الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية نموذج 6

الكويز

الادارة الاستراتيجية نموذج 6
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية]
مساء الخير ع الجميع كتبت مجموعة اسئلة على الفصول الاخيرة من الكتاب من مجهودي الشخصي ان شاء الله تعجبكم الاسئلة و بالتوفيق للجميع

عدد الأسئلة: 45

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تعد الاهداف السنوية عاملا رئيسيا يأتي في مقدمة المتطلبات اللازمة لعملية تطبيق الاستراتيجية

صح

خطأ

2) يتم تحديد الاهداف السنوية بطريقة لا مركزية اذ ترتبط بصورة مباشرة بكل مدير من مديري قطاعات وادارات الاقسام المنظمة

صح

خطأ

3) ان النجاح في صياغة الاستراتيجية يضمن بالضرورة النجاح في تطبيقها

صح

خطأ

4) المنظمات التي لا تعتمد على مدخل الادارة الاستراتيجية في اتخاذ قراراتها يلاحظ ان توزيع الموارد غالبا ما يمثل قرار مركزي

صح

خطأ

5) تركز صياغة الاستراتيجية على الكفاءة ويركز تطبيق الاستراتيجية على الفعالية

صح

خطأ

6) ان اساس صياغة الاستراتيجية يتمثل في التنبؤ والتوقع المستقبلي

صح

خطأ

7) ان اساس تطبيق الاستراتيجية يبنى على العمليات التشغيلية

صح

خطأ

8) تتطلب صياغة الاستراتيجية مهارات دافعية وقيادة فعالة

صح

خطأ

9) الانظمة تدل على عمليات التشغيل والتدفقات التي تبين كيفية اتمام العمل داخل المنظمة اولاً بأول

صح

خطأ

10) تتطلب تطبيق الاستراتيجية مهارات توقع وتخمين وتحليل حسنة

صح

خطأ

11) ان مفاهيم وادوات صياغة الاستراتيجية لا تختلف كثيرا بين الشركات الكبيرة او الصغيرة

صح

خطأ

12) ان صياغة الاستراتيجية في حاجة الى قدرة فكرية وتحليلية بينما وضعها موضع التطبيق فيحتاج الى قدرات ومهارات ادارية وفنية متعددة الابعاد

صح

خطأ

13) تمتلك كل المنظمات على الاقل اربعة انواع من الموارد تستطيع من خلالها تحقيق اهدافها الموضوعة

صح

خطأ

14) ان توزيع الموارد على الادارات والاقسام المتخصصة يعني بالضرورة نجاح عملية تطبيق الاستراتيجية

صح

خطأ

15) من العوامل التي تؤثر في بناء الهيكل التنظيمي حجم وعمر المنظمة ونمط التكنولوجيا

صح

خطأ

16) "chandler " هو من رواد الباحثين في مجال الاستراتيجية والهيكل

صح

خطأ

17) هناك علاقة عكسية بين الاستراتيجية المطبقة ونوع الهيكل التنظيمي المتبع

صح

خطأ

18) "بناء الهيكل التنظيمي المناسب"يعد من الموضوعات الهامة التي يجب مراعاتها عند بداية تطبيق الاستراتيجية

صح

خطأ

19) حتى تتم عملية بناء المعايير لقياس الاداء بصورة مناسبة فإنه يجب التركيز على معيار واحد فقط

صح

خطأ

20) من اهم الانشطة والجهود التي تتعلق بتطبيق الاستراتيجية :

بناء الاهداف السنوية وصياغة السياسات

تحديد المهام الاساسية التي يجب القيام بها

التنسيق بين المهام المختلفة

جميع ما سبق

لا شيء مما سبق

21) من اسباب وضع الاهداف السنوية عاملا رئيسيا بالمتطلبات الرئيسية اللازمة لعملية تطبيق الاستراتيجية:

تقدم الاسس والمبادئ لتوزيع وتخصيص الموارد

تعد من اهم المعايير الضرورية لتقييم المديرين

تعد كمحدد رئيسي لمدى التقدم في تحقيق الاهداف طويلة الاجل

تحدد الاولويات الخاصة بالافراد والادارات والاقسام

جميع ما سبق

لا شيء مما سبق

22) جميع ما يلي من العناصر الادارية والتنظيمية التي يشير اليها نموذج ماكينزي ماعدا:

المهارات

نمط الادارة

القيم المشتركة

الهيكل

التحليل الوظيفي

لا شيء مما سبق

23) من انواع الموارد التي يجب ان تمتلكها كل المنظمات:

الموارد المالية

الموارد المادية

الموارد البشرية

الموارد التكنولوجية

جميع ما سبق

لا شيء مما سبق

24) " ـ ـ ـ ـ ـ " تشير الى مجموعة الممارسات المتكاملة التي تمارسها المنظمة بقصد تحقيق التفوق على المنافسين وتحسين صورتها امام العملاء مع قدرة مميزة على تخصيص الموارد

الهيكل

الهيئة الادارية

الاستراتيجية

الانظمة

نمط الادارة

جميع ما سبق

لا شيء مما سبق

25) من العوامل الهامة التي يجب مراعاتها لتتم عملية توزيع الموارد بالفعالية المطلوبة:

الحفاظ على الموارد النادرة ووقايتها

مراعاة المعايير المالية في الاجل القصير

مراعاة غموض الاستراتيجية

مراعاة مختلف المخاطر

جميع ما سبق

لا شيء مما سبق

26) من السمات التي يجب ان تتسم بها المعايير لقياس الاداء:

الواقعية

الدقة والوضوح

الثبات النسبي

جميع ما سبق

لا شيء مما سبق

27) جميع ما يلي من مجموعة الادوار المنتظر من القائد القيام بها والمتعلقة بالقرارات ماعدا:

دور المدير كمبادئ في التفكير لرعاية مصالح واهداف المنظمة

دور المدير كمتحدث رسمي فيما يتعلق بأمور المنظمة

دور المدير كمخصص للموارد والامكانيات المتاحة على مختلف اوجه النشاط وعلى المدى الزمني المتاح

دور المدير كمفاوض مع الغير ممن يتعاملون مع المنظمة

لا شيء مما سبق

28) من المهارات المطلوب توافرها في الكوادر الادارية والقيادية حتى يمكن تطبيق الاستراتيجية على النحو المرجو:

مراعاة قيم واخلاقيات مرؤوسيه ومختلف الاطراف التي يتعامل معها

مراعاة اتمام عمليات الاتصال على الوجه المطلوب

تشخيص وحل المشكلات واتخاذ القرارات الادارية

رفع الروح المعنوية للمرؤوسين

جميع ما سبق

لا شيء مما سبق

29) قد يترتيب على عملية تقييم العوامل والمتغيرات الداخلية بالمنظمة العديد من الاجراءات التصحيحية من اهمها ابتكار سياسات جديدة تتناسب مع التغير

صح

خطأ

30) عند مراجعة الاستراتيجية والقيام بعمليات الرقابة عليها يفضل البعض ان لا يربط بين مستويات الاستراتيجية والعمليات الرقابية

صح

خطأ

31) تحتاج عمليات الرقابة في المستويات الاستراتيجية الى بيانات فقط في كل مستوى من الاستراتيجية

صح

خطأ

32) تمثل الرقابة على الكم والكيف مشكلة شائعة عند اجراء عمليات الرقابة التشغيلية بالمنظمة

صح

خطأ

33) من خصائص المعلومات من حيث افاق الوقت بالنسبة للرقابة الاستراتيجية تكون مستقلية وتاريخية اما الرقابة الادارية والتشغيلية تكون تاريخية فقط

صح

خطأ

34) من خصائص المعلومات من حيث مصدر المعلومات بالنسبة للرقابة الاستراتيجية تكون داخلية وبعضها خارجي اما الرقابة الادارية تكون داخلية وخارجية

صح

خطأ

35) من خصائص المعلومات من حيث مجال المعلومات بالنسبة للرقابة التشغيلية تكون محددة ودقيقة اما الرقابة الإدارية تكون عامة بشكل محدد

صح

خطأ

36) من خصائص المعلومات من حيث مستوى الاجمال بالنسبة للرقابة التشغيلية تكون تفصيلية اما الرقابة الاستراتيجية تكون اجمالية

صح

خطأ

37) المعلومات والبيانات المطلوبة لمراجعة ورقابة الاستراتيجية تختلف باختلاف المستوى الإستراتيجي

صح

خطأ

38) الاستراتيجية في المستويات العليا تحتاج الى مراجعة شاملة بشكل عام في النظرة المتفحصة لآليات التطبيق الاستراتيجي ورؤية الاثار البيئه الداخلية

صح

خطأ

39) القياس النوعي "الكيفي" للمعايير يكون سهل نسبيا للقياس بموضوعية اما الاداء الكمي يكون اكثر صعوبة

صح

خطأ

40) يتطلب قياس الاداء في عمليات الرقابة التشغيلية تحديد المرحلة التي يجب ان تتم فيها عملية القياس

صح

خطأ

41) "الرقابة المواكبة للتنفيذ" هي من الطرق التي يمكن الاستعانة بها عند تطبيق الاستراتيجية

صح

خطأ

42) ان الاستراتيجيات التي لا تحقق المعايير المرغوبة تقود المنظمة الى حد نوعين من الاستجابة والتصرف منها:

يتمثل في مراجعة الاستراتيجيات

يتمثل في تغيير المعايير مسبقا

جميع ما سبق

لا شيء مما سبق

43) جميع ما يلي من الخطوات الرئيسية في عمليات الرقابة التشغيلية ماعدا:

وضع المعايير

قياس الاداء

مقارنة الاداء بالمعايير

اتخاذ القرار

مراجعة الاسس التي بنيت عليها الاستراتيجية

44) تقييم الاستراتيجية يمكن اتمامه من خلال التركيز على :

تقييم محتويات الاستراتيجية

تقييم الاداء الناجم عن اتباع الاستراتيجية

تقييم قدرة المنظمة على تطبيق الاستراتيجية

جميع ما سبق

لا شيء مما سبق

45) جميع ما يلي ضمن قائمة خطوة وضع المعايير في عمليات الرقابة التشغيلية ماعدا:

الكفاءة الوظيفية

خدمات العملاء

الانتاج

الموارد البشرية

الاداء المالي

الادارة الاستراتيجية نموذج 6
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية]
تفاصيل أخرى:
مساء الخير ع الجميع كتبت مجموعة اسئلة على الفصول الاخيرة من الكتاب من مجهودي الشخصي ان شاء الله تعجبكم الاسئلة و بالتوفيق للجميع
تم حل الكويز 241 مرة بنسبة نجاح 70%
القسم: المستوى الخامس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: الادارة الاستراتيجية نموذج 6