الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادئ الإدارة العامة ( المحاضرة 2 ) ..

الكويز

مبادئ الإدارة العامة ( المحاضرة 2 ) ..
[أسئلة اختبار - مبادئ الإدارة العامة - نذير عليان]
اسئلة الاختبار من تبويب ام حنان تحديث / ياسمين اخر تحديث بتاريخ 1439/4/29

عدد الأسئلة: 43

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تأسس الفكر الاداري في الاسلام على :

الاخذ بمبدأ الشورى

الاهتمام بالرقابة باستخدام الافراد فقط

عدم التفويض

مبدا العرق والقبيلة في اعتلاء المناصب الادارية

2) في العهد العباس ي انتشرت الدواوين كا أحد اسس ادارة الخلافة فالخراج والنفقات كان من اختصاص ديوان الشؤون :

المالية

الادارية

العسكرية

الرقابية

3) ترى السلطة البطولية :

الانسان القائد يتحلى بمواصفات عادية

من الضروري ترشيد العلاقات القانونية من خلال مجموعه القواعد والاجراءات

القائد يمارس سلطته من خلال العادات والتقاليد

الانسان القائد يتحلى بمواصفات غير عاديه يستخدمها في التأثير على الافراد

4) واحده من التالي ليست من مزايا التنظيم البيروقراطي:

الانضباط

السرعة

الاستقرار

الخضوع الكامل للمرؤوسين

5) من الانتقادات الموجهة الى التنظيم البيروقراطي :

يؤدي الى تخفيض التكلفة الإنسانية والاقتصادية

التركي ز على القواعد والإجراءات

الدقة في تطبيق مبدا التخصص

الاستمرارية

6) من الاسس التي يقوم عليها النظام البيروقراطي لماكس فيبر :

التنظيم البيروقراطي يكون على شكل افقي

الاعتماد على عدد كبير من المستندات والوثائق

وجود مجالات وظيفيه عامة في كل عمل

توزيع النشاطات على اعضاء التنظيم الغير رسمي

7) من اهم ما جاء في نظريه تايلور :

اختيار العمال حسب التوجيهات الثقافية للمدير

استخدام الحوافز المعنوية لحث العاملين على الأداء

تحليل خطوات العمل واستبعاد الحركات الغير ضرورية

التركيز على الجوانب الاجتماعية في الإدارة

8) ماكس فيبر هو صاحب نظرية :

الإدارة العلمية

البيروقر اطية

التقسيم الإداري

العلاقات الإنسانية

9) كتاب " الاداره الصناعيه والعامه " والذي ظهر في فرنسا عام 1916 ألفه ...

هنري فايول

ماكس فيبر

فريدريك تايلور

بيتر دروكر

10) الاستقرار الوظيفي هي من الأسس العامة للإدارة التي جاء بها :

ميكل بورتر

التون مايو

هنري فايول

إبراهيم ماسلو

11) من الاعتبارات التي ساعدت على ظهور مدرسه العلاقات الانسانيه:

انخفاض تكاليف العمل

تدني مستوى الحياه

نقص ثقافه ووعي العمال

ظهور الحركه النقابيه وتوسعها

12) واحده من التالي ليست من اهم النتائج التي توصلت لها تجارب هوثرون :

ميل الافراد لتكوين تنظيمات غير رسميه

يتأثر تصرف الفرد بالاطار الذي ترسمه له الجماعة

تلعب الحوافز المادية دورا مهما في التحفيز للعمل

تلعب القيادة غير الرسمية دورا مهما في التأثير على سلوك الفرد داخليا

13) من الانتقادات التي وجهت الى مدرسه العلاقات الإنسانية انها ..

ركزت على العنصر المالي

لا ترى وجود تناقض بين العمال والإدارة

تعتبر الصراع والمنافسة بين الافراد امر مقبول

تهمل الحوافز المادية

14) من افتراضات نظرية ماسلو :

الحاجات غير مرتبطه بعضعا البعض

كلما اشبعت حاجاة المستوى الأدنى يتم الانتقال الى حاجة المستوى الأعلى

لا يوجد تدرج في الحاجات

ليس من الضروري ان يعترف المدير على حاجات المرؤسين حتى يحفزهم

15) حسب " الدرفر " ضرورات الحياة تدخل ضمن حاجات :

البقاء

الارتباط للفرد بالبيئه

النمو

تحقيق الذات

16) مدرسه اتخاذ القرار ترى ان :

التنظيم هو نظام غير اجتماعي

التنظيم نشاط تعاوني

من الضروري الاهتمام بالمور الدقيقه

ليس من الضروري توافر عنصر الرغبه في المشاركه لتحقيق الهدف

17) القرار الرشيد حسب "هربرت سيمون " هو القرار:

المبرمج

الهادف

الذي يعتمد على وجود البدائل

الغير مبرمج

18) ترى مدرسه النظام ان المنظمه هي نظام :

مؤلف من مجموعة أجزاء مرتبطه مع بعضها البعض بعلاقه تفاعل وتبادل

مؤلف من مجموعه أجزاء غير مرتبطه بعضها البعض

غير مفتوحه على البيئه المحيطه

يتكوت من العناصر الماديه فقط

19) من أسس نظريه "اوش ي")النظريه z : )

الثقه

الحذق والمهاره

الالفه والموده

كل ما ذكر

20) تايلور يرى انه يجب ..

تحليل خطوات العمل

استبعاد الحركة الضرورية

استخدم الحوافز المعنوية فقط لحث العاملين على الاداء

الاهتمام بالجانب الاجتماعي في الادارة

21) توصلت تجارب التون مايو الى ان ..

الافراد يميلون نحو تكوين تنظيمات غير رسمية

الافراد يميلون نحو تكوين تنظيمات رسمية

الحوافز المعنوية لا تلعب دورا في التحفيز العمل

طاقة الفرد تتأثر فقط بالجوانب الفيزيولوجية الأساسية

22) واحدة من التالي ليست من الاسس التي يقوم عليها التنظيم البيروقراطي

الفصل التام بين نشاط الموظف وحياته الخاصة

الاعتماد على عدد كبير من المستندات

تحديد السلطة لكل موظف في العمل الاداري

توزيع النشاطات على اعضاء التنظيم الغير الرسمي

23) واحده من التالي ليست من مزايا التنظيم البيروقراطي

الانظباط

السرعه

الاستقرار

الخضوع الكامل للمرؤسين

24) من مبادئ فايول ال 14

تقسيم العمل وفق المستوى الاجتماعي

تعدد الامرين

اللامركزيه

عداله المكافئات

25) اهتم هنري فايول بوظائف الاداره على كل المستويات وبصفه خاصه الاداره ..

التشغيليه

الوسطى

العليا

التشريعيه

26) واحده من التالي ليست من العوامل التي ساعدت في ظهور مدرسه العلاقات الانسانية ..

زياده تكاليف العمل

تحسن مستوى الحياه

نقص ثقافه ووعي العمال

ظهور الحركه النقابيه وتوسعها

27) المدرسة التي لم تقدم نظرية شاملة للتنظيم و ركزت فقط على العنصر البشري هي ..

مدرسة العلاقات الانسانية

مدرسة النظم

مدرسة الكلاسيكية

مدرسة اتخاذ القرار

28) من مزايا التنظيم البيروقراطي

عدم وجود تقسيم واضح للعمل

احتمال جمود في التنظيم

لا يهتم بتطبيق مبدأ التخصيص

التسلسل الهرمي

29) ممارسات القائد و سلطاته من خلال العادات و الاعراف لاكتساب الشرعية يشكل ضمن سلطة

التقليدية

البطولية

القانونية

الرشيدة

30) ديوان الخراج والنفقات في العهد العباس ي كان يهتم ب

المكاتيات

الشؤون الماليه والضريبيه

الادارة العسكرية

شؤون الخليفة

31) يقول هنري فايول : كلما ارتقى المدير نحو الأعلى بالسلم الإداري .....

احتاج لمهارات لغويه

احتاج لصفات ومهارات اداريه

ينخفض اجره

يضعف أدائه

32) من العوامل التي ساعدت على ظهور مدرسه العلاقات الانسانيه ...

غياب ثقافه ووعي العمال

صغر حجم المشروعات

انخفاض تكاليف العمل

تحسن مستوى الحياه

33) واحده من التالي ليست من النتائج التي توصلت لها تجارب التون مايو في هورثون ...

الافراد يميلون نحو تكوين تنظيمات رسميه

يتأثر تصرف الفرد بالاطار الذي ترسمه له الجماعه

الحوافز المعنويه دورا مهما في التحفيز للعمل

للقياده غير الرسميه دورا مهما في التأثير على سلوك الفرد داخل التنظيم

34) المدرسه السلوكيه هي مدرسه ....

لاتعزز المشاركه الفعاله والتعارض في الرأي

اهتمت بالفرد فقط

تقوم على التشاؤم

علميه تعتمد على وضع فرضيات علميه عن السلوك التنظيمي واثره على الإنتاجيه

35) في أعلى هرم ماسلو نجد حاجات ...

تحقيق الذات

الاجتماعيه

الطبيعيه

الاعتراف والتقدير

36) السلطه البطوليه حسب ماكس فيبر , هي ....

ممارسات القائد من خلال العادات

ان يتحلى الانسان القائد بمواصفات غير عاديه للتأثير على الافراد

ترشيد العلاقات القانونيه من خلال مجموعه قواعد وإجراءات

ممارسات القائد التي تعتمد على التقاليد

37) النشاطات الفنيه بالنسبه لفايول هي :

المبيعات

الاستثمارات

المشتريات

الإنتاج والتصنيع

38) واحده من التالي ليست من الاعتبارات التنظيميه التي ينبغي مراعاتها عند تفويض السلطه ...

عدم المساس بمبدأ توازن السلطه والمسؤوليه

فتح خط مباشر بين الرئيس والمرؤوس

التفويض في اطار الخطط والسياسات المرسومه

سن المفوض له لا يجب ان يتعدى الثلاثين سنه

39) من الأسس التي يقوم عليها التنظيم البيروقراطي لماكس فيبر

وجود مجالات وظيفيه غير متخصصه

عدم الفصل التام بين نشاط الموظف وحياته الخاصه

وجود مجالات وظيفيه متخصصه في كل عمل

الاعتماد على عدد قليل من المستندات والوثائق

40) واحدة من التالي ليست من مزايا التنظيم البيروقراطي...

السرعة

الانضباط

تقسيم العمل

الخضوع الكامل للمرؤوسين

41) حاجات النمو حسب الدرفر هي:

البقاء

الارتباط بين الفرد و الاخرين

تطوير القدرات و تحقيق الذات

الارتباط بين الفرد و البيئة

42) واحدة من التالي ليست من الافكار التي جاءت بها نظرية تايلور ..

اختيار العمال بشكل علمي وتدريبهم ووضعهم في المكان المناسب

استخدام الحوافز لحث العامليين على الاداء بالطريقة المطلوبة

تحليل خطوات العمل واستبعاد الحركات غير الضرورية

استبعاد الحركات الضرورية

43) في النظرية البيروقراطية ...

لا يوجد تقسيم اداري

لا يمكن تقسيم العمل

يتم تنظيم العلاقات والسلطات بأسلوب أفقي

يتم تنظيم العلاقات والسلطات بأسلوب هرمي

مبادئ الإدارة العامة ( المحاضرة 2 ) ..
[أسئلة اختبار - مبادئ الإدارة العامة - نذير عليان]
تفاصيل أخرى:
اسئلة الاختبار من تبويب ام حنان تحديث / ياسمين اخر تحديث بتاريخ 1439/4/29
تم حل الكويز 5730 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: مبادئ الإدارة العامة ( المحاضرة 2 ) ..