الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ادارة الجودة ( المحاضرة الخامسة )

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
ادارة الجودة ( المحاضرة الخامسة )

التسجيل

الكويز
ادارة الجودة ( المحاضرة الخامسة ) السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اسئلة من اختبر نفسك للاخ الفاضل b13 والاخت الغالية توليب بالتوفيق للجميع عدد الأسئلة: 24 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) العملية الثانية من عمليات الادارة الاستراتيجية :
	رسالة المنظمة
	الرؤيا القيادية
	تحليل البيئة
	تحديد الاهداف الرئيسية
2) 1. الاستراتيجية التي تستهدف الاهتمام بالظروف الداخلية للمنظمة
	الدفاعية
	الهجومية
	الاستقرار
	التمييز
3) الاستراتيجية الموجهة للاهتمام بالظروف الخارجية للمنظمة :
	الاستقرار
	الدفاعية
	الهجومية
	التركيز
4) الاستراتيجية التي تضعها الاداره العليا ولفترات طويلة المدى
	استراتيجية التركيز
	استرتيجية المنظمة
	استرتيجية التمييز
5) الاستراتيجية التي تتعلق بصياغة وتنفيذ الخطة الاستراتيجية المتعلقة بكل وحدة من وحدات الاعمال :
	استرتيجية التكلفة
	استراتيجية وحدات الاعمال
	استراتيجية الوظيفية
	استراتيجية التركيز
6) . يمكن تعريف الإدارة الإستراتيجية للجودة بأنها
	الجزء من الإدارة الإستراتيجية للمنظمة الذي ُيعنى بوضع الأهداف التشغيلية للجودة ووسائـل تحقيقها والتخطيط الطويـل لها
	الجزء من الإدارة الإستراتيجية للمنظمة الذي ُيعنى بوضع الأهداف الإستراتيجيـة للجودة ووسائـل تحقيقها والتخطيط الطويـل لها
	الجزء من الإدارة الإستراتيجية للمنظمة الذي ُيعنى بوضع الأهداف التكتيكية للجودة ووسائـل تحقيقها والتخطيط الطويـل لها
	الجزء من الإدارة الإستراتيجية للمنظمة الذي ُيعنى بوضع الأهداف المتوسطة المدى للجودة ووسائـل تحقيقها والتخطيط الطويـل لها
7) من عمليات الإدارة الإستراتيجية (الرؤيا القيادية) وتعكس :
	تصور الإدارة العليا لما ستكون عليه المنظمة في المدى الطويل
	العديد من الإستراتيجيات التي يمكن أن تتبناها المنظمة في سبيل الوصول لأهدافها
	يتم تحديدها في ضوء رسالة المنظمة وتحليل البيئة الخارجية والداخلية
	الغرض الأساسي الذي وجدت المنظمة من أجله
8) من عمليات الإدارة الإستراتيجية (تحديد الأهداف الرئيسة) والتي
	تصور الإدارة العليا لما ستكون عليه المنظمة في المدى الطويل
	العديد من الإستراتيجيات التي يمكن أن تتبناها المنظمة في سبيل الوصول لأهدافها
	يتم تحديدها في ضوء رسالة المنظمة وتحليل البيئة الخارجية والداخلية
	الغرض الأساسي الذي وجدت المنظمة من أجله
9) من الجدير بالذكر أن الرؤيا القيادية تتمحور حول
	العميل
	المبادئ والقيم
	الربح المادي
	الخطط الاستراتيجية
10) تجري المنظمة إجمالا نوعان من التحليل للبيئة , هما :
	تحليل البيئة ( على المدى القريب – على المدى البعيد )
	تحليل البيئة ( الداخلية – الخارجية
	تحليل البيئة ( الرئيسية – الثانوية )
	تحليل البيئة ( المحلية – الدولية )
11) الهدف هو
	الوضع الحالي المرغوب أو ما تريد المنظمة تحقيقه خلال فترة زمنية غير محددة من خلال الاستخدام الأفضل للموارد المتاحة
	الوضع الحالي المرغوب أو ما تريد المنظمة تحقيقه خلال فترة زمنية محددة من خلال الاستخدام الأفضل للموارد المتاحة
	الوضع المستقبلي المرغوب أو ما تريد المنظمة تحقيقه خلال فترة زمنية محددة من خلال الاستخدام الأفضل للموارد المتاحة
12) توضع الأهداف في ضوء عدد من العوامل المؤثرة فيها , وأهمها :
	ثقافة وقيم الإدارة التشغيلية للمنظمة
	القدرة على تحقيق الموازنة بين المنظمة والبيئة
	كمية ونوعية الموارد المطلوبة للمنظمة
	جميع ما ذكر أعلاه
13) الاستراتيجيات الهجومية , هي
	التي تتبعها المنظمة في حالة قناعتها بمركزها التنافسي في السوق
	التي تتبعها المنظمة في حالة عدم قناعتها بمركزها التنافسي في السوق
	تستهدف الاهتمام بالظروف الداخلية للمنظمة , مثل التدريب , وإعادة بناء الهيكل التنظيمي
	الموجهة للاهتمام بالظروف الخارجية للمنظمة مثل فتح فروع جديدة , والابتكار , وتقديم منتجات جديدة
14) الاستراتيجيات الدفاعية , هي :
	التي تتبعها المنظمة في حالة قناعتها بمركزها التنافسي في السوق
	التي تتبعها المنظمة في حالة عدم قناعتها بمركزها التنافسي في السوق
	تستهدف الاهتمام بالظروف الداخلية للمنظمة , مثل التدريب , وإعادة بناء الهيكل التنظيمي
	الموجهة للاهتمام بالظروف الخارجية للمنظمة مثل فتح فروع جديدة , والابتكار , وتقديم منتجات جديدة
15) استراتيجيات الاستقرار , هي
	الموجهة للاهتمام بالظروف الخارجية للمنظمة مثل فتح فروع جديدة , والابتكار , وتقديم منتجات جديدة
	تستهدف الاهتمام بالظروف الداخلية للمنظمة , مثل التدريب , وإعادة بناء الهيكل التنظيمي
	التي تتبعها المنظمة في حالة عدم قناعتها بمركزها التنافسي في السوق
	التي تتبعها المنظمة في حالة قناعتها بمركزها التنافسي في السوق
16) إستراتيجية الجودة هي جزء مهم من
	الاستراتيجية التنظيمية
	الاستراتيجية الموحدة
	استراتيجية المنظمة
	استراتيجية الانتاج
17) هناك أربعة أنواع أساسية للرقابة على الجودة , منها
	الرقابة على المخرجات اللازمة للإنتاج
	الرقابة على جودة المنتج أثناء الاستخدام الفعلي من قبل المستهلك
	الرقابة على الإنتاج قبل عملية الإنتاج الفعلي
	جميع ما ذكر أعلاه
18) قد تقوم المنظمة بتخفيض عدد أفراد العينة الواحدة , وتخفيض تكلفة الصيانة الوقائية إذا كانت فرص اكتشاف الأخطاء أو العيوب
	بسيطة
	منعدمة
	عالية
	متوسطة
19) من مستويات الاستراتيجيات المختلفة (استراتيجية التمييز) , وهي
	الاهتمام بفئة محددة من العملاء
	الإستراتيجية العامة للمنظمة التي تضعها الإدارة العليا ولفترات طويلة المدى
	التفرد بخصائص معينة في المنتج ذات قيمة عالية بالنسبة إلى العميل
	التفوق على المنافسين بإنتاج منتجات أقل تكلفة ممكنة من خلال الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة , وبالتالي فرض أسعار منافسة
20) من مستويات الاستراتيجيات المختلفة (استراتيجية المنظمة) , وهي
	الإستراتيجية العامة للمنظمة التي تضعها الإدارة العليا ولفترات طويلة المدى
	التفوق على المنافسين بإنتاج منتجات أقل تكلفة ممكنة من خلال الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة , وبالتالي فرض أسعار منافسة
	التفرد بخصائص معينة في المنتج ذات قيمة عالية بالنسبة إلى العميل
	الاهتمام بفئة محددة من العملاء
21) الشروط التي ينبغي توفرها في الأهداف الجيدة :
	محددة – غير قابلة للقياس – واقعي وقابل للتحقيق – غير متعلق بنفس الموضوع – ليس ضمن أطار زمني
	محددة – قابلة للقياس – واقعي وقابل للتحقيق – متعلق بنفس الموضوع – ضمن أطار زمني
	محددة – مخطط لها – واقعي وقابل للتحقيق – عالية التكلفة – ضمن أطار زمني
	محددة – متكيفة مع البيئة – واقعي وقابل للتحقيق – ذات تكلفة منخفضة – ضمن أطار زمني
22) من أهم الإستراتيجيات المتبعة في مجال الجودة :
	التركيز على العملاء
	تحسين الجودة والضبط الاحصائي للجودة
	تولي الادارة العليا ضبط الجودة
	جميع ماذكر أعلاه
23) هناك أدوات معروفة تستخدم في الضبط الاحصائي للجودة منها
	شكل الانتشار وتحليل باريتو
	خريطة السبب والأثر - خريطة المتابعة - خرائط الرقابة - خريطة تدفق العمليات
	قائمة المراجعات
	جميع ماذكر أعلاه
24) هناك أدوات معروفة تستخدم في الضبط الاحصائي للجودة وعددهم
	7
	5
	3

معلومات حول الكويز

ادارة الجودة ( المحاضرة الخامسة )
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اسئلة من اختبر نفسك للاخ الفاضل b13 والاخت الغالية توليب بالتوفيق للجميع
تم حل الكويز 1146 مرة بنسبة نجاح 74%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: ادارة الجودة ( المحاضرة الخامسة )

معلومات صاحب الكويز

سحابة صيف 2

قام بانشاء 3 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
سحابة صيف 2	100%
ابو راكان 222	100%
عريبღღ	100%
حسين 2010	100%
ريــــزا	100%
anharah	100%
الفايرس	100%
ŞmiĻęỷ	100%
المـ ؛؛؛ ــافر	100%
abusarah	100%
آستوعب فديتك	100%
الروح المحلقه	100%
مي عبدالعزيز	100%
الملتقى الجنة	100%
شموع الليل	100%
الأمل2	100%
الصحراء ..	100%
ام ريماس و ريما	100%
غرور الورد1	100%
Marh	100%

كويزات مشابهة

النظام السياسي : مراجعة (2)

مهارات كتابة ادارية : مراجعة (5)

اختبر نفسك 1 ( النقود والبنوك ) أسئلة المراجعـــة

اختبر نفسك ( 1 ) مع الانجليزي

النظام السياسي : مراجعة (3)

النظام السياسي : مراجعة (4)

أساسيات محاسبة تكاليف المحاضرة الرابعة

أساسيات محاسبة تكاليف المحاضرة السابعة والثامنة :)

أساسيات محاسبة تكاليف المحاضرة الثالثة عشر والأخيرة

طرق البحث : المحاضرة الخامسة + السادسة

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10153)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9638)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:50 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه