ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة سلسلة كويزات تبويب التعاقد و التفاوض المحاضرة الثانية
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
سلسلة كويزات تبويب التعاقد و التفاوض المحاضرة الثانية
السلام عليكم المحاضرة الثانية تعاقد و تفاوض للجيزاوي 4 اترام من ملف ام جهاد الغاليه موفقين
عدد الأسئلة: 25
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) الإعداد الجيد للتفاوض يعني:
التخطيط الجيد قبل الدخول في التفاوض الفعلي.
التنظيم الجيد قبل الدخول في التفاوض الفعلي.
التوجيه الجيد قبل الدخول في التفاوض الفعلي.
الرقابه الجيده قبل الدخول في التفاوض الفعلي.
2) من المؤشرات التي تدل على أن الاعداد جيدا للتفاوض
التخطيط الجيد قبل الدخول في التفاوض الفعلي.
التنظيم الجيد قبل الدخول في التفاوض الفعلي.
التوجيه الجيد قبل الدخول في التفاوض الفعلي.
الرقابة الجيدة قبل الدخول في التفاوض الفعلي.
3) يتطلب الاعداد الجيد للتفاوض أجراء واحدة من الخيارات التالية
التخطيط الجيد قبل الدخول في التفاوض الفعلي.
التنظيم الجيد قبل الدخول في التفاوض الفعلي.
التوجيه الجيد قبل الدخول في التفاوض الفعلي.
الرقابة الجيده قبل الدخول في التفاوض الفعلي.
4) يعد التخطيط قبل الدخول في التفاوض الفعلي:
من المعاير الهامة للحكم على الإعداد الجيد للتفاوض.
من المبادئ العامة للتفاوض.
من التوجهات العامة للتفاوض.
من السياسات العامة للتفاوض.
5) واحدة فقط لا يمكن اعتبارها من الاعداد الجيد للتفاوض:
تحديد القضايا التي سيتم التفاوض عليها.
اختيار الفريق المفاوض.
تحديد الاستراتيجية المستخدمة.
تدريب المفاوضين
6) ليس من الإعداد الجيد للتفاوض:
تحديد القضايا التي سيتم التفاوض عليها.
اختيار الفريق المفاوض.
تحديد الاستراتيجية المستخدمة.
تدريب المفاوضين
7) يدخل ضمن مرحلة الإعداد للتفاوض
اختيار مكان التفاوض
تحديد موعد التوقيع
العناية بصياغة العقود والاتفاقات
الالتزام بمبادئ التفاوض
8) محاصرة الخصم في ركن ضيق تصنف على إنها من المهارات التي يتمتع بها
التي يتمتع بها المفاوض في استخدام قدراته الشخصية.
التي يتمتع بها المفاوض في استخدام ضعف الطرف الأخر.
التي يتمتع بها المفاوض في توظيف الأسئلة لتفعيل التفاوض.
التي يتمتع بها المفاوض في توظيف قدرات المؤسسة.
9) يعد محاصرة الخصم في ركن ضيق من المهارات:
التي يتمتع بها المفاوض في استخدام قدراته الشخصية.
التي يتمتع بها المفاوض في استخدام ضعف الطرف الأخر.
التي يتمتع بها المفاوض في توظيف الأسئلة لتفعيل التفاوض.
التي يتمتع بها المفاوض في توظيف قدرات المؤسسة.
10) عندما يلجأ المفاوض لطلب رأي خارجي فيما هو مطروح من قاضايا فإنه يستخدم سلوك
المناورة
الاستشارة
الوساطه
التحكيم
11) تعرف القوة التي يخلقها المفاوض في ذهن الخصم بالقوة :-
الذاتيه
الموضوعيه
المدركه
الكامنه
12) تعد القوة المدركة التي يخلقها الخصم في ذهن الخصم :
من المبادئ العامة للتفاوض
من العالامات التي يتم الحكم فيها بأن المفاوضات ناجح
من األعداد الجيد للتفاوض
من إستراتيجيات لماذا
13) من مصلحة المفاوض الناجح أن يتفاوض على أساس:
القوة الموضوعية في ذهن الخصم.
القوة المدركة التي يخلقها الخصم في ذهن الخصم.
تجنب تدريب المرؤوسين على تحمل مسؤولية القيام بالأعمال الموكلة إليهم.
جميع ماذكر
14) من العلامات التي يتم التحكم فيها بأن المفاوض ناجح أن يتفاوض على أساس:
القوة الموضوعية في ذهن الخصم.
القوة المدركة التي يخلقها الخصم في ذهن الخصم.
تجنب تدريب المرؤوسين على تحمل مسؤولية القيام بالأعمال الموكلة إليهم.
جميع ماذكر
15) تقتضي المصلحة للمفاوض الناجح أن يؤسس تفاوضه على
القوة الموضوعية في ذهن الخصم.
القوة المدركة التي يخلقها الخصم في ذهن الخصم.
تجنب تدريب المرؤوسين على تحمل مسؤولية القيام بالأعمال الموكلة إليهم.
جميع ماذكر
16) يصنف المفاوض ذو مركز تفاوضي قوي إذا كانت :
قوته المدركة لدى الخصم أكبر من قوته الموضوعية.
قوته الموضوعية متساوية مع قوته المدركة لدى الخصم.
قوته الموضوعية اكبر من قوته المدركة لدى الخصم.
لا شيئ مما سبق
17) يكون المفاوض في موقف ذكي إذا كانت:
قوته المدركة لدى الخصم أكبر من قوته الموضوعية.
قوته الموضوعية متساوية مع قوته المدركة لدى الخصم.
قوته الموضوعية اكبر من قوته المدركة لدى الخصم.
لاشيئ مما سبق
18) تختلف القوة الموضوعية عن القوة المدركة في:
الواقع العملي
تقديرات المفاوضين
مكونات وتركيبات القوة في المنشأة.
مدى استعدادات وقدرات المنشأة.
19) في منظمات الاعمال تختلف القوة الموضوعية عن القوة المدركة:
الواقع العملي
تقديرات المفاوضين
مكونات وتركيبات القوة في المنشأة.
مدى استعدادات وقدرات المنشأة.
20) حتى ينجح المدير أو البائع كمفاوض ينبغي:
أن يكون مطلعاً على كافة البيانات المعلنة والغير معلنة بالشركة.
أن يكون ملماً بموضوع التفاوض.
أن يكون مقتنعاً بموضوع التفاوض.
أن يكون متقناً لمهامه داخل الشركة.
21) التحركات قصيرة المدى التي تأتي في اتجاهات مختلفة وذات صبغة تنفيذية لتحقيق الاستراتيجية الأساسية ، هي تعبير عن :
المسار العام للتفاوض
استراتيجية التفاوض
التكتيكات التفاوضية
سياسة التفاوض
22) تقاس قدرة البائع على النجاح أو الفشل كمفاوض عندما يكون :
مطلعاً على كافة البيانات المتاحة
مقتنعا بموضوع النقاش
ملما إلماما كامل بموضوع التفاوض
الرقابة الجيدة قبل الدخول في التفاوض الفعلي
23) مقومات عملية التفاوض :
ثلاثة
اربعة
خمسة
ستة
24) كفاءة وصلاحية فريق المفاوضين ، ومهارتهم في إدارة وتوجيه التفاوض في مراحله المختلفة هي تعبير عن
القوة التفاوضية النسبية
القدرة التفاوضية
المركز التفاوضي
الموقف التفاوضي
25) من مقومات عملية التفاوض
القدرات التفاوضية ورغبة أحد الطرفين للوصول إلى اتفاق
القدرات التفاوضية ورغبة طرفين من أطراف التفاوض للوصول الى اتفاق
القدرات التفاوضية والرغبة المشتركة لأطراف التفاوض للوصول إلى اتفاق
القدرات التفاوضية ورغبة المحكمين في الوصول الى اتفاق
معلومات حول الكويز
سلسلة كويزات تبويب التعاقد و التفاوض المحاضرة الثانية
السلام عليكم المحاضرة الثانية تعاقد و تفاوض للجيزاوي 4 اترام من ملف ام جهاد الغاليه موفقين
تم حل الكويز 2093 مرة بنسبة نجاح 83%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: سلسلة كويزات تبويب التعاقد و التفاوض المحاضرة الثانية
 
معلومات صاحب الكويز
ghayda

قام بانشاء 53 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
ادارة اعمال 222100%
مها عبدالرحيم100%
ghayda100%
ابو زينب علي100%
زوال الشمس100%
النواف العبيدي100%
ابوعبدالاله#100%
noor moon100%
شموخ العمودي100%
b.s.n100%
Saleh2013100%
شرقيه 44100%
Hailah_a100%
المشارك1100%
broonzi9100%
بيسوكات100%
NFN100%
سهام سوسي100%
هدوء الكون 1405100%
حمد2100%
كويزات مشابهة
سلسلة كويزات تبويب التعاقد و التفاوض المحاضرة الثانية عشر
سلسلة كويزات تبويب التعاقد و التفاوض المحاضرة الأولى
سلسلة كويزات تبويب التعاقد و التفاوض المحاضرة الخامسة
سلسلة كويزات تبويب التعاقد و التفاوض المحاضرة السابعة
سلسلة كويزات تبويب التعاقد و التفاوض المحاضرة التاسعه
سلسلة كويزات تبويب التعاقد و التفاوض المحاضرة الثالثة عشر و الأخيرة ....
اسئلة المحاضرة الثانية عشر والثالثة عشر فقة السيرة 1435
سلسلة كويزات تبويب التعاقد و التفاوض المحاضرة الثالثة
سلسلة كويزات تبويب التعاقد و التفاوض المحاضرة الثامنه
سلسلة كويزات تبويب التعاقد و التفاوض المحاضرة الرابعة
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:31 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه