الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » نظرية المنظمات من ملف الغالي Moubark المحاضرة (6)

الكويز

نظرية المنظمات من ملف الغالي Moubark المحاضرة (6)
[أسئلة اختبار - نظرية المنظمات - عيسى حيرش]
يسعد لي صباحكم ومساكم جميع ,, الكويز من ملف اخونا الغالي Moubark ,, دعواتكم له ولي بالتوفيق

عدد الأسئلة: 53

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) 1/التعديل المتبادل هو واحد من :

‌أ) مكونات المنظمة

‌ب) آليات التنسيق

‌ج) كيفيات التعاون في المنظمة

‌د) طرق التحفيز

2) 2/القمة الإستراتيجية تسيطر في حالة:

‌أ) المنظمة التقليدية

‌ب) الهيكلة البسيطة

‌ج) الأدهوقراطية

‌د) البيروقراطية

3) 3/الهيكلة التي تتميز بمعيارية الإجراءات هي:

‌أ) الهيكلة البسيطة

‌ب) البيروقراطية المحترفة

‌ج) الهيكلة البيروقراطية الآلية

‌د) الأدهوقراطية

4) 4/لا تتميز الأدهوقراطية بـ :

‌أ) التعديل المتبادل

‌ب) سيطرة الدعم اللوجستي

‌ج) اللامركزية الأفقية

‌د) بيئة مستقرة

5) 5/ليس من عناصر تحليل المنظمات عند Mintzberg :

‌أ) مكونات المنظمة

‌ب) العلاقة بين مكونات المنظمة

‌ج) وزن مكونات المنظمة

‌د) حجم المنظمة

6) 6/يعتبر Mintzberg أن عدد مكونات المنظمة هو :

‌أ) 4 مكونات

‌ب) 5 مكونات

‌ج) 6 مكونات

‌د) 7 مكونات

7) 7/يمثل الدعم اللوجستي واحداً من :

‌أ) نشاطات المؤسسة

‌ب) مكونات المنظمة

‌ج) مستويات القرار

‌د) أنواع تنظيم الإنتاج

8) 8/من يضم العناصر التي تنتج بنفسها المنتجات أو الخدمات أو تساعد على إنتاجها هو :

‌أ) مركز القيادة

‌ب) مركز العمليات

‌ج) مركز الإنتاج

‌د) مركز التنفيذ

9) 9/العناصر التي تنتج بنفسها المنتجات او الخدمات او تساعد على انتاجها تمثل:

‌أ) مركز العمليات .

‌ب) غرفة العمليات .

‌ج) مركز الاعمال .

‌د) قوة العمليات .

10) 10/لا يتم التنسيق من خلال:

‌أ) الهيئة المشرفة .

‌ب) اعداد المعايير .

‌ج) العميل .

‌د) التعاون المتبادل

11) 11/في الهيكلة البسيطة, يكون التنسيق:

‌أ) من خلال الإشراف المباشر .

‌ب) من خلال الإشراف غير المباشر .

‌ج) من خلال الرقابة المكثفة .

‌د) عبر قنوات الخط السلمي .

12) 12/تتميز الهيكلة البسيطة بسيطرة:

‌أ) القمة الاستراتيجية .

‌ب) الهيئة التكنولوجية .

‌ج) الدعم اللوجستي .

‌د) الهيئة الاستراتيجية .

13) 13/في الهيكلة البسيطة تكون القيادة عموماً:

‌أ) تقليدية .

‌ب) قانونية .

‌ج) كاريزمية .

‌د) استراتيجية .

14) 14/تتميز الهيكلة البيروقراطية الآلية بمعيارية:

‌أ) الاجراءات .

‌ب) التأهيل .

‌ج) المنتجات .

‌د) التنظيم .

15) 15/تتميز الهيكلة البيروقراطية الآلية بسيطرة:

‌أ) الهيئة الاستراتيجية .

‌ب) الهيئة التكنولوجية .

‌ج) القمة الاستراتيجية .

‌د) الدعم اللوجستي .

16) 16/تتميز الهيكلة البيروقراطية الآلية باتصال:

‌أ) رسمي .

‌ب) غير رسمي .

‌ج) فعّال .

‌د) غير فعّال .

17) 11/ في البيروقراطية المحترفة تكون البيئة:

‌أ) متقلبة .

‌ب) مستقرة .

‌ج) مضطربة .

‌د) محفزة

18) 12/ تتميز الأدهوقراطية بـ:

‌أ) معيارية المنتجات .

‌ب) معيارية التأهيل .

‌ج) معيارية التنظيم .

‌د) التعديل المتبادل .

19) 13/ في الأدهو قراطية تكون السيطرة لـ:

‌أ) الهيئة الاستراتيجية .

‌ب) الهيئة التكنولوجية .

‌ج) القمة الاستراتيجية .

‌د) الدعم اللوجستي .

20) 14/لا يحلل المنظمة حسب: Mintzberg

‌أ) مكوناتها .

‌ب) العلاقة بين مكوناتها .

‌ج) وزن كل مكونة في الهيكلة .

‌د) عمليتها الانتاجية .

21) 15/ليس من مكونات المنظمة حسب: Mintzberg

‌أ) القمة الاستراتيجية .

‌ب) الهيئة التكنولوجية .

‌ج) الدعم اللوجستي .

‌د) الهيئة الاستراتيجية .

22) 16/الذي يمكّن المنظمة من العيش والبقاء هو:

‌أ) الدعم اللوجستي .

‌ب) الخط السلمي .

‌ج) المركز الاستراتيجي .

‌د) مركز العمليات .

23) 17/الهيكلة التي تتميز بسيطرة مركز العمليات هي :

‌أ) البيروقراطية المحترفة .

‌ب) الهيكلة البسيطة .

‌ج) الهيكلة في شكل أقسام .

‌د) الهيكلة البيروقراطية الآلية

24) 18/الهيكلة التي تتميز بسيطرة الهيئة التكنولوجية هي :

‌أ) البيروقراطية المحترفة .

‌ب) الهيكلة البسيطة .

‌ج) الهيكلة في شكل أقسام .

‌د) الهيكلة البيروقراطية الآلية

25) 19/التنسيق الذي يتم من خلال أوامر خاصة يعطيها طرف ] مدير [ لأطراف أخرى ] منفذين [ هو :

‌أ) الإشراف غير المباشر .

‌ب) الإشراف المباشر .

‌ج) الإشراف المؤقت .

‌د) الإشراف المفوض .

26) 20/توحيد معايير إجراءات العمل هو :

‌أ) واحدة من طرق الرقابة .

‌ب) واحدة من أدوات الجودة الشاملة .

‌ج) واحدة من ادوات التخطيط الاستراتيجي .

‌د) واحدة من آليات التنسيق في المنظمة .

27) 21/ماتتميز به الهيكلة البسيطة :

‌أ) سيطرة القمة الاستراتيجية .

‌ب) عدم الليونة .

‌ج) القيادة التقليدية .

‌د) التنسيق من خلال الاجتماعات الدورية

28) 22/من جاء بالمقاربة حسب التشكيلات في 1982 هو :

‌أ) MINTZBERG

‌ب) FAYOL

‌ج) TAYLOR

‌د) ARGYRIS

29) 23/في المقاربة حسب التشكيلات لا تحلل المنظمة حسب :

‌أ) مكوناتها .

‌ب) الموارد المتاحة لمكوناتها .

‌ج) العلاقة بين مكوناتها .

‌د) وزن مكوناتها في الهيكلة .

30) 24/عدد مكونات المنظمة حسب MINTZBERG

‌أ) 6 مكونات .

‌ب) 5 مكونات .

‌ج) 4 مكونات .

‌د) 3 مكونات .

31) 25/لا يدخل ضمن مكونات المنظمة :

‌أ) الخط السلمي .

‌ب) الدعم اللوجيستي .

‌ج) الدعم التكنولوجي .

‌د) القمة الاستراتيجية .

32) 26/حصر MINTZBER 5 آليات للتنسيق في المنظمات , يدخل ضمن هذه الآليات

‌أ) التعديل المبادل .

‌ب) التبادل للخبرات .

‌ج) الإشراف غير المباشر .

‌د) الرقابة المؤقتة

33) 27/الهيكلة التي يسيطر فيها الخط السلمي هي :

‌أ) البيروقراطية المحترفة .

‌ب) الهيكلة البسيطة .

‌ج) الهيكلة في شكل أقسام .

‌د) الهيكلة البيروقراطية الآلية .

34) 28/الهياكل الممكنة للمنظمة والتي حددها :Mintzberg

‌أ) 3 هياكل .

‌ب) 4هياكل .

‌ج) 5 هياكل .

‌د) 6 هياكل .

35) 29/من اقترح توحيد التأهيل ] المهارات [ :

‌أ) Foyal

‌ب) Mintzberg

‌ج) Ford

‌د) Maslow

36) 30/من خصائص الهيكلة البسيطة:

‌أ) سيطرة المعلومات .

‌ب) سيطرة القمة الاستراتيجية .

‌ج) سيطرة المديرين .

‌د) سيطرة الموردين .

37) 31/ليس من مكونات المنظمة لدى : Mintzberg

‌أ) الدعم اللوجستي .

‌ب) الخط الوظيفي .

‌ج) القمة الاستراتيجية .

‌د) الخط السلمي .

38) 32/تحتوي القمة الاستراتيجية على:

‌أ) الادارة العليا .

‌ب) الادارة الوسطى .

‌ج) الادارة الإشرافية .

‌د) الادارة المؤقتة .

39) 33/في الهيكلة البسيطة حسب Mintzberg تكون القيادة عموما

‌أ) كاريزمية .

‌ب) تقليدية .

‌ج) شرعية .

‌د) عقلية .

40) 34/اعداد معايير نتائج العمل تمثل واحدة من:

‌أ) طرق التحفيز .

‌ب) آليات التنسيق .

‌ج) كيفيات التنظيم .

‌د) كيفيات توزيع المهام

41) 35/تمثل الهيئة التكنولوجية عند Mintzberg واحد من

‌أ) مكونات المنظمة .

‌ب) عناصر الظرفية .

‌ج) آليات التنسيق .

‌د) هياكل المنظمة .

42) 36/هي الهيكلة البسيطة يكون التنسيق من خلال:

‌أ) التصميم المباشر.

‌ب) التعديل المتبادل .

‌ج) الاشراف المباشر .

‌د) التعاون المتبادل.

43) 37/التعديل المتبادل هو:

‌أ) كيفية تحسين انتاجية المنظمة .

‌ب) آلية لتنسيق العمل في المنظمة .

‌ج) طريقة لتحسين ضبط الآلات في الورشة .

‌د) رقابة متبادلة بين الورش في المنظمة.

44) 38/يمثل توحيد معايير إجراءات العمل:

‌أ) واحداً من طرق الرقابة في المنظمة .

‌ب) واحدة من آليات التنسيق في المنظمة .

‌ج) واحدة من شروط الجودة في المنظمة .

‌د) شرطا أساسيا لإدارة الورشة الصناعية.

45) 39/لا تساعد نظرية النظم على:

‌أ) فهم تتطور المنظمة من خلال تأقلمها مع البيئة .

‌ب) الأدراك بأن المنظمة التي لا تتأقلم مع بيئتها تفشل.

‌ج) الفهم ان كل أجزاء المنظمة معنية بتأقلم مع البيئة .

‌د) فهم تطور المنظمة من خلال تطور ثقافتها.

46) 40/حصر MINTZBERG :

‌أ) 6 اليات للتنسيق.

‌ب) 7 اليات للتنسيق.

‌ج) 5 اليات للتنسيق.

‌د) 8 اليات للتنسيق.

47) 41/عندما يتم التنسيق بين جهات من نفس المستوى من خلال اتصال غير رسمي فهذا يسمى:

‌أ) التصحيح المتبادل.

‌ب) التنسيق المتبادل .

‌ج) التنسيق المتساوي.

‌د) التعديل المتبادل.

48) 42/الليونة والقدرة على التأقلم مع البيئة :

‌أ) الهيكلة البيروقراطية الالية .

‌ب) البيروقراطية المحترفة.

‌ج) الهيكلة التقليدية.

‌د) الهيكلة البسيطة .

49) 43/الذي يمكن كل المكونات (أي المنظمة) من العيش والبقاء هو :

‌أ) الدعم اللوجستي.

‌ب) الخط السلمي.

‌ج) الخط الأفقي.

‌د) مركز العمليات.

50) 44/التي تمثل القوة المفاوضة (المتعاملة) مع البيئة هي :

‌أ) الهيئة التكنولوجية .

‌ب) القمة الاستراتيجية .

‌ج) الهيئة الشرائية .

‌د) الهيئة الادارية.

51) 45/في مجال التنسيق بين مكونات المنظمة:

‌أ) لا يمكن ان يتواجد أكثر من آليه في نفس الوقت.

‌ب) يمكن ان يتواجد أكثر من الية في نفس الوقت.

‌ج) تحرص المؤسسة على استعمال الية واحده في نفس الوقت.

‌د) لا ترضى المؤسسة بالية واحده في نفس الوقت.

52) 46/تدخل الهيئة التكنولوجية ضمن :

‌أ) الهيكل التنظيمي للمنظمة .

‌ب) عوامل مستوى التكنولوجي للمنظمة.

‌ج) مكونات المنظمة.

‌د) مستويات المنظمة.

53) 47/ليس من مكونات المنظمة:

‌أ) مركز العمليات .

‌ب) الدعم اللوجستي.

‌ج) القمة الاستراتيجية.

‌د) القمة الإدارية.

نظرية المنظمات من ملف الغالي Moubark المحاضرة (6)
[أسئلة اختبار - نظرية المنظمات - عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
يسعد لي صباحكم ومساكم جميع ,, الكويز من ملف اخونا الغالي Moubark ,, دعواتكم له ولي بالتوفيق
تم حل الكويز 776 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: نظرية المنظمات من ملف الغالي Moubark المحاضرة (6)