ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
كويز اداره اعمال 6
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ الاداره العامه - د/ مصدق أحمد حسن]
مجموعه أسئله استخلصتها بعد المراجعه وكتبتها اعتمدت فيها ملخص هنادي + بوسي كات لأن مافي نماذج للدكتور سابقه حبيت أساعد بشي بسيط ( إن أصبت فيها فهذا توفيق من الله وإن أخطاءت فمن نفسي ) ربنا يوفق الجميع
عدد الأسئلة: 24
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) بداء النظام المالي في الإسلام في :
عهد الرسول بالمدينه المنوره
عهد الرسول بمكه المكرمه
عهد الرسول بالحبشه
عهد الرسول بدمشق
2) أهم مصادر الإيرادات للدوله الإسلاميه :
الجزيه
الديون
التجاره
الزكاه
3) من المشكلات التي تواجه عمليه موازنه الأساس الصفري :
صعوبه مشاركه المستويات الاداريه في عمليه الاعداد
صعوبه مشاركه المستويات التنفيذيه في عمليه الاعداد
صعوبه مشاركه المستويات الاستراتيجيه في عمليه التخطيط
صعوبه مشاركه المستويات التشغيليه في عمليه التخطيط
4) هي أن تقوم كل وحده اداريه بإعاده تقويم برامجها القائمه والجديده سنوياً وذالك بمقارنه التكلفه والعائد بحيث تقرر اعاده البرنامج او الغائه
موازنه التخطيط والبرمجه
موازنه الاساس الصفري
موازنه الأداء والبرامج
موازنه البنود
5) رقابه الوزاره الماليه تكون :
داخليه
خارجيه
نمطيه
أ + ب
6) اعتبر عمليه اتخاذ القرار مدخل لدراسه الاداره :
سيمون
برنارد
تايلور
هنري
7) اعتبر عمليه اتخاذ القرار مدخل لدراسه السلوك الانساني :
سيمون
برنارد
هنري
تايلور
8) (على المدير الإكتفاء بالحلول المقبوله بدل المثاليه ) هذا الوصف هو ل:
التفكير العقلاني
صفه الرشد
التفكير الاستراتيجي
حكمه المدير في الوقت الحرج
9) احدى النظريات التاليه هي اتجاه حديث في حقل الاداره العامه :
نظريه اتخاذ القرارات
نظريه العلاقات الانسانيه
نظريه النظم
النظريه السلوكيه
10) إداره الجوده الشامله هي :
الاداره المتكامله من اجل تنميط الاستمراريه بكافه وظائفها في المنظمه
اداره متكامله تحسن باستمرار المنظمه بكافه وظائفها ومستوياتها بما يحقق لها الانتشار
اداره متكامله من أجل التحسين المستمر في المنظمه بكافه وظائفها ومستوياتها بما يحقق رضا الزبون
اداره متكامله من أجل التحسين المستمر في المنظمه بكافه وظائفها ومستوياتها بما يحقق رضا المنافسين
11) هو تقرير حاضر لسولك مستقبلي :
الأهداف
التخطيط
الرقابه
الجداول
12) لكي يكون التنبؤ فعَّالاً وصحيحاً يجب مراعاه :
حداثه البيانات المستخدمه في التنبؤ
يكون ذو فائده
قليل التكلفه
جميع ماسبق
13) يعتبر الاستثمار في النفط تخطيط :
طويل المدى
متوسط المدى
قصير المدى
14) يعتبر من التخطيط الحكومي :
تخطيط بحسب درجه الشمول
تخطيط وفقاً للزمن
ليس مما سبق
أ+ب
15) (تحقيق الاستفاده القصوى من قدره الفرد ) هو من فوائد :
مبداء التخصص وتقسيم العمل
مبداء وحده الهدف
مبداء تقسيم الأداء
مبداء الرقابه الفعَّاله
16) من مزايا اللامركزيه ...
رفع الروح المعنويه للعملاء
مساعده التنظيم على سرعه الاستجابه لمتغيرات البيئه
انجاز بطيئ
أفكار ابتكاريه معدومه
17) عدم حدوث ازدواجيه في القرارات من ...
مساوئ المركزيه
مزايا المركزيه
أهداف المركزيه
مزايا الكفاءه والخبره
18) يوجد بعض الأعمال الماليه التي لاتصلح معها :
المركزيه
اللامركزيه
التخطيط
الرقابه
19) أحد الآتي ليس من مساوئ اللامركزيه :
عدم توفر المهارات والأفراد الضروريين للَّامركزيه
إساءه استغلال البعض للامركزيه بشكل لايحقق فائده التنظيم
ازدواجيه الخدمات وزياده التكاليف
قوه السلطه المركزيه
20) هو تخطيط ورقابه العنصر البشري
اداره الموارد البشريه
نقابه العمال
وظيفه المشرف
هدف المنظمه
21) لتحقيق الهدف من البناء التنظيمي يجب أن تكون مبادئه ….
سهله وبسيطه
تتصف بالمرونه
يكون البناء موجه نحو تحقيق الأهداف الأساسيه للتنظيم
جميع ماسبق
22) هو عباره عن مجموعه اتصالات وعلاقات تنشاء بين الأفراد نتيجه وجودهم تحت سقف واحد في العمل
تنظيم غير رسمي
تنظيم رسمي
تنظيم اسلامي
لاشيء مما سبق
23) يجب أن يكون البناء للهيكل التنظيمي موجه نحو تحقيق الأهداف ………… للتنظيم
الثانويه
الخارجيه
الاستراتيجيه
الأساسيه
24) من أساسيات التنظيم في الإداره الإسلاميه
التركيز على اللامركزيه
مبداء الشورى
تفويض السلطه
ب+ ج
معلومات حول الكويز
كويز اداره اعمال 6
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ الاداره العامه - د/ مصدق أحمد حسن]
تفاصيل أخرى:
مجموعه أسئله استخلصتها بعد المراجعه وكتبتها اعتمدت فيها ملخص هنادي + بوسي كات لأن مافي نماذج للدكتور سابقه حبيت أساعد بشي بسيط ( إن أصبت فيها فهذا توفيق من الله وإن أخطاءت فمن نفسي ) ربنا يوفق الجميع
تم حل الكويز 414 مرة بنسبة نجاح 66%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: كويز اداره اعمال 6
 
معلومات صاحب الكويز
همسه ذوق

قام بانشاء 1 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
omjehaad100%
فاطمه العباس100%
سالم عبدالمعطي95%
mosta7el ansak95%
همسه ذوق95%
toota1195%
نور علوي95%
قمر الكل95%
Noray191%
نوريات91%
saudi-com91%
HHHa91%
هولمز91%
وردة الامل91%
أميره بأخلاقي91%
رائد خليفه87%
مدير اداري87%
متصدر لاتكلمني87%
myking87%
MomoluvRih87%
كويزات مشابهة
المحاضره الثالثه من مقرر مهارات البحث والتفكير
المحاضره الرابعه من مقرر موضوعات خاصه في الإداره
اسئلة المحاضرة السابعة فقة السيرة 1435
اسئلة المحاضرة الثانية عشر والثالثة عشر فقة السيرة 1435
[ واجبات ] .. مبادئ الإداره العامه 2013
الحديث 3 المستوى السابع الكويز الثاني
مراجعة الفصل السابع [ مبادئ الإدارة المالية ]
أسئلة مراجعة لمقرر العقيدة الاسلامية
كوز الاستشراق والتنصير والتغريب والاستعمار والعولمة قضايا الثقافيه المعاصره
المحاضره الثالثه من مقرر موضوعات خاصه في الإداره
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:38 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه