ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
الأساليب الكمية في الإدارة _ الجزء الثاني نظري
[أسئلة مراجعة - الأساليب الكمية في الإدارة - د. ملفي الرشيدي]
أسئلة مراجعة للجزء النظري من المحاضرة الثالثة وحتى الأخيرة . الدفعة الماسية
عدد الأسئلة: 38
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يعتبر تحلل الحل أحد الحاالت الخاصة في البرمجة الخطية عندما :
يكون الحل غير ممكن
يكون الحل غير محدود
يكون الحل متعدد
يكون الحل متكرر
2) برنامج خطي ما يتكون من متغيرين و سبعة قيود، فإنه يمكن إيجاد الحل األمثل عن طريق :
السمبلكس فقط
الرسم البياني فقط
الرسم البياني او السمبلكس
لايمكن الحصول على حل أمثل
3) لحل األمثل في الرسم البياني يوجد دائما عند :
نقطة الأصل (0-0)
نقطة ركنية
نقطة التقاطع مع X1
نقطة التقاطع مع X2
4) Decision variable تعني :
أساليب القرار
متغيرات القرار
القرارات المتغيرة
5) المتباينة من النوع >=(أقل من أو يساوي) تتحول إلى مساواة في الصورة القياسية عن طريق:
ضرب طرفي المعادلة بـ -1
نقل الطرف الأيمن إلى الطرف الأيسر مع تغيير الإشارة
إضافة متغير راكد
طرح متغير راكد
6) Pivot Element تعني :
العنصر الداخل
العنصر المحوري
معادلة الإرتكاز
العنصر المتحرك
7) إذا كانت جميع عناصر صف دالة الهدف عند استخدام السمبلكس أصفار أو قيم موجبة فهذه يدل على :
الحل الأمثل قد تم التوصل اليه في الجدول السابق
الحل الأمثل قد تم التوصل إلية في الجدول الحالي
لازال هناك مجال لتحسين الحل وإيجاد جدول جديد
هناك أكثر من حل أمثل
8) يجب أن يكون العنصر المحوري في جدول السمبلكس :
صفر
موجب
عدد صحيح
سالب
9) المتغير الداخل في جدول السمبلكس هو :
أقل معامل سالب في صف دالة الهدف
اقل خارج قسمة للطرف الأيمن
الواحد الصحيح
أكبر معامل سالب في صف دالة الهدف
10) المتغير الخارج في جدول السمبلكس هو :
أكبر معامل سالب في صف دالة الهدف
اقل خارج قسمة للطرف الأيمن بعد قسمة على العمود المحوري
الواحد الصحيح بعد قسمة المتغير الداخل على المتغير الخارج
أقل معامل سالب في صف دالة الهدف
11) الطريقة المبسطة هي :
Pivot Element
Pivot Equation
Pivot Column
Simplex Method
12) إذا وجدنا قيمة سالبة واحدة فقط في صف دالة الهدف في جدول السمبلكس فهذا يعني ان :
الحل الأمثل قد تم التوصل اليه في الجدول السابق.
الحل الأمثل قد تم التوصل اليه في الجدول الحالي
لازال هناك مجال لتحسين الحل وإيجاد جدول جديد
هناك أكثر من حل أمثل
13) العنصر المحوري في جدول السمبلكس Pivot element هو :
أكبر معامل سالب في صف دالة الهدف
أصغر خارج قسمة للمتغيرات الراكدة
نقطة تقاطع العمود المحوري مع الصف المحوري
اقل معامل سالب مع الجدول
14) مصطلح Tree Decision يعني :
قرار المخاطر
شجرة القرارات
تحليل القرارات
غابة القرارات
15) الحد األعلى الذي ينفقه صانع القرار نظير حصوله على المعلومات :
تحليل الحساسية
قيمة المعلومات الجيدة
القيمة النقدية المتوقعة
القرار في حالة عدم التأكد
16) الإختلاف عند اتخاذ القرارات في حالتي عدم التأكد والمخاطرة :
الإحتمالات المتعلقة بحالات الطبيعة معروفة في عدم التأكد، وغير متوفرة في المخاطرة
الإحتمالات المتعلقة بحالات الطبيعة غير معروفة في عدم التأكد، ومتوفرة في المخاطرة
التشاؤم و فرصة الندم تكون موجودة في عدم التأكد و غير متوفرة في المخاطرة
الإختلاف في المسمى فقط، وليس هناك تأثير في العمليات الحسابية نفسها
17) تحليل القرارات هي :
Decision Analysis
Pivot Equation
Graphical Method
Simplex Method
18) Earliest Start Time تعني :
وقت النهاية المتأخر
وقت البداية المتأخر
وقت النهاية المبكر
وقت البداية المبكر
19) التحليل الشبكي المتضمن جدولة المشاريع يحتوي:
أسلوب المسار الحرج وأسلوب تقييم ومراجعة المشاريع
الطريقة البيانية وطريقة السمبلكس
المحاكاة وصوف الإنتظار
تحليل القرارات وبناء النماذج
20) حساب التباين في المسار الحرج في طريقة PERT :
يتم حسابه لجميع الأنشطة
يتم حسابه لجميع الأنشطة الحرجة فقط
يتم حسابه لجميع الأحداث
يتم حسابه لبعض الأنشطة الحرجة
21) النشاط الحرج هو :
النشاط الذي يمكن تأخير البدء فيه
النشاط الذي لايمكن تاخير البدء فيه
النشاط الذي له وقت فائض أكبر من الصفر
النشاط الوهمي
22) زمن النهاية المبكر يرمز له بـ:
EST
EFT
LST
LFT
23) المسار الحرج هو:
الذي يحتوي على الأنشطة الحرجة
الذي ينتهي في ووقته المحدد
نفس تعريف النشاط الحرج
الذي يحتوي على جميع الأنشطة
24) النشاط الحرج هو :
النشاط الذي يبتدئ وينتهي في المشروع
مجهود يحتاج إلى نقطة بداية ونهاية موارد لتنفيذه
مجموعة المسارات الحرجة التي يتكون منها المشروع
النشاط الذي إذا تم تأخير انتهائه، فانه يتسبب في تأخير المشروع.
25) جدولة المشاريع تحتوي على :
اسلوب المسار الحرج واسلوب تقييم ومراجعة المشاريع
الطريقة البيانية وطريقة السمبلكس
البرمجة البيانية والبرمجة الخطية
تحليل القرارات وشجرة القرار
26) Earliest Finish تعني :
البداية المبكرة
النهاية المبكرة
النهاية المتأخرة
الزمن الفائض
27) حساب الزمن المتوقع للنشاط في طريقة pert :
يتم حسابه لجميع الأنشطة الحرجة فقط
يتم حسابه لجميع الأحداث.
يتم حسابه لبعض الأنشطة الحرجة
يتم حسابه لجميع الأنشطة.
28) المفاهيم التالية جميعها تنطبق على النشاط الحرج ماعدا:
النشاط الذي يمكن تأخير البدء فيه
النشاط الذي لا يمكن تأخير البدء فيه
النشاط الذي له وقت فائض يساوي الصفر
النشاط الذي إذا تم تأخير انتهائه، فأنه يتسبب في في تأخير المشروع
29) PERT يعني في شبكات الأعمال :
Production E-business & Report Technique
Project Evaluation & Review Technique
Critical Path Method
Production Evaluation & Report Technique
30) Critical Activity يعني :
المسار الحرج
نشاط وهمي
حدث حرج
نشاط حرج
31) حساب التباين للنشاط بطريقة PERT :
يتم حسابه للأنشطة الحرجة فقط
يتم حسابة لجميع الأحداث
يتم حسابه لبعض الأنشطة الحرجة
يتم حسابة لجميع الأنشطة
32) حساب التباين للنشاط بطريقة CPM :
يتم حسابه للأنشطة الحرجة فقط
يتم حسابه لجميع الأحداث
لاوجود للتباين في هذه الطريقة
يتم حسابه لجميعالأنشطة
33) Critical Path تعني :
مسار حرج
نشاط وهمي
حدث حرج
نشاط حرج
34) Critical Activity تعني :
مسار حرج
نشاط وهمي
حدث حرج
نشاط حرج
35) النشاط في طريقة PERT :
زمن واحد مؤكد
زمن واحد عشوائي
ثلاث أوقات( متفائل، اكثر احتمال ، متشائم)
وقتين اثنين( متفائل، متشائم )
36) النشاط في طريقة CPM :
زمن واحد مؤكد
زمن واحد عشوائي
ثلاثة
زمنين
37) اسم البرنامج الأكاديمي الذي تدرسه الآن هو:
الأعمال الإدارية وملحقاتها
إدارة الإعمال
إدارة عامة
الإدارة
38) كلمتان خفيفتان على اللسان ثقيلتان في الميزان :
سبحان الله وبحمده ، سبحان الله العظيم
لا أعرف
معلومات حول الكويز
الأساليب الكمية في الإدارة _ الجزء الثاني نظري
[أسئلة مراجعة - الأساليب الكمية في الإدارة - د. ملفي الرشيدي]
تفاصيل أخرى:
أسئلة مراجعة للجزء النظري من المحاضرة الثالثة وحتى الأخيرة . الدفعة الماسية
تم حل الكويز 5622 مرة بنسبة نجاح 68%
القسم: إدارة أعمال 4
مناقشة الكويز: الأساليب الكمية في الإدارة _ الجزء الثاني نظري
 
معلومات صاحب الكويز
حمود الدعجاني

قام بانشاء 4 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
Eman.m.s100%
αℓᴊjσυɒɪ100%
dal3alkoon100%
وردة الامل100%
noor1431100%
نــوال100%
عبير الكاف100%
maximam100%
حمد شمعان100%
فهد الطلوحي100%
اطياف الحنان100%
محمد الفوازي100%
نواف الشرقية100%
lion_11120100%
ابوصلوحي100%
اريج محمد 88100%
إرواء100%
نعانيش100%
نوره66100%
الوتين 00100%
كويزات مشابهة
أسئلة مراجعة شاملة للعمل التطوعي ( المحاضرة الثالثة عشر )
إدارة الموارد البشرية - محاضرة 3 - أسئلة اختبارات 1434 & 1433
Review Questions third lecture for Psycholinguistics
أسئلة مراجعة المحاضرة (الثالثة والرابعة) التنمية الاجتماعية و الاقتصادية
أسئلة مراجعة علم الاجتماع الصناعي والمهني ( المحاضرة الثالثة )
أسئلة السلوك المستهلك_ الدرس الثالث
أساسيات محاسبة تكاليف المحاضرة الثالثة عشر والأخيرة
أسئلة مراجعة لمادة المسرحية الحديثة - المحاضرة الثالثة
إدارة اعمال الكترونية - المحاضرة الثالثة عشر
أسئلةمادة نظام العمل والخدمة المدنية_ المحاضرة الثالثة
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:52 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه