ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة الثامنة (التغيير والتطوير التنظيمي) باستخدام نظرية الكايزن اليابان
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة الثامنة (التغيير والتطوير التنظيمي) باستخدام نظرية الكايزن اليابان
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير والتطوير - محمد سالم المخلافي]
اسئلة منوعة
عدد الأسئلة: 19
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) أسلوب ونهج إداري جديد مستمر يمارس في المنظمات ويعتمد على تعظيم التعامل المرئي في مختلف المستويات الإدارية (العليا والوسطى والسفلى) وتعتبر أحدى أنواع الإدارة المرنة.
الإدارة المرئية
القيادة
الاستراتيجية
2) تحسين الأداء التنظيمي عن طريق المحفزات التي تتناول واحدا أو أكثر من الحواس الخمس(البصر والسمع والشعور والرائحة والذوق) يعد من:
وظائف الإدارة المرئية
أهداف الإدارة المرئية
3) من وظائف الإدارة المرئية:
الشفافية
التهذيب/ الانضباط
التحسين المستمر، وتسهيل العمل
كل ماسبق صحيح
4) قدرة عملية الانتاج (أو اجزائها) على التواصل مع الناس ويتحقق ذلك من خلال جعل التدفقات العملية الرئيسية مرئية ومفهومة من البداية الى النهاية، من خلال الوسائل التنظيمية والمادية والقيادات والعرض العام للمعلومات.
الشفافية
التهذيب/ الانضباط
التحسين المستمر، وتسهيل العمل
5) جعل عادة الحفاظ على الإجراءات الصحيحة بشكل صحيح، يجب ان يكون أي شخص حتى الموظف الذي تم توظيفه حديثا عديم الخبرة قادرا على التمييز بين الظروف الطبيعية والشاذة بلمحة سريعة والبدء في اتخاذ الخطوات الصحيحة وتطوير صفحة بديهية معتادة بدون الاعتماد على كيان آخر مقابل: تحذير وتوبيخ والزام العقوبات وفصل الخ...
التحسين المستمر، وتسهيل العمل
التهذيب/ الانضباط
تسهيل العمل
6) عملية نطاق المؤسسة من التركيز وابتكار متزايد مستمر.
تسهيل العمل
التدريب أثناء العمل
التحسين المستمر، وتسهيل العمل
7) هو أداة لاكتساب المعرفة الضمنية من خلال تبادل الخبرات.
التدريب أثناء العمل
تسهيل العمل
الإدارة عن طريق الحقائق
8) انشاء صورة لاصحاب المصلحة في خلق انطباع تنظيمي مرغوب فيها عن الموظفين المحتملين الحاليين والعملاء والمساهمين الآخرين.
خلق ملكية مشتركة
الإدارة عن طريق الحقائق
تسهيل العمل
9) تساعد الإدارة المرئية القضاء على احتكار المعلومات في مستويات إدارية مختلفة.
الإدارة عن طريق الحقائق
خلق ملكية مشتركة
تسهيل العمل
10) احدى استراتيجات Garvin الثلاث وهي عزل بعض الشخصيات التي تعوق مسيرة العمل ولاتقف عند هذا الحد، بل يجب أن يمتد الى الأدوات والمعدات والأساليب والسياسات والإجراءات.
استراتيجية التطهير
استراتيجية وضع قواعد العمل
استراتيجية القضاء على الهدر
11) يرى Rock أن الإدارة المرئية تترجم في خمس خطوات تنفيذية:
الترجل الى مواقع الحدث بصفة مكررة وفجائية وبسرعة فائقة بمجرد ظهور مشكلة ما
العناية بعناصر الموقع
اتخاذ التدابير الاحترازية والفورية للمشكلة
استعمال اساليب وطرق متعددة، وعقلنة القرار الإداري في حل المشكلة
وضع الحلول الملائمة للمشكلة
كل ماسبق صحيح
12) تعني التحسين المستمر من خلال البحث عن التحسينات المستمرة.
استراتيجية Garvin
تطبيق منهج كايزن (الإدارة من موقع الحدث-الاسلوب الثاني)
13) تتمثل الركائز الأساسية لنظام (Gamba) في منظمة ما في:
التدبير المنزلي
القضاء على النفايات(مودا)
توحيد المقاييس
كل ماسبق صحيح
14) تعني أساسا إدارة مكان العمل.
التدبير المنزلي
القضاء على النفايات(مودا)
توحيد المقاييس
15) (الأدوار الوظيفية ونظام كايزن) من الأدوار الوظيفية للإدارة والعاملين هي دور الإدارة العليا:
مسؤولة عن انشاء كايزن كاستراتيجية قصوى للمنظمة
تنفيذ سياسات كايزن
تطبيق منهج كايزن في ادوارهم الوظيفية
انشطة العمل الجماعي وتقديم اقتراحات كايزن
16) دور الإدارة الوسطى:
مسؤولة عن انشاء كايزن كاستراتيجية قصوى للمنظمة
تنفيذ سياسات كايزن
تطبيق منهج كايزن في ادوارهم الوظيفية
انشطة العمل الجماعي وتقديم اقتراحات كايزن
17) دور المشرفين
مسؤولة عن انشاء كايزن كاستراتيجية قصوى للمنظمة
تنفيذ سياسات كايزن
تطبيق منهج كايزن في ادوارهم الوظيفية
انشطة العمل الجماعي وتقديم اقتراحات كايزن
18) هي أداة شائعة لإدارة عمليات الإعداد في بيئة العمل المادية وهي الأداة الأبسط لتنفيذ تنظيم مكان العمل وتوحيده وصيانته.
تقنية أداءة (S5)
نهج كايزن
19) من معوقات تطبيق الإدارة المرئية:
عدم توفر التزام الإدارة العليا
القيود المالية
عدم وجود الوعي S5
كل ماسبق صحيح
معلومات حول الكويز
إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة الثامنة (التغيير والتطوير التنظيمي) باستخدام نظرية الكايزن اليابان
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير والتطوير - محمد سالم المخلافي]
تفاصيل أخرى:
اسئلة منوعة
تم حل الكويز 117 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة الثامنة (التغيير والتطوير التنظيمي) باستخدام نظرية الكايزن اليابان
 
معلومات صاحب الكويز
مؤيد أبومحمد

قام بانشاء 141 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
مؤيد أبومحمد100%
شريفه العثمان100%
hh96100%
Fatima97100%
RIOOMA-24100%
القوارشة94%
students89%
الفلاء89%
Nooooouf589%
Ahzhanm84%
Zahraob84%
azizmazni84%
نـور محمد84%
صفا سعيد84%
رؤى بنت علي84%
محمد الدغيم78%
fayq78%
Hala.maq78%
روان فهد الدوس78%
ZZNBZZ78%
كويزات مشابهة
كويز إدارة ألموارد البشرية د.محمد الدوغان
كويز حديث 2
اسئلة مراجعة شاملة .. مدخل محاسبة مالية 1 المباشرة (1-2-3)
اسئلة منوعة للملف الاضافي (قصائد – قصص ) الفصل الأول 1437/1438 هـ
الادارة العامة المحاضرة الثانية
اسئلة منوعة من الترجمة التتابعية
الادب الانجليزي ق 17 شامل ومميز
كويز إدارة ألموارد البشرية د.محمد الدوغان
كويز تقنية معلومات
اسئلة عامة
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10152)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9533)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:08 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه