الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة المعرفة للنماذج 5 السابقة للمادة

الكويز

إدارة المعرفة للنماذج 5 السابقة للمادة :: للمحاضرة 2
[أسئلة اختبار - إدارة المعرفة - د.محمد الجيزاوي]
كل التوفيق يا رب ..

عدد الأسئلة: 46

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تحتاج الإدارة الفعالة قدرات خاصة لتثبت فعاليتها إلى

• الأفراد .

• التكنولوجيا.

• الأفراد والتكنولوجيا معا.

• وجود مدير قوي ومؤثر .

2) توزع الاختصاصات داخل المنظمة وتقع سياسة إداره المعرفة في المنظمة ضمن مهام :

• الإدارة العليا .

• الإداره الوسطى والدنيا .

• الإدارة الدنيا .

• الإدارة الوسطى .

3) تخلتف الآراء في توزيع المدراء على الإدارات إلا أن الإداره الفعالة للمعرفه يلزمها مديرون :

• للموارد البشرية .

• للمعرفة .

• للإدارة الهندسية .

• للإنتاج .

4) تتعدد مقومات المدير الناجح إلا إن أهم مقومات نجاح مديرو إدارات المعرفة هو

• الشخصية القيادية

• مهارة الاتصال.

• مهارة البحث والتفكير

• إنكار الذات .

5) تتعدد فوائد إداره المعرفة إلا أن من أهم فوائد المعرفة :

• وضع خرائط للمعرفة أكثر فائدة من وضع نماذج للمعرفة .

• وضع خرائط للمعرفة أقل فائدة من وضع نماذج للمعرفة.

• وضع نماذج للمعرفة أكثر فائدة من وضع خرائط للمعرفة.

• الاهتمام بالموارد البشرية بشكل عام في المنظمة.

6) إن عملية مشاركة واستخدام المعرفة تكون في الغالب :

•أفعالا طبيعية.

•أفعالا غير طبيعية.

•أفعالا غير مصنفة.

• لا شيء من مماسبق .

7) تعتبر إكثر المداخل لتحسين المعرفة هي التي يقوم توصيفها من

• الإدارة الدنيا.

• الإدارة العليا.

• الإدارة العليا والدنيا.

• الإدارة الوسطى .

8) يعتبر وصول المنظمة إلى المعرفة :

• نقطة النهاية

• نقطه البداية .

• نقطة التوازن.

• نقطة المشاركة.

9) تعتبر عملية إداره المعرفة في المنظمة عملية مستمرة :

• تنتهي مع نهاية الخطه.

• ليس لها نهاية.

• تنتهي بتشارك العمال المعرفة.

• تنتهي بتفوق المنظمة على منافسيها .

10) تبنى أي استراتجية لإدارة المعرفة على هدف رئيس هو :

تسيير اعمال المعرفة في المنظمة .

إدراك أهميه إدراك المعرفة.

احراز الميزة التنافسية للمنظمة.

الاهتمام بعمال المعرفة في المنظمة.

11) عندما تريد المنظمة بناء استراتجية إدارة المعرفة في المنظمة لابد من

• الاخذ برسالة المنظمة حتى تنطلق اللأمام .

• تكامل الاستراتجية مع رسالة المنظمة .

• الأهتمام ببنود الخطة وعدم النظر لأي شيء أخر .

• كل ما سبق .

12) عندما ترغب المنظمة في الاستحواذ على المعرفة فإنها تتوجه إلى

• داخل المنظمة فقط

• خارج المنظمة فقط .

• داخل المنظمة وخارجها في وقت واحد .

• تعتمد على سواعد أبنائها المبدعين .

13) عندما تعتمد المنظمة على استراتجية الاحتفاظ بالمعرفة فإنها تقوم على :

• الحفاظ على المعرفة الضمنية فقط .

• الحفاظ على المعرفة الصريحة فقط .

• الحفاظ على المعرفة الضمنية والمعرفة الصريحة معا .

• تداول المعرفة مع الخارج والداخل .

14) تعتمد المنظمة على استراتجية استغلال المعرفة من خلال :

• استغلال المعرفة داخل المنظمة وخارجها

• استغلال المعرفة داخل المنظمة لتحقيق الميزة التنافسية

• استغلال المعرفة خارج المنظمة بتحقيق براءات اختراع وتقديمها كخدمات استشاريه

• استغلال المنافسين في تحقيق وضع أفضل في السوق

15) تعتبر المنظمات تكلفة المعرفة عالية

لكثرة الإنفاق عليها إلا أن مردودها أقل بكثير من تكلفتها

لكثرة الإنفاق عليها إلا أن مردودها أعلى بكثير من تكلفتها

لكثرة الإنفاق عليها إلا أن مردودها يتعادل مع تكلفتها تقريبا

لكثرة الإنفاق عليها إلا أن مردودها لا يمكن مقارنتة بتكلفتة

16) عندما تتعامل المنظمة مع إدارة المعرفة فإنها تعتبر الإدارة الفعاله

تقدم حلولاً تطلب الأفراد فقط

تقدم حلولاً تطلب التكنلوجيا فقط

تقدم حلولاً تتطلب الأفراد والتكنلوجيا معاً

تقدم حلولاً لا تطلب الأفراد ولا التكنلوجيا

17) الجهه التي تصنع سياسة إدارة المعرفة في المنظمة هي

أعلى مستوى إداري وهو الإدارة العاليا

الإدارة الوسطى والدنيا

أدنى مستوى إداري وهو الإدارة الدنيا

الإدارة الوسطى

18) تسعى المنظمات لبلوغ الإدارة الفعاله للمعرفة إلى

تعيين مديرون للموارد البشرية

تعيين مديرون للمعرفة

تعيين مديرون للإدارة الهندسية

تعيين مديرون للإنتاج

19) يحتاج مديروا المعرفة إلى العديد من الصفات والمهارات

إلا أن أهمها الشخصية القيادية

إلا أن أهمها مهارة الإتصال

إلا أن أهمها مهارة البحث والتفكير

إلا أن أهمها إنكار الذات

20) عند تحليل ومقارنة فوائد المعرفة

نكتشف أن وضع خرائط للمعرفة أكثر فائدة من وضع نماذج للمعرفة

نكتشف أن وضع خرائط للمعرفة أقل فائدة من وضع نماذج للمعرفة

نكتشف أن وضع نماذج للمعرفة أكثر فائدة من وضع خرائط للمعرفة

لا شيء مما سبق

21) يدركـ العاملين في إدارة المعرفة أن مشاركة واستخدام المعرفة بين الأفراد

غالباً ما تكون أفعالاً طبيعية

غالباً ما تكون أفعالاً غير طبيعية

غالباً ما تكون أفعالاً غير مصنفة

غالباً ما تكون أفعالاً مصنفة

22) تسعى كل المنظمات إلى الوصول للمعرفة

وتعتبر ذلكـ نقطة النهاية

وتعتبر ذلكـ نقطة البداية

وتعتبر ذلكـ نقطة التوازن

وتعتبر ذلكـ نقطة المشاركة

23) تتعامل المنظمة مع إدارة المعرفة على أنها

عملية مستمرة تنتهي مع نهاية الخطة

عملية مستمرة ليس لها نهاية

عملية مستمرة تنتهي بتشاركـ العمال المعرفة

عملية مستمرة تنتهي بتفوق المنظمة على منافسيها

24) الهدف الرئيسي للمنظمة عند وضع استراتيجية لإدارة المعرفة هو

تسيير أعمال المعرفة في المنظمة

إدراكـ أهمية إدراكـ المعرفة

إحراز الميزة التنافسية للمنظمة

تجاهل عمال المعرفة في المنظمة

25) تدركـ المنظمة أنة عند صناعة استراتيجية إدارة المعرفة في المنظمة

لابد من تجاهل رسالة المنظمة حتى تنطلق إلى الأمام

لابد من تكامل الإستراتيجية مع رسالة المنظمة

لابد من الإهتمام ببنود الخطة وعدم النظر لأي شيء آخر

كل ما سبق

26) من مبادئ إدارة المعرفة أنها مكلفة إلا أن المنظمة تتعامل مع هذا المبدأ بأنه :

مردودها أعلى من تكلفتها .

التكلفة تتساوى مع مردودها .

مردودها أقل من تكلفتها .

تكلفة لابد من تحملها بغض النظر عن مردودها .

27) تتطلب الإدارة الفاعلة للمعرفة حلولاً تعتمد على :

التكنولوجيا المتجددة وعدم إغفال أي جديد فيها .

العناصر البشرية ذات الكفاءة المتميزة .

المزيج من التكنولوجيا والعناصر البشرية المتميزة .

المعرفة الرسمية وغير الرسمية .

28) تزداد الفائدة من إدارة المعرفة في المنظمة عندما :

تضع نماذج للمعرفة .

تضع خرائط للمعرفة .

تضع أولويات للمعرفة .

تضع محددات للمعرفة .

29) مشاركة المعرفة بين موظفي المنظمة :

أمر طبيعي بين الموظفين حتى تتقدم المنظمة .

أمر غير طبيعي لكنه ضروري .

أمر طبيعي بين الموظفين باستخدام التكنولوجيا .

أمر غير طبيعي وغير ضروري .

30) إدارة المعرفة عملها متميز وهام للمنظمة بشرط أن يكون :

عملها مستمر حتى تصل إلى المنتج الجديد .

عملها مستمر حتى يتفهم الجميع أهداف المعرفة .

عملها مستمر حتى يستشعر الجميع بأثرها الفعال .

عملها مستمر .

31) تسعى المنظمة للاستحواذ على المعرفة من :

بيئة المنظمة الداخلية فقط .

بيئة المنظمة الخارجية فقط .

بيئة المنظمة الداخلية والخارجية معاً .

خلال بنائها عن طريق عقول موظفيها .

32) تستخدم المنظمة استراتيجية الاحتفاظ بالمعرفة من خلال :

التبني والحفاظ على المعرفة الضمنية فقط .

التبني والحفاظ على المعرفة الصريحة فقط .

التبني والحفاظ على المعرفة الضمنية والمعرفة الصريحة معاً .

تداول المعرفة مع الخارج والداخل .

33) تستخدم المنظمة استراتيجية استغلال المعرفة من خلال :

التخطيط لاستغلال المعرفة داخل المنظمة وخارجها .

التخطيط لاستغلال المعرفة داخل المنظمة فقط لتحقيق الميزة التنافسية .

التخطيط لاستغلال المعرفة خارج المنظمة فقط بتحقيق براءات اختراع وتقديمها كخدمات استشارية .

التخطيط لاستغلال المنافسين في تحقيق وضع أفضل في السوق .

34) المعرفة المصدر الاستراتيجي للمنظمة في بناء :

مواردها البشرية .

هياكلها التنظيمية .

ميزتها التنافسية .

حصتها السوقية .

35) تسمى عملية البحث عن المعرفة الحرجة داخل المنظمة عن الزبائن والسوق أو المنتج بـ : ( ذكرها الدكتور في المحاضرة الـ ٢ الدقيقة ٢٨ )

تشخيص المعرفة .

اكتساب المعرفة .

توليد المعرفة .

تخزين المعرفة .

36) التحدي الأكبر عند إدارة المعرفة هو في :

تشخيص المعرفة .

اكتساب المعرفة .

توليد المعرفة .

تطبيق المعرفة .

37) تشكل قاعدة المعرفة كأحد مناظير إدارة المعرفة ما نسبته : ( لم يرد نصا بالمحتوى )

50%

80%

30%

20%

38) عند بناء استراتيجية إدارة المعرفة في المنظمة لابد من :

تجاهل رسالة المنظمة حتى تنطلق إلى الأمام .

تكامل الاستراتيجية مع رسالة المنظمة .

الاهتمام ببنود الخطة وعدم النظر لأي شئ آخر .

كل ما سبق .

39) من هنا نموذج 1436 للفصل الثاني .. تنظر المنظمة لأدارة المعرفة على أن مردودها أعلى من تكلفتها بالرغم من عملها أن ..

من مبادئ إدارة المعرفة أنها مكلفة

من مبادئ ادارة المعرفة أنها غير مكلفة

من مبادئ إدارة المعرفة أنه تكلفتها متساويه

من مبادئ ادارة المعرفة ألا ننظر للتكلفة

40) عندما يتم المزج بين التكنولوجيا والعناصر البشرية المتميزة يمكننا القول أن ...

إدارة فعالة للموارد البشرية

إدارة متميزة للتكنولوجيا

إدارة فعالة للمعرفة

إدارة للمعلومات متمكنة

41) عندما تضع المنظمة خرائط للمعرفة

تزاد الفائدة من ادارة الموارد البشرية

تزداد الفائدة من ادارة المعرفة

تزداد الفائدة من ادارة تكنولوجيا المعلومات

تزداد الفائدة من نظم المعلومات الجغرافيا

42) يعتبر أمر غير طبيعي لكنه ضروريا أن يكون بالمنظمة

أستثمار للمعرفة

تشارك في المعرفة

تهيئة المعرفة

تناغم في المعرفه

43) " العمل المستمر " شرط أساسي وضروري

لتميز البيانات

لتميز المعلومات

لتميز المعرفة

لتميز إدارة المعرفة

44) تسعى المنظمة الراغبة في التميز للاستحواذ على المعرفة بكل قوة من

داخل المنظمة فقط .

خارج المنظمة فقط .

من داخل المنظمة وخارجها معا .

من قلب شركات منافسيها .

45) عند الحفاظ على المعرفة الضمنية والمعرفة الصريحة معا تسمى :

استراتيجية استغلال المعرفة .

استراتيجية اقتناص المعرفة

استراتيجية الاحتفاظ بالمعرفة .

استراتيجية التركيز على المعرفة

46) عند استغلال المعرفة داخل المنظمة وخارجها تسمى

استراتيجية استغلال المعرفة

استراتيجية اقتناص المعرفة

استراتيجية الاحتفاظ بالمعرفة

استراتيجية التركيز على المعرفة

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه