الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويــــــــــز - مبــــادئ الإدارة ~ 60 ســؤال ~

الكويز

كويــــــــــز - مبــــادئ الإدارة ~ 60 ســؤال ~
الســـــلام عليكـــم ورحمــــة اللـــه وبركاتـــــه ~ موفقين يارب ~

عدد الأسئلة: 60

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من الوظائف الأساسية للـ......... التخطيط , التنظيم , التوجيه , الرقابة

المنظمة

الإدارة

الموظف

القيادة

2) هي عملية تحديد الأهداف و الموارد الضرورية لإنجازها

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الرقابة

3) مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية

مدراء الإدارة العليا

مدراء الإدارة الوسطى

مدراء الإدارة الإشرافية

مدراء الإدارة الإنتاجية

4) ليست من المهارات الضرورية للمدير

تقنية

إنسانية

تفاعلية

إدراكية

5) أفضل مدير لعام 2008 م (ماريا غارنا) لأنها أبدعت في إدارة

الموارد المعلوماتية

الموارد الانتاجية

الموارد البشرية

الموارد الاستهلاكية

6) الدفاع المدني تعتبر أحد أمثلة

المنظمات الدولية

المؤسسات الحكومية

منظمة المجتمع المدني

المنظمات الحكومية

7) مجموع القوى العقلية و الفكرية التي يتقاسمها العاملين و المنظمة

الأداء التنظيمي

الثقافة الثنائية

الاتصالات

رأس المال المعرفي

8) مجموعة العلماء و المتخصصين الذين يشاركون في رؤيتهم و تعريفهم و تفسيرهم لظاهرة معينة

الإدارة العلمية

المدخل

المدخل في علم الإدارة

علم النفس الصناعي

9) الأب الروحي لعلم الإدارة

هنري فايول

فريدريك تايلو

ماكس فيبر

دوغلاس ماكريغر

10) مؤلف كتاب ( الإدارة العليا و الإدارة الصناعية )

ماكس فيبر

هنري فايول

فريدريك تايلور

دوغلاس ماكريغر

11) صيغة عقلانية قائمة على أساس المنطق و النظام و السلطة الشرعية لإنجاز الأعمال و تحقيق الأهداف

الديموقراطية

البيروقراطية

الأرسطوقراطية

النيروقراطية

12) قسم فايول مهام و واجبات الإدارة إلى

ثلاث عمليات

خمس عمليات

أربع عمليات

ست عمليات

13) ليست من مبادئ الإدارة لفايول

وحدة الأوامر

التدرج الهرمي

العدالة

فصل الإدارة عن الملكية

14) ليست من مبادئ الإدارة لفيبر

اللاشخصية في التعامل

قواعد و إجراءات رسمية

روح الفريق

هيكلية واضحة للسلطة

15) الانجاز المتميز و استخدام الطاقات الذاتية و التفرد بأعمال استثنائية

الحاجة إلى التقدير

حاجات تحقيق الذات

حاجات فسيولوجية

حاجات الأمان

16) مؤلف كتاب (الجانب الإنساني للمشروع) (The human side of Enterprise)

ابراهام ماسلو

كريس آر جريس

دوغلاس ماكريغر

مايو

17) انتقد المدرسة الكلاسيكية

ابراهام ماسلو

كريس آر جريس

دوغلاس ماكريغر

مايو

18) الزبائن , المنافسون , الشركاء ,الموردون من ضمن :

العاملون

البيئة الداخلية

البيئة الخارجية العامة

البيئة الخارجية الخاصة

19) (مرونة الانتاج و الاعتماد القوي على تصميم المنتج) من متطلبات

توظيف التكنولوجيا لخدمة الجودة

الالتزام بالجودة

الالتزام بخدمة الزباين

الالتزام بالزخارف

20) التعددية :

الأقليات ممثلة في كل المستويات

مساهمة الجميع في وضع السياسات

يعمل على إزالة الفروقات و التحيز

يقلل من النزاعات الهدامة داخل المنظمة

21) السقف الزجاجي

الفرد لا يتحصل على نفس المزايا التي يتحصل عليها شخص آخر في نفس المنصب

تضخيم دور شخص في المنظمة

شخص معين ينفرد بسلطة معينة

منع أشخاص من الوصول إلى مناصب عليا

22) ليست من استراتيجيات الدخول إلى الأسواق العالمية

الاستيراد

التصدير

المشاريع المشتركة

التراخيص و الامتياز

23) من فوائد التخطيط

مرتبطة بالمكافآت

تقييم الموقف الحالي

واقعية تثير التحدي

الشرعية و تحسين التنسيق

24) (الخطط القائمة) من أنواع الخطط حسب

مستوى الشمولية

التفصيل

المدى الزمني

الاستخدام

25) (وجود البدائل , حرية الاختيار , وجود الهدف) من أركان:

القيادة

القرار

الرقابة

التخطيط

26) ظرف يتخذ في ظله القرار و يتسم بوضوح الهدف و عدم كمال المعلومات

المخاطرة

الغموض التام

الإبهام

عدم التأكد

27) أكثر نماذج إتخاذ القرار واقعية

السياسي

الكلاسيكي

السلوكي

الانتقادي

28) أنواع المعرفة :

شاملة و خاصة

العلوم و التطبيقات

ضمنية و صريحة

تجارية و مكانية

29) يثير الرغبة للعمل و الانجاز

التحفيز

الحاجة

الدافع

الحافز

30) هي اتصالات غير رسمية على شكل شبكة من شخص لآخر و توجد في جميع المنظمات

الاتصالات العنقودية

الاتصالات الأفقية

الاتصالات الصاعدة

الاتصالات النازلة

31) هي قياس المنجز و مقارنته بالمخطط و تحديد الانحرافات قصد تصحيحها

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الرقابة

32) حلول جاهزة من واقع خبرة سابقة لحل مشاكل روتينية

القرارات الغير المبرمجة

القرارات المبرمجة

القرارات لمشاكل مهيكلة

القرارات لمشاكل غير مهيكلة

33) تركز على البيئة الخارجية والعواقب الناجمة وأثرها على الفرد.

نظريات التخصيص

نظريات المسار

نظريات المحنوى

نظرية التعزيز

34) تجنب انتقاد من قبل المدير بسبب التأخر

تعزيز سلبي

تعزيز ايجابي

تعزيز كفؤ

تعزيز فاعل

35) وهي اعتقاد الإفراد بان الأداء الناجح تتبعه مكافآت؛

التوقع

المنافع

القيمة

التأثير

36) حسب نظريةERG (الحاجات الفسيولوجية والامان)

حاجات الانتماء

حاجات الوجود

حاجات النمو

حاجات ماسلو

37) التحفيز = E x I x V

نظرية هرزبرغ

نظرية التعزيز

نظرية التوقع

نظرية الحاجات

38) الرغبة في تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات معقدة والتعامل مع مهام صعبة

الحاجة للقوة

الحاجة للانتماء

الحاجة للاشباع

الحاجة للانجاز

39) (الرقابة المالية ) هي من أنواع الرقابة حسب

المصدر

المجال

الجهة القائمة بالرقابة

المستوى

40) هو الاتصال الذي يتم بأدنى التكاليف وبأفضل وسائل اتصال

الاتصال المباشر

الاتصال الانتاجي

الاتصال الفاعل

الاتصال الكفؤ

41) نشر كتاب مبادئ الإدارة الحديثة عام

1910

1911

1916

1919

42) حددت دراسات ميشيغان بالتركيز على

الوقت و الانجاز

العمل و العاملين

الهدف و التمييز

الأرباح و المكافآت

43) في القيادة الاهمالية يكون مستوى الاهتمام

عالي بالمهمة و ضعيف بالفرد

ضعيف بالمهمة و عالي بالفرد

عالي (بالمهمة والفرد )

ضعيف (بالمهمة والفرد )

44) تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه

اتخاذ القرار

صنع القرار

انجاز القرار

التفكير بالقرار

45) قرار يتخذه القائد بعد تشاور مع المرؤوسين

قرار السلطة

قرار استشاري

قرار مجموعة

قرار استثنائي

46) تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة و القيم والتطلعات

رسالة المنظمة

الأهداف الاستراتيجية

الأهداف التكتيكية

الأهداف العملياتية

47) خدمة مجموعة من الأفراد في مجال معين مثل جمعية التسويق الزراعي

المؤسسات الحكومية

التعاونيات

المنظمات الحكومية

منظمة الأعمال

48) كان يقصد فايول بمبدأ الاستبصار والحكمة

التأكد أن ما أنجز يتطابق مع الخطة

حشد الموارد و تقسيم المهام لتنفيذ الخطة

وضع خطة لتنفذ مستقبلا

توجيه و تقييم العاملين

49) ترجع أصول كلمة ( الكريزما ) إلى اللغة

الايطالية

الفرنسية

الاغريقية

اليونانية

50) في بيئة الأعمال الدولية عناصر اللغة والفضاء الفاصل بين الأفراد والدين تدخل ضمن البعد

الديني

الاجتماعي

السياسي

الاقتصادي

51) التكنولوجية المستخدمة لمراقبة سائقي الشاحنات تدخل ضمن

الرقابة المتزامنة مع التنفيذ

الرقابة الهيكلية

رقابة العمليات

الرقابة على المعلومات

52) الخطط أحادية الاستخدام هي

الإجراءات

السياسات , القواعد

البرامج أو المشاريع

الثابتة

53) تحديد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى

الخطة الموقفية

خطة الاحداث الطارئة

خطة طوارئ

خطة إدارة الأزمات

54) التركيز على اشباع حاجات مشبعة أصلا بسبب العجز في اشباع حاجات أخرى / مبدأ

العوز

الحاجة

الإحباط

الرغبة

55) السلوك الذي يؤدي الى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا يدخل ضمن / قانون

المنفعة

النتيجة

الأثر

الفائدة

56) تحريك العاملين من وظيفه لأخرى في نفس التخصص

الإحاطة بالعمل

الشمولية في العمل

التخصص في العمل

تدوير العمل

57) استخام اشخاص أو مجموعات ممثلة للمنظمة بشكل رسمي للتفاوض و الضغط على الحكومة و ممثليها

لجان الدعم السياسي

اللوبي

الفضال

الاتصالات المباشرة

58) لا يوجد دور اجتماعي و التركيز على الربح فقط

استراتيجية التكيف

استراتيجية الدفاعية

استراتيجية المبادرة التطوعية

استراتيجية عدم التبني

59) تحديد خيارات مستقبلية متعددة و خطط تعامل مع كل خيار

التنبؤ

كتابة السيناريوهات

المقارنة المرجعية

المشاركة و الاندماج

60) تطوير بدائل وتقييمها يدخل ضمن عملية

صنع القرار

اتخاذ القرار

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه