الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة مادة المحاسبة الادارية الماضره السابعه الى المحاضره الرابع عشر (نظري)

الكويز

اسئلة مادة المحاسبة الادارية الماضره السابعه الى المحاضره الرابع عشر (نظري)
[المحاسبة الادارية]
اسئلة المحاسبة الادارية (نظري) من المحاضره السابعه الى الرابع عشر

عدد الأسئلة: 67

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) أيا مما يلي يطلق على الموازنة التي تعد تقديراتها على اساس مستوى واحد من مستويات النشاط

الموازنة المرنة

الموازنة قبل الاداء

الموازنة الساكنة

الموازنة بعد الاداء

2) أيا مما يلي يطلق على الموازنة التي تعد تقديراتها على اساس مدى ملائم من مستويات النشاط

الموازنة المرنة

الموازنة قبل الاداء

الموازنة الساكنة

الموازنة بعد الاداء

3) يتمثل الاختلاف الرئيس بين الموازنة الساكنة والموازنة المرنة في

اختيار اساس النشاط المناسب

نوعية وتوقيت العمليات

مستوى او مستويات النشاط

نوعية عناصر التكاليف في كل منهما

4) تستخدم الموازنة المرنة في تحديد الانحرافات عن طريق المقارنة بين

التكاليف المعيارية للمستوى الأعلى للنشاط والتكاليف الفعلية للمستوى الفعلي للنشاط

التكاليف المعيارية للمستوى الاوسط للنشاط والتكاليف الفعلية للمستوى الفعلي للنشاط

التكاليف المعيا رية للمستوى الادنى للنشاط والتكاليف الفعلية للمستوى الفعلي للنشاط

لا شيء من ما سبق

5) ان إمكانية اعداد الموازنة المرنة عند أي مستوى نشاط داخل المدى الملائم ، هذا يشير الى مصطلح

ديناميكية الموازنة

بيع الموازنة

وحدة الموازنة

لا شي مما سبق

6) يتمثل الاختلاف الرئيسي بين الموازنة الثابتة والموازنة المرنة في

اختيار أساس النشاط المناسب

نوعية وتوقيت العمليات

مستوى او مستويات النشاط

الموازنة الثابتة تتضمن العناصر الثابتة فقط ، بينما الموازنة المرنة تتضمن العناصر المتغيرة والثابتة

7) أيا مما يلي يطلق على الموازنة التي تعد تقديراتها على أساس مستوى واحد من مستويات النشاط

الموازنة المرنة

الموازنة قبل الأداء

الموازنة الساكنة

الموازنة بعد الأداء

8) عند اعدادتقديرات عناصر التكاليف غير المباشرة بالموازنة فان " معدل التغيير " لعنصر التكلفة يحسب على أساس المعادلة الآتية

الفرق بين وحدات أعلى وأقل مستوى نشاط( ÷ ) الفرق بين تكاليف أعلى وأقل مستوى نشاط

الفرق بين تكاليف أعلى وأقل مستوى نشاط( - )الفرق بين وحدات أعلى وأقل مستوى نشاط(

الفرق بين تكاليف أعلى وأقل مستوى نشاط ( ÷ ) الفرق بين وحدات أعلى وأقل مستوى نشاط

الفرق بين وحدات أعلى وأقل مستوى نشاط( -)الفرق بين تكاليف أعلى وأقل مستوى نشاط

9) عند اتخاذ القرارات تعتبر التكاليف الثابتة

ملائمة في جميع الحالات

غير ملائمة في جميع الحالات

ملائمة احيانا ، وغير ملائمة احيانا اخرى

لا شي مما سبق

10) عند اتخاذ القرارات تعتبر التكاليف االقابلة للتجنب

ملائمة في جميع الحالات

غير ملائمة في جميع الحالات

ملائمة احيانا ، وغير ملائمة احيانا اخرى

لا شي مما سبق

11) اختلاف أو عدم اختلاف قيمة العنصر فيما بين البدائل , يعتبر هو المعيار في اعتبار عنصر التكلفة

قابلا للرقابة أو غير قابلا للرقابة

تفاضليا أو غير تفاضليا

قابلا للتجنب أو غير قابلا للتجنب

ملائما أو غير ملائما

12) يتكون القرار من ثلاثة عناصر هي

تخطيطية وتنفيذية ورقابية

قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل

الاختيار والأهداف والبدائل

13) المصلح المحاسبي باللغة العربية المقابل لمفهوم Unavoidable cost" "هو

التكلفة الغارقة

التكلفة المستهدفة

التكلفة غير القابلة للتجنب

التكلفة غير القابلة للرقابة

14) ان المصطلح المحاسبي باللغة الانجليزية المقابل لمفهوم التحليل التفاضلي هو

Differential Analysis

Differential Cost

Cost - Benefit analysis

Make Buy Decision

15) المعيار الاساس في اعتبار عنصر التكلفة تفاضليا ام غير تفاضليا هو

درجة التحكم في عنصر التكلفة

طبيعية عنصر التكلفة متغيرة او ثابتة

اختلاف مقدار عنصر التكلفة بين البدائل

لاشي مما سبق

16) ان المصطلح المحاسبي باللغة الانجليزية المقابل لمفهوم تكلفة الفرصة البديلة هو

Standard Cost

Target Costing

Differential Cost

Opportunity Cost

17) نبوب عناصر التكاليف من حيث علاقتها باتخاذ القرارات الى

تكاليف ثابتة وتكاليف متغيرة

تكاليف مباشرة وتكاليف غير مباشرة

تكاليف ملائمة وتكاليف غير ملائمة

تكاليف قابلة للرقابة وتكاليف غير قابلة للرقابة

18) مراحل عملية إتخاذ القرار هي

إدراك المشكلة ، دراسة المشكلة ، تحديد البدائل ، اتخاذ القرار

تقييم المشكلة ، تحديد البدائل ، تقييم البدائل ، اتخاذ القرار

تحديد المشكلة ، تحديد البدائل ، تقييم البدائل ، اتخاذ القرار

التعرف على المشكلة ، تحديد البدائل، اختيار البدائل ، اتخاذ القرار

19) يعتمد متخذ القرار على المحاسب الإداري في توفير المعلومات الملائمة للموقف القراري المعين لأن

المحاسب الإداري يعتبر شخص متخصص في المعلومات

المدير يتولى رسم الأهداف و تحديد البدائل

قيام المحاسب بهذه المهمة يمكن المدير من التركيز على الأعمال الأخرى

الإجابة أ ، ج

20) تقسم القرارات من حيث الفترة الزمنية إلى

قرارات روتينية و قرارات غير روتينية

قرارات قصيرة الأجل و قرارات طويلة الأجل

قرارات تخطيطية و قرارات رقابية و قرارات تنفيذية

قرارات التصنيع الداخلي و قرارات الشراء الداخلي

21) البيانات المستقبلية عموما تعتبر

ملائمة لاتخاذ القرارات دائما

غير ملائمة لاتخاذ القرارات دائما

ملائمة لاتخاذ القرارات أحيانا ، وغير ملائمة لاتخاذ القرارات احيانا أخرى

لا شيء من ما سبق

22) حتى تكون معلومات التكاليف ملائمة عند اتخاذ القرارات يشترط التالي

مستقبلية ، قابلة للرقابة ، تفاضلية

مستقبلية، غير تفاضلية ، مسجلة بالدفاتر المحاسبية

مستقبلية ، قابلة للتجنب ، تفاضلية

مستقبلية ، تفاضلية ، مسجلة بالدفاتر المحاسبية

23) التكلفة التي تختلف من بديل لأخر وتميز كل بديل عن البدائل الاخرى ،هذة تشير الى

التكلفة المستقبلية

التكلفة التفاضلية

تكلفة الفرصة البديلة

التكلفة القابلة للتجنب

24) المعيار الأساس في اعتبار عنصر التكلفة تفاضليا أم غير تفاضليا هو

قابلية او عدم قابلية عنصر التكلفة للرقابة

قابلية او عدم قابلية عنصر التكلفة للقياس بدقة

سلوك عنصر التكلفة متغيرا أو ثابتا

اختلاف أو عدم اختلاف قيمة عنصر التكلفة بين البدائل

25) أيا مما يلي يعد بيان محاسبي غير ملائم عند اتخاذ قرار بقبول أو رفض طلبيات البيع الخاصة بأقل من التكلفة الكلية باستخدام أسلوب التحليل التفاضلي

المواد المباشرة

المصروفات التسويقية والإدارية الثابتة

الأجور المباشرة

المصروفات الإنتاجية غير المباشرة المتغيرة

26) تحقق طلبية البيع الخاصة أرباح تفاضلية للمنشأة في حالة أن

الإيرادات التفاضلية للطلبية أقل من التكاليف التفاضلية للطلبية

الإيرادات التفاضلية للطلبية أكبر من التكاليف التفاضلية للطلبية

الإيرادات التفاضلية للطلبية تساوي التكاليف التفاضلية للطلبية

لا شيء مما سبق

27) التكلفة المرتبطة بالطلبية الخاصة تكون

متغيرة فقط

ثابتة فقط

غير مباشرة فقط

متغيرة فقط أو متغير و ثابتة

28) عند اتخاذ قرار بقبول أو رفض طلبيات البيع الخاصة فإن تكلفة الفرصة البديلة تكون موجودة في حالة أن

كمية الطلبية الخاصة أقل من حدود الطاقة غير المستغلة لدى المنشأة

كمية الطلبية الخاصة أكبر من حدود الطاقة غير المستغلة لدى المنشأة

كمية الطلبية الخاصة تساوي حدود الطاقة غير المستغلة لدى المنشأة

29) المصطلح المحاسبي باللغة العربية المقابل لمفهوم Make- Buy Decision هو

قرار الصنع او الشراء

قرار التصنيع او التجميع

قرار الشراء او البيع

قرار الصنع او المنتجات المشتركة

30) الأساس في المفاضلة بين بدائل قرار التصنيع الداخلي أم الشراء الخارجي هي

معلومات التكاليف ومعلومات الإيرادات

معلومات التكاليف فقط

معلومات الإيرادات فقط

لا شي مما سبق

31) أيا مما يلي يعد بيان محاسبي غير ملائمة عند اتخاذ قرار استبعاد أو عدم استبعاد منتج معين باستخدام أسلوب التحليل التفاضلي

المواد الإنتاجية المباشرة

المصروفات الإنتاجية غير المباشرة المتغيرة

الأجور الإنتاجية المباشرة

المصروفات الإنتاجية الثابتة المخصصة

32) يحقق المنتج المرشح للاستبعاد هامش ربحية موجبة في حالة أن

الإيرادات المرتبطة بالمنتج )والمستبعدة(أقل من التكاليف المرتبطة بالمنتج والقابلة للتجنب

الإيرادات المرتبطة بالمنتج )والمستبعدة (أكبر من التكاليف المرتبطة بالمنتج والقابلة للتجنب

الإيرادات المرتبطة بالمنتج )والمستبعدة (تساوي التكاليف المرتبطة بالمنتج والقابلة للتجنب

لا شي مما سبق

33) التكلفة الثابتة التي ترتبط بالمنتج والقابلة للتجنب حالة عدم إضافة المنتج الجديد هي

تكلفة ثابتة خاصة

تكلفة ثابتة مخصصة

تكلفة ثابتة خاصة و مخصصة

لا شي مما سبق

34) التكاليف المرتبطة بالقرار والمؤثرة فيه تسمى

التكاليف المتغيرة

التكاليف الملائمة

التكاليف الثابتة

التكاليف التفاضلية

35) عند اتخاذ قرار بيع المنتجات المشتركة عند نقطة الانفصال او بيعها بعد التشغيل الاضافي ،تعتبر التكاليف المشتركة

ملائمة في جميع الحالات

غير ملائمة في جميع الحالات

ملائمة احيانا ، وغير ملائمة احيانا اخرى

36) الإيرادات التفاضلية من التشغيل الإضافي للمنتج تتمثل في

سعر البيع للوحدة بعد التشغيل الإضافي مضروب ا في عدد الوحدات المتوقع تشغيلها اضافيا للمنتج

سعر البيع للوحدة عند نقطة الانفصال مضروب ا في عدد الوحدات المتوقع تشغيلها إضافيا للمنتج

الفرق بين سعر البيع للوحدة بعد التشغيل الإضافي وسعر بيعها عند نقطة الانفصال مضروبا في عدد الوحدات المتوقع تشغيلها اضافيا للمنتج

لا شي مما سبق

37) التكاليف التفاضلية للتشغيل الإضافي للمنتج تتمثل في

تكلفة مستلزمات الإنتاج اللازمة للتشغيل الإضافي للمنتج ) المواد المباشرة، الأجور المباشرة ، والتكاليف الإنتاجية غير المباشرة المتغيرة

التكلفة الثابتة الإضافية / الخاصة اللازمة للتشغيل الإضافي للمنتج

تكلفة الفرصة البديلة التي يتم التضحية بها نتيجة التشغيل الإضافي للمنتج

جميع ما سبق

38) يكون القرار المناسب هو بيع المنتجات بعد إجراء تشغيل إضافي عليها في حالة أن

عمليات التشغيل الإضافي للمنتج تحقق خسائر إضافية تؤدي إلى تخفيض الربحية الصافية للمنشأة

عمليات التشغيل الإضافي للمنتج تحقق أرباح إضافية تؤدي إلى زيادة الربحية الصافية للمنشأة

تكاليف التشغيل الإضافي للمنتج تساوي نصيب المنتج من التكاليف المشتركة ما قبل الانفصال

لا شي مما سبق

39) عند اتخاذ قرار بيع المنتجات المشتركة عند نقطة الانفصال او بيعها بعد التشغيل الإضافي ، تعتبر التكاليف المشتركة

تكاليف تفاضلية

تكاليف مؤثرة في القرار المتخذ

تكاليف غير تفاضلية

لا شي مما سبق

40) قسم "الأدوات المنزلية" في المنشآت ذات الأقسام يعتبر من مراكز

الاستثمار

الربحية

الايرادات

التكلفة

41) محاسبة المسئولية نظام رقابي يهدف إلى

التحقق من الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة للمنشأة خلال فترة زمنية معينة

التحقق من التكامل الداخلي بين إدارات وأقسام المنشأة بما يساعد على تحقيق الأهداف

اقتراح الوسائل المناسبة لمعالجة الانحرافات عن الأهداف

جميع ما سبق

42) مركز التكلفة عبارة عن دائرة نشاط يكون مديرها مسئولا عن

عناصر تكاليف فقط خاضعة لرقابته

عناصر تكاليف متغيرة فقط

عناصر تكاليف متغيرة وثابتة تحدث بمركزه

جميع ما سبق

43) في حالة ان انحراف معدل الأجر غير ملائم قد يكون السبب

ارتفاع معدلات الأجور بشكل عام

توقف عمليات الإنتاج بسب أعطال مفاجئة

عدم كفاءة العاملين مما يؤدي إلى زيادة وقت التنفيذ

جميع ما سبق

44) تنقسم مراكز المسئولية الى

مراكز تكلفة 0 مراكز استثمار 0 مراكز ايرادات

مراكز تكلفة 0 مراكز ربحية 0 مراكز ايرادات

مراكز تكلفة 0 مراكز استثمار 0 مراكز ربحية

مراكز ربحية 0 مراكز استثمار 0 مراكز ايرادات

45) يتضمن نظام بطاقات القياس المتوازن للأداء ) BSC ( المحاور الاتية

المالي ، العملاء ، العمليات التسويقية ، التخطيط والرقابة

المالي ، العملاء ، العمليات الداخلية ، الابتكار والابداع

المالي ، الاداري ، التسويقي ، الابتكار والابداع

المالي ، الانتاجي ، التسويقي ، الاداري

46) نبوب عناصر التكاليف من حيث علاقتها بمراكز المسئولية الى

تكاليف ثابتة وتكاليف متغيرة

تكاليف مباشرة وتكاليف غير مباشرة

تكاليف ملائمة وتكاليف غير ملائمة

تكاليف قابلة للرقابة وتكاليف غير قابلة للرقابة

47) يعتبر قسم الحسابات في أي منشاة من مراكز

الاستثمار

الربحية

الايرادات

التكلفة

48) جوهر محاسبة المسئولية هو

توجيه اللوم للمسئولين عن الاخطاء

تشجيع الاداء المتميز

تتبع التكاليف لعناصر الانتاج

تحقيق الرقابة وتقديم الاداء

49) المعلومات التي تستخدم لتحديد مدى نجاح احد المديرين في تحقيق الأهداف المطلوبة تظهر في

الموازنة التشغيلية

تقارير الأداء

القوائم المالية

لا شي مما سبق

50) التكاليف التي تعتبر اساس عادلا ومفضلا في تسعير التحويلات الداخلية هي

التكاليف المعيارية

التكاليف الفعلية

تكاليف فالفرصة البديلة

التكلفة المستهدفة

51) حالة تركيز الإدارة جهدها في مراقبة النتائج غير الطبيعية التي تخرج عن النطاق المألوف فان ذلك يتفق مع

الموازنة كمعيار لتقييم الأداء

الإدارة بالاستثناء

الرقابة بالموازنة

لا شي مما سبق

52) كثير من دوائر النشاط الانتاجي والخدمي في منشآت الأعمال يمكن اعتبارها

مراكز تكلفة

مراكز ربحية

مراكز استثمارية

مركز رقابي

53) ان انحراف معدل الاجر غير الملائم )لتكلفة العمل المباشر ( قد يكون بسبب

توقف عمليات الانتاج بسبب أعطال مفاجئة

استخدام عمالة ذات مهارة مرتفعة

عدم كفاءة العاملين مما يسبب زيادة وقت التنفيذ

لا شي مما سبق

54) ان نظام التكاليف على اساس الانشطة ) ABC ( يهدف الى اعادة تخصيص

تكاليف المواد المباشرة على المنتجات

الاجور المباشرة على المنتجات

التكاليف الانتاجية غير المباشرة على المنتجات

التكاليف الكلية على المنتجات

55) ان نظام التكلفة المستهدفة ) TC ( يعني

تحديد السعر وفقا لتكلفة المنتج

تحديد تكلفة المنتج وفقا لاسعار البيع التي يقبلها السوق

تحديد تكلفة المنتج في ضوء نسب التلف والضياع المخططة

تحديد السعر وفقا للربح الذي ترغب الادارة تحقيق

56) من أهم التأثيرات للتطورات والتغيرات الحديثة على المحاسبة الإدارية

تحديد تكاليف المنتج

الرقابة على التكاليف وتقييم الأداء

اتساع طاقة المعلومات لدى متخذ القرار

جميع ما سبق

57) أكدت الدراسات أن العديد من الشركات الناجحة تستخدم بشكل واسع

الأساليب التقليدية للمحاسبة الإدارية

الأساليب الحديثة للمحاسبة

الأساليب التقليدية والحديثة للمحاسبة الإدارية

58) أن ظهور هذا النظام كان استجابة للتطورات الكبيرة في عمليات التصنيع وارتفاع درجة التقنية العالية للمعدات والآلات المستخدمة

التكلفة المستهدفة

التكلفة على أساس النشاط

الإدارة الاستراتيجية للتكلفة

المقاييس المرجعية

59) يؤثر في مدى استخدام المنشآت الأساليب التقليدية والحديثة للمحاسبة الإدارية التالي

درجة المنافسة ، حجم المنشأة ، الجهات الحكومية

درجة المنافسة ، نوع الصناعة، الجهات الحكومية

درجة المنافسة ، نوع الصناعة ، عوامل ثقافية

درجة المنافسة ، حجم المنشأة ، عوامل قانونية

60) ان اعتماد معايير أداء المنشآت الرائدة في الصناعية كمقاييس لتقييم الأداء بالمنشأة ، هذا يشير الى

تقارير الأداء

المقاييس المرجعية

التكلفة المستهدفة

بطاقات القياس المتوازن للأداء

61) وفقا لنظام التكاليف على أساس الأنشطة ) ABC ( يتم تخصيص التكاليف غير المباشرة على المنتجات على أساس

معدلات تحميل حسبت وفقا لأسس معينة

النشاط المسبب للتكلفة

التكلفة المستهدفة

المقاييس المرجعية

62) يعتبر نظام التكلفة المستهدفة ) TC ( احد الأساليب المستحدثة لرفع كفاءة عملية اتخاذ القرارات في

مجال الرقابة وتقييم الأداء

مجال التسعير

مجال تخصيص التكاليف الكلية على المنتجات

لا شي مما سبق

63) المصطلح المحاسبي باللغة الإنجليزية المقابل لمفهوم التكاليف الحدية هو

Joint Costs

Marginal Costs

Modified Costs

Sunk Costs

64) -المصطلح المحاسبي باللغة العربية المقابل لمفهوم Flexible Budget هو

الموازنة المرنة

الموازنة الساكنة

الموازنة الشاملة

الموازنة التشغيلية

65) من التطورات الحديثة في بيئة الأعمال والتي أثرت على نظم وأدوات المحاسبة الادارية التالي ماعدا

تغيرات في تقنية الانتاج

التركيز على اشباع رغبات العملاء

انخفاض الاهتمام بجودة المنتجات

رغبة منشآت الأعمال في الحصول على شهادات المواصفات القياسية

66) تحرص بعض منشآت الأعمال على استخدامها في مجالات تقييم الاداء والرقابة لتحفيز العاملين للوصول الى نفس مستويات اداء المنشآت الرائدة في ذات الصناعة ،هذة تشير إلى

تقارير الأداء

التكلفة المستهدفة

المقاييس المرجعية

بطاقات القياس المتوازن للاداء

67) المصطلح المحاسبي باللغة الأنجليزية المقابل لمفهوم "المقاييس المرجعية" هو

Split off point

Accuracy

Benchmarking

Relevance

اسئلة مادة المحاسبة الادارية الماضره السابعه الى المحاضره الرابع عشر (نظري)
[المحاسبة الادارية]
تفاصيل أخرى:
اسئلة المحاسبة الادارية (نظري) من المحاضره السابعه الى الرابع عشر
تم حل الكويز 643 مرة بنسبة نجاح 66%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: اسئلة مادة المحاسبة الادارية الماضره السابعه الى المحاضره الرابع عشر (نظري)