الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ادارة الجودة الشامله اسئلة على الفصل ( 7 )

الكويز

ادارة الجودة الشامله اسئلة على الفصل ( 7 )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة الجودة الشامله - محمود العيص]
اسئلة على الفصل السابع بالتوفيق ..

عدد الأسئلة: 30

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يكون العمل في الحلقات النوعية عملا طوعيا وبمحض ورغبة الافراد العاملين فيه وليس مفروضا عليهم

صح

خطا

2) يتم اللقاء في الحلقات النوعيه حينما تتوفر بعض المشكلات او الانحرافات النوعيه

صح

خطا

3) تضم حلقة السيطرة النوعية اعتياديا من 5 الى 10 اعضاء يعملون ضمن قسم انتاجي واحد او بالغالب يقومون بنفس العملية الانتاجية

صح

خطا

4) لا تتطلب الحلقة النوعية في القسم الانتاجي الى وجود اكثر من حلقة نوعية واحدة

صح

خطا

5) تعتبر الحلقات النوعية لقاءات منبثقة من العاملين بالخطوط الانتاجية

صح

خطا

6) ملاحظ العمل او رئيس العاملين يعمل داخل الحلقة النوعيه على اساس كونه مشرفا ولكنه في الواقع يتعبر احد افراد الحلقة وليس رئيسا عليها

صح

خطا

7) اللقاءات المتعلقة باعضاء الحلقة تتم بموافقة ومعرفة المنشأه الصناعيه من الناحية الغير رسمية

صح

خطا

8) تمارس اللجنه النقابية في القطاع الصناعي او المنشأه المعينة دورها في تدعيم وتشجيع الادوار الفعاله لاعمال حلقة السيطرة النوعيه

صح

خطا

9) تعتبر كفاءة الاداء الانتاجي الذي حققته اليابان الكمي والنوعي هو بحقيقته افرازا موضوعيا لما ساهمت به حلقات السيطرة النوعيه

صح

خطا

10) الاجور المنخفضة في القوى العماله في اليابان تشكل العامل الحاسم في التطور

صح

خطا

11) في المنشأت اليبانية ساهم التركيز على العتصر البشري دورا متميزا من خلال التاكيدعلى كفاءة الفرد وخبرته المتراكمه في احتلاله المواقع الادارية والاشرافية في المنشاه الاقتصادية

صح

خطا

12) كانت المنطلقات النظرية والفكرية للمنظمات اليابانية تعتمد على نظرية ( Y )

صح

خطا

13) المنطلقات الفكرية والنظرية التي تعتمد عليها حلقات السيطرة النوعيه في اليابان وليدة الصدفة

صح

خطا

14) اكدت تجارب التون مايو في مصانع هورثون بان الانتاجية وتطويرها لا تتاثر بالعوامل المادية في العمل

صح

خطا

15) اكدت الدراسات حقيقة اساسية ترتكز على ان الانسان ليس كائنا اقتصاديا فحسب وانما للابعاد الاجتماعية دورا رئيسيا في تحقيق اهدافه واهداف المنظمة التي يعمل بها

صح

خطا

16) يعتبر مخطط باريتو من اكثر الوسائل الاحصائية المستخدمة في معالجة المشاكل النوعيه التي تعتمدها حلقات السيطرة النوعيه

صح

خطا

17) 30 % من حلقات النوعيه تقوم باعتماد مخطط باريتو

صح

خطا

18) يتم اعدا دخارطة السيطرة الاحصائية على اساس عدد الشوائب فاذا كان عد الشوائب فليلا ومنسجما مع المواصفات الموضوعيه فان البضاعه تكون مرفوضة

صح

خطا

19) استمارة التدقيق تعبر بوضوح عن واقع الاخطاء او الانحرافات الحاصلة اثناء الانتاج بغية اتخاذ القرارات التصحيحية اللازمة

صح

خطا

20) تستخدم استمارة التدقيق لغرض فحص وتدقيق الاخطاء الحاصلة في مختلف محطات العمل الانتاجية

صح

خطا

21) السيطرة النوعية ليست جهازا لاحصاء الاخطاء والايقاع بالاخرين وانما وسيلة هادفه للتغلب على مشكلات الانتاج وتلافي الانحرافات قبل وقوعها واتخاذ الاجراءات الوقائية

صح

خطا

22) يتم اعدا دخارطة السيطرة الاحصائية على اساس عدد الشوائب فاذا كان عدد الشوائب كبير فان تلك البضاعه تكون

مقبوله

مرفوضة

23) يتم اعدا دخارطة السيطرة الاحصائية على اساس عدد الشوائب قليلا ومنسجما مع المواصفات الموضوعيه فان البضاعه تكون

مقبولة

مرفوضة

24) يتم استخدام ............ في حالة كون المواصفات المراد السيطرة عليها غير قابلة للقياس ( كميا )

استمارات التدقيق

خرائط السيطرة للعوادم ( المرفوضات )

خرائط السيطرة للمتغيرات

خرائط المراقبة الاحصائية

25) .............. عبارة عن رسوم او خرائط بيانية ترسم على ثلاث خطوط احداهما يمثل الاحد الاقصى المسموح به لعدد الوحدات المعابه والثاني يمثل الحد الادنى المسموح به للوحدات المعابه والثالث يمثل الخط الوسط

استمارات التدقيق

خرائط السيطرة للعوادم ( المرفوضات )

خرائط السيطرة للمتغيرات

خرائط المراقبة الاحصائية

26) تعتبر ............... من الاساليب الاحصائية المستخدمة في السيطرة على جودة المنتجات حيث ينصب الاهتمام على احدى المتغيرات في المنتج من ناحية الطول او العرض او الوزن او الحجم ... الخ

استمارات التدقيق

خرائط السيطرة للعوادم ( المرفوضات )

خرائط السيطرة للمتغيرات

خرائط المراقبة الاحصائية

27) في مخطط .............. يتم تدوين المشاكل حسب اولويتها من ناحية الخسائر الناجمة عنها ومن ثم تعالج وفقا لهذه الاولويات

تحليل باريتو

الظاهره والسبب

خرائط المراقبة الاحصائية

لا شي مما ذكر

28) في مخطط ................ يتم تحديد المشاكل النوعيه ذات الاهمية الكبيرة والتي يتكرر حدوثها بشكل مستمر ويجري تصنيف المشكلات وفقا لانواعها واهميتها كالمشاكل المتعلقة بتلف المواد عند التصنيع او انخفاض الكفاءة في الاداء ... الخ

تحليل باريتو

الظاهره والسبب

خرائط المراقبة الاحصائية

لا شي مما ذكر

29) في مخطط ............. يتم تحديد كفاءة العوامل التي ادت الى حصول الخلل ووضع عوامل الانتاج في الجانب الايمن من المخطط ووضع المشكله او الخلل في الجانب الايسر من المخطط

تحليل باريتو

الظاهره والسبب

خرائط المراقبة الاحصائية

لاشي مما ذكر

30) ......... عبارة عن مجموعة من العاملين في اختصاصات متشابهه يعملون طواعية ويتلقون بمحض ارادتهم ساعة في الاسبوع لمناقشة المشكلات النوعيه وايجاد الحلول المناسبة لها ويتخذون الاجراءات التصحيحية بشانها لمقابلة الانحراف الحاصل بين المتحقق فعلا والمخطط

حلقات السيطرة النوعيه

تحليل باريتو

مخطط الظاهره والسبب

لا شي مما ذكر

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه