[ مذاكرة جماعية ] : التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..||| موعد اختبار الماده الأحد 12-7-1435 هـ الفترة الثانيه

[بوحليقة الدمام]

موفقين جميعاً ...
ارفقت لكم حل الاسئلة التي وضعها الدكتور
.

[تلاوين الروح]

تلخيص المحاااااااااظرة الثاااااااااااااااااااااااامنه





في عملية تقييم الجاهزية الخاصة بالقيام بنظام الــerp : 1-

1 يجب إكمال كل المهام والنشاطات التي تم تخطيطها 2- يجب إشراك أكبر عدد ممكن من فرق المشروع 3- يجب اشراك المستخدمين النهائيين والمدراء في عملية تقييم الجاهزية


يكمن معظم نجاح تنفيذ نظم الــerp في : استقرار النظام والدعم في فترة ما بعد الانتاج
في عملية تقييم الجاهزية في تنفيذ نظم erp: يجب تقيم البنية التحتية والتطوير والتحويل والاختيار والموصلات واصدار التقارير والمستخدمين وتهيئة النظام

في عملية تدريب الموظفين على استخدام نظم erp : يجب استعمال بيانات حقيقية - ان يتضمن حوالي 90% مما يتم التعرض اليه عند استعمال النظام في الواقع - يمكن لطاقم التدريب ان يشمل مدربين يعملون لحساب المورد ومدربين من شركات الطرف الثالث - يجب رصد حاجات التدريب مبكرا


تبدا مرحله استقرار النظام : عندما تكون البرمجيات في مرحلة الانتاج واكتمال عملية التدريب بالإضافة الى اكتمال تحويل البيانات الضرورية والاساسية (تحتاج المنظمة من 60 الى 90 يوم لاستقرار النظام )



القضايا التي تظهر خلال عملية استقرار نظم الــerp :
1- التخصيص : يزيد التخصيص من تعقيد النظام عندما لا يتم توثيقه ونشره بشكل جيد
2- من المتوقع ان يرتكب المستخدمون اخطاء اثناء استعمالهم النظام للمرة الاولى
3- في التنفيذ المتوازي لنظم الـerp يتم تشغيل النظام بالتوازي مع النظام القديم مما يتطلب موارد هائلة وينتج عنه التباس وإحباط الموظفين


في التنفيذ المتوازي : يجب القيام بالتسوية بين النظامين القديم والجديد يتمثل

الهدف الاساسي من دعم النظام فيما بعد الانتاج : في إدارة مختلف عمليات النظام اليومية و التحقق من أن النظام يقوم بتأدية مهامه


يعتبر تنفيذ نظم الــerp فاشلا : عندما تكون مرحلة ما بعد الانتاج غير مرضية



وظيفة مخطط ادارة المعرفة : 1- ضمان من اكتساب المعرفة
2- تقليص كلفة الدعم وذلك لقلة عدد طلبات الدعم
3- تسهيل تعلم سريع
4- تعظيم قدرات النظام
5- تقليص الوقت الضروري لحل المشاكل
6- ضمان الاستخدام الامثل للنظام

بالتووووووووفيق

[تلاوين الروح]

تلخيص المحاااااااااااظرة التاااااااااااااااااسعه

يقوم فريق المشروع : ببناء أسس متينة يقوم عليها تنفيذ مشروع الـerp الذي يحقق الأهداف الخاصة بالأعمال و ذلك في حدود الميزانية ووقت تنفيذ المشروع

يضمن مكتب إدارة المشروع : أن فرق المشروع تعمل بشكل جماعي وتقوم بمعالجة كل القضايا بفعالية وفي الوقت المحدد

من القدرات الاساسية التي يجب ان تتوفر في مدير مشروع erp : معالجة القضايا المتعلقة بكيفية عمل النظام - استعمال مهارات عالية في التفاوض - العمل مع فرق المشروع بشكل جيد - استعمال الدهاء السياسي خلال التنفيذ

الادارة التي تركز على الجانب الاستراتيجي : ادارة البرامج

الادارة التي تركز على الجانب التكتيكي : ادارة المشاريع

يتطلب تنفيذ مشروع الـerp مدة زمنية : تتراوح من عدة شهور الى عدة سنوات

مهام خبراء الوحدات في تنفيذ erp : يقومون بتحليل المتطلبات وتحويلهم الى حلول داخل نظام الــerp يساهمون بتوفير القيادة والمعرفة التطبيقية في مجالات تصميم العمليات- تهيئة النظام - اختبار النظام- التدريب على النظام وتنفيذ النظام

مهام خبراء الميدان في تنفيذ erp : يقومون بتنسيق وتسهيل المواصلات ما بين فريق المشروع والمنظمة - يساهمون بتوفير الريادة والخبرة الوظيفية

لكي يعتبر قيادة المشروع ناجحا : يجب على مكتب ادارة المشروع ان يدير مخاطر تنفيذ المشروع

يحتاج مكتب ادارة المشروع الى مراقبة ومعالجة ما يلي خلال تنفيذ مشروع الــerp : اطلاق المشروع وذلك باستقطاب الأشخاص بما يناسب حاجة المشروع - التفاعل ما بين الاهداف و الاشخاص في مختلف المجالات الوظيفية والفنية - التزام الادارة العليا طوال مدة المشروع - دوران الاستشاريين والموظفين - اتخاذ القرارات المبنية على التخمين - الموظفون والمستخدمون السلبيون والعدوانيون

عوامل النجاح الأساسية والحاسمة ادارة البرامج والمشاريع :
1- عملية اتخاذ القرار : تسهم في تقليل عدد المشاكل والقضايا المتعلقة بإطار المشروع، الفعالية والانتاجية خلال طور تنفيذ النظام 2
- اطار المشروع :يعرف الاطار ما يجب على المشروع توفيره و تغيير الاطار يعني ان المشروع يواجه صعوبات في تحقيق الاهداف
3 - العمال الجماعي 4
- ادارة التغيير : تعتبر من مهام مدير المشروع
5- فريق التنفيذ والفريق التنفيذي

هناك ثلاثة خيارات في اختيار فريق التنفيذ : 1- من موظفي تقنية المعلومات 2- من شركات الاستشارة الخارجية 3- من موظفي المورد

يعتبر دعم الادارة العليا والتزامها ذا اهمية قصوى : خلال كل مراحل المشروع

يتم تغير الاطار الاصلي للمشروع في حالة : اذا لم تعمل وظيفة معينة بالشكل المطلوب

عند اجراء تغيير على اطار المشروع : يجب توثيق التكاليف ووقت التنفيذ الاضافي

بالتوووووووووووووووفيق

[sloof]

كويز المحاضره السابعه

http://www.ckfu.org/vb/t579351.html

وكويز المحاضره السابعه للغاليه اسووووم

http://www.ckfu.org/vb/t579249.html

وكويز المحاضره (8+9) لاسوووم

http://www.ckfu.org/vb/t579261.html


وايضا كويز المحاضره (8+9) لاخوي ابو نايف 55


http://www.ckfu.org/vb/t578572.html


بالتوفيق

[تلاوين الروح]

تسسسسسسسسلمي سلوف
يعطيك الف عاااااااافية قلبي

[sloof]

تم حل اسئله النظم المتكامله عام ١٤٣٣ـ ١٤٣٤ هـ نموذج A

من موضوع الاخت يوم حلو

http://www.ckfu.org/vb/t456978.html


وارفقت رقم المحاضره والصفحه من ملخص نوره القحطاني


بالتوفيييييييق



مااقدر انزل موضوع الا بكره ولا اعرف اسوي تنبيه ياليت اللي يقدر ينبه الاعضاء

وثانكيووووووو مقدما

[آسسسوم]

عندي خطأ في السؤال رقم 14 ..

يعتبر خادم الطباعة في المعمارية متعددة المستويات لنظم ال erp جزاء من ،،
مستوى العرض المنطقي
مستوى الاعمال المنطقي
المستوى البياني
مستوى الويب

الرجاء تصحيح الحل لكل من طبع النموذج

[sloof]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sloof

تم حل اسئله النظم المتكامله عام ١٤٣٣ـ ١٤٣٤ هـ نموذج a

من موضوع الاخت يوم حلو

http://www.ckfu.org/vb/t456978.html


وارفقت رقم المحاضره والصفحه من ملخص نوره القحطاني


بالتوفيييييييق







مااقدر انزل موضوع الا بكره ولا اعرف اسوي تنبيه ياليت اللي يقدر ينبه الاعضاء

وثانكيووووووو مقدما

فيه خطا بـ السؤال رقم ١٥ الاجابه الصحيحه أ


ماقدرت اعدل بالملف بس كتبت ملاحظه جنب السؤال ١٥

اسئله النظم المتكاملة 1433-1434.pdf

بالتوفييييق

[آسسسوم]

هذآ حل لاسئلة الدكتور ...

وهنآ الكويز ... لنفس الأسئلة ..

http://www.ckfu.org/vb/t579698.html

بآلتوفيق ,,,,,

[آسسسوم]

هذي المحآضره السآبعة فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر
ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر
آتمنى لكم التوفيق ..