الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة الرابعة والخامسة )

الكويز

اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة الرابعة والخامسة )
[أسئلة مراجعة - ادارة المشاريع]
ادارة المشاريع المحاضرة الرابعة والخامسة

عدد الأسئلة: 42

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ھو اول وظائف ادارة المشروع

التخطيط للمشروع

تنظيم المشروع

طاقم المشروع

موازنة المشروع

توجيھ المشروع

2) من خلالھ يتم وضع الاھداف التي يمكن تحقيقھا

التخطيط للمشروع

تنظيم المشروع

طاقم المشروع

موازنة المشروع

توجيھ المشروع

3) التخطيط يعرف على انھ

ھو مجموعة من الانشطة الفكرية التي تھدف الى تحقيق انتقال منظم من موقف حالي الى موقف مستقبلي مستھدف.

عملية وضع الاھداف و تحديد الوسائل اللازمة للوصول اليھا بأحسن الاحوال

عند اعداد الخطة يجب البحث عن توازن

جميع ماذكر صحيح

لاتوجد اجابة صحيحة

4) فوائد التخطيط

الشرعية - تحسين تركيز المنظمة ومرونتھا

تحسين التنسيق و ادارة الوقت والرقابة

دليل لتصرف وتوجيھ المنظمة نحو الافعال والتنفيذ

جميع ماذكر صحيح

5) من فوائد التخطيط الشرعية وذلك

يساھم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف

يساھم في القدرة على التغيير والتكيف

يساھم في اعطاء اھمية كبيرة للأولويات ذات قيمة مضافة للمنظمة

يساھم في اداء الاعمال حسب الاھمية وموازنة الوقت المتاح

يساھم في قياس الاداء وتحديد الانحرافات

6) من فوائد التخطيط تحسين تركيز المنظمة ومرونتھا وذلك

يساھم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف

يساھم في القدرة على التغيير والتكيف

يساھم في اعطاء اھمية كبيرة للأولويات ذات قيمة مضافة للمنظمة

يساھم في تحديد الاھداف

يساھم في اداء الاعمال حسب الاھمية وموازنة الوقت المتاح

يساھم في قياس الاداء وتحديد الانحرافات

7) من فوائد التخطيط دليل لتصرف وتوجيھ المنظمة نحو الافعال والتنفيذ

يساھم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف

يساھم في اعطاء اھمية كبيرة للأولويات ذات قيمة مضافة للمنظمة

يساھم في تحديد الاھداف

يساھم في اداء الاعمال حسب الاھمية وموازنة الوقت المتاح

يساھم في قياس الاداء وتحديد الانحرافات

8) من فوائد التخطيط تحسين التنسيق وذلك

يساھم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف

يساھم في اعطاء اھمية كبيرة للأولويات ذات قيمة مضافة للمنظمة

يساھم في تحديد الاھداف

يساھم في اداء الاعمال حسب الاھمية وموازنة الوقت المتاح

يساھم في قياس الاداء وتحديد الانحرافات

9) من فوائد التخطيط تحسين الوقت وذلك

يساھم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف

يساھم في اعطاء اھمية كبيرة للأولويات ذات قيمة مضافة للمنظمة

يساھم في تحديد الاھداف

يساھم في اداء الاعمال حسب الاھمية وموازنة الوقت المتاح

يساھم في قياس الاداء وتحديد الانحرافات

10) من فوائد التخطيط تحسين عملية الرقابة وذلك

يساھم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف

يساھم في اعطاء اھمية كبيرة للأولويات ذات قيمة مضافة للمنظمة

يساھم في تحديد الاھداف

يساھم في اداء الاعمال حسب الاھمية وموازنة الوقت المتاح

يساھم في قياس الاداء وتحديد الانحرافات

11) أنواع الخطط

حسب مستوى الشمولية و التفصيل

حسب المدى الزمني

حسب الاستخدام

جميع ماذكر

12) خطط حسب المدى الزمني

بعيدة - متوسطة ا قصيرة

خطة استراتيجية.- خطة تكتيكية. - خطة تشغيلية

الخطط القائمة - خطط احادية خطط موازنة

جميع ماذكر

13) خطط حسب مستوى الشمولية و التفصيل

بعيدة المدى - متوسطة المدى قصيرة المدى

خطة استراتيجية.- خطة تكتيكية. - خطة تشغيلية

الخطط القائمة - خطط احادية خطط موازنة

جميع ماذكر

14) خطط حسب الأستخدام

بعيدة المدى - متوسطة المدى قصيرة المدى

خطة استراتيجية.- خطة تكتيكية. - خطة تشغيلية

الخطط القائمة - خطط احادية خطط موازنة

جميع ماذكر

15) خطط متوسطة المدى

اكثر سنة الى 5 سنوات

اكثر من سنة الى 3 سنوات

من سنة الى سنتين

لاتوجد اجابة

16) الخطط القائمة ھي

السياسات، الاجراءات، القواعد.

البرامج، المشاريع

الثابتة – المرنة

17) الخطط الاحاديةھي

السياسات، الاجراءات، القواعد

البرامج، المشاريع

الثابتة – المرنة

18) الخطط الموازنة ھي

السياسات، الاجراءات، القواعد

البرامج، المشاريع

الثابتة – المرنة

19) الغاية الاساسية من عملية التخطيط ھي

تأسيس مجموعة من التوجيھات المكتوبة بالتفصيل تمكن فريق عمل المشروع

وسيلة للوصول الى اھداف المشروع المرتبطة بالوقت والتكلفة والمواصفات التي ترضي الزبون

االتنبؤ بالمخاطر التي قد تواجھ المشروع وتعيق الوصول الى اھدافھ

جميع ماذكر

20) تمر عملية اعداد خطة المشروع

بثلاث مراحل اساسية

اربع مراحل اساسية

بخمسة مراحل اساسية

لاتوجد اجابة صحيحية

21) تمر عملية اعداد خطة المشروع ب

عقد الاجتماع التأسيسي

اعداد الخطة الابتدائية

اعداد الخطة المركبة للمشروع

اعداد الخطة النھائية للمشروع

مراجعة الخطة النھائية

جميع ماذكر

22) يعتمد اعداد الخطة الابتدائية على

مفھوم تجزئة ھيكل العمل يتم من خلالھ تحليل العمل ھرميا من الاعلى الى الاسفل

بالتدقيق وثم تقوم بإضافة الانشطة والجداول والموازنات وتدقيقھا وجمعھا ويرفع من الادني الى اعلى

بعد ان يتم تدقيق الخطة المركبة واعتمادھا من قبل الادارة العليا للمنظمة الام والتوقيع عليھا

لاتوجد اجابة

23) يعتمد اعداد الخطة المركبة على

مفھوم تجزئة ھيكل العمل يتم من خلالھ تحليل العمل ھرميا من الاعلى الى الاسفل

التدقيق وثم تقوم بإضافة الانشطة والجداول والموازنات وتدقيقھا وجمعھا ويرفع من الادني الى اعلى

بعد ان يتم تدقيق الخطة المركبة واعتمادھا من قبل الادارة العليا للمنظمة الام والتوقيع عليھا

لاتوجد اجابة

24) يعتمد اعداد الخطة النھائية على

مفھوم تجزئة ھيكل العمل يتم من خلالھ تحليل العمل ھرميا من الاعلى الى الاسفل

بالتدقيق وثم تقوم بإضافة الانشطة والجداول والموازنات وتدقيقھا وجمعھا ويرفع من الادني الى اعلى

ان يتم تدقيق الخطة المركبة واعتمادھا من قبل الادارة العليا للمنظمة الام والتوقيع عليھا.

لاتوجد اجابة

25) يتم تجزئة البرامج

الى مجموعة من المشاريع

الى مجموعة من المھام

الى مجموعة حزم عمل

الى مجموعة من وحدات العمل

الى مجموعة الأنشطة

26) يتم تجزئة وحدت العمل

الى مجموعة من المشاريع

الى مجموعة من المھام

الى مجموعة حزم عمل

الى مجموعة الأنشطة

27) يتم تجزئة حزم العمل

الى مجموعة من المشاريع

الى مجموعة من المھام

الى مجموعة من وحدات العمل

الى مجموعة الأنشطة

28) يتم تجزئة المشروع

الى مجموعة من المھام

الى مجموعة حزم عمل

الى مجموعة من وحدات العمل

الى مجموعة الأنشطة

29) يتم تجزئة المھام

الى مجموعة من المشاريع

الى مجموعة من المھام

الى مجموعة حزم عمل

الى مجموعة من وحدات العمل

الى مجموعة الأنشطة

30) تسمى بالخطة الرئيسية او (عقد الالتزام في المشروع ) او ( دستور المشروع )

الخطة الابتدائية

الخطة المركبة للمشروع

الخطة النھائية للمشروع

31) يسمى بالتخطيط اللاحق

الخطة الابتدائية

الخطة المركبة للمشروع

الخطة النھائية للمشروع

مراجعة الخطة النھائية للمشروع

32) بعد انتھاء المراجعة والاعتماد النھائي لحظة المشروع

يجوز اي تعديل او تغيير على الخطة

لا يجوز اي تعديل او تغيير على الخطةالا باستخدام ما يسمى بأوامر التغيير

لاتوجد اجابة صحيحة

33) عناصر خطة المشروع

عرض عام. - اھداف المشروع.المنھج العام

الاوجھ التعاقدية. -الجداول. - الموارد

الافراد. - طرق التقييم. -المشاكل والصعوبات المحتملة

جميع ماذكر صحيح

34) يكون على شكل ملخص قصير يتضمن:( 1- غايات المشروع. 2- علاقات الغايات باھداف المنظمة الام. 3 - وصفا للاسلوب الاداري والبناء التنظيمي الذي سيستخدم في المشروع. 4- قائمة بالمحطات الرئيسية لانجاز المشروع

عرض عام

اھداف المشروع

المنھج العام

35) يتضمن:شرحتفصيلي لغايات المشروع - شرح للفوائد - شرح للأھداف

عرض عام

اھداف المشروع

المنھج العام

36) يصف ھذا الجزء عملية تنفيذ المشروع من الناحيةالادارية والفنية

عرض عام

اھداف المشروع

المنھج العام

37) يتضمن ھذا الجزء ايضا الامور القانونية التي تتعلق بالعقود واجراءات التنفيذ

الاوجھ التعاقدية

الجداول

الموارد

التقييم

38) يتضمن تحديد الزمن اللازم لتنفيذ كافة الانشطة والفعاليات المطلوب اداءھا. و علاقة الانشطة الحالية بالانشطة السابقة والانشطة اللاحقة

الاوجھ التعاقدية

الجداول

الموارد

التقييم

39) يتضمن:تحديد اللازم لانجاز المشروع من بداية الى نھايتھ، سواء من حيث الكم، النوع، والتكلفة. اعداد موازنة تقديرية تتضمن المعطيات السابقة. تحديد التقلبات في الاسعار المتوقعة بسبب التضخم و/او الظروف البيئية الاخرى.

الاوجھ التعاقدية

الجداول

الموارد

التقييم

40) وتتضمن:الكفاءات والخبرات والمھارات المطلوبة لاداء انشطة المشروع.التدريب والمكافآت والشؤون القانونية المتعلقة بالعقود العمل

الاوجھ التعاقدية

الجداول

الافراد

التقييم

41) يتضمن:معايير الاداء في المشروع وطرق جمع البيانات عن اداء المشروع ومراحل عملھ بھدف اجراء عملية تقييم.و التغذية العكسية بھدف اجراء التصحيح اللازم

الاوجھ التعاقدية

الجداول

الافراد

التقييم

42) يتضمن:المخاطر التي يحتمل ان تواجھ المشروع وضع خطط احتمالية لمواجھة ھذه الاحتمالات في حال  حدوثھا للتقليل من اثارھا ومخاطرھا.

الاوجھ التعاقدية

الجداول

الافراد

المشاكل والصعوبات المحتملة

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه