•.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )

[Azizoshka]

السلام عليكم ..
عندي سؤال بسيط



وفي بداية المحاضرة الرابعة ..



الفرص والتهديدات والعوامل الاساسية للنجاح تبع مين بالضبط الداخلي ولا الخارجي ؟؟
وعليكم السلام
بحسب swat
نقاط القوة والضعف، تبع التحليل الداخلي
الفرص والتهديدات، تبع التحليل الخارجي

ومن أهداف التشخيص الإستراتيجي للسوق؛ معرفة العوامل الأساسية للنجاح.

ومن المحاضرة 4، التحليل الخارجي يساعد على معرفة
1- الفرص والتهديدات
2- العوامل الأساسية للنجاح

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Ahmad Al Amri]

المحاضرة الرابعة

التحليل الخارجي يساعد على معرفة .......
1- الفرص والتهديدات .
2- العوامل الأساسية للنجاح .


نقاط القوة التي تعتمد عليها المؤسسة لرد فعل البيئة ( الفرص والتهديدات )

الميزة التنافسية تكون في :
1- السعر
2- الجودة

ومزايا أخرى مثل :
ميزة السباق ( أول واصل للسوق )

من يتخلف عن دخول السوق ايضا له مزايا :
- تقليل تكاليف البحث
-الاستفادة من العمل التعويدي للسباق تجاه العملاء
-امكانية التفوق على المنافسين بالتكنولوجيا الحديثة
-الاستفادة من اخطاء السباق .


ميزة أول واصل للسوق :

قدرة ع التطوير والابداع >>>>> الدخول للسوق

قدرة ع التسويق وليس في التطوير>>>> الانتظار

الميزة التنافسية للمؤسسة تعني خلق قيمة
فاطمه المعلومات اللي كتبتيها فوق في اكثر من مشاركه هل هي موجوده في الملخص المعتمد للدفعه الماسيه يعني باحصلها على وورد هيك يعني:mh12:

[Azizoshka]

السلام عليكم
ذكر انه في المباشره الرابعه راح يكون في اسئله
ما مدى اهميتها وهل هي اللي بالمرفقات المكون من 24 صفحه ؟
وجزاكم الله الجنه

وعليكم السلام
بالنسبة لمباشرة الطلاب:

سأل إذا فيه أسئلة؟
أجاب على سؤال حول دورة حياة المنتج
لا يجدي الاطلاع على أسئلة السنوات السابقة
لا يوجد محذوف
طرح الدكتور سؤال: اذا كانت المكانة التنافسية كبيرة والقطاع بجاذبية كبيرة أو عالية؟
هل تلجأ على التنوع أم التخصص؟
الجواب: التنوع بصيغة التواجد
وسأل متى يكون تنوع إعادة الانتشار؟
الجواب: مكانة تنافسية كبيرة وجاذبية القطاع ضعيفة
وسأل عن النوع الثالث (التعزيز أو التقوية)
وهو عندما تكون مكانة تنافسية متوسطة وجاذبية متوسطة
وذكر أننا مطالبين بأسماء العلماء بالانجليزي، أما المصطلحات في للتثقيف
يقول المادة سهلة ليست دسمة أو صعبة، لكن لازم تقراها مرتين وثلاث وتزين الأمور بإذن الله
بالنسبة للمراحل، ذكر أننا لازم نعرف المرحلة الأولى وش فيها، والثانية وش فيها؟ وكذا
لما أقول لك ما هي المرحلة الأولى من كذا؟ تعرفها
المادة ليست مادة حفظ بقدر ماهي فهم
وفي حال وجود أي استفسار قبل الاختبار، راسلوني

أما مباشرة الطالبات الرابعة، على الرابط:
https://youtu.be/ImGTkXoxlPE

[الطريق]

ياخوان مساء الخير هل الدكتور متغير

[ابو عباس]

ياخوان مساء الخير هل الدكتور متغير

صح النوم:24_asmilies-com:
:d5:

[Fatima999]

فاطمه المعلومات اللي كتبتيها فوق في اكثر من مشاركه هل هي موجوده في الملخص المعتمد للدفعه الماسيه يعني باحصلها على وورد هيك يعني:mh12:





كلها بالملخص اخوي
اقتبستها للتركيز ع بعض النقاط .،

[رزانا]

من خصائص القرار الإستراتيجي : أنه يعتمد على درجة عالية من التعقيد وعدم اليقين . ..... من المحاضرة الأولى .

:icon1:

[جـورية]

السلام عليكم
ذكر انه في المباشره الرابعه راح يكون في اسئله
ما مدى اهميتها وهل هي اللي بالمرفقات المكون من 24 صفحه ؟
وجزاكم الله الجنه

السلام عليكم اين هي 24 صفحة ممكن ترفقها؟
وهل هي ضرورية معنا؟؟؟؟؟؟

[Almase]

السلام عليكم اين هي 24 صفحة ممكن ترفقها؟
وهل هي ضرورية معنا؟؟؟؟؟؟
وعليك السلام
كل شيء في بداية الورشة ( الورشة متكاملة بارك الله بجهود القايمين عليها)
وإذا الطلب هو اسئلة الكتاب تجديه في بداية الورشة المشاركة التاسعة تحديدا هنا (https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1057312881&postcount=9)

[Almase]

محاضرة العاشرة >> الملخص ص37

س/ ماهي استراتيجية التطهير ؟
هي استراتيجية التخفيض في التكلفة مع التخفيض في جودة المنتج

.هذه من احد الامور التي قد تنزلق في خطرها المؤسسة التي تتبع استراتيجة السيطرة من خلال التكاليف
فـ استراتيجية " السيطرة من خلال التكاليف" =التخفيض في التكلفة مع بقاء المنتج على نفس الجودة

[تركي الجهني]

نظراً لوجود حساب في المحاضرة التاسعة

مثال
فإذا كانت حصة مجال النشاط الاستراتيجي a هي 40% من السوق وحصة مجال النشاط b هي 20% فيكون قطر دائرة النشاط الآول

نقدر نستخدم الالة الحاسبه في الاختبار ؟

[Om_Sultan]

السلام عليكم
حبيت اسأل عن اسماء بعض الكلمات الانجليزيه لازم نحفظها ولا لا ، :confused:طبعاً غير اسماء العلماء

[Om_Sultan]

نظراً لوجود حساب في المحاضرة التاسعة

مثال
فإذا كانت حصة مجال النشاط الاستراتيجي a هي 40% من السوق وحصة مجال النشاط b هي 20% فيكون قطر دائرة النشاط الآول

نقدر نستخدم الالة الحاسبه في الاختبار ؟


اعتقد والله اعلم انوه مجرد مثال بس لايمنع خذها للأحتياط وبالتوفيق

[Azizoshka]

السلام عليكم
حبيت اسأل عن اسماء بعض الكلمات الانجليزيه لازم نحفظها ولا لا ، :confused:طبعاً غير اسماء العلماء
وعليكم السلام
الدكتور قال بس اسماء العلماء، والبقية للتثقيف فقط

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Azizoshka]

نظراً لوجود حساب في المحاضرة التاسعة

مثال
فإذا كانت حصة مجال النشاط الاستراتيجي a هي 40% من السوق وحصة مجال النشاط b هي 20% فيكون قطر دائرة النشاط الآول

نقدر نستخدم الالة الحاسبه في الاختبار ؟
ما يحتاج حاسبة، يمكن يجي سؤال عن القانون فقط. كما ذكر الدكتور أن مسألة حصة الشركة المطلقة إلخ بسيطة ولا تستدعي حاسبة مثلاً 10/50

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Om_Sultan]

وعليكم السلام
الدكتور قال بس اسماء العلماء، والبقية للتثقيف فقط

من جهازي sm-n920c بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)


الله يعطيك العافيه وبالتوفيق

[rEeMi.13]

انا حامله المادة من الترم اللي فات
وضايق خلقي منها ..
وبصراحه خايفه منها

[Fatima999]

انا حامله المادة من الترم اللي فات
وضايق خلقي منها ..
وبصراحه خايفه منها


المنهج الترم هذا يختلف عن الترم اللي فات
واذا خفتي من شي كرري وعيدي عليه
لاتستسلمي للفشل
التكرار يعلم الشطار
ويثبت المعلومات ..
بالتوفيق :004:

[Tott]

المحاضرة السادسة ؛

القدرة = السلطة ( لهم نفس المعنى )

[huda.999]

ماقصرت لابي يجزاك خير

[رزانا]

المنهج الترم هذا يختلف عن الترم اللي فات
واذا خفتي من شي كرري وعيدي عليه
لاتستسلمي للفشل
التكرار يعلم الشطار
ويثبت المعلومات ..
بالتوفيق :004:



انتي من الناس الي يعطون الآخرين شعور بالإيجابية :love080:
الله يحفظك و يوفقك

[رزانا]

مصادر تقليص التكاليف : 1- مطاردة التكاليف - 2- إعادة الهندسة ........ المحاضرة العاشرة


:icon1:

[رزانا]

1- النمو : عملية.. كمية ... ارتفاع بعض المؤشرات ( الزيادة ) .
2- التنمية : تغير .. نوعي إيجابي يتم على مستوى الهياكل و النشاطات .


التنمية تنتج من النمو :smile:

:icon1:

أهمية النمو : شرط أساسي للبقاء في السوق - وسيلة للحفاظ على القدرة التنافسية .

:icon19:

تعتمد المؤسسات في عملية النمو : إما على القدرات والموارد الموجودة أو تكوين موارد وقدرات جديدة في حال عدم التوفر .

:icon1:

النمو الداخلي : :love080:
- عملية متواصلة وطويلة الأجل
- نمط مفضل في المؤسسات التي لا تمتلك موارد مالية كبيرة .
النمو الداخلي إيجابي من حيث : السهولة و الزيادة في المنتجات و التحسين بشكل عام - خلق جو اجتماعي - الحفاظ على مناصب التشغيل .
وله عيوب من حيث :
أنه قد يؤدي إلى تخصيص المؤسسة وبالتالي من الممكن أن يعيق المؤسسة من ناحية تنويع النشاط في المستقبل - التقليل من الليونة ( المرونة ) - كثرة الديون - يستغرق وقت طويل مما يتيح الفرص للمنافسين


المحاضرة 12 استراتجيات نمو المؤسسة :icon19::love080:

[ROSHAN]

عزيزتي
ملخص بوسي كات قديم ؟؟؟
ايش الملخصات المعتمدة

[Tott]

عزيزتي
ملخص بوسي كات قديم ؟؟؟
ايش الملخصات المعتمدة

الملخص المعتمد هنا اول صفحة بالورشة

https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1057312770&postcount=2

[ROSHAN]

الملخص المعتمد هنا اول صفحة بالورشة

https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1057312770&postcount=2

يعطيك العافيه
بس ممكن تعطيني اياه ب الوورد لانه مو راضي يتحمل كذا

[rEeMi.13]

المنهج الترم هذا يختلف عن الترم اللي فات
واذا خفتي من شي كرري وعيدي عليه
لاتستسلمي للفشل
التكرار يعلم الشطار
ويثبت المعلومات ..
بالتوفيق :004:

شكراا حبيبتي ..
هذا انا جالسه اذاكر وربي يسهل

[Strawberryipad]

الله يعين و مشكورين على جهودكم في تسهيل الماده :) و بتوفيق جميعا :)

[معاصر]

شكرا على جهودكم

[balkhamees]

السلام عليكم ...

لو سمحتو هل يعتبر الكويز شامل المادة كاملة ... يعني لو اذاكر بس الكويزات كلها يعتبر ذاكرت 80% من المادة ؟

شكرا لكم ....

[أبو عبدالله]

تسجيل حضور , وعلى بركة الله نبدأ مذاكرة المقرر ..
تمنياتي للجميع بالتوفيق

[طالب البقشي]

السلام عليكم
نماذج الأسئلة الموجوده هي نماذج اسئلة بوسي كات
وهي قديمه ومختلفه عن المنهج الذي درسناه فما الحل
هل يكفي مراجعة اسئلة كتاب الدكتور او توجد نماذج اخرى

[Fatima999]

السلام عليكم
نماذج الأسئلة الموجوده هي نماذج اسئلة بوسي كات
وهي قديمه ومختلفه عن المنهج الذي درسناه فما الحل
هل يكفي مراجعة اسئلة كتاب الدكتور او توجد نماذج اخرى



وعليكم السلام ورحمة الله
الملخص فقط الاعتماد عليه ..

[Fatima999]

تسجيل حضور , وعلى بركة الله نبدأ مذاكرة المقرر ..
تمنياتي للجميع بالتوفيق



بالتوفيق يارب ..

[muniralbugmi]

تسجيل حضور , وعلى بركة الله نبدأ مذاكرة المقرر ..
تمنياتي للجميع بالتوفيق

توقيت ممتاز الله يوفقك

[Azizoshka]

السلام عليكم & مساء الخير

آمل التفرقة بين ...

أبعاد الإدارة الإستراتيجية:
1- اقتصادي (كم)
2- سياسي (كيف)
3- تنظيمي

أبعاد الإستراتيجية (vip):
1- القيمة
2- مقاومة التقليد
3- مساحة النشاط

أبعاد التجزئة الإستراتيجية:
1- الزبائن (من؟)
2- الوظيفية (ماذا؟)
3- التكنولوجيا (كيف؟)

وشكراً،،،

[Azizoshka]

مستويات الإستراتيجية:
1- المؤسسة
2- الأعمال
3- الوظيفية

مستويات البيئة:
1- المنظمة
2- السوق
3- القطاع
4- البيئة الكلية

[وصال السعدي]

مستويات الإستراتيجية:
1- المؤسسة
2- الأعمال
3- الوظيفية

مستويات البيئة:
1- المنظمة
2- السوق
3- القطاع
4- البيئة الكلية



استنتج وسجل لا توووقف ...[emoji1365]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[طالب البقشي]

لو سمحتو ماهي الرسمات المهمه والتي ركز عليها الدكتور

[رزانا]

السلام عليكم ...

لو سمحتو هل يعتبر الكويز شامل المادة كاملة ... يعني لو اذاكر بس الكويزات كلها يعتبر ذاكرت 80% من المادة ؟

شكرا لكم ....



وعليكم السلام ورحمة الله وبركاتة

لا ... المنهج جدا ً دسم حتى لو كان بسيط فيه تعداد كثير و معلومات متعددة
نصيحة ابدا من اليوم لا تأجل أكثر من كذا و تعتمد على الكويزات فقط

:icon1::icon19:

[Azizoshka]

لو سمحتو ماهي الرسمات المهمه والتي ركز عليها الدكتور
أكثرها تعتبر من المحتوى وتعتبر للفهم، مثل الفجوة الاستراتيجية، رسم القوى التنافسية، ودورة حياة المنتج الخ.

وفيه رسومات وجداول مهمة مثل المحاضرة 6 وتحليل أصحاب المصلحة، وتحليل سوات، والمحاضرة 7 والمصفوفات . وبالتوفيق

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Azizoshka]

م2

طبعاً لما يقول هدف المؤسسة ويسكت :agolakser: يقصد فيه الهدف الخاص أو الدقيق ويكون كمي

ومن الأمثلة التي قد لا تكاد تكون واضحة:

تحسين مكانتنا في السوق .. هذا هدف عام
نكون الأوائل في سوقنا .. هذا هدف خاص أو دقيق

[ليناصالح]

شوووووكرا

[Azizoshka]

م4 - التحليل الداخلي

سلسة القيمة :(107): قدمها بورتر
وتمكن من تحليل نشاط المؤسسة

وتقسم المؤسسة إلى:

1- وظائف عملية :15:(تخلق قيمة)
الإمداد - الإنتاج - التسويق - الخدمات

2- وظائف داعمة :19: (تساعد العملية)
البنية التحتية - الشراء - التكنولوجيا - الموارد البشرية

ويكون هامش الربح = الوظائف التي تخلق قيمة عند الزبائن - الوظائف التي تحمل المؤسسة تكاليف

ونقدر نقارن بين مؤسستين بمقارنة سلسلتيهما

[Hussain AR]

سؤال من م8 :
في مرحلة النضج من دورةحياة المنتج (ص25) ,,
في الشرح .. يصبح عدد المتنافسين أقل لأن الأقوياء قد استولوا على السوق و الضعفاء خرجوا منه .
في الجدول .. عدد كبير من المنافسين !!


هل يقصد ب (عدد أقل من المنافسين) مقارنة بمرحلة النمو ؟؟

[Azizoshka]

سؤال من م8 :
في مرحلة النضج من دورةحياة المنتج (ص25) ,,
في الشرح .. يصبح عدد المتنافسين أقل لأن الأقوياء قد استولوا على السوق و الضعفاء خرجوا منه .
في الجدول .. عدد كبير من المنافسين !!


هل يقصد ب (عدد أقل من المنافسين) مقارنة بمرحلة النمو ؟؟
بالشريحة 12، يصبح عدد المتنافسين أقل. لكن أتوقع قصده دخول منافسين جدد هو القليل، بينما عدد الموجودين already من المنافسين في هذه المرحلة هو الكبير (في عزها)

الخط الأحمر يوضح المنافسة

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Tott]

سؤال من م8 :
في مرحلة النضج من دورةحياة المنتج (ص25) ,,
في الشرح .. يصبح عدد المتنافسين أقل لأن الأقوياء قد استولوا على السوق و الضعفاء خرجوا منه .
في الجدول .. عدد كبير من المنافسين !!


هل يقصد ب (عدد أقل من المنافسين) مقارنة بمرحلة النمو ؟؟

اللي فهمته انه مثل ماقلت عدد المنافسين يكون اقل منه في مرحلة النمو
يعني في مرحلة النضج عدد كبير من المنافسين ولاكن اقل منه في مرحلة النمو ( مرحلة النمو المنافسين عددهم متزايد ) ..

[Noooralgamar]

بالشريحة 12، يصبح عدد المتنافسين أقل. لكن أتوقع قصده دخول منافسين جدد هو القليل، بينما عدد الموجودين already من المنافسين في هذه المرحلة هو الكبير (في عزها)

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

+
نفس اللي فهمته انا
دخت بصراحه من المذاكره :icon120::icon120:
وش مسوين انتو :16.jpg:

[Azizoshka]

+
نفس اللي فهمته انا
دخت بصراحه من المذاكره :icon120::icon120:
وش مسوين انتو :16.jpg:

خوذي بريك & ارجعي ذاكري
"إن الله لا يضيع أجر المحسنين"
"إنا لا نضيع أجر من أحسن عملاً"
والله يوفق الجميع للنجاح والتفوق

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Azizoshka]

م5 تصنيف أصحاب المصلحة

1- حسب تواجدهم:
داخليين ( العمال، الإدارة...)
خارجيين (المجتمع، الموردون، المنافسون، الزبائن ... )

2- حسب أهميتهم:
الأوليين (الجهات التي ترتبط إلى درجة كبيرة بالمؤسسة، كالمساهمين، العاملين، والبنوك، والموردين، وأصحاب الأسهم، الخ ...)
*ترتبط هذه الأطراف بالمؤسسة دائما بواسطة عقود، لذا تسمى أيضا "أصحاب المصلحة المتعاقدين، ولهم الدور الكبير في بقاء المؤسسة أو زوالها*
الثانويين (الأطراف التي لا تتأثر كثيرا بالمؤسسة، كالحكومة، أو الجماعات المحلية... )

[Hussain AR]

Aziz
Tott

يعطيكم ألف عافية على التوضيح ..

[-- yasmeen --]

+
نفس اللي فهمته انا
دخت بصراحه من المذاكره :icon120::icon120:
وش مسوين انتو :16.jpg:


:bawling::bawling::bawling:
I'm sad

[Azizoshka]

م5 تصنيف أصحاب المصلحة

1- حسب تواجدهم:
داخليين
خارجيين

2- حسب أهميتهم:
الأوليين
الثانويين

طبعاً كيفية تصنيفهم تختلف عن تحليلهم

تحليلهم يكون حسب:
1- السلطة والاهتمام
2- السلطة والحركية
3- القدرة (السلطة) والشرعية والإلحاح

[صبآإ]

مساء الدراسة الحلووووة :16.jpg:
الى الأن المادة حبوبه :16.jpg: اقول الى الأن مثل صدارة الهلال :(269):




شكرا عزيز ع المراجعه السريعة ماتقصر .

[Azizoshka]

مساء الدراسة الحلووووة :16.jpg:
الى الأن المادة حبوبه :16.jpg: اقول الى الأن مثل صدارة الهلال :(269):




شكرا عزيز ع المراجعه السريعة ماتقصر .
عسى دوم..
الشكر لله ثم لأصحاب الورشة الكرام ولكل من شارك
BRB [emoji352] الصباح بإذن الله

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[حبيبه ابوي]

جزاكم الله كل خير
الله يسهل علينا

[Azizoshka]

قبل النوم، تم سؤال الدكتور حول مستويات البيئة، هل يكون الترتيب من المنظمة إلى البيئة الكلية؟ أم العكس؟ أم لا يهم أن نعرف مثلاً ما هو المستوى الثاني وكذا..

فأجاب بأن الترتيب غير مهم

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ALKHALIDAYH]

الاخ عبدالله .. الاخت فاطمة ،،

الله يجزاكم خيررر وضضضضحوو للطلاب ان المنهج تغير و الدكتور تغير.

كل ما دخلت أدور لي كووويز ألقيهم شااادين حليهم في كويزات د.بلال و ملف ام جهاد

تكفووون وضحوو لهم ،، او احذفووها من الصفحات الاولى

ضاعت علينا كويزات الورشة المحدثة اللي طول الترم و انتو تتعبوون عليهم

و هم الله يهديهم يطلعون لنا بشي قديم و منهج تغير

المنعم تغير و الدكتور تغير و هم لسه يذاكرون منهااااا

[Tott]

الاخ عبدالله .. الاخت فاطمة ،،

الله يجزاكم خيررر وضضضضحوو للطلاب ان المنهج تغير و الدكتور تغير.

كل ما دخلت أدور لي كووويز ألقيهم شااادين حليهم في كويزات د.بلال و ملف ام جهاد

تكفووون وضحوو لهم ،، او احذفووها من الصفحات الاولى

ضاعت علينا كويزات الورشة المحدثة اللي طول الترم و انتو تتعبوون عليهم

و هم الله يهديهم يطلعون لنا بشي قديم و منهج تغير

المنعم تغير و الدكتور تغير و هم لسه يذاكرون منهااااا

هلا اختي الخالدية
احنا حريصين على مثل هالامور ووضحنا اكثر من مرة
حاليا اطلعت على كويزات الصفحة الاولى جميعها للدكتور الجديد

بالنسبة لكويزات الاخت الماسه فهي من اسئلة الكتاب وخاصة بدكتورنا

اذا لاحظتي اي موضوع او كويز لغير الدكتور عيسى ياليت تنبهيني انا او المشرفة فاطمة ...

يعطيك العافية

[amola]

السلام عليكم

اتمنى للجميع التوفيق في الاختباراات ونجتازها

حبيت اسأل عن المصطلحات الانجليزية معانا او لا

وافضل طريقة لمذاكرة الماده لان كان عندي عزاء

ومافتحت المحاضرات اللي حملتها

ومشكورين مقدماً

[ASOY]

مساء الخير
سؤال من محاضره 10 < من 8:30 وانا ادرس فيها :sm1:

أنوع الإستراتيجيات الأساسية؟
1-استراتيجية الوظيفيه
2-استراتيجية الاعمال
3-استراتيجيه المؤسسه
أو الجواب
1-استراتيجية الوظيفيه
2-استراتيجية تخص النشاط
3-استراتيجية تخص المؤسسة نفسها

[Tott]

مساء الخير
سؤال من محاضره 10 < من 8:30 وانا ادرس فيها :sm1:

أنوع الإستراتيجيات الأساسية؟
1-استراتيجية الوظيفيه
2-استراتيجية الاعمال
3-استراتيجيه المؤسسه
أو الجواب
1-استراتيجية الوظيفيه
2-استراتيجية تخص النشاط
3-استراتيجية تخص المؤسسة نفسها

مساء النور

بكل بساطه لو رجعتي للمحاضرة الاولى تجدين التالي :


استراتيجية الاعمال هي استراتيجية تخص النشاط الاستراتيجي

استراتيجية المؤسسة هي استراتيجية تخص المؤسسة نفسها

يعني مافي فرق ..

وهي ايضا تسمى مستويات الاستراتيجية

[ASOY]

مساء النور
بكل بساطه لو رجعتي للمحاضرة الاولى تجدين التالي :

استراتيجية الاعمال هي استراتيجية تخص النشاط الاستراتيجي
استراتيجية المؤسسة هي استراتيجية تخص المؤسسة نفسها
يعني مافي فرق ..
وهي ايضا تسمى مستويات الاستراتيجية


والله من التناحة :icon120:

شكرا على ردك :icon19:

[ALKHALIDAYH]

هلا اختي الخالدية
احنا حريصين على مثل هالامور ووضحنا اكثر من مرة
حاليا اطلعت على كويزات الصفحة الاولى جميعها للدكتور الجديد

بالنسبة لكويزات الاخت الماسه فهي من اسئلة الكتاب وخاصة بدكتورنا

اذا لاحظتي اي موضوع او كويز لغير الدكتور عيسى ياليت تنبهيني انا او المشرفة فاطمة ...

يعطيك العافية

،،

يا حلوتي يعطيك العافيه .. عارفه ان كويزات الماسة للمنهج الجديد


بس ما زالت كويزات ابن الشاطر لمنهج د. بلالي موجودة في الصفحة الاولى

و موضوع تجميع ملفات الست الاترام الماضيه

ليتكم تحذفونها لان بكذ الطلاب يتووهقوون ،، ب يشوف اي شي فيه استراتيجة و يطبعه و يذاكر و لا ينتهبة لـ اسم الدكتور

[ملهمتة]

قررت احملها مرره اهملتها مافي وقت وش رايكم

[Tott]

والله من التناحة :icon120:

شكرا على ردك :icon19:
العفو
موفقة :106:

[muniralbugmi]

قررت احملها مرره اهملتها مافي وقت وش رايكم

الماده زينه مامنها خوف تعوذي من ابايس معك وقت كبير

[Tott]

،،

يا حلوتي يعطيك العافيه .. عارفه ان كويزات الماسة للمنهج الجديد


بس ما زالت كويزات ابن الشاطر لمنهج د. بلالي موجودة في الصفحة الاولى

و موضوع تجميع ملفات الست الاترام الماضيه

ليتكم تحذفونها لان بكذ الطلاب يتووهقوون ،، ب يشوف اي شي فيه استراتيجة و يطبعه و يذاكر و لا ينتهبة لـ اسم الدكتور

هاذي المواضيع اغلقت
واذا لقيت شي مو للدكتور بحاول اغلقه ايضا
واللي ماينتبه ذنبه على جنبه على مايقولون
يعني مو معقولة مايعرف اسم الدكتور :agolakser:

مشكورة على اهتمامك وموفقة

[Tott]

قررت احملها مرره اهملتها مافي وقت وش رايكم

ليه الاحباط
باقي اكثر من 48 ساعة
يمديك تخلصين وتراجعين
انا مابعد خلصت توني

[سقيا فرح]

السلام عليكم
عندي استفسار
اصحاب المصلحه هل هم الشركاء

[muniralbugmi]

السلام عليكم
عندي استفسار
اصحاب المصلحه هل هم الشركاء
نعم شركاء الصفحه ٢١

[khaled5212]

نعم شركاء الصفحه ٢١

ياليت توضح اكثر

الشركاء يعتبرون ((من)) اصحاب المصلحه وهم كثر

ياليت تنتبهون

[muniralbugmi]

ياليت توضح اكثر

الشركاء يعتبرون ((من)) اصحاب المصلحه وهم كثر

ياليت تنتبهون
:icon120: ما عاد ادري ويني فيه

[muniralbugmi]

ربط جاذبية الشرائح بقدرتنا التنافسية | الإدارة و الهندسة الصناعية
https://samehar.wordpress.com/2006/06/29/c629/

موضوع للفائده

[amola]

السلام عليكم

اتمنى للجميع التوفيق في الاختباراات ونجتازها

حبيت اسأل عن المصطلحات الانجليزية معانا او لا

وافضل طريقة لمذاكرة الماده لان كان عندي عزاء

ومافتحت المحاضرات اللي حملتها

ومشكورين مقدماً




مااشوف رد

[ثلج 1994]

مااشوف رد



قال في المحاضرة المباشرة ما فيه مصطلحات انجليزية ، فيه علماء واكيد معانا ..


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[B.B.A]

بسم الله،

تحفة الشطار في باب ماجاء في فن الاختصار :cheese:
م1

نجي لعيال اووف off
ذولي سلمكم الله يحبون الاشياء المستقبلية وينظرون للمدى البعيد
-تعريف التخطيط الاستراتيجي عند Ackoff :
تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه،
- تعريف الاستراتيجية من الناحية الاصطلاحية، Ansoff انسوف :
تصور المنظمة عن علاقتها المتوقعة مع بيئتها، بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والغايات التي يجب أن تحققها

ماقالوا في الاستراتيجية:
Alfred CHANDLER ) الاستراتيجية هي تحديد أهداف المنشأة في المدى الطويل وكذا تحضير العمليات وتخصيص الموارد الضرورية لتحقيق هذه الآهداف <قهرني عجزت عنه التسلب احفظوها :biggrin:
Michael DRUCKER الاستراتيجية هي إدراك البيئة وعرضها على الرجال لتحضيرهم للعمل
Micheal PORTER الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من الأنشطة ومختلف عن موقع المنافسين. < تذكروا فيلم هاري بوتر وانه حصد جوائز وثمين :cheese:

يرى Mintzberg أن الإستراتيجية هي كل مركب من:
الخطة: سلسلة الآعمال المتجانسة والموجهة نحو تحقيق هدف ما.
المناورة: الطريقة التي تحاول المؤسسة التفوق بها على منافسيها < مناورة على وزن محاولة
الوضعية: الموقع المرغوب في تحقيقه داخل المحيط.
الآفق: النظرة إلى العالم المقتسمة مع مختلف أعضاء المنظمة < نظرة الى الافق :cheese:
النموذج: النوايا تجاه المنافسة التي تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمة.

الاستراتيجية المرغوبة والعرضية
تخيل انك ناوي تسوي رياضة عشان تنحف :biggrin: تفضل:
1. ننطلق من الاستراتيجية المقصودة (النوايا) < نويت تنحف
2. لسبب او لآخر نفقد جزئ الاستراتيجية غير المحققة < ماش ماوصلت للوزن اللي تبي ولا تحقق
3. فتنخفض الى الاستراتيجية المتعمدة < تضطر انك تتدخل بشكل عاجل وتتعمد انك تقلل الاكل
4. وفي نفس الوقت تظهر أمور أخرى عرضية الاستراتيجيات العرضية < صار عندك اعراض نتيجة وضعك الصحي السيء وظهرت اعراض التعب :sm18:
5. وبالتالي ننزل الى مستوى منخفض عنها الى الاستراتيجية الفعلية < ترضى بالامر الواقع وبلاها سالفة وتدق في ذا الكبسات لين تموت :sm12:

ترقبونا في محاضرة اخرى :biggrin:

[وصال السعدي]

لا دقر عند استراتيجيه مانتز بارق

لانو ممكن تكون السوال
ماهو المنوذج الذي قدمه مانتز بارق
وانت هنا تجاوب p5


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ثلج 1994]

بسم الله،



تحفة الشطار في باب ماجاء في فن الاختصار :cheese:

م1



نجي لعيال اووف off

ذولي سلمكم الله يحبون الاشياء المستقبلية وينظرون للمدى البعيد

-تعريف التخطيط الاستراتيجي عند Ackoff :

تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه،

- تعريف الاستراتيجية من الناحية الاصطلاحية، Ansoff انسوف :

تصور المنظمة عن علاقتها المتوقعة مع بيئتها، بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والغايات التي يجب أن تحققها



ماقالوا في الاستراتيجية:

Alfred CHANDLER ) الاستراتيجية هي تحديد أهداف المنشأة في المدى الطويل وكذا تحضير العمليات وتخصيص الموارد الضرورية لتحقيق هذه الآهداف <قهرني عجزت عنه التسلب احفظوها :biggrin:

Michael DRUCKER الاستراتيجية هي إدراك البيئة وعرضها على الرجال لتحضيرهم للعمل

Micheal PORTER الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من الأنشطة ومختلف عن موقع المنافسين. < تذكروا فيلم هاري بوتر وانه حصد جوائز وثمين :cheese:



يرى Mintzberg أن الإستراتيجية هي كل مركب من:

الخطة: سلسلة الآعمال المتجانسة والموجهة نحو تحقيق هدف ما.

المناورة: الطريقة التي تحاول المؤسسة التفوق بها على منافسيها < مناورة على وزن محاولة

الوضعية: الموقع المرغوب في تحقيقه داخل المحيط.

الآفق: النظرة إلى العالم المقتسمة مع مختلف أعضاء المنظمة < نظرة الى الافق :cheese:

النموذج: النوايا تجاه المنافسة التي تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمة.



الاستراتيجية المرغوبة والعرضية

تخيل انك ناوي تسوي رياضة عشان تنحف :biggrin: تفضل:

1. ننطلق من الاستراتيجية المقصودة (النوايا) < نويت تنحف

2. لسبب او لآخر نفقد جزئ الاستراتيجية غير المحققة < ماش ماوصلت للوزن اللي تبي ولا تحقق

3. فتنخفض الى الاستراتيجية المتعمدة < تضطر انك تتدخل بشكل عاجل وتتعمد انك تقلل الاكل

4. وفي نفس الوقت تظهر أمور أخرى عرضية الاستراتيجيات العرضية < صار عندك اعراض نتيجة وضعك الصحي السيء وظهرت اعراض التعب :sm18:

5. وبالتالي ننزل الى مستوى منخفض عنها الى الاستراتيجية الفعلية < ترضى بالامر الواقع وبلاها سالفة وتدق في ذا الكبسات لين تموت :sm12:



ترقبونا في محاضرة اخرى :biggrin:



شكرا لك، سهلت علي مرره [emoji254]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[B.B.A]

لا دقر عند استراتيجيه مانتز بارق

لانو ممكن تكون السوال
ماهو المنوذج الذي قدمه مانتز بارق
وانت هنا تجاوب p5


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

ليتك كتبتي اسمه بالانقليزي تعبتيني :biggrin:
طيب، تخيلي جاب سؤال:
حسب مايرى منتزبارق بان الاستراتيجية هي مركب من عدة عناصر من ضمنها الوضعية ويقصد بها ...
:cheese:

[وصال السعدي]

ليتك كتبتي اسمه بالانقليزي تعبتيني :biggrin:

طيب، تخيلي جاب سؤال:

حسب مايرى منتزبارق بان الاستراتيجية هي مركب من عدة عناصر من ضمنها الوضعية ويقصد بها ...

:cheese:



الدكتور تركيزه ع الشغلات اللي فيه جدوال توضيح ومنحنيات
هذا حيرش .....
سوال واحد مايضر في الجزئيه هذه
مانتزبارق[emoji28]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ملهمتة]

يلا بسم الله بحاول الان

[Azizoshka]

ليتك كتبتي اسمه بالانقليزي تعبتيني :biggrin:
طيب، تخيلي جاب سؤال:
حسب مايرى منتزبارق بان الاستراتيجية هي مركب من عدة عناصر من ضمنها الوضعية ويقصد بها ...
:cheese:

صحيح :(204): فيه سؤال واجب:

حسب مدرسة البيئه تكون الاستراتيجية عبارة عن
- عملية تحويل البيئه
- رد فعل لتحديات البيئه
- دراسة البيئه الداخليه للمنظمه
- دراسة البيئه الخارجيه للمنظمه

[ملهمتة]

Alfred CHANDLE

Peter DRUCKER
Michael PORTER
Mintzberg

بليز اكتبو مترجم بحروف أسماء علشان اعرف احفظ

[Tott]

Alfred CHANDLE

Peter DRUCKER
Michael PORTER
Mintzberg

بليز اكتبو مترجم بحروف أسماء علشان اعرف احفظ

قصدك بالعربي ؟ :icon120:

الفريد تشاندلير
بيتر دركر
مايكل بورتر
مينتزبيرق

[Azizoshka]

م8 في مرحلة النضج، يصبح:

1- عدد المتنافسين أقل (صح)
2- عدد المتنافسين أكبر (خطأ)
3- عدد المنافسين قليل (خطأ)
4- عدد المنافسين كبير (صح)

[تركي الجهني]

بعد اذنكم

هل نحن مطالبين بالتواريخ ؟

[Azizoshka]

بعد اذنكم

هل نحن مطالبين بالتواريخ ؟

أذكر بأحد المباشرات قال مو بالضبط،
لكن مثل السبعينات الثمانينات إلخ

[اكاديمي عن بعد]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،

بسم الله نبدأ وعلى بركته نستعين ..
ااولا نشكر القائمين في الورشة على الجهود المبذولة ،
نسأل الله ان يكتب لكم الاجر والثواااب ..

الدكتور من الناس اللي يقدحون من روسهم ،
وهو ما شاء الله عليه دام عنده متسع من الوقت لعمل محتوى جديد، اتوقع ماعنده مشكلة يسوي اسئلة جديده ،

لذلك مثل ما تفضلوا الاخوان في الورشة انه لا يجب الاعتماد على الاسئلة السابقة ..

بالتوفيق للجميع

[B.B.A]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،

بسم الله نبدأ وعلى بركته نستعين ..
ااولا نشكر القائمين في الورشة على الجهود المبذولة ،
نسأل الله ان يكتب لكم الاجر والثواااب ..

الدكتور من الناس اللي يقدحون من روسهم ،
وهو ما شاء الله عليه دام عنده متسع من الوقت لعمل محتوى جديد، اتوقع ماعنده مشكلة يسوي اسئلة جديده ،

لذلك مثل ما تفضلوا الاخوان في الورشة انه لا يجب الاعتماد على الاسئلة السابقة ..

بالتوفيق للجميع

http://b.top4top.net/p_35993y5y1.jpg (http://up.top4top.net/)

[أبو عبدالله]

:icon19:

[اكاديمي عن بعد]

ب.ب. أ

الرجااال باين انه ناوي له على نيه ،،
نظرات مرعبة :5aga:

الله يستر ،

كمان ياخي YOU ARE NOT HELPING

بدال ما تطمنا وتهدينا ، تقوم تخرشنا بالصورة :41jg:

[B.B.A]

الرجااال باين انه ناوي له على نيه ،،
نظرات مرعبة :5aga:

الله يستر ،

كمان ياخي YOU ARE NOT HELPING

بدال ما تطمنا وتهدينا ، تقوم تخرشنا بالصورة :41jg:

:biggrin:
نبي العالم تشد حيله، من خاف سلم :cheese:

[B.B.A]

:icon19:


:icon19::icon19:

[B.B.A]

م2

رسالة المؤسسة: تعطي الاطار العام للاستراتيجية
قيم المؤسسة: هي الاطار العام الذي يحكم نشاط واداء المؤسسة

الهدف العام للمؤسسة: ليس كمياً (نريد رفع المبيعات)
هدف المؤسسة: كمي (نريد رفع المبيعات بـ 25%)

:icon19:

[Azizoshka]

م11 💡التنوع
بالمباشرة 4، سأل الدكتور عنه

طبيعة التنوع:
1 مرتبطاً
2 تجميعياً أي تكتلياً

أهداف التنوع:
1 التواجد (مكانة كبيرة وجاذبية عالية)
2 إعادة الإنتشار (مكانة كبيرة وجاذبية ضعيفة)
3 التعزيز أو التقوية (مكانة متوسطة وجاذبية متوسطة)

أصناف التنوع:
1 الجواري (عن طريق أ- المنتجات، ب- التكنولوجيا)
2 التقوية(أ- أفقي: لمنتجات منافسة أو مكملة، ب- عمودي: خلفي علوي/سفلي أمامي)
3 الدولي
4 شامل؛ منتجات جديدة في سوق جديدة


من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[MajEd722]

السلام عليكم

هناك بعض الاسئلة في ملف اسئلة الكتاب غير محلوله

اذا كان يوجد لها حل نكون لكم من الشاكرين

[B.B.A]

السلام عليكم

هناك بعض الاسئلة في ملف اسئلة الكتاب غير محلوله

اذا كان يوجد لها حل نكون لكم من الشاكرين

بعض او كل؟
فـ المرفقات :icon19:

[B.B.A]

تسجيل خروج مفاجئ، ادري بكم تبون تستفيدون مني لكن مضطر اطلع < يابن الحلال فارق اشغلتنا
:biggrin::icon19:

[اكاديمي عن بعد]

تسجيل خروج مفاجئ، ادري بكم تبون تستفيدون مني لكن مضطر اطلع < يابن الحلال فارق اشغلتنا
:biggrin::icon19:

ماقصرت يا معلم ،،
كان ودي ادخل معاك خط في الاثراء المعرفي الذي اتحفتنا به ،
لكن جتني شغله ما خلصت منها :007:

[Tima.]

تسجيل خروج مفاجئ، ادري بكم تبون تستفيدون مني لكن مضطر اطلع < يابن الحلال فارق اشغلتنا
:biggrin::icon19:

شكرا مليون ، سهلت علي

ضروري تكمل ترى تساعدنا كثير

كمل بنكمل معاك👍🏻👍🏻👍🏻

[ام حنان]

http://b.top4top.net/p_35993y5y1.jpg (http://up.top4top.net/)




يا زينة :16.jpg:

يا اخي خامس يجبون النوم فقدتكم :cheese:


ركزوا على البقرة الحلوب >> اطلعي برا بس

[Tima.]

يا زينة :16.jpg:

يا اخي خامس يجبون النوم فقدتكم :cheese:


ركزوا على البقرة الحلوب >> اطلعي برا بس

شوفي النظرة لحالها تهديد هههههههههه

لا ان شاء الله سهل😬

[Tima.]

م11 💡التنوع
بالمباشرة 4، سأل الدكتور عنه

طبيعة التنوع:
1 مرتبطاً
2 تجميعياً أي تكتلياً

أهداف التنوع:
1 التواجد (مكانة كبيرة وجاذبية عالية)
2 إعادة الإنتشار (مكانة كبيرة وجاذبية ضعيفة)
3 التعزيز أو التقوية (مكانة متوسطة وجاذبية متوسطة)

أصناف التنوع:
1 الجواري (عن طريق أ- المنتجات، ب- التكنولوجيا)
2 التقوية(أ- أفقي: لمنتجات منافسة أو مكملة، ب- عمودي: خلفي علوي/سفلي أمامي)
3 الدولي
4 شامل؛ منتجات جديدة في سوق جديدة


من جهازي sm-n920c بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)


شكلك مذاكر كويس 👍🏻👍🏻

تقدر تعطينا ملاحظات للمقرر؟

[Azizoshka]

شكلك مذاكر كويس 👍🏻👍🏻

تقدر تعطينا ملاحظات للمقرر؟
لا يُفتى وأبو عبدالله، نور القمر، هيلة & ميوش2 في الورشة 😇 إذا واجهني شيء، أبشروا.. والله يوفق الجميع

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Azizoshka]

م13 النمو الخارجي

خيارات المؤسسة للنمو الخارجي
1- تضم لها مؤسسة منافسة، لتعزيز مكانتها
2- تضم لها مؤسسة مكملة، للتوسع الأفقي
3- تضم لها مؤسسة من نفس السلسلة، للتوسع العمودي
4- تضم لها مؤسسة متنوعة، للانتقال لمهن جديدة

مزايا النمو الخارجي:
1- تقليص الضغط التنافسي
2- السرعة في النمو
3- بلوغ الحجم الأمثل للمؤسسة في وقت قصير

عيوب النمو الخارجي:
1- لا تجد دائما مؤسسة للشراء
2- قد تكون تكلفة الاقتناء والاندماج مرتفعة جدا
3- تزامن (وليس تنوع) أكثر من ثقافة للمؤسسة

اتجاهات النمو:
1- أفقياً 2- عمودياً 3- توسعياً

أشكال النمو الخارجي:

1- الإدماج والحيازة
أ) اندماج التساوي، a+b=c
ب) اندماج الاستحواذ، a+b=a* "في حال b الأضعف"

2- التعاون أو النمو المتقاسم

أ) التحالف، مع مؤسسات منافسة
* تحالف التكامل، يصبحون غير متنافسين لكن متكاملين
* تحالف التجميع، أو تحالف الحجم وتبقى متنافسة
* تحالف شبه التركيز، تجعل البحوث والتطوير مشترك فتصبح غير متنافسة في الأمور المشتركة

ب) الشراكة، مع مؤسسات غير منافسة
* الأخرجة، آوت سورس - مثل اعطاء مطعم الجامعة لمشغّل
* التكافلية، مثل زيت توتال وسيارة سيتروين

[طالب البقشي]

السلام عليكم
ارسلت هذه الأسئله للدكتور ولم يجب عليها فهل لديكم حل لها
س 13 - لماذا تبحث المؤسسات اليوم كيف تحمي ميزتها التنافسية أكثر من أي وقت مضى؟
س 14 - "المعرفة هي المورد الذي يحمي أكثر من غيره الميزة التنافسية من التقليد" كيف تفهم هذا القول؟ اشرح
س 15 - ما المقصود بالمطلق التنافس ي للاستراتيجية؟ وما مضمونه؟
س 16 - ما الفرق بين الميزة التنافسية المستديمة، والميزة التنافسية المتجددة؟ أشرح
س 18 - ماذا تفهم من منطلق المعارف في مجال الإستراتيجية ؟
س 20 - ما المقصود ب الإستراتيجية المستنبطة؟
س 24 - اشرح الاتجاه البنائي في الإستراتيجية
- لماذا تدخل المؤسسة انتظارات أصحاب المصالح في اعتباراتها الإستراتيجية؟
ماهو المقصود من كلمة انتظارات ؟؟؟؟
فضلا الأجابه عنها لان بعضها ليس موجود بالمحتوى


وعليكم السلام
اذا مو بالمحتوى يعني مو معانا ..
هي للفهم مو للاختبار ..

[Azizoshka]

م14 - استراتيجية المحيط الأزرق

مكانة الاستراتيجية.. 3 مقاربات:
1- الاقتصاد الصناعي (التناسب)
2- الموارد (النية الاستراتيجية)
3- القطيعة (الابداع الاستراتيجي)، أ- إخلال، ب- قطيعة
* تنتمي استراتيجية المحيط الأزرق إلى استراتيجيات القطيعة

كيف نخرج من المحيط الأحمر للأزرق؟
1- منهجية
أ- مد حدود القطاع
ب- البحث في 6 اتجاهات، ص51
ج- البحث في ما وراء الطلب

2- أدوات
أ- الخارطة الاستراتيجية
ب- العمليات الأربعة (إلغاء-تقليص-زيادة-إنشاء)

[الكادر]

الله يرزكم الجنة وحرم الله وجيهكم عن النار

[Azizoshka]

سؤال من كيسي :(107):

أي من التالي يسمح للمؤسسة بتحديد الاتجاه الاستراتيجي الصحيح:
أ- تحليل البيئة الخارجية
ب- تحليل البيئة الداخلية (تحليل المنظمة)
ج- تحليل أصحاب المصلحة
د- تحليل SWOT

تقولون "د" أقولكم غلط :sm4: والصحيح "أ"

[Azizoshka]

م3، يعتبر التعرف على مواطن قوى المنافسين من أهداف:
أ- تحليل البيئة الكلية
ب- تحليل القطاع
ج- تحليل السوق
د- تحليل المنظمة

[هيلـہ *]

السلام عليكم
ارسلت هذه الأسئله للدكتور ولم يجب عليها فهل لديكم حل لها
س 13 - لماذا تبحث المؤسسات اليوم كيف تحمي ميزتها التنافسية أكثر من أي وقت مضى؟
س 14 - "المعرفة هي المورد الذي يحمي أكثر من غيره الميزة التنافسية من التقليد" كيف تفهم هذا القول؟ اشرح
س 15 - ما المقصود بالمطلق التنافس ي للاستراتيجية؟ وما مضمونه؟
س 16 - ما الفرق بين الميزة التنافسية المستديمة، والميزة التنافسية المتجددة؟ أشرح
س 18 - ماذا تفهم من منطلق المعارف في مجال الإستراتيجية ؟
س 20 - ما المقصود ب الإستراتيجية المستنبطة؟
س 24 - اشرح الاتجاه البنائي في الإستراتيجية
- لماذا تدخل المؤسسة انتظارات أصحاب المصالح في اعتباراتها الإستراتيجية؟
ماهو المقصود من كلمة انتظارات ؟؟؟؟
فضلا الأجابه عنها لان بعضها ليس موجود بالمحتوى


وعليكم السلام
اذا مو بالمحتوى يعني مو معانا ..
هي للفهم مو للاختبار ..





اخوي الاسئله هذي من وين جبتها وهل هي من ضمن منهجنا ؟

[Tima.]

في محاضرة 8

مكتوب " فترة النضج : يصبح عدد المنافسين اقل "
اما في الجدول مذكور ان المنافسون في مرحلة النضج "عدد كبير "

وش نختار في الاختبار ؟! 🤔

[ضفاف أمنية]

السلام عليكم
لقيت اختصار جميل لمصفوفة ماكينزي للأخت نورة المتفاءله
راسمه المصفوفة وملونتها
بس فيها اختلاف في الإحداثيات
يعني جاذبية القطاع صايره بمحل المكانة التنافسية
عاجبتني بس كيف اقدر اعدلها مثل نموذج الدكتور

[ضفاف أمنية]

في محاضرة 8

مكتوب " فترة النضج : يصبح عدد المنافسين اقل "
اما في الجدول مذكور ان المنافسون في مرحلة النضج "عدد كبير "

وش نختار في الاختبار ؟! 🤔

أنا مثلك. بس فرقت بينها إنه عددهم كبير صح. لكن لمن قال أقل يعني استقروا وماصاروا يتزايدون

[Tima.]

أنا مثلك. بس فرقت بينها إنه عددهم كبير صح. لكن لمن قال أقل يعني استقروا وماصاروا يتزايدون

ممكن 👍🏻

[ام مجتبى2]

مساء الخير اخواني اعرف اني متفرغه انط واسئل ودي اني دخلت على كل الصفحات للمراجعه لكن النت عندي بطيء جدا ويطلع الروح


ابي اسئل عن المحاضره السابعه
مافهمت اخر جزئيه حقت المصفوفات هل في لها شرح

[samorah83]

صباح الخير

كيفكم بشروني كيف المذاكره معكم

[وصال السعدي]

في محاضرة 8



مكتوب " فترة النضج : يصبح عدد المنافسين اقل "

اما في الجدول مذكور ان المنافسون في مرحلة النضج "عدد كبير "



وش نختار في الاختبار ؟! [emoji848]



عدد المنافسين قلبل فعلاً
لانهم خرجو من السوق بسبب الاقوياء استولو عليها
وللمعلوميه كثرة المنافسين فقط في مرحلة النمو [emoji1305]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[وصال السعدي]

السلام عليكم

لقيت اختصار جميل لمصفوفة ماكينزي للأخت نورة المتفاءله

راسمه المصفوفة وملونتها

بس فيها اختلاف في الإحداثيات

يعني جاذبية القطاع صايره بمحل المكانة التنافسية

عاجبتني بس كيف اقدر اعدلها مثل نموذج الدكتور



ما ابغى احطمك ..
بس ما اعتقد بيجيب عليها سوال في هذه النقطه
ممكن يكون صيغة السوال فقط كم منطقه تم تقسيم المصفوفه ...(3)ولا ماكنيزي قدم 9خانات
واعرف المناطق ايش هيا (التطوير -الحفاظ-التخلي)
وبالتوفيق


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[وصال السعدي]

م3، يعتبر التعرف على مواطن قوى المنافسين من أهداف:
أ- تحليل البيئة الكلية
ب- تحليل القطاع
ج- تحليل السوق
د- تحليل المنظمة



ماشاء الله عليك دقيق [emoji1305]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[وصال السعدي]

سؤال من كيسي :(107):

أي من التالي يسمح للمؤسسة بتحديد الاتجاه الاستراتيجي الصحيح:
أ- تحليل البيئة الخارجية
ب- تحليل البيئة الداخلية (تحليل المنظمة)
ج- تحليل أصحاب المصلحة
د- تحليل SWOT

تقولون "د" أقولكم غلط :sm4: والصحيح "أ"



الخارجيه ..طبعاً البيئه


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[muniralbugmi]

صباح الخير

كيفكم بشروني كيف المذاكره معكم

صباح الفل
وينك مختفيه

[Besh.mohammad]

انا ذاكرت تبع كويزات. Mm مدري ايش اسمه هههههه والواجبات

الايام ذي مااقوم من فراشي الله يستر كيف بروح اختبر.

المذاكره اللي ذاكرته حكون ملمه بالماده!!!

ارجو الرد

[B.B.A]

انا ذاكرت تبع كويزات. Mm مدري ايش اسمه هههههه والواجبات

الايام ذي مااقوم من فراشي الله يستر كيف بروح اختبر.

المذاكره اللي ذاكرته حكون ملمه بالماده!!!

ارجو الرد

الكويزات م وجهة نظري مغطية من 60- 70 من المحتوى
ماودي افتي لك صراحة ولكن ان كان ولابد مالك الا كذا، احسن من لا شيء
لا تنسي اسئلة الكتاب ارفقتها لك

ان قدرتي تقري الملخص قراءة مع شوية تركيز بعد هالكويزات راح تلقطي معلومات كثيرة تثبت بالدماغ دايركت، المادة يغلب عليها جانب الفهم
وماتشوفي شر ان شاء الله
:icon19:

[B.B.A]

انا ذاكرت تبع كويزات. Mm مدري ايش اسمه هههههه والواجبات

الايام ذي مااقوم من فراشي الله يستر كيف بروح اختبر.

المذاكره اللي ذاكرته حكون ملمه بالماده!!!

ارجو الرد

وشسمه بعد لا تنسي تطلعين على المناقشات راح تاخذي منها معلومات تفيدك،
تفضلي هالرابط داريف المادة فيه المناقشات واسماء العلماء الخ بشكل مبسط
https://drive.google.com/drive/folders/0B5dJOGkDAx05SGpNdk5fZTRuOTA

[Besh.mohammad]

اخوي bba والله ماعندي وقت تعب ووحم << ام قريبا باذن الله

والله ماالحق انا الماده ذي ماني طايقتها اصلن :16.jpg:

[B.B.A]

اخوي bba والله ماعندي وقت تعب ووحم << ام قريبا باذن الله

والله ماالحق انا الماده ذي ماني طايقتها اصلن :16.jpg:

الله يسهل امرك ويتمم لك على خير، وما قدامك الا العافية ان شاء الله،
اجل ان جاء ولد سميه "عيسى" :lllolll:

[Besh.mohammad]

الله يسهل امرك ويتمم لك على خير، وما قدامك الا العافية ان شاء الله،
اجل ان جاء ولد سميه "عيسى" :lllolll:



ابشر عمي :cheese:

يلا استاذن ذاكرت نص كويزات المنهج ىالواجب مع حل الكويزات وبكرا باذن الله الباقي :019:

[B.B.A]

ابشر عمي :cheese:

يلا استاذن ذاكرت نص كويزات المنهج ىالواجب مع حل الكويزات وبكرا باذن الله الباقي :019:

موفقه اختي ..

[عادل العوفي1]

السلام عليكم فيه تحديد ويش قال الدكتور في المحاضرة المابشرة ممكن احد يوضح اهم شي نذكره
لانه دكتور جديدة ويخوف بس الله يستربستره

[B.B.A]

السلام عليكم فيه تحديد ويش قال الدكتور في المحاضرة المابشرة ممكن احد يوضح اهم شي نذكره
لانه دكتور جديدة ويخوف بس الله يستربستره
وعليكم السلام
فـ المرفقات ياقلبي :icon19:

[samorah83]

صباح الفل
وينك مختفيه

موجوده لكن كل مواد بالمستوى الثامن بس ماده وحده من المستوى السابع

[منال العساف]

معليش بسالكم
ملزمتي للدكتور احمد بلالبي
والماده هاذي لدكتور ثاني

كيف اذاكر ومن وين اجيب الاسيله مافيه وقت

[فاطمة الشريف]

يسعد صباح الجميع :119:
جزاكم الله خير وحقق لكم ماتتمنوا القائمين ع الورشة والمسيرين عليها :16.jpg:
ربي يسهل لنا اختباراتنا :004:

[Tott]

معليش بسالكم
ملزمتي للدكتور احمد بلالبي
والماده هاذي لدكتور ثاني

كيف اذاكر ومن وين اجيب الاسيله مافيه وقت

المنهج تغير عن الدكتور البلالي
ارجعي للصفحة الاولى من الورشة فيها ملفات مساعدة وكويزات تساعدك للمذاكرة

وهنا الملخص المعتمد

https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1057312770&postcount=2

ولا يوجد اسئلة اختبارات سابقة لانه زي ماذكرتي الدكتور تغير

موفقة

[Azizoshka]

السلام عليكم صباح الخير

م7، تحليل swot:
أ- قبل التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية
ب- مع التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية
ج- بعد التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية
د- هو التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية

[B.B.A]

يسعد صباح الجميع :119:
جزاكم الله خير وحقق لكم ماتتمنوا القائمين ع الورشة والمسيرين عليها :16.jpg:
ربي يسهل لنا اختباراتنا :004:

صباح النور، اللهم آمين ..
الله يالدنيا خبري فيك يوم اختبار فقه السيرة :cheese::icon19:

[فاطمة الشريف]

صباح النور، اللهم آمين ..
الله يالدنيا خبري فيك يوم اختبار فقه السيرة :cheese::icon19:

:agolakser:

ياصباح الصدف الحلوة :119:
ربي يسعدك هو صح من زمان بس مو فقه السيرة :16.jpg:
بس المهم انك لسى فاكرني :060:

[B.B.A]

:agolakser:

ياصباح الصدف الحلوة :119:
ربي يسعدك هو صح من زمان بس مو فقه السيرة :16.jpg:
بس المهم انك لسى فاكرني :060:

ايه فاكرك ولوو :cheese:
والله اني ناسي اسم المادة بس كنها فقه سيرة < ماسكة معاه الا هالسيرة :biggrin:
يلآ ماعلينا .. منورة الله يوفقنا وياك والجميع
:icon19:

[ليلة مشمسة]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
صباح الخير جميعا

ورد سؤال في الصفحة رقم (12) من الملخص المعتمد وصيغته : "ما هي المستويات التي يتم عليها التشخيص الاستراتيجي للمؤسسة؟ بين ذلك."
اعتقد انه لم تتم اجابة السؤال بشكل دقيق لذا وجب التنويه!
من اراد الاجابه الاصوب باذن الله فاليرجع للصفحه (5) ويقرأ : "تشخيص استراتيجي: 1- تحليل البيئة (تحليل خارجي) 2- تحليل داخلي 3- تحليل أصحاب المصلحة"

والله ولي التوفيق واسال الله لي ولكم النجاح والسداد...

[Azizoshka]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
صباح الخير جميعا

ورد سؤال في الصفحة رقم (12) من الملخص المعتمد وصيغته : "ما هي المستويات التي يتم عليها التشخيص الاستراتيجي للمؤسسة؟ بين ذلك."
اعتقد انه لم تتم اجابة السؤال بشكل دقيق لذا وجب التنويه!
من اراد الاجابه الاصوب باذن الله فاليرجع للصفحه (5) ويقرأ : "تشخيص استراتيجي: 1- تحليل البيئة (تحليل خارجي) 2- تحليل داخلي 3- تحليل أصحاب المصلحة"

والله ولي التوفيق واسال الله لي ولكم النجاح والسداد...
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته & صباح النور

سؤال جيد.. والسؤال كان يخص المحاضرة 3، وأعتقد أن مفردة تشخيص تعني تحليل كما وردت في تحليل السوق وأهداف التشخيص الإستراتيجي للسوق.

عليه، أرى أن الجواب هو مستويات البيئة:
1 الكلية 2 القطاع 3 السوق 4 المؤسسة

والله أعلم.. وبالتوفيق للجميع

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ليلة مشمسة]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته & صباح النور

سؤال جيد.. والسؤال كان يخص المحاضرة 3، وأعتقد أن مفردة تشخيص تعني تحليل كما وردت في تحليل السوق وأهداف التشخيص الإستراتيجي للسوق.

عليه، أرى أن الجواب هو مستويات البيئة:
1 الكلية 2 القطاع 3 السوق 4 المؤسسة

والله أعلم.. وبالتوفيق للجميع

من جهازي sm-n920c بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

جزاك الله خير.
في احد المحاضرات المباشرة لدكتور المادة "اما الاولى او الثانية" اعتقد انه قال كتاب الماده موجود ومتوفر للتحميل مجانا! ان لم اكن مخطئا هل لديك فكرة اين ممكن ان اجده؟

تحياتي

[Azizoshka]

جزاك الله خير.
في احد المحاضرات المباشرة لدكتور المادة "اما الاولى او الثانية" اعتقد انه قال كتاب الماده موجود ومتوفر للتحميل مجانا! ان لم اكن مخطئا هل لديك فكرة اين ممكن ان اجده؟

تحياتي

جميعاً

مذكور ص43: "تحديد مراحل ومستويات التشخيص الاستراتيجي"

مرفق الكتاب، وستجد ضالتك بين ص45 و57 بإذن الله

[Sawsann]

في احد كلم الدكتور عن أسئلة المراجعة 20 سوْال ؟!

[Azizoshka]

في احد كلم الدكتور عن أسئلة المراجعة 20 سوْال ؟!

طلبوا منه في المباشرة وقال أرجعوا للكتاب إذا حابين

[سعيدعسيري]

بيض الله وجه من سعى لأخراج هذه الورشه وأسأل الله العلي القدير أن يوفقكم وفالكم الأمتياز بإذن الله وهنيآ لكم فخير الناس أنفعهم

[MEPC]

يا جماعة ممكن احد يقولي كيف اقدر اذاكر المادة هذي :(

[ASOY]

صباح الخير
احتاج اتأكيد على صحة ماكتبته

م 10

استراتيجيه الاعمال :
1-الاستراتيجية الجنيسه :
استراتيجه: التكاليف + التميز + التركيز
2-الساعه الاستراتيجيه

الساعه الاستراتيجية :
1-العرض اقل + نفس السعر
2-عرض اقل + سعر اكبر
3-نفس العرض + سعر اكبر
4-عرض اكبر + سعر اكبر = استراتيجية التفخيم مع زياده السعر
5-عرض اكبر + نفس السعر = استراتيجية التفخيم بدون زياده السعر
6-عرض اكبر + سعر اقل = استراتيجيه الهجينة
7-نفس العرض + سعر اقل = استراتيجية التكاليف
8-عرض اقل + سعر اقل = استراتيجيه التطهير

شكرًا :icon1:~

[Azizoshka]

صباح الخير
احتاج اتأكيد على صحة ماكتبته

م 10

استراتيجيه الاعمال :
1-الاستراتيجية الجنيسه :
استراتيجه: التكاليف + التميز + التركيز
2-الساعه الاستراتيجيه

الساعه الاستراتيجية :
1-العرض اقل + نفس السعر
2-عرض اقل + سعر اكبر
3-نفس العرض + سعر اكبر
4-عرض اكبر + سعر اكبر = استراتيجية التفخيم مع زياده السعر
5-عرض اكبر + نفس السعر = استراتيجية التفخيم بدون زياده السعر
6-عرض اكبر + سعر اقل = استراتيجيه الهجينة
7-نفس العرض + سعر اقل = استراتيجية التكاليف
8-عرض اقل + سعر اقل = استراتيجيه التطهير

شكرًا :icon1:~



صباح النور
كلام سيلم
وطبعاً أول 3 في الساعة، استراتيجيات فاشلة

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ليلة مشمسة]

جميعاً

مذكور ص43: "تحديد مراحل ومستويات التشخيص الاستراتيجي"

مرفق الكتاب، وستجد ضالتك بين ص45 و57 بإذن الله

اكرر الشكر والتقدير والدعاء بالتوفيق والنجاح لكم ولجميع زملائنا الطلبة والطالبات،،،

[مها السقاف]

السلام عليكم

الاشكال الي موجوده بالكويينزات معنا تتوقعون بالاختبار

[Tima.]

صباح الخير
احتاج اتأكيد على صحة ماكتبته

م 10

استراتيجيه الاعمال :
1-الاستراتيجية الجنيسه :
استراتيجه: التكاليف + التميز + التركيز
2-الساعه الاستراتيجيه

الساعه الاستراتيجية :
1-العرض اقل + نفس السعر
2-عرض اقل + سعر اكبر
3-نفس العرض + سعر اكبر
4-عرض اكبر + سعر اكبر = استراتيجية التفخيم مع زياده السعر
5-عرض اكبر + نفس السعر = استراتيجية التفخيم بدون زياده السعر
6-عرض اكبر + سعر اقل = استراتيجيه الهجينة
7-نفس العرض + سعر اقل = استراتيجية التكاليف
8-عرض اقل + سعر اقل = استراتيجيه التطهير

شكرًا :icon1:~




ووالله انك كفو 👍🏻
سهلتي علي👏🏻

[Azizoshka]

م13 - النمو الخارجي

جمع أصول مؤسستين.. = إدماج وحيازة
جمع موارد وطاقات... = تعاون أو نمو متقاسم

[ASOY]

سلام و رحمه
هل صحيح مادونته ؟

م 9

محفظة نشاط المؤسسة:
1-المحفظة المثالية
2-المحفظة الفقيرة (الشابة)
3-المحفظة المحافظة

-المسار الامثل : التحول من نجم الى بقر حلوب
-مسار النجاح : التحول من ترددات الى نجم الى بقر حلوب
-مسار الفشل : التحول من ترددات الى الكلاب (الاوزان الميته)

:icon19:~

[Azizoshka]

سلام و رحمه
هل صحيح مادونته ؟

م 9

محفظة نشاط المؤسسة:
1-المحفظة المثالية
2-المحفظة الفقيرة (الشابة)
3-المحفظة المحافظة

-المسار الامثل : التحول من نجم الى بقر حلوب
-مسار النجاح : التحول من ترددات الى نجم الى بقر حلوب
-مسار الفشل : التحول من ترددات الى الكلاب (الاوزان الميته)

:icon19:~
وعليكم السلام
صحيح

وبالنسبة للمحافظ
المثالية.. متوزعة
الفقيرة.. أغلبها فوق
المحافظة.. أغلبها تحت

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[ASOY]

وعليكم السلام
صحيح


تستاهل تقيم ثاني وثالث لكن استنزفت المسموح لي,
شكرا على تواجدك بالورشة وعلى مشاركاتك استفدت منها بمذاكرتي

[Azizoshka]

تستاهل تقيم ثاني وثالث لكن استنزفت المسموح لي,
شكرا على تواجدك بالورشة وعلى مشاركاتك استفدت منها بمذاكرتي

ما سويت شيء .. خير أعضاء الورشة سابق

الله يوفق الجميع للنجاح والتفوق

[الماسه..]

السلام عليكم
حابه اسأل ايش اكثر شي ركز عليه الدكتور؟؟
بالمحاضرات المباشره

[جني النخيل]

هل هناك من سيطرح ملخص مختصر للمراجعة

[الماسه..]

احد يرد بليززز

[alabdarahmanKSA]

كيف المادة مابعد بديت ؟ [emoji837]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[Tott]

السلام عليكم
حابه اسأل ايش اكثر شي ركز عليه الدكتور؟؟
بالمحاضرات المباشره

وعليكم السلام

فيه ملف باول الورشة لاهم ما ذكر في المحاضرات المباشرة الاربعة .. اطلعي عليه

[Tott]

كيف المادة مابعد بديت ؟ [emoji837]


sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

حاول تلحق نفسك والملخص المعتمد موجود اول صفحة بالورشة من اعداد رحال وجنون احساس

بالتوفيق

[alabdarahmanKSA]

حاول تلحق نفسك والملخص المعتمد موجود اول صفحة بالورشة من اعداد رحال وجنون احساس



بالتوفيق



جزاك الله خير باذن الله يمديني تنبيهك طيب وانت اطيب ورحم الله والديك ووفقنا الله لكل خير [emoji253]


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[كنوزه]

وصلت الثامنه .. الله يعين مره مو قادره أذاكر للأسف

برجع للورشه والأسئله والإجابات بإذن الله إن انتهيت كمراجعه

بس حبيت أسأل فيه شي محذوف ؟؟؟

[Om_Sultan]

وصلت الثامنه .. الله يعين مره مو قادره أذاكر للأسف

برجع للورشه والأسئله والإجابات بإذن الله إن انتهيت كمراجعه

بس حبيت أسأل فيه شي محذوف ؟؟؟

حاولي تخلصين وان شاء الله ربي يسهلها ،، لا للأسف مابوه شين محذوف:icon19:

[Om_Sultan]

احد يرد بليززز

بالمرفقات تجميع جنون احساس الله يسعدها:icon19:

[♪ аιɾeeм]

يهدف التخطيط الاستراتيجي إلى تقليص:
الفجوة الإستراتيجية

[♪ аιɾeeм]

من الناحية اللغوية، الاستراتيجية تعني :
قيادة الجيش

[♪ аιɾeeм]

أحصى Mintzberg
عشرة مدارس
أحس هالسؤال بيجي

[Om_Sultan]

بسم الله،

تحفة الشطار في باب ماجاء في فن الاختصار :cheese:
م1

نجي لعيال اووف off
ذولي سلمكم الله يحبون الاشياء المستقبلية وينظرون للمدى البعيد
-تعريف التخطيط الاستراتيجي عند Ackoff :
تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه،
- تعريف الاستراتيجية من الناحية الاصطلاحية، Ansoff انسوف :
تصور المنظمة عن علاقتها المتوقعة مع بيئتها، بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والغايات التي يجب أن تحققها

ماقالوا في الاستراتيجية:
Alfred CHANDLER ) الاستراتيجية هي تحديد أهداف المنشأة في المدى الطويل وكذا تحضير العمليات وتخصيص الموارد الضرورية لتحقيق هذه الآهداف <قهرني عجزت عنه التسلب احفظوها :biggrin:
Michael DRUCKER الاستراتيجية هي إدراك البيئة وعرضها على الرجال لتحضيرهم للعمل
Micheal PORTER الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من الأنشطة ومختلف عن موقع المنافسين. < تذكروا فيلم هاري بوتر وانه حصد جوائز وثمين :cheese:

يرى Mintzberg أن الإستراتيجية هي كل مركب من:
الخطة: سلسلة الآعمال المتجانسة والموجهة نحو تحقيق هدف ما.
المناورة: الطريقة التي تحاول المؤسسة التفوق بها على منافسيها < مناورة على وزن محاولة
الوضعية: الموقع المرغوب في تحقيقه داخل المحيط.
الآفق: النظرة إلى العالم المقتسمة مع مختلف أعضاء المنظمة < نظرة الى الافق :cheese:
النموذج: النوايا تجاه المنافسة التي تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمة.

الاستراتيجية المرغوبة والعرضية
تخيل انك ناوي تسوي رياضة عشان تنحف :biggrin: تفضل:
1. ننطلق من الاستراتيجية المقصودة (النوايا) < نويت تنحف
2. لسبب او لآخر نفقد جزئ الاستراتيجية غير المحققة < ماش ماوصلت للوزن اللي تبي ولا تحقق
3. فتنخفض الى الاستراتيجية المتعمدة < تضطر انك تتدخل بشكل عاجل وتتعمد انك تقلل الاكل
4. وفي نفس الوقت تظهر أمور أخرى عرضية الاستراتيجيات العرضية < صار عندك اعراض نتيجة وضعك الصحي السيء وظهرت اعراض التعب :sm18:
5. وبالتالي ننزل الى مستوى منخفض عنها الى الاستراتيجية الفعلية < ترضى بالامر الواقع وبلاها سالفة وتدق في ذا الكبسات لين تموت :sm12:

ترقبونا في محاضرة اخرى :biggrin:


توني اشوف المشاركه عجزززت اركز من التعليقات الموجوده :lllolll:
دق بالكبسات اجل عز الله راحت درجاتنا هههههههههه الله يسعدك:icon19:

[Besh.mohammad]

برز ف منتصف الاربعينيات نموذج يسمى


دوره حياه المنتج

[عفريته ملسونه]

الاشكال الي موجوده وينهم بالمحتوى؟؟؟ مضيييعه هههه

[Besh.mohammad]

W.b hirshmann عرض منحنى التجربه سنه

1964

نشر e.j andress بحثه سنه

1954

[Om_Sultan]

م 2

محاور الرساله:

1- الميزه التنافسيه
2-الكفاءات المحوريه
3- الأهداف العامه
4- ثقافة المؤسسه..

[Besh.mohammad]

ظهر هذا النموذج في سنه1963

Bcg1

[Besh.mohammad]

مكانه او وزن او حصه الوحده الاستراتيجيه فالسوق

المكانه التنافسيه

[Om_Sultan]

أبعاد الاداره الاستراتيجيه:

- بعد اقتصادي = متعلق بالكميات والاحجام
- بعد سياسي = متعلق بالكيفيات والطرق
- بعد تنظيمي = متعلق بالتنظيم للوصول الى تحقيق الأهداف...

[Besh.mohammad]

يتم تحليل المكانه التنافسيه ف مرحلتين وهما
تحليل عوامل النجاح وتحليل المكانه التنافسيه

[Besh.mohammad]

يهتم تحليل عوامل النجاح

بالعوامل الخاصه بالوحده الاستراتيجيه

[Besh.mohammad]

من الجوانب الهامه في مصفوفه كينزي

تحديد جاذبيه الصناعه

[mshi20100]

الحمدلله الذي بنعمه تتم الصالحات
خلصنا مذاكرة المادة وهي سهلة وممتعة وتطور من المعرفة الخاصة يحتاج لها القليل من الحفظ والكثير من التركيز والفهم
اسال الله العلي القدير ان يوفق الجميع للنجاح والتفوق

[Om_Sultan]

خصائص القرار الإستراتيجي:

*درجة عالية من التعقيد
*يتميز بالإرتياب (عدم اليقين)
*يؤثر على القرارات العمليه
*مقاربه شامله
*يؤدي الى تغير ملحوظ...

[Besh.mohammad]

مجموعه من وحدات النشاط الاستراتيجي التي تشترك في بعض الموارد والمهارات


القاعده الاستراتيجيه

[Besh.mohammad]

اهداف التجزئه الاستراتيجيه

١-حصر مختلف الوحدات الاستراتجيه بالمؤسسه
٢-اعداد استراتيجيه لكل وحده من هذه الوحدات

[Besh.mohammad]

تتم عمليه التجزئه الاستراتيجيه
٤ مراحل

[Besh.mohammad]

ترجع الاستراتجيات الجنيسه

Porter

[Om_Sultan]

الحمدلله الذي بنعمه تتم الصالحات
خلصنا مذاكرة المادة وهي سهلة وممتعة وتطور من المعرفة الخاصة يحتاج لها القليل من الحفظ والكثير من التركيز والفهم
اسال الله العلي القدير ان يوفق الجميع للنجاح والتفوق



الحمدلله وعسى بعد تعبنا نلاقي النتيجه اللي تونس وتبسط :d5:

[Besh.mohammad]

وضع borter ثلاث نماذج للااستراتجيات الجنسيه نموذج اول سنه ١٩٨٠ فيه

٣ استراتجيات جنيسه

[Besh.mohammad]

وضع borter ثلاث نماذج للااستراتجيات الجنسيه نموذج الثاني سنه١٩٨٥ فيه

٤ استراتيجات جنيسه

[Besh.mohammad]

وضع borter ثلاث نماذج للااستراتجيات الجنسيه نموذج الثالث سنه١٩٨٨ فيه

٥استراتجيات جنيسه

[Besh.mohammad]

يقول porter ان للميزه التنافسيه مصدران وهما

التكلفه المنخفضه والتميز

[كنوزه]

اللي بيحطون أسئله أو شي اكتبو رقم المحاضره لأن أحيانا تنحاس المعلومات فنراجعها من المحاضره نفسها

التاسعه والعاشره طويلات مره :(

[Besh.mohammad]

اللي بيحطون أسئله أو شي اكتبو رقم المحاضره لأن أحيانا تنحاس المعلومات فنراجعها من المحاضره نفسها

التاسعه والعاشره طويلات مره :(



اللي نزلته انا من محاضرات 8 و9 و10 :119:

[sarahalkhamees]

الي جرب اساله الدكتور كيف مستوا اسالته هل هي واضحه او فيها لف ودوران؟؟

المادة موب صعبه مرة بس صراحة تلخبط :(

[Hdoui]

خلصت الماده 3 مرات بس لما اختبر نفسي بالكويزات قليل احل صح :icon9:

أحس الاسأله بتكون سهلهههه مرهه بس ماراح احل زين
يارب يسهلها علينا

ومارجعت لأسألة الكتاب ابد تتوقعون تفيد ولا مو لازم يكفي الملخص ؟؟

وبالتوفيق للجميع

[عفريته ملسونه]

يااااااااااااااااااااارب يكون الاختبار سهل سهل سهل ياااااااااااااااااارب

[♪ аιɾeeм]

م1
نموذج « 5 p »

الخطة
النموذج (النمط)
المناورة
الوضعية:
الأفق:

[♪ аιɾeeм]

م1

الاستراتيجية قد تكون عرضية
___________


ليس دائما الهدف من الاستراتيجية هو تحقيق الربح (ليست كل المنظمات ربحية)

____________

ليست الإدارة العليا هي المعني الوحيد بالاستراتيجية

[الله ينجحني]

جزاك الله كل خير بالتوفيق

[♪ аιɾeeм]

م2

هي عبارة عن طموح وتطلع ورغبة وآمال وتحدي في وقت واحد
(رؤية المؤسسه)

[Om_Sultan]

م 13

مزايا النمو الخارجي:
1- تقليص الضغط التنافسي
2- السرعه في النمو
3- بلوغ الحجم الأمثل للمؤسسه في وقت قصير...

[Om_Sultan]

م 14

مكانة الاستراتيجيه لدينا 3 مقاربات:

1-الإقتصاد الصناعي
2- الموارد =النية الاستراتيجيه
3- القطيعه = الإبداع الإستراتيجي ،، *إخلال ، *قطيعه

[Om_Sultan]

م 1

مراحل إعداد الإستراتيجية:

1- تشخيص إستراتيجي:( *تحليل البيئة"تحليل خارجي" ، *تحليل داخلي ، *تحليل أصحاب المصالح)..
2- إختيارات إستراتيجية:( *إستراتيجيات الأعمال ، *إستراتيجيات المؤسسة ، *كيفيات النمو)..
3- إنتشار إستراتيجي:( *التنظيم ، *المرتكزات الإستراتيجية ، *إدارة التغيير)..

[Om_Sultan]

م 3

أبعاد البيئة لها أربع جوانب:
1- الجانب الإقتصادي
2- الجانب السياسي
3- الجانب الإجتماعي الثقافي
4- الجانب التكنولوجي
___________________

مستويات البيئة أربعه:
1-المنظمه ،، 2- السوق ،، 3-القطاع ،، 4- البيئة الكلية . ( لازم نحفظها بالترتيب)

___________________

يتم التصنيف بواسطة إحدى النماذج التالية:

* pest
*peste (طبيعي)
*pestel (تشريعي)

[Om_Sultan]

م 4

التحليل الخارجي يساعد على معرفة:

1- الفرص والتهديدات
2-العوامل الأساسية للنجاح

______________________

حسب porter هناك 3 انواع من الميزة التنافسية:

1-عن طريق التكاليف (عندما تكون المؤسسه قادره على الانتاج بتكلفه اقل من منافسيها )
2- عن طريق التميز (عندما يعطي الزبائن قيمة لمنتج المؤسسه اكبر من القيمة التي يعطيها لمنتجات المنافسه)
3- عن طريق التركيز (تركز المؤسسه على شريحة ضيقة من السوق)
_______________________


سلسلة القيمة:

-أداة مهمه في في التحليل الداخلي
-قدمها porter في سنة 1985
-تمكن من تحليل نشاط المؤسسة.

[Om_Sultan]

م 5

تصنيف أصحاب المصلحة:-

1- حسب تواجدهم بالنسبه للمؤسسه:

أ- داخليين (العمال،الادارة..)
ب-خارجيين (المجتمع، الموردون، المنافسون، الزبائن..)

2-حسب أهميتهم بالنسبه للمؤسسه:

أ- اصحاب مصلحه أوليين (متعاقدين)
ب- اصحاب مصلحه ثانويين (ليس لهم علاقة تعاقديه مع المؤسسة

[Om_Sultan]

م 6

تحليل أصحاب المصلحه الى:

1-التحليل حسب الأهتمام والسلطه
*اهتمام اصحاب المصلحه بشؤون المؤسسه
*وسلطتهم في المؤسسه

2-التحليل حسب السلطه والحركية
3-التحليل حسب القدره(السلطه) والشرعيه والإلحاح
___________________

م7

يتم تحليل sowt في 4 مراحل:

1-معالجة المعلومات التي تم جمعها خلال عملية التشخيص
2-تنظيم حصص للتفكير والنظر(عصف ذهني)
3-التحليل
4-إتخاذ القرار.

قام الباحثين بدراسة :
1-الفرص (على اساس جاذبيتها واغتنامها)
2-التهديدات(على اساس احتمال حدوثها ومستوى تأثيرها)

[رحمه عبد العزيز]

صباح الخير
من كل قلبي اتمنى لكم التوفيق والله يسهل علينا كلنا يارب

معليش على الشطحه بس لاني حسبت غلط طلع اليوم اختبارا الاستراتيجيه ولسه مافتحتها ..
في حال تغيبت عن الاختبار راح اعتبر راسبه ولا ايش راح يصير ؟

اتمنى القى منكم رد والله يوفقنا كلنا :Cry111:

[Om_Sultan]

صباح الخير
من كل قلبي اتمنى لكم التوفيق والله يسهل علينا كلنا يارب

معليش على الشطحه بس لاني حسبت غلط طلع اليوم اختبارا الاستراتيجيه ولسه مافتحتها ..
في حال تغيبت عن الاختبار راح اعتبر راسبه ولا ايش راح يصير ؟

اتمنى القى منكم رد والله يوفقنا كلنا :Cry111:


اكيد ي قلبي يعتبر راسبه الماده معليش يمممديتس ان شا الله ذاكري الكويزات بالمرفقات

والله يوفقنا شكلتس كنتي نايمه بالعسل ههههههه:16.jpg:

[FARIS.9]

اقلها ذاكري الكويزات او التبويب

[رحمه عبد العزيز]

اكيد ي قلبي يعتبر راسبه الماده معليش يمممديتس ان شا الله ذاكري الكويزات بالمرفقات
:Cry111:
والله يوفقنا شكلتس كنتي نايمه بالعسل ههههههه:16.jpg:




بس هدولا :007:
ما احسهم شاملين مافي غيرهم :Cry111::Cry111::Cry111::Cry111::Cry111::Cry111:

[FARIS.9]

http://vb.ckfu.org/t763822.html

اول الصفحه كل شي

[Om_Sultan]

بس هدولا :007:
ما احسهم شاملين مافي غيرهم :Cry111::Cry111::Cry111::Cry111::Cry111::Cry111:


بالعكس شاملين وخاصة الاسئله وعندتس برضو الورشه به كل شين من محوى واسئله

:41jg::060:ادخلي الرابط اللي ارسلوه الأخ فارس والله يوفقنا جميعاً

[M a r w a n]

ابكتب لكم اسماء العلماء والمؤسسين لبعض المفاهيم:biggrin:


اولا عند شيخ الشيوخ PORTTER

يسمي تحليل قطاع المؤسسة ب صناعة

وله نموذجين 1 - نموذج لتحليل كثافة المنافسة بالقطاع 2 - نموذج لتحليل تركيبة المنافسة بالقطاع

هناك ثلاثة أنواع من الميزة التنافسية 1 - الميزة عن طريق التكاليف 2 - الميزة عن طريق التميز 3 - الميزة عن طريق التركيز

قدم أداة سلسلة القيمة عام 1985 وهي تمكن من تحليل نشاط المؤسسة

تكون مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة

ترجع الاستراتيجيات الجنيسة لبورت حيث اعطانا 3 نماذج

يشير الى أن الاستراتيجيتين )التميز والتكاليف( لا يمكن أن تتزامنا لدى مؤسسة واحدة، بل يحذر من ذلك لأن محاولة

الاعتماد على المصدرين الاثنين للميزة التنافسية قد يجعل المؤسسة تنزلق إلى "الغرق في الطريق الوسط"






الشيخ الذيب Mintzberg

أحص ى عشرة مدارس في الفكر الاستراتيجي

أن الاستراتيجية هي كل مركب من نموذج 5 p )الخطة-المناورة-الوضعية-الأفق-النموذج(

الشيخ مشعل Michael PORTER :( ههههه :D

الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من الأنشطة ومختلف عن موقع المنافسين(.

)لو وجد الموقع الأمثل ما كنا نحتاج إلى استراتيجية

الميزة التنافسية هي القيمة التي يمكن للمؤسسة أن تنشئها لزبائنها


الشيخ انسوف Ansoff

أربع توجهات استراتيجية للمؤسسات

يعرف الاستراتيجية من الناحية الاصطلاحية بأنها تصور المنظمة لعلاقتها المتوقعة مع بيئتها، بحيث يوضح هذا التصور

نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والغايات التي يجب أن تحققها

هو أول من إستعمل عبارة " نظرية أصحاب المصلحة" في 1968 عند تحديده الأهداف التنظيمية

و اخو الشيخ انسوف اكوف Ackoff


يعرف التخطيط الاستراتيجي بأنه تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه


الشيوخ W .Chen Kim – Renee Mauborgne

ظهرت استراتيجية المحيط الأزرق في كتابهما في سنة 2005

ولد ابل D.F Abell

قدم بحث في مجال التجزئة الاستراتيجية سنة 1979 هو المرجع يشير فيه إلى ضرورة تحديد الجزء الاستراتيجي بالاعتماد
على ثلاثة أبعاد بالإجابة على ثلاث أسئلة من – وماذا - وكيف




الذيب W.B Hirshmann


قام في 1964 بعرض منحنى التجربة وتعميق مفهوم أثر التجربة إذ بين أن التعلم هو العامل الأساس ي في هذا المنحنى


E.J Andress عرندس وهو اسم للاسد :D

لاحظ فيه انخفاضا 20% للتكلفة المباشرة عند تضاعف حجم الإنتاج

واخيرا Alfred CHANDLER

الاستراتيجية هي تحديد أهداف المنشأة في المدى الطويل وكذا تحضير العمليات وتخصيص الموارد الضرورية لتحقيق
هذه الأهداف

[Azizoshka]

ابكتب لكم اسماء العلماء والمؤسسين لبعض المفاهيم[emoji3]


اولا عند شيخ الشيوخ PORTTER

يسمي تحليل قطاع المؤسسة ب صناعة

وله نموذجين 1 - نموذج لتحليل كثافة المنافسة بالقطاع 2 - نموذج لتحليل تركيبة المنافسة بالقطاع

هناك ثلاثة أنواع من الميزة التنافسية 1 - الميزة عن طريق التكاليف 2 - الميزة عن طريق التميز 3 - الميزة عن طريق التركيز

قدم أداة سلسلة القيمة عام 1985 وهي تمكن من تحليل نشاط المؤسسة

تكون مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة

ترجع الاستراتيجيات الجنيسة لبورت حيث اعطانا 3 نماذج

يشير الى أن الاستراتيجيتين )التميز والتكاليف( لا يمكن أن تتزامنا لدى مؤسسة واحدة، بل يحذر من ذلك لأن محاولة

الاعتماد على المصدرين الاثنين للميزة التنافسية قد يجعل المؤسسة تنزلق إلى "الغرق في الطريق الوسط"






الشيخ الذيب Mintzberg

أحص ى عشرة مدارس في الفكر الاستراتيجي

أن الاستراتيجية هي كل مركب من نموذج 5 p )الخطة-المناورة-الوضعية-الأفق-النموذج(

الشيخ مشعل Michael PORTER :( ههههه :D

الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من الأنشطة ومختلف عن موقع المنافسين(.

)لو وجد الموقع الأمثل ما كنا نحتاج إلى استراتيجية

الميزة التنافسية هي القيمة التي يمكن للمؤسسة أن تنشئها لزبائنها


الشيخ انسوف Ansoff

أربع توجهات استراتيجية للمؤسسات

يعرف الاستراتيجية من الناحية الاصطلاحية بأنها تصور المنظمة لعلاقتها المتوقعة مع بيئتها، بحيث يوضح هذا التصور

نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والغايات التي يجب أن تحققها

هو أول من إستعمل عبارة " نظرية أصحاب المصلحة" في 1968 عند تحديده الأهداف التنظيمية

و اخو الشيخ انسوف اكوف Ackoff


يعرف التخطيط الاستراتيجي بأنه تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه


الشيوخ W .Chen Kim – Renee Mauborgne

ظهرت استراتيجية المحيط الأزرق في كتابهما في سنة 2005

ولد ابل D.F Abell

قدم بحث في مجال التجزئة الاستراتيجية سنة 1979 هو المرجع يشير فيه إلى ضرورة تحديد الجزء الاستراتيجي بالاعتماد
على ثلاثة أبعاد بالإجابة على ثلاث أسئلة من – وماذا - وكيف




الذيب W.B Hirshmann


قام في 1964 بعرض منحنى التجربة وتعميق مفهوم أثر التجربة إذ بين أن التعلم هو العامل الأساس ي في هذا المنحنى


E.J Andress عرندس وهو اسم للاسد :D

لاحظ فيه انخفاضا 20% للتكلفة المباشرة عند تضاعف حجم الإنتاج

واخيرا Alfred CHANDLER

الاستراتيجية هي تحديد أهداف المنشأة في المدى الطويل وكذا تحضير العمليات وتخصيص الموارد الضرورية لتحقيق
هذه الأهداف
ممتاز 👍 بس لا يزعل علينا الشيخ Drucker 😅

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

[NONI_]

لو سمحتو سؤال مصفوفة adl
اي محاضره بالضبط ؟!
ياكثر الاسئله عنها ومو عارفه اي محاضره

[almuzaial]

ساعدوني ياجماعة الخير حايسه في هالماده و متشتته ليه مغيرين الدكتور ام الوهقه بصراحه 😭💔

[Om_Sultan]

لو سمحتو سؤال مصفوفة adl
اي محاضره بالضبط ؟!
ياكثر الاسئله عنها ومو عارفه اي محاضره


تلاقينها بالمحاضره العاشره ص34

[Om_Sultan]

ساعدوني ياجماعة الخير حايسه في هالماده و متشتته ليه مغيرين الدكتور ام الوهقه بصراحه 😭💔



اذكري الله وتعوذي من الشيطان ي قلبي
وذاكري الكويزات شاملله للمحتوى
وبالتوفيق لنا جميعاً:icon19:

[ASOY]

تصحيح اجابة انواع النمو


ارسلت صاحبتي ايميل لدكتور عيسى ورد مشكورا بتوضيح الاجابه الصحيحه لانواع النمو

انها نوعين فقط

داخلي + خارجي

المتقاسم هو الخارجي


الايميل في المرفقات

[Tott]

تصحيح اجابة انواع النمو


ارسلت صاحبتي ايميل لدكتور عيسى ورد مشكورا بتوضيح الاجابه الصحيحه لانواع النمو

انها نوعين فقط

داخلي + خارجي

المتقاسم هو الخارجي


الايميل في المرفقات

يعطيك العافية ع التنبيه

[ملهمتة]

محاضره ١٠ وجعت قلبي مرره فقدت تركيزى ممكن تعطونى مهم فيها

[مضاهي]

ابكتب لكم اسماء العلماء والمؤسسين لبعض المفاهيم:biggrin:


اولا عند شيخ الشيوخ PORTTER

يسمي تحليل قطاع المؤسسة ب صناعة

وله نموذجين 1 - نموذج لتحليل كثافة المنافسة بالقطاع 2 - نموذج لتحليل تركيبة المنافسة بالقطاع

هناك ثلاثة أنواع من الميزة التنافسية 1 - الميزة عن طريق التكاليف 2 - الميزة عن طريق التميز 3 - الميزة عن طريق التركيز

قدم أداة سلسلة القيمة عام 1985 وهي تمكن من تحليل نشاط المؤسسة

تكون مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة

ترجع الاستراتيجيات الجنيسة لبورت حيث اعطانا 3 نماذج

يشير الى أن الاستراتيجيتين )التميز والتكاليف( لا يمكن أن تتزامنا لدى مؤسسة واحدة، بل يحذر من ذلك لأن محاولة

الاعتماد على المصدرين الاثنين للميزة التنافسية قد يجعل المؤسسة تنزلق إلى "الغرق في الطريق الوسط"






الشيخ الذيب Mintzberg

أحص ى عشرة مدارس في الفكر الاستراتيجي

أن الاستراتيجية هي كل مركب من نموذج 5 p )الخطة-المناورة-الوضعية-الأفق-النموذج(

الشيخ مشعل Michael PORTER :( ههههه :D

الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من الأنشطة ومختلف عن موقع المنافسين(.

)لو وجد الموقع الأمثل ما كنا نحتاج إلى استراتيجية

الميزة التنافسية هي القيمة التي يمكن للمؤسسة أن تنشئها لزبائنها


الشيخ انسوف Ansoff

أربع توجهات استراتيجية للمؤسسات

يعرف الاستراتيجية من الناحية الاصطلاحية بأنها تصور المنظمة لعلاقتها المتوقعة مع بيئتها، بحيث يوضح هذا التصور

نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والغايات التي يجب أن تحققها

هو أول من إستعمل عبارة " نظرية أصحاب المصلحة" في 1968 عند تحديده الأهداف التنظيمية

و اخو الشيخ انسوف اكوف Ackoff


يعرف التخطيط الاستراتيجي بأنه تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه


الشيوخ W .Chen Kim – Renee Mauborgne

ظهرت استراتيجية المحيط الأزرق في كتابهما في سنة 2005

ولد ابل D.F Abell

قدم بحث في مجال التجزئة الاستراتيجية سنة 1979 هو المرجع يشير فيه إلى ضرورة تحديد الجزء الاستراتيجي بالاعتماد
على ثلاثة أبعاد بالإجابة على ثلاث أسئلة من – وماذا - وكيف




الذيب W.B Hirshmann


قام في 1964 بعرض منحنى التجربة وتعميق مفهوم أثر التجربة إذ بين أن التعلم هو العامل الأساس ي في هذا المنحنى


E.J Andress عرندس وهو اسم للاسد :D

لاحظ فيه انخفاضا 20% للتكلفة المباشرة عند تضاعف حجم الإنتاج

واخيرا Alfred CHANDLER

الاستراتيجية هي تحديد أهداف المنشأة في المدى الطويل وكذا تحضير العمليات وتخصيص الموارد الضرورية لتحقيق
هذه الأهداف
جزيت خيرا
لكن هل فيه فرق بينporter
و michel porter
اضن هو نفسه

[مضاهي]

طبعاً كيفية تصنيفهم تختلف عن تحليلهم

تحليلهم يكون حسب:
1- السلطة والاهتمام
2- السلطة والحركية
3- القدرة (السلطة) والشرعية والإلحاح

مبدع ماشاء الله تبارك الله
ملاحظاتك وتنبيهاتك ممتازه
موفق وفالك درجة كاملة

[wardeia]

بسم الله،

تحفة الشطار في باب ماجاء في فن الاختصار :cheese:
م1

نجي لعيال اووف off
ذولي سلمكم الله يحبون الاشياء المستقبلية وينظرون للمدى البعيد
-تعريف التخطيط الاستراتيجي عند Ackoff :
تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه،
- تعريف الاستراتيجية من الناحية الاصطلاحية، Ansoff انسوف :
تصور المنظمة عن علاقتها المتوقعة مع بيئتها، بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والغايات التي يجب أن تحققها

ماقالوا في الاستراتيجية:
Alfred CHANDLER ) الاستراتيجية هي تحديد أهداف المنشأة في المدى الطويل وكذا تحضير العمليات وتخصيص الموارد الضرورية لتحقيق هذه الآهداف <قهرني عجزت عنه التسلب احفظوها :biggrin:
Michael DRUCKER الاستراتيجية هي إدراك البيئة وعرضها على الرجال لتحضيرهم للعمل
Micheal PORTER الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من الأنشطة ومختلف عن موقع المنافسين. < تذكروا فيلم هاري بوتر وانه حصد جوائز وثمين :cheese:

يرى Mintzberg أن الإستراتيجية هي كل مركب من:
الخطة: سلسلة الآعمال المتجانسة والموجهة نحو تحقيق هدف ما.
المناورة: الطريقة التي تحاول المؤسسة التفوق بها على منافسيها < مناورة على وزن محاولة
الوضعية: الموقع المرغوب في تحقيقه داخل المحيط.
الآفق: النظرة إلى العالم المقتسمة مع مختلف أعضاء المنظمة < نظرة الى الافق :cheese:
النموذج: النوايا تجاه المنافسة التي تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمة.

الاستراتيجية المرغوبة والعرضية
تخيل انك ناوي تسوي رياضة عشان تنحف :biggrin: تفضل:
1. ننطلق من الاستراتيجية المقصودة (النوايا) < نويت تنحف
2. لسبب او لآخر نفقد جزئ الاستراتيجية غير المحققة < ماش ماوصلت للوزن اللي تبي ولا تحقق
3. فتنخفض الى الاستراتيجية المتعمدة < تضطر انك تتدخل بشكل عاجل وتتعمد انك تقلل الاكل
4. وفي نفس الوقت تظهر أمور أخرى عرضية الاستراتيجيات العرضية < صار عندك اعراض نتيجة وضعك الصحي السيء وظهرت اعراض التعب :sm18:
5. وبالتالي ننزل الى مستوى منخفض عنها الى الاستراتيجية الفعلية < ترضى بالامر الواقع وبلاها سالفة وتدق في ذا الكبسات لين تموت :sm12:

ترقبونا في محاضرة اخرى :biggrin:


هههههههه تبدّع من يومك قسم بالله الأمثلة حفرت بمخي حفر
الله يجزاكم خير جميعًا
وموفقين يارب الله يسهل علينا

:icon1:

[مضاهي]

تسجيل خروج مفاجئ، ادري بكم تبون تستفيدون مني لكن مضطر اطلع < يابن الحلال فارق اشغلتنا
:biggrin::icon19:

اضافة الى انك ممناز
عندك خفة دم في التعليقات مذاكرة مع مرح
جزيت خيرا

[yasser a]

السلام عليكم
الله يعافيكم وش المهم في المجاضره 9 و 10
مو مفهوم ابداااا
:Cry111:

[رزانا]

عند تحليل التطور أواعداد الإستراتجيات ... لا يمكن الإستغناء عن نموذج دورة الحياة

[Bsooomh^_^]

الله يسسسعدكم ي أصحاب الورش جميعا ويسهل دربكم ويوفقكم :106:

وأشكر كل من استفدنا من شرحه ومن أضاف المرح على شرحه :(204):

وشكرا للجنود الخفية ومن عملوا كويزات :004:

وشكر لجهود رحال وجنون إحساس ع الملخص :106:

ممتنة للجميع:004:

[Besh.mohammad]

يهدف التخطيط الاستراتيجي الى

تقليص الفجوه الاستراتجيه

[Besh.mohammad]

من الناحيه اللغويه تعني الاستراتجيه

فن فياده الجيش

[Besh.mohammad]

مدارس الفكر الاستراتيجي احصى mintzberg

١٠ مدارس

[رزانا]

أهداف االتشخيص الإستراتيجي للسوق :
-1 - التعرف على مواطن قوى المنافسين
-2- تجزئة السوق
-3- معرفة العوامل الأساسية للنجاح
التحليل الخارجي يساعد على معرفة
- 1- الفرص والتهديدات
- 2- العوامل الأساسية للنجاح

[Besh.mohammad]

يرى mintzbergان الاستراتجيه هي كل مركب من
النموذج
الخطه
المناوره
الوضعيه
الافق

[Besh.mohammad]

Minrzberg صمم نموذج ونظريه فالاستراتيجيه تسمى

5p

[رزانا]

1- التشخيص الإستراتيجي يتم على = 1- مستوى البيئة نفسها و 2 - مستوى المؤسسة نفسها .
2- المجموعات الإستراتجية تبين تصنيف المنافسين / تجزئة السوق تمثل تصنيف الزبائن والمستعملين


:icon19::icon1:

[Besh.mohammad]

ثلاث مستويات للاستراتيجيه هي

استراتيجيه المؤسسه والاعمال واستراتيجيه الوظيفيه

[Besh.mohammad]

السياسه تنطلق على

الاستراتجيه الوظيفيه

[Besh.mohammad]

خصائص استراتيجيه المنظمه

تشمل المنظمه ككل،تكون ع المدى البعيد

[Besh.mohammad]

اهم خصائص القرار الاسترتيجي

درجه عاليه من التعقيد

[Besh.mohammad]

ابعاد الاسترتيجيه

نموذجvip

[♪ аιɾeeм]

يرى Mintzberg أن الاستراتيجية هي كل مركب من:
الخطة: سلسلة الآعمال المتجانسة والموجهة نحو تحقيق هدف ما.
أي عمل نسويه علشآن ’ نحصل على شيء معين
المناورة: الطريقة التي تحاول المؤسسة التفوق بها على منافسيها
إذا بنكون شآآآطر خلك ( منآور ) الله يجعلنا اليوم كلنآ منآآآآآورين
الوضعية: الموقع المرغوب في تحقيقه داخل المحيط.
المكآن اللي نبي توصل له
الآفق: النظرة إلى العالم المقتسمة مع مختلف أعضاء المنظمة
من الآسم دآيما الآفق تجي معآه النظره على طول
ولمآ تجي في بالنا كلمة الآفق نتخيل شخص ينآظر فووووق
النموذج: النوايا تجاه المنافسة التي تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمة.

[♪ аιɾeeм]

الاستراتيجية المرغوبة والعرضية:
ننطلق من الاستراتيجية المقصودة )الن وايا(. ولكن لسبب او لآخر نفقد جزئ الاستراتيجية غير المحققة
فتنخفض الى الاستراتيجية المتعمدة وفي نفس الوقت تظهر أمور أخرى عرضية الاستراتيجيات العرضية
وبالتالي ننزل الى مستوى منخفض عنها الى الاستراتيجية الفعلية )أي الاستراتيجية التي نصل اليها فعلا(
ــــــــــــــــ
نويت اني اسوي شيء معين بس مآ سويته كنت أبيه يصير بدون تعب ( المقصوده النوآيا )
بس هـ الشيء مـآصار ( الأستراتيجيه غير المحققه )
هنآ خلآص اقرر أني أتعب على نفسي شوي و أتعمد اسويه ( الأستراتيجيه المتعمده )
بس دخلت بعض الشغلات عرض و خربت المخطط ( الأستراتيجيه العرضيه )
آخر شيء نرضى بـ الآمر الوآقع و الفعلي ( الأستراتيجيه الفعليه )

[♪ аιɾeeм]

محاور الرسالة: نبي نرسل رساله لاحد وش بنكتب فيهآ ؟
 الميزة التنافسية بنمدح الشخص بالشيء اللي يتميز فيه
 الكفاءات المحورية ز بنذكر الصفأت اللي دايمآ تكون محور حديث الناس عنه
 الآهداف العامة و بعدين بنبين له ليه ارسلنا هـ الرسله
 ثقافة المؤسسة و آخر شيء نعبر له عن الجوآنب الثانيه اللي بتطلع ثقافتنا في التعبير و صياغة الجمل :)

[انا مهى]

السلام عليكم
بالتوفيق للجميع ان شاء الله

رغم أني لي كم يوم إذاكر الا انه تواجهني مشكله وهي أني اتلخبط كثير
من كثر ما اقرأ كلمة استراتيجية انلحس مخي و فوق كذا دكتور المادة جديد
حتى اسئله مراجعه ماكتب
حظي دايم سيّء مع الدكاتره الجدد

[♪ аιɾeeм]

هامش الربح = الوظائف التي تخلق قيمة عند الزبائن - الوظائف التي تحمل المؤسسة تكاليف

[Mkm]

انا ماذاكرة اسئلة الكتاب ذاكرة الملخص بس

[وصال السعدي]

المحاضره 1ممكن سوال في هذه النقطه
س-- عن مدارس اللي وضعها mintzberg مدرسة البيئه كانت استرتيجيتها ،،،،

ج--رد فعل لتحديات البيئه


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)