الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » للمحاضرات 18 19 20 23 24

الكويز

للمحاضرات 18 19 20 23 24
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية التنظيم وتصميم المنظمات]
استكمالاً للمحاضرات السابق , وبالله التوفيق

عدد الأسئلة: 47

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ما يلي من الاشكال التنظيميه الادهوقراطيه ما عدا :

التنظيم المصفوفي

التنظيم الشبكي

نمط اللجان والمجالس

الرقابه الذاتيه

2) مكمل للتنظيم البيروقراطي , ويتسم بالمرونه , ويتم من خلاله التفاعل مع الخبرات ومكافآة الانجاز والابداع , ولا يوجد به ازدواجيه في الآعمال :

التنظم المصفوفي

التنظيم التكميلي

التنظيم الشبكي

نمط اللجان والمجالس

3) هي تنظيمات اداريه تقوم بالاستعانه بمجموعه من الخبراء من العاملين تحت قيادة رؤساء مجموعات :

التنظم المصفوفي

التنظيم التكميلي

التنظيم الشبكي

نمط اللجان والمجالس

4) تقوم المنشآة باسناد وظائف رئيسيه الى منشئات اخرى مستقله من قبل الاداره العليا بموجب عقود واتفاقات محدده :

التنظم المصفوفي

التنظيم التكميلي

التنظيم الشبكي

نمط اللجان والمجالس

5) ما يلي مما تتصف به النظريه اليابانيه في الاداره ( J ) ما عدا :

تتباعد عمليات التقييم

يتخذ القرار بالتشاور ( غير رسمي )

تخصص وتقسيم العمل بشكل دقيق

الترقيات تتم ببطء وبعد مضي سنوات عده

6) ما يلي مما تتصف به النظريه الامريكيه في الاداره ( A ) ما عدا :

رقابه صارمه على العاملين

الترقيه ببطء وبعد مضي سنوات عده

سرعه تنقل الموظفين في المنظمات

الاسلوب الفردي في اتخاذ القرارات

7) ما يلي مما تتصف به النظريه التطويعيه للنموذج الياباني ليتماشى مع الثقافه الامريكيه في الاداره ( Z ) ما عدا :

توظيف لمده طويله

التنظيم مصمم للتعامل مع حالات دوران عال

قرارات يتم اتخاذها بالاجتماع

المسئوليه الفرديه وترقيات بطيئه

8) تتسم القياده بالاسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات ( ديمقراطي ) , وينطبق مفهموها على النوادي والجمعيات حيث لا يتقاضى فيها غالباً رواتب , ومن مميزاته تقليل البيروقراطيه المعقده كالرسميه والمركزيه :

التنظم المصفوفي

التنظم التكميلي

التنظم الشبكي

نمط اللجان والمجالس

9) اعطائهم فرصه لانجاز الاعمال في كل مكان وزمان وعدم حصرها في ساعات وايام محدده :

خصائص التنظيمات الافتراضيه

مفهوم التنظيمات الافتراضيه

عوامل التنظيمات الافتراضيه

نتائج تظبيق التنظيمات الافتراضيه

10) من خصائص التنظيمات الافتراضيه ما عدا :

لا تحتاج الى مباني وتجهزات ماديه

لها عنوان ثابت على الانترنت

الرغبه في تقليل نفقات العمل

العمل بها كامل آو جزئي

11) من العوامل التي تبرر الاهتمام بالتنظيمات الافتراضيه ما عدا :

سرعه الحركه والقدره على تجاوز مشكله بعد المسافات

التطورات المتسارعه في تكنولوجيا الاتصالات والمعلومات

الزياده المضطربه في اعداد السكان

التوجه نحو العمل التعاوني بين الافراد القاطنين في اماكن متفرقه

12) تعزيز التواصل بين المواطن والحكومه , تقديم الحكومه لكافه المعلومات التي تهم المواطنين , تسهيل مشاركه المواطنين في رسم الساسه العامه , تسهيل التواصل بين المواطنين انفسهم , يعتبر من :

عوامل التنظيمات الافتراضيه

نتائج التنظيمات الافتراضيه

خصائص التنظيمات الافتراضيه

متطلبات التنظيمات الافتراضيه

13) من مزايا تطبيق التنظيمات الافتراضيه ما عدا :

اكثر قدره على النجاح والتميز و المرونه و السرعه في اداء الاعمال

توفير البنيه التحتيه الجيده من معلومات واتصالات

امكانيه الحصول على الكفاءات البشريه من آي مكان في العالم

انخفاظ تكاليف المنظمه من عقار و مكاتب وغيرها

14) من متطلبات التنظيمات الافتراضيه ما عدا : ( مثل هالاختيارات يختارها الدكتور ليقع الطالب بفخ التعقيد )

توفير البنيه التحتيه الجيده من معلومات واتصالات

توفير امن المعلومات لعدم استخدام المعلومات والوثائق

توفير المعلومات الكافيه للعميل في الوقت المناسب والمكان المناسب

تطوير البحث العلمي في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

15) هناك علاقه متبادله بين ......... و التنظيم فالهيكل التنظيمي يتحدد بداية باتخاذ قرار تحديد القطاع او المجال الذي يعمل فيه التنظيم .

التصميم

السلطه

البيئه

النفوذ

16) من استراتيجيات ووسائل المتيغرات البيئية ما عدا :

نقل اعمال المنظمه كلياً او جزئياً

استراتيجية الانتشار الجغرافي

الدخول في مشاريع للتقليل من اثر المنافسه

تجنيد جماعات الضغط

17) مما يلي من ضمن الاستراتيجيات الداخليه ما عدا :

التفاوض

تفحص وداسه البيئة

التصنيف والترميز

الترشيد والتقنين والانتشار الجغرافي

18) تتمثل بالاطلاع المسبق على مدخلات الانتاج وفرزها قبل آن تدخل في العمليات الانتاجيه :

الاستراتيجية الداخلية

استراتيجية التصنيف والترميز

استراتيجية الاحتفاظ بمخزون كبير

استراتيجية التنبؤ بالطلب على السلع والخدمات

19) اتباع عدد من الاستراتيجيات الجزئية وعلى المستوى الداخلي مثل تخفيض الاسعار :

الاستراتيجية الداخلية

استراتيجية التصنيف والترميز

استراتيجية الاحتفاظ بمخزون كبير

استراتيجية التنبؤ بالطلب على السلع والخدمات

20) تهدف الى الاحتياط للحيلوله دون نقص مدخلات الانتاج :

الاستراتيجية الداخلية

استراتيجية التصنيف والترميز

استراتيجية الاحتفاظ بمخزون كبير

استراتيجية التنبؤ بالطلب على السلع والخدمات

21) ضرورة الدراسه والمسح الميداني لمتطلبات السوق :

الاستراتيجية الداخلية

استراتيجية التصنيف والترميز

استراتيجية التنبؤ بالطلب على السلع والخدمات

استراتيجية التفاوض

22) تهدف الى تقليل الاعتماديه على الاطراف الاخرى من خلال التعرف على استراتيجياتها ونقاط الضعف فيها :

الاستراتيجية الداخلية

استراتيجية التصنيف والترميز

الاستراتيجيات الخارجيه

استراتيجية التفاوض

23) منظومة المعاني والرموز و المعتقدات والطقوس والممارسات التي تتطور مع مرور الزمن :

مفهوم الثقافه البيروقراطيه

مفهوم الثقافه الابداعيه

مفهوم الثقافة التنظيميه

مفهوم الثقافه المسانده

24) من خصائص الثقافة التنظيمية ما عدا :

مدى الولاء للمنظمه

تحديد مدى الرقابة

درجة وضوح الاهداف

مدى دعم الادارة العليا للعاملين

25) بهذه الثقافه تتحدد المسؤوليات والسلطات والعمل يكون منظم والتسلسل يكون هرمي :

الثقافه البيروقراطيه

الثقافه الابداعيه

الثقافه المساندة

ثقافه العمليات

26) يكون الاهتمام محصور على طريقة انجاز العمل ولس النتائج التي تتحقق :

الثقافه البيروقراطيه

الثقافه الابداعيه

ثقافة المهمة

ثقافه العمليات

27) تركيز على تحقيق الاهداف وانجاز العمل وتهتم بالنتائج وتستخدم الموارد بطرق مثاليه لتحقيق نتائج بتكاليف آقل

الثقافه البيروقراطيه

ثقافة الدور

ثقافة المهمة

ثقافه العمليات

28) تركز على نوع التخصص الوظيفي وتهتم بالقواعد والانظمة , وتوفر الآمن الوظيفي والاستمراريه وثبات الاداء :

الثقافه المساندة

ثقافة الدور

ثقافة المهمة

ثقافه العمليات

29) مما يلي من تقسيم مستويات الثقافة التنظيمية وفقاً لدرجة العمومية ما عدا :

ثقافة المجتمع

ثقافة المهمة

ثقافة الصناعة

الثقافة الفرعية

30) هي ثقافات مختلفة في مواقع العمل المختلفة وتتكون حول مستويات ادارية وتنظيمية مختلفة :

ثقافة المجتمع

ثقافة المهمة

ثقافة الصناعة

الثقافة الفرعية

31) مما يلي آهم الاليات الرئيسية لتشكيل الثقافة التنظيمية ما عدا :

طريقة اختيار الموظفين

التغيير في القيادة

طرق التنشئة المتبعة

الممارسات الادارية والطقوس والرموز و اللغة

32) مما يلي العوامل الموقفية لتغيير الثقافة التنظيمية ما عدا :

طبيعة الازمات الحقيقة او المتوقعة

الممارسات الادارية

التغيير في القيادة

حجم التنظيم وقوة الثقافة الحالية

33) غالباً ما يزداد النفوذ والسلطة والهيبة والآمن الوظيفي للمديرين مع زيادة حجم التنظيم :

ادارة النمو

زيادة الحجم

العلاقة بين النمو والفعالية

العلاقة بين ارتباط النمو بزيادة القوة والنفوذ

34) يرتبط نمو التنظيم وزيادة حجمه بالفاعلية لذلك يفتخر كثير من المسؤولين بزيادة عدد العملاء .

ادارة النمو

زيادة الحجم

العلاقة بين النمو والفعالية

العلاقة بين ارتباط النمو بزيادة القوة والنفوذ

35) من مراحل نموذج العالم لاري جرينر في النمو التنظيمي :

مرحلة الابداع

مرحلة التوجيه

مرحلة التفويض

كل ما سبق

36) تتسم باتخاذ اشكال الاتصالات ونمط اتخاذ القرار للصفة الرسمية والبيروقراطية ويتم تقسيم العمل على اساس التخصص :

مرحلة الابداع

مرحلة التوجيه

مرحلة التفويض

مرحلة التنسيق

37) تتسم بقيام الادارة العليا ( بتفويض ) بعض الصلاحيات للمستويات الادارية الاشرافية حتى تتفرغ للتخطيط الاستراتيجي

مرحلة الابداع

مرحلة التوجيه

مرحلة التفويض

مرحلة التنسيق

38) تتم حل مشكلة الحاجة للرقابة المركزية دون التدخل المباشر من الادارة العليا :

مرحلة التعاون

مرحلة التوجيه

مرحلة التفويض

مرحلة التنسيق

39) يتم تطوير آليات جديدة للتعامل مع مشكلة الروتين من خلال اقامة العلاقات ( التعاونية ) بين اعضاء التنظيم :

مرحلة التعاون

مرحلة التوجيه

مرحلة التفويض

مرحلة التنسيق

40) مما يلي المشاكل الادارية والنتائج السليبة التي تصاحب مرحلة الضعف ما عدا :

تدني الروح المعنوية لدى العاملين

فقدان الادارة العليا للمصداقية

اعادة تصميم بعض الوظائف

قيام الادارة العليا بتقليص بعض الموظفين وضعف التخطيط طويل المدى

41) مما يلي بعض الاساليب والاستراتيجيات التي يمكن للادارة العليا اللجوء اليها عند المشاكل الادارية ما عدا :

اعادة تصميم بعض الوظائف وتقديم حوافز

اجتماع الادارة العليا بالعاملين لشرح اهداف التغيير ومبرراته

اتباع اسلوب المركزيه في اتخاذ القرارات الاستراتيجية

البحث عن كبش فداء لتحميله مسئولية الفشل

42) من المشاكل الداخلية في التنظيمات المعاصرة التي يعاني منها العاملون ما عدا :

الاغتراب التنظيمي

الشعور بعدم العدالة

عدم التجاوب الكافي

التذمر من الاذعان للتعليمات والاجراءات

43) من المشاكل الخارجية التي يعاني الجمهور فيها عند التعامل مع التنظيمات ما عدا :

عدم التجاوب الكافي

التذمر من الاذعان للتعليمات والاجراءات

عدم القدرة على تقديم خدمات وسلع ذات نوعية عالية

الاثار السليبة لتحم التنظيمات بموارد ضخمة

44) مما يلي من خصائص المنظمات الناجحة ما عدا :

المرونة ومواكبة التغيير

توفير فرص التقديم للعاملين فيها

تحمل المخاطر

تشجيع اسلوب عمل الفريق

45) ما يلي الراءات السبعة التي حددها العالم ديباك سيذي ما عدا :

احترام العاملين وتحمل المسئولية

تحمل المخاطر وممارسات السلوك القدوة

التآكيد على التنوع ومواكبة التغيير

المكافآة والاعتراف والعلاقات الطيبة

46) مما يلي من الاستراتيجيات الخارجية ما عدا :

الاعلان و الاحتواء

التعاقد مع موردين ومشترين

تغيير مجال العمل

العضوية المتشابكة وتجنيد جماعات الضغط

47) مما يلي من الاستراتيجيات الداخلية ما عدا :

استقطاب ذوي النفوذ

تفحص ودراسة البيئة

التحصين والعزل

المشاركة والاندماج

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه