الإختبار الفصلي - مبادئ الإدارة

[,*Wa3d]

يسعد صبَآحكم جميعًا ..
كيفكم ان شاءلله طيبين :love080:

طبعًأ اليوم الأختبار الفصلي لمادة مبادئ الإدارة ..

وهنا التجمع لأسالة المادة :004:

معلومَآت عن المحاضر :

أ.د. عبدالقادر مبارك .

البريد الإلكتروني :
akmobarak@ud.edu.sa (akmobarak@ud.edu.sa)

مَوعد الإختبار الفصلي : من الساعة 4:00 مساءًا حتى الساعة 12:00 ..

معلومات عن الإختبار : ثلاث محاولات ، مدة كل محاولة 30 دقيقة ..


حل الإختبار : [ هنا ]


- ان شاءلله تكون الأسالة بسيطة وسهلة وغير معقدة ..
- أي كلآم بخصوص : وين الحل ، طولتو ، تأخرتو رآح ينحذف ..

- رجآءًا الي ماعنده أي استعداد للمشاركة بالحل ياليت يتلزم الصمت وبكون فعلًا شاكرة له
- السوالف الكثيرة خَآرج الإختبار الفصلي مانبغاها ياحلوين ..

- راح يكون كل شي مرتب بخصوص الي يجيبون الاسالة ، والحل راح يكون بالتعاون ..
- بينرفع الحل الصحيح أكيد ببداية الموضوع وبالرد هذا ..
- حاليًا راح يُقفل الموضوع .. وينفتح قبل موعد بدء الاختبار ..


وبالتوفيق :rose:

[مَلاك]

كلما زادت درجة تغير احداث المستقبل زادت اهمية التخطيط:
صواب - خطأ

اللامركزية افضل -دائما - من المركزية:
صواب - خطا.

المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها:
أ- مدير مبادر ، ب- مدير يحل المشاكل حال وقوعها ، ج - مدير مخاطر.

تحتاج القدرة على التعامل مع الاخرين والتعاون معهم الى تطوير المهارات:
أ - الانسانية ، ب- الفنية، ج- الاشرافية، د- الفكرية.

ترى مدرسة النظم الاجتماعية ان جوهر الثقافة يكمن في طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين اعضاء منظمة ما:
صواب - خطأ

من عيوب الاسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤولية :
صواب - خطأ


إعادة الهندسة الإدارية مفهوم جديد من مفاهيم المدرسة التقليدية
صواب - خطأ

أي مما يلي يدخل ضمن الموارد المادية للمنظمة ، ما عدا:
الآلات والمعدات
الوقت
العقارات
المواد الخام


يعد القسم العلمي الذي تدرس فيه - بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو الكلية ) - :
منظمة مستقلة
لا شئ
نظام فرعي
نظام مغلق


إعادة الهندسة الإدارية مفهوم جديد من مفاهيم المدرسة التقليدية
صح - خطأ


ان الاب الروحي للأدارة العلمية هو :
ابراهام ماسلو
ماك كريجور
ماكس فيبر
فردريك تايلور

السياسة هي :
خطة مالية تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة
خطة قائمة تعطي إطاراً عاماً لعملية اتخاذ القرارات والأفعال
خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرة من الأنشطة المتباينة في طبيعتها
وصف دقيق لكيفية القيام بأنشطة بذاتها أو تصرف في موقف معين


يستخدم مديرو الإدارة العليا المعلومات لصناعة قرارات :
تشغيلية
تكتيكية
استراتيجية
يومية

عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف في اتخاذ قراره ، فإن هذا يعني:
الاهتمام باحتياجات العاملين
تطبيق مبادئ الاتجاه الموقفي
أخذ العوامل الإنسانية بعين الاعتبار
تطبيق المبادئ البيروقراطية




توصف المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة ، ولكنها تهدر الكثير من الموارد بأنها:
ليست كفءً ولا فعالةمنظمة كفء غير فعالة
منظمة ذات إنتاجية عالية
منظمة فعالة غير كفء

يحتاج المديرون في الإدارة الدنيا والإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها

الفنية - الإدراكيه - اتخاذ القرار - الإنسانية



تُعرّف المنظمة بأنها تركيبة من الأفرلد الذين يعملون معاً ، وبتقسيم معين للعمل بغرض ..................


استهلاك الموارد
العمل من أجل العمل
تحقيق هدف مشترك
تحقيق الأهداف الفردية للعاملين

أي مما يلي لا يمثل سمة من سمات منظمات الأعمال ؟



تمارس نشاطاً اقتصادياًتأسيسها من قبل الحكومة




تهدف للربح




تنتج سلع وخدمات مفيدة




اللامركزية أفضل – دائما – من المركزية





صواب - خطأ

إعادة الهندسة الإدارية مفهوم جديد من مفاهيم المدرسة التقليدية





صواب - خطأ


ليس هناك فرق بين التخطيط في المستويات الإدارية المختلفة

صواب
خطأ


كلما زادت درجة تغير احداث المستقبل زادت اهمية التخطيط:
صواب - خطأ


إن كون العاملين محبين للعمل وراغبين في تحمل المسئولية ولديهم قدرات إبداعية ، هو جوهر :
نظرية z
نظرية y
نظرية x
الاتجاه البيروقراطي


لا تختلف كلمة القائد عن كلمة المدير
صواب
خطأ

تتميز القواعد في المنظمة بأنها تحدد ما يجب وما لا يجب عمله
صواب
خطأ

إن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً أطول للتخطيط بعيد المدى هو :
مستوى الإدارة العليا

مستوى الإدارة الوسطى
مستوى الإدارة الإشرافية
تكرس جميع المستويات الإدارية وقتاً متساوٍ لهذا النوع من التخطيط


كلما زادت درجة تغير أحداث المستقبل زادت أهمية التخطيط

صواب - خطأ

توجد مشكلة تتطلب قراراً عندما يوجد فرق بين الوضع المرغوب والوضع المتوقع
صواب - خطأ

تتميز القواعد في المنظمة بأنها تحدد ما يجب وما لا يجب عمله
صواب - خطأ

تكون درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة كبيرة جداً عادة
صواب - خطأ

كلما كبر حجم المنشأة تقل اهمية التخطيط
صح / خطأ

يحتاج المديرون في الإدارة الدنيا والإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها:
اتخاذ القرار
الإنسانية
الفنية
الإدراكية

واحدة فقط من بين الآتي لا تمثل ميزة متحققة من جراء اتخاذ القرار بشكل جماعي :سؤال غريب
وقت وكلفة كبيرين .
زيادة فهم القرار وتقبل نتائجه
بيانات ومعلومات وخبرات كبيرة .
التزام ودعم لعملية تنفيذ القرار .


إن علاقة التخطيط ببقية الوظائف الإدارية هي :


التخطيط هو القاعدة الأساسية لبعض الوظائف
لا توجد علاقة بين أي من الوظائف والتخطيط
إن التخطيط مرتبط بالرقابة فقط
إن وظيفة التنظيم هي الأساس


المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها هو :

مدير متجنب المشاكل
مدير مخاطر
مدير يحل المشاكل حال وقوعها
مدير مبادر



تعرف المنظمة بأنها :


لا شئ مما سبق .


انجاز الأهداف الموضوعة للمنظمة .

مجموعة من الأفراد يعملون معا بغرض تحقيق هدف مشترك . نشاط يحقق قيمة أو منفعة لأفراد آخرين .

ليس هناك فرق بين التخطيط في المستويات الإدارية المختلفة صح ام خطاء


واحدة فقط من بين الآتي لا تمثل ميزة متحققة من جراء اتخاذ القرار بشكل جماعي :

زيادة فهم القرار وتقبل نتائجه .
بيانات ومعلومات وخبرات كبيرة .
وقت وكلفة كبيرين .
التزام ودعم لعملية تنفيذ القرار .

الأزمة هي مشكلة غير هامة تواجه المنشأة ، ولا تحتاج الى اجراء فوري
صح - خطأ

يفترض السلوك الإنساني الآتي ما عدا :

تؤثر الحوافز المعنوية إيجابياً على السلوك .
الناس راشدون وعقلانيون في تصرفاتهم ويبحثون عن المال فقط .
تزيد العلاقات الطيبة بين العاملين من الإنتاجية.
الناس اجتماعيون ويرغبون في تحقيق ذواتهم .

الأهداف الاستراتيجية هي أهداف مستقبلية عريضة ، ترتبط بالمنظمة ككل دون تعرض لأهداف الادارات الفرعية
صواب - خطأ


يُمكن تصنيف نظام العد على أنّه:
نظام طبيعي
نظام اجتماعي
نظام محسوس
نظام مُجرّد

يمكن التعرف على مدى توفر الموارد البشرية في المنشأة من خلال:

التعرف على مدى اهتمام المنشأة بتوفير الدورات التدريبية للعاملين في نظم المعلومات.
مدى توفر مصممي نظم المعلومات الذين يضعون البرامج والحلول الفنية المختلفة.
الخيارين السابقين صحيحين
لا شيء مما ذكر

من خصائص التخطيط :
انه مستقبلي بطبيعته
انه يترجم بجملة من القرارات والاجراءات
انه يركز ع النتائج المستقبلية المرغوبة
كل ما سبق

[Moni ALmalki]

.
1- الأهداف الاستراتيجية هي أهداف مستقبلية عريضة ، ترتبط بالمنظمة ككل دون تعرض لأهداف الادارات الفرعية

صواب
خطأ


2- من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤوليه

صواب
خطأ


3- اتخاذ القرارات هو لب عمل المدير

صواب
خطأ


4- المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :

توليد بدائل الحل

جمع المعلومات

اختيار بديل مناسب

تحديد وتعريف المشكلة


5- أصعب المواقف التي يضطر المدير لاتخاذ قرار في ظلها هي :

عدم التأكد

المعلومات الكاملة

التأكد التام

المخاطرة


6- عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومدى تحقيقها ، فإنه يمارس وظيفة :

التخطيط

الإشراف

الرقابة

التنظيم


7- تحدد الخطط جميع ما يلي ، ما عدا :

الأعمال المطلوب إنجازها

الزمن اللازم للإنجاز

الموارد المطلوبة للتنفيذ

الانحراف أثناء التنفيذ


8- تقع إدارة المنظمة ضمن :

الموارد البشرية

الموارد المادي

لا شئ مما سبق

الموارد المعنوية


9- الفعاليةهي عمل الشئ الصحيح بينما الكفاية هي عمل الأشياء بطريقة صحيحة

صواب
خطأ


10- كل ما يلي يعد من أدوار صنع المدير للقرارات ما عدا:

التفاوض

تخصيص الموارد

البحث عن المعلومات

المبادرة للتغيير

:icon19:
.

[سرّو..]

السؤال الأول : هرمية السلطة هي أحد خصائص :

1- الإدارة العلمية .
2- المدرسة السلوكية .
3- النظرية العامة للنظم .
4- التنظيم البيروقراطي .

السؤال الثاني : تتميز القرارات غير المبرمجة بأنه يمكن توقع نتائجها مسبقًا .
صح \ خطأ

السؤال الثالث : أي مما يلي لايمثل سمة من سمات منظمات الأعمال ؟

1- تأسيسها من قبل الحكومة .
2- تنتج سلع وخدمات مفيدة .
3- تهدف للربح .
4- تمارس نشاطًا اقتصاديًا .

السؤال الرابع : يفترض السلوك الإنساني الآتي ماعدا :

1- تزيد العلاقات الطيبة بين العاملين من الإنتاجية .
2- الناس راشدون وعقلانيون في تصرفاتهم ويبحثون عن المال فقط .
3- الناس اجتماعيون ويرغبون في تحقيق ذواتهم .
4- تؤثر الحوافز المعنوية ايجابيا على السلوك .

السؤال الخامس : أبرز الانتقادات الموجهة للنظرية التقليدية تجاهلها للنواحي الإجتماعية والسيكولوجية لسلوك الإنسان :

صح \ خطأ

السؤال السادس : ترى مدرسة النظم الاجتماعية أن جوهر الثقافة يكمن في طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين أعضاء منظمة ما :

صح \ خطأ

السؤال السابع : يمكن تعريف التخطيط على أنه :

1- التحديد في الحاضر لما يتم عمله في المستقبل .
2- كل ماسبق
3- عملية فكرية تعتمد على المنطق
4- التنبؤ بالمستقبل والاستعداد لمواجهته

السؤال الثامن : الفعالية هي عمل الشيئ الصحيح بينما الكفاية هي عمل الاشياء بطريقة صحيحة :

صح \ خطأ

السؤال التاسع : تركز اهتمام ( فريدريك تايلور ) على :

1- دراسة الزمن والحركة .
2- مقاومة التغيير .
3- تقديم الحلول بشأن مشكلة كفاءة العمال .
4- تقسيم العمل .

السؤال العاشر : أصعب المواقف التي يضطر المدير لأتخاذ القرار في ظلها هي :

1- التأكد التام
2- المخاطرة
3- عدم التأكد
4- المعلومات الكاملة

[بنت ابوووهاا]

1-إن خطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثال على الخطط :
بعيدة المدى
التكتيكية
التشغيلية
الاستراتيجية

2-إن الظرف الذي يتخذ في ظله القرار وتنقصه المعلومات ، ولكن يمكن معرفة احتمال حدوث حالة الطبيعة يسمى:
عدم التأكد
المخاطرة
التأكد التام
النزاع

3-العملية هي : طريقة نظامية لأداء النشاط أو العمل .
صواب
خطأ

4-يطلق على البيئة الخارجية للمنظمة مسمى " المناخ التنظيمي "
صواب
خطأ

5-ترتبط عملية اتخاذ القرار بوظيفة التخطيط فقط
صواب
خطأ

6-تقع إدارة المنظمة ضمن :
الموارد البشرية
لا شئ مما سبق
الموارد المادية
الموارد المعنوية

7-ريادة الأعمال هي إنشاء عملhttp://cdncache-****************/items/it/img/arrow-10x10.png (http://www.ckfu.org/vb/private.php?do=showpm&pmid=2172119#) حر يتصف بالإبداع ويتسم بالمخاطرة
صواب
خطأ

8-تحدد الخطط كل ما يلي ، ما عدا :
الانحراف أثناء التنفيذ.
الموارد المطلوبة للتنفيذ .
الزمن اللازم للتنفيذ .
الأعمال المطلوب تنفيذها .

9-من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤوليه
صواب
خطأ

10-إن الوضع المستقبلي المرغوب ، وتسعى المنظمة للوصول إليه هو :
بـــرنامج
تخطيط
هـــدف
خطـــة

[,*Wa3d]

السؤال الأول : هرمية السلطة هي أحد خصائص :
الجواب : التنظيم البيروقراطي .

السؤال الثاني : تركز اهتمام " فريدريك تايلور " على :
الجواب : تقديم الحلول بشأن مشكلة كفاءة العمال

السؤال الثالث : الفعالية هي عمل الشيء الصحيح ، بينما الكفاية هي عمل الأشياء بطريقة صحيحة
الجواب : صح

السؤال الرابع : اتخاذ القرارات هو لب عمل المدير
الجواب : صح


السؤال الخامس : من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤولية :
الجواب : صح

السؤال السادس : المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :
الجواب : تحديد وتعريف المشكلة

السؤال السابع : تقع إدارة المنظمة ضمن :
الجواب : الموارد البشرية

السؤال الثامن : أصعب المواقف التي يضطر المدير لإتخاذ قرار في ظلها هي :
الجواب - عدم التأكد

السؤال التاسع : يمكن تعريف التخطيط على أنه :
الجواب - جميع ماسبق

السؤال العاشر : أي مما يلي لايمثل سمة من سمات منظمات الأعمال :
الجواب - تأسيسها من قبل الحكومة

السؤال الحادي عشر : أبرز الانتقادات الموجهه للنظرية التقليدية تجاهلها للنواحي الاجتماعية والسيكولوجية لسلوك الانسان :
الجواب - صح


السؤال الثاني عشر : ترى مدرسة النظم الاجتماعية أن جوهر الثقافة يكمن في طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين أعضاء منظمة ما :
الجواب - خطأ

السؤال لثالث عشر : ريادة الأعمال هي إنشاء عمل حر يتصف بالإبداع ويتسم بالمخاطرة
الجواب - صح

السؤال الرابع عشر : تعرف المنظمة بأنها تركيبة من الأفراد الذين يعملون معا وبتقسيم معين للعمل بغرض ....
الجواب - تحقيق هدف مشترك

السؤال الخامس عشر : إدارة الأعمال متخصصة في الإدارة الحكومية ، ومجالها هو القطاع العام
الجواب : خطأ

السؤال السادس عشر : العملية هي : طريقة نظامية لأداء النشاط أو العمل .
الجواب - خطأ

السؤال السابع عشر : كل مايلي يعد من أدوار صنع المدير للقرارات ماعدا :
الجواب - البحث عن المعلومات

السؤال الثامن عشر : إن الوضع المستقبلي المرغوب ، وتسعى المنظمة للوصول إليه وهو :
الجواب - الهدف

السؤال التاسع عشر : يطلق على البيئة الخارجية للمنظمة مسمى " المناخ التنظيمي " :
الجواب - خطأ

السؤال العشرون : الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير هي : التخطيط والقيادة والرقابة و ..
الجواب - التنظيم

السؤال الحادي والعشرون : ترتبط عملية اتخاذ القرار بوظيفة التخطيط فقط ..
الجواب - خطأ

السؤال الثاني والعشرون : أي مما يلي لا يدخل في أهمية الإدارة :
الجواب - التأكد من نتائج القرارات المتخذة

السؤال الثالث والعشرون : اللامركزية أفضل دائما من المركزية
الجواب - خطأ

السؤال الرابع والعشرون : الأهداف الإستراتيجية هي أهداف مستقبلية عريضة ، ترتبط بالمنظمة ككل دون تعرض لأهداف الإدارات الفرعية .
الجواب - صح

السؤال الخامس والعشرون : عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومدى تحقيقها ، فأنه يمارس وظيفة :
الجواب - التخطيط

السؤال السادس والعشرون : تحدد الخطط جميع مايلي ، ماعدا :
الجواب - الإنحراف أثناء التنفيذ

السؤال السابع والعشرون : يفترض السلوك الإنساني الآتي ماعدا :
الجواب - الناس راشدون وعقلانيون في تصرفاتهم ويبحثون عن المال فقط .

السؤال الثامن والعشرون : إعادة الهندسة الإدارية مفهوم جديد من مفاهيم المدرسة التقليدية
الجواب - خطأ

السؤال التاسع والعشرون : أي مما يلي يدخل ضمن الموارد المادية للمنظمة ، ماعدا :
الجواب - الوقت

السؤال الثلاثون : يعد القسم العلمي الذي تدرس فيه - بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو الكلية ) هو :
الجواب - نظام فرعي

السؤال الواحد والثلاثون : إن الأب الروحي للأدارة العلمية هو :
الجواب - فريدريك تايلور

السؤال الثاني والثلاثون : يستخدم مديرو الإدارة العليا المعلومات لصناعة قرارات :
الجواب - استراتيجية

السؤال الثالث والثلاثون : تتميز القرارات غير المبرمجة بأنه يمكن توقع نتائجها مسبقا :
الجواب - خطا

السؤال الرابع والثلاثون : تكون درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة كبيرة جدًا عادة
الجواب - خطأ

السؤال الخامس والثلاثون : إن الظرف الذي يتخذ في ظله القرار وتنقصه المعلومات ، ولكن يمكن معرفة احتمال حدوث حالة الطبيعة يسمى:
الجواب - المخاطرة

السؤال السادس والثلاثون : يعد كل مما يلي من عناصر تعريف المدير ، ماعدا :
الجواب - يحقق الإستخدام الأنسب للموارد المتاحة

السؤال السابع والثلاثون : يُمكن تصنيف نظام العد على أنه :
الجواب - نظام مجرد

السؤال الثامن والثلاثون : المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها هو :
الجواب - مدير يحل المشاكل حال وقوعها

السؤال التاسع والثلاثون : ليس هناك فرق بين التخطيط في المستويات الإدارية المختلفة
الجواب - خطأ

السؤال الأربعون : توجد مشكلة تتطلب قرارا عندما يوجد فرق بين الوضع المرغوب والوضع المتوقع
الجواب - صح

السؤال الواحد والأربعون : تعد دراسة الهاوثورن مهمة لكونها أدركت أهمية التأثير ... على الإنتاجية
الجواب - العوامل الإنسانية

السؤال الثاني والأربعون : السياسة هي :
الجواب - خطة قائمة تعطي إطارا عاما لعملية اتخاذ القرارات والافعال

السؤال الثالث والأربعون : كل مايلي يمثل عناصر مفهوم الإدارة ماعدا :
الجواب - العملية

السؤال الرابع والأربعون : واحدة فقط من بين الآتي لاتمثل ميزة متحققة من جراء اتخاذ القرار بشكل جماعي
الجواب - وقت وكلفة كبيرين

السؤال الخامس والأربعون : إن المستوى الإداري الذي يكرس نفسه وقتا أطول للتخطيط بعيد المدى هو :
الجواب - مستوى الإدارة العليا

السؤال السادس والأربعون : إن خطة الانتاج وخطة التسويق هما مثال على الخطط :
الجواب - التكتيكية

السؤال السابع والأربعون : إن علاقة التخطيط ببقية الوظائف الإدارية هي :
الجواب : التخطيط هو القاعدة الأساسية لبعض الوظائف

السؤال الثامن والأربعون : توصف المنظمة التي تحقق اهدافها كاملة ولكنها تهدر الكثير من الموارد بأنها :
الجواب - منظمة فعالة غير كفء

السؤال التاسع والأربعون : كلما زادت درجة تغير أحداث المستقبل زادت اهمية التخطيط
الجواب - صح

السؤال الخمسون : كلما كبر حجم المنشأة تقل أهمية التخطيط .
الجواب - خطأ

السؤال الواحد والخمسون : يحتاج المديرون في الإدارة الدنيا والإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها :
الجواب - الفنية

السؤال الثاني والخمسون : من خصائص التخطيط :
الجواب - جميع ماسبق

السؤال الثالث والخمسون : تتميز القواعد في المنظمة بأنها تحدد مايجب ومالا يجب عمله
الجواب - صح

السؤال الرابع والخمسون : تعرف المنظمة بأنها :
الجواب - مجموعة من الأفراد يعملون معا بغرض تحديد هدف مشترك

السؤال الخامس والخمسون : حركة الإدارة العلمية تمثلت في كتابات هنري فايول وفريدريك تايلور
الجواب - صح

السؤال السادس والخمسون : تحتاج القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم إلى تطوير المهارات
الجواب - الإنسانية

السؤال السابع والخمسون : إن كون العاملين محببين للعمل وراغبين في تحمل المسؤولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر :
الجواب - نظرية y

السؤال الثامن والخمسون : عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف في اتخاذ قراره فإن هذا يعني
الجواب - تطبيق مبادئ الإتجاه الموقفي

السؤال التاسع وخمسون : لاتختلف كلمة القائد عن كلمة المدير .
الجواب - خطأ

السؤال الستون : الأزمة هي مشكلة غير هامة تواجه المنشأة ولا تحتاج إلى إجراء فوري
الجواب - خطأ

ملآحظة : الرد قابل للتعدِيل والإضافة ..

[,*Wa3d]

-

تايلور ، hsh ..

لا تجربون الحل وتروح محاولاتكم كذا

-

لحد يجيب اسالة لله يعافيكم ، اي سؤال مو موجود فوق راح نحطه لكم ..

[.Lotus]

السؤال الثاني : تركز اهتمام " فريدريك تايلور " على :

مكتوب بالمحتوى :

1/ اهتم بتوزيع العمل

2/ اهتم بضبط الحركه والزمن

3/ كما عني بتدريب كل عامل.... الخ

4/ واهتم بنوع العمل وعلاقتة بالمشرف

[,*Wa3d]

السؤال الثاني : تركز اهتمام " فريدريك تايلور " على :

مكتوب بالمحتوى :

1/ اهتم بتوزيع العمل

2/ اهتم بضبط الحركه والزمن

3/ كما عني بتدريب كل عامل.... الخ

4/ واهتم بنوع العمل وعلاقتة بالمشرف





اي بس بالخيارات مكتوب ..

1- دراسة الزمن والحركة .
2- مقاومة التغيير .
3- تقديم الحلول بشأن مشكلة كفاءة العمال .
4- تقسيم العمل ..

والجواب متأكدة منه وهو " تقديم الحلول بشأن مشكلة كفاءة العمال :rose:

[.Lotus]

- الفعاليةهي عمل الشئ الصحيح بينما الكفاية هي عمل الأشياء بطريقة صحيحة


الجواب ..... صح

[قودي]

9- الفعاليةهي عمل الشئ الصحيح بينما الكفاية هي عمل الأشياء بطريقة صحيحة

صواب
خطأ

[اهلاوي ملكي]

4- المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :

الجواب

تحديد وتعريف المشكلة

[خلودمؤمن]

ممكن تدوني الجواب الصح لهادا ..
لاني حليتو غلط اول محاوله

إعادة الهندسة الإدارية مفهوم جديد من مفاهيم المدرسة التقليدية

صواب
خطأ

[سطام اللعنزي]

سؤال فرديك تايرو
اهتم بدراسة الزمن والحركة
هذا الجواب من الكتاب

[hsh]

4- المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :

الجواب

تحديد وتعريف المشكلة


مو اختيار بديل مناسب ؟؟؟

[اهلاوي ملكي]

2- من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤوليه

صواب

[تــووتا الشـمري]

6- عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومدى تحقيقها ، فإنه يمارس وظيفة :

التخطيط

الإشراف

الرقابة

التنظيم

[.Lotus]

يمكن تعريف التخطيط على انه :

التحديد في الحاضر لما يتم عمله في المستقبل

كل ما سبق

عملية فكرية تعتمد على المنطق

التنبؤ بالمستقبل والاستعداد لمواجهته

[تــووتا الشـمري]

- الفعاليةهي عمل الشئ الصحيح بينما الكفاية هي عمل الأشياء بطريقة صحيحة


الجواب ..... صح

اعتقد خطأ لأن بالملخص الكفاءة عمل الاشياء بطريقة صحيحة

[تــووتا الشـمري]

8- تقع إدارة المنظمة ضمن :

الموارد البشرية

الموارد المادي

لا شئ مما سبق

الموارد المعنوية

[taylor]

اسئلتي كانت هيا :

1- يعد القسم العلمي الذي تدرس فيه بالنسبه للنظام الكلي ( الجامعه _ او الكليه ) الاختيارات هي نظام مغلق - لاشي مما ذكر - نظام فرعي - منظمه مستقله
2- المرحله الاوله في عمليه صنع واتخاذ القرار هي:الاختيارات جمع المعلومات -اختيار بديل مناسب - توليد بدائل الحل - تحديد وتعريف المشكله
3- العمليه هي :طريقه نظاميه لاداء النشاط اول العمل الاختيار صواب .خطاء
4- من خصائص التخطيط :الخيارات انه يترجم بجمله من القرارات والاجراءات ,انه مستقبلي بطبيعته , كل ماسبق,انه يركز على النتائج المستقبليه المرغوبه .
5- عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف في اتخاذ قراره فان هذا يعني :الخيارات الاهتمام باحتياجات العاملين ,تطبيق مبادئ الاتجاه الموقفي ,تطبيق مبادئ البيروقراطيه ,اخذ العوامل الانسانيه بعين الاعتبار .
6- ترى مدرسه النظم الاجتماعيه ان جوهر الثقافه يكمن في طبيعه القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركه بين اعضاء منظمه ما .الاختيارات صواب ,خطاء
7- يفترض السلوك الانساني الاتي ماعدا :الاختيارات تزيد العلاقات الطيبه بين العاملين من الانتاجيه ,تؤثر الحوافز المعنويه ايجابيا على السلوك ,الناس اجتماعيوون ويرغبون في تحقيق ذواتهم ,الناس راشدون في تصرفاتهم ويبحثون عن المال فقط .
8- كل ما يلي يدخل ضمن الموارد الماديه للمنظمه ماعدا الاختيارات الوقت ,المواد الخام ,الالات والمعادن , العقارات
9-تحدد الخطط جميع مايلي ماعدا: الاختيارات الموارد المطلوبه للتنفيذ ,الاعمال المطلوب انجازها ,الزمن اللازم للانجاز ,الانحراف اثناء العمل
10- تقع اداره المنظمه ضمن : الاختيارات الموارد المعنويه ,الموارد الماديه ,الموارد البشريه ,لاشي مما سبق .

انتهت الاسئله الاجوبه باللون الازرق جبت 7 من 10 لحد يعتمد على الحل مجرد اخذ فكره عن الاسئله اللله يستر بس

[.Lotus]

اعتقد خطأ لأن بالملخص الكفاءة عمل الاشياء بطريقة صحيحة



الجواب ..... صح

جانا هذا السؤال بالواجب وحليناه كذا

:106:

[اهلاوي ملكي]

5- أصعب المواقف التي يضطر المدير لاتخاذ قرار في ظلها هي :

عدم التأكد

[.Lotus]

اي مما يلي لا يمثل سمة من سمات منظمات الاعمال :

تأسيسها من قبل الحكومه

تنتج سلع وخدمات مفيدة

تهدف للربح

تمارس نشاطا اقتصاديا

[taylor]

اعتقد خطأ لأن بالملخص الكفاءة عمل الاشياء بطريقة صحيحة


ملاحضه الكفايه نفس الكفاءه نفس المعنى قالي الدكتور وشكرا تعتبر صح الاجابه

[.Lotus]

ابرز الانتقادات الموجهه للنظرية التقليدية تجاهلها للنواحي الاجتماعية والسيكولوجية لسلوك الانسان

صح

خطأ

[Nura4]

السؤال السابع : يمكن معرفة التخطيط على أنه ..
الحل : كل ماسبق

متأكده منه :106:

[اهلاوي ملكي]

ياجماعة الخير ترا قاعدين نرتب الحلول بالصفحة الاولي بمشاركة وعد الى الان اللي حاطينه فيها صح ونبحث عن الباقي ركزوا فيها ولاتكرروا السوال ويضيع الجهد والوقت

[alaa_bkh]

انا هادي الإسئله اللي طلعتلي:
السؤال 1: تعرف المنظمة بأنها تركيبة من الأفراد الذين يعملون معا وبتقسيم معين للعمل بغرض ....
تحقيق هدف مشترك
استهلاك الموارد
العمل من أجل العمل
تحقيق الأهداف الفرديه للعاملين

السؤال 2: إدارة الأعمال متخصصه في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام:
صواب
خطأ

سؤال 3: من خصائص التخطيط:
أنه يترجم بجملة من القرارات والإجراءات
أنه مستقبلي بطبيعته
أنه يركز على النتائج المستقبلية المرغوبه
كل ما سبق

سؤال 4: أصعب المواقف التي يضطر المدير لإتخاذ قرار في ظلها هي:
التأكد التام
المخاطرة
المعلومات الكامله
عدم التأكد

سؤال 5: من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤولية
صواب
خطأ

سؤال 6 : توجد مشكله تتطلب قرارا عندما يوجد فرق بين الوضع المرغوب والوضع المتوقع
صواب
خطأ

سؤال 7: يعد كل مما يلي من عناصر تعريف المدير ما عدا:
يعمل مع ومن خلال الآخرين
يحقق الإستخدام الانسب للموارد المتاحه
يقوم بالوظائف الإدارية
يحل مشكلات مرؤوسيه

سؤال 8 : ترى مدرسة النظم الإجتماعية أن جوهر الثقافه يكمن في طبيعة القيم والمعتقدات والإفتراضات المشتركه بين أعضاء منظمة ما
صواب
خطأ

سؤال 9: كل مما يلي يمثل عناصر مفهوم الإدارة ما عدا:
العمليه
إنجاز الأعمال
الإستخدام الأنسب للموارد

[خلودمؤمن]

الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير هي : التخطيط والقيادة والرقابة و...

المحاسبة*الجواب

الإبداع

التنظيم

الاختراع

[اهلاوي ملكي]

عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومدى تحقيقها ، فإنه يمارس وظيفة :

اعتقد مش متاكد لكن هي الاقرب عندي
التخطيط

[خلودمؤمن]

تكون درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة كبيرة جداً عادةً

صواب *الجواب*
خطأ

[اهلاوي ملكي]

8- تقع إدارة المنظمة ضمن :

اعتقد ولست جازم

الموارد البشرية

[مهريماه]

السؤال السابع : يمكن تعريف التخطيط على أنه :

1- التحديد في الحاضر لما يتم عمله في المستقبل .
2- كل ماسبق
3- عملية فكرية تعتمد على المنطق
4- التنبؤ بالمستقبل والاستعداد لمواجهته

كل ماسبق

[تــووتا الشـمري]

السؤال السادس : ترى مدرسة النظم الاجتماعية أن جوهر الثقافة يكمن في طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين أعضاء منظمة ما :

خطأ

[,*Wa3d]

الي جابو اسالة ثانية ..

راح أكتب اسالتكم الي مو موجودة بنموذج سرو وموني .

ياليت اذا احد بيحط اسالة يتاكد بالأول اذا هي موجودة بالنماذج السابقة او لا
حتى ماتكثر الاسالة ونجلس نشيك من اول وجديد ..

ويعطيكم العافية جميعًأ

[بنت ابوووهاا]

ريادة الأعمال هي إنشاء عمل حر يتصف بالإبداع ويتسم بالمخاطرة
صواب
خطأ

[taylor]

8- تقع إدارة المنظمة ضمن :

اعتقد ولست جازم

الموارد البشرية



خطاء هذا الاختيار مئه بالمئه حتى قالها الدكتور وهو يشرح تقع الاداره المنظمه ضمن الموارد البشريه خطاء

[taylor]

الي جابو اسالة ثانية ..

راح أكتب اسالتكم الي مو موجودة بنموذج سرو وموني .

ياليت اذا احد بيحط اسالة يتاكد بالأول اذا هي موجودة بالنماذج السابقة او لا
حتى ماتكثر الاسالة ونجلس نشيك من اول وجديد ..

ويعطيكم العافية جميعًأ


اوكي غلاتي انا كتبت اسئلتي فيها اختلاف عنكم وشكرا بصفحه 3 اسئلتي

[مهريماه]

3- اتخاذ القرارات هو لب عمل المدير

صواب

[,*Wa3d]

^

طيب تايلور يعني فين تقع ؟

[هكوناا]

3-العملية هي : طريقة نظامية لأداء النشاط أو العمل .
صواب
خطأ

[تــووتا الشـمري]

10-إن الوضع المستقبلي المرغوب ، وتسعى المنظمة للوصول إليه هو :

ان شاء الله
هـــدف

[اهلاوي ملكي]

السؤال الخامس : أبرز الانتقادات الموجهة للنظرية التقليدية تجاهلها للنواحي الإجتماعية والسيكولوجية لسلوك الإنسان :

صح

[مَلاك]

كل ما يلي يعد من أدوار صنع المدير للقرارات ما عدا:
التفاوض
تخصيص الموارد
البحث عن المعلومات
المبادرة للتغيير

[سطام اللعنزي]

^

طيب تايلور يعني فين تقع ؟
بدراسة الزمن والوقت
من الكتاب ما جبت شي من راسي

[اهلاوي ملكي]

السوال السادس ترى مدرسة النظم الاجتماعية أن جوهر الثقافة يكمن في طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين أعضاء منظمة ما.

صواب

[قودي]

10-إن الوضع المستقبلي المرغوب ، وتسعى المنظمة للوصول إليه هو :
بـــرنامج
تخطيط
هـــدف
خطـــة

اعتقد والله اعلم

[khatoony]

السؤال 9

[/URL]
توجد مشكلة تتطلب قراراً عندما يوجد فرق بين الوضع المرغوب والوضع المتوقع

صواب
خطأ


السؤال 7

[URL="https://vle.ud.edu.sa/webapps/assessment/take/take.jsp?course_assessment_id=_5936_1&course_id=_82689_1&content_id=_388802_1&question_num_7.x=0&toggle_state=qShow&step=null#"] (https://vle.ud.edu.sa/webapps/assessment/take/take.jsp?course_assessment_id=_5936_1&course_id=_82689_1&content_id=_388802_1&question_num_9.x=0&toggle_state=qShow&step=null#) أي مما يلي لا يدخل في أهمية الإدارة ؟

ظهور المنظمات الكونية

التأكد من نتائج القرارات المتخذة

مسايرة التغيرات الاجتماعية والاقتصادية

وسيلة تحقيق أهداف وطموحات المجتمع





تتميز القرارات غير المبرمجة بأنه يمكن توقع نتائجها مسبقاً

صواب
خطأ

إن الأب الروحي للإدارة العلمية هو :

فردريك تايلور

ماك كريجور

أبراهام ماسلو

ماكس فيبر




يفترض السلوك الإنساني الآتي ما عدا :

الناس اجتماعيون ويرغبون في تحقيق ذواتهم .



تزيد العلاقات الطيبة بين العاملين من الإنتاجية.

تؤثر الحوافز المعنوية إيجابياً على السلوك .


الناس راشدون وعقلانيون في تصرفاتهم ويبحثون عن المال فقط



اللامركزية أفضل – دائما – من المركزية .

صواب
خطأ


,, >> اسئله ماشفتهم موجودين << طلعوا لي بالاختبار

[KMOON]

2- من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤوليه

صواب
خطأ


الاجابه : صواب

[مَلاك]

السؤال السابع : يمكن تعريف التخطيط على أنه :

1- التحديد في الحاضر لما يتم عمله في المستقبل .
2- كل ماسبق
3- عملية فكرية تعتمد على المنطق
4- التنبؤ بالمستقبل والاستعداد لمواجهته

[اهلاوي ملكي]

السؤال الثامن : الفعالية هي عمل الشيئ الصحيح بينما الكفاية هي عمل الاشياء بطريقة صحيحة :

صواب

[هكوناا]

3-العملية هي : طريقة نظامية لأداء النشاط أو العمل .
صواب
خطأ

[,*Wa3d]

طالبة مستجدة ..

الجواب خطأ

[taylor]

الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير هي : التخطيط والقيادة والرقابة و...

المحاسبة*الجواب

الإبداع

التنظيم

الاختراع

الوظائف الاداريه التي يمارسه المدير هي : التخطيط , التنظيم , الرقابه ,التوجيه

[بنت ابوووهاا]

ترتبط عملية اتخاذ القرار بوظيفة التخطيط فقط
صواب
خطأ

بل
التخطيط و التنظيم و التوجيه و الرقابة

[taylor]

السؤال السادس : ترى مدرسة النظم الاجتماعية أن جوهر الثقافة يكمن في طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين أعضاء منظمة ما :

خطأ



السؤال السادس : ترى مدرسة النظم الاجتماعية أن جوهر الثقافة يكمن في طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين أعضاء منظمة ما :جوابه صح مش خطاء حتى حليناه بالواجب الاول

[تــووتا الشـمري]

أي مما يلي لا يدخل في أهمية الإدارة ؟

ظهور المنظمات الكونية

التأكد من نتائج القرارات المتخذة

مسايرة التغيرات الاجتماعية والاقتصادية

وسيلة تحقيق أهداف وطموحات المجتمع

[طاالبه مستجده]

السؤال الثامن : الفعالية هي عمل الشيئ الصحيح بينما الكفاية هي عمل الاشياء بطريقة صحيحة :

خطأ

الجواب صح

[اهلاوي ملكي]

خطاء هذا الاختيار مئه بالمئه حتى قالها الدكتور وهو يشرح تقع الاداره المنظمه ضمن الموارد البشريه خطاء

انا اللي ماني متاكد منه اكتب اعتقد
طيب ماتدرين وشو الجواب الصح

[متحطمة]

اللامركزية أفضل – دائما – من المركزية .

صواب
خطأ

وانما المطلوب التوازن بين المركزية واللامركزية

من كلام الدكتور بالمحاضرة

[بنت ابوووهاا]

العملية هي : طريقة نظامية لأداء النشاط أو العمل .
صواب
خطأ

[مهريماه]

ريادة الأعمال هي إنشاء عملhttp://cdncache-****************/items/it/img/arrow-10x10.png (http://www.ckfu.org/vb/private.php?do=showpm&pmid=2172119#) حر يتصف بالإبداع ويتسم بالمخاطرة
خطأ

[بنت ابوووهاا]

السؤال السادس : ترى مدرسة النظم الاجتماعية أن جوهر الثقافة يكمن في طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين أعضاء منظمة ما :

صح \ خطأ



جا بالواجب الاول

[taylor]

السؤال الثامن : الفعالية هي عمل الشيئ الصحيح بينما الكفاية هي عمل الاشياء بطريقة صحيحة :

خطأ



متاكده ان الجواب صح مش خطاء حتى حليناه بالواجب

[بنت ابوووهاا]

ريادة الأعمال هي إنشاء عملhttp://cdncache-****************/items/it/img/arrow-10x10.png (http://www.ckfu.org/vb/private.php?do=showpm&pmid=2172119#) حر يتصف بالإبداع ويتسم بالمخاطرة
خطأ




ليييش خطأ.. الحل موجود بالمحاضره الرابعه والاجابه صح :004:

[shaiooom]

تعد دراسات الهاوثورن مهمة لكونها أدركت أهمية تأثير ...................... على الإنتاجية


العوامل الإنسانية


الظروف الفسيولوجية للعمل


الهياكل والسلطة


الدوافع والحوافز المادية

[عقيل الحسين]

إعادة الهندسة الإدارية مفهوم جديد من مفاهيم المدرسة التقليدية

صواب
خطأ

[هكوناا]

الأزمة هي مشكلة غير هامة تواجه المنشأة ، ولا تحتاج الى اجراء فوري
صواب
خطأ

إدارة الأعمال متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام

صواب
خطأ

واحدة فقط من بين الآتي لا تمثل ميزة متحققة من جراء اتخاذ القرار بشكل جماعي :
وقت وكلفة كبيرين .
زيادة فهم القرار وتقبل نتائجه
بيانات ومعلومات وخبرات كبيرة .
التزام ودعم لعملية تنفيذ القرار

^
هذي الاسئله جاتني و ومتأكده من حلها

[ساره ال سرور]

1- الأهداف الاستراتيجية هي أهداف مستقبلية عريضة ، ترتبط بالمنظمة ككل دون تعرض لأهداف الادارات الفرعية

صواب
خطأ

الاهداف الاستراجيه:وهى أهداف مستقبلية عريضة ترتبط بالمنظمة ككل دون التعرض لأهداف الفروع والإدارات الفرعية. مثال (الأرباح- الانتاج- التسويق) وهى توضع من جانب الادارة العليا

2- من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤوليه

صواب
خطأ

من عيوب اسلوب الاجماعي : استهلاك الوقت ,الهيمنة من قبل البعض , التاثير با التفكير الجماعي , تشتت المسئولية



3- اتخاذ القرارات هو لب عمل المدير

صواب
خطأ

اتخاذ (http://www.maktoobblog.com/search?s=علاقة+عملية+اتخاذ+القرار+بالادارة&button=&gsearch=2) القرار (http://www.maktoobblog.com/search?s=علاقة+عملية+اتخاذ+القرار+بالادارة&button=&gsearch=2) وظيفة ذات أهمية جوهرية لكل مدير مدرسة , ويعتبر اتخاذ (http://www.maktoobblog.com/search?s=علاقة+عملية+اتخاذ+القرار+بالادارة&button=&gsearch=2) القرار (http://www.maktoobblog.com/search?s=علاقة+عملية+اتخاذ+القرار+بالادارة&button=&gsearch=2) هو لب العملية (http://www.maktoobblog.com/search?s=علاقة+عملية+اتخاذ+القرار+بالادارة&button=&gsearch=2) الإدارية

4- المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :

توليد بدائل الحل

جمع المعلومات

اختيار بديل مناسب

تحديد وتعريف المشكلة


5- أصعب المواقف التي يضطر المدير لاتخاذ قرار في ظلها هي :

عدم التأكد

المعلومات الكاملة

التأكد التام

المخاطرة


6- عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومدى تحقيقها ، فإنه يمارس وظيفة :

التخطيط

الإشراف

الرقابة

التنظيم

المقصود با التنظيم هو ترتيب الانشطه الضروريه وفي مظمه من اجل تحقيق هدف واضح


7- تحدد الخطط جميع ما يلي ، ما عدا :

الأعمال المطلوب إنجازها

الزمن اللازم للإنجاز

الموارد المطلوبة للتنفيذ

الانحراف أثناء التنفيذ


8- تتوقع ادارة المنظمة ضمن :

الموارد البشرية

الموارد المادي

لا شئ مما سبق

الموارد المعنوية

إدارة الموارد البشرية هي إدارة القوى العاملة للمنظمات أو الموارد البشرية. ... الأكاديميون والممارسون في المنظمات أيضاً يبحثون عن التشارك في مجال الموارد البشرية،


9- الفعاليةهي عمل الشئ الصحيح بينما الكفاية هي عمل الأشياء بطريقة صحيحة

صواب
خطأ

الفعاليه هي الي يوصل ويعمل الشي الصحيح اما الكفاية هي يعمل الشي بطريقه صحيحه مباشره


10- كل ما يلي يعد من أدوار صنع المدير للقرارات ما عدا:

التفاوض

تخصيص الموارد

البحث عن المعلومات

المبادرة للتغيير



كــــــل اسئله متاكده منها ما عدا السؤال العاشر ..



ان شاء الله اني قدرت افيدكم و حطيت لك بعض شروحات:verycute::rose:

[اهلاوي ملكي]

متاكده ان الجواب صح مش خطاء حتى حليناه بالواجب

انتي صح وانا مسحت الصح بالخطا على بالي ماسح الخطا
شكرا عدلتها

[Saif 94]

طبعا في اسئلة جديده وجبت 8
كلما زادت درجة تغير احداث المستقبل زادت اهمية التخطيط:
حطيت صواب.
س/ اللامركزية افضل -دائما - من المركزية:
حطيت خطا.
س/ المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها:
أ-مدير مبادر ، ب- مدير يحل المشاكل حال وقوعها ، ج- مدير مخاطر.
حطيت أ مدير مبادر
س/ تحتاج القدرة على التعامل مع الاخرين والتعاون معهم الى تطوير المهارات:
أ - الانسانية ، ب-الفنية، ج-الاشرافية، د- الفكرية.
حطيت أ انسانية
س/ ترى مدرسة النظم الاجتماعية ان جوهر الثقافة يكمنفي طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين اعضاء منظمة ما:
حطيت خطا
س/من عيوب الاسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤولية :
طبعا الجواب صح
س/ان المستوى الذي يكرس وقتا اطول لتخطيط بعيد المدى هو:
مستوى الادارة العليا
س/تقع ادارة المنظمة ضمن:
لاشيئ مما سبق.
س/ من خصائص التخطيط :
كل ماسبق.
س/يستخدمو مديرو الادارة العليا..................:
الجواب الاسترتيجية
طبعا الاسئلة الجديدة اول اربع اسئلة والله يعطيكم العافية على التعاون

[مَلاك]

10- كل ما يلي يعد من أدوار صنع المدير للقرارات ما عدا:

التفاوض

تخصيص الموارد

البحث عن المعلومات

المبادرة للتغيير



كــــــل اسئله متاكده منها ما عدا السؤال العاشر ..



ان شاء الله اني قدرت افيدكم و حطيت لك بعض شروحات:verycute::rose:




يعطيك العافيه ساره :icon1:
العاشر الخيار
البحث عن المعلومات

المدير لايقوم بالعمل :icon1:
وللأمانه مو متأكده

[سرّو..]

تتميز القرارات غير المبرمجة بأنه يمكن توقع نتائجها مسبقًا .
صح \ خطأ

[ريم مشعل]

إعادة الهندسة الإدارية مفهوم جديد من مفاهيم المدرسة التقليدية

صواب
خطأ

[taylor]

طبعا في اسئلة جديده وجبت 8
كلما زادت درجة تغير احداث المستقبل زادت اهمية التخطيط:
حطيت صواب.
س/ اللامركزية افضل -دائما - من المركزية:
حطيت خطا.
س/ المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها:
أ-مدير مبادر ، ب- مدير يحل المشاكل حال وقوعها ، ج- مدير مخاطر.
حطيت أ مدير مبادر
س/ تحتاج القدرة على التعامل مع الاخرين والتعاون معهم الى تطوير المهارات:
أ - الانسانية ، ب-الفنية، ج-الاشرافية، د- الفكرية.
حطيت أ انسانية
س/ ترى مدرسة النظم الاجتماعية ان جوهر الثقافة يكمنفي طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين اعضاء منظمة ما:
حطيت خطا
س/من عيوب الاسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤولية :
طبعا الجواب صح
س/ان المستوى الذي يكرس وقتا اطول لتخطيط بعيد المدى هو:
مستوى الادارة العليا
س/تقع ادارة المنظمة ضمن:
لاشيئ مما سبق.
س/ من خصائص التخطيط :
كل ماسبق.
س/يستخدمو مديرو الادارة العليا..................:
الجواب الاسترتيجية
طبعا الاسئلة الجديدة اول اربع اسئلة والله يعطيكم العافية على التعاون


الخطاء الاول عندك هو في سؤال / ترى مدرسة النظم الاجتماعية ان جوهر الثقافة يكمن في طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين اعضاء منظمة ما:الجواب صح وليس خطاء


الخطاء الثاني جاري البحث قاعده اشوف برووب

[مهريماه]

الصلاة لاتنسوها
مع الحل الاختبار

[ماجد النويصر]

1- الأهداف الاستراتيجية هي أهداف مستقبلية عريضة ، ترتبط بالمنظمة ككل دون تعرض لأهداف الادارات الفرعية


صواب
خطأ

الاهداف الاستراجيه:وهى أهداف مستقبلية عريضة ترتبط بالمنظمة ككل دون التعرض لأهداف الفروع والإدارات الفرعية.مثال (الأرباح- الانتاج- التسويق) وهى توضع من جانب الادارة العليا

2- من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤوليه

صواب
خطأ

من عيوب اسلوب الاجماعي : استهلاك الوقت ,الهيمنة من قبل البعض , التاثير با التفكير الجماعي , تشتت المسئولية



3- اتخاذ القرارات هو لب عمل المدير

صواب
خطأ

اتخاذ (http://www.maktoobblog.com/search?s=علاقة+عملية+اتخاذ+القرار+بالادارة&button=&gsearch=2)القرار (http://www.maktoobblog.com/search?s=علاقة+عملية+اتخاذ+القرار+بالادارة&button=&gsearch=2) وظيفة ذات أهمية جوهرية لكل مدير مدرسة , ويعتبر اتخاذ (http://www.maktoobblog.com/search?s=علاقة+عملية+اتخاذ+القرار+بالادارة&button=&gsearch=2)القرار (http://www.maktoobblog.com/search?s=علاقة+عملية+اتخاذ+القرار+بالادارة&button=&gsearch=2) هو لب العملية (http://www.maktoobblog.com/search?s=علاقة+عملية+اتخاذ+القرار+بالادارة&button=&gsearch=2) الإدارية

4- المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :

توليد بدائل الحل

جمع المعلومات

اختيار بديل مناسب

تحديد وتعريف المشكلة


5- أصعب المواقف التي يضطر المدير لاتخاذ قرار في ظلها هي :

عدم التأكد

المعلومات الكاملة

التأكد التام

المخاطرة


6- عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومدى تحقيقها ، فإنه يمارس وظيفة :

التخطيط

الإشراف

الرقابة

التنظيم

المقصود با التنظيم هو ترتيب الانشطه الضروريه وفي مظمه من اجل تحقيق هدف واضح


7- تحدد الخطط جميع ما يلي ، ما عدا :

الأعمال المطلوب إنجازها

الزمن اللازم للإنجاز

الموارد المطلوبة للتنفيذ

الانحراف أثناء التنفيذ


8- تتوقع ادارة المنظمة ضمن :

الموارد البشرية

الموارد المادي

لا شئ مما سبق

الموارد المعنوية

إدارة الموارد البشرية هي إدارة القوى العاملة للمنظمات أو الموارد البشرية. ... الأكاديميون والممارسون في المنظمات أيضاً يبحثون عن التشارك في مجال الموارد البشرية،


9- الفعاليةهي عمل الشئ الصحيح بينما الكفاية هي عمل الأشياء بطريقة صحيحة

صواب
خطأ

الفعاليه هي الي يوصل ويعمل الشي الصحيح اما الكفاية هي يعمل الشي بطريقه صحيحه مباشره


10- كل ما يلي يعد من أدوار صنع المدير للقرارات ما عدا:

التفاوض

تخصيص الموارد

البحث عن المعلومات

المبادرة للتغيير



كــــــل اسئله متاكده منها ما عدا السؤال العاشر ..




ان شاء الله اني قدرت افيدكم و حطيت لك بعض شروحات:verycute::rose:




العاشر البحث عن المعلومات

[,*Wa3d]

-

سارة ال سرور .. يعطيك العافية على مشاركتك

-

نوف .. اغلب الاسالة متاكدة منها ، وللحين ماخلصت الاسالة ..
لسا تطلع اجابات واسالة جديدة ، فـ ياليت تنتظرو ..

-

في سؤالين جدد ..
-

أي مما يلي يدخل ضمن الموارد المادية للمنظمة ، ما عدا:


الآلات والمعدات

الوقت

العقارات

المواد الخام

-

يعد القسم العلمي الذي تدرس فيه - بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو الكلية ) - :

منظمة مستقلة
لا شئ
نظام فرعي
نظام مغلق

-

إعادة الهندسة الإدارية مفهوم جديد من مفاهيم المدرسة التقليدية

صح \ خطأ

-

[بنت ابوووهاا]

طبعا في اسئلة جديده وجبت 8
كلما زادت درجة تغير احداث المستقبل زادت اهمية التخطيط:
حطيت صواب.
س/ اللامركزية افضل -دائما - من المركزية:
حطيت خطا.
س/ المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها:
أ-مدير مبادر ، ب- مدير يحل المشاكل حال وقوعها ، ج- مدير مخاطر.
حطيت أ مدير مبادر
س/ تحتاج القدرة على التعامل مع الاخرين والتعاون معهم الى تطوير المهارات:
أ - الانسانية ، ب-الفنية، ج-الاشرافية، د- الفكرية.
حطيت أ انسانية
س/ ترى مدرسة النظم الاجتماعية ان جوهر الثقافة يكمنفي طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين اعضاء منظمة ما:
حطيت خطا.. صح
س/من عيوب الاسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤولية :
طبعا الجواب صح
س/ان المستوى الذي يكرس وقتا اطول لتخطيط بعيد المدى هو:
مستوى الادارة العليا
س/تقع ادارة المنظمة ضمن:
لاشيئ مما سبق. ضمن الموارد البشريه
س/ من خصائص التخطيط :
كل ماسبق.
س/يستخدمو مديرو الادارة العليا..................:
الجواب الاسترتيجية
طبعا الاسئلة الجديدة اول اربع اسئلة والله يعطيكم العافية على التعاون



هذه الاسئله اللي عندك خطأ

[سرّو..]

ريادة الأعمال هي إنشاء عمل حر يتصف بالإبداع ويتسم بالمخاطرة
صواب

[ماجد النويصر]

-

سارة ال سرور .. يعطيك العافية على مشاركتك

-

نوف .. اغلب الاسالة متاكدة منها ، وللحين ماخلصت الاسالة ..
لسا تطلع اجابات واسالة جديدة ، فـ ياليت تنتظرو ..

-

في سؤالين جدد ..
-

أي مما يلي يدخل ضمن الموارد المادية للمنظمة ، ما عدا:


الآلات والمعدات

الوقت

العقارات

المواد الخام

-

يعد القسم العلمي الذي تدرس فيه - بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو الكلية ) - :

منظمة مستقلة
لا شئ
نظام فرعي
نظام مغلق

-

إعادة الهندسة الإدارية مفهوم جديد من مفاهيم المدرسة التقليدية

صح \ خطأ

-


اوكي

[مَلاك]

أي مما يلي يدخل ضمن الموارد المادية للمنظمة ، ما عدا:


الآلات والمعدات
الوقت
العقارات
المواد الخام

[سرّو..]

إعادة الهندسة الإدارية مفهوم جديد من مفاهيم المدرسة التقليدية

صح \ خطأ

المدرسه المعاصره في الاداره

[مَلاك]

يعد القسم العلمي الذي تدرس فيه - بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو الكلية ) - :

منظمة مستقلة
لا شئ
نظام فرعي
نظام مغلق




مش متأكده :icon1:

[سطام اللعنزي]

السؤال لثالث عشر : ريادة الأعمال هي إنشاء عمل حر يتصف بالإبداع ويتسم بالمخاطرة
الجواب -

صح متاكد

[قودي]

وعد هذا السؤال اللي جاني وقلتي لي انزله

* ان الاب الروحي للأدارة العلمية هو :
ابراهام ماسلو
ماك كريجور
ماكس فيبر
فردريك تايلور

السؤال الثاني
* يستخدم مديرو الإدارة العليا المعلومات لصناعة قرارات :
تشغيلية
تكتيكية
استراتيجية
يومية


نسيت السؤال الثاني

[,*Wa3d]

سؤال جديد "

السياسة هي :


خطة مالية تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة


خطة قائمة تعطي إطاراً عاماً لعملية اتخاذ القرارات والأفعال


خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرة من الأنشطة المتباينة في طبيعتها


وصف دقيق لكيفية القيام بأنشطة بذاتها أو تصرف في موقف معين

[remi_44]

عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف في اتخاذ قراره ، فإن هذا يعني:
الاهتمام باحتياجات العاملين

تطبيق مبادئ الاتجاه الموقفي

أخذ العوامل الإنسانية بعين الاعتبار

تطبيق المبادئ البيروقراطية

^ سؤال جديد هذا

[مهريماه]

ان الاب الروحي للأدارة العلمية هو :
فردريك تايلور

[ساره ال سرور]

]السؤال الأول : هرمية السلطة هي أحد خصائص :

1- الإدارة العلمية .
2- المدرسة السلوكية .
3- النظرية العامة للنظم .
4- التنظيم البيروقراطي .

السؤال الثاني : تتميز القرارات غير المبرمجة بأنه يمكن توقع نتائجها مسبقًا .
صح \ خطأ

السؤال الثالث : أي مما يلي لايمثل سمة من سمات منظمات الأعمال ؟

1- تأسيسها من قبل الحكومة .
2- تنتج سلع وخدمات مفيدة .
3- تهدف للربح .
4- تمارس نشاطًا اقتصاديًا .

السؤال الرابع : يفترض السلوك الإنساني الآتي ماعدا :

1- تزيد العلاقات الطيبة بين العاملين من الإنتاجية .
2- الناس راشدون وعقلانيون في تصرفاتهم ويبحثون عن المال فقط .
3- الناس اجتماعيون ويرغبون في تحقيق ذواتهم .
4- تؤثر الحوافز المعنوية ايجابيا على السلوك .

السؤال الخامس : أبرز الانتقادات الموجهة للنظرية التقليدية تجاهلها للنواحي الإجتماعية والسيكولوجية لسلوك الإنسان :

صح \ خطأ

السؤال السادس : ترى مدرسة النظم الاجتماعية أن جوهر الثقافة يكمن في طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين أعضاء منظمة ما :

صح \ خطأ

أنها اعتبرت الأنسان أهم عناصر الإدارة جميعا , كما أنها نظرت الى العمل باعتباره نشاطا اجتماعيا , كما أنها اهتمت هذه المدرسة بالروح المعنوية للعاملين و الانسجام بينهم و الحوافز و الرضا الوظيفي .




السؤال السابع : يمكن تعريف التخطيط على أنه :

1- التحديد في الحاضر لما يتم عمله في المستقبل .
2- كل ماسبق
3- عملية فكرية تعتمد على المنطق
4- التنبؤ بالمستقبل والاستعداد لمواجهته

السؤال الثامن : الفعالية هي عمل الشيئ الصحيح بينما الكفاية هي عمل الاشياء بطريقة صحيحة :

صح \ خطأ

السؤال التاسع : تركز اهتمام ( فريدريك تايلور ) على :

1- دراسة الزمن والحركة .
2- مقاومة التغيير .
3- تقديم الحلول بشأن مشكلة كفاءة العمال .
4- تقسيم العمل .

السؤال العاشر : أصعب المواقف التي يضطر المدير لأتخاذ القرار في ظلها هي :

1- التأكد التام
2- المخاطرة
3- عدم التأكد
4- المعلومات الكاملة[/quote]




السؤل الرابع و الثالث مو متاكده منه اما الباقي فا صحيحه

[متحطمة]

إن الأب الروحي للإدارة العلمية هو :


ماك كريجور


فردريك تايلور


أبراهام ماسلو


ماكس فيبر

..


ان شاءالله يكون صح

[DHAI123]

ريادة الاعمال >صح
يحتاج المديرون في الإدارة الدنيا والإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها: الانسانيه
الفعاليةهي عمل الشئ الصحيح بينما الكفاية هي عمل الأشياء بطريقة صحيحة (صح)

ان شاء الله صح

[remi_44]

الفعاليةهي عمل الشئ الصحيح بينما الكفاية هي عمل الأشياء بطريقة صحيحة

صواب

ريادة الأعمال هي إنشاء عمل حر يتصف بالإبداع ويتسم بالمخاطرة

خطأ

[مهريماه]

طلق على البيئة الخارجية للمنظمة مسمى " المناخ التنظيمي "
صواب

[بنت ابوووهاا]

* ان الاب الروحي للأدارة العلمية هو :
ابراهام ماسلو
ماك كريجور
ماكس فيبر
فردريك تايلور

متاكده منه

[00hawraa00]

طلق على البيئة الخارجية للمنظمة مسمى " المناخ التنظيمي "
صواب

خطأ

[shaiooom]

ادخل اجرب عادي
عطوني اجرب

[hsh]

* ان الاب الروحي للأدارة العلمية هو :
ابراهام ماسلو
ماك كريجور
ماكس فيبر
فردريك تايلور

السؤال الثاني
* يستخدم مديرو الإدارة العليا المعلومات لصناعة قرارات :
تشغيلية
تكتيكية
استراتيجية
يومية

[مهريماه]

ترى مدرسة النظم الاجتماعية ان جوهر الثقافة يكمن في طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين اعضاء منظمة ما:
خطأ

[ريم مشعل]

يعد القسم العلمي الذي تدرس فيه - بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو الكلية ) - :

منظمة مستقلة

لا شئ

نظام فرعي

نظام مغلق



يعد كل مما يلي من عناصر تعريف المدير ، ما عدا:

يحقق الاستخدام الأنسب للموارد المتاحة

يقوم بالوظائف الإدارية

يعمل مع ومن خلال الآخرين

يحل مشكلات مرؤوسيه

ان الظرف الذي يتخذ في ظله القرار وتنقصه المعلومات ، ولكن يمكن معرفة احتمال حدوث حالة الطبيعة يسمى:

النزاع

التأكد التام

عدم التأكد

المخاطرة



يحتاج المديرون في الإدارة الدنيا والإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها:

الفنية

الإنسانية

الإدراكية

اتخاذ القرار

إن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً أطول للتخطيط بعيد المدى هو :

مستوى الإدارة الإشرافية

مستوى الإدارة الوسطى

تكرس جميع المستويات الإدارية وقتاً متساوٍ لهذا النوع من التخطيط

مستوى الإدارة العليا

ليس هناك فرق بين التخطيط في المستويات الإدارية المختلفة

صواب
خطأ
كون درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة كبيرة جداً عادةً
ن خصائص التخطيط :


أنه يترجم بجملة من القرارات والاجراءات .



أنه يركز على النتائج المستقبلية المرغوبة .


كل ما سبق .

أنه مستقبلي بطبيعته .





إن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً أطول للتخطيط بعيد المدى هو :

مستوى الإدارة الإشرافية

مستوى الإدارة الوسطى

تكرس جميع المستويات الإدارية وقتاً متساوٍ لهذا النوع من التخطيط

مستوى الإدارة العليا

تركز اهتمام ( فردريك تايلور ) على :

مقاومة التغيير .


دراسة الزمن والحركة .



تقديم الحلول بشأن مشكلة كفاءة العمال .

تقسيم العمل .

تُعرّف المنظمة بأنها تركيبة من الأفرلد الذين يعملون معاً ، وبتقسيم معين للعمل بغرض ...................

تحقيق الأهداف الفردية للعاملين

تحقيق هدف مشترك

العمل من أجل العمل

استهلاك الموارد

[مَلاك]

يستخدم مديرو الإدارة العليا المعلومات لصناعة قرارات :
تشغيلية
تكتيكية
استراتيجية
يومية

[متحطمة]

ادخل اجرب عادي
عطوني اجرب

فيه اسئلة محلوله ببداية الموضوع , اذا ودك تجربين

[مَلاك]

يعد القسم العلمي الذي تدرس فيه - بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو الكلية ) - :

منظمة مستقلة

لا شئ

نظام فرعي

نظام مغلق








ريم وضحي حبيبي هاذي جديدة ولا محتاجه حل ؟

[jassimn]

توصف المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة ، ولكنها تهدر الكثير من الموارد بأنها:

ليست كفءً ولا فعالة

منظمة كفء غير فعالة

منظمة ذات إنتاجية عالية

منظمة فعالة غير كفء


توصف المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة ، ولكنها تهدر الكثير من الموارد بأنها:

ليست كفءً ولا فعالة

منظمة كفء غير فعالة

منظمة ذات إنتاجية عالية

منظمة فعالة غير كفء

أصعب المواقف التي يضطر المدير لاتخاذ قرار في ظلها هي :

المخاطرة


المعلومات الكاملة

التأكد التام




عدم التأكد

يحتاج المديرون في الإدارة الدنيا والإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها:

الفنية

الإدراكية

اتخاذ القرار

الإنسانية

تُعرّف المنظمة بأنها تركيبة من الأفرلد الذين يعملون معاً ، وبتقسيم معين للعمل بغرض ...................

استهلاك الموارد

العمل من أجل العمل

تحقيق هدف مشترك

تحقيق الأهداف الفردية للعاملين

ترى مدرسة النظم الاجتماعية أن جوهر الثقافة يكمن في طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين أعضاء منظمة ما</span>
صواب
خطأ

أي مما يلي لا يمثل سمة من سمات منظمات الأعمال ؟


تمارس نشاطاً اقتصادياً

تأسيسها من قبل الحكومة

تهدف للربح

تنتج سلع وخدمات مفيدة

اللامركزية أفضل – دائما – من المركزية .
صواب
خطأ
الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير هي : التخطيط والقيادة والرقابة و...

المحاسبة

الاختراع

الإبداع

التنظيم


إعادة الهندسة الإدارية مفهوم جديد من مفاهيم المدرسة التقليدية
صواب
خطأ

[ساره ال سرور]

طبعا في اسئلة جديده وجبت 8


كلما زادت درجة تغير احداث المستقبل زادت اهمية التخطيط:
حطيت صواب.


س/ اللامركزية افضل -دائما - من المركزية:
حطيت خطا.

س/ المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها:
أ-مدير مبادر ، ب- مدير يحل المشاكل حال وقوعها ، ج- مدير مخاطر.

س/ تحتاج القدرة على التعامل مع الاخرين والتعاون معهم الى تطوير المهارات:
أ - الانسانية ، ب-الفنية، ج-الاشرافية، د- الفكرية.
حطيت أ انسانية
س/ ترى مدرسة النظم الاجتماعية ان جوهر الثقافة يكمنفي طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين اعضاء منظمة ما:
صح
س/من عيوب الاسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤولية :
طبعا الجواب صح
س/ان المستوى الذي يكرس وقتا اطول لتخطيط بعيد المدى هو:
مستوى الادارة العليا
س/تقع ادارة المنظمة ضمن:
لاشيئ مما سبق.
س/ من خصائص التخطيط :
كل ماسبق.
س/يستخدمو مديرو الادارة العليا..................:
الجواب الاسترتيجية







الخطاء هو في هذا سؤال :

س/ المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها:
أ-مدير مبادر ، ب- مدير يحل المشاكل حال وقوعها ، ج- مدير مخاطر.



س/ ترى مدرسة النظم الاجتماعية ان جوهر الثقافة يكمنفي طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين اعضاء منظمة ما:
صح




اعتمدو العشر اسئله هذي صحيح

لن 8 اكتشفت الغلط الاثنين صارو 10 من 10

[مهريماه]

إن الوضع المستقبلي المرغوب ، وتسعى المنظمة للوصول إليه هو :

هـــدف

[shaiooom]

طيب الأسئلة بداية الموضوع متأكدين منها عشان بدخل وبحل وتأكد

[Mansour fahad]

هذا كنه سؤال جديد :

إن كون العاملين محبين للعمل وراغبين في تحمل المسئولية ولديهم قدرات إبداعية ، هو جوهر :


نظرية z


نظرية y


نظرية x


الاتجاه البيروقراطي

[طاالبه مستجده]

إن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً أطول للتخطيط بعيد المدى هو :

مستوى الإداره العليا

[,*Wa3d]

طلق على البيئة الخارجية للمنظمة مسمى " المناخ التنظيمي "
صواب

مهريماه حبي انا اعرف ان هالسؤال خطأ مو صح

[مهريماه]

العملية هي : طريقة نظامية لأداء النشاط أو العمل .
صواب

[طاالبه مستجده]

إن كون العاملين محبين للعمل وراغبين في تحمل المسئولية ولديهم قدرات إبداعية ، هو جوهر :

أظن نظرية y

[هكوناا]

عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف في اتخاذ قراره ، فإن هذا يعني:
الاهتمام باحتياجات العاملين

تطبيق مبادئ الاتجاه الموقفي

أخذ العوامل الإنسانية بعين الاعتبار

تطبيق المبادئ البيروقراطية

[هكوناا]

ان الظرف الذي يتخذ في ظله القرار وتنقصه المعلومات ، ولكن يمكن معرفة احتمال حدوث حالة الطبيعة يسمى:

النزاع

التأكد التام

عدم التأكد

المخاطرة

[سرّو..]

تتميز القرارات غير المبرمجة بأنه يمكن توقع نتائجها مسبقًا .
صح \ خطأ

متأكده من الاجابه ..

واعتذر حطيته ووضعت انه صح اعتذر عن الخطأ

[mohammed majed]

السياسة هي :

خطة قائمة تعطي إطاراً عاماً لعملية اتخاذ القرارات والأفعال

خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرة من الأنشطة المتباينة في طبيعتها

خطة مالية تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة

وصف دقيق لكيفية القيام بأنشطة بذاتها أو تصرف في موقف معين

[Mansour fahad]

وهذا جديد بعد

لا تختلف كلمة القائد عن كلمة المدير

صواب
خطأ

[remi_44]

يطلق على البيئة الخارجية للمنظمة مسمى " المناخ التنظيمي "

صواب
خطأ

[مهريماه]

مهريماه حبي انا اعرف ان هالسؤال خطأ مو صح


انا شفته صح
ولكن مافي مشكلة نجرب مره صح مره خطأ :lllolll:

[سرّو..]

إن كون العاملين محبين للعمل وراغبين في تحمل المسئولية ولديهم قدرات إبداعية ، هو جوهر:
نظرية y

[ماجد النويصر]

تعد دراسات الهاوثورن مهمة لكونها أدركت أهمية تأثير ...................... على الإنتاجية

الدوافع والحوافز المادية

الظروف الفسيولوجية للعمل

الهياكل والسلطة

العوامل الإنسانية

وش الجووواب انا احللها وجاني الحين ؟؟؟


اوكيشن

[remi_44]

تتميز القواعد في المنظمة بأنها تحدد ما يجب وما لا يجب عمله

صواب
خطأ

[مهريماه]

المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :

تحديد وتعريف المشكلة

[سرّو..]

يطلق على البيئة الخارجية للمنظمة مسمى " المناخ التنظيمي "
خطأ

[اهلاوي ملكي]

اتوقع انها 4 نماذج
دخلت وصدمني كم سوال جديد وجبت 8 من 10
معقد هالدكتور

[soooso100]

تتميز القواعد في المنظمه بانها تحدد مايجب ومالا يجب عمله

صواب



كلما كبر حجم المنشأة تقل اهمية التخطيط


خطأ



ان الأب الروحي للإدارة العلمية هو


فردريك تايلور



المدير الذي يعمل بأسلوب رد فعل وحل المشاكل بعد وقوعها

مدير يحل المشاكل حال وقوعها




قابله للتعديل

[اهلاوي ملكي]

السياسة هي :

خطة قائمة تعطي إطاراً عاماً لعملية اتخاذ القرارات والأفعال

خطة مالية تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة

وصف دقيق لكيفية القيام بأنشطة بذاتها أو تصرف في موقف معين

خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرة من الأنشطة المتباينة في طبيعتها

وش اجابتها : (

خطة قائمة تعطي إطاراً عاماً لعملية اتخاذ القرارات والأفعال

[سفينة النجاة]

السلام عليكم ياطلاب وياطالبات
في هل الاسئلة جاتني في المحاول 2 بس مومتأكده من الحل
إن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً أطول للتخطيط بعيد المدى هو :

مستوى الإدارة العليا

مستوى الإدارة الوسطى

مستوى الإدارة الإشرافية

تكرس جميع المستويات الإدارية وقتاً متساوٍ لهذا النوع من التخطيط


كلما زادت درجة تغير أحداث المستقبل زادت أهمية التخطيط
صواب
خطأ
توجد مشكلة تتطلب قراراً عندما يوجد فرق بين الوضع المرغوب والوضع المتوقع
صواب
خطأ
تتميز القواعد في المنظمة بأنها تحدد ما يجب وما لا يجب عمله
صواب
خطأ
تكون درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة كبيرة جداً عادةً
صواب
خطأ

[ماجد النويصر]

وهذا جديد بعد

لا تختلف كلمة القائد عن كلمة المدير

صواب
خطأ


متاكد

[بنت ابوووهاا]

سؤؤال جديــــد :

كلما كبر حجم المنشأة تقل اهمية التخطيط

صح / خطأ :18:

[هكوناا]

سؤؤال جديــــد :

كلما كبر حجم المنشأة تقل اهمية التخطيط

صح / خطأ :18:

خطأ

[اهلاوي ملكي]

وهذا جديد بعد

لا تختلف كلمة القائد عن كلمة المدير

صواب
خطأ

الجواب خطا فليس كل مدير قائد

[soooso100]

إن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً أطول للتخطيط بعيد المدى هو :


مستوى الإدارة العليا

[مهريماه]

سؤؤال جديــــد :

كلما كبر حجم المنشأة تقل اهمية التخطيط

صح / خطأ :18:

خطأ

[,*Wa3d]

يحتاج المديرون في الإدارة الدنيا والإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها:


اتخاذ القرار


الإنسانية


الفنية


الإدراكية

[سرّو..]

توجد مشكلة تتطلب قراراً عندما يوجد فرق بين الوضع المرغوب والوضع المتوقع
صح او خطا

[soooso100]

يحتاج المديرون في الإدارة الدنيا والإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها:

الفنيه

[,*Wa3d]

تتميز القواعد في المنظمة بأنها تحدد ما يجب وما لا يجب عمله

صواب
خطأ

[ناي ونغم]

توجد مشكلة تتطلب قراراً عندما يوجد فرق بين الوضع المرغوب والوضع المتوقع صواب ام خطاء وش الحل بسرعه

صح

[متحطمة]

يحتاج المديرون في الإدارة الدنيا والإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها:


اتخاذ القرار


الإنسانية


الفنية


الإدراكية

ان شاءالله تكون صح :004:

[taylor]

واحدة فقط من بين الآتي لا تمثل ميزة متحققة من جراء اتخاذ القرار بشكل جماعي :سؤال غريب

وقت وكلفة كبيرين .

زيادة فهم القرار وتقبل نتائجه .



بيانات ومعلومات وخبرات كبيرة .



التزام ودعم لعملية تنفيذ القرار .


وش الجواب بسرعخه

[soooso100]

توجد مشكلة تتطلب قراراً عندما يوجد فرق بين الوضع المرغوب والوضع المتوقع

خطأ

[,*Wa3d]

إن خطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثال على الخطط :


التكتيكية


التشغيلية


الاستراتيجية


بعيدة المدى

[اهلاوي ملكي]

يحتاج المديرون في الإدارة الدنيا والإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها:


اتخاذ القرار


الإنسانية


الفنية


الإدراكية

اعتقد الفنية غير متاكد لكن الاقرب

[A L H N O O F]

** اسىله جديدهه **


توصف المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة ، ولكنها تهدر الكثير من الموارد بأنها:


منظمة ذات إنتاجية عالية


ليست كفءً ولا فعالة


منظمة كفء غير فعالة


منظمة فعالة غير كفء





تتميز القواعد في المنظمة بأنها تحدد ما يجب وما لا يجب عمله
صح _ خطاء




إن خطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثال على الخطط :


بعيدة المدى


التكتيكية


الاستراتيجية


التشغيلية

[اهلاوي ملكي]

إن خطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثال على الخطط :


التكتيكية


التشغيلية


الاستراتيجية


بعيدة المدى

الاستراتيجية

[شمس الشمووس]

يعد القسم العلمي الذي تدرس فيه
1ز نظلم مغلق
2 نظام فرعي
3 مستقل
4 لاشي


تحتاج القدرة على التعامل مع الاخرين والتعاون في تطوير الذات

1 اشرافيه
2 انسانية
فكرية
فنيه

توجد مشكله تتطلب قرارا عندما توجد فرق بين الوضع المرغوب والمتوقع
صح
خطا

تتميز القواع في المنظمه بانها تحدد مايجب اومالايجب عملة
صح
خطأ

كلما زادت درجة تغيير احداث المستقبل زادت أهمية التخطيط
صح
خطأ

[سرّو..]

تتميز القواعد في المنظمة بأنها تحدد ما يجب وما لا يجب عمله
صح

[ماجد النويصر]

السؤال الأول : هرمية السلطة هي أحد خصائص :

الجواب : التنظيم البيروقراطي .

السؤال الثاني : تركز اهتمام " فريدريك تايلور " على :
الجواب : تقديم الحلول بشأن مشكلة كفاءة العمال

السؤال الثالث : الفعالية هي عمل الشيء الصحيح ، بينما الكفاية هي عمل الأشياء بطريقة صحيحة
الجواب : صح

السؤال الرابع : اتخاذ القرارات هو لب عمل المدير
الجواب : صح


السؤال الخامس : من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤولية :
الجواب : صح

السؤال السادس : المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :
الجواب : تحديد وتعريف المشكلة

السؤال السابع : تقع إدارة المنظمة ضمن :
الجواب : الموارد البشرية

السؤال الثامن : أصعب المواقف التي يضطر المدير لإتخاذ قرار في ظلها هي :
الجواب - عدم التأكد

السؤال التاسع : يمكن تعريف التخطيط على أنه :
الجواب - جميع ماسبق

السؤال العاشر : أي مما يلي لايمثل سمة من سمات منظمات الأعمال :
الجواب - تأسيسها من قبل الحكومة

السؤال الحادي عشر : أبرز الانتقادات الموجهه للنظرية التقليدية تجاهلها للنواحي الاجتماعية والسيكولوجية لسلوك الانسان :
الجواب - صح


السؤال الثاني عشر : ترى مدرسة النظم الاجتماعية أن جوهر الثقافة يكمن في طبيعة القيم والمعتقدات والافتراضات المشتركة بين أعضاء منظمة ما :
الجواب - صح

السؤال لثالث عشر : ريادة الأعمال هي إنشاء عمل حر يتصف بالإبداع ويتسم بالمخاطرة
الجواب -


السؤال الرابع عشر : تعرف المنظمة بأنها تركيبة من الأفراد الذين يعملون معا وبتقسيم معين للعمل بغرض ....

الجواب - تحقيق هدف مشترك


السؤال الخامس عشر : إدارة الأعمال متخصصة في الإدارة الحكومية ، ومجالها هو القطاع العام
الجواب : خطأ


السؤال السادس عشر : العملية هي : طريقة نظامية لأداء النشاط أو العمل .
الجواب - صح

السؤال السابع عشر : كل مايلي يعد من أدوار صنع المدير للقرارات ماعدا :
الجواب - البحث عن المعلومات

السؤال الثامن عشر : إن الوضع المستقبلي المرغوب ، وتسعى المنظمة للوصول إليه وهو :
الجواب - الهدف

السؤال التاسع عشر : يطلق على البيئة الخارجية للمنظمة مسمى " المناخ التنظيمي " :
الجواب - خطأ

السؤال العشرون : الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير هي : التخطيط والقيادة والرقابة و ..
الجواب - التنظيم


السؤال الحادي والعشرون : ترتبط عملية اتخاذ القرار بوظيفة التخطيط فقط ..
الجواب - خطأ

السؤال الثاني والعشرون : أي مما يلي لا يدخل في أهمية الإدارة :
الجواب - التأكد من نتائج القرارات المتخذة

السؤال الثالث والعشرون : اللامركزية أفضل دائما من المركزية
الجواب - خطأ

السؤال الرابع والعشرون : الأهداف الإستراتيجية هي أهداف مستقبلية عريضة ، ترتبط بالمنظمة ككل دون تعرض لأهداف الإدارات الفرعية .
الجواب - صح

السؤال الخامس والعشرون : عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومدى تحقيقها ، فأنه يمارس وظيفة :
الجواب - التنظيم

السؤال السادس والعشرون : تحدد الخطط جميع مايلي ، ماعدا :
الجواب - الإنحراف أثناء التنفيذ

السؤال السابع والعشرون : كل مايلي يعد من أدوار صنع المدير للقرارات ماعدا :
الجواب - البحث عن المعلومات


السؤال الثامن والعشرون : إعادة الهندسة الإدارية مفهوم جديد من مفاهيم المدرسة التقليدية

الجواب - خطأ



السؤال التاسع والعشرون : أي مما يلي يدخل ضمن الموارد المادية للمنظمة ، ماعدا :


الجواب - الوقت



السؤال الثلاثون : يعد القسم العلمي الذي تدرس فيه - بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو الكلية ) هو :


الجواب - نظام مغلق

السؤال الواحد والثلاثون : إن الأب الروحي للأدارة العلمية هو :
الجواب - فريدريك تايلور

السؤال الثاني والثلاثون : يستخدم مديرو الإدارة العليا المعلومات لصناعة قرارات :
الجواب - استراتيجية


السؤال الثالث والثلاثون : تتميز القرارات غير المبرمجة بأنه يمكن توقع نتائجها مسبقا :
الجواب - خطأ
لانها تعتبر ارتجالية لذلك لا يمكن توقع نتائجها وهي عكس المبرمجة يمكن توقع نتائجها
السؤال الرابع والثلاثون :

ملآحظة : الرد قابل للتعدِيل والإضافة ..


تم التعديل من قبلي على السؤال الاخير

[soooso100]

إن خطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثال على الخطط

التشغيليه

[اهلاوي ملكي]

نقطة نظام هدوء ياجماعة اغلب
الاسئلة اللي تكرروها تم الاجابة عليها

[ماجد النويصر]

الاجوبة في الصفحة الاولى الرد السادس

[Haifa91]

المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها هو :

مدير متجنب المشاكل

مدير مخاطر

مدير يحل المشاكل حال وقوعها

مدير مبادر

[زهرات]

إن علاقة التخطيط ببقية الوظائف الإدارية هي :


التخطيط هو القاعدة الأساسية لبعض الوظائف


لا توجد علاقة بين أي من الوظائف والتخطيط


إن التخطيط مرتبط بالرقابة فقط


إن وظيفة التنظيم هي الأساس



؟؟؟؟

[ماجد النويصر]

تعرف المنظمة بأنها :

انجاز الأهداف الموضوعة للمنظمة .



لا شئ مما سبق .

نشاط يحقق قيمة أو منفعة لأفراد آخرين .



مجموعة من الأفراد يعملون معا بغرض تحقيق هدف مشترك .


وش جوابه ذااا
الحل الاكيد

[سطام اللعنزي]

ريادة الاعمال صح

[مَلاك]

ليس هناك فرق بين التخطيط في المستويات الإدارية المختلفة صح ام خطاء بسرعه وش الحل




تايلور !!!
هذا الرد الخامس اللي احذفه لك !
حبيبي الاسأله اللي نعرف حلها تحصلينها بداية الموضوع الله يعافيك

[سرّو..]

1. إن القسم العلمي الذي تدرس فيه يعتبر بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو الكليه ):
نظام فرعي

مش متأكده

[ماجد النويصر]

ليس هناك فرق بين التخطيط في المستويات الإدارية المختلفة صح ام خطاء بسرعه وش الحل



لو ترجعين للصفحة الاولى الرد السادس بتحصلين كل شي

[مهريماه]

أي مما يلي لا يمثل سمة من سمات منظمات الأعمال ؟



تهدف للربح

[اهلاوي ملكي]

باقي 6 اسئلة ونكملها بالصفحة الاولى
نصلي ونرجع ونجيب الفل مارك بعون الله وقوته

[متحطمة]

الأزمة هي مشكلة غير هامة تواجه المنشأة ، ولا تحتاج الى اجراء فوري

صح

خطأ

[,*Wa3d]

- جبت 7 من 10 .. وهذي كانت الاسالة ..

السؤال الأول : تتميز القواعد في المنظمة بأنها تحدد مايجب ومالايجب عمله ..
صح \ خطأ .. وانا حطيت صح ..

السؤال الثاني : كلما كبر حجم المنشأة تقل أهمية التخطيط ..
صح \ خطأ .. وحطيت خطأ ..

السؤال الثالث : تركز اهتمام فريدريك تايلور على ..
وكان اختياري " تقديم الحلول بشأن مشكلة كفاءة العمال ..

السؤال الرابع : ريادة الأعمال هي إنشاء عمل حر يتصف بالإبداع ويتسم بالمخاطرة
صح \ خطأ .. وحطيت صح ..

السؤال الخامس : يعد القسم العلمي الذي تدرس فيه .. بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو الكلية ) ..
وحطيت " نظام مغلق ..

السؤال السادس : العملية هي : طريقة نظامية لأداء النشاط أو العمل .
صح \ خطأ .. وحطيت صح ..

السؤال السابع : إن خطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثال على الخطط :
[ التكتيكية - التشغيلية - الاستراتيجية - بعيدة المدى ] وانا حطيت الاستراتيجية ..

السؤال الثامن :يحتاج المديرون في الإدارة الدنيا والإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها ..
[ اتخاذ القرار - الإنسانية - الفنية - الإدراكية ] وانا حطيت الفنية ..

السؤال التاسع : الأهداف الاستراتيجية هي أهداف مستقبلية عريضة ، ترتبط بالمنظمة ككل دون تعرض لأهداف الإدارات الفرعية ..
صح \ خطأ .. وحطيت صح ..

السؤال العاشر : الفعالية هي عمل الشيء الصحيح ، بينما الكفاية هي عمل الأشياء بطريقة صحيحة
صح \ خطأ .. وحطيت صح ..

-

من الأسالة هذي في 3 اسالة خطأ ..

[ساره ال سرور]

هرمية السلطة هي أحد خصائص :



الادارة العلمية .






النظرية العامة للنظم .






التنظيم البيروقراطي .







المدرسة السلوكية .







تتميز القواعد في المنظمة بأنها تحدد ما يجب وما لا يجب عمله </span>


صواب


خطأ

السؤال 3


من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤوليه

صواب


خطأ



تعرف المنظمة بأنها :



انجاز الأهداف الموضوعة للمنظمة .







نشاط يحقق قيمة أو منفعة لأفراد آخرين .







مجموعة من الأفراد يعملون معا بغرض تحقيق هدف مشترك .









لا شئ مما سبق .



أصعب المواقف التي يضطر المدير لاتخاذ قرار في ظلها هي :



المعلومات الكاملة



عدم التأكد






المخاطرة




التأكد التام







المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها هو :



مدير مخاطر



مدير يحل المشاكل حال وقوعها



مدير مبادر



مدير متجنب المشاكل



الفعاليةهي عمل الشئ الصحيح بينما الكفاية هي عمل الأشياء بطريقة صحيحة </span>


صواب



خطأ



يطلق على البيئة الخارجية للمنظمة مسمى " المناخ التنظيمي "</span>


صواب


خطأ



السؤال 10


يحتاج المديرون في الإدارة الدنيا والإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها:



الفنية



الإدراكية



اتخاذ القرار



الإنسانية

حليت كذا و اخذت 9 من 10 :Cry111:

[مهريماه]

الفعالية هي عمل الشئ الصحيح بينما الكفاية هي عمل الأشياء بطريقة صحيحة

صواب

[ماجد النويصر]

الأزمة هي مشكلة غير هامة تواجه المنشأة ، ولا تحتاج الى اجراء فوري

صح

خطأ
الحل الاكيد

[متحطمة]

يفترض السلوك الإنساني الآتي ما عدا :


تؤثر الحوافز المعنوية إيجابياً على السلوك .




الناس راشدون وعقلانيون في تصرفاتهم ويبحثون عن المال فقط .



تزيد العلاقات الطيبة بين العاملين من الإنتاجية.


الناس اجتماعيون ويرغبون في تحقيق ذواتهم .

[taylor]

:Cry111: محاولتي الثانيه جبت 5 من 10 :Cry111:

1- يمكن تعريف التخطيط على انه : التنبؤ بالمستقبل والاستعداد لمواجهته ,عمليه فكريه تعتمد على المنطق , التحديد في الحاضر الخ .
2- اداره الاعمال متخصصه في الاداره الحكوميه ومجالها هو القطاع العام صواب ام خطاء
3- السياسه هي :خطه احاديه الاستخدام لمجموعه كبيره من الانشطه المتباينه في طبيعتها ,وصف دقيق لكيفيه القيام بانشطه بذاتها او تصرف الخ , خطه ماليه تحشد فيها الموارد والمشاريع الخ , خطه قائمه تعطي اطارا عاما لعمليه اتخاذ القرارات والافعال
4- كلما زادت درجه تغير احداث المستقبل زادت اهميه التخطيط صواب ام خطاء
5- توجد مشكله تتطلب قرارا عندما يوجد فرق بين الوضع المرغوب والوضع للمتوقع صواب ام خطاء
6- اعاده الهندسه الاداريه مفهوم جديد من مفاهيم المدرسه التقليديه صح ام خطاء
7- واحده فقط من بين الاتي لاتمثل ميزه متحققه من جراء اتخاذ القرار بشكل جماعي : وقت وكلفه كبيرين ,زياده فهم القرار وتقبل نتائجه ,بيانات ومعلومات وخبرات كبيره ,التزام ودعم لعمليه تنفيذ القرار
8- يعد القسم العلمي الذي تدرس فيه الخ معيود هذا السؤال
10- ليس هناك فرق بين التخطيط في المستويات الاداريه المختلفه صح ام خطاء انتهت الاسئله

[,*Wa3d]

السياسة هي :

خطة قائمة تعطي إطاراً عاماً لعملية اتخاذ القرارات والأفعال

خطة مالية تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة

خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرة من الأنشطة المتباينة في طبيعتها

وصف دقيق لكيفية القيام بأنشطة بذاتها أو تصرف في موقف معين



باقي هالسوال بسس وش حله

هذا الجواب

[n.alghannas]

واحدة فقط من بين الآتي لا تمثل ميزة متحققة من جراء اتخاذ القرار بشكل جماعي :




زيادة فهم القرار وتقبل نتائجه .




بيانات ومعلومات وخبرات كبيرة .




وقت وكلفة كبيرين .


التزام ودعم لعملية تنفيذ القرار .


???

[سرّو..]

السؤال الخامس : يعد القسم العلمي الذي تدرس فيه .. بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو الكلية ) ..
وحطيت " نظام مغلق ..(فرعي)

[مهريماه]

تكون درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة كبيرة جداً عادة
خطأ

[متحطمة]

الأهداف الاستراتيجية هي أهداف مستقبلية عريضة ، ترتبط بالمنظمة ككل دون تعرض لأهداف الادارات الفرعية

صواب
خطأ

[عبدالله ابو عمر]

صواب

[عبدالله ابو عمر]

واحدة فقط من بين الآتي لا تمثل ميزة متحققة من جراء اتخاذ القرار بشكل جماعي :




زيادة فهم القرار وتقبل نتائجه .




بيانات ومعلومات وخبرات كبيرة .




وقت وكلفة كبيرين .


التزام ودعم لعملية تنفيذ القرار .


???
التزام ودعم القرار

[alhassan890]

إدارة الأعمال متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام
صواب
خطأ

1 النقاط
يحتاج المديرون في الإدارة الدنيا والإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها:

الفنية

الإنسانية

اتخاذ القرار

الإدراكية
السؤال 3
إن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً أطول للتخطيط بعيد المدى هو :

مستوى الإدارة الإشرافية

مستوى الإدارة الوسطى

تكرس جميع المستويات الإدارية وقتاً متساوٍ لهذا النوع من التخطيط

مستوى الإدارة العليا
السؤال 4
كلما كبر حجم المنشأة تقل أهمية التخطيط
صواب
خطأ
لا تختلف كلمة القائد عن كلمة المدير
صواب
خطأ
6
تتميز القواعد في المنظمة بأنها تحدد ما يجب وما لا يجب عمله
صواب
خطأ
السؤال 7
الأزمة هي مشكلة غير هامة تواجه المنشأة ، ولا تحتاج الى اجراء فوري
صواب
خطأ

1 النقاط
السؤال 8
المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها هو :

مدير مبادر

مدير يحل المشاكل حال وقوعها

مدير متجنب المشاكل

مدير مخاطر
السؤال 9
تحتاج القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم إلى تطوير المهارات

الإشرافية

الفكرية

الإنسانية

الفنية
السؤال 10
إن خطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثال على الخطط :

التكتيكية

الاستراتيجية

التشغيلية

بعيدة المدى

هذي اسئلتي

[مَلاك]

الاسأله الجديدة بداية الموضوع انضافت
" طلب الحل ممنوع "
" طلب الحل ممنوع "
" طلب الحل ممنوع "

الحل اللي توصلنا له بداية الموضوع بالرد السادس :119:

[shaiooom]

جمعتو الأسئلة الصحيحة ..

[روح الخل]

يُمكن تصنيف نظام العد على أنّه:


نظام طبيعي


نظام اجتماعي


نظام محسوس


نظام مُجرّد




يمكن التعرف على مدى توفر الموارد البشرية في المنشأة من خلال:


التعرف على مدى اهتمام المنشأة بتوفير الدورات التدريبية للعاملين في نظم المعلومات.


مدى توفر مصممي نظم المعلومات الذين يضعون البرامج والحلول الفنية المختلفة.


الخيارين السابقين صحيحين


لا شيء مما ذكر

[سطام اللعنزي]

خطة قائمة تعطي إطاراً عاماً لعملية اتخاذ القرارات والأفعال
اتوقع هذا هو الحل

[alhassan890]

حليت كذا وجبت 6 من 10
يعني عندي اربعة اسئلة خطا

إدارة الأعمال متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام
خطأ
يحتاج المديرون في الإدارة الدنيا والإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها:

الفنية
إن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً أطول للتخطيط بعيد المدى هو :

مستوى الإدارة العليا
كلما كبر حجم المنشأة تقل أهمية التخطيط
خطأ
لا تختلف كلمة القائد عن كلمة المدير
صواب
تتميز القواعد في المنظمة بأنها تحدد ما يجب وما لا يجب عمله
صواب
الأزمة هي مشكلة غير هامة تواجه المنشأة ، ولا تحتاج الى اجراء فوري
خطأ
المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها هو :

مدير مبادر
تحتاج القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم إلى تطوير المهارات

الإشرافية
السؤال 10
إن خطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثال على الخطط :

الاستراتيجية

[.Lotus]

من خصائص التخطيط :

انه مستقبلي بطبيعته

انه يترجم بجملة من القرارات والاجراءات

انه يركز ع النتائج المستقبلية المرغوبة

كل ما سبق

[اهلاوي ملكي]

السؤال الخامس : يعد القسم العلمي الذي تدرس فيه .. بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو الكلية ) ..
وحطيت " نظام مغلق ..(فرعي)



متاكد ياسرو انا حطيت فرعي لكن ماجبت الفل مارك
يمكن منه وممكن من غيره
اشك انه مستقل اذا ماهو فرعي هو واحد فيهم

[متحطمة]

جبت 7 من 10 وبوريكم الاسئلة عشان يمكن تكون فيه اخطاء ما تدرون عنها :

واعتقد فيه اسئلة جديدة

1-من عيوب الاسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤولية

صح
خطأ

2-الأزمة هي مشكلة غير هامة تواجه المنشأة, ولا تحتاج إلى اجراء فوري

صح
خطأ

3-تعد دراسات الهاوثورن مهمة لكونها ادركت اهمية تأثير ................. على الانتاجية

الدوافع والحوافز المادية
الظروف الفسيولوجية للعمل
العوامل الانسانية
الهياكل والسلطة

4- الفعالية هي عمل الشيء الصحيح بينما الكفاية عمل الاشياء بطريقة صحيحة

صح
خطأ

5-تحتاج القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم إلى تطوير المهارات

الفنية
الانسانية
الاشرافية
الفكرية

6- اي مما يلي لا يمثل سمة من سمات منظمات الاعمال ؟

تأسيسها من قبل الحكومة
تهدف للريح
تنتج سلع وخدمات مفيدة
تمارس نشاطاً اقتصادياً

7-بفترض السلوك الانساني الآتي ماعدا :

تؤثر الحوافز المعنوية ايجابياً على السلوك
الناس راشدون وعقلانيون في تصرفاتهم ويبحثون عن المال فقط
تزيد العلاقات الطيبة بين العاملين من الانتاجية
الناس اجتماعيون ويرغبون في تحقيق ذواتهم

8-إن المستوى الاداري الذي يكرس وقتاً اطول للتخطيط بعيد المدى هو :

تكرس جميع المستويات الادارية وقتاً متساوٍ لهذا النوع من التخطيط
مستوى الادارة العليا
مستوى الادارة الوسطى
مستوى الادارة الاشرافية

9-يحتاج المديرون في الادارة الدنيا والاشرافية إلى المهارات التالية اكثر من غيرها :

الفنية
اتخاذ القرار
الانسانية
الادراكية

10- الأهداف الاستراتيجية هي أهداف مستقبلية عريضة ، ترتبط بالمنظمة ككل دون تعرض لأهداف الادارات الفرعية

صواب
خطأ

[سرّو..]

الاسئله كلها موجوده في الصفحه الاولى الرد السادس رجاءً هنا فقط نتناقش مو ندور على اسئله

واذا عجزانين يابعد قلبي تروحون تفضلوا هذا اختصار للرد على طول
http://www.ckfu.org/vb/10666167-post6.html

وبلاش تمتلي الصفحات على ( وين ، حلولي بسرعه ، اخر محاوله ساعدوني )
:)

[سطام اللعنزي]

يحتاج المديرون في الإدارة الدنيا والإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها
الانسانية الجواب

[سرّو..]

متاكد ياسرو انا حطيت فرعي لكن ماجبت الفل مارك
يمكن منه وممكن من غيره
اشك انه مستقل اذا ماهو فرعي هو واحد فيهم

شبه متأكده

الصراحه دورتت في الكتاب وماحصلت الاجابه لكن حصلتها عن الشيخ قوقل
1. إن القسم العلمي الذي تدرس فيه يعتبر بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو المعهد ):
a. نظام مغلق
b. نظام فرعي
c. منظمة متعلمة
d. حالة تلاشي
هذا السؤال وهذي الاختيارات وهذا الحل كان

والله اعلم

[IIhamad]

الرد السادس لايشمل جميع الاسئله في اول الصفحه هناك اساله ناقصه كثيره !

[مَلاك]

من خصائص التخطيط :

انه مستقبلي بطبيعته

انه يترجم بجملة من القرارات والاجراءات

انه يركز ع النتائج المستقبلية المرغوبة

كل ما سبق

[shaiooom]

الرد السادس محلولين نجربها

ادخل واجربها ولا في زيادة ..

[Ms.Zahra]

معليش بس عندي سؤال

السؤال الخامس والعشرون : عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومدى تحقيقها ، فأنه يمارس وظيفة :
الجواب - التنظيم

بس لقيته بمكان ثاني • التخطيط وش الصح ؟

[DHAI123]

يعد كل مما يلي من عناصر تعريف المدير ، ما عدا:

يحل مشكلات مرؤوسيه


يقوم بالوظائف الإدارية


يحقق الاستخدام الأنسب للموارد المتاحة


يعمل مع ومن خلال الآخرين

[hsh]

يعد كل مما يلي من عناصر تعريف المدير ، ما عدا:

يحل مشكلات مرؤوسيه


يقوم بالوظائف الإدارية


يحقق الاستخدام الأنسب للموارد المتاحة


يعمل مع ومن خلال الآخرين


لو سمحتوووو بليز ردو علي

اتوقع

[مَلاك]

الرد السادس لايشمل جميع الاسئله في اول الصفحه هناك اساله ناقصه كثيره !


الاسأله كلها تقريباً نزلت
و مافيه حل لان مافيه إلا كم شخص يساعد بينما 300 متواجد بهالموضوع بدون أي فائدة تذكر

[عبدالله ابو عمر]

معليش بس عندي سؤال

السؤال الخامس والعشرون : عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومدى تحقيقها ، فأنه يمارس وظيفة :
الجواب - التنظيم

بس لقيته بمكان ثاني • التخطيط وش الصح ؟



التنظيم

[مَلاك]

الرد السادس محلولين نجربها

ادخل واجربها ولا في زيادة ..


لا شيوم فيه نقص بالحل

[مهريماه]

إن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً أطول للتخطيط بعيد المدى هو :
مستوى الإدارة العليا

[ماجد النويصر]

يعد كل مما يلي من عناصر تعريف المدير ، ما عدا:

يحل مشكلات مرؤوسيه


يقوم بالوظائف الإدارية


يحقق الاستخدام الأنسب للموارد المتاحة


يعمل مع ومن خلال الآخرين


لانها من وظائف العاملين

[اهلاوي ملكي]

شبه متأكده

الصراحه دورتت في الكتاب وماحصلت الاجابه لكن حصلتها عن الشيخ قوقل
1. إن القسم العلمي الذي تدرس فيه يعتبر بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو المعهد ):
a. نظام مغلق
b. نظام فرعي
c. منظمة متعلمة
d. حالة تلاشي
هذا السؤال وهذي الاختيارات وهذا الحل كان

والله اعلم

اذا نعتمد فرعي لهذا السؤال شكرا سرو

[fedatni]

عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف في اتخاذ قراره ، فإن هذا يعني:

أخذ العوامل الإنسانية بعين الاعتبار

تطبيق المبادئ البيروقراطية

الاهتمام باحتياجات العاملين

تطبيق مبادئ الاتجاه الموقفي


تكفون وش الجواب باقي لي 4 دقايق بس

[alanod309]

يعد القسم العلمي الذي تدرس فيه - بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو الكلية ) - :


نظام مغلق


نظام فرعي


لا شئ


منظمة مستقلة

[متحطمة]

^

فرعي

[متحطمة]

عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف في اتخاذ قراره ، فإن هذا يعني:

أخذ العوامل الإنسانية بعين الاعتبار

تطبيق المبادئ البيروقراطية

الاهتمام باحتياجات العاملين

تطبيق مبادئ الاتجاه الموقفي


تكفون وش الجواب باقي لي 4 دقايق بس

اتوقع
وان شاءالله يكون صح

[Rawan.sm]

ملاك حبيبتي اذا تبونا نجرب حلول ترا احنا جاهزين ..

[ماجد النويصر]

الاسأله كلها تقريباً نزلت
و مافيه حل لان مافيه إلا كم شخص يساعد بينما 300 متواجد بهالموضوع بدون أي فائدة تذكر


عندي محاولتين وش تبوني احل ردوا علي علشان اجرب

[مَلاك]

يُمكن تصنيف نظام العد على أنّه:
نظام طبيعي
نظام اجتماعي
نظام محسوس
نظام مُجرّد


متأكده من حله

[alanod309]

تحتاج القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم إلى تطوير المهارات


الإنسانية


الفنية


الإشرافية


الفكرية

[مَلاك]

ماتقصرون كلكم ان شاء الله
بس الحل باقي ما أكتمل للحين :*

[متحطمة]

تحتاج القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم إلى تطوير المهارات


الإنسانية


الفنية


الإشرافية


الفكرية

ان شاءالله يكون صح

[محمد بوعمار]

كلما كبر حجم المنشأة تقل أهمية التخطيط

صواب
خطأ

[joOdy.dk]

سلام عليكم .. تبون اجرب ادخل !!

باقي مادخلت حليت

[اهلاوي ملكي]

وصلنا حل 33 سوال ممكن نراجعهم بالصفحة الاولى
اللي متاكد من اي خطا متاكد وليس توقع يقول
حتى نغيره ويصير ندور على الباقي السبعة
اقل شي نضمن ان الاجابات ال 33 صح 100%

[عبدالله ابو عمر]

كلما كبر حجم المنشأة تقل أهمية التخطيط

صواب
خطأ
خطأ

[Mesho86]

ليس هناك فرق بين التخطيط في المستويات الإدارية المختلفة؟؟؟


صح او خطأ

[تــووتا الشـمري]

3-تعد دراسات الهاوثورن مهمة لكونها ادركت اهمية تأثير ................. على الانتاجية

الدوافع والحوافز المادية
الظروف الفسيولوجية للعمل
العوامل الانسانية
الهياكل والسلطة

متاكدين من اجابة السؤال ؟
اعتقد انها الدوافع والحوافز المادية

[قودي]

كم سؤال باقي مانحلو ؟

[م.خـالد]

سؤال جديد

ان علاقة التخطيط ببقية الوظائف الإدارية هي
التخطيط هو القاعده الأساسية لبعض الوظائف
ان زظيفة التنظيم هي الأساس
لاتوجد علاقة بين أي من الوظائف والتخطيط


بحثت عنه وتاكدت

[محمد بوعمار]

المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها هو :

مدير مبادر

مدير مخاطر

مدير متجنب المشاكل

مدير يحل المشاكل حال وقوعها

[عبدالله ابو عمر]

ليس هناك فرق بين التخطيط في المستويات الإدارية المختلفة؟؟؟


صح او خطأ
خطأ

[,*Wa3d]

في كم سؤال مشكوك فيهم ..

حق ريادة الأعمال .. ناس تقول صح .. وناس تقول خطأ ..

[محمد بوعمار]

وهذا السؤال شنو إجابته
توصف المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة ، ولكنها تهدر الكثير من الموارد بأنها:

منظمة فعالة غير كفء

منظمة ذات إنتاجية عالية

ليست كفءً ولا فعالة

منظمة كفء غير فعالة

[.Lotus]

توجد مشكلة تتطلب قراراً عندما يوجد فرق بين الوضع المرغوب والوضع المتوقع
صح - خطأ


شنو جوابة ؟؟؟؟؟

[j.s.7]

السياسة هي :


خطة مالية تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة


خطة قائمة تعطي إطاراً عاماً لعملية اتخاذ القرارات والأفعال


وصف دقيق لكيفية القيام بأنشطة بذاتها أو تصرف في موقف معين


خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرة من الأنشطة المتباينة في طبيعتها

[متحطمة]

3-تعد دراسات الهاوثورن مهمة لكونها ادركت اهمية تأثير ................. على الانتاجية

الدوافع والحوافز المادية
الظروف الفسيولوجية للعمل
العوامل الانسانية
الهياكل والسلطة

متاكدين من اجابة السؤال ؟
اعتقد انها الدوافع والحوافز المادية

انا حليتها الانسانية لكن ما اعرف اذا صح او خطأ

[محمد بوعمار]

كلما كبر حجم المنشأة تقل أهمية التخطيط

صواب
خطأ

[كائن غير طبيعي]

أسئلة جديدة غير موجوده بالرد السادس

سؤال : تحتاج القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم إلى تطوير المهارات
الإشراقية
الفكرية
الإنسانية
الفنية

سؤال : واحدة فقط من بين الآتي لا تمثل ميزة متحققة من جراء اتخاذ القرار بشكل جماعي :
بيانات ومعلومات وخبرات كبيرة
وقت وكلفة كبيرين
التزام ودعم لعملية تنفيذ القرار
زيادة فهم القرار وتقبل نتائجة

سؤال :تتميز القواعد في المنظمة بأنها تحدد ما يجب وما لا يجب عمله
صواب
خطأ

سؤال :يعد كل مما يلي من عناصر تعريف المدير ، ما عدا
يحقق الاستخدام الأنسب للموارد المتاحة
يحل مشكلات مرؤوسيه
يعمل مع ومن خلال الآخرين
يقوم بالوظائف الإدارية

سؤال : من خصائص التخطيط
كل ما سبق
أنه يركز على النتائج المستقبلية المرغوبة
أنه مستقبلي بطبيعته
أنه يترجم بحملة من القرارات والإجراءات

سؤال :كلما زادت درجة تغير أحداث المستقبل زادت أهمية التخطيط
صواب
خطأ

سؤال : إن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً أطول للتخطيط بعيد المدى هو :

تكرس جميع المستويات الإدارية وقتاً متساوٍ لهذا النوع من التخطيط
مستوى الإدارة الوسطى
مستوى الإدارة الإشرافية
مستوى الإدارة العليا

سؤال : إن الظرف الذي يتخذ في ظله القرار وتنقصه المعلومات ، ولكن يمكن معرفة احتمال حدوث حالة الطبيعة يسمى
المخاطرة
النزاع
التأكد التام
عدم التأكد

الله يعينكم جميع

[سطام اللعنزي]

الإدارة نظرية z. ونظرية z تقوم وبمنتهى البساطة على أن العامل السعيد والملتزم هو مفتاح حل مشكلة زيادة الإنتاجية

[عبدالله ابو عمر]

3-تعد دراسات الهاوثورن مهمة لكونها ادركت اهمية تأثير ................. على الانتاجية

الدوافع والحوافز المادية
الظروف الفسيولوجية للعمل
العوامل الانسانية
الهياكل والسلطة

متاكدين من اجابة السؤال ؟
اعتقد انها الدوافع والحوافز المادية
العوامل الانسانية

[Mesho86]

تعقيد ونماذج وش كثرها

جبت ٨ من ١٠

ليس هناك فرق بين التخطيطفي المستويات الإدارية المختلفة ؟ حطيت خطأ

معرف وين غلطت للاسف

[wa3ad2006]

كل مايلي يمثل عناصر مفهوم الاداره ماعدا
العمليه
انجاز الاعمال
الوظائف الاداريه
الاستخدام الانسب للموارد


الحل بليز

[متحطمة]

وهذا السؤال شنو إجابته
توصف المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة ، ولكنها تهدر الكثير من الموارد بأنها:

منظمة فعالة غير كفء

منظمة ذات إنتاجية عالية

ليست كفءً ولا فعالة

منظمة كفء غير فعالة

ان شاااءالله يكون صح :icon19:

[عبدالله ابو عمر]

السياسة هي :


خطة مالية تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة


خطة قائمة تعطي إطاراً عاماً لعملية اتخاذ القرارات والأفعال


وصف دقيق لكيفية القيام بأنشطة بذاتها أو تصرف في موقف معين


خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرة من الأنشطة المتباينة في طبيعتها
خطة قائمة تعطي إطاراً عاماً لعملية اتخاذ القرارات والأفعال

[اهلاوي ملكي]

السؤال لثالث عشر : ريادة الأعمال هي إنشاء عمل حر يتصف بالإبداع ويتسم بالمخاطرة
الجواب -
صح 100%

[عبدالله ابو عمر]

كل مايلي يمثل عناصر مفهوم الاداره ماعدا
العمليه
انجاز الاعمال
الوظائف الاداريه
الاستخدام الانسب للموارد


الحل بليز
العمليه

[00hawraa00]

توجد مشكلة تتطلب قراراً عندما يوجد فرق بين الوضع المرغوب والوضع المتوقع
صح
خطا

[Mesho86]

وعد اضيفي هالسؤال ضمن الاسئله

ليس هناك فرق بين التخطيط في المستويات الإدارية المختلفة ؟
صواب/خطاء

الجواب خطأ

[j.s.7]

جبت 5 من 10 واجوبتي كلها اخذتها من الرد السادس شكله فيه اغلاط كثير ياليت محد يحط شي او يقول شي الا هو متأكد لازم نرجع نراجع اجوبه الرد السادس

[IIhamad]

توصف المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة ، ولكنها تهدر الكثير من الموارد بأنها:

ليست كفءً ولا فعالةمنظمة كفء غير فعالة
منظمة ذات إنتاجية عالية
منظمة فعالة غير كفء

--
تحتاج القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم إلى تطوير المهارات

اخر محاوله وباقي هالسؤالين

[بنت ابوووهاا]

في كم سؤال مشكوك فيهم ..

حق ريادة الأعمال .. ناس تقول صح .. وناس تقول خطأ ..

الاجابه صحح .. متاكده منها موجود في المحتوى الرابع :004:

[Abrar Al-Owaied]

سؤال :تتميز القواعد في المنظمة بأنها تحدد ما يجب وما لا يجب عمله
صواب
خطأ

[Mesho86]

كل مايلي يدخل ضمن الموارد الماديه للمنظمه ماعدا
الوقت المعدات العقارات المواد الخام

[همس_القوافي]

سؤالين جداد
س/تكون درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة كبيرة جدا عادة
صواب - خطأ

س/ عندما يتعرف المدير بناء على معطيات الموقت في اتخاذ قراره
-اخذ العوامل الانسانية بعين الاعتبار
-تطبيق مبادى اتجاه الموقفي
-تطبيق مبادى البيروقراطية
-اهتمام باحتياجات العاملين

[hsh]

توجد مشكلة تتطلب قراراً عندما يوجد فرق بين الوضع المرغوب والوضع المتوقع
صح - خطأ


شنو جوابة ؟؟؟؟؟
خطأ

لقيت بالنت نفس السؤال والجواب كان
.
.
3. توجد مشكلة تتطلب قرار عندما يوجد فرق بين :
a. الوضع المرغوب والوضعالحالي
b. الوضع المرغوب والوضع الحالي ( الفعلي )
c. الوضع المرغوب والوضعالمتوقع
d. الوضع الموضوع والوضع غيرالمتوقع

http://kfuforums.kfu.edu.sa/showthread.php?156397-%E5%C7%C7%E3-%E1%E3%C7%CF%C9%E3%C8%C7%CF%EC%C1-%C7%E1%C7%CF%C7%D1%C9-%DD%ED-%C7%CE%D1-%C7%E1%E3%CD%C7%D6%D1%C9-%C7%E1%E3%C8%C7%D4%D1%C93/page2

[مهريماه]

سلام عليكم .. تبون اجرب ادخل !!

باقي مادخلت حليت


باقي اسئلة ما نحلت

[سطام اللعنزي]

تعد دراسات هاوثورن واحدة من أكبر المقدمات لدراسة الاشباع الوظيفي. حيث أشارت تلك الدراسات (1924-1933)، تحت اشراف التون مايو بكلية هارفارد للأعمال، إلى العثور على آثار الظروف المختلفة (وأبرزها الحالة الايجابية) على إنتاجية العمال. وأظهرت هذه الدراسات في نهاية المطاف أن التغيرات البسيطة في ظروف العمل تعمل مؤقتا على زيادة الإنتاجية (تسمى تأثير هاوثورن). ووجد لاحقا أن هذه الزيادة نتجت، لا بسبب الأوضاع الجديدة، ولكن للعلم بمجرد ملاحظتهم. هذا الاكتشاف يقدم دليلا قويا على أن يعمل الناس لأغراض أخرى من الدفع، والتي مهدت الطريق أمام الباحثين في دراسة عوامل أخرى في الرضا الوظيفي .

(( منقول للفائدة ))

[Fancy Razany]

سؤال جديد

المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها هو :


مدير مبادر


مدير متجنب المشاكل


مدير يحل المشاكل حال وقوعها


مدير مخاطر

[محمد بوعمار]

ابي حل هالسؤال باقي لي خمس دقايق

[Abrar Al-Owaied]

سؤال : من خصائص التخطيط :
كل ما سبق
أنه يركز على النتائج المستقبلية المرغوبة
أنه مستقبلي بطبيعته
أنه يترجم بحملة من القرارات والإجراءات

[محمد بوعمار]

المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها هو :

مدير مبادر

مدير مخاطر

مدير متجنب المشاكل

مدير يحل المشاكل حال وقوعها