الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » نموذج اختبار 1438

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz18217.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » نموذج اختبار 1438

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
نموذج اختبار 1438

الكويز
نموذج اختبار 1438 [أسئلة مراجعة - ادره عامه - نذير العليان] نموذج اختبار 1438 الترم الثاني (من التبويب) ب التوفيق عدد الأسئلة: 50 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) واحد من التالي ليست من الجوانب التي تربط الإدارة العامة بعلم السياسة:
	الإدارة العامة ليست أداة من أدوات السياسة
	تفاعل وتأثير متبادل للوصول للأهداف
	استخدام الإدارة العامة أدوات سياسية في التفاوض والتشاور
	مشاركة الإدارة بوضع السياسة العامة للدولة
2) ضمن تحليل علاقة الإدارة العامة بعلم النفس هناك جانب يتعلق :
	أ- بالاهتمام بالبيئة الاجتماعية لفهم المشكلات المحيطة ( الإدارة العامة )
	ب- بالعوامل السلوكية في التنظيم الإداري
	ت- بمعلومات عن فئات المجتمع وتنظيماته ( علم الاجتماع)
	ث- بالعوامل الاجتماعية في الإدارة
3) المرحلة الثالثة من مراحل تطور الإدارة العامة تميزت:
	أ- ا- يظهور تخصصات مثل العلاقات العامة وإدارة التنمية وتخطيط المدن
	ب- بوجود مدارس تمنح شهادات في الادارة العامة (المرحلة الثانية)
	ت- بانفصال الإدارة العامة عن السياسية(المرحلة الأولى)
	ث- بارتباطها بعلم الاجتماع
4) ضمن مداخل دراسة الإدارة العامة ، يركز المدخل الدستوري و القانوني التاريخي :
	أ- الوظائف الإدارية
	ب- الحقوق الدستورية و القانونية للحكومة و سلطاتها
	ت- الجوانب الاجتماعية في الادارة
	ث- الجوانب النفسية في الادارة
5) من افتراضات نظرية ماسلو :
	ا- الحاجات غير مرتبطه بعضعا البعض
	ب- كلما اشبعت حاجاة المستوى الأدنى يتم الانتقال الى حاجة المستوى الأعلى
6) حسب " الدرفر " ضرورات الحياة تدخل ضمن حاجات :
	ا- البقاء
	ب- الارتباط للفرد بالبيئه
	ت- النمو
7) مدرسه اتخاذ القرار ترى ان :
	ا- التنظيم هو نظام غير اجتماعي
	ب- التنظيم نشاط تعاوني
8) القرار الرشيد حسب "هربرت سيمون " هو القرار:
	ا- المبرمج
	ب- الهادف
	ت- الذي يعتمد على وجود البدائل
9) ترى مدرسه النظام ان المنظمه هي نظام :
	ا- مؤلف من مجموعة أجزاء مرتبطه مع بعضها البعض بعلاقه تفاعل وتبادل
	ب- مؤلف من مجموعه أجزاء غير مرتبطه بعضها البعض
10) من أسس نظريه "اوش ي"(النظريه z : )
	الثقه
	ب- الحذق والمهاره
	ت- الالفه والموده
	ج- كل ما ذكر
11) الخطوة الاولي من خطوات التخطيط هي:
	أ- تحديد البدائل واختيار البديل
	ب- التحديد المسبق للأهداف المراد الوصول اليها
12) الخطة الاستراتيجية هي من اختصاص الإدارة :
	أ- العليا
	ب- الوسطى
	ت- التشغيلية
	ث- التنفيذية
13) تهتم الإدارة العليا بإعداد الخطط :(مهم )
	أ- الاستراتيجية
	ب- التكتيكية
	ج- التشغيلية
	د- على المدى القصير
14) التخطيط الخاص بالبرامج والأهداف :
	أ- الاقليمي
	ب- المحلي
15) التخطيط الذي يختص باستغلال الاراض ي وتوزيع المرافق :
	أ- البشري
	ب- الاقتصادي
	الطبوغرافي
16) المرحلة الرابعة من مراحل الإعداد لوضع الخطة :
	أ- جمع و تحليل البيانات
	ب- و ضع البدائل و تقويمها
17) من معوقات التخطيط:
	عدم الاهتمام باشراك الافراد في التخطيط
	وجود صحة التنبؤات والافتراضات
18) من سلبيات التخصص:
	أ- يحقق الاستفادة القصوى من قدرات الافراد
	ب- يساعد في انسجام الافراد
	ت- يؤثر على طموحات ومواهب الافراد وحصرها في مجال ضيق محدد
	ث- يؤدي الى توفير الوقت والجهد
19) واحدة من التالي ليست من العوامل التي تحدد عدد المرؤوسين
	أ- طبيعة نشاط الموردين
	ب- طبيعة عمل المرؤوسين
	ت- قدرات ومهارات الرئيس
	ث- درجة مهارات وقدرات المرؤوسين
20) من مزايا المركزية:
	أ- تجاهل الفروق الفردية بين الأشخاص
	ب- اطلاع المدير على كل الامور والتمسك بزمام الأمور
	ت- تخفيف أعباء الإدارة العليا
	ث- مساعدة التنظيم على الاستجابة بسرعة
21) من مساوئ اللامركزية :
	صعوبة الاتصال افقيا او عموديا
	ب- قتل طموح المرؤوسة وانخفاض الروح المعنوية
	ت- ضعف مبادرات المستويات الإدارية الدنيا (
22) الخطوة الثالثة من خطوات بناء الهيكل التنظيمي هي :
	أ- تجميع النشاطات والوظائف في شكل تقسيمات إدارية
	ب- تحديد العلاقة بين الأقسام داخل كل إدارة
	ت- تحديد الأهداف التفصيلية او التشغيلية
	ث- تجميع النشاطات في شكل وظائف
23) من المزايا التي تحققها الخرائط التنظيمية :
	أ- تعطي صورة عن كيفية تقسيم العمل بين الافراد والوحدات
	ب- تعطي صورة واضحة عن نطاق الاشراف
	ت-تعطي صورة واضحة عن أنواع السلطات الوظيفية والاستشارية
	ث-كل ما ذكر سابقا
24) احدى خصائص التنظيم الغير الرسمي :
	أ- مشاركة افراد المجموعة في أوجه نشاط محددة
	ب- عدم وجود هدف تسعى اليه المجموعة
25) في مرحلة الإقرار والموافقة على الموازنة:
	أ- يتم دراسة الوضع الاقتصادي وتقدير الإيرادات العامة للدولة
	ب- يقوم وزير المالية بعرض المشروع على مجلس الوزراء الذي يقوم بتشكيل لجنة و زارة تقدم تقرير تفصيلي عن مشروع الموازنة
26) من فوائد موازنة البنود:
	صعوبة ربطها بخطة التنمية
	ب- الجهة الحكومة تصرف كل المبالغ المخصصة لها حتى لا تؤثر
	ث- تسهل عملية الرقابة على المصروفات الدولة
27) تركز أهداف موازنة البرامج والأداء على :
	أ- المدخلات وليس على النتائج
	ب- النتائج وليس المدخلات
28) تهدف موازنة الأساس الصفرية الى :
	إعطاء الإدارة فرصة تقدير التكاليف والبرامج
	تحديد الطرق البديلة لتنفيذ الأهداف
29) من المشكلات التي تواجه عملية موازنة الأساس الصفري :
	أ- الحاجة لوقت وجهد كبيرين من قبل الإدارة لتبرير طلب الموازنة كل سنة
	ب- الحاجة لمهارات وخبرات وتكلفة قد لا توازي مقدار العائد
	ت- صعوبة مشاكرة المستويات الإدارية في عملية الاعداد
	كل ما ذكر سابقا
30) من مزايا تدريب في مكان العمل :
	المكلف بالتدريب لا يهتم بالبيئة الداخلية للمنظمة
	التعرف على البيئة العمل الداخلية وربط الأمو ر النظرية بالواقع العملي
31) من أساليب التدريب الخارجي :
	أ- المؤتمرات خارج المنظمة
	أ- المؤتمرات خارج المنظمة
	ب- التدوير الوظيفي داخل المنظمة
32) الطبقة الثالثة من طبقات إدارة التحسين الشاملة :
	تحفيز انجاز الخدمة التي تجعل المنظمة أكثر كفاءة وفاعلية
	استراتيجية اتجاهات التحسين المستقبلية
33) من خصائص تقييم الأداء الوظيفي انها عملية :
	خاصة ببعض العمليات إدارية فقط
	- مستمرة ومنتظمة
	غير مشتركة
34) من فوائد تقييم الأداء الوظيفي :
	أ- رفع الروح المعنوية للعاملين
	ب- اشعار العاملين بمسؤولياتهم
	ت- هي وسيلة لضمان العدالة
	ث- كل ما ذك ر سابقا
35) الموازنة التقديرية هي :
	أ- وسيلة رئيسة للرقابة الداخلية )السجلات(
	ب- عبارة عن اتصال مباشر بين الرئيس ) الملاحظات الشخصية (
	ت- ترجمة فورية للخطة ووسيلة
36) الرقابة على أساس الإجراءات تدخل ضمن أنواع الرقابة حسب:
	المصدر
	ب- المعايير
37) القيادة الاوتوقراطية الصالحة هي :
	أ- محاولة القائد خلق جو مناسب لتطبيق قراراته
	ب- خلق شعور بمشاركة المرؤوسين في اتخاذ القرار ) الأوتوقراطية اللبقة(
38) من الصفات الكاريزمية :
	رؤية قصيرة المدى
	حساسية ضعيفة للتغييرات البيئية
	ثقة عالية بالنفس
39) أحد عناصر صنع القرار هي :
	أ- اختيار البديل
	ب- تنفيذ الحل المختار
	ت- ادارة متطلبات القرار ( تحديد الموقف)
	ث- التقييم والتغذية العكسية
40) من العوامل التي تساعد في الوصل الى الاتصالات فعالة وناجحة :
	أ- ان يكون موضوع الاتصال او الرسالة واضح ومفهوم
	ب- ان تكون كمية المعلومات كبيرة
41) معوقات الاتصال التي تعود لفرق المستوى والفهم والاستيعاب وعدم التعاون :
	أ- تنظيمية
	شخصية
42) يرى فيليب كروس ي ان أحد متطلبات تحسين الجودة هي :
	ب- ايمان الراسخ لدي الادرة العليا بأهمية إدارة الجودة
	ب- ايمان الراسخ لدي الادرة العليا بأهمية إدارة الجودة
	ت- ايمان الراسخ لدي الإدارة التشغيلية بأهمية إدارة الجودة
43) تمر إدارة الجودة الشاملة بخمس مراحل، الثالثة منها هي:
	أ- التخطيط
	ب- الاعداد
	ت- التوزيع
	ث- التطبيق
44) الأسلوب المبني على محاولة الحصول على اكبر عدد من الأفكار الإبداعية هو:
	أ- العصف
	ب- خارطة التدقيق
45) جائزة الجودة التي صدرت بناء على قرار من الكونجرس الأمريكي هي :
	أ- ابرهام ماسلو
	ب- ادم سميث
	ت- مالكوم بالدريج
	ث- شينجو
46) المقصود بالقيم الصغيرة في نموذج ليونارد بارتون :
	معايير السلوك في موقع العمل
	- المعرفة الملموسة مثل براءات الاختراع
47) أسلوب التعلم التنظيمي الذي يتعلم بموجه العاملون و القادة من تجاربهم و ممارستهم هو التعلم :
	الأفقي
	الأحادي الاتجاه
	المزدوج الاتجاه
48) بوجود تمكين عالي جدا ومهارات مطلوبة من الموظف متعددة يمكن ان القول ان هؤلاء :
	مسؤولون عن عملية واستراتيجية اتخاذ القرار
	لا يسمح لهم أساسا باتخاذ القرارات
49) تاريخيا أول تجرية في الحكومة الالكترونية في الدول العربية هي :
	أ- بوابة الحكومة الالكترونية (يسر)الخاصة بالمملكة العربي السعودية
	ب- حكومة دبي الالكترونية
50) إحدى الاسس الحكومة الالكترونية ونظام الاقتصادي :
	أ- تلعب دورا ً توعويا
	ب- لا تؤدي إلى ظهور قيم وعادات جديدة
	ت- وجود بيئة رقمية قوية

معلومات حول الكويز

نموذج اختبار 1438
[أسئلة مراجعة - ادره عامه - نذير العليان]
تفاصيل أخرى:
نموذج اختبار 1438 الترم الثاني (من التبويب) ب التوفيق
تم حل الكويز 437 مرة بنسبة نجاح 72%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: نموذج اختبار 1438 (( أدارة عامة ))

معلومات صاحب الكويز

أحلى نوتيلا

قام بانشاء 20 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
abowalid1000	98%
welcome2020	96%
هيلـہ *	96%
أم مشيو	96%
مصيووول	96%
سالم الغزواني	94%
هيام القحطاني	94%
بداح شافي	94%
حمود البرقاوي	94%
عبدالعزيز ماجد	94%
azo0oz1	92%
عبيرا	92%
wejdan salim	92%
نجاحي111	92%
ابوشهوده2008	92%
mad scientist	90%
215071136	90%
عــــبــــادي	90%
مشاعل الطائف	90%
haneen_mhr	90%

كويزات مشابهة

أسئلة اختبار النثر الانجليزي الفصل الثاني 1436-1437 هـ نموذج B

كوز حل أسئلة قضايا ثقافية معاصرة 1437هـ موضوع لـ ( أسعد بوجوده ) الحزاء االرابع

كوز حل أسئلة قضايا ثقافية معاصرة 1437هـ موضوع لـ ( أسعد بوجوده ) الحزاء الاول

كوز حل أسئلة قضايا ثقافية معاصرة 1437هـ موضوع لـ ( أسعد بوجوده ) الحزاء الخامس و الاخير

كوز حل أسئلة قضايا ثقافية معاصرة 1437هـ موضوع لـ ( أسعد بوجوده ) الحزاء الثاني

كوز حل أسئلة قضايا ثقافية معاصرة 1437هـ موضوع لـ ( أسعد بوجوده ) الحزاء الثالث

أسألة اختبار الأجب الانجليزي عصر النهضه 1437

اسئلة المحاضرات المباشرة ( الأولى - الثانية - الثالثة - الرابعة ) الترم الثاني 1438- مبادى الادارة

اختبارأسئلة المشكلات الاجتماعية الفصل الثاني عام 1436/ 1437 هـ

أسئلة اختبار اللغة الانجليزية قراءة الفصل الثاني 1434/1435 نموذج c

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:12 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه