ..
ربي لا يحرمكـ الاجر ..
عذبB الكلام
2014- 3- 19, 12:50 PM
الله يعطيك العافيه
أبو إبراهيم
2014- 3- 19, 03:43 PM
الله يعطيكي العافية مجهود رائع
نسيم الصبا
2014- 4- 5, 04:03 AM
وزعت أسئلة النموذج على المحاضرات وطلعت بهالشكل:

م1 (المفاهيم الأساسية) / سؤال واحد فقط.
م2 (الإطار العام للإدارة العامة) / ثلاث أسئلة.
م3 (التخطيط الحكومي) / ثلاث أسئلة.
م4 (تابع التخطيط الحكومي) / ثمان أسئلة.
م5 (التنظيم) تسع أسئلة.
م6 (تابع التنظيم) أربع أسئلة.
م7 ( التمويل والموازنة) ست أسئلة.
م8 (تابع التمويل والموازنة) ثمان أسئلة.
م9 (إدارة الموارد البشرية) ست أسئلة.
م10 (الرقابة في الإدارة العامة) سؤالين.
م11 / م12 / م13 /م14 ولاسؤال:Looking_anim:

اكثر محاضرة في عدد الأسئلة هي محاضرة التمويل والموازنة = 14 سؤال.:5aga:
بعدها محاضرة التنظيم = 13 سؤال.:5aga:
بعدها محاضرة التخطيط = 11 سؤال.:5aga:
+
ملاحظة: الأسئلة جايه بالترتيب من أول محاضرة لآخر محاضرة..
وشكراً:16.jpg:
l a v e n d e r
2014- 4- 5, 04:08 AM
ههههههههههههههـ
عفواً ،،، :16.jpg:
ربي يفتحها عليگ وعالجميع يارب < يأذن الله يتقبل :004:
المحترمه
2014- 4- 5, 07:40 AM
وزعت أسئلة النموذج على المحاضرات وطلعت بهالشكل:

م1 (المفاهيم الأساسية) / سؤال واحد فقط.
م2 (الإطار العام للإدارة العامة) / ثلاث أسئلة.
م3 (التخطيط الحكومي) / ثلاث أسئلة.
م4 (تابع التخطيط الحكومي) / ثمان أسئلة.
م5 (التنظيم) تسع أسئلة.
م6 (تابع التنظيم) أربع أسئلة.
م7 ( التمويل والموازنة) ست أسئلة.
م8 (تابع التمويل والموازنة) ثمان أسئلة.
م9 (إدارة الموارد البشرية) ست أسئلة.
م10 (الرقابة في الإدارة العامة) سؤالين.
م11 / م12 / م13 /م14 ولاسؤال:Looking_anim:

اكثر محاضرة في عدد الأسئلة هي محاضرة التمويل والموازنة = 14 سؤال.:5aga:
بعدها محاضرة التنظيم = 13 سؤال.:5aga:
بعدها محاضرة التخطيط = 11 سؤال.:5aga:
+
ملاحظة: الأسئلة جايه بالترتيب من أول محاضرة لآخر محاضرة..
وشكراً:16.jpg:


وش معنى هالمقرر :Looking_anim:

إدارة المعرفه بس محاضره فيها سؤال والباقي
بالتساوي ... عجزت أفك شفرة هالدكتور :bawling:

شكرآ لك نسيم ما قصرتِ ربي يوفقنا وياك
Tmoo7_12
2014- 4- 5, 03:27 PM
الله يعين عليهم بس
مشكورين على التنبيه
نجلاء123
2014- 4- 8, 12:47 AM
طيب وش افضل ملخص اعتمد ؟؟؟
نسيم الصبا
2014- 4- 8, 08:02 AM
طيب وش افضل ملخص اعتمد ؟؟؟

اعتمدي اللي يريحك،مافي غير ملخصين ...
ملخص ليمونة حامضة ،وملخص المحترمة ...
عن نفسي اعتمدت ملخص المحترمة،تنسيقه مريح..
ملخص ليمونه- الحلو فيه الواجبات والنموذج،بس مكثره اللون الرصاصي وماريحني،يمكن انتي يعجبك...
نسيم الصبا
2014- 4- 10, 01:35 AM
سؤال الواجب الثاني كنت شاكه فيه،وارسلت للدكتور وتوه جاوبني..
وطلع الخيار اللي مختارينه في الواجب ويعطينا الدرجة الكاملة خطأ!!
مدري متى راح يهتموا بالواجبات ويدققوا في الخيارات الصح،حتى الواجبات صارت مذاكرتها مو مضمونة:007:

الخيار الصحيح (ج)..
http://i.imgur.com/SGLJjQW.jpg

http://i.imgur.com/7MTGJ1B.jpg


في كمان كذا سؤال في النموذج فيهم شك،بس مالي وجه ارسل مرة ثانية:mh318:
احد يتبرع؟؟:16.jpg:
أم الحلـوين
2014- 4- 16, 10:38 AM
السلام عليكم
في مجموعة أسئلة أبي اعرف مكانها بالمحتوى بأي شريحة سواء كانت مشروحة ولالا


من أسئلة الفصل الأول
10 ينبغي أن نراعي عند التخطيط للدولة :
أ أن هناك حدودا لمجالات الخطة لابد من التوقف عندها . -
ب أن هناك حدودا لمجالات الخطة يمكن التوقف عندها بعض الوقت . -
ج أن هناك حدودا لمجالات الخطة يمكن التوقف عندها بشكل دوري -
د ليس هناك حدود لمجالات الخطة .

22واحدة فقط في الإجابات الآتية لا يجوز تفويض السلطة فيها :
أ تسيير العمل في حالة الطوارئ -
ب ضبط العمل في حالة تغيب المسؤول -
ج تدقيق الاجراءات لضمان سلامة العمل -
د القرارات التشريعية داخل وخارج التنظيم

-25 تلجأ الحكومة لتوسيع نطاق الاشراف في حالة : لم يشرح هذه النقطة
أ توفر الخدمات الاستشارية التي يتم تأمينها للرؤساء -
ب عدم توفر الخدمات الاستشارية التي يتم تأمينها للرؤساء -
ج وضع الخدمات الاستشارية في الهيكل التنظيمي -
د استثناء الخدمات الاستشارية من الهيكل التنظيمي -

-26 تلجأ الحكومة لتضييق نطاق الاشراف في حالة :
أ أن تكون طبيعة نشاط المؤسسة الحكومية بسيطة -
- ) ب أن تكون طبيعة نشاط المؤسسة الحكومية معقدة )من شرح الدكتور في المحاضر 5
ج ان تكون طبيعة نشاط المؤسسة الحكومية على نطاق واسع جغرافي -
د أن تكون طبيعة نشاط المؤسسة الحكومية غير مكلفة

-28 يعتبر التنظيم اشكالية كبيرة في حياة المنظمة لذلك :
أ يتم تنفيذه عند بداية تأسيس العمل بمهارة فقط -
ب يتم تنفيذه مرة كل عام على الأقل -
ج يتم تنفيذه كلما اقتضت الحاجة لذلك ) غير متأكد( -
د يتم تنفيذه بشكل دوري


من الواجب
الواجب الثاني
عدم التوازن بين السلطة والمسئولية في وظائف الدولة يؤدي إلى:
a . فقدان التوازن في الهرم الوظيفي بالدولة.
B . فقدان التوازن بين القيادة والموظفين العموميين.
C . فقدان التوازن بين الرئيس والمرؤوس.
d . فقدان التوازن بين قطاعات الدولة المختلفة.

الواجب الثالث
)1 لجوء الدولة إلى أصدار كمية إضافية من النقود ينبغي أن يكون:
a . في أضيق الحدود لأثارة السلبية على الادخار والاستثمار.
b . على نطاق واسع لأثارة الإيجابية على الإدخار والإستثمار.
C . بطريقة متوازنة مع الادخار والاستثمار.
D . حسب العرض والطلب على العملة في السوق.

)3 التوجه الحديث للحكومات هو التوجه نحو تقديم خدماتها الكتروني ا ومن أسباب ذلك:
a . وفرة الموارد وتدعيم القطاع العام.
B . الاتجاه نحو الخصخصة.
C . وفرة الموارد.
d . شح الموارد والاتجاه نحو الخصخصة.

)4 النموذج الجيد لتطبيق مراحل التحول إلى الإلكتروقراطية:
a . النموذج المركزي.
B . النموذج اللامركزي.
c . بناء نموذج حسب طبيعة الحكومة والظروف البيئية المحيطة.
d . بناء نموذج حسب السياسات العامة المتبعة.

وشكراً:rose:
نسيم الصبا
2014- 4- 16, 05:19 PM
السلام عليكم
في مجموعة أسئلة أبي اعرف مكانها بالمحتوى بأي شريحة سواء كانت مشروحة ولالا
وعليكم السلام
بأجاوبك ان شاءالله (باللون الأخضر)..

اقتباس:
من أسئلة الفصل الأول
10 ينبغي أن نراعي عند التخطيط للدولة :
أ أن هناك حدودا لمجالات الخطة لابد من التوقف عندها . -
ب أن هناك حدودا لمجالات الخطة يمكن التوقف عندها بعض الوقت . -
ج أن هناك حدودا لمجالات الخطة يمكن التوقف عندها بشكل دوري -
د ليس هناك حدود لمجالات الخطة .

هالسؤال من المحاضرة الرابعة جزئية وفقاً لمجال الخطة

22واحدة فقط في الإجابات الآتية لا يجوز تفويض السلطة فيها :
أ تسيير العمل في حالة الطوارئ -
ب ضبط العمل في حالة تغيب المسؤول -
ج تدقيق الاجراءات لضمان سلامة العمل -
د القرارات التشريعية داخل وخارج التنظيم

هالسؤال من المحاضرة الخامسة ,التنظيم ,سادساً تفويض السلطة
4- عدم جواز التفويض في الأمور التالية,سؤال مباشر وصريح

-25 تلجأ الحكومة لتوسيع نطاق الاشراف في حالة : لم يشرح هذه النقطة
أ توفر الخدمات الاستشارية التي يتم تأمينها للرؤساء -
ب عدم توفر الخدمات الاستشارية التي يتم تأمينها للرؤساء -
ج وضع الخدمات الاستشارية في الهيكل التنظيمي -
د استثناء الخدمات الاستشارية من الهيكل التنظيمي -

هالسؤال برضو من المحاضرة الخامسة (التنظيم) جزئية مبدأ نطاق الأشراف
الفقرة رقم 5- مدى توفر الخدمات الاستشارية التي يتم تأمينها للرؤساء
الخدمات الأستشارية تسهل عمل الرئيس وتسهل المهمة وباتالي يلجأ لتضييق نطاق الأشراف ,بالتالي عدم توفر الخدمات الأستشارية تجعله يوسع نطاق الأشراف..
الأجابة رقم ب

-26 تلجأ الحكومة لتضييق نطاق الاشراف في حالة :
أ أن تكون طبيعة نشاط المؤسسة الحكومية بسيطة -
- ) ب أن تكون طبيعة نشاط المؤسسة الحكومية معقدة )من شرح الدكتور في المحاضر 5
ج ان تكون طبيعة نشاط المؤسسة الحكومية على نطاق واسع جغرافي -
د أن تكون طبيعة نشاط المؤسسة الحكومية غير مكلفة

برضو من المحاضرة الخامسة مبدأ نطاق الأشراف ,شرحها الدكتور وذكر انه اذا الأعمال روتينية أوسع نطاق الأشراف واذا اعمال غير روتينية أضيق نطاق الأشراف..

-28 يعتبر التنظيم اشكالية كبيرة في حياة المنظمة لذلك :
أ يتم تنفيذه عند بداية تأسيس العمل بمهارة فقط -
ب يتم تنفيذه مرة كل عام على الأقل -
ج يتم تنفيذه كلما اقتضت الحاجة لذلك ) غير متأكد( -
د يتم تنفيذه بشكل دوري

سؤال غير مباشر ,من المحاضرة السادسة ,جزئية إعادة التنظيم
التنظيم كما شرح الدكتور نقوم به في البداية ولكن قد نغير فيه على حسب مقتضيات الحاجة,وفي جزئية اعادة التنظيم بعض الحالات التي تظهر فيها الحاجة لإعادة التنظيم..الجواب صحيح (ج)..

من الواجب
الواجب الثاني
عدم التوازن بين السلطة والمسئولية في وظائف الدولة يؤدي إلى:
a . فقدان التوازن في الهرم الوظيفي بالدولة.
B . فقدان التوازن بين القيادة والموظفين العموميين.
C . فقدان التوازن بين الرئيس والمرؤوس.
d . فقدان التوازن بين قطاعات الدولة المختلفة.

الجواب خطأ والصحيح رقم (ج) فقدان التوازن بين الرئيس والمرؤوس,ارسلت للدكتور بخصوص هالسؤال وتأكدت ان الخطأ في الواجب..

الواجب الثالث
)1 لجوء الدولة إلى أصدار كمية إضافية من النقود ينبغي أن يكون:
a . في أضيق الحدود لأثارة السلبية على الادخار والاستثمار.
b . على نطاق واسع لأثارة الإيجابية على الإدخار والإستثمار.
C . بطريقة متوازنة مع الادخار والاستثمار.
D . حسب العرض والطلب على العملة في السوق.

المحاضرة السابعة (التمويل والموازنة) جزئية الأيرادات العامة _الإصدار النقدي,برضو سؤال مباشر

)3 التوجه الحديث للحكومات هو التوجه نحو تقديم خدماتها الكتروني ا ومن أسباب ذلك:
a . وفرة الموارد وتدعيم القطاع العام.
B . الاتجاه نحو الخصخصة.
C . وفرة الموارد.
d . شح الموارد والاتجاه نحو الخصخصة.

المحاضرة الرابعة عشر
التطورات التي مهدت لقيام الألكتروقراطية 4- تزايد شح الموارد والاتجاه نحو الخصخصة
سؤال مباشر

)4 النموذج الجيد لتطبيق مراحل التحول إلى الإلكتروقراطية:
a . النموذج المركزي.
B . النموذج اللامركزي.
c . بناء نموذج حسب طبيعة الحكومة والظروف البيئية المحيطة.
d . بناء نموذج حسب السياسات العامة المتبعة.

برضو من المحاضرة الأخيرة ,وسألته في المباشرة وذكر اننا لانستطيع قول المركزي او اللامركزي هو النموذج الجيد ,لأن ظروف البلد هي التي تحدد الشكل الذي يتوافق مع امكانيات هذا البلد ..

بالتوفيق:icon19:
SOSO M T
2014- 4- 21, 08:24 AM
السسسلام عليكمم ,,

يعطيك الف عافيه نسسيم :rose:

ابي اسال عن ملخص ليمونه تقريبا كم عدد صفحاته لانها مو كاتبه ,

ولانوو المحترممه كثييير 90 صفحه :bawling:
نسيم الصبا
2014- 4- 21, 01:52 PM
السسسلام عليكمم ,,

يعطيك الف عافيه نسسيم :rose:

ابي اسال عن ملخص ليمونه تقريبا كم عدد صفحاته لانها مو كاتبه ,

ولانوو المحترممه كثييير 90 صفحه :bawling:


الله يعافيك ويسلمك..
ملخص ليمونة حامضة عدد صفحاته79 بدون الواجبات ونموذج الأختبار..
وكامل مع النموذج والواجبات 95 صفحة..
موفقه..
SOSO M T
2014- 4- 22, 05:43 AM
الله يعافيك ويسلمك..
ملخص ليمونة حامضة عدد صفحاته79 بدون الواجبات ونموذج الأختبار..
وكامل مع النموذج والواجبات 95 صفحة..
موفقه..



مششكووره حبيبتي ,, بس مافي ملخص اصغر من كذا؟ :bawling::no:
جولـــي
2014- 4- 26, 09:21 PM
وزعت أسئلة النموذج على المحاضرات وطلعت بهالشكل:

م1 (المفاهيم الأساسية) / سؤال واحد فقط.
م2 (الإطار العام للإدارة العامة) / ثلاث أسئلة.
م3 (التخطيط الحكومي) / ثلاث أسئلة.
م4 (تابع التخطيط الحكومي) / ثمان أسئلة.
م5 (التنظيم) تسع أسئلة.
م6 (تابع التنظيم) أربع أسئلة.
م7 ( التمويل والموازنة) ست أسئلة.
م8 (تابع التمويل والموازنة) ثمان أسئلة.
م9 (إدارة الموارد البشرية) ست أسئلة.
م10 (الرقابة في الإدارة العامة) سؤالين.
م11 / م12 / م13 /م14 ولاسؤال:looking_anim:

اكثر محاضرة في عدد الأسئلة هي محاضرة التمويل والموازنة = 14 سؤال.:5aga:
بعدها محاضرة التنظيم = 13 سؤال.:5aga:
بعدها محاضرة التخطيط = 11 سؤال.:5aga:
+
ملاحظة: الأسئلة جايه بالترتيب من أول محاضرة لآخر محاضرة..
وشكراً:16.jpg:


جـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــد...؟؟.؟...:71:

يعنــــي 4 محاضـــرات مانذاكرها ؟؟؟..لأنـــي هالمادة أبد ماجيتها ولا فتحتها ..
الله يستر منها ...

طيب ياحلوة وين قال هالكلام في المحاضرات المباشرة ..؟؟؟
نسيم الصبا
2014- 4- 27, 04:41 AM
جـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــد...؟؟.؟...:71:

يعنــــي 4 محاضـــرات مانذاكرها ؟؟؟..لأنـــي هالمادة أبد ماجيتها ولا فتحتها ..
الله يستر منها ...

طيب ياحلوة وين قال هالكلام في المحاضرات المباشرة ..؟؟؟


ايش اللي جــــــــــــــد؟؟😳
انا قلت 4 محاضرات مانذاكرها؟؟؟!!! ا:Looking_anim:
لا ياعسل
الله يعينا لازم نذاكر كل المحاضرات،واذا وقت المراجعة ماامدانا نراجع كويس عالأقل نركز عالمحاضرات اللي جت عليها اسئلة كثيرة..
الدكتور ماله غير نموذج واحد،يعني لحد الآن مانعرف اسلوبه،احتمال يحط لنا الاختبار من الجزئيات اللي ماجت عليها الأسئلة..
من يدري؟؟
الحرص واجب..
l.e.l.e.y.o.m
2014- 4- 29, 04:51 PM
سدد الله خطاك
بارك الله فيك
آب
نسيم الصبا
2014- 5- 1, 09:05 AM
ماأدري اذا مسابقة بوسي لسه مستمره أو لا !
على حسب جدولها يفترض أن اليوم بداية مادة الإدارة العامة...
اللي ماشي مع جدول بوسي يفترض أن اليوم لثلاث محاضرات..
الحين بأطرح أسئلة للمحاضرة الأولى واللي انتهى منها يجرب يحل،،العصر بأطرح اسئلة المحاضرة الثانية،والمغرب اسئلة المحاضرة الثالثة..
اللهم يامعلم داود علمنا،ويامفهم سليمان فهمنا..

المحاضرة الأولى

١/هي كلمة من أصل لاتيني وتعني خدمة:
أ-إدارة أعمال.
ب-إدارة.
ج-إدارة عامة.
د-ليس مماذكر.

٢/محور العملية الإدارية هو:
أ-العنصر البشري.
ب-العنصر المالي.
ج-العنصر السياسي.
د-جميع ماذكر.

٣/الإدارة هي عملية:
أ-اجتماعية وإنسانية.
ب-اقتصادية وسياسية.
ج-اجتماعية ونفسية.
د- أ+ب

٤/الإدارة العامة تعني:
أ-إدارة الهيئات والمنظمات.
ب-إدارة المنظمات الدولية.
ج-الإدارة الحكومية.
د-جميع ماذكر.

٥/الإدارة العامة تُعرف ب:
أ-تنفيذ السياسات العامة للدولة وإخراجها إلى حيز الواقع.
ب-تخطيط وتنظيم وتوجيه النشاط الحكومي نحو آدء الخدمات العامة لجميع المواطنين طبقاً للقوانين والتشريعات.
ج-النشاط الموجه نحو توفير التعاون المثمر والتنسيق الفعال بين الجهود البشرية لتحقيق هدف معين بدرجة عالية من الكفاءة.
د-أ+ب

٦/الإدارة العامة:
أ-علم وليست فن.
ب-فن وليست علم.
ج-علم وفن.
د-ليست علم ولافن.

٧/تتميز إدارة الأعمال عن الإدارة العامة ب:
أ-مرونة في العمل.
ب-التأثر بالقرارات السياسية.
ج-تقديم خدمات للمواطنين.
د-الخضوع للنظام العام.

٨/المرحلة الثانية من مراحل تطور الإدارة العامة هي:
أ-انفصلت عن السياسة.
ب-اهتمت بالنواحي الإدارية والتنظيمية.
ج-وجود مدارس وكليات تمنح شهادات في الإدارة العامة.
د-إنشاء معاهد للإدارة العامة.

٩/مرت الإدارة العامة خلال تطورها ب:
أ-ثلاث مراحل.
ب-أربع مراحل.
ج-خمس مراحل.
د-ست مراحل.

١٠/مدخل يعتمد على علم الإجتماع والنفس وعلم النفس الإجتماعي:
أ-المدخل الإجتماعي.
ب-المدخل النفسي.
ج-المدخل الإجتماعي النفسي.
د-المدخل الوظيفي.
l a v e n d e r
2014- 5- 1, 09:06 AM
ربي ييسر اموركم ،،

تم التنبيه ،،
جوري 21
2014- 5- 1, 09:12 AM
الله يجزاكم خير مشكوره عزيزتي بوسي ع التنبيه
ولد الشرقيه2
2014- 5- 1, 12:03 PM
الله يعطيك العافيه
نسيم الصبا
2014- 5- 1, 04:22 PM
المحاضرة الثانية

١/تحلي الإنسان القائد بمواصفات غير عادية يعبر عن:
أ-السلطة التقليدية.
ب-السلطة البطولية.
ج-السلطة القانونية الرشيدة.
د-السلطة الغير عادية.

٢/من مزايا التنظيم البروقراطي:
أ-الإستقرار.
ب-تقسيم العمل.
ج-الإنضباط.
د-جميع ماذكر.

٣/النظرية التي شكلت حجر الأساس في تحقيق الإنتاجية:
أ-نظرية الإدارة العلمية.
ب-النظرية البروقراطية.
ج-نظرية التقسيم الإداري.
د-النظرية التقليدية.

٤/وظائف الإدارة تقسم إلى:
أ-ست وظائف.
ب-ثلاث وظائف.
ج-خمس وظائف.
د-أربع وظائف.

٥/تعتبر حجر الأساس لمدرسة العلاقات الإنسانية:
أ-هرم ماسلو.
ب-تجارب هوثورن.
ج-تقسيمات هنري فايول الإدارية.
د-كتاب تايلور(مبادئ الإدارة العامة).

٦/صاحب نظرية النظام التعاوني هو:
أ-هربرت سيمون.
ب-برنارد.
ج-هنري فايول.
د-التون مايو.

٧/أول من قدم مفهوم قبول السلطة هو:
أ-هربرت سيمون.
ب-هنري فايول.
ج-تشستر برنارد.
د-فريدريك تايلور.

٨/يرى هربرت سيمون ان القرار الإداري يتحلل إلى:
أ-التكلفة-نتائج القرار.
ب-التكلفة-القرار.
ج-الهدف-القرار.
د-الهدف-نتائج القرار.

٩/نظام يؤثر ويتأثر بالبيئة:
أ-النظام المغلق.
ب-النظام المفتوح.
ج-النظام النصف مفتوح.
د-ليس مماذكر.

١٠/النظرية التي تأسست على الثقة والحذق والمهارة هي:
أ-نظرية الجودة الشاملة.
ب-نظرية أوشي.
ج-نظرية z.
د-ب&ج
H E
2014- 5- 1, 05:06 PM
نسيم يجزاش خير
بغيت اسـألش
لو اعتمدت ع الكويزات ؟
هل انـجح ب المـآدة أو لأ ؟؟؟
نسيم الصبا
2014- 5- 1, 06:58 PM
نسيم يجزاش خير
بغيت اسـألش
لو اعتمدت ع الكويزات ؟
هل انـجح ب المـآدة أو لأ ؟؟؟

ماأدري لأن ماشفت الكويزات هل هي شاملة ام لا!!
لكن نصيحة...خير الأمور الوسط..ذاكري سبع محاضرات وسبع محاضرات ذاكري كويزاتها،كذا أضمن ان شاءالله.
لأن المادة طوووويلة ونقاطها كثير ويقدر الدكتور يحط عشر نماذج مختلفة عن بعض..
موفقه..
نسيم الصبا
2014- 5- 1, 06:59 PM
المحاضرة الثالثة

١/يتكون التخطيط من :
أ-ثلاث خطوات.
ب-أربع خطوات.
ج-خمس خطوات.
د-ست خطوات.

٢/الإدارة الوسطى تكون نوع خطتها:
أ-استراتيجية.
ب-تكتيكية.
ج-تشغيلية.
د-متوسطة الأجل.

٣/من مقومات التخطيط:
أ-الأهداف-التنبؤ.
ب-السياسات-الإجراءات.
ج-الوسائل-الإمكانات.
د-جميع ماسبق.

٤/الأهداف على مستوى المنظمة هي:
أ-أهداف طويلة الأجل.
ب-أهداف عامة.
ج-أهداف تنظيمية.
د-أهداف جزئية.

٥/من الأمور التي يجب مراعاتها في التنبؤ:
أ-غير مكلف.
ب-الواقعية.
ج-التناسق.
د-جميع ماذكر.

٦/تعبر عن اتجاهات الإدارة في تحديد السلوك:
أ-السياسات.
ب-الإجراءات.
ج-الأهداف.
د-الخطط.

٧/السياسات التي تتعلق بنشاط هي:
أ-السياسات الأساسية.
ب-السياسات العامة.
ج-السياسات الوظيفية.
د-السياسات الضمنية.

٨/جمود الفكر من المشكلات الناجمة لدى الموظف العمومي من اتباع الإجراءات ونحلها:
أ-إعطاءالموظف إجازات دورية.
ب-تدوير الوظائف بين الموظفين.
ج-منح الموظفين مكافئات دورية.
د-تثبيت التأمين وتأسيس نوادي ترفيهية.
Tmoo7_12
2014- 5- 1, 10:22 PM
الله يعطيك العافيه على المجهود الرآئع
والله يوفقنا يارب وننجح بأعلى المعدلات
تلاوين الروح
2014- 5- 2, 09:29 AM
يسعدلي صباااااااااااااااحكم
وبسم الله نبدى ادارة اول محااااااااظرة
بالتووووووووووفيق للجميع
نسيم الصبا
2014- 5- 2, 12:40 PM
طبعاً ماحولي أحد في هالموضوع بس مو مشكلة نكمل:hahahahahah:

المحاضرة الرابعة

1/التخطيط الأقليمي هو:
أ-تخطيط على مستوى الدولة.
ب-يختص بالبرامج والأهداف السياسة في منطقة معينة بهدف تنميتها.
ج-يخص مدينة أو قرية.
د-مجال كالتعليم أو الصحة أو المواصلات.

2/لتحقيق التنمية الشاملة في الدولة ينبغي على الدولة أن تتبع:
أ-التخطيط القومي.
ب-التخطيط الأفليمي.
ج-التخطيط المحلي.
د-التخطيط في مجال محدد.

3/ينبغي أن نراعي عند التخطيط للدولة:
أ-أن هناك حدود لمجالات الخطة لابد من التوقف عندها.
ب-أن هناك حدود لمجالات الخطة يمكن التوقف عندها بعض الوقت.
ج-ان هناك حدود لمجالات الخطة يمكن التوقف عندها بشكل دوري.
د-ليس هناك حدود لمجالات الخطة.

4/واحدة فقط ليست من الإعتبارات التي ينبغي مراعاتها عند إعداد الخطة:
أ-البعد عن الغموض والتعابير غير المفهومة.
ب-التأقلم مع الظروف.
ج-بناءها من خلال جهود فردية خلاقة.
د-مراعاة الجانب الإنساني.

5/من الشروط الواجب توافرها في المعلومات التي تقوم عليها الخطة:
أ-الشمولية.
ب-الدقة.
ج-الصحة.
د-جميع ماذكر.

6/مراحل إعداد الخطة للدولة :
أ-ثلاث مراحل.
ب-أربع مراحل.
ج-خمس مراحل.
د-ست مراحل.

7/المرحلة الأولى من مراحل إعداد الخطة هي:
أ-مرحلة الإقرار.
ب-مرحلة الإعداد.
ج-مرحلة تحديد الأهداف.
د-مرحلة التنفيذ.

7/وضع الأفتراضات يكون عن طريق:
أ-مجموعة أسئلة وعلاقات حول الظروف الداخلية والخارجية واتجاهات التغيير.
ب-مجموعة خطط بديلة وتوضيح مزايا وعيوب كل خطة.
ج-أ&ب
د-ليس مماذكر.

8/اتجاهات العاملين يعتبر من :
أ-مزايا التخطيط للدولة.
ب-معوقات التخطيط للدولة.
ج-أهداف التخطيط للدولة.
د-عيوب التخطيط للدولة.
نسيم الصبا
2014- 5- 2, 12:42 PM
المحاضرة الخامسة

١/تطبق الدولة وظيفة التمظيم بمؤسساتها:
أ-كهدف لتحقيق ماتصبو إليه.
ب-كوسيلة لتحقيق أهدافها.
ج-كغاية كبرى تسعى للوصول إليها.
د-كرؤية تسعى لبلوغها.

٢/من فوائد التنظيم:
أ-وسيلة للوصول إلى التنسيق والإنسجام وعدم التعارض.
ب-يؤدي إلى الأستخدام الأمثل للموارد.
ج-يساعد المديرين في تحقيق أهدافهم.
د-جميع ماذكر.

٣/للتنظيم:
أ-خمس مبادئ.
ب-ست مبادئ.
ج-سبع مبادئ.
د-أربع مبادئ.

٤/مبدأ التخصص وتقسيم العمل هو أحد مبادئ:
أ-التخطيط.
ب-التوجيه.
ج-التنظيم.
د-الرقابة.

٥/من سلبيات التخصص:
أ-الوصول إلى الملل.
ب-تجزئة الأعمال ثم التجميع والتنسيق والربط.
ج-حصر الطموحات والمواهب في مجال ضيق.
د-جميع ماذكر.

٦/تلجأ الحكومة لتضييق نطاق الإشراف في حالة:
أ-ان تكون طبيعة نشاط المؤسسة الحكومية بسيطة.
ب-ان تكون طبيعة نشاط المؤسسة معقدة.
ج-ان تكون طبيعة نشاط المؤسسة على نطاق جغرافي واسع.
د-ان تكون طبيعة نشاط المؤسسة غير مكلفة.

٧/عدد المرؤوسين الذين يشرف عليهم الرئيس الراحد في الإدارة العليا حسب مبدأ نطاق الإشراف:
أ-٨-١٥
ب-٤-٨
ج-٥-٨
د-٤-١٥

٨/تلجأ الحكومة لتوسع نطاق الإشراف في حالة:
أ-توفر الخدمات الاستشارية التي يتم تأمينها للرؤساء.
ب-عدم توفر الخدمات الاستشارية التي يتم تأمينها للرؤوساء.
ج-وضع الخدمات الاستشارية في الهيكل التنظيمي.
د-استثناء الخدمات الاستشارية من الهيكل التنظيمي.

٩/الالتزام بتنفيذ الأعمال والأوامر التي تصدر من الرؤوساء يعبر عن:
أ-السلطة الإدارية.
ب-المسؤولية.
ج-السلطة التنفيذية.
د-السلطة الوظيفية.

١٠/عدم التوازن بين السلطة والمسؤولية في وظائف الدولة يؤدي إلى:
أ-فقدان التوازن في الهرم الوظيفي بالدولة.
ب-فقدان التوازان بين القيادة والموظفين العموميين.
ج-فقدان التوازن بين الرئيس والمرؤوس.
د-فقدان التوازن بين قطاعات الدولة المختلفة

١١/من مزايا المركزية:
أ-سرعة إنجاز الأعمال.
ب-سرعة إنجاز الأعمال.
ج-سهولة الرقابة واجراءاتها.
د-رضا العاملين بسبب المشاركة في القرار.

١٢/من مساوئ اللامركزية:
أ-تعطيل الأعمال لوقت طويل.
ب-تجاهل الفروق الفردية بين الأشخاص.
ج-عدم تكوين صف ثان من متخذي القرار.
د-تناقض القرارات.
Marh
2014- 5- 2, 12:48 PM
الله يجزاك خير يانسيم الصبا انا بالنسبه لي ماخلصت النظم المتكامله عقلي وقف فيها
بالنسبه مبادئ الاداره العامه احسها اهون من النظم والتوريد ..
اللهم لاسهل الا ماجعلته سهلا
جوري 21
2014- 5- 2, 01:46 PM
مشكوره عزيزتي نسيم الصبا أنا وإياك موقفه دنيا وآخره
l a v e n d e r
2014- 5- 2, 01:50 PM
المعذرة تنبيه الاول خاطئ بسبب الجوال وحركاته ،،،:42:

موفقين يارب ،،، :004:
أستاذ حلمي
2014- 5- 2, 02:27 PM
ربي يوفقكم على المجهود

لي عودة للموضوع بعد الأنتهاء من الاستراتيجية


^_^
المحترمه
2014- 5- 2, 07:22 PM
ماشاءالله الله ينفع بهالتجميع ويبارك فيه
وينولنا وياكم الدرجات العليا بالدنيا والآخره
جزاك الله خير يا نسيم على هالمجهود
المقرر راح نتقابل أنا وياه السمستر الجاي
بإذن الله ... يكفيني من الجيزاوي إدارة
المعرفه والله يخارجنا بالسلامه :eek::bawling:

بالتوفيق
تلاوين الروح
2014- 5- 2, 07:29 PM
يسعدلي مساك نسومه
انا اليوم بديت فيها وخلصت الاولى
يعطيك الف عافية حبيبتي ما قصرتي
Tmoo7_12
2014- 5- 2, 09:06 PM
الله يعطيك العافية نسيم أنا معكم في المادة
المحتوى طويل جداً ، وش رايكم لو أعتمد على ملخص أنور جنبي يكفي .؟
المـ ؛؛؛ ــافر
2014- 5- 3, 01:41 AM
الله يوفق وييسرها لنا..
ويتمم علينا بالنجاح والتخرج أن شاء الله .
المادة طويلة وبها معلومات كثيرة ..
يبي لها شوية تركيز ..
المحترمه
2014- 5- 3, 03:33 AM
نسيم ... حد علمي تسألين عن رقم الدكتور
مدري حصلتيه أو لا !!!

الدكتور أدوشني بـ 6 أسئله خارج المحتوى بإدارة
المعرفه ... يبيلها مكالمه ما ينفع بريد بتاتا البته

الله يسخره ويسهلها علينا :bawling::bawling:
نسيم الصبا
2014- 5- 3, 03:38 AM
الله يعطيك العافية نسيم أنا معكم في المادة
المحتوى طويل جداً ، وش رايكم لو أعتمد على ملخص أنور جنبي يكفي .؟

والله ماأطلعت عليه, لكن تأكدي اذا موضوعاته نفس موضوعات المقرر,ماادري هل هو تبع الجيزاوي او الدوغان!!

-------------------------------------------
الله يوفقكم جميعاً ويسهل علينا هالمادة ونعديها بأعلى الدرجات..
جمعت كل الأسئلة اللي كنت مجهزتها وأضفت عليها الحلول +الأسئلة اللي ماكانت واضحة في النموذج أضفتها بعد ماتأكدت من اجاباتها من الدكتور..
سؤال واحد فقط أجبت عليه أجتهاداً,اللي هو :
عندما تتحه الدولة إلى مقارنة التكلفة والعائد لكل البرامج القائمة والجديدة فإنها تتبع ..الخ
________________________
موفقين جميعاً:004::106::004::106::004::106:
نسيم الصبا
2014- 5- 3, 03:42 AM
نسيم ... حد علمي تسألين عن رقم الدكتور
مدري حصلتيه أو لا !!!

الدكتور أدوشني بـ 6 أسئله خارج المحتوى بإدارة
المعرفه ... يبيلها مكالمه ما ينفع بريد بتاتا البته

الله يسخره ويسهلها علينا :bawling::bawling:

لا والله ماحصلته...نفس الحكاية وذكر هالشي في المباشرة انه بيجيب من 5 ل6 أسئلة صعبة عشان يفرق بين المستويات.
بأذن الله نكون قدها:53:
خلاص مو مشكلة
انا حللت المحاضرات المباشرة:16.jpg: وسألت من كل الأسئلة الغامضة,عدا سؤال واحد بس عادي مايهم..
واذا عندك الرقم مو مشكله حطيه..
-----------------------
تذكرت شغله ميمي..
انتو جاب لكم الاسئلة متسلسة على المحاضرات او ملخبطة؟؟
النموذج السابق للإدارة العامة جابها بالتسلسل والأسئلة الغامضة عالأقل بتعرفي الجزئية اللي جت منها..
وعلى فكرة..
أحنا ولاسؤال من برا المنهج بس طريقته مدري كيف في الأسئلة الملتوية!!
تلاوين الروح
2014- 5- 3, 10:17 AM
نسيم
يعطيك الف الف الف عاااااااافية

صراحه مجهود تشكرين علية
واختبر نفسك جميل جداااااا

اكرر شكري فديتك
Tmoo7_12
2014- 5- 3, 03:54 PM
والله ماأطلعت عليه, لكن تأكدي اذا موضوعاته نفس موضوعات المقرر,ماادري هل هو تبع الجيزاوي او الدوغان!!

-------------------------------------------
الله يوفقكم جميعاً ويسهل علينا هالمادة ونعديها بأعلى الدرجات..
جمعت كل الأسئلة اللي كنت مجهزتها وأضفت عليها الحلول +الأسئلة اللي ماكانت واضحة في النموذج أضفتها بعد ماتأكدت من اجاباتها من الدكتور..
سؤال واحد فقط أجبت عليه أجتهاداً,اللي هو :
عندما تتحه الدولة إلى مقارنة التكلفة والعائد لكل البرامج القائمة والجديدة فإنها تتبع ..الخ
________________________
موفقين جميعاً:004::106::004::106::004::106:


تبع الجيزاوي .. من 20 صفحة
الله يوفقك نسيم دنيا وآخره ، فالنا الفل مارك بإذن الله :icon19::love080:
تلاوين الروح
2014- 5- 4, 10:40 AM
نسسسيم
يسعدلي صباحك
ياختي نقاطها كثيرة هل المااااااااااااااادة

متعبة حيل صرت اقرى وامشي:(

وصلت 3
Elham72
2014- 5- 4, 12:28 PM
:000::000::000:


انا للحين مابديت لاا تخرعوني منها :Cry111::Cry111:
l a v e n d e r
2014- 5- 4, 12:31 PM
تم تثبيت اول تجمع لإختبار أول ماده بالمستوى السادس بإذن الله ..

موفقين وربي ييسرها عليكم .. :004:




والله ماأطلعت عليه, لكن تأكدي اذا موضوعاته نفس موضوعات المقرر,ماادري هل هو تبع الجيزاوي او الدوغان!!

-------------------------------------------
الله يوفقكم جميعاً ويسهل علينا هالمادة ونعديها بأعلى الدرجات..
جمعت كل الأسئلة اللي كنت مجهزتها وأضفت عليها الحلول +الأسئلة اللي ماكانت واضحة في النموذج أضفتها بعد ماتأكدت من اجاباتها من الدكتور..
سؤال واحد فقط أجبت عليه أجتهاداً,اللي هو :
عندما تتحه الدولة إلى مقارنة التكلفة والعائد لكل البرامج القائمة والجديدة فإنها تتبع ..الخ
________________________
موفقين جميعاً:004::106::004::106::004::106:


الله يسعدكـ ويرضى عليكـ جاري التحديث ..
+ تم التنبيه للفائده .. :rose:
سعيدان و عليان
2014- 5- 4, 01:51 PM
المقرر مسجله وكل ماجاني تنبيه .. أقوم أطالع الجدول أتأكد عندي أختبار قبله


شكرأ نسيم بيض الله وجهك نخلص من الأستراتيجية ونرجع
تلاوين الروح
2014- 5- 5, 06:11 AM
يسعدلي صباحكم

معقول محد مسجل اداررة؟
ووووووووووووينكم
محمد الحرقان
2014- 5- 5, 07:59 PM
يسعدلي صباحكم

معقول محد مسجل اداررة؟
ووووووووووووينكم


أكيد فيه بس اتوقع ما فيه أحد بدأ فيها الى الآن والله اعلم :lllolll:
أبو نايـف 55
2014- 5- 5, 08:31 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،،




جزاك الله خير اختي نسيم الصبا ... مجهود جبار ... الله يكتب اجرك ونا خوتس ...

حبيت اشارك في تلخيص المحاضرات على شكل نقاط مختصرة ... تكون مفتاح للفهم ...


المحاضر الاولى


* كلمة ادارة من أصل لاتيني وتعني خدمه .

* الإدارة عملية إجتماعية وإنسانية من جهه وإقتصادية وسياسية من جهه اخرى .

* الادارة العامة تعني الإدارة الحكومية .

* تعريف الادارة العامة هي تنفيذ السياسة العامة للدولة وإخراجها إلى حيز الواقع ، فهي تمثل تخطيط وتنظيم

وتوجيه النشاط الحكومي لاداء الخدمات العامة للمواطنين .

* الادارة علم لانها تعتمد على أساليب البحث العلمي ، وفن لانها تعتمد على الموهبه والقدرة الشخصية .

* إدارة الأعمال : هي تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين بإستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه من أجل

تحقيق أهداف المنظمة بفكاءه وفعالية .

* الإدارة العامة أداه من أدوات السياسة .وهي نظام فرعي من النظام السياسي العام .

* يوجد علاقة وثيقة بين الادارة العامة وسائر العلوم الاجتماعية الأخرى ، لكن الادارة العامة مؤخراً أصبح لها

بعض الاستقلالية كفرع من فروع العلوم الاجتماعية .

* مراحل تطور الإدارة العامة :-
المرحلة الاولى : انفصلت عن السياسة ، اهتمت بالنواحي الإدارية والتنظيمية .
المرحلة الثانية : وجود مدارس وكليات تمنح شهادات في الاداة العامة .
المرحلة الثالثة :وجود معاهد وإجراء الدراسات ووجود تخصصات منها أصول الإدارة العامة،تخطيط المدن

* مداخل دراسة الإدارة العامة :

اولاً : المدخل الدستوري او القانوني او التاريخي .
ثانياً : الوظيفي .
ثالثاً : الإجتماعي النفسي .
رابعاً : البيئي .
أبو نايـف 55
2014- 5- 5, 11:39 PM
احباااااااااااااااااااااط

لي ساعة قاعد الخص المحاضرة الثانية .....

ويوم جيت ارسلها ... خرب الموقع .. ثم طارت .. ثم طارت

الله يعين على كتابته مره ثانية
تلاوين الروح
2014- 5- 5, 11:53 PM
دايم تصير معي يا ابو نايف
حاول دايم تنسخها قبل تحط الرد
أبو نايـف 55
2014- 5- 6, 12:15 AM
دايم تصير معي يا ابو نايف
حاول دايم تنسخها قبل تحط الرد

المشكلة انها اطول من يوم الاحد بعد اجازه شهرين ...:mad:

تعتب وانا اكتب ... واخرتها ... ولا شي

يالله .. عساها خيره
المحترمه
2014- 5- 6, 12:58 AM
يسعدلي صباحكم

معقول محد مسجل اداررة؟
ووووووووووووينكم

الدفعه ماش ماش مالهم حس ولا رس
الظاهر بهم بلى ... هالسمستر مافيه
حياة ،، كود نوصّي لأبان يجي يشعللها
غدي ينتعشون شوي للحماس :bawling:

احباااااااااااااااااااااط

لي ساعة قاعد الخص المحاضرة الثانية .....

ويوم جيت ارسلها ... خرب الموقع .. ثم طارت .. ثم طارت

الله يعين على كتابته مره ثانية


أقلتها تلخص ... مو مثلي أحفر سنه بالتوريد أيام
أسئلة المراجعه وأكتبها كويزات وبرمشة عين
طار كل شئ وانتسف ... يالله نقول أجر إن شاءالله
قواك الله يا القائد :(204):
المالك الحزين
2014- 5- 6, 01:01 AM
المشكلة انها اطول من يوم الاحد بعد اجازه شهرين ...:mad:

تعتب وانا اكتب ... واخرتها ... ولا شي

يالله .. عساها خيره




عساك على القوة اخووي ابونايف :106:


اكتبها في ملف وورد ثم انسخها هنا .. بكذا تضمن الكتابه ماتطير منك اذا علّق الموقع


بانتظارك :rose:
Tfasel
2014- 5- 6, 02:22 AM
سؤال شاطحح عندي محاضرة ناقصه ماحملتها ورفض يحمل مقطع صوتي هل تحميل المحتوى بوربوينت عليه درجات لاني بصراحه دايما احمله فيديو ماعمري جربت المحتوى
*شموع الليل *
2014- 5- 6, 04:30 AM
الله يجزاك خير ,بيض الله وجهك يا نسيم :106::d5:
أبو نايـف 55
2014- 5- 6, 05:50 AM
الدفعه ماش ماش مالهم حس ولا رس
الظاهر بهم بلى ... هالسمستر مافيه
حياة ،، كود نوصّي لأبان يجي يشعللها
غدي ينتعشون شوي للحماس :bawling:




أقلتها تلخص ... مو مثلي أحفر سنه بالتوريد أيام
أسئلة المراجعه وأكتبها كويزات وبرمشة عين
طار كل شئ وانتسف ... يالله نقول أجر إن شاءالله
قواك الله يا القائد :(204):

هلا بأخيتي ....

أبان الله يذكره بالخير ... فاقدينه ... عسى المانع خير ...

كان شعله ما شاءالله ... الله يجزاه على الي سواه للدفعه كل خير ...


الله يكتب اجرتس ونا خوتس ...

فعلاً ... شي يقهر ...

المفروض يعطونا المنتدى بدل فاقد ... :16.jpg:



عساك على القوة اخووي ابونايف :106:


اكتبها في ملف وورد ثم انسخها هنا .. بكذا تضمن الكتابه ماتطير منك اذا علّق الموقع


بانتظارك :rose:



هلا بأخيتي ...

ليتك معلمتني قبل :007:

عموماً اللي صار صار ... وانشاءالله ابنزلها اليوم
xXبــورضــاXx
2014- 5- 6, 07:17 AM
والله ماأطلعت عليه, لكن تأكدي اذا موضوعاته نفس موضوعات المقرر,ماادري هل هو تبع الجيزاوي او الدوغان!!

-------------------------------------------
الله يوفقكم جميعاً ويسهل علينا هالمادة ونعديها بأعلى الدرجات..
جمعت كل الأسئلة اللي كنت مجهزتها وأضفت عليها الحلول +الأسئلة اللي ماكانت واضحة في النموذج أضفتها بعد ماتأكدت من اجاباتها من الدكتور..
سؤال واحد فقط أجبت عليه أجتهاداً,اللي هو :
عندما تتحه الدولة إلى مقارنة التكلفة والعائد لكل البرامج القائمة والجديدة فإنها تتبع ..الخ
________________________
موفقين جميعاً:004::106::004::106::004::106:

الله يعطيك العافية يانسيم

ممكن نسخه بدون حل
أبو نايـف 55
2014- 5- 6, 06:55 PM
المحاضر الثانية

تطور الفكر الاداري



اولاً : المدرسة التقليدية ( الكلاسيكية ) :

1) النظرية البيروقراطية :

* صاحب النظرية : ماكس ويبر أو ماكس فيبر ( المانيا ).

*نظرية السلطة قسمها إلى ثلاث اقسام :-

- السلطة البطولية ( تحلي القائد بمواصفات غير عادية للتأثير على الأفرا د ).
- السلطة التقليدية ( ممارست القائد سلطاته من خلال العادات والتقاليد واحترام الاعراف ).
- السلطة القانونية الرشيدة ( ترشيد العلاقات القانونية من خلال مجموعة قواعد وإجراءات ).

سلبيات النظرية البيروقراطيه :
* اعتبار القواعد والاجراءات هدف بدل من أن تكون وسائل .
* تمسك الموظفين بالروتين .

2) نظرية الإدارة العلمية :

* صاحب النظرية : فريدريك تايلور ، مؤلف كتاب ( مبادئ الإدارة العامة ).

* نظرية مهتمة بالإدارة الدنيا ( خط الانتاج ).

* تعريف الإدارة لدى تايلور : المعرفة الصحيحة لما يراد من العاملين اداؤوه ، ثم التأكد بأنهم يعملون بأحسن
الطرق وأقلها تكلفه .

نقاط نظرية تايلور :
- استبعاد الحركات الغير ضرورية .
- اختيار العمال بشكل علمي .
-استخدام الحوافز .
-التعاون بين الادارة والعمال .


3) نظرية التقسيم الإداري :

* صاحب النظرية : هنري فايول مؤلف كتاب ( الإدارة الصناعية والعامة ).

* نظرية مهتمة بالادارة العليا .

* مساهمات فايول :
- صفات الإداريين وتدريبهم ( كلما ارتقى المدير بالسلم الاداري احتاج لصفات ادارية ، المهارات الفنية في المستويات الدنيا ) .
- الأسس العامة للادارة .
- وظائف الإدارة :
التخطيط ، التنظيم ، التوجيه ، التنسيق ، الرقابة .


ثانياً : مدرسة العلاقات الإنسانية :

* صاحب النظرية : التون مايو .

* اوضحت النظرية أن الإنتاجية ترتبط الظروف الإجتماعية والنفسية للعاملين أكثر من ارتباطها بالتغيرات المادية.

* تجارب النظرية أنجزت بمصنع هوثورن بمدينة شيكاغو .

* النتائج التي توصلت لها تجارب هوثورن :
- ميل الافراد لتكوين تنظيمات غير رسميه .
- يتأثر تصرف الفرد بالإطار الذي ترسمه له الجماعة .
- تلعب الحوافز المعنوية دوراً مهماً في التحفيز للعمل .
-طاقة الفرد تتأثر ليس فقط بالامور الفيزيولوجية وانما النفسية والإجتماعية .
-القيادة غير الرسمية لها تأثير على سلوك الفرد .

*سلبيات مدرسة العلاقات الانسانية :
- ركزت على العنصر البشري .
- ليس بالضرورة وجود تناقض بين العمال والإدارة .
- ليس بالضرورة أن تؤدي العلاقات الإنسانية بين الجماعات إلى زيادة إنتاجيتهم .
- الصراع والمنافسة غير مقبول .
- تهمل الحوافز المادية .


ثالثاً : المدرسة السلوكية :

من رواد هذه النظرية : ابراهام ماسلو

خصائص المدرسة السلوكية :
- مدرسة علمية تطبيقية .
-مدرسة معيارية .
-مدرسة تقوم على التفاؤل .
- تحقيق التوازن بين اهداف المنظمة والعاملين .
-نظرتها شمولية .
-تهتم بالجماعات .
-تعزز المشاركة الفعالة .

*هرم ماسلو للحاجات :

http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcS2MjCfTwLSjPP07_jjaLhNmg7sldNKT M3-QKfDlurJKbBsF-Fw



سلبيات نظرية ماسلو :
* تفترض أن المدير عالم نفس .
*لا يوجد دليل عملي قطعي على هرمية الحاجات .

الدرفر استبدل الحاجات الخمس لماسلو بثلاث حاجات هي :
- حاجات البقاء .
- حاجات الارتباط .
- حاجات النمو .


رابعاً : مدرسة اتخاذ القرارات :

اصحاب النظرية : تشستر بارنارد . مؤلف كتاب ( وظائف المديرين ).
هربرت سيمون ، مؤلف كتاب ( السلوك الإداري ) .


*جوهر النظرية : أن التنظيم نظام اجتماعي يقوم على اتخاذ القرارات .

*نظرية بارنارد :
إثراؤه الفكر الإداري في ثلاثية أبعاد :
- العلاقات الإنسانية .
- اتخاذ القرارات .
- نظرية التنظيم .

*نظرية سيمون :
القرار الإداري يتحلل إلى عنصرين هما :
- عنصر التكلفة .
- نتائج القرار .

* تناول سيمون صفة الرشد في القرارات وأن على المدير الإكتفاء بالحلول المقبولة بدل من المثالية .

* ميز سيمون بين :
- القرار الهادف وغير الهادف .
- القرار الرشيد وغير الرشيد .
- المبرمج .

*سيمون من الرواد في استخدام الآلات الحاسبة والتقنية في الإدارة .


خامساً : مدرسة النظم :

*جوهر النظرية :
أن المنظمة نظام مؤلف من مجموعة أجزاء ترتبط مع بعضها البعض بعلاقة تفاعل وتبادل .

*أنواع الانظمة :

النظام المفتوح : يؤثر ويتأثر بالبيئة .
النظام المغلق : لا يؤثر ولا يتأثر بالبيئة .


سادساً : مدارس أخرى حديثه :


1) نظرية أوشي ( نظرية z ) :

صاحب النظرية : وليم أوشي .

*جوهر النظرية : إن الإستثمار في الإنسان هو أفضل إستثمار .

أسس ( نظرية Z ) :
- الثقة .
الحذق والمهارة .
الألفه والموده .



2) نظرية ادارة الجودة الشاملة :

*تعريفها : مدخل الإدارة المتكاملة من أجل التحسين المستمر والطويل الأمد للجوده في جميع المراحل والمستويات والوظائف في الشركة بما يحقق رضا الزبون .


العناصر الأساسية لنظرية الجودة الشاملة :

- الرؤية الاستراتيجية للجودة .
- الجودة مسؤولية الجميع .
- قياس الجودة .
- الزبون هو الأساس .
- ليس هناك حدود للتحسين .
- نموذج ميداني .
مجيدوه
2014- 5- 6, 07:20 PM
نريد نماذج اختبارات للاعوام الماضية مع الحل
وبالتوفيق والنجاح للجميع
أبو نايـف 55
2014- 5- 6, 07:41 PM
المحاضرة الثالثة

(( تنويه مهم ))


هناك بعض النقاط تم تجاوزها ، تم التركيز على بعض النقاط التي ارى أن الأسئلة لن تخرج عنها من وجهة نظر شخصية ،

التخطيط الحكومي


تعريف التخطيط : اتخاذ قرار مسبق حول ماذا نفعل ؟ كيف ومتى ومن يقوم بالعمل ؟ فهو جسر بين الحاضر والمستقبل أي تقرير حاضر لسلوك مستقبلي .

تعريف آخر للتخطيط : مجموعة حقائق ومعلومات تساعد في تحديد الأعمال الضرورية لتحقيق النتائج والأهداف المرغوب فيها .

خطوات التخطيط :
- التحديد المسبق للأهداف المراد الوصول إليها .
- وضع القواعد لتحقيق الهدف .
- تحديد البدائل واختيار البديل الأفضل .
- تحديد الإمكانات المتاحة .
-وضع برامج زمنية .

العلاقة بين ا لمستويات الإدارية وأنواع الخطط ومدتها :

المستوى الإداري ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــ نوع الخطة ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ فترة الخطة

الإدارة العليا ------------------------------------- استراتيجية ------------------------------ طويلة الأجل

الإدارة الوسطى ---------------------------------- تكتيكية -------------------------------- متوسطة الأجل

الإدارة الدنيا ------------------------------------- تشغيلية ------------------------------- قصيرة الأجل



مقومات التخطيط :

الأهداف ، التنبؤ ، السياسات ، الإجراءات ، الوسائل والإمكانات .

اولاً : الأهداف :
هي النتائج المطلوب تحقيقها في المستقبل ، اذا كانت قريبه تسمى تكتيكية ، واذا كانت بعيدة تسمى استراتيجية .

صفات الأهداف :

1) الوضوح : يجب التعبير عنه بشكل رقمي حتى يمكن قياسه .
2) القناعة بالهدف : من خلال أهمية الهدف .
3) الواقعية : إمكانية التنفيذ .
4) التناسق والإنسجام : أي عدم تعارض الأهداف .
5) مشروعية الهدف : الالتزام بالقوانين .
6) قابلية الهدف للقياس .


ثانياً : التنبؤ :
هو توقع وقوع الأحداث في المستقبل .

أمور يجب مراعاتها في التنبؤ :
- الدقة في التنبؤ .
- حداثة البيانات .
- أن يكون مفيد .
- غير مكلف .
- الوضوح .


ثالثاً : السياسات :
هي مجموعة المبادئ والقواعد التي تحكم سير العمل والتي يسترشد بها العاملون لتحقيق الأهداف .

*السياسات تعبر عن اتجاهات الإدارة في تحديد السلوك .

انوع السياسات :

- السياسات الأساسية : ترتبط بالاهداف الاستراتيجية .
- السياسات العامة : لتحقيق العدالة .
- السياسات الوظيفية : تتعلق بالنشاط .
- السياسات الضمنية : غير مكتوبة ومتعارف عليها .

رابعاً : الإجراءات :
هي الخطوات التوضيحية لكيفية تنفيذ الأعمال .

المشكلات التي تنتج عن اتباع الإجراءات :
- جمود التفكير .
- صعوبة التغيير لتعود الادارة والموظفين عليها .
- احساس الموظف بالضيق والملل .


خامساً : تدبير الوسائل والإمكانات :
يحتاج تنفيذ الخطة لإمكانات مادية وبشرية .
أستاذ حلمي
2014- 5- 6, 08:39 PM
الدكتور الله يهديه بجيب اسأله من بين السطور كذلك العدد والترتيب بالإضافه الى تغيير الأسلوب

بالمختصر الله يعين عليها ويوفقنا
نسيم الصبا
2014- 5- 6, 09:10 PM
المقرر مسجله وكل ماجاني تنبيه .. أقوم أطالع الجدول أتأكد عندي أختبار قبله


شكرأ نسيم بيض الله وجهك نخلص من الأستراتيجية ونرجع

بشر كيف الأستراتيجية؟عندي أول يوم مهارات اتصال مع الأدارة العامة,نفس دكتور الأستراتيجية:sm5:

سؤال شاطحح عندي محاضرة ناقصه ماحملتها ورفض يحمل مقطع صوتي هل تحميل المحتوى بوربوينت عليه درجات لاني بصراحه دايما احمله فيديو ماعمري جربت المحتوى
جربي حمليها بأي صيغة جوال او صوت وجربي النظامين أذا مررره مانفعت حملي المحتوى ,يقولوا انه يكمل النقص
الله يعطيك العافية يانسيم

ممكن نسخه بدون حل
أكيد ممكن
بالمرفقات
شلت الحلول,لكن سؤال رقم 6 من المحاضرة الأولى أبداً موراضي يروح التضليل:icon120:,مدري ايش قصته
ان شاءالله يجينا,:16.jpg:ارفقت لك وورد كمان..

نريد نماذج اختبارات للاعوام الماضية مع الحل
وبالتوفيق والنجاح للجميع

للدكتور الجيزاوي مافي غير نموذج واحد بتلقاه في بداية الموضوع,النماذج الثانية للدوغان ماحطيتها
اطلعت على نموذج له بحل فهد الحجاز,اللي يشوف اسئلته يقول الحمدلله اننا مااخذنا المادة معاه..
اذا حاب تشوفه بتلقاه ضمن مواضيع فهد الحجاز...

_____________________________________

أبو نايف 55 يعطيك العافية....وااااصل:d5:
مآريا
2014- 5- 6, 09:27 PM
يَ جمآعه طمنوني المآده سهله ولآ انا مآذآكرتهآ زين لآني اشوفهآ حلوه بس يبي لهآ شوي حفظ :icon120:
الدلوعهـ
2014- 5- 6, 10:14 PM
مرحبا اتمنى التوفيق للجميع يارب انا ذاكرات اسئله فهد الحجاز تهقون تنفع انا اشوفها شامله ودقيقه

الدكتور وش قال بالمحاضره 3 الاخيره ماقال وش نركز عليه
أبو نايـف 55
2014- 5- 6, 11:26 PM
المحاضرة الرابعة



تابع التخطيط الحكومي


أنواع التخطيط :

اولاً : وفقاً لدرجة الشمول .

ثانياً : وفقاً للزمن .

ثالثاً : وفقاً لمجال الخطة :
- السياسي : مصادر التشريع .
- الإجتماعي : الإهتمام بالعائلة وتثقيف المجتمع .
- البشري .
- الطبوغرافي : استغلال الأرض ، توزيع المرافق .
- الإقتصادي .
- المالي :السيوله النقدية ، نسبة الفائده .

رابعاً : وفقاً للمستوى التنظيمي .


الإعتبارات التي يجب مراعاتها عند إعداد الخطة :

- الوضوح .
-المرونه .
- المشاركه بوضع الخطه .
- مراعاة الجانب الإنساني .
- دقة المعلومات والبيانات .
- الإعلان عن الخطه .

مراحل إعداد الخطة :

اولاً : مرحلة الإعداد :

1) تحديد الأهداف .
2) جمع وتحليل البيانات .
3) وضع الإفتراضات .
4) وضع البدائل وتقويمها .
5) اختيار البديل الأنسب .
6) تحديد الوسائل والإمكانات اللازمة .


ثانياً : مرحلة الإقرار أو الموافقة على الخطة .

ثالثاً : مرحلة التنفيذ .

رابعاً : مرحلة المتابعة .



معوقات التخطيط :

1) عدم الدقة في البيانات والمعلومات .
2) اتجاهات العاملين :اتخاذ العاملين موقف سلبي من الخطة .
3) عدم صحة التنبؤات والإفتراضات .
4) إغفال العامل الإنساني .
5) الإعتماد على الجهات الخارجية في وضع الخطة .
6) القيود الحكومية : صدور تعليمات حكومية تعيق عملية التنفيذ .
7) التغيرات المستمرة .
8) أسباب متعلقة بعدم مراعاة اتباع خطوات التخطيط .

* يؤدي التخطيط إلى الاستخدام الأفضل للموارد لتحقيق أهداف الإدارة بكفاءة وفاعلية.
أبو نايـف 55
2014- 5- 6, 11:58 PM
المحاضرة الخامسة

التنظيم

مفهوم التنظيم :

هو وسيلة توزيع الأعمال وتدرج السلطات والصلاحيات .

مفهوم آخر للتنظيم :

وظيفة المدير لتجميع أوجه النشاط ووضع علاقات إدارية لتحقيق الهدف .


* التنظيم وسيلة لتحقيق الهدف والوصول إليه وليس الهدف .


مبادئ التنظيم :
1) مبدأ وحدة الهدف : أي وجود هدف قبل البدء بالتنظيم .
2) مبدأ التخصص وتقسيم العمل .

سلبيات التخصص :
- الملل .
- تجزئة العمل واعادة تجميعه عملية صعبة .
- حصر طموحات ومواهب الأفراد في مجال ضيق .


3) مبدأ وحدة القيادة ( الأمر ) .
4) مبدأ نطاق الإشراف .
5) مبدأ تكافؤ السلطة والمسؤوليه :

السلطة الإدارية : هي الحق الرسمي الذي يمنح للرئيس لإستخدامه في إعطاء الأوامر وتوجيه المرؤوسين .

المسؤولية : هي الإلتزام بتنفيذ الأعمال والأوامر التي تصدر من الرؤوساء .


أنواع السلطات :

- السلطة التنفيذية : هي صلاحيات إصدار الأوامر واتخاذ القرار .
- السلطة الوظيفية : هي حق إعطاء توجيهات لموظفي الإدارات والأقسام الأخرى .
- السلطة الإستشارية : هي توجيهات ونصائح وإرشادات غير ملزمة .

6) تفويض السلطة :
الصلاحيات تفوض والمسؤولية يجب أن لا تفوض .


عدم جواز تفويض السلطة في الأمور التالية :
- القرارات التشريعية داخل وخارج التنظيم .
- الأمور المتعلقة بتوزيع العمل .
- الأمور المتعلقة برسم السياسه العامة .
- التعيين في الوظائف العليا .
- المسائل المالية وأمور الميزانية .

7) المركزية واللامركزية :
تزداد الحاجة للامركزية كلما تعددت خدمات التنظيم وانتشرت الوحدات والفروع .

مساوئ اللامركزيه :
- تناقض القرارات .
- ازدواجية الخدمات وزيادة التكاليف .
- صعوبة الإتصال أفقياً وعمودياً .
- بعض الاعمال المالية لا تصلح للامركزية .
- اساءة البعض استغلال اللامركزية .
- إضعاف السلطة المركزية .
- عدم توفر المهارات والأفراد الضروريين للامركزية .
الرويثية
2014- 5- 7, 12:21 AM
سلام عليكم في اسلة متوقع تجي في الاختبار انهائي
أبو نايـف 55
2014- 5- 7, 12:29 AM
المحاضرة السادسة



التنظيم


التنظيم الرسمي :
هو وجود هيكل تنظيمي ووسائل اتصال بين مستويات المنظمة مع توضيح لقواعد العمل وتقسيم الأعمال وتوزيع الإختصاصات وتحديد السلطات والمسؤوليات .

أسس التنظيم الرسمي :

- قواعد وقوانين مكتوبة تحكم تصرف الأفراد .
- مبادئ ادارية .
- شكل هرمي .

يحقق التدرج الهرمي في التنظيم الرسمي المزايا التالية :

- تقسيم العمل على اسس واضحه .
- تحديد السلطات والمسؤوليات .
- سهولة التنسيق .
- شبكة اتصالات هابطه وصاعده .


الخرائط التنظيمية :
هي شكل بياني يوضح بعض الجوانب المهمة في التنظيم مثل النشاطات والوظائف والأقسام .

انواع الخرائط التنظيمية :
1) الخرائط التقليدية ( العمودية ) من سلبياتها انها تترك اثر سلبي عند المستويات الادارية الدنيا .
2) الخرائط الأفقية من اليمين لليسار من ايجابياتها انها لا تترك اثر سلبي عند المستويات الادارية الدنيا .

الدليل التنظيمي :
هو وثيقة رسمية توضح الأمور التفصيلية في العمل .



التنظيم غير الرسمي :
هو عبارة عن مجموعة اتصالات وعلاقات تنشأ بين الأفراد نتيجة وجودهم تحت سقف واحد في العمل .

خصائص التنظيم غير الرسمي :

- وجود هدف تسعى اليه المجموعة .
- صغر الحجم .
- القيادة غير الرسمية .
- وجود معايير للمجموعة .
- مشاركة أفراد الجماعة في أوجه نشاط محدده .


فوائد التنظيم غير الرسمي :

- يساعد في تحقيق أهداف التنظيم الرسمي .
- يساهم في تقليل متاعب التنظيم الرسمي .
- يؤمن معلومات مرتده ( شائعات ) .
- نوع من الرقابة الذاتيه .
- يساهم في اشباع الحاجات الفردية .
- تقليل حالات التوتر .
- يساعد في سرعة نقل المعلومات .


إعادة التنظيم :
- عندما يظهر أن التنظيم الرسمي غير فعال وخاطئ .
- تصرف الموظفين بشكل مغاير لما قصده المدير من التنظيم .
- عند حدوث تغيرات داخليه أو خارجيه مهمه .
- عندما تضعف كفاءة التنظيم .
- عند حدوث تغييرات في إدارة المنظمة .
**RAYAN**
2014- 5- 7, 02:24 AM
والله ماأطلعت عليه, لكن تأكدي اذا موضوعاته نفس موضوعات المقرر,ماادري هل هو تبع الجيزاوي او الدوغان!!

-------------------------------------------
الله يوفقكم جميعاً ويسهل علينا هالمادة ونعديها بأعلى الدرجات..
جمعت كل الأسئلة اللي كنت مجهزتها وأضفت عليها الحلول +الأسئلة اللي ماكانت واضحة في النموذج أضفتها بعد ماتأكدت من اجاباتها من الدكتور..
سؤال واحد فقط أجبت عليه أجتهاداً,اللي هو :
عندما تتحه الدولة إلى مقارنة التكلفة والعائد لكل البرامج القائمة والجديدة فإنها تتبع ..الخ
________________________
موفقين جميعاً:004::106::004::106::004::106:
يعطيك العافية
ممتاز هالملف
**RAYAN**
2014- 5- 7, 02:33 AM
الله يعين المادة طويلة
والدكتور يجيب بين الأسطر
messi fcb
2014- 5- 7, 02:47 AM
الدفعه هل سمستر وضعها معاش ،،، ما الشوف احد متفاعل ولا احد له نفس يذكر و كآبه تعم المستوى السادس على غير العاده ،، و نحنا الي كانون يقولون عنا الدفع الناريه


و المشكله اني اول واحد ،، والله مالي نفس حتى اقرأ المنهج قرائه فما بالك بالحفظ


صكونا عين الدفعات الاثنين :lllolll:


ما أقول الا الله يكون في العون بس :Cry111:
إسلامو
2014- 5- 7, 02:51 AM
سؤالي كيف وضع الماده
سهله صعبه معلوماتها صعبه
كيف كان طبيعه الاسئئله الاختبارات
نسيم الصبا
2014- 5- 7, 03:31 AM
يَ جمآعه طمنوني المآده سهله ولآ انا مآذآكرتهآ زين لآني اشوفهآ حلوه بس يبي لهآ شوي حفظ :icon120:
ايه ان شاءالله سهلة...تطمني ،فقط كم جزئية يبغالها تركيز للي يبي درجات عالية،وموضوعاتها مو جديدة علينا..
مرحبا اتمنى التوفيق للجميع يارب انا ذاكرات اسئله فهد الحجاز تهقون تنفع انا اشوفها شامله ودقيقه

الدكتور وش قال بالمحاضره 3 الاخيره ماقال وش نركز عليه
ارجعي لأهم مواضيع القسم،بتلاقي موضوع للربيع الله يجزاه خير كاتب بالتفصيل كل شي في المباشرة.
داخله من الجوال والا كان جبته لك..
سلام عليكم في اسلة متوقع تجي في الاختبار انهائي
وعليكم السلام
مافهمت الجملة،هل هي سؤال أو معلومة..
اذا سؤال ماادري والله ايش الأسئلة المتوقعه للأسف،لكن ارجع للنموذج تبع الدكتور وشوف طريقته في الأسئلة..
واذا تقصد انك متوقع اسئلة معينه نوّرنا:16.jpg:
سؤالي كيف وضع الماده
سهله صعبه معلوماتها صعبه
كيف كان طبيعه الاسئئله الاختبارات

المادة ثلاث ارباعها سهل وواضح،عيبها طوووويلة..
وأسئلة الدكتور متنوعة في المتوسط والسهل والصعب..
اللي يقرا المادة بتركيز بيجيب ان شاءالله درجة النجاح..
Tmoo7_12
2014- 5- 7, 11:04 AM
الله يعطيك العافية نسيم

اللي يعرف وش قال الدكتور بالمباشرة الثالثة يعلمنا أو يحط رابط الموضوع وله الأجر إن شاء الله

توني جايه من مستوى ثامن كان عندي قضايا والحمدلله الأسئلة روعه عقبال باقي المواد يارب
مقام العز
2014- 5- 7, 11:59 AM
طبعا انا راح اعتمد ..!
اقولكم اعتمد..!
لأن للحين اصلا ما فتحت الماده
مالكم بالطويله
المهم..
ملخص أنور جنبي..
( 20 صفحه شامل )
مرتب وجميل وكل شكر لهُ
+
الاسئله السابقة,,
+
المنتدى والكويزات..
نصحيه لاحد يشتت نفسه
في كثرة القراءه دون الفهم,,
او يتحمل عبء ..!
المذاكره لمجرد المذاكره فقط..!
بالتوفيق للجميع
تلاوين الروح
2014- 5- 7, 12:54 PM
ابو نايف
جميل جميل جميل جداااااااااااااا
اسسسسلم
ويعطيك الف عافية
ابوسعود الروقي
2014- 5- 7, 03:02 PM
الله يعطيكم الف عااافيه على المجهود المميز والله يجعله في موازين اعمالكم
البدر555
2014- 5- 7, 03:06 PM
مقام العز الله يعزك ياشيخ

وين ملخص 20 صفحة هههههههههههههههههه

الظاهر ماعندك خبر ان المحاضرة الاولى لوحده حوالي 15 صفحة

من غير المحاضرات الباقيه

على العموم الله يوفقك وفالك a+
**RAYAN**
2014- 5- 7, 03:45 PM
والله ما ندري من وين نذاكر
ملخص فيه 80 صفحة
و ملخص فيه 20 صفحة
أخاف أذاكر من أبو 80 و أشتت نفسي و يضيع وقتي
و أخاف أذاكر من أبو 20 ويصير غير شامل للمنهج
**RAYAN**
2014- 5- 7, 03:47 PM
وش رأيكم في ملخص أنور جنبي ؟
ميرامار
2014- 5- 7, 04:11 PM
بديت بملخص ليمونه وسحبت ع ملخص انور احسه باذن الله بيفى بالغرض
و اختبر نفسك واسئله الاعوام السابقه زين منى تعبانه وبذاكر:bawling:\
فالنا التوفيق جميعا :love080::106:
أستاذ حلمي
2014- 5- 7, 04:31 PM
خطوات
اهمية
فوائد
عناصر
مزايا
ممقومات
شروط
أنواع
مبادئ
سلبيات
مساوئ


مادة غثيثة وحشو معلومات وتشابه
والدكتور ما شاء الله ما راح يقصر
أتخيل معه مكبر ويدور أسئلة الأختبار من بين السطور


يا رب وفقنا وسهل أمرنا
أبو نايـف 55
2014- 5- 7, 05:10 PM
المحاضرة السابعة


التمويل والموازنه العامه



الإدارة الماليه :

هي النشاطات الإدارية التي تتعلق بالبحث عن الأموال .

وظيفة الإدارة الماليه :

تحديد مصادر الإيرادات والإنفاق .

تعريف الإدارة الماليه :

احد فروع الإدارةالعامه تهدف إلى الأستخدام الأمثل لهذه الأموال .

النفقات العامه :

* هي مبالغ نقديه تدفع لإشباع الحاجات العامه .
* عنصر مهم في موازنات الدول .


انواع النفقات العامه وتقسيماتها :

1) تقسيم النفقات على أساس الخدمات أو الوظائف :
تأخذ به اغلب الدول ، يعطي صوره اجماليه بغض النظر عن الجهه المنفذه .
2) تقسيم النفقات على أساس نوع الانتفاع منها :
اذا كانت نفع عام فتمول من خلال الرسوم والضرائب ، اذا كانت نفع خاص فتمول من المستفيدين .
3) تقسيم النفقات على أساس نفقات عادية وغير عادية :
العادية مثل الرواتب ، الغير عادية مثل الكوارث الطبيعية .
4) تقسيم النفقات على أساس الآثار الإقتصادية :
نفقات جاريه لتغطية النفقات ولا تزيد من تكوين رأس المال ، نفقات استثمارية وهي تزيد من تكوين رأس المال.



الإيرادات العامه :
1) املاك الدولة العامه .
2)الرسوم : مبلغ نقدي مقابل خدمة .
3) الضرائب : مبلغ نقدي دون مقابل .
4) الإصدار النقدي : يكون في اضيق الحدود.
5) إصدار القروض العامه عبر السندات : القرض العام يجب أن يكون محدود القيمه .
6) القروض الخارجيه .

الموازنه العامه :
تعريفها : برنامج عمل محدد ومتفق عليه ، يبين فيه نفقات الدوله ومواردها خلال سنه مقبله ، تلتزم بها الدولة وتكون مسؤوله عن تنفيذه .


القواعد الأساسيه للموازنه العامه :
1) قاعدة السنويه .
2) قاعدة الوحده .
الاستثناءات على قاعدة الوحدة :
الموازنات المستقله والموازنات الملحقه لا تخضع لرقابه وزارة الماليه .

3) قاعدة الشمول :إظهار كافة نفقات وإيرادات الدولة في وثيقه واحده .
4) قاعدة التخصيص : لا يجوز تخصيص إيراد معين لإنفاق معين .
أشواااااق
2014- 5- 7, 05:36 PM
أهم م جاء في الإدارة العامة من 1لـ14

موفقين :rose:
وحيد الهم
2014- 5- 7, 06:00 PM
بالنسبه لي
إلى اليوم اذاكر النظم وان شاء الله اخلصها

والله يعين على مذاكرة الادارة العامة


عندي سؤال يطرح نفسه

كيف طريقة الجيزاوي فالاسئله ؟
عطوف
2014- 5- 7, 06:02 PM
مسسساء الخير
ابد تونا مصحصحين من الصدمه اللي جتنا امس من اختبار استراتيجيه الله يعين على هالدكتور
وبنبداء ان شاء الله با الاداره والله يوفق الجميع ولا يخيب لنا تعب
( أستغفر الله الذي لا اله الا هو واتوب اليه ) ����
**RAYAN**
2014- 5- 7, 06:17 PM
أهم م جاء في الإدارة العامة من 1لـ14
موفقين :rose:

يعطيك العافية
ما قصرتي
hboo
2014- 5- 7, 06:20 PM
عطونا ماخص انور جنبي نشوف ايش فيه !!
جولـــي
2014- 5- 7, 07:20 PM
كويزات المادة
الواجبات

(http://www.ckfu.org/vb/t557965.html)
http://www.ckfu.org/vb/t557965.html


نموذج الأختبار السابق

(http://www.ckfu.org/vb/t557984.html)
http://www.ckfu.org/vb/t557984.html


+

رابط مكتبة الكويزات لكل جديد وقديم

(http://www.ckfu.org/vb/9934182-post6.html)
http://www.ckfu.org/vb/9934182-post6.html




ملاحظات ~

شغلات بسيطة خطأ وعدلها الدكتور اثناء الشرح ،لكن ماعدلها في الشرايح..
المحاضرة الثامنة
http://i.imgur.com/ixjfmkl.jpg
رابعاً:موازنة الأساس الصفري..

المحاضرة الثالثة عشر
http://i.imgur.com/vylgmfx.jpg
التصحيح
كلما زادت الإتصالات(((الصاعدة))) عن النازلة كلما اثر ذلك في كفاية المنظمة وزيادة انتاجيتها..






http://files.maas1.com/images_cache/1111161540071x8w.gif



السلام عليكم ياحلوين ..

الحين هنا مكتوب تعديل على المحاضرة الثامنة ..
ولما رحت اعدل على الملخص اللي عندي اللي هو ملخص المحترمة ...المحاضرة الثامنة الللي بالملخص عنوانها التمويل والموازنة العامة ....ايش السالفه ..؟؟مو نفس اللي بالصورة
الملخص اللي عندي صح ..والا ايش ....بليزززززز السرعه في الرد لاهنتو
أستاذ حلمي
2014- 5- 7, 07:27 PM
أهم م جاء في الإدارة العامة من 1لـ14

موفقين :rose:

ملخص رائع ويفتح النفس للتعمق في المادة

ربي يسعدك
أستاذ حلمي
2014- 5- 7, 07:29 PM
عندي سؤال يطرح نفسه

كيف طريقة الجيزاوي فالاسئله ؟


أخذت عنده إدارة المعرفة

أنواع اللف والدوران والطلاسم والتعقيد

أسأل الله أن يوفقنا ويسخر لنا الدكتور
A L M a i s t R o
2014- 5- 7, 08:14 PM
ملخص ابوموزه المحاضرة الرابعة..لكنها في محاضرات الدكتور تعتبر المحاضرة الخامسة

وش السالفة؟؟
عشـقَ !
2014- 5- 7, 08:21 PM
ملخص ابوموزه المحاضرة الرابعة..لكنها في محاضرات الدكتور تعتبر المحاضرة الخامسة

وش السالفة؟؟


ابو موزه عضو اقدم منا
فعشان كذا تأكد اذا ملخصه للدكتور الجيزاوي او للدكتور السابق :wink:
A L M a i s t R o
2014- 5- 7, 08:29 PM
ابو موزه عضو اقدم منا
فعشان كذا تأكد اذا ملخصه للدكتور الجيزاوي او للدكتور السابق :wink:



ابوموزه ملهمي الاول في الجامعة مستحيل اشوف ملخص غيره لو ازيد محاضرة http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon10.gif

عموماً قارنت بشكل سريع نفس المنهج :S_45:
وحيد الهم
2014- 5- 7, 08:32 PM
أخذت عنده إدارة المعرفة

أنواع اللف والدوران والطلاسم والتعقيد

أسأل الله أن يوفقنا ويسخر لنا الدكتور

الله يستر منه

ويوفقنا ان شاء الله


:sm1:
أبو نايـف 55
2014- 5- 7, 09:53 PM
المحاضرة الثامنة


التمويل والموازنه العامه



مراحل إعداد الموازنه :

الإعداد - الإقرار والمصادقه - التنفيذ - الرقابه - الحساب الختامي .

اولاً : مرحلة الإعداد:

1) دارسة الوضع الإقتصادي وتقدير الإيرادات العامه للدوله .
2) إصدار المنشور الدوري :
يتضمن طرق تقدير النفقات والإيرادات .
3) دور الوزارات والمصالح الحكوميه .
4) دور وزارة الماليه في دراسة الموازنات .

ثانياً : مرحلة الإقرار والمصادقه :
في هذه المرحله يقوم وزير الماليه بعرض مشروع الموازنه على مجلس الوزراء .

ثالثاً : مرحلة التنفيذ :
في هذه المرحلة ترسل وزارة المالية الموازنة الخاصة بكل وزارة مرفق معها ( الايرادات ، المصروفات ).


رابعاً : مرحلة الرقابه :

*تبدأ من ظهور الإستحقاق حتى عملية صرف النفقه .
* الرقابه تكون سابقة للصرف لمنع الخطأ ، ولاحقه بعد التنفيذ .


خامساً : مرحلة الحساب الختامي :
* تقوم به الوزارات وترسله لوزارة الماليه لمراجعته واعداد الحساب الختامي للدوله .



أنواع الموازنات :
موازنة البنود - موازنه البرامج والأداء - موازنة التخطيط والبرمجه .

أولاً : موازنة البنود :

فوائد موازنة البنود :

1) التركيز على الرقابه على مصروفات الدوله .
2) وسيله مقارنه أوجه الصرف بين عام وآخر .
3) هي أسلوب سهل في الإعداد والمراقبة .
4) تساعد على سهولة اكتشاف الأخطاء والتجاوزات .

صعوبات موازنة البنود :

1) الرقابة مستندية .
2) صعوبة ربطها بخطة التنميه .
3) مدعاة للإسراف والتبذير .
4) تخصيص المبلغ لكل بند لا يرتبط بالهدف .


ثانياً : موازنة البرامج والأداء :

أهداف موازنة البرامج والأداء :

1) التركيز على المخرجات وليس المدخلات .
2) التركيز على الأساليب القياسيه .
3) التركيز على الأداء الفعلي .


مزايا موازنة البرامج والأداء :
1) توفر أسلوب علمي في إعداد الموازنه .
2) القضاء على الإسراف .
3) التخلص من إجراءات التفاوض والمساومه .
4) سهولة الرقابه.
5) المواطنين على إطلاع بإنجاز الموازنات .

سلبيات موازنة البرامج والأداء :
1) صعوبة تطبيقها في الدول النامية .
2) صعوبة قياس التكلفه .


ثالثاً : موازنة التخطيط والبرمجه :
تم تطبيقه لأول مره في وزارة الدفاع الأمريكية .

مزايا موازنة التخطيط والبرمجه :
1) تساعد في تحديد الوسائل التي تختار البدائل .
2) قدرة الإدارة على تقدير التكاليف .
3) قدرة الإدارة على متابعة الأعمال .
4) الحد من الإسراف والتبذير .

فوائد موازنات الأساس الصفري :
1) إشراك جميع المستويات الإدارية في التخطيط والتقويم .
2) استخدام الادارة لأسلوب الموازنه بين التكلفه والعائد .
3) الإستغناء عن البرامج ذات الكفاءه المنخفضه .


المشكلات التي تواجه عملية موازنة الأساس الصفري :
1) تحتاج وقت وجهد من الادارة .
2) تحتاج لمهارات وخبرات .
3) صعوبة مشاركة المستويات الإدارية في الإعداد.
أشواااااق
2014- 5- 7, 10:03 PM
يعطيك العافية
ما قصرتي

يعافيك ربي

ملخص رائع ويفتح النفس للتعمق في المادة

ربي يسعدك

ويسعدك
فهد الظهران
2014- 5- 7, 10:14 PM
يعطيكم العافيه جميعا

على راس الهرم نسيم الصبا وبوسي كاست

واللي اجتهد وماذكرت اسمه


انا صورت المحتوى واحس انه راح يلخبطني راح انسخ ملخص ليمونه حامضه

اقل شي يساعدني على التركيز بدل المحتوى



ياليت اللي عنده اسئله فهد الحجاز محلولة يطرحها
احب الاسئله اللي يحلها اخونا فهد لانه يذكر جنب السؤال رقم المحاضرة


شكرا سلفا للجميع
فهد الظهران
2014- 5- 7, 10:17 PM
اختنا اشواق تو شفت ملخصك:)

واللون الاخضر مش ممكن صراحه

احس عنوانك دائما البساطة والسهوله ودائما تبتعدين عن التعقيد

الله يوفقنا وياك
أبو نايـف 55
2014- 5- 7, 10:49 PM
المحاضرة التاسعة



إدارة الموارد البشرية في الإدارة العامة


إدارة الموارد البشرية :

هي تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة العنصر البشري في المنظمة . وهي احدى وظائف المنشأه .

وظائف إدارة الموارد البشرية :
1) الحصول على الموارد البشرية .
2) تنمية الموارد البشرية .
3) حسن استخدام الموارد البشرية .

1) الحصول على الموارد البشرية :
من خلال : أ) تصنيف الوظائف - ب) تخطيط الموارد البشرية - ج) الإستقطاب والإختيار والتعيين .


أ) تصنيف الوظائف :
تقسم الوظائف إلى مجموعات عامه ثم مجموعات نوعية ثم مجموعات فئات .

الدرجة الوظيفية : هي شريحة معينة من الأجر تتضمن جميع الفئات التي تتشابه في مستوى الواجبات والمسؤوليات لكنها تختلف في نوع العمل .

ب) تخطيط الموارد البشرية:
هو عمل تنبؤي لتحديد العدد المطلوب من القوى العامله .

ج) الإستقطاب والإختيار والتعيين :
هي التوعية بوجود وظائف شاغرة عن طريق وسائل الإعلام .

الاستقطاب الإيجابي : البحث عن الافراد المؤهلين .
الاستقطاب السلبي : الإكتفاء بالاعلان عن الوظائف .

المبادئ الاساسية في الاستقطاب :
1) حتمية المركزية في الاستقطاب .
2) حتمية معرفة طبيعة سوق العمل .
3) حتمية التحليل المدروس لتقويم مصادر الإستقطاب .

طرق الإستقطاب :
استقطاب داخلي ـ استقطاب خارجي .


الاختيار :
وفق مبدأ الجدارة .

الاختبارات وأهميتها في التعيين :
أهم معايير عملية الإختيار .

أنواع الإختبارات :
أ) اختبارات عملية ، ب) اختبارات شفويه ، ج) اختبارات كتابيه .



2) تنمية الموارد البشرية :
هي زيادة عملية المعرفة والمهارات والقدرات للقوى العاملة .

التدريب :
هو مجموعة نشاطات تهدف إلى تحسين المعارف والقدرات والمهارات المهنية .

معادلة الأداء = القدرة × الرغبة

أنواع التدريب واساليبه :
1) التدريب في مكان العمل ( أثناء الخدمه ).
2) التدريب الخارجي ( التدريب الرسمي ).



3) حسن استخدام الموارد البشرية :
من خلال ( الرواتب ، الحوافز ، تقويم الاداء ، الترقيه ، النقل )

الرواتب :
مبلغ نقدي يدفع للموظف نتيجة أداء عمله خلال فتره محدده في الغالب شهر واحد .

الحوافز :
مبلغ من المال يدفع لقاء المشاركه بالعمل المنتج .

تقويم الأداء :
تهدف إلى تقويم الموظف بالنسبه لأداء مهماته وإمكانات تقدمه .

تقارير الكفايه : تقارير دورية يقدمها الرؤساء بشكل كتابي بقصد قياس كفاءة أداء المرؤوسين .
Abo_7amad
2014- 5- 7, 10:53 PM
الله يعطيك العافية
والله خوش موضوع ، الله يوفقك
مساهر
2014- 5- 7, 11:08 PM
الماده حلوه بس نفهمها :(204):



عليكم بشاهي ابو جبل .. يمسككّم خط :71:

الحمد لله خلصت المادة وانا الآن في القانون التجاري



اقدح اقدح :(274):
*شموع الليل *
2014- 5- 8, 12:37 AM
ابدعت يا بونايف 55 واصل تكفى :d5:
**RAYAN**
2014- 5- 8, 01:08 AM
الله يرحم والديك يا ( أبو نايف 55 )
متابعين معك إستمر
TALIN
2014- 5- 8, 01:17 AM
الله يجبر بخواطركم يارب ...الواحد ما يعرف قيمتكم الا لم ياخذ ماده من مستوى غير هذا
**RAYAN**
2014- 5- 8, 01:30 AM
أخوي أبو نايف 55
ليتك تحط الأسئلة كاملة في ملف
حتى تحفظ حقوقك
ويستفيد منها طلاب الأترام الجايه
f2sss
2014- 5- 8, 01:56 AM
السلام عليكم
أثناء المراجعة حصلت سؤال له إجابتين مختلفتين مره ج ومره د
من يقدر يأكد الاجابة الصحيحة

عدم التوازن بين السلطة والمسؤولية في وظائف الدولة يؤدي إلى
أ-فقدان التوازن في الهرم الوظيفي بالدولة .
ب-فقدان التوازان بين القيادة والموظفين العموميين .
ج-فقدان التوازن بين الرئيس والمرؤوس .
د-فقدان التوازن بين قطاعات الدولة المختلفة
f2sss
2014- 5- 8, 03:06 AM
السلام عليكم
أثناء المراجعة حصلت سؤال له إجابتين مختلفتين مره ج ومره د
من يقدر يأكد الاجابة الصحيحة

عدم التوازن بين السلطة والمسؤولية في وظائف الدولة يؤدي إلى
أ-فقدان التوازن في الهرم الوظيفي بالدولة .
ب-فقدان التوازان بين القيادة والموظفين العموميين .
ج-فقدان التوازن بين الرئيس والمرؤوس .
د-فقدان التوازن بين قطاعات الدولة المختلفة
l a v e n d e r
2014- 5- 8, 03:25 AM
يسعد ايامكم ي دفعه ..

بالله الي حمل هالملف لا يتورط ..

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=10856621&postcount=39

الدكتور مختلف ..

انتبهوا الله يرضى عليكم ..

موفقين لكل خير .. :004:
f2sss
2014- 5- 8, 03:42 AM
الرابط مابه شي :36:
f2sss
2014- 5- 8, 03:43 AM
وش الأجابة الصحيحة للسؤال ؟؟

ج والا د
l a v e n d e r
2014- 5- 8, 03:50 AM
طلوا ع الموضوع نفسه ..
http://www.ckfu.org/vb/t524290.html
عبدالعزيز123
2014- 5- 8, 03:56 AM
ماشاء الله عليكم

الحمد لله خلصت المحاضرة الاولى :(90):

طبعنا ملخص ليمونة حامضة الله يجزاها خير

ان كان فيه شي علمونا

وفالكم النجاح
فهد الظهران
2014- 5- 8, 04:43 AM
المحاظرة الثانية غثيثه ومتشابكه اللي يخلصها شال هم كبير

المحاضرة الثالثة والرابعه مرتبطة مع بعضهم

راح ابدا فيهم الان

شكرا اخوي ابو نايف
أبو نايـف 55
2014- 5- 8, 04:58 AM
الله يرحم والديك يا ( أبو نايف 55 )
متابعين معك إستمر


أخوي أبو نايف 55
ليتك تحط الأسئلة كاملة في ملف
حتى تحفظ حقوقك
ويستفيد منها طلاب الأترام الجايه


الله يرفع قدرك ويرحم والديك ومن يقرأ ...

والله ونا خوك ... قدراتي الكمبيوترية لا تسعفني :060:
أبو نايـف 55
2014- 5- 8, 05:18 AM
المحاضرة العاشرة


الرقابة في الإدارة العامه



الهدف الأساسي للرقابة الإيجابية :

أن الاعمال تسير في اتجاه الهدف بصوره مرضيه .

أهمية الرقابة :
1) عملية مستمرة .
2) لتحقيق أهداف التنمية لابد من متابعة التنفيذ.
3) التأكد من أن التنفيذ يتم وفق الخطط المعده من قبل .
4) اكتشاف المشكلات وتصحيح مسار التنفيذ.

تعريف الرقابه :

وظيفة ادارية مستمرة ومتجددة الهدف منها قياس الانجاز ومقارنته مع ما كان متوقعاً .

أهداف الرقابه الإدارية :

1) حماية المصالح العامة .
2) توجيه القيادة الادارية لتصحيح الخطأ .
3) التشجيع على اكتشاف الخطأ من الأفراد وتكريمهم .

عناصر الرقابة الإدارية :

1) تحديد الهدف .
2) مقارنة النتائج مع المعايير المرسومه .
3) قياس الفروقات والتعرف على أسبابها .
4) تصحيح الإنحرافات ومتابعة سير التنفيذ .

وسائل الرقابه :
1) الموازنه التقديرية :
هي ترجمة فورية للخطة حيث أن ارقامها اهداف لابد من تحقيقها .
2)البيانات الإحصائية والرسوم البيانية .
3) السجلات .
4) الملاحظات الشخصيه .
5) التقارير الدورية .


أنواع الرقابه :
1) حسب المعايير :
أ- على اساس الإجراءات ب- على اساس النتائج .
2)حسب موقعها من الاداء :
أ- سابقه ب- لاحقه .
3) حسب المصدر :
أ- داخلية ب- خارجية .


كانت الرقابة في الإسلام :

ذاتيه ، رئاسيه ، جماعية
أبو نايـف 55
2014- 5- 8, 05:29 AM
ابدعت يا بونايف 55 واصل تكفى :d5:


الله يرفع قدرك ونا خوتس ...
أبو نايـف 55
2014- 5- 8, 05:31 AM
المحاظرة الثانية غثيثه ومتشابكه اللي يخلصها شال هم كبير

المحاضرة الثالثة والرابعه مرتبطة مع بعضهم

راح ابدا فيهم الان

شكرا اخوي ابو نايف

صدقت ونا خوك ... المحاضرة الثانية مادة لحالها ...

الله يرفع قدرك ويرحم والديك ..
f2sss
2014- 5- 8, 06:08 AM
أفا ياشباب سحب على السؤال
شلون لو طالب منكم شرح محاضرة كان وش صار :41jg:

عدم التوازن بين السلطة والمسؤولية في وظائف الدولة يؤدي إلى
أ-فقدان التوازن في الهرم الوظيفي بالدولة .
ب-فقدان التوازان بين القيادة والموظفين العموميين .
ج-فقدان التوازن بين الرئيس والمرؤوس .
د-فقدان التوازن بين قطاعات الدولة المختلفة

الأجاتة ج أو د :sdfgdsf:
DUNKIN DONUTS
2014- 5- 8, 06:32 AM
أفا ياشباب سحب على السؤال
شلون لو طالب منكم شرح محاضرة كان وش صار :41jg:

عدم التوازن بين السلطة والمسؤولية في وظائف الدولة يؤدي إلى
أ-فقدان التوازن في الهرم الوظيفي بالدولة .
ب-فقدان التوازان بين القيادة والموظفين العموميين .
ج-فقدان التوازن بين الرئيس والمرؤوس .
د-فقدان التوازن بين قطاعات الدولة المختلفة

الأجاتة ج أو د :sdfgdsf:






ذي من أسئلة الواجب :41jg:


فقدان التوازن بين قطاعات الدولة المختلفة :biggrin:

الحل بأسئلة الواجب ولكن الأخت نسيم الصبا

قالت شىء ثاني فى الرد الي بعدي يابعدي .. حولك بطاقة شحن بـ 10 :71:
الحمالي
2014- 5- 8, 06:36 AM
اذكر مر علي واحد من الزملاء (او احد الاخوات ) قال تم الاتصال بالدكتور وسؤاله عن اجابة هذا السؤال وكانت الاجابة هي (فقدان التوازن بين الرئيس والمرؤوس )اي الفقرة (ج) وبالتوفيق للجميع , مع انني اتوقع ان يكون الاختبار اسهل مما يتوقع الجميع وفالكم جميعا" التوفيق .
DUNKIN DONUTS
2014- 5- 8, 06:39 AM
طيب ,, تبون أصير عراب الأدارة العامة !


الأسئلة بتجي سهله أو مكرره ....


غيره لأ أعتقـــد لأن الدكتور قابله واحد وقاله حرفياً أذا جبتها صعبه تعرف وش بصلح :

قال الدكتور :sm12: : كل خير :000:..

قال له صديقي : أيوه :33_asmilies-com:كل خير هذا انت فاهم وش اقصد:S_45: ...


وأنتهى حوارهما بالسياسة ومرسي وبصطويسي



وتوته توته أنتهت الحتوته:biggrin: ...
نسيم الصبا
2014- 5- 8, 06:48 AM
أفا ياشباب سحب على السؤال
شلون لو طالب منكم شرح محاضرة كان وش صار :41jg:

عدم التوازن بين السلطة والمسؤولية في وظائف الدولة يؤدي إلى
أ-فقدان التوازن في الهرم الوظيفي بالدولة .
ب-فقدان التوازان بين القيادة والموظفين العموميين .
ج-فقدان التوازن بين الرئيس والمرؤوس .
د-فقدان التوازن بين قطاعات الدولة المختلفة

الأجاتة ج أو د :sdfgdsf:


الاجابة ج
فقدان التوازن بين الرئيس والمرؤوس
السؤال في الواجب حله خطأ بالرغم انه يعطينا الدرجة
ارسلت للدكتورلأني كنت محتارة بينه وبين( أ)وهو اللي عطاني الجواب،وقال الاجابة ج ((الأثر المباشر))
في الصفحات السابقة نبهت على هالنقطة وأرفقت صورة الجواب..
نسيم الصبا
2014- 5- 8, 06:50 AM
طيب ,, تبون أصير عراب الأدارة العامة !


الأسئلة بتجي سهله أو مكرره ....


غيره لأ أعتقـــد لأن الدكتور قابله واحد وقاله حرفياً أذا جبتها صعبه تعرف وش بصلح :

قال الدكتور :sm12: : كل خير :000:..

قال له صديقي : أيوه :33_asmilies-com:كل خير هذا انت فاهم وش اقصد:S_45: ...


وأنتهى حوارهما بالسياسة ومرسي وبصطويسي



وتوته توته أنتهت الحتوته:biggrin: ...

وهالواحد ايش حضرته عشان يهدد الدكتور:41jg:
norah8969
2014- 5- 8, 07:08 AM
تتوقعون بتكون سهله لانه عندي مهارات اتصال بعد ومشتته يقارب تعدي ع خير والمهارات مع ذا الزول تقول محاسبه
DUNKIN DONUTS
2014- 5- 8, 07:08 AM
وهالواحد ايش حضرته عشان يهدد الدكتور:41jg:

يا حضرة العمده ابنك حميدة حدفني بالسفندية:71:
اهيي وقعت على صدري ضحكو علي زملاتة الافندية:bawling:
ازاي كده !
يرضيك يا عمدة علشان ابن عمدة يعمل كدة كدة فية
يا ابو حميدة .. جرى ايه
متحوش حميده .. عمل ايه ؟
ده عيون وسحرها .. هيروح ضحيه
يرضيك يا عمده ؟ .. لا لا لا
علشان ابن عمده .. لا لا لا
حبيبه حلوه .. غنيوه حلوه
طب وانا مالي ؟؟
دي سيرتها حلوه فى البلد مهيش رديه
احنا غلابه .. ايوه ايوه
ومحناش غلابه .. ايوه ايوه
قيمه الغلابه وسعدهم شرف الصبيه:biggrin:
أبو نايـف 55
2014- 5- 8, 07:22 AM
المحاضرة الحاديه عشر


القيادة الإدارية في الإدارة العامة


تعريف القيادة الإدارية :

هي القدرة على التأثير في سلوك أفراد الجماعة وتنسيق جهودهم وتوجيهها لبلوغ الهدف المنشود .




يستمد القائد سلطته :

- بشكل رسمي ( سلطة القانون )
- بشكل غير رسمي ( محبة المرؤوسين له )



* الرئيس : يستمد قوته من القوانين والتشريعات .
* القائد : يستمد قوته من محبة واحترام الأفراد له .


*يمكن للقائد ان يصبح رئيس لكن لا يمكن للرئيس ان يصبح قائد .



نظريات القيادة الإدارية :

1) نظرية السمات .

2) نظرية الموقف .( الظروف والمواقف هي من تخلق القادة ).

3) النظرية التفاعلية

نظريات القيادة الإدارية وفق المفهوم الكلاسيكي :


1) القيادة الأوتوقراطية :

يقوم القائد بتركيز السلطه كلها بيده .


2) القيادة الديمقراطية :

تقوم على المشاركة وتفويض السلطه


نماذج القيادة الديمقراطية :
- قائد يطرح مشكلة ويطلب من المرؤوسين المشاركة في اتخاذ القرار .
- قائد يضع حدود للمرؤوسين ويطلب اتخاذ القرار ضمن هذه الحدود .
- قائد يتخذ القرار مع محاورة ونقاش المرؤوسين .
- قائد يتخذ القرار ويعطي الفرصة للمرؤوسين في كيفية التنفيذ.
- قائد يوافق على ما يتخذه الرؤوساء من قرارات .



أنماط أخرى للسلوك القيادي :


1) نمط تننبوم وشميت :

اذا زادت مشاركة المرؤوسين في اتخاذ القرار تضعف مشاركة القائد.


2) نمط بليك وموتون :

يقوم على اهتمام القائد بالإنتاج أو بالعاملين والعلاقات الإنسانية .


* يتكون هذا النمط من 81 نمط افضلها ( 9-9 )
طالبه 2013
2014- 5- 8, 07:48 AM
السلام عليكم ورحمة الله
اللي اعرفه ان دكتور المقرر جديد
لكن هل المحتوى حصل فيه تغييير عن الدكتور اللي قبله
يالييييت تفيدوني
ابو بسام 1
2014- 5- 8, 07:54 AM
عندي احساس ان الدكتور بيجيب اسئله من المحاضرات الي ما جاب منها الاختبار الماضي
أبو نايـف 55
2014- 5- 8, 08:22 AM
يا حضرة العمده ابنك حميدة حدفني بالسفندية:71:
اهيي وقعت على صدري ضحكو علي زملاتة الافندية:bawling:
ازاي كده !
يرضيك يا عمدة علشان ابن عمدة يعمل كدة كدة فية
يا ابو حميدة .. جرى ايه
متحوش حميده .. عمل ايه ؟
ده عيون وسحرها .. هيروح ضحيه
يرضيك يا عمده ؟ .. لا لا لا
علشان ابن عمده .. لا لا لا
حبيبه حلوه .. غنيوه حلوه
طب وانا مالي ؟؟
دي سيرتها حلوه فى البلد مهيش رديه
احنا غلابه .. ايوه ايوه
ومحناش غلابه .. ايوه ايوه
قيمه الغلابه وسعدهم شرف الصبيه:biggrin:


جووووك اليييييم ونا خوك :10111:
أبو نايـف 55
2014- 5- 8, 08:28 AM
عندي احساس ان الدكتور بيجيب اسئله من المحاضرات الي ما جاب منها الاختبار الماضي


نفس الشعور اللي تحمله .... انا يا عمري احمله <=== ايااااام يابو خالد :love080:
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 08:38 AM
يسعدلي صباحكم
ويعطيك الف عافية يا ابو نايف ما قصرت

عندي سؤال يا نسيم الدكتور ما جاب اسالة
12 و13 و14 ليه؟

يعني مش مهمه واالا ايش القصة
أبو نايـف 55
2014- 5- 8, 08:45 AM
المحاضرة الثانية عشر


اتخاذ القرارات


* تعد علمية اتخاذ القرارات جوهر العملية الإدراية
* هيربيرت سيمون ( الإدارة هي اتخاذ القرارات )
* القرار الإداري جهد جماعي وليس فردي .
* اتخاذ القرار هو اختيار البديل ألافضل من بين مجموعة بدائل .

مراحل اتخاذ القرارات :
1) تشخيص المشكلة ( اهم خطوة في عملية اتخاذ القرار ).
2) جمع البيانات والمعلومات .
3) تحديد البدائل المتاحه وتقويمها.
4) اختيار البديل المناسب لحل المشكلة .
5) متابعة تنفيذ القرار وتقويمه.

انواع القرارات الإدارية :
1) القرارات التقليدية ( قرارات يوميه )وتنقسم إلى :
- قرارات تنفيذية ( الدخول والخروج من الدوام )
- قرارات تكتيكية ( الامور المتعلقة بتطور العمل )


2) القرارات غير التقليدية ( ظروف غير عاديه )وتنقسم إلى :
- قرارات حيويه ( المشاركة فيها جماعية ).
- قرارات استراتيجية ( تعود للادارة العليا ).
أبو نايـف 55
2014- 5- 8, 08:48 AM
يسعدلي صباحكم
ويعطيك الف عافية يا ابو نايف ما قصرت

عندي سؤال يا نسيم الدكتور ما جاب اسالة
12 و13 و14 ليه؟

يعني مش مهمه واالا ايش القصة


هلا بأخيتي ...

الله يعافيك ويرفع قدرك ....

والله ونا خوتس ... مثل ما قال اخوي ابو بسام ... احس ان اسألته هالترم بتركز على اللي ماركز عليه الترم اللي راح ...
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 08:53 AM
ربي يسعدك

اللي ما مر عليهم
12
13
14

هذول تتوقع؟
أبو نايـف 55
2014- 5- 8, 09:08 AM
المحاضرة الثالثة عشر


الإتصالات الإدارية




* تعد الاتصالات الإدارية عصب المنظمه وهي قلب الإدارة النابض .

أنواع الإتصالات الإدارية :

1) الإتصالات الرسمية :
- هابطه .
- صاعده .
- أفقيه او عرضيه .

*كلما زادت الإتصالات الصاعدة عن الهابطه أثر ذلك في كفاية المنظمة وزيادة انتاجيتها .


2) الإتصالات غير الرسمية .


وسائل الإتصالات :
1) الإتصال الشخصي أو الشفوي .
2) الإتصال الكتابي .

فعالية الإتصالات :
- احدى الوظائف المهمة للمدير الفعال .
- تتأثر الإتصالات بحجم المنظمة وطبيعة النشاط .
- تتاثر الاتصالات بعدد الوحدات والتنوع الجغرافي .
- تتوقف فعالية الاتصال على المرسل والمرسل اليه والمادة المرسله وقناة الاتصال .
- نجاح المنظمة يعتمد على تبادل المعلومات عن طريق الاتصالات الادارية .
- وظائف الإدارة كلها تعتمد على المعلومات والبيانات .


معوقات الإتصال :
1) شخصيه :
تعود لفرق المستوى والفهم والإستيعاب .
2) تنظيمية :
- عدم وجود هيكل تنظيمي .
- وجود فنيين يتكلمون لغات مختلفة .
- عدم وجود سياسه فعاله للإتصال من الادارة العليا .
- الاعتماد على اللجان في كل امر .
- عدم نشر البيانات .
3) بيئية :
تعود للمجتمع ومنها اللغه .
أبو نايـف 55
2014- 5- 8, 09:09 AM
ربي يسعدك

اللي ما مر عليهم
12
13
14

هذول تتوقع؟

بالضبط
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 09:21 AM
يعني لازم نفصفصهم هل المحاظرات

يا ليل :(

باقي لي اربع المحاظرات الاخيرة :(


اكرر شكري
أبو نايـف 55
2014- 5- 8, 09:23 AM
المحاضرة الرابعة عشر



الالكتروقراطية



الالكتروقراطية
نمط جديد للإدارة يعتمد على التقنية


استراتيجيات ومراحل الالكتروقراطية :
1) النموذج المركزي ( النموذج المصري ومركز دعم القرار ).
2) النموذج اللامركزي ( نموذج كندا وهولندا واستراليا وأمريكا ).

*يجب التفريق بين الأهداف المباشرة والغير مباشرة للإلكتروقراطية <=== مهم

*تعتبر الالكتروقراطية النظام المثالي الذي يتوافق مع العولمه .
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 09:24 AM
ابي رقم الدكتور

:$
مين عنده
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 09:28 AM
ابو نايف


مو المفروض العكس

*كلما زادت الإتصالات الصاعدة عن الهابطه أثر ذلك في كفاية المنظمة وزيادة انتاجيتها

اذكرها من مهارت الاتصال كانه فيها غلط
أبو نايـف 55
2014- 5- 8, 09:37 AM
هذي كويزات المادة للي بيختبر نفسه بعد كل محاضرة

كويز المحاضرة ( 1 ).... مبادئ الادارة العامة .

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=3985



كويز المحاضرة ( 2 ).... مبادئ الادارة العامة .

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=3986



كويز المحاضرة ( 3 ) .... مبادئ الادارة العامة .

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=3987



كويز المحاضرة ( 4 ) .... مبادئ الادارة العامة .

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=4020



كويز المحاضرة ( 5+6 ) .... مبادئ الادارة العامة .

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=4039



كويز المحاضرة ( 7+8 ) .... مبادئ الادارة العامة .

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=4074



كويز المحاضرة ( 9 ) .... مبادئ الادارة العامة .

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=4098



كويز المحاضرة ( 10+11 ) .... مبادئ الادارة العامة .

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=4108



كويز المحاضرة ( 12+13+14 ) .... مبادئ الادارة العامة .

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=4116
أبو نايـف 55
2014- 5- 8, 09:40 AM
ابو نايف


مو المفروض العكس

*كلما زادت الإتصالات الصاعدة عن الهابطه أثر ذلك في كفاية المنظمة وزيادة انتاجيتها

اذكرها من مهارت الاتصال كانه فيها غلط


كلامك صحيح ...

التأثير ايجابي وليس سلبي
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 09:44 AM
يعطيك الف الف الف عاااااااااافية
مجهود تشكر عليه
لا خلااا ولالا عدم

وتسسسلم اناملك
الف شكر
احترامي
نسيم الصبا
2014- 5- 8, 09:50 AM
يسعدلي صباحكم
ويعطيك الف عافية يا ابو نايف ما قصرت

عندي سؤال يا نسيم الدكتور ما جاب اسالة
12 و13 و14 ليه؟

يعني مش مهمه واالا ايش القصة

اللي ماجاب منهم
11+12+13+14
واتذكر ان الاخ الربيع كتب عن المباشرة حقتهم(الطلاب) ان المحاضرة11&14 مهمة..
احنا ماذكر لنا شي..
نسيم الصبا
2014- 5- 8, 09:53 AM
يا حضرة العمده ابنك حميدة حدفني بالسفندية:71:
اهيي وقعت على صدري ضحكو علي زملاتة الافندية:bawling:
ازاي كده !
يرضيك يا عمدة علشان ابن عمدة يعمل كدة كدة فية
يا ابو حميدة .. جرى ايه
متحوش حميده .. عمل ايه ؟
ده عيون وسحرها .. هيروح ضحيه
يرضيك يا عمده ؟ .. لا لا لا
علشان ابن عمده .. لا لا لا
حبيبه حلوه .. غنيوه حلوه
طب وانا مالي ؟؟
دي سيرتها حلوه فى البلد مهيش رديه
احنا غلابه .. ايوه ايوه
ومحناش غلابه .. ايوه ايوه
قيمه الغلابه وسعدهم شرف الصبيه:biggrin:


:sm5:
DUNKIN DONUTS
2014- 5- 8, 09:56 AM
حذفت الصورة ماودي اكسب ذنب 😢 فيه
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 10:02 AM
مين عنده رقم الدكتور
DUNKIN DONUTS
2014- 5- 8, 10:03 AM
مين عنده رقم الدكتور

أنا ...
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 10:04 AM
ممكن الرقم حق الدكتور
DUNKIN DONUTS
2014- 5- 8, 10:10 AM
ممكن الرقم حق الدكتور


هذا رقمه وادعيلي يمكن الله يفك ويفرج علي .. وع فكرة اتصلت فيه مايرد


وهذا رقمه واتمنى تتحققين من رقمه عن طريق برنامج النمبر بوك

http://i.imgur.com/50UvdsP.jpg

واي شيء يقوله لك افتحي موضوع بالله عليك .

عاجز الف بالهصفحات وادور
المحترمه
2014- 5- 8, 10:15 AM
:d5::d5::d5:

يجزيك رب العباد كل خير وعسى دروبك
للتوافيق يا عراب القسم ... ما قصرت
أبو نايف أبي هالحماس إن شاءالله مع
المعرفه والقانون والتعاقد كانك مسجلها :bawling:


ابي رقم الدكتور

:$
مين عنده

مين عنده رقم الدكتور

ممكن الرقم حق الدكتور


تلاوين ... شوفي وأنا أختك لقّي وجهك
القبله وتخلّفي ربك بالرقم ... أنتِ الحين
بالأوقات الحرجه مافيش أمل يرد عليك
تدرين آخر رساله أرسلتها بالبريد ولا رد
علي لكن طلع لي عنوان له بالفيس بوك
وأجلس أحوس وأدوس عشان أسجل بالفيس
وأرسله قلت دكتور أبي رقم مكتبك لا هنت
بتناقش معاك بالدهاليز اللي بالمعرفه وإلى
يومك ما رد الله يجزاه خير ... مير كلن وأمانته

الإستراتيجيه يقولون يبتسي ... بقى الإداره
والمعرفه عسى الله يخلصنا منها بأحلى الدرجات


موفقين جميعا ياكريم :rose:
DUNKIN DONUTS
2014- 5- 8, 10:16 AM
المحترمه حطي لايكات ع جميع المشاركات ماقي داعي للعنصرية الانثويه


ابو نايف ٥٥ يكرف وحالته حاله مايستاهل لايك !


وبعدين انتي دايم تقولين ي عزيزي في اي رد


مايصير ي اختاه العزه لله ، والمعزه في الله ولا عزه لنا الا ف الدين



انتهى .
المحترمه
2014- 5- 8, 10:18 AM
هذا رقمه وادعيلي يمكن الله يفك ويفرج علي .. وع فكرة اتصلت فيه مايرد


وهذا رقمه واتمنى تتحققين من رقمه عن طريق برنامج النمبر بوك

http://i.imgur.com/50UvdsP.jpg

واي شيء يقوله لك افتحي موضوع بالله عليك .

عاجز الف بالهصفحات وادور


:Looking_anim::Looking_anim:

من وين خذيت رقمه يا خوي !!
أقصد هالسمستر وإلا من سمسترات ماضيه
لأنه كل سمستر يقولون يغيرون أرقام الدكاتره
طيب تواصلت معاه !!!


تلاوين إذا رد عليك عطيني خبر لو عالخاص
عندي بالمعرفه دهاليز أبيه يجيب لي خبرها :007:
DUNKIN DONUTS
2014- 5- 8, 10:19 AM
:d5::d5::d5:

يجزيك رب العباد كل خير وعسى دروبك
للتوافيق يا عراب القسم ... ما قصرت
أبو نايف أبي هالحماس إن شاءالله مع
المعرفه والقانون والتعاقد كانك مسجلها :bawling:









تلاوين ... شوفي وأنا أختك لقّي وجهك
القبله وتخلّفي ربك بالرقم ... أنتِ الحين
بالأوقات الحرجه مافيش أمل يرد عليك
تدرين آخر رساله أرسلتها بالبريد ولا رد
علي لكن طلع لي عنوان له بالفيس بوك
وأجلس أحوس وأدوس عشان أسجل بالفيس
وأرسله قلت دكتور أبي رقم مكتبك لا هنت
بتناقش معاك بالدهاليز اللي بالمعرفه وإلى
يومك ما رد الله يجزاه خير ... مير كلن وأمانته

الإستراتيجيه يقولون يبتسي ... بقى الإداره
والمعرفه عسى الله يخلصنا منها بأحلى الدرجات


موفقين جميعا ياكريم :rose:

:Cry111:


واعزه تذكرت دانيه بالرد الاخير حقتس ،،

هههههههههههههههههه:16.jpg:



متبطحه بمستوى ثامن المسيكينه تقولهم عارفه انكم شيبان
Abo_7amad
2014- 5- 8, 10:21 AM
الله يوفقك و يستر عليك

خووش بنت :(95):
DUNKIN DONUTS
2014- 5- 8, 10:22 AM
[QUOTE=المحترمه;10858994][B]:Looking_anim::Looking_anim:

من وين خذيت رقمه يا خوي !!
أقصد هالسمستر وإلا من سمسترات ماضيه
لأنه كل سمستر يقولون يغيرون أرقام الدكاتره
طيب تواصلت معاه !!!


تلاوين إذا رد عليك عطيني خبر لو عالخاص
عندي بالمعرفه دهاليز أبيه يجيب لي خبرها :













لكل باب مفتاح ...
المحترمه
2014- 5- 8, 10:24 AM
المحترمه حطي لايكات ع جميع المشاركات ماقي داعي للعنصرية الانثويه


ابو نايف 55 يكرف وحالته حاله مايستاهل لايك !


وبعدين انتي دايم تقولين ي عزيزي في اي رد


مايصير ي اختاه العزه لله ، والمعزه في الله ولا عزه لنا الا ف الدين



انتهى .



ههههه ماهي سالفة عنصريه لكن بطبعي لاجيت
برد على الشخص أضغط اللايك والردود السابقه
ما مريت عليها لأنه داخله بسأل عن رقم الدكتور ...
بعدين تقييم الشخص ما يوقف على لايك ..
أبو نايف يستاهل تكريم بدون قصور بالجميع رايته
بيضاء استلم كل المقررات كويزات وتلخيص وش
نبي أكثر ... والله يجزاه كل خير ...

والنعم بالله يا عزيزي :biggrin:
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 10:26 AM
دقيت مرتين ما رد:(
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 10:28 AM
ابشششششششششششششركم

دورت بالنت ولقيت رقم مكتبه


محمد بن أحمد الجيزاوي
الرتبة العلمية: أستاذ مساعد
هاتف المكتب: 035896220 البريد الالكتروني:mgezawy@kfu.edu.sa (mgezawy@kfu.edu.sa)رقم المكتب : 2172 محمد بن أحمد الجيزاوي


ابجرب ادق عليه اللحين
أبو نايـف 55
2014- 5- 8, 10:29 AM
:d5::d5::d5:

يجزيك رب العباد كل خير وعسى دروبك
للتوافيق يا عراب القسم ... ما قصرت
أبو نايف أبي هالحماس إن شاءالله مع
المعرفه والقانون والتعاقد كانك مسجلها :bawling:




هلا بأخيتي ...

العين ما تعلى على الحاجب ونا خوتس .... انا اذاكر من الملخص اللي مسويته انتي الله يكتب اجرتس ..

المعرفة والقانون معي هالترم .. التعاقد ما تشرفت به إلى هالحين :000:





المحترمه حطي لايكات ع جميع المشاركات ماقي داعي للعنصرية الانثويه


ابو نايف ٥٥ يكرف وحالته حاله مايستاهل لايك !


وبعدين انتي دايم تقولين ي عزيزي في اي رد


مايصير ي اختاه العزه لله ، والمعزه في الله ولا عزه لنا الا ف الدين



انتهى .



هههههههههههه والله انك معقد الشوش :biggrin:
المحترمه
2014- 5- 8, 10:29 AM
:Cry111:


واعزه تذكرت دانيه بالرد الاخير حقتس ،،

هههههههههههههههههه:16.jpg:



متبطحه بمستوى ثامن المسيكينه تقولهم عارفه انكم شيبان

الله المستعان ... من طلع من داره قل مقداره
الله يوفق الجميع يارب

دقيت مرتين ما رد:(



حاليا يمكن صعبه يرد أتوقع أكيد عنده
محاضره أو إجتماع .. يمكن العصر أو المغرب
الله يسخره ياحي يا قيوم .. أرجف من
البلالي وجانا الجيزاوي :bawling:
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 10:31 AM
شكل عنده محاظرة
دقيت على المكتب ما رد كمان

خليها الظهر ادق عليه
DUNKIN DONUTS
2014- 5- 8, 10:31 AM
ههههه ماهي سالفة عنصريه لكن بطبعي لاجيت
برد على الشخص أضغط اللايك والردود السابقه
ما مريت عليها لأنه داخله بسأل عن رقم الدكتور ...
بعدين تقييم الشخص ما يوقف على لايك ..
أبو نايف يستاهل تكريم بدون قصور بالجميع رايته
بيضاء استلم كل المقررات كويزات وتلخيص وش
نبي أكثر ... والله يجزاه كل خير ...

والنعم بالله يا عزيزي :biggrin:

انا داخل من الجوال حرية الكتابه عندي تتوقف ع عدة عوامل منها حجم الاصبع ، المزاج ، الضوضاء . البطارية.



فلهذا السبب ي اختاه انصحك ارجعي ذاكري لاني نفسيه من كم يوم ولاني بحب المشرفات لانهم اعدائي ف النجاح



انا احب ابو محمد بس ولاكوست والادمن😍


اما المشرفات اتحاشهم من اجل اتباع خطة تساعد في فهم المستقبل بشكل دقيق والابتعاد عن المفاجئات ص 14 المحاضرة الثالثه



ملخص ليمونه حامضه
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 10:33 AM
المحترمه
لبى قلبك وربي يسعدك

بعد الظهر ندق عليه ونشوف
DUNKIN DONUTS
2014- 5- 8, 10:36 AM
هلا بأخيتي ...

العين ما تعلى على الحاجب ونا خوتس .... انا اذاكر من الملخص اللي مسويته انتي الله يكتب اجرتس ..

المعرفة والقانون معي هالترم .. التعاقد ما تشرفت به إلى هالحين :000:









هههههههههههه والله انك معقد الشوش :biggrin:



لايغرك ي 55

ياشيخ الرقم ذا اذكره فانيلة لاعب الوطني 😂



المهم المحترمه شعله عطاء وهي طيبه حيل ودايم تحب الخير




وتعرف حنا ي الدفعه النارية ناقصنا كاز ونقب 😁



بعدين انت لاخلص الاختبار بعرض عليك ناسخ اله


عندنا في شركة my ابوي للتهريب ..


المحترمه لا قل داره ولا مقداره كلنا من عائلة ملتقى طلاب فيصل ☺️
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 10:38 AM
محمد بن أحمد الجيزاوي

الرتبة العلمية:

أستاذ مساعد
هاتف المكتب: 035896220 البريد الالكتروني:mgezawy@kfu.edu.sa (mgezawy@kfu.edu.sa)رقم المكتب : 2172
DUNKIN DONUTS
2014- 5- 8, 10:39 AM
المحترمه
لبى قلبك وربي يسعدك

بعد الظهر ندق عليه ونشوف


ياليل الي اشترت بطاقة شحن بـ10 وتبي تسلمهم


تبينه يرد قولي له تم منحك خلاط مولينكس اتصل على


زيرو طلاطشر اربعطشر صفرين



ان لقيت الخطوط مشغوله عاود الاتصال


ولكن اتصل


هههههههههه
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 10:43 AM
دقيت على المكتب
ما رد
وبعدين طلع لي مسج صوتي

نستنى ونرجع دق الظهر
ويا رب يرد
نسيم الصبا
2014- 5- 8, 10:54 AM
تلاوين اصبري لاتدقين
اعطيك سؤال تسأليه
تكفين
مالي مزاج اكلم
نسيم الصبا
2014- 5- 8, 10:56 AM
تلاوين اسأليه هالسؤال
عندما تتجه الدولة الي مقارنة التكلفة والعائد لكل البرامج القائمة والجديدة فإنها تتبع
موازنة التخطيط والبرمجة ام موارنة الاساس الصفري

هالسؤال دوخني��
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 11:00 AM
ابشري نسومه

ابساله

بس ان شاءالله يرد
المحترمه
2014- 5- 8, 11:01 AM
المحترمه لا قل داره ولا مقداره كلنا من عائلة ملتقى طلاب فيصل ☺️

الجميع فوق الراس بعائلة ملتقى طلاب فيصل
وكنت قاصده دانيه بالذات ...

موفقين الجميع

المحترمه
لبى قلبك وربي يسعدك

بعد الظهر ندق عليه ونشوف


محمد بن أحمد الجيزاوي

الرتبة العلمية:

أستاذ مساعد
هاتف المكتب: 035896220 البريد الالكتروني:mgezawy@kfu.edu.sa (mgezawy@kfu.edu.sa)رقم المكتب : 2172


تسلمين ألف شكر ما قصرتِ .. إن رد
عليك بس اسأليه متى الوقت اللي
نحصله فيه .. طبعا إن رد إن شاءالله

وجزاك الله خير على الخدمه :rose:
DUNKIN DONUTS
2014- 5- 8, 11:06 AM
انتظروني بأذن الله بجيب لكم الاخبار غداً ...

وجميعكم مصلح لكم متابعة من فترة اذا تواصلت معه بأذن الله بقولكم واسئلتك ي نسيم الصبا حفظتها صورت الشاشه



الترم ذا اتجاه الجيزاوي أخف من سابقه ،، نقول أن شاء الله


نهاية قولي هذا ( سبحانك اللهم وبحمدك أستغفرك وأتوب إليك )




شكراً للاخت الفاظله ليمونه حامضـة ع التنسيق ف المحتوى

شكراً للاخت المحترمه المحترمه


شكراً للاخ ابو نايف
Mee.Mee
2014- 5- 8, 11:17 AM
لو سمحتوا ممكن ملخص الاخ آنور جنبي
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 11:18 AM
ملخص انور يختلف لانه حق الدكتور اللي قبل
واللحين دكتورنا الجيزاوي

شوفي ملخص اشواق مره جميل

بالتوفيق
الناطق الرسمي
2014- 5- 8, 12:03 PM
يعطيكم العافية جميعاً,,
تعجز الحروف على شكر من يقوم بخدمه ولا ينتظر المقابل
شكراً لكم جميعاً
بالمرفقات تجدون ما ابدع به أبو نايف 55 مع جزيل الشكر له على مجهوده ,,
تحياتي,,
l a v e n d e r
2014- 5- 8, 12:17 PM
يعطيكم العافية جميعاً,,
تعجز الحروف على شكر من يقوم بخدمه ولا ينتظر المقابل
شكراً لكم جميعاً
بالمرفقات تجدون ما ابدع به أبو نايف 55 مع جزيل الشكر له على مجهوده ,,
تحياتي,,


يد ما تمسها النار انت وبونايف ،،

بإذن الله بحدث لما ادخل من الجهاز ،،
fullah3
2014- 5- 8, 12:30 PM
الله يجزاك الجنة يا ابو نايف ويرضى عليك وعلى والديك
عز الله ما قصرت
الطموحهNA
2014- 5- 8, 12:42 PM
ماشاءالله
تبارك الرحمن
مجهود اتعب وانا أقول رائع
مقام العز
2014- 5- 8, 01:18 PM
السلام عليكم
مشكلة التهور عواقبه ندامه
ولكن باللحظات الاخيره تم تدارك الوضع
من امس اذاكر ملخص انور واليوم استفقت
من اللي انا فيه انه كان للدكتور السابق
المهم
بماذا تنصحوني اي محتوى او ملخص
ابو نايف
المحترمه
ليومونه
اشواق

يرجى وضع محتوى اشواق
الباقي كلها عندي




مشكله اذا الواحد تنح
على شئ واحد..!
اغراء الـ 20 صفحه له دور ,,!
ميرامار
2014- 5- 8, 01:27 PM
تعبت والله من امس وانا في ملخص انور:71:
وبالاضافه اني مريضه موجايه استوعب شي :sm1:
وبالاخير يطلع لدكتور غير بحول ع ملخص ابونايف
يارب وفقنا واعطينا الخير من عندك
تلاوين الروح
2014- 5- 8, 01:30 PM
السلام عليكم

مشكلة التهور عواقبه ندامه
ولكن باللحظات الاخيره تم تدارك الوضع
من امس اذاكر ملخص انور واليوم استفقت
من اللي انا فيه انه كان للدكتور السابق
المهم
بماذا تنصحوني اي محتوى او ملخص
ابو نايف
المحترمه
ليومونه
اشواق

يرجى وضع محتوى اشواق
الباقي كلها عندي




مشكله اذا الواحد تنح
على شئ واحد..!
اغراء الـ 20 صفحه له دور ,,!







تفضل اخوي
وبالتوفيق
:106:
ميرامار
2014- 5- 8, 01:33 PM
بليز ابغى اختبر نفسك لنسيم الصبا :106:
مقام العز
2014- 5- 8, 01:34 PM
تفضل اخوي
وبالتوفيق
:106:

شششكرا


كويس جدا

الحمدالله طلعت طابعه
الله يعين ابداء من جديد

بالتوفيق الجميع
ميرامار
2014- 5- 8, 01:36 PM
ملخص اشواق شكله كويس لكن حجم الخط جدا صغير ياليت اي احد يوحظ الخط ويدزه لي :106:
شهم وكريم
2014- 5- 8, 01:37 PM
موفقين خير

وشكراً للجميع
أستاذ حلمي
2014- 5- 8, 02:08 PM
ملخص انور يختلف لانه حق الدكتور اللي قبل
واللحين دكتورنا الجيزاوي

شوفي ملخص اشواق مره جميل

بالتوفيق



يعني الجيزاوي أول ترم يدرس هذه المادة ؟؟

:verycute:
Tmoo7_12
2014- 5- 8, 02:13 PM
بالنسبة للي قال ملخص أنور لدكتور ثاني مين قال .؟؟
في بداية الملخص مكتوب إنه للدكتور محمد الجيزاوي
خلاص مانبي تشتيت
abdullah232
2014- 5- 8, 02:19 PM
نعتمد ملخص ابونايف ولا لا ياشباب ؟
ميرامار
2014- 5- 8, 02:27 PM
الله يرفع قدرك ويرحم والديك ومن يقرأ ...

والله ونا خوك ... قدراتي الكمبيوترية لا تسعفني :060:


نعتمد ملخص ابونايف ولا لا ياشباب ؟



ع شان ضيق الوقت اعتمد ع ملخص ابو نايف والاسئله تقريبا نفس المعلومات موجوده لكن بشكل مختلف

موفق :icon19:
abdullah232
2014- 5- 8, 02:32 PM
ع شان ضيق الوقت اعتمد ع ملخص ابو نايف والاسئله تقريبا نفس المعلومات موجوده لكن بشكل مختلف

موفق :icon19:

اختي الله يعطيك العافيه ... كيف الاسئله بشكل مختلف ؟
ميرامار
2014- 5- 8, 02:36 PM
اختي الله يعطيك العافيه ... كيف الاسئله بشكل مختلف ؟

يعني ذاكر اسئله الاختبارات كل نماذج مختلفه عن الثانيه وفيه
اختبر نفسك حق صبا وابو عبد العزيز

موفق خيو:icon1:
abdullah232
2014- 5- 8, 02:41 PM
شكرا لك اختي ميرامار
ميرامار
2014- 5- 8, 02:51 PM
شكرا لك اختي ميرامار


ولو حاضرين :icon19:
خيو اذا استيعابك والحفظ كويس عندك
وتشو ف ان في وقت تقدر تخلص الماده اعتمد ع ملخص انور

امالوكان العكس مثل ماقلت لك من قبل :icon19:
,,,,,,,
zxzx
2014- 5- 8, 02:53 PM
انا عندي ملخص ليمونه حامضه هل هو كامل وشامل ولا ؟
نسيم الصبا
2014- 5- 8, 03:18 PM
مريت على بعض المشاركات عالسريع..
اللي لسه ماذاكر المادة ولاطبع شي يعتمد ملخص أنور جنبي هو تبع الدكتور الجيزاوي وموجود في أول الموضوع...(تقريباً شبه كامل)..
أو مختصر أبو نايف55.
بعدها يشوف اختبر نفسك والكويزات والنموذج السابق تبع الدكتور الجيزاوي...برضو موجود في أول الموضوع..
اللي يسأل عن ملخص ليمونة حامضة هو برضو تبع الدكتور الجيزاوي ونفس ملخص المحترمة...
ببداية الموضوع بتلاقوا كل شي مهم..

-----------------------------------------------------------------
جمعت الخطوات الموجوده في الملخص واختصرتها تسهيلاً لحفظ الأعداد ,والمراحل للخطوات بما ان الدكتور يجيب كذا سؤال عن الأعداد..
بالمرفقات
بيــــان
2014- 5- 8, 03:23 PM
^

جزاك الله خير ي نسبم

ينفع في المذاكرة النهائية

الف شكر
مقام العز
2014- 5- 8, 03:30 PM
مريت على بعض المشاركات عالسريع..
اللي لسه ماذاكر المادة ولاطبع شي يعتمد ملخص أنور جنبي هو تبع الدكتور الجيزاوي وموجود في أول الموضوع...(تقريباً شبه كامل)..
أو مختصر أبو نايف55.
بعدها يشوف اختبر نفسك والكويزات والنموذج السابق تبع الدكتور الجيزاوي...برضو موجود في أول الموضوع..
اللي يسأل عن ملخص ليمونة حامضة هو برضو تبع الدكتور الجيزاوي ونفس ملخص المحترمة...
ببداية الموضوع بتلاقوا كل شي مهم..

-----------------------------------------------------------------
جمعت الخطوات الموجوده في الملخص واختصرتها تسهيلاً لحفظ الأعداد ,والمراحل للخطوات بما ان الدكتور يجيب كذا سؤال عن الأعداد..
بالمرفقات

يعطيك العافيه على النقاط
س بوضح لكم وش صار معاي
خلال الساعات الماضيه من تشتت

انا كنت اذاكر من ملخص انور
للماحضره التاسعه ووقفت بسبب
كثير يقول ان المحتوى للدوغان وغير مطابق
وتم إقفال موضوع صاحب المحتوى انور
بسبب عد التشتت
وهذا هو الرابط
http://www.ckfu.org/vb/t524290.html
مع انه موضح باول المحتوى انه لـ د. محمد الجيزاوي
وبناءً على كلامهم رجعت اذاكر من ملخص ليمونه من جديد
بصراحه قفل مخي لوووووووووووووووووووووووول
اتوقع يوجد نقطه ضايعه وغير واضحه .!


شسالفه ما ادري والله ...!
نسيم الصبا
2014- 5- 8, 03:56 PM
يعطيك العافيه على النقاط
س بوضح لكم وش صار معاي
خلال الساعات الماضيه من تشتت

انا كنت اذاكر من ملخص انور
للماحضره التاسعه ووقفت بسبب
كثير يقول ان المحتوى للدوغان وغير مطابق
وتم إقفال موضوع صاحب المحتوى انور
بسبب عد التشتت
وهذا هو الرابط
http://www.ckfu.org/vb/t524290.html
مع انه موضح باول المحتوى انه لـ د. محمد الجيزاوي
وبناءً على كلامهم رجعت اذاكر من ملخص ليمونه من جديد
بصراحه قفل مخي لوووووووووووووووووووووووول
اتوقع يوجد نقطه ضايعه وغير واضحه .!


شسالفه ما ادري والله ...!



انا اعتمدت ملخص المحترمة
وتصفحت ملخص انور جنبي عالسريع بسبب كثرة الاستفسارات في الموضوع،شفته ملخص رائع جداً
ومغطي تقريباً المنهج بالكامل،للأمانة مادققت في كل الجزئيات،صحيح بعض النقاط شفتها مختلفة شوي
بس توقعته شرحها او اختصرها على حسب فهمه..
لو واحد منكم ارسل له رسالة خاصة يتأكد منه كان أفضل ..
موفقين..
ابـ العولقـي ـن
2014- 5- 8, 04:50 PM
بالتوفيق يا رب
فَضَاوَهُ
2014- 5- 8, 05:17 PM
الحين نكتفي بملخص أبو نايف + اسئله نسيم الصباا وخلاص ؟

لأن المحتوى صراحه طويل وبثر :/
l a v e n d e r
2014- 5- 8, 05:23 PM
مساء الخير ي جماعه ،،

بداية الفصل في شخص على ما اذكر فتح موضوع وكان يطالب بحذف كويزات القدير انور لانه المحتوى متغير

وكتب ووضح الجزئيات المختلفة ،،

علشان كذا قلقت عليكم لما شفتكم رفعتوا موضوع ملخص انور ،،

اذا شيكتوا علية ومافي اختلاف خير وبركة

اما اذا مختلفين في بعض النقاط من جد مشكله ،،

الله يوفقكم وييسر امركم ،،،
ترتيل
2014- 5- 8, 06:27 PM
يعطيك العافية نسيم
انا اعتمدت علي ملخص ليمونة
وكانت في اخر الملخص اسئلة الاختبارات اعتقد انه في خطأ في سؤالين
السؤال الاول
ينبغي أن نراعي عند التخطيط للدولة
الجواب الصحيحة ليس هناك حدود لمجالات الخطة
السؤال الثاني
عندما تتجة الدوله الي مقارنة التكلفة والعائد لكل البرامج القائمة والجديدة
الجواب الصحيحة هو الاساس الصفري

وسلامكتم