ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
تعاقد وتفاوض لآخر ثلاث فصول المحاضرة (4) + (5)
[أسئلة اختبار - تعاقد وتفاوض - د . محمد أحمد الجيزاوي]
يسعد لي مساكم جميع ,, الكويز من ملف اخونا wael_212 ,, للدكتور محمد الجيزاوي دعواتكم له و لي بالتوفيق موضوع الملف على الرابط التالي http://www.ckfu.org/vb/t732442.html
عدد الأسئلة: 18
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) عند اختيار الفريق التفاوض ينبغي:
مراعاة تقارب أو تماثل المستوى الإداري.
مراعاة تقارب أو تماثل المستوى الوظيفي .
مراعاة تقارب عدد أفراد الفريق.
كل ما سبق.
2) يعتبر اختيار فريق التفاوض من أهم قرارات المنظمة قبل بدء عملية التفاوض لذا ينبغي مراعاة:
تقارب أو تماثل المستوى الإداري
تقارب أو تماثل المستوى الوظيفي
تقارب عدد أفراد الفريق
تقارب وتماثل المستوى الإداري والوظيفي وعدد الفريق
3) تعكس أجندة التفاوض:
استراتيجية التعاقد وتسلسل استراتيجياته.
استراتيجية التفاوض وتسلسل التكتيكات المتبعة.
تكتيكات التفاوض وتسلسل استراتيجياته المتبعة.
تكتيكات التعاقد وتسلسل استراتيجياته.
4) من خلال قراءتنا لأجندة التفاوض نفهم العديد من الأمور حيث أنها
تنعكس في استراتيجية التعاقد وتسلسل استراتيجياته
تنعكس في استراتيجية التفاوض وتسلسل التكتيكات المتبعة
تنعكس في تكتيكات التفاوض وتسلسل استراتيجياته المتبعة
تنعكس في تكتيكات التعاقد وتسلسل استراتيجياته
5) عند وضع أجندة التفاوض هناك:
بديلان.
ثلاثة بدائل.
أربعة بدائل.
أكثر من ذلك وبطرق متعددة.
6) عند الإعداد للتفاوض بوضع أجندة للتفاوض ينبغي أن نختار بين:
أكثر من ذلك وبطرق متعددة.
أربعة بدائل.
ثلاثة بدائل.
بديلان
7) الإنتقال للمحاضرة الخامسة ...
توكلت على الله
آسف :)
8) عندما يكون هناك رغبة بين الأطراف المتفاوضة في تحقيق الأهداف المشتركة يحرصا على:
توفير المناخ الرسمي للتفاوض.
توفير المناخ الحيادي للتفاوض.
توفير المناخ الودي للتفاوض.
توفير المناخ المتشدد للتفاوض.
9) عندما يتعامل المفاوض مع الطرف الآخر على اعتبار أن إتمام الصفقة أمراً عادياً فإن المناخ التفاوضي:
يسمى مناخ رسمي.
يسمى مناخ ودي.
يسمى مناخ حيادي.
يسمى مناخ متشدد.
10) من المبادئ التي تؤدي إلى تحسين المناخ التفاوضي:
عدم الدخول في تفاصيل فرعية قدر الإمكان.
الدخول في بعض التفاصيل وترك التفاصيل المزعجة.
الدخول في التفاصيل الهامة.
الدخول في كل التفاصيل بلا استثناء للحسم.
11) عندما يرغب أطراف التفاوض في تحسين المناخ التفاوض
يلجؤون لعدم الدخول في تفاصيل فرعية قدر الإمكان
يلجؤون لعدم الدخول في بعض التأصيل وترك التفاصيل المزعجة
يلجؤون لعدم الدخول في التفاصيل الهامة
يلجؤون لعدم الدخول في كل التفاصيل بلا استثناء للحسم
12) من المبادئ التي تؤدي إلى تحسين المناخ التفاوضي:
إعطاء الطرف الآخر بعض الوقت ليعرض موقفه.
إعطاء الفرصة كاملة للطرف الآخر ليعرض موقفه.
عدم إعطاء الطرف الآخر مجالاً حتى لا يفسد التفاوض.
عدم إعطاء الطرف الآخر فرصة لتغيير أجندة التفاوض.
13) استراتيجيات (فوز/خسارة) تقع ضمن:
استراتيجيات كيف تحقق.
استراتيجيات متى نحقق.
استراتيجيات ماذا نحقق.
استراتيجيات كيف نحقق.
14) تكتيك الصقور والحمائم يستخدم في:
استراتيجية فوز/ فوز.
استراتيجية القنص.
استراتيجية التدرج.
استراتيجية فوز/خسارة.
15) استخدام تكتيك تحويل الاعتراض إلى ايجاب يستخدمه المتفاوض في:
استراتيجيات (فوز/فوز).
استراتيجيات (فوز/خسارة).
استراتيجيات (خسارة/خسارة).
استراتيجيات (لا فوز ولا خسارة).
16) من التكتيكات الجيدة ارسال المندوب وتستخدم في استراتيجيات:
مواجهة النزاع.
تفادي النزاع.
التعاون
المواجهة
17) تكتيك الانسحاب الظاهري من التكتيكات المستخدمة في:
استراتيجيات أين.
استراتيجيات كيف نتحقق.
استراتيجيات ماذا نتحقق.
استراتيجيات متى نتحقق.
18) عندما يتعامل المفاوض مع الطرف الأخر على اعتبار أن اتمام الصفقة أمراً عادياً فإن:
المناخ التفاوضي يسمى مناخ الرسمي.
المناخ التفاوضي يسمى مناخ ودي.
المناخ التفاوضي يسمى مناخ حيادي.
المناخ التفاوضي يسمى مناخ متشدد.
معلومات حول الكويز
تعاقد وتفاوض لآخر ثلاث فصول المحاضرة (4) + (5)
[أسئلة اختبار - تعاقد وتفاوض - د . محمد أحمد الجيزاوي]
تفاصيل أخرى:
يسعد لي مساكم جميع ,, الكويز من ملف اخونا wael_212 ,, للدكتور محمد الجيزاوي دعواتكم له و لي بالتوفيق موضوع الملف على الرابط التالي http://www.ckfu.org/vb/t732442.html
تم حل الكويز 361 مرة بنسبة نجاح 84%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: تعاقد وتفاوض لآخر ثلاث فصول المحاضرة (4) + (5)
 
معلومات صاحب الكويز
إبن شاطر

قام بانشاء 103 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
رائد خليفه100%
الرضوي100%
أبو طلال100%
فوق السحايب100%
أم ماجد 55100%
Noha502100%
شيهاااانة شمر100%
القرافي100%
كوكونت100%
شـهد ..100%
sulaimanooo100%
roofy123100%
kardonova100%
أبو حزااام100%
نوريات100%
Mesha$100%
أبوأحمدالرفاعي100%
alnabrees100%
الوائلي100%
loody4433100%
كويزات مشابهة
تعاقد وتفاوض لآخر ثلاث فصول المحاضرة (2)
تعاقد وتفاوض لآخر ثلاث فصول المحاضرة (3)
تعاقد وتفاوض لآخر ثلاث فصول المحاضرة (6) + (7) + (8)
تعاقد وتفاوض لآخر ثلاث فصول المحاضرة (1)
تعاقد وتفاوض لآخر ثلاث فصول المحاضرة (9) + (10) + (11) + (12) + (13)
إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (1) ,, محدث حتى 1-37
إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (4) ,, محدث حتى 1-37
إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (9) ,, محدث حتى 1-37
إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (13) + (14) ,, محدث حتى 1-37
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (1)
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:45 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه