الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اداره الاعمال الصغيرة - ( المحاضرة الثالثة ) استراتيجيات الريادة .

الكويز

اداره الاعمال الصغيرة - ( المحاضرة الثالثة ) استراتيجيات الريادة .
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - اداره الاعمال الصغيرة - د . محمد بن دليم القحطاني]
ملخص المحاضرة (3)

عدد الأسئلة: 37

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من مرتكزات العمل الريادي في المنظمات :

اكتشاف الفرصة وتحليلها واستغلالها .

المشاهدة أو التساؤل .

التحليل والتفحص .

تحديد كيف تلبي هذه الفرصة متطلباتالزبائن .

ان يكون العمل الريادي بسيطاً .

يتطلب إمكانات وأموال قليلة وعدد أفراد قليل .

الانتماء .

الارتباط بالمنظمة .

الحس الاقتصادي والاجتماعي .

إتباع الأسلوب العلمي في حل المشكلات .

تخصيص جزء من وقت المدير للمشاركة في الأنشطة الريادية .

جميع ماذكر .

2) العملية الريادية هي عملية :

توافقية .

منطقية .

إدراكية .

قانونية .

3) العملية الريادية عملية إدراكية تبدأ بـــ :

المشاهدة أو التساؤل .

التحليل والتفحص .

تحديد كيف تلبي هذه الفرصة متطلبات الزبائن .

المشاهدة أو التساؤل ثم التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصة متطلبات الزبائن .

4) العمل الريادي يبدأ صغيراً حيث يتطلب :

إمكانات وأموال كثيرة وعدد أفراد قليل .

إمكانات وأموال قليلة وعدد أفراد قليل .

إمكانات وأموال قليلة وعدد أفراد كثير .

إمكانات وأموال كثيرة وعدد أفراد كثير .

5) العمل الريادي منذ البداية يحاول احتلال موقع :

المنظمة .

السوق .

القيادة .

المنافسة .

6) من أهم الاسباب التي تساعد على بقاء المنظمة وديمومتها :

الربح .

القيم والأهداف طويلة الأجل .

( أ + ب ) .

القيم والأهداف قصيرة الأجل .

7) يربط البعض جوهر استراتيجيات الريادة بالقيادة بالتكلفة والتمايز في المنتج، بينما يربطها البعض بــــ :

الابتكار .

تحمل المخاطرة .

سرعة استغلال الفرص .

جميع ماذكر .

8) ويشير بورتر أن جاذبية الصناعة تحددها قوى خمسة منها :

قوة الموردين .

قوة المشترين .

قوة المنافسين الجدد .

قوة البدائل المتاحة .

قوة المنافسين الحاليين .

جميع ماذكر .

9) من الاستراتيجيات والعناصر الواجب توفرها لتحقيق الإبداع الفعال الذي يعد سمة أساسية للمنظمات الريادية :

الاستراتيجيات الريادية .

الهيكل التنظيمي .

البيئة التنظيمية .

استراتيجية المغامرة وأخذ الأخرين على غرة .

استراتيجيات المفاجأة .

استراتيجية التمكن .

استراتيجية الخصائص الاقتصادية والاجتماعية للسلعة .

جميع ماذكر .

10) الاستراتيجية التي تحمل المخاطرة وتركز على الفعل الاستباقي بدلاً من رد الفعل . هي :

استراتيجية المفاجأة .

الاستراتيجية الريادية .

استراتيجية أخذ الأخرين على غرة .

الهيكل التنظيمي .

11) الهيكل التنظيمي الذي يجب أن يتصف بــ :

المرونة .

التكامل بين الأنشطة .

التوجه الكلي للمنظمة .

جميع ماذكر .

12) أكثر الاستراتيجيات مخاطرة هي .......................................

الاستراتيجية الريادية .

استراتيجية المفاجأة .

استراتيجية المغامرة .

استراتيجية أخذ الحيطة والحذر .

13) الاستراتيجية التي يحقق الريادي فيها ما يريده الزبون قبل أن يفهم المنافسين هذه الحاجة هي ..............

استراتيجية التمكن .

استراتيجية المفاجأة وأخذ الأخرين على غرة .

استراتيجية الخصائص الاقتصادية والاجتماعية للسلعة .

لا شيء مماذكر .

14) الاستراتيجية التي من خلالها يراقب الريادي السوق ويخطط ليصل الى الاحتكار في منطقة صغيرة فيتجنب بذلك المنافسة . هي ....................

استراتيجية التمكن .

استراتيجية الخصائص الاقتصادية والاجتماعية للسلعة .

استراتيجية المفاجأة .

استراتيجية المغامرة .

15) الاستراتيجية التي تقوم على تقديم سلعة معروفة من خلال تحويل استخداماتها ومنافعها وخصائصها الاقتصادية هي ....................

استراتيجية الابداع .

الاستراتيجية الريادية .

استراتيجية الخصائص .

استراتيجية التمكن .

16) البيئة التنظيمية ايجب أن تتصف بـــــ :

الانفتاح .

إيجاد نظام حوافز فعال .

المساواة وتقاسم السلطة .

جميع ماذكر .

17) الاستراتيجية التي تحتم الأخذ بزمام المبادرة . هي .......................................

استراتيجية التمكن .

استراتيجية المغامرة .

استراتيجية المفاجأة .

الهيكل التنظيمي .

18) من ضمن الأهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي :

أهداف النمو .

تطوير السوق من خلال تشكيل السوق .

الحصة السوقية .

المكانة السوقية .

جميع ماذكر .

19) أهداف النمو للمشروع الريادي تتمثل في :

التوسع في الانتاج .

زيادة حجم المبيعات سنويا .

تقليل التكاليف .

الاستحواذ .

20) من الأهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي تطوير السوق من خلال :

تشكيل السوق .

الإعلانات .

الدعاية .

جميع ماذكر .

21) عندما يستهدف المشروع الريادي الاستحواذ على نسبة معينة من السوق فهذا يعني :

المكانة السوقية .

تطوير السوق .

الحصة السوقية .

زيادة حجم المبيعات سنويا .

22) تحقيق المكانة السوقية أمر ضروري لتحقيق :

الحصة السوقية .

تطوير السوق .

زيادة حجم المبيعات سنويا .

تقليل التكاليف .

23) من مصادر الفرص الريادية :

المصادر الفجائية .

المصادر التعارضية .

مصدر الحاجة إلى طريقة أو أسلوب عمل جديد .

مصدر التغير في هيكل الصناعة وبنيتها .

مصدر العوامل الديموغرافية .

مصدر تبدل الإدراك والرؤيا .

مصدر المعرفة الجديدة .

جميع ماذكر .

24) ضمن مصادر الفرص الريادية المصادر الفجائية وتعني :

حدث داخلي غير متوقع .

حدث خارجي غير متوقع .

حدث خلي متوقع .

حدث خارجي متوقع .

25) الفرق بين الواقع وما يفترض أن يكون عليه . يشير الى :

المصادر الفجائية .

مصدر الحاجة .

المصادر التعارضية .

مصدر التغير .

26) التغيرات في العمر والعمالة ومستوى التعليم والدخل . تشير الى :

مصدر العوامل الديموغرافية .

مصدر العوامل الطيبوغرافية .

مصدر العوامل البيروقراطية .

مصدر العوامل الاتوقراطية .

27) ضمن مصادر الفرص الريادية مصدر المعرفة الجديدة وتتمثل في المصادر :

الفنية .

العلمية .

الاجتماعية .

جميع ماذكر .

28) بناء ثقافة الريادة داخل المنظمات يعتمد على :

التأكد من التزام الإدارة .

استخدام مديري المجموعات المهتمة بالريادة لتدريب العاملين والتشارك معهم بخبراتهم .

تطوير طرق ووسائل لتبقى المنظمة قريبة من الزبون ومكافأة الأداء الريادي داخل المنظمة .

بناء هياكل تنظيمية مرنة تشجع السلوك الريادي وتحدد مدى الحاجة إلى إدخال التكنولوجيا .

جميع ماذكر .

29) بناء الثقافة الريادية المنظمية يتم من خلال :

استخدام مديري المجموعات المهتمة بالريادة .

لتدريب العاملين .

التشارك مع العاملين بخبراتهم .

جميع ماذكر .

30) يساهم بناء الهياكل التنظيمية المرنة في :

تشجع السلوك الريادي .

تحدد مدى الحاجة إلى إدخال التكنولوجيا .

تقليص التكاليف .

( أ + ب ) .

31) تتصف المنظمات الريادية بعدد من الخصائص التي تميزها عن غيرها من المنظمات الأخرى ومنها :

تكون المنظمات الريادية أكثر اهتماما بالإقدام عند إقامة المشروعات الريادية .

تتقرب المنظمات الريادية من عملائها من خلال التميز في جودة المنتج/ الخدمة مقارنة مع ما يقدمه المنافسون الاخرون .

تتبنى المنظمات الريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب القيادية والابتكارية وتشجع المبادرة الشخصية وقبول المخاطرة .

تحرص المنظمات الريادية على صون القيم المؤسسية وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثر في جودة المنتجات .

تلتزم المنظمات الريادية بالتوجه الأساسي الذي خططته لنفسها .

يتصف الهيكل التنظيمي للمنظمات الريادية بالبساطة ومحدودية عدد العاملين الإداريين .

تمنح المنظمات الريادية الأقسام والوحدات الفرعية داخلها الاستقلالية والحرية .

جميع ماذكر .

32) تتقرب المنظمات الريادية من عملائها من خلال :

التميز في جودة المنتج .

التميز في جودة الخدمة .

التميز في جودة المنتج/ الخدمة .

لا شيء مماذكر .

33) تتبنى المنظمات الريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب التي تتصف بــــ :

القيادية .

الابتكارية .

المبادرة الشخصية .

قبول المخاطرة .

جميع ماذكر .

34) تحرص المنظمات الريادية على صون القيم المؤسسية وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثر في :

جودة المنتج .

تطلعات المنظمة .

رغبات الزبائن .

المشروعات الريادية .

35) يتصف الهيكل التنظيمي للمنظمات الريادية بــــ :

الاستقلالية .

الحرية .

البساطة ومحدودية عدد العاملين الإداريين .

جميع ماذكر .

36) عند البدء بدراسة المشروع على الريادي أن يراعي العوامل التالية :

الموقع .

عمليات التصنيع .

المواد الخام .

القوي البشرية .

المبني .

المعدات المساندة الأخرى .

جميع ماذكر .

37) الفرق بين المشروع الريادي وبين المشروع الصغير يتمثل في :..............................( خصائص المشروع الريادي )

الابتكار .

الإبداع .

القدرة على النمو .

الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل .

جميع ماذكر .

اداره الاعمال الصغيرة - ( المحاضرة الثالثة ) استراتيجيات الريادة .
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - اداره الاعمال الصغيرة - د . محمد بن دليم القحطاني]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة (3)
تم حل الكويز 147 مرة بنسبة نجاح 72%
القسم: منتدى الكويزات العام
مناقشة الكويز: اداره الاعمال الصغيرة - ( المحاضرة الثالثة ) استراتيجيات الريادة .