ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الثالثة
[أسئلة اختبار - إدارة الأعمال الصغيرة - د. محمد دليم القحطاني]
الكويز نسخة من تبويب أم جهاد ( لا تنسونها ومن شاركها العمل من دعائكم جزاهم الله عنا كل خير ) http://www.ckfu.org/vb/t734902.html النماذج للفصول 2 / 34 هـ 1 + 2 / 35 هـ 1 + 2 / 36 هـ 1 / 37 هـ
عدد الأسئلة: 27
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تصنف العملية الريادية على أنها عملية إدراكية
تبدأ من المشاهدة أو التساؤل
تبدأ من التحليل والتفحص
تبدأ من التفكير في آليات تطبيق الفكرة
تبدأ من الإدارة الوسطى
2) من أهم مرتكزات العمل الريادي ؟
اكتشاف الفرص واستغلالها
بساطة العمل الريادي
أ + ب
ليست مما ذكر
3) أحد المرتكزات التالية لا يدخل ضمن مرتكزات العمل الريادي في المنظمات ؟
الانتماء
الحس الاقتصادي والاجتماعي
التمويل الكبير
الارتباط بالمنظمة
4) من الأسباب التي تضمن بقاء المنظمة وديمومتها ؟
تحقيق الربح
القيم والاهداف طويلة الآجل
سرعه استغلال الفرص وتحمل المخاطرة
أ + ب
5) ان من استراتيجيات الريادة ؟
ألا يكون الربح السبب الوحيد لبقاء المنظمة
البقاء على مسافات متساوية مع المنافسين
العقلانية والبعد عن المخاطرة
اكتشاف الجديد
6) أي من الاستراتجيات التاليه يعد صحيحاً في الاعمال الريادية ؟
تحقيق الربح فقط
وجود القيم والاهداف طويلة الاجل التي تضمن بقاء المنظمة
سرعة استغلال الفرص وتحمل المخاطر
ب + ج
7) يسعى الريادي من خلال مشروعه أن ؟
يقود السوق
يتحالف مع كبرى الشركات
يبدأ بسيطا ثم ينطلق
يظل مشارك في السوق لا صانعا له
8) من سمات المنظمات الريادية التي تنشد الإبداع الفعال والذي يجب أن يتصف بالمرونة والتكامل في الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة يسمى بـ ؟
البيئة التنظيمية
استراتيجية التمكن
استراتيجية المفاجأة
الهيكل التنظيمي
9) الهيكل التنظيمي يتصف بـ ؟
المرونة والتكامل بين الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة
الانفتاح وإيجاد نظام حوافز فعال
بعدم المرونة
الارتباط بالمنظمة
10) فهم ما يريده العملاء قبل المنافسين هي ؟
أكثر استراتيجيات الريادة مخاطرة
أقل استراتيجيات الريادة مخاطرة
استراتيجيات المفاجأة وأخذ الآخرين على غرة
محاولة للسيطرة على السوق وقيادته
11) يستخدم الريادي استراتيجية التمكن ؟
للتطبيق داخل المنظمة فقط
للتطبيق خارج المنظمة فقط
لاحتواء المنافسين والتغلب عليهم
للهروب من المنافسين في المناطق الصغيرة
12) استراتيجية التمكن ؟
أكثر استراتيجيات الريادة مخاطرة
أقل استراتيجيات الريادة مخاطرة
يراقب السوق ويخطط ليصل إلى الاحتكار في منطقة صغيرة
محاولة للسيطرة على السوق وقيادته
13) للمشروع الريادي أهداف استراتيجية منها ؟
إعادة هيكلة تركيبة الموارد البشرية
الفحص والتدقيق في توزيع الموارد
اختيار الهيكل التنظيمي الداعم للريادة
البناء المتجدد للسوق من خلال الدعاية والإعلان
14) من الأهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي ـ أهداف النمو ويقصد ؟
إعادة هيكلة تركيبة الموارد البشرية
الفحص والتدقيق في توزيع الموارد
اختيار الهيكل التنظيمي الداعم للريادة
زيادة حجم المبيعات سنه بعد سنه
15) يستهدف المشروع الريادي الاستحواذ على نسبة معينة من السوق كواحد من الأهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي وهذا يسمى بـ ؟
الحصة السوقية
السيطرة السوقية
المكانة السوقية
تطوير السوق .
16) ان من ضمن مصادر الفرص الريادية ؟
المصادر التكنلوجية
مصدر المعرفة الجديدة والعوامل الديمغرافية
أ + ب
ليست مما ذكر
17) يقصد بالمصادر ....... الفرق بين الواقع وما يفترض أن يكون عليه ؟
الديموغرافية
التعارضية
الفجائية
المعرفية
18) لبناء ثقافة الريادة بالمنظمة علينا ؟
اعتماد هياكل تنظيمية هرمية تستوعب المنظمة كاملة
اعتماد هياكل تنظيمية مرنة
اعتماد هياكل تنظيمية غير مرنة
اعتماد هياكل تنظيمية كبيرة ومتعددة المستويات
19) عندما يبدا الريادي في مشروعه لابد له من مراعاة التالي ؟
الموقع، المبنى والقوة البشرية
عمليات التصنيع ، المواد الخام والمعدات المساندة
أ + ب
هناك نقص فيما ذكر
20) من العوامل الهامة التي يجب مراعاتها عند البدء في انشاء مشروع الريادي ما يلي ؟
الموقع، عمليات التصنيع والموارد البشرية
دراسة الجدوى والمخططات الهندسية
أ + ب
ليس مما ذكر
21) عند إنشاء مشروع ريادي فلست بحاجة إلى :؟
تكنولوجيا متقدمة جداً
قوى بشرية
مواد خام
موقع للمشروع
22) من الفروق الجوهرية بين المشروع الصغير والمشروع الريادي واحدة من الآتي ؟
البيئة الإبداعية
بيئة الانضباط
التفاعل مع البيئة الخارجية
التفاعل مع البيئة الداخلية للمنظمة
23) يكمن الفرق بين المشروع الريادي والمشروع الصغير في الآتي ؟
مستوى الابداع والقدرة على النمو
وجود استراتيجية طويلة المدى
النمو داخل المشروع
جميع ما ذكر
24) ينفرد المشروع الريادي عن المشروع الصغير بـ ؟
الإبداع
تحقيق الأرباح
خدمة المجتمع
نمو المشروع وتطوره
25) الفرق بين المشروع الريادي وبين المشروع الصغير ؟
الإبداع والابتكار والأهداف طويلة الأجل
بيئة الانضباط
التفاعل مع البيئة الخارجية
التفاعل مع البيئة الداخلية للمنظمة
26) يكمن الفرق بين المشروع الريادي والمشروع الصغير في الحالات التالية، هو أن المشروع الصغير يقوم على ؟
الإبداع
الأهداف طويلة الأجل
الأهداف قصيرة الأجل
النمو المستمر
27) اللهم إنى أسألك من الخير كله عاجله وآجله ما علمت به وما لم أعلم، وأعوذ بك من الشر كله عاجله وآجله ما علمت وما لم أعلم، وأسألك الجنة وما قرب إليها من قول وعمل، وأعوذ بك من النار وما قرب إليها من قول وعمل، وأسألك من الخير ما سألك عبدك ورسولك محمد صلى الله عليه وآله وسلم، وأستعيذك مما استعاذك منه عبدك ورسولك محمد صلى الله عليه وآله وسلم، وأسألك ما قضيت لى من أمر أن تجعل عاقبته رشداً برحمتك يا أرحم الراحمين
آمين يأكرم الأكرمين
---------
معلومات حول الكويز
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الثالثة
[أسئلة اختبار - إدارة الأعمال الصغيرة - د. محمد دليم القحطاني]
تفاصيل أخرى:
الكويز نسخة من تبويب أم جهاد ( لا تنسونها ومن شاركها العمل من دعائكم جزاهم الله عنا كل خير ) http://www.ckfu.org/vb/t734902.html النماذج للفصول 2 / 34 هـ 1 + 2 / 35 هـ 1 + 2 / 36 هـ 1 / 37 هـ
تم حل الكويز 1975 مرة بنسبة نجاح 80%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: ◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الثالثة
 
معلومات صاحب الكويز
N0000N

قام بانشاء 51 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
N0000N100%
لوسيندآ100%
ام زيااااد100%
ABU JANA 07100%
mahmood272100%
noni232100%
هدووء 29100%
كيكـه100%
ميم*100%
سدره المنتهى100%
sarayoon100%
أوب صآحيةة100%
وفاء كلاب100%
wRD100%
بيلسان~100%
التميمية100%
د كيف100%
Egg100%
c'est moi100%
برق الوسمي100%
كويزات مشابهة
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الثامنة
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الثالثة عشر
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الأولى
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الثانية
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الرابعة
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة السادسة
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الحادية عشر
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الرابعة عشر
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة العاشرة
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الخامسة
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:21 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه