الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز أسماء العلماء مع التعاريف- موضوعات خاصة في الإدارة

الكويز

كويز أسماء العلماء مع التعاريف- موضوعات خاصة في الإدارة
[موضوعات خاصة في الإدارة - د. محمد ونّاس]
كويز أسماء العلماء مع التعاريف

عدد الأسئلة: 41

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) التعلم التنظيمي هو الاختبار والمراجعة المستمرة للخبرات وتحويلها الى معرفة تستطيع المنظمة الحصول عليها وتوظيفها لأغراضها الرئيسية، تعريف:

Popper & Lipshitz

سينج Senge

سايمون

كريس أرجريس

2) التعلم التنظيمي عبارة عن آلية التعلم التي تتبناها المنظمة وتجعلها جزءاً من ثقافتها التنظيمية، تعريف:

Popper & Lipshitz

سينج Senge

سايمون

كريس أرجريس

3) التعلم التنظيمي هو الوعي بالمشكلات التنظيمية والنجاح في تحديدها من قبل أفراد التنظيم، تعريف:

Popper & Lipshitz

سينج Senge

سايمون

كريس أرجريس

4) التعلم التنظيمي هو العملية التي يتم من خلالها كشف الأخطاء وتصحيحه، تعريف:

Popper & Lipshitz

سينج Senge

سايمون

كريس أرجريس

5) المنظمة المتعلمة هي المنظمة التي يستطيع الفرد فيها ان يتعلم، تعريف:

سيجرمان (Sugarman,2004)

كارفن (Garvin.1993)

سينج (Peter Senge)

Brandt,2003

6) المنظمة المتعلمة هي المنظمة الماهرة في خلق واكتساب، وتحويل المعرفة، وفي تعديل سلوكها لتعكس المعرفة والرؤيا الجديدة، ، تعريف:

سيجرمان (Sugarman,2004)

كارفن (Garvin.1993)

سينج (Peter Senge)

Brandt,2003

7) المنظمة المتعلمة هي المنظمة التي تمتلك طاقة للتحسين المستمر لفاعليتها ولأعضائها لإيجاد طرائق افضل وجديدة لتنظيم جهودهم باتجاه الهدف، تعريف:

سيجرمان (Sugarman,2004)

كارفن (Garvin.1993)

سينج (Peter Senge)

Brandt,2003

8) المنظمة المتعلمة هي المنظمة التي يوسع فيها الافراد باستمرار من قدراتهم على خلق النتائج التي يريدونها فعلا، والتي يجري فيها تنشئة انماط جديدة وشاملة من التفكير، ويعبر فيها عن الطموحات الجماعية بحرية ، وحيث يتعلم الافراد باستمرار كيف يمكن ان يتعلموا فعلا، تعريف:

سيجرمان (Sugarman,2004)

كارفن (Garvin.1993)

سينج (Peter Senge)

Brandt,2003

9) من أضاف مميزات أخرى للمنظمة المتعلمة:

سينج (Peter Senge)

Brandt,2003

سيجرمان (Sugarman,2004)

كارفن (Garvin.1993)

10) يُعد مبتكر فكرة المنظمة المتعلمة, وضع خمسة أسس للمنظمة المتعلمة ، هو:

مارسك وواتكنز Marsick & Watkins

بيتر سنج (Senge)

العتيبي

ماركواردت Marquardt

11) قدمت كل ....... عام 1993م نموذجاً متكاملاً للمنظمة المتعلمة مكون من سبعة أبعاد :

مارسك وواتكنز Marsick & Watkins

بيتر سنج (Senge)

مايلونينMoilanen

ماركواردت Marquardt

12) توصل إلى نموذج للمنظمة المتعلمة عام 1996م يتكون من خمسة أنظمة و هي التعلم، التنظيم، الأفراد، المعرفةو التقنية، من هو:

العتيبي

مايلونينMoilanen

مارسك وواتكنز Marsick & Watkins

ماركواردت Marquardt

13) قام بإعداد نموذج للمنظمة المتعلمة يتكون من ثلاثة أنظمة فرعية للمنظمة المتعلمة هي نظام البناء التنظيمي ،نظام التعلم و الثقافة الاجتماعية، من هو:

العتيبي

ماركواردت Marquardt

مارسك وواتكنز Marsick & Watkins

بيتر سنج (Senge)

14) اقترح ......... نموذجاً للمنظمة المتعلمة مكون من خمسة أبعاد هي الدوافع المحركة ،تحديد الهدف، الاستطلاع والاستفهام،التمكين و التقييم:

بيتر سنج (Senge)

مايلونينMoilanen

العتيبي

مارسك وواتكنز Marsick & Watkins

15) تمت صياغة مصطلح القيادة التحويلية (Transformational Leadership) لأول مرة من قِبل:

جيمس ماكجريجور بيرنز(J.M.Burns)

داونتون (Downton)

تيتشي وديفانا ( Tichy & Devanna)

بيرنز (Burns)

16) ظهور مصطلح القيادة التحويلية كمدخل مهم في القيادة كان من طرف عالم الاجتماع السياسي :

سيمون

داونتون (Downton)

جيمس ماكجريجور بيرنز(J.M.Burns)

بينس ونانِس Bennis & Nanus) )

17) القيادة التحويلية هي عملية تحدث عندما يقوم شخص أو أكثر بالالتحام مع آخرين بطريقة تمكن القادة والتابعين من رفع بعضهم الآخر لمستويات أعلى من الأخلاق والدوافع والسلوكيات ( رغبات، وحاجات وطموحات، وقيم التابعين الأساسية)، تعريف:

بيرنز (Burns)

بينس ونانِس (Bennis & Nanus)

تروفينو ( Trofino )

تيتشي وديفانا ( Tichy & Devanna)

18) القيادة التحويلية هي عمليـة إدراك الحاجة للتغيير وصنع رؤية جديدة من قبل القادة التحويليين داخل المنظمات، والعمل على تأسيس هذه الرؤية والتغيير لتثبت مع مرور الوقت، تعريف:

بيرنز (Burns)

بينس ونانِس (Bennis & Nanus)

تروفينو ( Trofino )

تيتشي وديفانا ( Tichy & Devanna)

19) القيادة التحويلية تعمل على تحويل التابعين إلى قادة متحكمين بقدراتهم، وإلى قادة للتغيير، تعريف:

بيرنز (Burns)

بينس ونانِس (Bennis & Nanus)

تروفينو ( Trofino )

تيتشي وديفانا ( Tichy & Devanna)

20) القيادة التحويلية هي " القيادة التي تضع رؤية واضحة لمنظماتها، وتعمل على إيجاد أنظمة منظمية جديدة كلياً تتوافق مع متطلبات المستقبل، تعريف:

تروفينو ( Trofino )

جان كريجر(Jan Krieger)

تريسي ( Tracey)

داونتون (Downton)

21) القيادة التحويلية هي العملية التي تدفع الأتباع وتنشطهم عن طريق تعزيز المثل العليا والقيم الأخلاقية، تعريف:

جان كريجر(Jan Krieger)

داونتون (Downton)

تريسي ( Tracey)

تيتشي وديفانا ( Tichy & Devanna)

22) القيادة التحويلية تعمل على تحفيز التابعين بشكل أكبر من التوقعات عن طريق رفع الوعي بأهمية وقيمة أهداف محددة ومثالية، والسمو بالاهتمامات الشخصية لدى التابعين لتحقيق ازدهار ومصلحة المنظمة، ومخاطبة الاحتياجات العليا لديهم، تعريف:

تريسي ( Tracey)

جان كريجر(Jan Krieger)

تروفينو ( Trofino )

بيرنز (Burns)

23) من الذي حدد 6 خصائص للقائد التحويلي :

تروفينو ( Trofino )

بيرنز (Burns)

بينيس Bunnis

هيلريقل وآخرون (Hellriegal )

24) من الذي حدد سمات القائد التحويلي :

تروفينو ( Trofino )

بيرنز (Burns)

بينيس Bunnis

هيلريقل وآخرون (Hellriegal )

25) نظر الى بيئة المنظمات على انها بيئة العاب يتبارى فيها عدد من اللاعبين، الجديد ان اللعب لم يعد في وسط الملعب بل عند نهايات اقطابه بما يعرف الصعود العاصف والهبوط العاصف، من هو:

فيدلر (Fiedler)

شارلس بيرو (Charles Perrow)

لونك (Long)

كيتلنك (Ketlinik)

26) من هو صاحب نظرية المعرفة التي وصف فيها الذكاء ذهن متوقد للإدارة أنه احد الروافد الاساسية :

فيدلر (Fiedler)

شارلس بيرو (Charles Perrow)

لونك (Long)

كيتلنك (Ketlinik)

27) من الذي وقد اشار بأن الذكاء مع المعرفة عنصران استراتيجيان يعتمدان لإنجاز الانشطة المنظمية وإضافة قيمة لها:

شارلس بيرو (Charles Perrow)

كيتلنك (Ketlinik)

سينديرمان (Snyderman)

فيدلر (Fiedler)

28) اشار الى ان الآلات والعمليات قد اصبحت معقدة الى الحد الذي باتت معه خبرة العلماء والمهندسين والمديرين لا تستطيع التنبؤ بكل ما هم محتمل او ممكن، من هو:

شارلس بيرو (Charles Perrow)

سينديرمان (Snyderman)

لونك (Long)

كيتلنك (Ketlinik)

29) اشارت نتائج دراسته التي استطلعت اراء الخبراء بوجهة نظرهم في الذكاء وقياسه الى ان الذاكرة وثقت كعنصر هام من الذكاء، من هو:

شارلس بيرو (Charles Perrow)

سينديرمان (Snyderman)

لونك (Long)

كيتلنك (Ketlinik)

30) الذكاء الاستراتيجي هو عملية منطقية لجمع المعلومات وتنظيمها وتحليلها وفق نظام يقود بنجاح الى نتائج هامة او قرارات حاسمة، تعريف:

Johansen

Maccoby

تريقو وزيمرمان

ستيف جوبز

31) الذكاء الاستراتيجي هو الوظيفة التي تختص بتحليل المنافسين او فهم اهدافهم المستقبلية واستراتيجياتهم الحالية، تعريف:

Johansen

Maccoby

ستينبرغ Steinberg

ستيف جوبز

32) الذكاء الاستراتيجي هو ذكاء يتسم به قادة المنظمات عناصره الاستشراف، تفكيرالنظم ، الرؤية المستقبلية، الشراكة، القدرة على تحفيز العاملين، تعريف:

Johansen

Maccoby

تريقو وزيمرمان

ستينبرغ Steinberg

33) من الذي حدد خصائص الذكاء الاستراتيجي:

ستينبرغ Steinberg

ستيف جوبز

تريقو وزيمرمان

شركة اكزروكس

34) تسويق المنتجات التي تعتبر صديقة للبيئة وان تكون امنة، وان تتضمن عدد من الانشطة المختلفة التي تتمثل في تعديل المنتج، تغيير طريقة وأساليب التعبئة والتغليف، وتعديل وتطوير اساليب الترويج، تعريف التسويق الأخضر لـ:

جمعية التسويق الالمانية

جمعية التوريد الامريكية

جمعية التسويق الامريكية

جمعية الانتاج الامريكية

35) من الذي حدد مبررات التسويق الأخضر:

كرس آرجريس

كانون

كوتلر (Kotler)

36) يعرف ....... التسويق الالكتروني بأنه كافة الانشطة التي تنفذ من خلال الانترنيت لجذب الزبائن والاحتفاظ بهم وجلب الارباح:

كانون

جمعية التسويق الامريكية

كوتلر (Kotler)

Mark Sceant

37) التسويق الالكتروني بانه وظيفة تنظيمية ويتمثل بمجموعة من العمليات التي تحدد لخلق الاتصال وتسليم القيمة الى الزبون وإدارة علاقة الزبون بالطرق التي تحقق المنافع والاهداف للمنظمة وأصحاب الحصص والتي تتم من خلال ادوات و وسائل الكترونية، تعريف:

Mark Sceant

جمعية التسويق الامريكية

كوتلر (Kotler)

جمعية الانتاج الامريكية

38) من الذي وضع عدة تعريفات للشركة العائلية من بينها أنها الشركة التي ينظر اليها رئيسها التنفيذي ومديرها ورئيسها على انها شركة عائلية:

هالشوف

ويستهيد وكاولينغ

Mark Sceant

ستينبرغ Steinberg

39) من الذي توصل الى تعريف واسع وأخر ضيق للشركات العائلية:

ويستهيد وكاولينغ

ستينبرغ Steinberg

هالشوف

Mark Sceant

40) عرف ......... المسؤولية الاجتماعية بأنها التزام منظمة الاعمال تجاه المجتمع الذي تعمل فيه:

هالشوف

Druker

Holms

كاولينغ

41) عرف ......... المسؤولية الاجتماعية بأنها التزام منظمة الاعمال تجاه المجتمع الذي تعمل فيه وذلك عن طرق المساهمة في مجموعة كبيرة من الانشطة الاجتماعية.

Holms

هالشوف

Druker

ستينبرغ

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه